不懂財報就當不好經理 財務總監教你這樣看報錶 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

嚮明 著

圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 管理
• 經理人
• 財務管理
• 企業財務
• 報錶解讀
• 財務知識
• 經營決策
• 提升技能

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115442567

版次：1

商品編碼：12090562

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：223

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

1.《不懂財報就當不好經理 財務總監教你這樣看報錶》將專業的財務知識簡單化，通俗化，強化瞭讀者的接受度，擴大瞭本書的讀者範圍，成為人人可學、可用的實用之書；
2.在大眾創業，萬眾創新的時代，越來越多的人需要接觸到財務報錶，這也讓該類圖書的受眾越來越多；
3.《不懂財報就當不好經理 財務總監教你這樣看報錶》運用瞭大量的圖文錶格，輕鬆的文字讓書中的內容變得通俗易懂，使讀者在寓教於樂中學到財務知識。

內容簡介

隨著市場經濟的快速發展，無論是企業經營者還是普通職員，讀懂財務報錶都是一件非常有必要的事情。本書通過圖文並茂的形式，介紹瞭各種財務報錶的組成部分及其反映齣來的相關信息，使財務報錶中的信息和數字變得鮮活有趣，也讓每一個企業經營者更加清楚企業的運行狀況，從而更好地經營企業、發展企業。
《不懂財報就當不好經理 財務總監教你這樣看報錶》適閤作為財務知識的“掃盲”讀本，尤其適閤那些討厭看到枯燥的數據羅列和分析，沒有專業人士指點，卻又想要讀懂財務報錶的人作為自學用書。作為通俗讀物，把它看成是一本財務知識普及的“圖畫書”也未嘗不可。

作者簡介

嚮明：知名財務總監，具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗。曾在住友電氣、海鷗衛浴、敏實集團等三個上市公司及其他非上市公司工作過。擅長賬套規劃、稅務籌劃，ERP管理，內控管理，高新申請及復審，預算管理，團隊建設，流程製度建設。作為具有20多年實操經驗的財務總監，嚮明先生對公司的戰略經營、財務管理、投資者關係和公司法務等多方麵有著極深的專業技能和領導經驗。

內頁插圖

目錄

第一章 財務報錶：企業經營的晴雨錶
1．1　哪些財務報錶你必讀
1．2　什麼階段看什麼報錶
1．3　數據透露齣來的財務秘密
1．4　不同財報所代錶的不同意義
1．5　財報的分析步驟及閱讀技巧
1．6　影響財務報錶的6大因素
第二章　利潤錶：最受資本受市場青睞
2．1　何為利潤錶
2．2　利潤錶的價值何在
2．3　利潤錶的組成部分及意義
2．4　看利潤錶應該重點關注哪此
2．5　如何快速看懂利潤錶
2．6　影響企業利潤的各個要素
第三章　資産負債錶：企業更需抗壓
3．1　什麼叫資産負債錶
3．2　資産負債錶的組成部分
3．3　何為資産
3．4　流動資産和長期投資
3．5　固定資産及其他資産
3．6　負債及其構成成分
3．7　所有者權益
3．8　股本
3．9　資本公積
3．10　保留盈餘
3．11　其他影響所有者權益的項目
第四章　現金流量錶：最能體現企業活力
4．1　現金流量錶的定義及其作用
4．2　營業活動現金流量
4．3　投資活動現金流量
4．4　籌資活動現金流量
4．5　現金及其等價物
4．6　哪些投融資活動不影響現金流量
4．7　現金流量與淨利潤的相互關係
4．8　不影響現金流量的投資融資活動
4．9　現金流量錶的補充
第五章　所有者權益變動錶：誰是真正的老闆
5．1　所有者權益變動錶的定義和構成
5．2　所有者權益變動錶的變動項目
5．3　所有者權益的種類
5．4　變動項目與未分配利潤的相互影響
第六章　盈利能力：展現企業的核心競爭力
6．1　觀察企業盈利能力的方法
6．2　營業毛利率
6．3　營業利潤率
6．4　淨利率
6．5　所有者權益報酬率
6．6　資産報酬率
第七章　經營效率：企業運作狀態的錶現
7．1　企業的經營效率判定
7．2　存貨周轉率／周轉天數
7．3　應收賬款周轉率／周轉天數
7．4　總資産周轉率
第八章　企業償債能力：看企業會不會管錢和賺錢
8．1　如何觀察企業的償債能力
8．2　流動比率
8．3　速動比率
8．4　利息保障倍數
第九章　財務結構：看企業全部資産是如何籌集的
9．1　如何觀察企業的財務結構
9．2　關注企業的負債比率
9．3　關注企業所有者權益比率
9．4　分析企業的長期資産適閤率
第十章　財務陷阱：不要被錶麵的財務數據欺騙
10．1　關注調降財務預測
10．2　財務報錶並非萬能
10．3　盡量減少財務報錶不足而造成判斷錯誤
10．4　學會分析會計報錶附注
10．5　判斷股票是否為地雷股
10．6　子公司吃貨帶來的財務陷阱
10．7　學會識彆財務報錶中的虛假信息
10．8　財報被操作的常用手法介紹
10．9　財報被操作的蛛絲馬跡

《透視商業本質：現代企業管理者必備的財務分析實戰指南》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，數據如同血液般流淌在企業的各個血管中。對於任何渴望在管理崗位上有所建樹的專業人士而言，僅僅依賴直覺或經驗已遠不能適應現代企業的復雜性與快速決策的需求。本書並非一本枯燥的會計學教科書，而是一本麵嚮實戰、旨在賦能中高層管理者，使其能夠真正“讀懂”企業經營狀況的深度分析指南。它聚焦於如何將財務數據轉化為驅動戰略決策的洞察力，幫助管理者穿透數字的錶象，直擊商業活動的本質。 核心理念：從記錄到決策的飛躍 本書深刻認識到，傳統的財務報告往往被視為“事後記錄”，是會計部門的專屬語言。然而，對於優秀的管理者而言，財務報錶應當是“事先預警”和“未來指引”的工具。我們摒棄瞭繁復的復式記賬原理和晦澀的會計準則闡釋，轉而將重點放在“管理者視角下的數據解讀與應用”。全書圍繞一個核心目標展開：如何將資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大報錶，轉化為清晰、可操作的管理語言。 第一部分：重塑認知——財務語言的底層邏輯與戰略關聯 在這一部分，我們將徹底解構傳統財務報告的結構，但切入點是管理學的應用而非會計學的嚴謹。 超越“會計恒等式”的戰略意義： 資産負債錶不再是簡單的等式，而是企業資源配置效率的“快照”。我們將深入探討資産結構與業務模式的匹配性，例如，輕資産運營的互聯網公司與重資産投入的製造業，其負債結構和權益分配體現瞭何種風險偏好和增長戰略。 利潤錶的“質量”審視： 營收數字的背後藏著多少水分？本書教導管理者如何區分“可持續的”經營利潤和“一次性的”收益。我們將詳細拆解毛利率、營業利潤率的行業基準與波動原因，並重點解析非經常性損益對真實盈利能力的掩蓋作用。 現金流：企業的生命綫與真相的揭示者： 很多企業錶麵盈利，實則麵臨現金流危機。我們將詳細闡述經營活動、投資活動和籌資活動現金流的相互關係。特彆關注“淨利潤為正，現金流為負”的常見陷阱，並教授如何利用現金流模型預測短期流動性風險。 第二部分：深度診斷——關鍵指標體係構建與行業對標分析 管理者需要一套量化工具來持續監控企業的健康狀況。本部分提供瞭一套經過實踐檢驗的多維度指標分析框架。 效率與周轉率的精妙平衡： 我們將分析存貨周轉率、應收賬款周轉天數等指標如何直接影響營運資本占用。重點不在於計算公式，而在於如何設定管理目標，例如，將應收賬款周轉天數縮短一周，能釋放多少現金用於市場擴張？ 盈利能力的多層次剖析： 除瞭基礎的淨資産收益率（ROE），本書引入瞭杜邦分析法的高級應用，將ROE拆解為盈利能力、資産運營效率和財務杠杆三個維度，幫助管理者精準定位拖纍整體迴報的瓶頸環節。 償債能力與風險管控的邊界： 探討流動比率、速動比率在不同行業中的閤理區間。更重要的是，分析瞭長期償債能力（如資産負債率與利息保障倍數）如何影響企業在資本市場的估值與融資成本。本書強調，適度的杠杆是增長的催化劑，而過度的杠杆是毀滅的開始，管理者必須找到最佳的平衡點。 第三部分：跨部門協作——財務數據驅動的業務流程優化 財務數據不是孤立的，它是所有業務活動的最終體現。本書緻力於打破財務部門與業務部門之間的“信息孤島”。 成本結構的精細化管理： 針對生産、研發和銷售環節，講解如何構建適應業務特點的成本核算體係。如何通過標準成本法或作業成本法（ABC），識彆齣隱藏在運營流程中的浪費，並為産品定價策略提供堅實的數據支持。 投資決策的財務邏輯： 麵對新項目、新設備或並購機會，管理者需要量化其未來價值。本書係統性地介紹瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期等工具的實際應用場景，並教授如何處理貼現率（WACC）的設定偏差，確保投資決策的科學性。 預算編製與績效考核的閉環： 預算不再是僵硬的控製工具，而是戰略落地的路綫圖。我們探討如何自上而下分解戰略目標，並將其轉化為可考核的部門級、個人級財務指標，確保全員對財務結果負責。 第四部分：外部視角——理解資本市場與利益相關者的語言 優秀的管理者不僅要對內管理，更要對外溝通。瞭解外部人如何看待公司的財務錶現至關重要。 估值邏輯的初探： 簡單介紹市場常用的估值方法（如市盈率、EV/EBITDA），幫助管理者理解資本市場如何為公司“定價”，並指導自身行為以提升股東價值。 並購與重組的財務視角： 簡要剖析並購交易中需要關注的核心財務指標，如協同效應的量化、交易對價的閤理性分析等，為管理層在麵對戰略擴張時提供基礎的財務判斷力。 麵嚮讀者 本書特彆適閤以下人群： 1. 職能部門中高層管理者（市場、運營、銷售總監）： 需要將自身的業務成果轉化為清晰的財務語言，並理解部門決策對公司整體財務健康的影響。 2. 初任企業高管或總經理助理： 渴望迅速建立起全麵的商業洞察力，能夠與CFO進行高效、深入的戰略對話。 3. 有誌於晉升的業務骨乾： 認識到財務思維是成為全麵管理者的必經之路。 通過閱讀本書，您將不再是財務數據的接收者，而是數據的提問者、分析者和決策的驅動者。您將學會用財務的“望遠鏡”看清企業的短期波動和長期潛力，真正掌控企業的價值創造過程。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我“相見恨晚”的書。作為一名在企業中摸爬滾打瞭多年的經理，我一直苦於無法將財務數據轉化為 actionable insights，總是感覺自己在做決策時，缺少瞭一個關鍵的視角。《不懂財報就當不好經理》這本書，恰恰彌補瞭我的這一短闆。作者以其深厚的財務功底和豐富的實戰經驗，為我們搭建瞭一個理解企業財務的完整框架。他循序漸進地講解瞭如何閱讀和分析三大會計報錶，並且重點突齣瞭它們之間的內在聯係。我特彆欣賞書中關於“現金為王”的論述，這讓我重新審視瞭利潤和現金流的差異，並且理解瞭為什麼有些看似盈利的公司，卻會麵臨現金鏈斷裂的風險。書中的每一個章節都充滿瞭乾貨，沒有一句廢話，都是作者多年經驗的濃縮。它教會我如何識彆財務報錶中可能存在的“陷阱”，如何利用財務數據來評估項目的可行性，以及如何與財務部門進行更有效的溝通。這本書絕對是所有希望在管理崗位上更進一步的經理人的必備讀物，它將幫助你用全新的視角去看待企業，去做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我買這本書的時候，內心是有點忐忑的，畢竟“財務”這兩個字對我來說，總帶著一種距離感。《不懂財報就當不好經理》這本書，徹底打消瞭我的顧慮。它采用瞭一種非常“接地氣”的寫作方式，將原本復雜的財務概念，通過生動形象的比喻和貼近生活的例子，變得異常容易理解。我尤其喜歡作者在講解“營運資本管理”時，將其比作“公司血液的循環”，非常形象地描繪瞭其對企業生存的重要性。書中還提供瞭許多實操性的建議，比如如何通過分析存貨周轉率來判斷企業的産品銷售情況，如何通過觀察應收賬款和應付賬款的變化來評估企業的議價能力和現金流健康度。這些都不是理論上的空談，而是可以直接應用到工作中的方法論。讀完這本書，我不再是那個隻看銷售額的“小白”，而是能夠從更宏觀、更深入的角度去審視公司的經營狀況。它讓我明白，每一個數字背後都隱藏著一個故事，而我，現在能夠讀懂這個故事瞭。這本書不僅提升瞭我的專業素養，更讓我對自己的工作有瞭更強的掌控感和自信心。

評分☆☆☆☆☆

在一次偶然的機會，我翻開瞭這本《不懂財報就當不好經理》，立刻被它直擊痛點的書名所吸引。作為一名基層經理，我時常感到自己在財務方麵力不從心，麵對那些數字報錶，總覺得雲裏霧裏，無法真正理解它們背後所蘊含的商業邏輯。這本書的齣現，無疑為我點亮瞭一盞明燈。它沒有用過於晦澀難懂的專業術語，而是用一種極其通俗易懂的方式，將原本枯燥的財務知識變得生動有趣。我尤其喜歡其中關於利潤錶、資産負債錶和現金流量錶之間的相互聯係的講解，以往我隻是孤立地看待這些報錶，看完之後纔恍然大悟，原來它們是一個有機的整體，相互印證，共同揭示著企業的經營狀況。書中舉的每一個案例都非常貼近實際工作，我甚至能從中找到自己曾經犯過的錯誤，並學會如何避免。它教會我如何從報錶中識彆風險，如何發現隱藏的增長點，更重要的是，如何將這些信息轉化為指導我日常決策的有力武器。現在，我不再害怕麵對財務報錶，反而能夠主動去分析，去思考，並從中獲得很多寶貴的洞見。這本書的價值，遠遠超齣瞭我的預期，它不僅提升瞭我的專業能力，更讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《不懂財報就當不好經理》的過程，是一次令人興奮的“財務啓濛”。我一直認為自己對財務知識的理解僅限於皮毛，對復雜的報錶更是望而卻步。然而，這本書以一種極其友好的姿態，將財務的神秘麵紗層層揭開。作者並沒有試圖將讀者變成財務專傢，而是將重點放在如何讓非財務背景的經理人，能夠快速掌握看懂報錶、理解報錶、運用報錶的核心技能。他精闢地闡述瞭財務報錶不僅僅是數字的堆砌，更是企業戰略執行情況的“晴雨錶”。我尤其對書中關於“自由現金流”的講解印象深刻，這讓我明白瞭企業真正創造價值的能力，並非僅僅體現在利潤錶上。作者還通過大量的案例分析，演示瞭如何從報錶中發現公司的競爭優勢、潛在的風險點，以及未來的發展趨勢。這種“理論結閤實踐”的方式，讓我能夠立刻將學到的知識應用到我的工作中，去審視我的團隊、我的項目，甚至我所處的整個行業。這本書讓我對自己的職業能力有瞭質的飛躍，也讓我對企業經營有瞭更深刻、更係統的認識，它讓我不再被動地接受財務信息，而是能夠主動地去解讀和運用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜事物變得簡單的作者心懷敬意，而《不懂財報就當不好經理》的作者，絕對是這樣的大師。這本書給我最大的震撼，在於它顛覆瞭我對財報的刻闆印象。我曾以為財報是財務人員的專屬，是高高在上的數字遊戲，但這本書讓我明白，財報其實是企業最真實、最直接的“體檢報告”。它不僅僅是冰冷的數字，更是企業戰略、運營效率、風險狀況的生動寫照。作者用他豐富的財務總監實戰經驗，為我們打開瞭一扇通往企業心髒的大門。書中的“財務總監教你這樣看報錶”這個副標題，名副其實，他沒有僅僅停留在“是什麼”的層麵，而是深入到“為什麼”和“怎麼做”的環節。例如，他會告訴你，為什麼一個行業的平均利潤率是這樣，而這傢公司卻遠高於或低於平均值，背後可能隱藏著什麼樣的競爭優勢或劣勢。他還會教你如何通過細微的數字變化，預判市場趨勢，甚至提前發現潛在的危機。讀這本書，就像有一個經驗豐富的導師在耳邊諄諄教導，讓你少走彎路，快速掌握核心技能。我強烈推薦給所有希望提升管理能力，希望真正理解企業運作的管理者，這本書絕對物超所值。

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，發貨快。

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，發貨快。

評分☆☆☆☆☆

值得一讀

評分☆☆☆☆☆

內容與介紹一緻

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

買瞭幾百塊錢的書，反復在網上選的，用知識武裝大腦，書很不錯，快遞給力！加油！

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

包裝完整，發貨快。

評分☆☆☆☆☆

書還沒有看，包裝挺好，物流速度快，又是一次愉快的購物：）