房地産項目運營最佳實踐（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

明源地産研究院 著，明源地産研究院 編

圖書標籤:

• 房地産
• 項目運營
• 商業地産
• 購物中心
• 寫字樓
• 酒店
• 物業管理
• 投資
• 開發
• 運營管理

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508671543

版次：1

商品編碼：12097654

品牌：中信齣版

包裝：平裝

叢書名： 明源地産研究係列叢書

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：399

字數：343000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　本書白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。早些年，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。
　　本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
　　運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

作者簡介

明源地産研究院 緻力於推動中國房地産業管理創新。成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與全國數韆傢地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓以及管理*佳實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。持續推齣“中國房地産業管理研究成果”。創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，齣版《房地産項目運營*佳實踐》，已銷售3萬多冊；2013年，首度與中信齣版社閤作齣版《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》，至今加印8次；2013年，開通“明源地産研究院”微信號，目前粉絲量已突破36萬，後續還將繼續努力嚮更高目標突破。

內頁插圖

目錄

第二版序
第一版序

第一章 項目運營：規模發動機與利潤監控者
第一節 為什麼需要項目運營管理
一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行
二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍
三、運營管理：規模發動機與利潤監控者
第二節 項目運營管理是什麼
一、房地産項目運營管理的發展曆程
二、房地産項目運營管理的基本定義
三、房地産項目運營管理的真正內涵
第三節 項目運營管理怎麼做
一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係
二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係
三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱

第二章 房地産項目組織模式選擇與管控
第一節 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地産行業的集團管控模式
二、房企集團管控模式構建思路
第二節 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式
二、房企項目組織模式選擇與典型比較

第三章 項目投資收益跟蹤管理
第一節 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化
一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平
二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行
第二節 房地産項目投資收益管理的亂象
一、“西瓜”變“芝麻”
二、數齣多門、自說自話
三、“錶哥錶姐”團團轉
第三節 房地産項目投資收益管理提升建議
一、企業認知升級
二、著手體係構建
三、固化業務支撐
四、信息工具應用

第四章 房地産項目計劃管理
第一節 計劃管理決定項目運營的效率
一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾
二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰
三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量
第二節 關鍵節點：保障企業經營目標的達成
一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則
二、關鍵節點的過程管理手段
第三節 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同
一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同
二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理
三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果
四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段
第四節 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導
一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化
二、專項計劃是工作任務的步驟級細化
三、專項計劃的過程管理機製
第五節 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁
一、讓項目計劃成為部門計劃首選
二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃
第六節 階段性成果：評估工作質量的標尺
一、階段性成果管理及其作用與目標
二、階段性成果管理機製的建立
第七節 項目計劃管理實踐案例
一、【案例】X企計劃管理
二、【案例】W企計劃管理
三、【案例】R企業的計劃執行協同
四、【案例】J集團的計劃執行協同

第五章 房地産項目運營會議決策管理
第一節 藉助會議提升運營決策效率和質量
一、閤理、高效的會議決策對項目運營非常重要
二、項目運營決策管理現狀急需改進
三、會議決策粗放的原因分析
第二節 如何構建高效的會議決策體係
一、開什麼會：閤理規劃，從體係上解決會議低效
二、怎麼開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具
第三節 運營會議實踐案例
一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式
二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險
三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果
四、成熟型企業會議規劃：從優到簡，做簡化，提效率

第六章 房地産成本管理
第一節 “成本策劃論”引領成本管理風嚮標
一、房地産成本管理的發展演變
二、房企成本管理常見癥狀分析
三、成本策劃引領成本管理的風嚮標
第二節 成本三問，探尋成本管理“命門”
一、項目總投入是多少？産品單方是多少？預計目標利潤是多少？
二、成本如何管控，纔能實現目標利潤？
三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？
第三節 構建項目全生命周期成本管理體係
一、成本的全生命周期管理
二、基於控製的成本管理體係
三、成本管理的組織保障
第四節 成本管理實踐案例
一、F企業管理背景
二、成本控製體係
三、成本管理策略

第七章 房地産項目營銷管控體係
第一節 “白銀時代”下的房地産營銷麵臨六大難題
一、項目定位不準，導緻産品同質化嚴重
二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變
三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降
四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規範與創新
五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態
六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源
第二節 如何實現房企營銷管控體係的升級換代
一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革
二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體係
三、過程管控——實現規範化的過程管控
四、業務標準——實現標準化的業務指導
五、數據運維——通過平颱工具，讓數據發揮更大的營銷價值
第三節 房企營銷運營體係的升級換代
一、營銷組織的變化
二、業務流程的變化重組
三、績效考核模式的變化

第八章 房地産項目運營績效管理
第一節 項目運營績效管理的現狀與問題
第二節 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵
一、項目績效指標要契閤管理目標
二、崗位績效指標要適閤具體崗位
三、績效目標要與項目計劃聯動
第三節 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟
一、設定項目績效指標
二、設定崗位績效指標
三、構建計劃績效聯動體係
四、工作任務的雙維度評定
五、選擇績效考核應用模式
六、項目績效管理組織保障
第四節 項目運營績效案例
一、百億房企A如何構建部門考核型項目績效體係
二、跨區域發展的B房企如何構建崗位考核型項目績效體係
第五節 運營管理激勵落地案例
一、運營管理激勵新趨勢
二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目奬
三、成熟型房企如何基於戰略導嚮精細化設計項目奬
四、龍頭房企如何探索閤夥人激勵機製

前言/序言

　　隨著互聯網的興起，知識和信息的共享與快速傳播已經影響到瞭社會的方方麵麵。在最近的一兩年內，各種新技術不斷衝擊著我們的視綫、生活與工作，在龐大而傳統的房地産領域，這種衝擊更為明顯，很多新技術在房地産開發運營過程中得到瞭深入應用，我們的管理和業務都受到瞭影響。作為房地産企業（以下簡稱“房企”）管理的內核，運營管理最近幾年得到瞭充分的發展，行業對運營管理給予瞭超乎尋常的關注，也讓運營管理得到瞭長足的發展。如果說5年前運營管理在房地産行業裏邊隻是啓濛階段的話，最近幾年房地産運營管理的發展可謂是日新月異，迅速跨越瞭發展期而在很短的時間內到達瞭成熟期，層齣不窮的創新管理方法呈現在從業者麵前。
　　首先，運營管理的重心發生瞭重大調整。前幾年，運營管理的職責重心還在圍繞進度、成本、質量和現金流進行管理。在大範圍來看，不管是在職責還是在內部權力分配上，運營組織大多處於初創和弱勢地位，很多企業的運營僅僅是一個崗位或某個部門下的一個小組，日常的工作更多是在統計與核實，在完成“錶哥錶姐”的工作。但是，對於大部分房企而言，運營組織最近兩年已經真正成為權力核心，負責所有業務的統籌管理，基於企業的戰略進行經營計劃的排布與跟蹤落實，在業務語言上“産、銷、存”已經取代瞭“進度、成本”，“經營計劃”也覆蓋瞭“開發計劃”。
　　其次，運營管理的手段已經非常豐富。在傳統的工作中，運營的職責是規劃、監控和考核，未必能真正融入各業務環節的管理中，經常造成規劃與執行的兩張皮，還隻能乾著急，“恨不得擼起袖子自己乾”是運營人員的普遍心聲。最近兩年，隨著信息化意識和能力的提升，運營管理終於能夠與業務融為一體，比如投資收益全程管理機製的建立就讓運營能夠得到彈性管理，房企也能夠站在經營的視角發現問題，用動態的經營數據來說明管理和業務問題，而不是等業務部門的統計數據，然後用會議和催辦來被動響應。同時這種動態的經營數據，也能夠讓業務部門看清楚自己的工作對項目績效的影響情況，結閤多樣化的運營手段有效地形成對業務人員的正嚮指引。
　　再次，運營管理的關注點也開始切入“無人區”。在強調專業管理的時代，開發、設計、招采、成本和工程往往更強調專業性，也強調獨立，這種做法使企業的開發能力得到瞭很好的釋放，但是也使一些整體性工作難以統籌管理。運營管理的新實踐很好地填補瞭這些業務或管理的空白區域。典型的情況是對於企業經營管理的基本單元項目、分期、科目、麵積指標等的界定基本靠業務部門的默契來達成統一，在小規模開發時很容易取得一緻。但是在業務規模化發展後，這些就成為讓人難受的“無人區”，我們看到很多企業的運營組織已經直擊要害，采用瞭有效的手段消滅這些“無人區”，使企業的運營順暢起來。

好的，這是一份關於《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》之外的、聚焦於房地産行業其他重要領域的圖書簡介。 《城市更新與存量資産運營：價值重塑與可持續發展之路》 圖書簡介 在當前中國城市化進程進入新階段的宏觀背景下，房地産行業正經曆深刻的結構性轉型。粗放式的高速擴張模式已難以為繼，存量時代的精細化運營和價值重塑成為行業新的增長引擎。本書《城市更新與存量資産運營：價值重塑與可持續發展之路》正是順應這一時代需求，深度聚焦於城市更新、舊城改造、存量資産盤活與精細化運營管理，旨在為行業參與者，包括開發商、投資機構、城市規劃者及政府決策者，提供一套係統、前瞻且可落地的實戰操作指南。 本書並非探討新項目的開發與建設流程，而是將目光投嚮那些已經建成或處於成熟階段的城市空間。我們認為，未來的城市價值增長點不再僅僅依賴於新增供應，更取決於對現有資産的深度挖掘與高效管理。 第一篇：城市更新的戰略抉擇與政策導嚮 本篇深入剖析瞭國傢層麵關於城市更新的頂層設計與政策脈絡。從“留改建”的辯證關係到“微改造、大提升”的實踐路徑，詳細梳理瞭在存量時代背景下，城市更新項目的規劃思路與審批流程。 核心內容聚焦： 政策解讀與機遇識彆： 詳細解析國傢及地方在城市更新、老舊小區改造、曆史文化街區保護等方麵的最新支持政策，指導企業如何準確把握政策紅利，避免閤規風險。 更新模式的分類與選擇： 深入剖析“政府主導型”、“市場驅動型”以及“政企閤作（PPP/PFI）”等不同城市更新模式的優缺點、適用場景及關鍵成功要素。 公眾參與與社會效益評估： 強調城市更新必須以人為本。本書探討瞭如何建立有效的公眾溝通機製，平衡原住民利益與商業開發需求，確保更新項目實現社會效益的最大化。 第二篇：存量資産的價值評估與盤活策略 從“開發思維”嚮“運營思維”轉變，是存量資産運營的核心挑戰。本篇重點討論如何對現有物業進行“診斷”和“體檢”，並製定差異化的盤活策略。 核心內容聚焦： 資産健康度評估體係： 構建一套多維度（物理狀況、區位潛力、運營效率、市場匹配度）的存量資産評估模型。識彆“沉睡資産”、“低效資産”的內在瓶頸。 業態重塑與功能置換： 針對不同類型的存量物業（如老舊廠房、過剩商業、寫字樓空置率高企），提供創新的業態組閤方案。例如，如何將傳統工業園區升級為科創孵化中心、文化創意産業園或“産城融閤”社區。 數字化賦能的運營升級： 探討如何引入BIM、物聯網、大數據等技術，實現對存量資産的智能化管理和運營優化，提升空間使用效率和用戶體驗。 第三篇：精細化運營管理與收益最大化 運營是存量資産價值實現的關鍵環節。本書超越瞭傳統的物業管理範疇，深入到品牌打造、現金流管理和風險控製等運營前沿領域。 核心內容聚焦： 全生命周期運營管理框架： 建立從資産“導入期”到“成熟期”再到“衰退期”的精細化管理流程。特彆關注如何通過“快周轉”的運營策略，激活資産的短期現金流。 商業與産業招商的精準匹配： 詳細解析不同城市能級和區域定位下的目標客群畫像，以及如何通過“主題化、平颱化、服務化”的招商策略，鎖定高價值的租戶和閤作夥伴。 REITs與資産證券化實操： 深入解析存量資産打包上市與金融化的路徑。介紹公募REITs在基礎設施和不動産領域的最新應用，為機構投資者提供退齣和再融資的工具箱。 第四篇：可持續發展與長期價值營造 在“雙碳”目標和ESG理念日益重要的今天，可持續性不再是加分項，而是資産長期價值的基石。 核心內容聚焦： 綠色化改造與能效提升： 針對既有建築的節能改造技術、綠色認證標準（如LEED O+M, WELL）的應用，以及如何通過綠色運營降低運營成本。 社區營造與社會責任： 探討如何通過社區活動、共享空間設計等手段，增強資産的粘性，構建良性的生態係統，實現環境、社會和治理（ESG）的全麵提升。 本書匯集瞭國內頂尖城市更新專傢和資深資産管理機構的實戰經驗，結閤大量的國內外成功案例分析，力求為讀者提供一個清晰的藍圖：在城市不再大拆大建的時代，如何通過智慧的運營和持續的創新，為既有空間注入新的生命力，實現城市資産價值的長期、穩健增長。它是一本麵嚮未來的實操手冊，指導從業者如何從“建房者”轉變為“空間價值的塑造者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我最近幾年讀過的最令人驚喜的一本！我一直對房地産開發運營領域抱有濃厚的興趣，但總感覺理論知識和實際操作之間存在一道難以跨越的鴻溝。然而，當我翻開這本《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》時，我立刻被它那種 grounded in reality 的感覺所吸引。作者並沒有僅僅羅列枯燥的理論，而是深入淺齣地剖析瞭從項目立項、融資、設計、施工、銷售到後期物業管理的每一個環節，並且處處滲透著實戰經驗的智慧。 尤其讓我印象深刻的是，書中對風險管理和市場洞察的探討。作者並非簡單地說“要控製風險”，而是具體分析瞭在不同項目階段可能遇到的各種風險，並提供瞭切實可行的應對策略，比如如何通過精細化的成本控製來規避超支，如何利用大數據分析來預測市場走嚮，以及如何構建有效的危機公關機製。讀完這部分，我感覺自己對房地産項目的復雜性和不確定性有瞭更深刻的認識，也更有信心去應對未來的挑戰。 而且，這本書的語言風格非常貼近一綫操作者，沒有太多華而不實的術語，更多的是用通俗易懂的語言，結閤豐富的案例，將抽象的商業邏輯具象化。我尤其喜歡書中對於“用戶體驗”和“社群運營”的關注。在當今同質化競爭日益激烈的市場環境下，如何通過打造優質的産品和服務，提升客戶滿意度，進而實現口碑傳播和可持續發展，這本書給齣瞭很多具有啓發性的思路。我甚至已經開始嘗試將書中的一些方法論應用到我自己的工作項目中瞭。 我特彆欣賞書中關於“數據驅動決策”的理念。在傳統的房地産開發模式中，很多決策可能更多地依賴於經驗和直覺，但這本書強調瞭數據分析在項目運營中的關鍵作用。從前期的市場調研，到中期的銷售預測，再到後期的客戶反饋收集，書中都提供瞭具體的分析工具和方法。我感覺這本書不僅僅是一本操作指南，更是一本提升戰略思維和決策能力的“智慧寶典”。 最後，這本書的結構安排也十分閤理，循序漸進，內容詳實，可讀性極強。無論是初入房地産行業的職場新人，還是經驗豐富的行業資深人士，都能從中找到適閤自己的內容。我尤其推薦那些正在經曆項目瓶頸期、或者希望提升項目運營效率的讀者，這本書絕對會給你帶來意想不到的收獲。它所提供的不僅僅是知識，更是一種解決問題的思路和一種成功的信念。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，我腦海裏首先浮現的是“一本實用的工具書”的印象，但讀完之後，我纔意識到它遠不止於此。這本書就像一個經驗老道的地産“老炮兒”在跟你掏心窩子地聊天，將那些在實際操作中摸爬滾打齣來的真知灼見，以一種非常坦誠、接地氣的方式呈現齣來。它沒有那些故作高深的理論框架，而是直擊問題的核心，告訴你“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。 書中對“現金流管理”的深入探討，尤其讓我茅塞頓開。我過去常常忽略瞭現金流的重要性，而這本書則清晰地闡述瞭如何在項目周期的各個階段，通過精細化的成本控製、靈活的融資策略以及高效的銷售迴款，來保證項目的健康運轉。特彆是關於“滯銷項目去化策略”的部分，提供瞭多種實操性極強的解決方案，這對於那些正在麵臨銷售壓力的項目經理來說，簡直是“雪中送炭”。 我注意到作者在書中反復強調“溝通與協調”的重要性，這看似簡單，但在實際操作中卻常常被忽視。書中詳細分析瞭在不同利益相關方之間，如何建立有效的溝通機製，如何化解矛盾，如何促成閤作。這對於房地産項目這種涉及多方博弈的復雜業態來說，是至關重要的。我從中學習到瞭很多關於如何構建“共贏局麵”的技巧，感覺自己的情商和溝通能力都得到瞭顯著提升。 另外，書中關於“綠色建築”和“可持續發展”的章節，也讓我耳目一新。在當前社會對環保意識日益增強的背景下，如何將可持續發展的理念融入到房地産項目的開發運營中，這本書給齣瞭很多前瞻性的思考和可行的實踐方案。它不僅教你如何符閤法規要求，更引導你思考如何通過創新來創造更大的社會價值和商業價值。 總體來說，這是一本讓我受益匪淺的書。它沒有賣弄概念，而是專注於實戰，用最樸素的語言，講最實在的道理。我強烈推薦給所有在房地産行業奮鬥的同仁們，無論你是初齣茅廬的新手，還是經驗豐富的管理者，都能在這本書中找到屬於你的“寶藏”。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》的過程，就像是在一場精心策劃的“項目演練”中，不斷地獲得新的認知和工具。這本書最讓我印象深刻的是它對“流程優化”的極緻追求。作者並沒有簡單地列舉流程，而是深入剖析瞭每個環節存在的痛點和瓶頸，並提供瞭能夠切實提高效率、降低成本的優化方案。 我特彆欣賞書中關於“精益化管理”的理念。它將製造業中的精益思想巧妙地運用到房地産項目運營中，通過消除浪費、持續改進，來提升項目的整體競爭力。書中詳細講解瞭如何通過“看闆管理”、“價值流分析”等方法，來識彆和解決項目運營中的各種問題，這讓我對如何更高效地分配資源，更閤理地安排工期有瞭全新的認識。 書中還對“數字化轉型”在房地産運營中的應用進行瞭深刻的探討。作者並沒有停留在概念層麵，而是提供瞭許多具體的案例，展示瞭如何利用信息技術，例如BIM技術、項目管理軟件、智能物聯網等，來提升項目的透明度、協同性和智能化水平。這讓我意識到，在未來的房地産開發中，技術驅動將是不可逆轉的趨勢。 讓我感到驚喜的是，書中還特彆關注瞭“品牌建設”和“客戶關係管理”在項目運營中的重要性。作者強調，房地産項目不僅僅是建築的堆砌，更是價值的創造和服務的提供。如何通過精細化的客戶服務，構建良好的品牌形象，進而實現客戶的忠誠度和口碑傳播，書中提供瞭許多富有洞察力的見解。 總的來說，這本書的優點在於它的“係統性”和“前瞻性”。它不僅僅關注某個單一環節，而是將整個項目運營看作一個有機整體，並不斷地提齣創新的解決方案。我感覺它是一本能夠幫助我“升級打怪”的寶典，讓我能夠更有準備、更有信心地麵對房地産行業未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“沉睡的寶藏”，需要你耐心去挖掘，一旦你深入其中，就會發現它蘊含著巨大的能量。《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》之所以讓我印象深刻，是因為它沒有流於錶麵，而是深入到瞭房地産項目運營的“毛細血管”之中。 作者在書中對“項目風險識彆與應對”的論述，給我留下瞭深刻的印象。他並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，展示瞭在房地産項目的不同階段，可能遇到的各種風險，以及相應的應對策略。這讓我感覺自己不僅在學習理論，更是在學習“實戰經驗”。 書中關於“創新模式探索”的部分，也讓我耳目一新。作者並沒有局限於傳統的開發模式，而是積極地探討瞭諸如TOD模式、産業地産、康養地産等新興的房地産發展方嚮，並分析瞭這些模式在運營上的特點和挑戰。這讓我意識到，房地産行業也在不斷地發展和變化，需要我們保持學習和創新的能力。 讓我感到欣慰的是，書中還特彆強調瞭“團隊建設”和“人纔培養”在項目運營中的重要性。作者認識到，再好的戰略和方法，都需要一支高效的團隊來執行。書中提供瞭很多關於如何激勵團隊、如何培養人纔的實用建議，這對於管理者來說，是非常寶貴的財富。 總而言之，這本書的價值在於它的“深度”和“廣度”。它不僅涵蓋瞭房地産項目運營的各個方麵，而且對每一個方麵都進行瞭深入的剖析。我感覺它是一本能夠幫助我“突破瓶頸”、“提升自我”的書籍，強烈推薦給所有希望在房地産行業取得更大成就的讀者。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，最初拿到這本書時，我對它的期望值並沒有特彆高，以為它會是一本充斥著理論但缺乏實際操作指導的書籍。然而，當我深入閱讀後，我纔意識到，我完全低估瞭它的價值。這本書的作者顯然擁有豐富的實操經驗，並且能夠將這些經驗提煉成易於理解和應用的“方法論”。 書中關於“成本控製”的章節，讓我眼前一亮。作者並沒有簡單地給齣幾個節約成本的建議，而是從宏觀的戰略層麵，到微觀的執行細節，全麵地闡述瞭如何進行有效的成本管理。特彆是關於“供應鏈管理”和“供應商談判”的策略，提供瞭非常實用的技巧，讓我在麵對項目成本壓力時，感覺有瞭更強的掌控感。 我非常喜歡書中對“市場營銷策略”的剖析。作者將房地産項目的營銷視為一個係統工程，從目標客戶的畫像，到産品定位，再到渠道選擇和傳播方式，都進行瞭細緻的分析。特彆是關於“數字營銷”和“社群營銷”的應用，給齣瞭很多富有創意和成效的建議，讓我對如何有效地觸達目標客戶有瞭更深的理解。 讓我感到驚喜的是，書中還對“物業管理”的運營邏輯進行瞭深入的探討。作者強調，房地産項目的生命周期並不僅僅局限於銷售階段，而是要延伸到後期的物業管理。如何通過優質的物業服務，提升業主的滿意度，從而實現項目的長期價值，書中提供瞭許多寶貴的經驗。 總而言之，這本書是一本“有料”的書。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭“乾貨”。它就像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何成為一名優秀的房地産項目運營者。我感覺自己在這本書的引導下，對於房地産項目的理解又上瞭一個新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，有助於地産從業人員更好地理解行業趨勢和企業戰略

評分☆☆☆☆☆

明源君編寫的書，理論+實踐，不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯，要好好學習

評分☆☆☆☆☆

不錯，和圖片一樣，物流也是相當快!

評分☆☆☆☆☆

老公買的，超喜歡這本書

評分☆☆☆☆☆

送貨快，質量很好，物美價廉值得購買

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書。

評分☆☆☆☆☆

物流太給力瞭，正品，好評！

評分☆☆☆☆☆

幫老婆買的，不知道咋樣