具體描述
産品特色
編輯推薦
備受思考型、上進型人士青睞的公號“圈外”的首部作品，圈外的每篇文章都被上百公號瘋狂轉載。作者的自我成長觀點和能力提升方法論，受到李一諾、趙雋艷、張世東等業內人士的高度好評。徹底擺脫以時間長短定義努力的錯誤觀念，全麵加速升級你的眼界、心智和能力。提供正確的努力模式、科學的學習和思維工具、實用的個人品牌提升方法。在某一個領域擁有專長，獲得聰明的做事套路和觀察世界的方式。
為瞭使抽象的思維與學習模式便於理解，本書插入上百張精美思維導圖。作者根據書中的文字內容並結閤自己的實踐經驗，編寫瞭與本書配閤使用的《我的進階筆記》。可以讓讀者在書中學到的知識，隨時隨地進行實踐性操作。
內容簡介
沒有什麼天賦異稟，成功源於持續有效的努力
停止無效努力，讓你的付齣有所成就
幫助努力很久依舊沒有成功的人，找到正確的努力方嚮，讓人生少走彎路
很多時候，我們不是不努力，隻是沒找到正確的努力方法。本書從發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大方麵詳細闡述瞭努力的正確模式。書裏所講的關於努力的方法與思路可以用來分析我們生活、學習和工作中遇到的大多數問題。
書中提供的科學以及便於實踐的工具與方法。都通過形象生動的思維導圖展現齣來。結閤每篇文章的後續練習好好實踐。最終將會徹底顛覆一個人過去的思維認知。從而讓工作和人生發生巨大的變化。
作者簡介
孫圈圈，本名孫園媛，曾任全球著名管理谘詢公司谘詢總監，現創業中，【領英洞察】專欄作傢。
乾貨、燒腦、長文公眾大號“圈外”（iquanwai）掌門；圈柚（圈外讀者的統一名號）心目中機智善良、瀟灑倜儻、47.3568公斤級中青年職業女性的榜樣。
她的文章，生動有趣卻又乾又長，醍醐灌頂卻無比燒腦，催人上進卻不雞湯。
做原創公眾號，卻堅持不接廣告、不收贊賞，隻做優質內容。
內頁插圖
精彩書評
看圈圈在奴隸社會的文章，就被驚艷瞭，有格局、有深度，有深厚理論、能指導實踐。思維、溝通，核心的兩個基本技能，講得深入淺齣，能懂能用。職場乾貨，不過如此瞭。——蓋茨基金會大中華區負責人、公號奴隸社會創始人：李一諾
於個人來說，這無疑是一本成長聖經；於企業來說，這也是一本培養年輕人的好教材，教會他們如何分析和解決問題、與人交往溝通以及理清個人發展目標。——百特中國人力資源總監：趙雋艷
要是我入行的時候有這樣接地氣的書，我會少走很多彎路。看看今天的園媛，我感到我的幸運是造就瞭超過我的一代人，希望園媛這一代同樣能造就更加優秀的下一代！——前美世谘詢全球閤夥人：張世東
我對這本書的感覺：長篇、燒腦、乾貨。知識自己懂是一迴事，能分享齣來且讓人接受，絕對需要非凡的能力，而圈圈就有這種能力。——麥肯锡洛杉磯谘詢師：李奕
谘詢顧問嚮來專注於引領企業進步，而圈圈卻換個角度，將嚴謹落地的方法，傳授於渴望成長的年輕人，幫他們少走彎路。這本書，或可助力一代人的成長。——美世谘詢大中華區閤夥人：張磊
非常好的文章，授人以漁。很多時候不是不努力，隻是沒找對方法思路，這套思路可以用來分析大多數問題，讀完要好好實踐。——讀者：Lucy
看圈圈的文章總是能讓我靜下心來思考。以前讀書看文章我都是恨不得一下看完，急功近利，太在乎自己看瞭多少。現在看圈圈的文章如果不寫點什麼就不舒服，必須反復看，提煉齣來框架做做筆記，再思考思考對自己的啓發，這樣纔感覺通透！——讀者：鬍少華
目錄
推薦序
我眼中的圈圈
序言
用更有效的方式去努力
第一章 人人都有天賦：如何快速找到你的天賦優勢
你沒錢，真的不是因為不努力
——找到正確的定位纔是關鍵
努力，到底是不是天賦
——80%的人對天賦的理解都錯瞭
彆再揮霍你的天賦瞭
——覺得自己沒天賦，是因為你沒方法
第二章 學習如何學習：如何將知識轉化為能力
學習的正確姿勢
——靠意誌力的學習，都是耍流氓
建立自己的知識體係
——為什麼你有海量信息，卻解決不瞭現實問題
第三章 構建思維能力：讓煩惱變成真正有效的思考
正確定義問題，減少無用功
——認清六個問題，節省80%的無用功
“活的思維”與“死的知識”
——清晰的思維不是無法培養的
跳齣固有思維
——為什麼有些人條理清晰，卻沒有洞見
我們的獨立思考：既不獨立，也不思考
——你以為的“真相”，其實隻是“立場”
第四章 提升溝通能力：如何成為高段位溝通者
為什麼你總是有口難言
——如何做好臨場發言
如何愉快地閑聊
——聊天不是為瞭得齣一個正確答案
說事實不如講故事
——你很難說服人，是因為你沒用這個套路
拓展弱聯係
——最有價值的信息和資源並非來源於好朋友
第五章 選擇閤適平颱：藉助平颱成就不可取代的自己
職業規劃應規劃什麼
——90%的人不會做職業規劃
個人商業模式畫布
——像企業一樣，給自己做規劃
主副業選擇
——如何成為斜杠青年
你的高度=自身價值 平颱高度
——藉助平颱的正確姿勢
抓住機會，纔能彎道超車
——如何利用企業資源來提升個人價值
第六章 破除思維定式：哪些思維方式會終生阻礙你
努力和結果之間並非綫性關係
——如何擁有一個高性價比人生
牢牢睏住大部分人的錯誤意識
——如何纔能不做紙牌魔術裏的觀眾
彆給自己貼標簽
——長期的標簽將成為一個自證預言
第七章 迴歸真實的自己：善用情緒，纔能掌控人生
情商的真正意義
——情商不隻是對彆人，更多是對自己
如何應對自己的功利心
——上進是一種高發慢性病
如何與性格“缺陷”和平相處
——性格很難改變，那要怎麼活下去
後記
精彩書摘
你沒錢，真的不是因為不努力
——找到正確的定位纔是關鍵
這本書，我將與你分享的是：努力的方法論。但在此之前，我們需就努力方嚮達成一緻。因為方嚮錯瞭，再好的跑步姿勢和跑鞋，也很難幫你到達終點。
所以這第一篇文章，我們就不雞湯、不雞血、不厚黑地來聊聊——關於“錢”的方法論，以及你的“個人價值定位”。
個人的價值定位
所有的人都會發現，同樣學校同樣專業的同學，畢業幾年之後，薪資差距會變得很大。
雞湯君說：彆在乎一時的薪酬，應該繼續堅持夢想。雞血君說：你還不夠努力，還沒看到過魔都、帝都淩晨四點的太陽。厚黑君說：你彆傻乾瞭，得學會搞關係、找資源。但是，這些都無法給你一個想要的答案。
我們都知道，産品會有不同的價值定位：産品領先、價格低廉、服務一流。舉例來說，你買蘋果是因為産品好，去沃爾瑪是衝著價格低，住萬豪是服務的差異化。
人也一樣，說白瞭，大傢都是齣來“賣”的。要讓彆人齣錢買你，得看你的價值在什麼方麵。
那麼，用分析産品的思路來分析人，人都有哪些價值定位？各種定位從物質迴報的角度有無高低之分呢？
決定你的價值的六個因素
首先，我們都必須承認，這個世界並不完美，所以你的收入不完全是你能創造的價值，這其中，是存在一個差值的。用公式錶示就是：
那麼，你的實際價值又取決於什麼呢？
這裏有一個基礎模型，稱為冰山模型，可以迴答這個問題。這裏我將冰山模型做個微調，用來分析我們的問題，結果如下：
根據這個模型，你個人能夠創造齣多大的價值，離不開三大內在要素：
第一個要素，知識和技能。比如我現在寫這篇文章，冰山模型是知識，電腦打字是技能。一個人的知識和技能是可以後天習得的，也是非常顯性、容易展示齣來的。所以，我們稱為冰山上的部分。
第二個要素，能力，比如學習和思考能力、人際交往能力等等。相對知識和技能來說，能力的培養周期長，並且，能力高低不是一眼就能看齣來的，往往要通過仔細的行為觀察。所以，能力是在冰山中間的部分。需要注意的是，能力跟天賦中的“潛在能力”緊密相關，比如，有些人數字敏感性很強，這是潛在能力，如果未經開發，那麼發揮不瞭太大作用，但如果經過開發，比如訓練他做數據分析，這時候，這種潛在能力就會顯性化，錶現齣很強的數據分析能力。關於能力和天賦的關係，我們在本書之後的文章中還會提及，並做詳細解釋。
第三個要素，是天賦，包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。潛在能力在上麵有舉例，在此不再重復。在性格特質方麵，比如，你是外嚮型的人，那麼在做一些服務類的工作，就會比內嚮型的人要更加輕鬆，因為符閤你的性格偏好。動機，比如你是成就感動機的人，那你做谘詢工作，就會比權力動機的人感受到更多快樂，也容易做得好。價值觀也是一樣，如果你將工作視為實現人生價值的一種途徑，而不僅僅是賺錢的工具，就更容易堅持下去，也容易有更好的結果。
這些天賦對成人來說，可變空間不大。同時，也很難觀察到，即便是我們自己，也常常意識不到自己的天賦在什麼地方。當然，天賦是一個大話題，我在本書之後的篇章裏，還會陸續提到。
說完瞭內部因素，我們簡單看一下外部因素。外在因素也包括三個方麵：齣身、選擇、運氣。齣身是你擁有的原始資本，選擇是讓你重新獲得資本的機會，而運氣，則是你選擇之後能否如願的隨機因素。
價值定位的五種類型
所以，我們再迴顧一下這個模型，一個人的賬麵價值（薪酬）最終取決於六大因素。
你會發現，這六個因素裏麵，有些是無法改變的，比如齣身和運氣，而另一些是可以人為改變的，比如知識、技能、能力。
復雜一點的是天賦和選擇。天賦本身幾乎不能改變，但是你可以通過發掘自己的天賦、選擇與之匹配的工作，從而最大化地利用它。所以，我們暫且也認為它是部分可變的。
另外，選擇大於努力這句話我完全同意，可問題是，當你選擇的時候，並不知道哪個選擇是對的。我們都知道，早十年有100萬的話，買房比炒股的選擇更明智，但在當時，誰也不肯定。
並且早有研究錶明，股評傢們的選擇並不比隨機選擇更加靠譜。所以，選擇這件事情，更多的是一項能力，至於選擇這個行為本身，並不能帶來很大的改變，所以把時間投入在某個選擇中，更像是投機。
刨除不可變因素，我們可以把個人所選擇的定位（也可以稱之為增值方式）分成五種不同的類型：投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。
需要注意的是，在識彆你的價值類型時，並非看你有沒有知識、能力，而是要看你的差異化因素在哪裏。
這跟産品的道理是一樣的，沃爾瑪東西多，可彆的超市也不少。你會用excel，可所有人都會，你的可替代性很強，那就不會有人願意購買。
所以，差異化因素纔是你的價值所在。
你的價值定位決定你的高度
實際上，你的定位類型，早就已經決定瞭你的薪酬天花闆在哪裏，不管你多努力，基本很難突破。我們不妨來分析一下。
·投機型：追求賬麵價值最大化。目前的人纔市場，還不是一個信息完全對稱的市場。所以，同等能力，可能A企業支付1萬，B企業支付1.2萬，C企業支付1.5萬。投機型的人竭盡全力，通過各種渠道，找到願意支付更高價格的地方，不惜頻繁跳槽。這類人，天花闆很明顯，就是企業願意為他們所支付的最高價格。
·知識型：或許你覺得知識很值錢？但事實並非如此。為什麼呢？
其一，當今社會，你想知道什麼，網上搜索就可以瞭，或者通過社交網絡找到那個領域的人就可以瞭，可替代性太高。你就算把《百科全書》背下來，最後還得靠賣記憶力課程賺錢。
其二，知識跟思維，是有差彆的。現代社會，隨便一個人，知識儲備都超過孔子、老子、亞裏士多德……但你為什麼還在學他們的思想？所以，起作用的不是知識，而是思維。不能內化為能力的知識，是很難為你增加財富的。
另外，你可能會想，“羅輯思維”難道不是販賣知識嗎？是的，可羅振宇能販賣知識，靠的是他的商業運作能力。並且，他講書，靠的不是把知識復述齣來，而是用他自己的思維方式進行理解、揉碎，然後再輸齣給你。是這種能力而非知識是他成功的關鍵。
所以，不能結閤思維能力的知識，價值是很低的。
·技能型：技能型跟知識型其實有點類似，你能想到的最典型的技能型應該是操作工，熟練地修理儀器、操作機器。
我曾為一傢企業設計過人纔發展體係。對方問我：我們的工人，十年二十年不離開公司，可生産管理崗位畢竟很少，能否像研發部門那樣，除瞭管理通道之外，再建立一個專業通道，讓他們也可以在企業內部長久發展？
我的迴答是：可以，隻要你們願意支付他們每次升職後的加薪。
所有高管都沉默瞭，因為再熟練的操作工，能為企業創造的價值是有限的，所以他們不願意付齣那麼高的成本。
你可能沒意識到的是，很多初級白領，其實也是技能型的，數年如一日地寫報告、做錶格、走流程，Office軟件用得賊溜。
所以，技能型的人的天花闆是，企業願意為技能付的錢，而這取決於該技能在市場上的稀缺性。
·能力型：比如一些做專業服務類以及管理類工作的人，其定位基本是能力型的。比如谘詢顧問，每天用PPT，但不會有誰是因為PPT用得好而成為一個好顧問的。恰恰相反，一些PPT用得一般，但能力很強的人，也沒有因此太影響職業生涯。
技能不行，能力可以彌補，但能力不行，技能無法代替。能力型的人，天花闆往往是他們自己，而不是外在的限製。
·天賦型：比如搞藝術、做設計的，同等努力的情況下，最終能夠做得比一般人好的人，個人價值定位常常是天賦型的。
GillianLynne是音樂劇《Cat》和《ThePhantomoftheOpera》的編舞，是位舞蹈傢。她小時候注意力一直不集中。後來，母親帶她去看專科醫生，聽完講述之後，醫生打開瞭桌上的收音機，然後醫生和母親走齣房間，在門外觀察她。他們一離開，Laynne就伴著音樂開始舞動，醫生跟她母親說：她沒有病，她是個天生的舞者，送她去舞蹈學校吧。
我們之前提到的冰山模型，有很多研究都錶明，冰山下麵的天賦部分，60%以上的程度決定瞭一個人能夠創造的價值。
如何選擇最優定位
說完這五個類型，我們不妨來評估一下，從投入的精力、迴報的高低、投入沒有迴報的風險以及該價值定位的可替代性來看，采取哪種定位策略，産齣又高，並且風險和可替代性低呢？
想要補充說明的是，知識和技能也是依賴於能力和天賦的。比如，你的學習能力更強，學習知識就會更快、理解得也更透。
從這張圖可以看齣來，想要獲得更高的迴報，最優的選擇有兩個，一是提升能力，二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。
然而，大多數人的選擇是什麼呢？投機、學知識、練技能。
拼命提升自己的知識和技能，報告寫得越來越熟練，excel用得越來越齣神入化，機器操作得越來越好，然而，收入還是上不去。
長此以往，最後會齣現兩種結果：要麼陷入自我懷疑，變得焦慮、迷茫、頹廢；要麼覺得公司虧待自己，轉而采取投機型策略，頻繁跳槽。
為什麼大多數人會做齣這樣的下策之選呢？
第一，知識和技能最容易提升。我們在前麵提到冰山模型時講過，知識和技能是最易習得的，我聽瞭一堂課，學會瞭一個知識點，這是幾乎所有人都能做到的事情，幾乎沒什麼風險。
第二，受限於崗位的定位。不僅人會分不同的價值定位類型，其實崗位也一樣。有些崗位的性質，本身就是技能導嚮型的，要求錶格做得越快越好、流程越熟練越好。
人都是有惰性的，在這種情況下，崗位要求如此，你就沒有時間也沒有動力去提升崗位並不需要、上級並不認可的能力。
我非常反對一些雞湯文所講的邏輯不通的故事。比如，一個每天審核報銷單的小助理，通過分析老闆的報銷單，對公司業務熟稔於心，然後逆襲成為公司管理層。
第一，這是萬分之一概率的個例，而且運氣、機遇是關鍵，這種故事不可復製。
第二，一個人如果每天埋頭於瑣碎重復的事情，他是很難從這種慣性中走齣來、切換大腦、不計迴報地去思考什麼業務發展的。
總之，如果想要收入更高，你需要：
1.在學習新知識的時候，內化成能力。
2.有技能的，需要找到稀缺技能，當然，這種稀缺性隻能維持一段時間，一旦供求達到平衡之後，收入就會下降。
3.能力，纔是長久需要提升的，因為世界變化太快，隻有能力是各種崗位間通用的。
4.同時，要不斷嘗試和總結，發現自己的天賦。
有一點需要說明的是：我們並不是在討論哪種類型更好，並不是在追求一個唯一正確的答案，隻是單純從個人價值提升的角度探討有哪些可選擇的方嚮。每個人都有自己的路，你追求快樂、不追求價值提升，隻要不後悔，並沒什麼對錯。我們探討的，隻是大多數普通人的路。
所以，本書接下來的篇章，都將圍繞如何發現天賦、如何提升各項能力以及如何進行選擇等話題展開。所有的方法論都在這裏，如何去做，就看你瞭。
精彩提煉
1.你個人能夠創造齣多大的價值，離不開三大內在要素：第一個要素，知識和技能。第二個要素。能力，比如學習和思考能力、人際交往能力等等。第三個要素，天賦，包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀。
2.決定你最終能夠收獲多少迴報的，除瞭內在因素之外，還有三大外在因素：齣身、選擇、運氣。
3.個人價值定位有五種不同的類型：投機型、知識型、技能型、能力型、天賦型。
4.在五種不同的價值定位類型中，最優的選擇有兩個，一是提升能力，二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。
5.大多數人沒有采取最優選擇，而是將自己定位在知識型和技能型，原因是：第一，知識和技能型最容易提升。第二，受限於崗位的定位。
6.如果想要收入更高，你需要在學習新知識的時候，內化成能力。有技能的，需要找到稀缺技能。當然，這種稀缺性隻能維持一段時間，一旦供求達到平衡之後，收入就會下降。能力，纔是長久需要提升的，因為世界變化太快，隻有能力是各種崗位間通用的。同時，要不斷嘗試和總結，發現自己的天賦。
後續練習
通過以下三個問題進行分析，看看你的個人價值定位是哪個類型：
1.你所做的崗位，關鍵成功要素是知識、技能還是能力？
2.你當前相較於其他同崗位的人，差異因素是什麼，是知識、技能還是能力？
3.你對自己的能力和天賦是否有所瞭解？你認為當前從事的工作是否發揮齣瞭你的優勢？
努力，到底是不是天賦
——80%的人對天賦的理解都錯瞭
我之前提到，發現自己的天賦並正確應用，能夠幫助我們提升個人價值。但是，大多數人對於天賦的理解都存在很大的誤區，並且，也都在以各種方式白白浪費自己的天賦。
……
前言/序言
用更有效的方式去努力
看這本書之前，我們先來做個小測試。請注意：這並不是考試，所以你們大可以根據自己的真實情況迴答，在以下錶格中勾選自己的答案即可，選好之後會看到計分方法。
1.我知道如何結閤自己的優劣勢，來思考自己的定位
2.我認為，每個人都有天賦
3.我認為，有更多知識儲備，就能夠解決問題
4.知識管理，最重要的是掌握一些提高效率的工具
5.我知道什麼是結構化思維，並且也正在實踐
6.重要性高的問題，應該花更多的時間去解決
7.我知道自己的天賦在哪裏，我也知道應該如何發揮它
8.我相信，努力也是一種天賦
9.我認為，通過頻繁跳槽來漲工資，不是好的策略
10.天賦就是某種天生的能力
11.每個熱點事件齣來之後，我看到很多觀點，都覺得有道理，即使這些觀點本身有些是相反的
12.講故事是一種天生的能力
13.我不清楚自己的愛好，所以很難選擇職業
14.我很難堅持學習，因為意誌力不夠
15.所有的學習，都需要從該領域的整個知識體係開始，逐步打好基礎
16.我是一個腦洞大開的人
17.我認為，創新能力是天生的
18.在與人爭論的時候，我能夠拋棄自己的立場，客觀討論事實真相
19.當我麵臨一個問題的時候，我會花很多時間在澄清問題上
20.我在臨場發言和溝通的時候，常常覺得腦子一團亂麻，很難說到點子上
21.講故事適用於生活場景，並不適閤嚴肅的商業場閤
22.在與人溝通的時候，我常常覺得，明明有很多事實和數據，卻很難說服對方
23.我找工作主要通過招聘網站和獵頭，很少通過熟人介紹
24我認為.愛好是保持工作熱情的關鍵因素
25.我認為自己的性格不好，造成瞭我與人溝通方麵的問題
26.我認為不斷學習新知識是提升自我價值的最重要方式
27.我從來不做職業規劃，因為計劃趕不上變化
28.我跟人交往總是吃虧，都是因為自己情商低
29.我知道如何管理自己的情緒
30.我很聰明，隻是不夠努力
現在，你可以計分瞭，題1、2、5、7、8、9、16、18、19、29迴答“同意”計1分，“不同意”計0分；而其他恰好相反，迴答“不同意”計1分，“同意”計0分。
計分完畢之後，進行加總，看看結果。
如果你的分數低於20分，那我強烈建議你看這本書。如果你的分數在20和28之間，那麼，其中的一些章節必定讓你有所收獲。當然，如果你的分數高於28，而且此前沒有關注我的公眾號，並未看過我寫的文章，那我們可以交個朋友，因為我們一定會有不少共同語言，你隻要在我的公眾號留言即可。
以上列錶中的問題，都是我經常碰到的，無論是我的讀者，還是我此前谘詢團隊裏的初級顧問，在這些問題上都有很大的認知誤區。很多人在職業發展和個人提升方麵無策略、無方法的程度，讓我感到驚訝。
但跟很多人聊過之後，我發現，我之所以認識到這些，其實是因為我自身職業的優勢，使我具備企業、管理者、谘詢師和職場人四種視角。而這幾種視角，恰好是大多數人所不具備的。
企業視角：我曾在一傢外資谘詢公司服務瞭八年多的時間，專長的領域是組織設計和人纔發展，也就是，從企業未來戰略的角度，去規劃組織架構以及人纔管理體係。這麼多年下來，我服務過各行各業的企業，知道他們的戰略規劃、需要什麼樣的人纔、痛點在哪裏、未來的組織發展趨勢如何。而大部分的人，隻能有機會看到自己所待的一傢公司、一個部門甚至自己這個職位，是很難有一個宏觀而全麵的視角的。
管理者視角：一方麵，因為此前做谘詢的緣故，接觸的都是各大企業的高管。因此，我能夠知道管理者在想什麼，他們如何看待人纔；另一方麵，我自己也有過幾年的帶團隊經驗，在這方麵有切身體會。
谘詢師視角：作為谘詢顧問，最重要的能力就是解決問題。所以會養成一個習慣，就是每當麵臨問題的時候，我會用結構化的方式去解決。比如個人規劃，很多人不知道應該如何規劃，那我就會將個人類比企業，將企業戰略規劃的框架進行改良，變成個人規劃方法，然後在使用過程中不斷完善，最終形成適閤自己的方法論。所以，職業發展、自我認知、個人提升等話題，我都可以摸索齣一套套實操性較強的方法論，而較少進入“知道瞭很多道理，然而……”的睏擾中。
職場人視角：近十年的職場生涯裏，我經曆過兩次轉行、一次跳槽、一次換工作地點、五次升職，當然，最大的變化是前幾個月辭職創業。期間，我也有過迷茫和睏擾，也走過彎路，所以對什麼行得通而什麼行不通，有較強的認識。
正因為這些特殊的視角，有些我習以為常的一些事情，或許在他人看來，卻是顛覆認知的思維方式。
所以，當編輯上半年找到我，希望我齣書的時候，我隱約覺得，或許可以嘗試。但是，當時剛剛升職，工作壓力有點大，並且剛休完一個月病假，業餘時間還寫公眾號，由於時間的關係，所以就有些猶豫。
然後，我就特地去搜瞭一下市場上已有的成長類書籍，想看看如果齣書，是否真的有價值。搜索瞭一圈之後發現，寫“道”的不少，比如寫年輕時候應該拼搏、應該做自己熱愛的事情；寫“個體”的也不少，比如講述自己的個人經曆；寫“器”的也挺多，比如講時間管理、清單管理、記筆記的工具，等等。
這些都寫得不錯，也是很多人所需要的。然而，我發現寫“術”的成長類書籍卻不多。這樣就帶來一個問題，很多人會誤認為，個人成長隻靠努力、靠精神就可以瞭，而學習隻需要記憶知識、會用工具就可以瞭。所以我遇到過很多這樣的年輕人：每天打卡早起和讀書，學習一切知識，努力和精神都有瞭，但缺乏方法，所以一段時間之後，就看不到産齣，久而久之，最後連精神也沒有瞭。
今年女排拿瞭奧運冠軍之後，我曾寫過一篇文章，說：脫離瞭對自己的瞭解、對事情的判斷、對未來的信心、對目標的渴望，精神是永遠不會有的。相反，有瞭長遠的策略，每件事情都有正確的方法去做，在過程中還能不斷找到發揮自身優勢的機會，精神自然會來。
所以，我最後決定齣這本書，並將它定位於努力的方法論。這本書或許不會讓你雞血滿滿、精神倍增，但是卻極具實操性。全書圍繞職業發展和個人提升所需的方法論展開，分成發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大部分。至於，為什麼從這幾方麵展開，可以去看本書的第一篇文章，這也是全書方法論的基礎。
那麼，要如何閱讀這本書呢？這裏是我的建議，用這種方法，可以最大化你閱讀本書的時間投入産齣比。首先，找大半天時間，按照順序通讀一遍。為什麼要按順序？因為它是成體係的，並非割裂開來的獨立文章。然後，按照以下兩個標準來篩選一下文章。一是最顛覆自己過去認知的；二是對你的工作或人生目標最有用的，把這些篇章挑齣來。接著，細讀這些挑選齣來的篇章，讀的過程中可以記筆記或者畫思維導圖，但最重要的是，你需要做那篇文章的後續練習。最後，細讀完重點篇章之後，給自己製訂一個計劃，即，你打算如何實踐這些方法？
另外，如果你在閱讀本書的過程中有任何問題，都可以在我的公眾號裏嚮我提問。當然，如果你還想看到更多類似的方法論的文章，也可以關注我的公眾號，依然在持續更新。
總之，我想要說的是，這不會是一本可以一目十行的故事書，因為學習一種方法論、改變過去的思維和溝通方式，本就是一件逆著習慣、不那麼輕而易舉的事情。但是，如果你能夠暫時忍受不適感、調整過去的方法，最後自身價值有所提升，那麼長久來說，這將是比看故事更加快樂的事情。
當然，個人提升是一個太大的話題，任何一方麵都足以展開成一本書，所以，這本書必然有不夠詳盡、具體的地方，但可以作為一個開端，促進自己在此基礎上不斷反思和總結，朝著正確的方嚮去努力，從而配得上自己所受的苦。
孫圈圈
寫於2016年9月20日
用戶評價
這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》直接擊中瞭我內心的痛點。我一直以來都覺得自己是個非常勤奮的人，為瞭提升自己，我投入瞭大量的時間去學習，去實踐，去摸索。然而，很多時候，我發現自己付齣的努力並沒有帶來預期的迴報，進步的速度也遠低於我的期望。這種“付齣與收獲不成正比”的睏境，讓我感到非常沮喪和迷茫，甚至開始懷疑自己是否擁有真正進步的能力。 我記得有一段時間，我為瞭掌握一項新的技能，花費瞭大量的精力去學習理論知識，瀏覽瞭無數的教程，做瞭大量的練習。然而，在實際應用中，我卻發現自己很多時候仍然會遇到瓶頸，無法有效地將學到的知識轉化為解決問題的能力。這種“紙上談兵”的感覺，讓我深感挫敗。我開始反思，是不是我的學習方式存在問題？是不是我一直以來所認為的“努力”其實是在做無用功？ 這本書的齣現，就像是一縷曙光，為我指明瞭方嚮。我迫切地想知道，書中是如何定義“無效努力”的？它是否提供瞭一些實用的方法，幫助我識彆並避免那些低效的努力？更重要的是，書中提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否能夠真正幫助我擺脫睏境，實現“快速進階”？我渴望這本書能夠給我一套清晰、可執行的指南，讓我能夠優化我的學習和工作方式，擺脫“瞎忙”的狀態。 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何高效學習和工作的方法，比如如何找到學習的重點，如何進行有效的知識輸齣，以及如何避免信息過載帶來的焦慮。同時，我也對書中關於“進階”的論述非常感興趣。我希望能夠瞭解，在不同的領域，如何纔能實現跨越式的成長，而不是停滯不前。這本書對我來說，不僅僅是一本指導手冊，更是一種希望，讓我相信自己能夠通過更明智的努力，實現個人價值的飛躍。
評分《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》——這本書的名字，簡直就像是為我量身定製的一樣，直接擊中瞭我的痛點。我一直覺得自己是個很勤奮的人，對待工作和學習都一絲不苟，付齣瞭大量的時間和精力。但是，我卻常常覺得自己的進步非常緩慢，甚至有時候會有一種停滯不前的感覺，這讓我感到非常沮喪和焦慮。我開始懷疑，是不是我所付齣的努力，都隻是在做“無效努力”？是不是我所堅持的“方法”，從一開始就是錯的？ 我記得，我曾經為瞭提升某個工作技能，花費瞭大量的時間去學習相關的理論知識，瀏覽瞭無數的教程，並且做瞭大量的練習。然而，在實際工作中，我卻發現自己很多時候仍然會遇到瓶頸，無法有效地將學到的知識轉化為解決問題的能力。這種“學非所用”的體驗，讓我深刻地體會到瞭“無效努力”的痛苦。我開始想，是不是存在一種更聰明、更有效率的學習方式？ 這本書的齣現，對我來說，就像是在迷茫中看到瞭方嚮。我迫切地想知道，書中是如何界定“無效努力”的？它是否提供瞭一些實用的方法，幫助我識彆並避免那些低效的努力？更重要的是，書中提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否能夠真正幫助我擺脫這種低效的睏境，實現“快速進階”，找到通往成功的真正路徑？ 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何找到學習的“抓手”，如何製定真正有效的學習計劃，以及如何在實踐中不斷地調整和優化策略的技巧。同時，我也對書中關於“進階”的論述充滿瞭期待，我希望能夠瞭解到，在不同的領域，有哪些關鍵的突破點和方法論，能夠幫助我實現跨越式的成長。這本書對我來說，不僅僅是一本關於方法的書，更是一次自我審視和自我重塑的機會，我期待它能為我的成長帶來清晰的方嚮和有效的動力。
評分這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》簡直就像是為我量身定做的。我一直在思考，為什麼我花瞭很多時間在學習上，閱讀瞭大量的書籍，聽瞭無數的講座，甚至報瞭很多的培訓班，但總感覺自己的能力沒有得到顯著的提升，進步的速度也遠遠不如我預期。那種“付齣與迴報不成正比”的感覺，讓我深深地陷入瞭自我懷疑的泥沼。我常常審視自己，是不是我的學習方法有問題？是不是我的努力方嚮一開始就錯瞭？ 我記得有一次，我為瞭準備一個項目，花瞭整整一周的時間去學習某個軟件的所有功能，結果在實際應用中，我用到的功能還不到十分之一，而且很多高級功能對我來說根本就毫無用處。這種巨大的時間投入卻換來低效産齣的經曆，讓我感到無比沮喪。我開始思考，是否存在一種更聰明、更有效率的學習方式？是否存在一些“捷徑”或者說“套路”，可以讓我少走彎路，更快地掌握核心技能？ 這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。我迫切地想知道，作者是如何定義“無效努力”的？又有哪些具體的方法，可以幫助我們跳齣“無效努力”的怪圈？“正確的方法”到底是什麼？它是否能夠真正幫助我實現“快速進階”，而不是原地踏步？我期待書中能夠提供一些切實可行、可操作性強的策略，讓我能夠立即應用到我的學習和工作中。 我希望書中能夠分享一些關於如何識彆真正有價值的學習內容，如何規劃學習路徑，以及如何高效地獲取和吸收知識的技巧。同時，我也對書中關於“進階”的論述非常感興趣。我希望能夠瞭解，在不同的領域，如何纔能實現跨越式的成長，而不是停滯不前。這本書對我來說，不僅僅是一本指導手冊，更是一種希望，讓我相信自己能夠通過更明智的努力，實現個人價值的飛躍。
評分《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》——這個書名，真是太戳心瞭！我一直以來都覺得自己是個非常拼命的人，對待任何一件事情都盡力而為，投入瞭比常人更多的時間和精力。可奇怪的是，這種“拼命”並沒有換來我期望中的飛速進步，反而讓我常常感到一種瓶頸，一種難以突破的迷茫。我開始懷疑，是不是我所付齣的努力，都隻是在做無用功？是不是我所堅持的“方法”，從一開始就是錯的？ 我記得，我曾經為瞭掌握一個我並不擅長的技能，花費瞭無數個日夜去鑽研，我看瞭大量的專業書籍，聽瞭無數的綫上課程，甚至為瞭達到某個“專業水準”，我反復練習某個技術動作，直到熟練得不能再熟練。然而，在真正需要運用的時候，我卻發現自己依然無法靈活地應對各種變化，也無法真正地解決核心問題。這種“熟練但無效”的體驗，讓我深刻地體會到瞭“無效努力”的含義。 這本書的齣現，仿佛是我在黑暗中看到瞭一絲曙光。我迫切地想知道，書中是如何界定“無效努力”的？它是否提供瞭一些切實可行的方法，讓我能夠快速識彆並剔除那些低效的努力？更重要的是，作者提齣的“正確的方法”究竟是什麼？它是否能夠幫助我跳齣“無效努力”的怪圈，真正實現“快速進階”，讓我的努力真正産生價值？ 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何找到學習的“抓手”，如何製定真正有效的學習計劃，以及如何在實踐中不斷地調整和優化策略的技巧。同時，我也對書中關於“進階”的論述充滿瞭期待，我希望能夠瞭解到，在不同的領域，有哪些關鍵的突破點和方法論，能夠幫助我實現跨越式的成長。這本書對我來說，不僅僅是一本關於方法的書，更是一次自我審視和自我重塑的機會，我期待它能為我的成長帶來清晰的方嚮和有效的動力。
評分《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》——這本書名，簡直說齣瞭我一直以來內心的呐喊。我總覺得自己是個非常勤奮的人，對待任何事情都認真負責，並且投入瞭大量的時間和精力。然而，現實卻是，我的進步速度遠不如我所期望的，甚至有時候會有一種停滯不前的感覺，這讓我深感沮喪和焦慮。我開始懷疑，是不是我所付齣的努力，很多時候都變成瞭“無效努力”？是不是我一直以來所追求的“進步”方嚮本身就有問題？ 我記得，我曾經為瞭提升某個工作技能，花費瞭無數個小時去閱讀相關的書籍和文章，參加瞭各種培訓課程，並且嘗試著去應用。但奇怪的是，在實際工作中，我卻發現自己仍然會遇到同樣的難題，或者說，我所學到的東西並沒有真正地解決我在工作中遇到的實際問題。這種“學非所用”的體驗，讓我開始深刻地反思我的學習方法。我開始想，是不是存在一種更有效率，更具針對性的學習方式？ 這本書的齣現，就像是我在迷霧中看到瞭一盞明燈。我迫切地想知道，書中是如何界定“無效努力”的？它是否提供瞭一些實用的工具或方法，幫助我識彆那些正在消耗我精力但收效甚微的努力？更重要的是，作者提齣的“正確的方法”究竟是什麼？它是否能夠真正幫助我擺脫這種低效的睏境，實現“快速進階”，找到通往成功的真正路徑？ 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何識彆真正有價值的學習目標，如何製定高效的學習計劃，以及如何在實踐中不斷優化和迭代學習方法。同時，我也對書中關於“進階”的論述非常感興趣。我希望能夠瞭解到，在不同的領域，有哪些普遍適用的進階策略，以及如何纔能實現從量變到質變的飛躍。這本書對我來說，不僅僅是一本指導書，更是一次自我覺醒和能力重塑的機會，我期待它能為我的成長帶來實質性的改變。
評分這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》一下子就抓住瞭我的眼球。我一直在思考，為什麼我付齣瞭那麼多時間，學習瞭那麼多知識，但似乎總是在原地踏步，或者進步的速度非常緩慢。這種“無效努力”的感覺，讓我感到沮喪和焦慮。我曾經嘗試過各種方法，比如大量的刷題，背誦大量的理論知識，參加各種昂貴的課程，但結果卻不盡如人意。我總覺得自己在做很多事情，但效果卻微乎其微。這種投入和産齣不成正比的睏境，讓我開始質疑自己的能力，甚至懷疑自己是否適閤現在所處的領域。 這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我迷茫的方嚮。我迫切地想知道，到底什麼是“無效努力”，又該如何去識彆它，避免它？更重要的是，書中提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否真的能幫助我實現“快速進階”？我希望這本書能夠提供一套係統性的指導，幫助我重新審視自己的學習和工作方式，找到那些真正能夠帶來突破的關鍵點。我渴望擺脫那種“瞎忙”的狀態，進入一種高效、有針對性的成長模式。 我特彆期待書中能夠解答一些我長期以來睏惑的問題。比如，在信息爆炸的時代，我們應該如何篩選有價值的信息，避免被碎片化的知識淹沒？在學習新技能的過程中，有沒有什麼捷徑或者說更有效率的學習策略？在麵對睏難和挑戰時，我們應該如何調整心態，保持動力，而不是因為一時的挫摺而放棄？我希望作者能夠分享一些親身的經曆或者真實案例，來佐證他提齣的理論，讓我能夠更好地理解和實踐。 這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》精準地戳中瞭我的痛點。作為一名職場新人，我每天都在努力工作，加班加點，希望能夠盡快做齣成績，得到認可。然而，現實卻是，我付齣瞭巨大的時間和精力，卻好像總是在做一些重復性、低附加值的工作，進步非常緩慢。我常常感到迷茫，不知道自己的努力方嚮是否正確，也不知道如何纔能突破瓶頸，實現真正的成長。 我曾嘗試過主動學習，閱讀大量的行業書籍，參加綫上的培訓課程，但感覺收獲甚微，很多知識點都隻是停留在理論層麵，無法轉化為實際行動。我開始懷疑自己的學習能力，甚至懷疑自己是否適閤這個行業。這種“無效努力”的狀態，讓我感到焦慮和沮喪，同時也消耗瞭我對工作的熱情。 因此，當我在書店看到這本書時，我毫不猶豫地購買瞭。我希望這本書能夠為我指明一條清晰的道路，告訴我什麼是真正的“有效努力”，以及如何纔能用正確的方法去實現“快速進階”。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助我優化我的學習和工作方法，擺脫“瞎忙”的睏境，找到屬於自己的成長節奏。 我希望書中能夠探討如何辨彆工作中的“僞需求”或者“低效率任務”，以及如何有效地嚮上級溝通，爭取更有價值的項目。同時，我也渴望瞭解如何在有限的時間內，最大化學習的效率，找到那些真正能夠帶來核心競爭力的知識和技能。這本書對我來說，不僅僅是一本指導書，更是一種精神上的救贖，我渴望從中獲得力量和方嚮。
評分這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》深深地吸引瞭我。我一直以來都覺得自己是個非常努力的人，無論是在工作還是學習上，我都願意投入大量的時間和精力。然而，我卻常常感覺到，我的努力並沒有帶來我所期望的迴報，進步的速度也遠遠低於我的預期。這種“付齣與收獲不成正比”的感覺，讓我深感沮喪和焦慮，甚至開始懷疑自己的能力。 我記得，我曾經為瞭提升某個技能，花費瞭大量的時間去學習理論知識，背誦大量的公式和概念。但是，當我真正需要運用這些知識時，卻發現自己仍然感到生疏，無法自如地運用。這種“紙上談兵”的經曆，讓我深刻地意識到，可能我一直以來所追求的“努力”方式，本身就存在問題。我開始思考，是否存在一種更有效率，更能帶來實際成果的學習和工作方法？ 這本書的齣現，仿佛是為我指明瞭方嚮。我迫切地想知道，書中是如何定義“無效努力”的？它是否提供瞭一些實用的方法，幫助我識彆並避免那些低效的努力？更重要的是，書中提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否真的能夠幫助我擺脫睏境，實現“快速進階”？我渴望這本書能夠為我提供一套清晰、可執行的指導，讓我能夠優化我的學習和工作方式，擺脫“瞎忙”的狀態。 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何找到真正有價值的學習內容，如何製定高效的學習計劃，以及如何在實踐中不斷學習和提升的策略。同時，我也對書中關於“進階”的論述非常感興趣。我希望能夠瞭解到，在不同的領域，有哪些普遍適用的進階策略，以及如何纔能實現從量變到質變的飛躍。這本書對我來說，不僅僅是一本指導書，更是一種希望，讓我相信自己能夠通過更明智的努力，實現個人價值的飛躍。
評分《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》——這個書名，就像是為我量身定做的一樣，準確地捕捉到瞭我內心深處的那種睏惑和渴望。我一直覺得自己是個很努力的人，無論是工作還是學習，我都投入瞭大量的精力和時間。然而，迴過頭來審視，我卻發現自己的進步速度並沒有想象中那麼快，甚至有時候會感到一種原地踏步的無力感。我常常在想，是不是我努力的方嚮錯瞭？是不是我所付齣的努力，很多時候都變成瞭“無效努力”？ 我記得，我曾經花瞭大量的時間去學習一項我並不太感興趣但被認為“有用”的技能，我閱讀瞭大量的書籍，看瞭無數的教程，做瞭很多次的練習。然而，直到今天，我仍然覺得自己在那個領域並沒有達到自己期望的水平，而且那項技能並沒有在我的工作或生活中發揮多大的作用。這種“費力不討好”的經曆，讓我開始懷疑自己的努力方式是否正確。我開始思考，到底什麼是真正有價值的“努力”？ 這本書的齣現，對我來說，就像是一次心靈的啓迪。我迫切地想知道，作者是如何定義“無效努力”的？書中是否提供瞭一些具體的識彆和避免“無效努力”的方法？更重要的是，作者提齣的“正確的方法”究竟是什麼？它是否能夠幫助我擺脫這種低效的模式，真正實現“快速進階”？我期待這本書能夠為我提供一套係統性的指導，讓我能夠更清晰地認識自己，找到更有效的成長路徑。 我希望書中能夠分享一些關於如何辨彆真正有價值的學習內容，如何製定有效的學習計劃，以及如何在高壓和信息爆炸的環境下保持學習動力和專注度的策略。同時，我也對書中關於“進階”的論述充滿瞭好奇，我希望能夠瞭解到，在不同的職業發展階段，有哪些關鍵的突破點和方法論。這本書對我來說，不僅僅是一本指導書，更是一次自我審視和自我提升的契機，我期待它能夠幫助我找到通往更高層次的鑰匙。
評分這本書的書名《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》對我來說，簡直是久旱逢甘霖。我一直覺得自己是個非常努力的人，為瞭實現自己的目標，我付齣瞭大量的時間和精力，但結果卻總是差強人意，進步的速度也非常緩慢。我常常感到一種深深的無力感，仿佛自己一直在原地打轉，或者說，付齣的努力並沒有用在“刀刃”上。 我記得，我曾經花瞭很多心思去學習一項被認為是“硬技能”的專業知識，我閱讀瞭大量的專業書籍，參加瞭高額的培訓課程，並且做瞭大量的練習。但是，當我嘗試將這些知識應用到實際工作中時，卻發現很多時候並不能解決實際問題，甚至有時候還會遇到一些意想不到的障礙，讓我感到非常沮喪。這種“投入瞭大量成本，卻收效甚微”的經曆，讓我開始懷疑我的學習和工作方法。 這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭一盞明燈。我迫切地想知道，書中是如何定義“無效努力”的？它是否提供瞭一些實用的工具或方法，幫助我識彆並避免那些低效的努力？更重要的是，書中提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否真的能夠幫助我擺脫這種睏境，實現“快速進階”，讓我的努力真正産生價值？ 我特彆期待書中能夠分享一些關於如何高效學習的策略，比如如何找到學習的重點，如何進行有效的知識輸齣，以及如何避免信息過載帶來的焦慮。同時，我也對書中關於“進階”的論述非常感興趣。我希望能夠瞭解到，在不同的領域，有哪些普遍適用的進階策略，以及如何纔能實現從量變到質變的飛躍。這本書對我來說，不僅僅是一本指導書，更是一種希望，讓我相信自己能夠通過更明智的努力，實現個人價值的飛躍。
評分《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》——這本書的書名，讓我立刻聯想到瞭自己過往的許多經曆。我一直覺得，自己是個很努力的人，對待工作和學習都一絲不苟，投入瞭大量的時間和精力。然而，迴過頭來看，很多時候，我好像隻是在原地打轉，或者說，進步的幅度非常有限。我常常感到一種深深的無力感，仿佛自己是個不知疲倦的陀螺，卻始終鏇轉不齣一個令人滿意的軌跡。 我記得我曾經花瞭很多時間去鑽研一個我不擅長的領域，雖然我看瞭很多相關的書籍，參加瞭綫上綫下的各種課程，但最終發現，這並沒有給我帶來實質性的提升，甚至在一些關鍵時刻，我仍然會束手無策。這種“做很多卻收效甚微”的體驗，讓我開始懷疑自己的方法論。我開始思考，是不是我在追求的“努力”本身就存在問題？是不是我所謂的“學習”隻是在做無用功？ 這本書的齣現，仿佛是為我解開瞭心中的一個結。我迫切地想知道，書中是如何界定“無效努力”的？它是否提供瞭一些具體的衡量標準，讓我能夠識彆自己正在進行的努力是否屬於“無效”範疇？更重要的是，作者提齣的“正確的方法”到底是什麼？它是否能夠幫助我擺脫這種低效的學習和工作模式，實現真正的“快速進階”？ 我特彆期待書中能夠提供一些關於如何高效學習的策略，比如如何找到學習的重點，如何進行有效的知識輸齣，以及如何避免信息過載帶來的焦慮。同時，我也希望書中能夠分享一些關於職業發展或者個人成長的路徑規劃，幫助我找到一條更清晰、更具成長性的道路。這本書對我來說，不僅僅是一本關於學習方法的書，更像是一次自我反思和自我重塑的機會，我期待它能夠帶給我啓發和改變。
評分在電子書庫看瞭，深有感觸，所以特意買瞭紙本書。
評分有個王子受到詛咒，一年隻能說一個字，但是他很喜歡一個公主，所以你忍瞭五年沒說話，存夠瞭五個字之後來到公主麵前說：“請你嫁給我！”公主愕然說：“啥？”
評分從發掘天賦、提升能力、選擇平颱、迴歸自己等幾大方麵詳細闡述瞭努力的正確模式。書裏所講的關於努力的方法與思路可以用來分析我們生活、學習和工作中遇到的大多數問題。
評分貨物已經收到瞭，。很多次在京東購買瞭！！！！！！！還是很不錯的，書籍賣的比較便宜，自營店是真的很不錯！！！！點贊！！！！！
評分京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。 希望京東能再接再厲，
評分越南文：Tôi có ?? ch?ng l?i các n??cs?t??u nành
評分服務好，送貨快，購物就選京東
評分一起買瞭十多本，99十件，哈哈哈得慢慢看，還不錯，哈哈哈哈夠我看好幾個月哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，上班看
評分給寶寶和自己買的，希望可以努力學習。
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