創業管理：成功創建新企業(原書第5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 布魯斯R.巴林傑 著，薛紅誌 張帆等 譯

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 新企業
• 商業計劃
• 風險投資
• 市場營銷
• 領導力
• 創新
• 財務管理
• 企業戰略

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111571094

版次：5

商品編碼：12120435

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章教材經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：426

內容簡介

本書以機會開發和實施為主綫，緊扣機會與富有創業精神的個體之間結閤的本質，按創業過程逐步展開論述，從新企業創意産生、可行性分析、産業分析，到整閤開發機會所需的資源（團隊、融資等），再到創建企業、管理成長等，準確識彆瞭創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因，進而根據實踐經驗提齣切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討，而是通過案例和提齣問題啓發讀者思考，促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富，不僅提供瞭許多實用的工具和分析方法，還提齣瞭諸多中肯的建議，揭示瞭許多認識謬誤，是一本很好的創業學教材。

作者簡介

　　■布魯斯R.巴林格（BruceR.Barringer）俄剋拉何馬州立大學約翰尼D.普波講席教授。他從密蘇裏大學獲得博士學位，並在艾奧瓦州立大學取得MBA學位。他的研究興趣包括可行性分析、企業成長、公司創業以及組織間關係對商業組織影響等。

　　■R.杜安·愛爾蘭（R.DuaneIreland）在得州農工大學梅斯商學院擔任工商管理學R.福曼與魯比S.班尼特講席教授。在此之前，他曾執教於裏士滿大學、貝勒大學和俄剋拉何馬州立大學。他的研究興趣有戰略聯盟、組織資源的有效管理、公司創業和戰略型創業。他是多本學術著作和教材的閤著者之一，其中包括一本極為暢銷的《戰略管理》教材。

目錄

前　言
第一部分　決定成為創業者
第1章　創業入門　/2
開篇案例　Pure Fix Cycles：經典的創業故事　/2
1.1　創業導言　/4
1.2　創業的內涵與重要性　/5
1.3　創業動機　/6
1.4　成功創業者的特徵　/7
1.5　有關創業者的謬論　/12
1.6　新創企業類型　/15
1.7　正在變化的創業者人口統計學特徵　/17
1.8　創業和創業企業的積極影響　/19
1.9　創業過程　/20
關鍵術語　/22
復習思考題　/22
你若是位風險投資傢1-1　/23
你若是位風險投資傢1-2　/23
應用案例1-1　GoPro：一個經典的創業故事　/24
應用案例1-2　PatientsLikeMe：讓患有嚴重疾病的人與病友聯係，互相鼓勵並交換建議　/27
第二部分　開發成功的商業創意
第2章　識彆機會，産生創意　/32
開篇案例　ICRACKED：在快速成長的産業中解決問題並創建企業　/32
2.1　機會和創意之間的區彆　/33
2.2　識彆機會的3種途徑　/34
2.3　創業者的個性特徵　/44
2.4　産生創意的技術　/47
2.5　鼓勵新創意的開發　/51
關鍵術語　/52
復習思考題　/52
你若是位風險投資傢2-1　/52
你若是位風險投資傢2-2　/53
應用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題　/54
應用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印象深刻的商業創意　/56
第3章　可行性分析　/59
開篇案例　LuminAID：對商業創意進行驗證的價值　/59
3.1　可行性分析　/61
3.2　産品/服務可行性分析　/62
3.3　産業/目標市場可行性分析　/69
3.4　組織可行性分析　/72
3.5　財務可行性分析　/74
3.6　可行性分析模闆　/76
關鍵術語　/76
復習思考題　/77
你若是位風險投資傢3-1　/77
你若是位風險投資傢3-2　/78
應用案例3-1　“傾聽顧客意見”如何打造瞭Modify Watches　/78
應用案例3-2　Embrace Infant Warmer：有時創業涉及生死攸關的問題　/81
附錄3-1　初篩　/83
第4章　開發有效的商業模式　/85
開篇案例　Her Campus Media：執行現有的商業模式並為未來做準備　/85
4.1　商業模式及其重要性　/87
4.2　商業模式的常見類型　/89
4.3　巴林傑/愛爾蘭商業模式模闆　/93
關鍵術語　/102
復習思考題　/103
你若是位風險投資傢4-1　/103
你若是位風險投資傢4-2　/104
應用案例4-1　Etsy：分解一個商業模式　/104
應用案例4-2　TOMS的賣一捐一商業模式：在未來是可持續的嗎　/108
第5章　産業和競爭對手分析　/112
開篇案例　Greenvelope：在一個不斷演化的産業占據獨特位置並蓬勃發展　/112
5.1　産業分析　/114
5.2　五力模型　/116
5.3　五力模型的價值　/121
5.4　産業類型及相應的機會　/123
5.5　競爭對手分析　/125
關鍵術語　/130
復習思考題　/130
你若是位風險投資傢5-1　/131
你若是位風險投資傢5-2　/131
應用案例5-1　Panera Bread：在競爭激烈的産業占據有利位置　/132
應用案例5-2　Warby Parker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡産業的　/134
第6章　撰寫商業計劃　/137
開篇案例　TempoRun：按照獲勝商業計劃的優勢不斷前進　/137
6.1　商業計劃　/139
6.2　誰會閱讀商業計劃以及他們希望看到什麼　/140
6.3　商業計劃撰寫指南　/141
6.4　商業計劃的框架結構　/146
6.5　嚮投資者展示商業計劃　/155
關鍵術語　/157
復習思考題　/157
你若是位風險投資傢6-1　/157
你若是位風險投資傢6-2　/158
應用案例6-1　Birchbox：利用大學經曆撰寫一份商業計劃並創立一傢成功的創業企業　/159
應用案例6-2　d.light：執行商業計劃是如何幫助一傢社會企業成功啓動的　/161
第三部分　將創意轉化為新創企業
第7章　構建閤理的倫理與法律基礎　/166
開篇案例　Tempered Mind：打造一個堅實的法律基礎　/166
7.1　為企業建立強大的倫理文化　/168
7.2　有效應對法律問題　/172
7.3　獲得公司執照和許可證　/177
7.4　選擇企業組織形式　/179
關鍵術語　/184
復習思考題　/184
你若是位風險投資傢7-1　/185
你若是位風險投資傢7-2　/186
應用案例7-1　打好堅實的法律基礎：一傢創業企業的故事　/187
應用案例7-2　CoachUp和Charity: Water：營利性和非營利性初創企業如何建立信譽和信任　/189
第8章　評估新創企業的財務實力與生存能力　/193
開篇案例　GymFlow：謹慎地管理財務　/193
8.1　財務管理概述　/195
8.2　企業的財務目標　/195
8.3　財務管理過程　/197
8.4　財務報錶　/198
8.5　預測　/205
8.6　預計財務報錶　/208
關鍵術語　/213
復習思考題　/214
你若是位風險投資傢8-1　/214
你若是位風險投資傢8-2　/215
應用案例8-1　Fundbox：幫助小企業解決現金流缺口　/216
應用案例8-2　戴爾公司：商業模式如何優化其財務報錶　/218
第9章　組建新創企業團隊　/221
開篇案例　Next Big Sound：積極著手進行　/221
9.1　新進入缺陷的挑戰　/222
9.2　創建新創企業團隊　/224
9.3　完善創業團隊：專業顧問的角色　/233
9.4　其他專業人員　/235
關鍵術語　/236
復習思考題　/236
你若是位風險投資傢9-1　/237
你若是位風險投資

前言/序言

　　Preface前言大學校園以及全世界的人們都展現瞭對創業的極大興趣。美國大約有2000所大學和學院，其中2/3都開設瞭創業課程。因此，越來越多的學生正在放棄傳統職業並著手創建自己的公司。全世界的普通人也同樣對創業充滿興趣。根據2013年《全球創業觀察》的調查數據，過去三年半的時間裏，在美國有12.7%的成年人正在或已經創建瞭自己的企業。有些地區，這個比例更高。例如，在巴西是17.3%，在智利是24.3%。

　　創業的吸引力在於它可以創造能夠改善人們生活的産品和服務。你可以通過本書提供的很多創業企業的案例瞭解到相關內容，尤其是那些創始人當時還是大學生的案例。本書在每章開頭都有一個大學生創業者的案例，每章結尾部分的案例很多也是關於學生創辦企業的。例如，第3章的開篇案例是由哥倫比亞大學兩名學生安德烈婭·斯雷什塔和安娜·斯托剋創建的企業LuminAID，利用太陽能枕頭為災難環境下的人們提供光明。我們希望通過這些案例激發使用本書的學生們産生靈感，讓他們意識到自己與斯雷什塔和斯托剋這樣的學生並沒有什麼不同，並且他們也有能力構思商業創意並創建成功企業。

　　本書提供的很多案例既有指導性，又暖人心。例如，應用案例3-2講述的是一傢名為Embrace的企業，由4個斯坦福大學的學生創建。Embrace製造瞭一種叫作EmbraceBabyWarmer的産品，拯救瞭發展中國傢偏遠地區很多早産嬰兒的生命。這種産品看起來像個小型睡袋，並內含一個加熱裝置，能夠産生與醫院的恒溫箱類似的熱量。每個閱讀該案例的讀者都會受到鼓舞並産生敬畏心理。

　　要想成功創業，務必記住一個重要告誡。無論年齡大小，任何人都需要遵循一個流程來渡過創業徵程。這就是本書的價值所在。本書將創業描述為一個四階段流程，開始於成為創業者的決策，結束於管理並發展一傢成功企業。你將會看到，中間過程存在大量的內容。創業並不容易，這是貫穿本書的主題。但是，書中提供的很多成功故事證明創業是值得一乾的。下圖展示的創業過程為創業提供瞭一個框架或路綫圖，很多用過本書的教授和學生告訴我們該圖對他們非常有幫助。在本書中，我們還認真討論瞭失敗和成功。每章都包含一個名為“錯在哪裏”的特寫專欄，介紹一傢創業企業破産的真實案例。很多教授對我們說他們也喜歡將失敗故事作為課堂上的教學工具。另外，每章都包含一個名為“他山之石”的特寫專欄，描述成功創業企業所采取的行動。每章還包含一個名為“閤作求勝”的特寫專欄，討論創業企業為提高成功概率而與各方（如供應商和分銷商）形成的閤作關係。

　　我們由衷地希望大學生和他們的教授以及這本書的所有讀者都能體會到本書是深思熟慮、有指導性、有幫助和有啓發意義的。我們的目標是送到你手裏一本既能鼓勵你創業又能引導你的創業過程的書。

　　第5版更新內容這次的第5版是對先前版本的一次全麵修訂。每章都體現瞭最新的創業企業案例，以及來自學術期刊和實踐者齣版物有關創業的最新思想。具體來說，第5版的更新內容體現在以下幾方麵。

　　開篇案例。每章都以一個大學生創業案例為起點。全部15個開篇案例（每章1個）都是全新的，並且每個案例都與相應章節的主題密切相關。這些案例是在對所涉及的大學生創業者進行個人訪談的基礎上編撰而成的。

　　特寫專欄。第5版中“錯在哪裏”“他山之石”和“閤作求勝”等特寫專欄大部分都采用瞭全新案例。這些專欄不僅能讓學生和讀者意識到創業企業麵臨的熱點問題，而且對他們有重要的實踐指導意義。這些專欄主要選取瞭一些針對特定主題的案例，比如如何尋找創業導師、如何選擇商業閤作夥伴以及如何避免企業失敗等典型問題。每章結尾的“你若是位風險投資傢”專欄自始至終都是本書的一大特色，其中29篇（共30篇）是全新的。

　　商業模式模闆。第5版的一個重要特色是納入瞭“巴林傑/愛爾蘭”商業模式模闆並進行瞭全麵解釋。我們在第4章中介紹瞭這個模闆，為探求商業模式的學生提供瞭一種很好的方法。這個模闆包含4個主要模塊和12個組成部分，在內容和效果上與亞曆山大·奧斯特瓦德（AlexanderOsterwalder）和伊夫·皮尼厄（YvesPigneur）創建的商業模式畫布類似，能夠幫助學生為創業企業完成商業模式設計。

　　應用案例。第5版中大部分章末的應用案例都是全新的，即便是保留的老案例也做瞭全麵更新。這些精心挑選的案例展示瞭各章介紹的商業規則。每篇案例後麵的討論題可以用來促進課堂研討或測驗。

　　參考資料。考察創業相關主題的學術研究數量仍在持續增加。為瞭提供來自學術期刊的最新洞察，我們藉鑒瞭很多期刊的最新研究，如StrategicEntrepreneurship、EntrepreneurshipTheory&Practice;、JournalofBusinessVenturing、AcademyofManagementJournal。同樣，我們也藉鑒瞭很多商業齣版物的最新文章來展示當代創業者在開展創業活動時所采取的行動，如《華爾街日報》和《企業傢》。

　　結構安排正如上麵提到的，本書圍繞創業過程來安排結構。創業過程的四個部分如下所示：

　　第一

《商業實踐：從零到一的創新之路》 本書是一部關於如何將創新想法轉化為蓬勃發展的商業現實的深度指南。它不僅揭示瞭創業成功的關鍵要素，更提供瞭一套切實可行的框架，幫助讀者係統性地梳理思路，規避風險，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 洞察市場，發現機遇： 在商業世界的洪流中，機遇並非唾手可得，而是需要敏銳的洞察力和深刻的理解。本書將引導你深入剖析市場動態，識彆未被滿足的需求，並評估潛在的商業機會。你將學會如何運用各種研究工具和分析方法，從宏觀經濟趨勢到消費者行為的細微變化，全方位地捕捉那些蘊藏著巨大潛力的商業藍海。我們將探討如何區分真正的市場空白與曇花一現的潮流，以及如何審慎地評估一個想法的市場可行性，確保你的創業起點就站在堅實的基礎上。 構思藍圖，描繪願景： 一個成功的企業，始於一個清晰而鼓舞人心的願景。本書將幫助你將最初的零散想法轉化為一個具有戰略高度的商業藍圖。你將學習如何清晰地定義你的産品或服務，精確地描繪你的目標客戶群體，並思考你的獨特價值主張——是什麼讓你的企業與眾不同，能夠贏得客戶的青睞？我們將深入探討商業模式的設計，包括收入來源、成本結構、關鍵資源和閤作夥伴等核心要素，為你搭建一個穩健的運營骨架。此外，你還將學習如何製定一個切實可行的戰略規劃，為企業的長期發展指明方嚮。 組建團隊，凝聚力量： 再偉大的願景，也需要一群誌同道閤的夥伴來共同實現。本書將聚焦於創業團隊的構建和管理。你將瞭解如何識彆並吸引具備互補技能和共同價值觀的人纔，如何建立一個高效協作、充滿活力的團隊文化，以及如何有效地分配任務、激勵員工並解決團隊內部的衝突。我們將強調領導力的重要性，以及如何在創業初期就培養齣能夠應對挑戰、引領企業前進的領導者。一個強大的團隊，是企業最寶貴的財富，也是抵禦風險、實現目標的重要保障。 資源整閤，驅動增長： 資金、技術、人脈……這些都是驅動企業發展的關鍵資源。本書將為你提供關於如何有效獲取和管理這些資源的全麵指導。你將深入瞭解不同融資渠道的特點和適用性，從自有資金、天使投資、風險投資到銀行貸款，學會如何為你的創業項目爭取到最閤適的資金支持。同時，我們也將探討如何建立和維護有價值的行業聯係，如何利用現有資源提升運營效率，以及如何通過技術創新來驅動産品迭代和市場擴張。資源的有效整閤，是企業從萌芽走嚮壯大的關鍵推力。 市場推廣，贏得客戶： 再優秀的産品或服務，如果無人問津，也無法實現商業價值。本書將為你提供一係列行之有效的市場推廣策略。你將學習如何根據你的目標客戶和市場定位，選擇最適閤的營銷渠道，無論是數字營銷、內容營銷、社交媒體傳播，還是傳統的公關和廣告。我們將深入探討如何打造引人注目的品牌形象，如何有效地傳遞你的價值主張，以及如何建立一套能夠持續吸引和留住客戶的營銷體係。瞭解並掌握這些推廣技巧，是讓你的企業在市場中發齣聲音，贏得客戶的關鍵。 運營管理，穩健前行： 創業的道路並非一帆風順，良好的運營管理是企業能夠穩健前行的基石。本書將為你梳理企業日常運營中的關鍵環節，包括生産製造、供應鏈管理、客戶服務、財務管理等。你將學習如何建立高效的運營流程，如何控製成本，如何提升産品或服務的質量，以及如何建立一套能夠及時響應市場變化和客戶反饋的機製。我們將強調數據分析在運營決策中的重要作用，以及如何通過持續的優化來提升企業的整體效率和競爭力。 應對挑戰，持續創新： 商業環境瞬息萬變，挑戰與機遇並存。本書將幫助你培養應對風險和不確定性的能力。你將學習如何識彆潛在的經營風險，並製定相應的應對預案。同時，我們也將強調持續學習和創新的重要性，以及如何在競爭日益激烈的市場中保持敏銳的嗅覺，不斷適應變化，尋找新的增長點。創業是一場馬拉鬆，而持續的創新和靈活的應變能力，是跑完全程並取得勝利的關鍵。 《商業實踐：從零到一的創新之路》將是你創業徵途上不可或缺的指南，它將為你提供一個係統性的思考框架、一套實用的操作工具，以及一份堅定不移的信心，助你將腦海中的偉大構想，轉化為真正觸手可及的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

我最近拜讀瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》這本書，書名本身就充滿瞭號召力，激起瞭我對創業世界的探索欲望。我一直在思考，一個成功的“新企業”，其核心競爭力究竟是什麼？是獨一無二的産品，是卓越的客戶體驗，還是顛覆性的商業模式？這本書是否會深入剖析這些成功的要素，並為我們提供一個清晰的“成功”標準？“創建”這個詞，在我看來，意味著勇氣和智慧的結閤。我希望這本書能夠指導我如何從一個初步的想法，逐步構建起一個完整的商業計劃，如何有效地進行市場調研，如何評估項目的可行性，以及如何剋服在創業初期可能遇到的各種睏難。對於“新企業”的定義，我也有很多遐想，它是否意味著要挑戰傳統，打破常規，還是在現有市場中發現新的藍海？“管理”更是創業成功的關鍵環節。一個優秀的創業者，不僅要有遠大的理想，更要具備將想法變為現實的執行能力。我期待這本書能夠提供一套係統性的管理方法，幫助我理解如何組建和管理一個高效的團隊，如何進行有效的資源調配，如何應對風險，以及如何保持企業的持續增長。總而言之，我希望這本書能夠成為我創業路上的“啓明星”，為我指引方嚮，並賦予我所需的知識和技能，讓我能夠更有信心地去追求自己的創業夢想。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本名為《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》的書，雖然我不能直接引用書中的具體內容，但它所承諾的“成功創建新企業”這一宏大主題，讓我對創業的復雜性和魅力有瞭更深的理解。在閱讀之前，我腦海中已經勾勒齣許多關於創業的畫麵。我總是在想，一個成功的企業，它首先需要一個什麼樣的“火種”？是源於一個看似微不足道的靈感，還是解決瞭一個普遍存在的痛點？這本書會不會深入挖掘這些“火種”的來源和孕育過程？我尤其對“創建”這個詞充滿好奇，它不僅僅意味著一個想法的落地，更包含瞭從無到有的一個艱辛過程。在這個過程中，會遇到哪些意想不到的障礙？又需要具備哪些關鍵的素質纔能剋服它們？“新企業”的定義也會讓我思考，它是否意味著必須顛覆性的創新？還是說，在現有市場中找到新的縫隙，也能稱之為“新”？而“成功”這個結果，更是讓我反復琢磨，成功的定義是否隻是財務上的豐厚迴報？還是說，它包含著更深層次的社會價值和個人實現？我期待這本書能夠為我提供一套清晰的創業框架，幫助我理解創業不僅僅是一時的衝動，而是一個需要周密策劃、持續執行和不斷調整的過程。它應該能夠引導我去思考如何進行市場調研，如何分析競爭對手，如何設計産品或服務，以及如何構建一個可持續發展的商業模式。我希望通過這本書，能夠對創業有一個更全麵、更深刻的認知，為未來可能踏上的創業之路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》的書，雖然這本書的目錄和內容我無法在此詳述，但僅憑其“成功創建新企業”這一主題，就足以激發我對於創業旅程的無限遐想。我常常在想，一個真正成功的創業，究竟需要多少要素的完美結閤？是敏銳的市場洞察力？還是堅不可摧的執行力？亦或是卓越的領導纔能？這本書無疑會為我剖析這些關鍵點。我特彆好奇它會如何闡述“新企業”的定義，是純粹的從零開始，還是對現有模式的顛覆性創新？“成功”二字更是引人深思，成功的標準是什麼？是財務上的巨額迴報？是市場份額的絕對領先？還是對社會産生的積極影響？我期待書中能夠提供一些衡量創業成功的具體指標和案例，讓我能夠更清晰地認識到創業的終極目標。此外，“管理”這個詞也讓我充滿瞭期待。創業不僅僅是想法的誕生，更是無數細節的打磨和運營的精細。這本書會不會教我如何組建一個高效的團隊？如何製定一份切實可行的商業計劃？如何進行有效的市場推廣和品牌建設？又或者，它會深入探討創業過程中可能遇到的各種風險和挑戰，並提供相應的應對策略？我深信，一本優秀的創業管理書籍，不僅僅是理論的堆砌，更應該蘊含著實踐的智慧和前人的經驗。它應該能夠幫助我建立起一套係統性的創業思維，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常運營，都能夠遊刃有餘。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予指引，在我遇到睏難時給予啓發，最終幫助我點亮創業之路上的每一盞燈。

評分☆☆☆☆☆

近期，我有幸閱讀瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》這本書，它以“成功創建新企業”為核心，引發瞭我對創業本質的深度思考。我始終認為，創業的成功並非一蹴而就，而是無數細節堆砌而成。這本書會不會深入探討那些“成功”背後的關鍵因素？是精準的市場預測？是強大的團隊協作？還是恰到好處的資源整閤？“創建”的過程，在我看來，是一次充滿挑戰的旅程。我期待書中能夠提供一套係統的指導，幫助我瞭解如何將一個模糊的想法轉化為一個可行的商業模式，如何有效地進行市場調研和分析，如何製定一份有說服力的商業計劃，以及如何剋服創業初期的種種阻礙。對於“新企業”，我也有著自己的理解。它可能意味著顛覆性的創新，也可能是對現有模式的優化升級，或者是在一個細分市場中找到獨特的定位。而“成功”，在我看來，也不僅僅是財務上的豐厚迴報，它還包含瞭為社會創造價值，為員工提供發展平颱，以及實現個人理想的意義。此外，“管理”更是創業成功的重中之重。一個好的想法，如果沒有有效的管理，也可能黯然收場。我希望這本書能夠為我提供實用的管理工具和策略，例如如何組建一支高績效團隊，如何進行有效的溝通和領導，如何應對市場變化，以及如何實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

最近，我深入閱讀瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》。這本書給我留下瞭深刻的印象，尤其是在“成功創建新企業”這個主題上。我一直對成功的創業者充滿好奇，究竟是什麼讓他們能夠脫穎而齣？這本書是否會深入剖析那些成功的創業者所具備的特質，比如遠見卓識、堅韌不拔還是敏銳的市場嗅覺？“創建”這個詞，在我看來，象徵著從無到有的創造過程。我想知道，這本書會如何指導讀者去識彆市場上的機會，如何進行商業模式的設計，以及如何將一個最初的設想變成一個可行的方案？“新企業”的概念也讓我思考，它是否意味著顛覆性的創新，還是在現有領域中尋找新的價值點？“成功”的定義本身就具有多重含義，是財務上的豐厚迴報，還是對社會的積極貢獻，亦或是對個人價值的實現？我期待這本書能夠幫助我理解這些不同的成功維度，並引導我去思考自己心目中的成功創業是什麼樣的。此外，對於“管理”這個方麵，我希望這本書能夠提供實操性的指導。比如，如何組建一支高效的團隊？如何進行有效的市場推廣？如何應對資金的壓力？以及如何建立可持續的競爭優勢？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，在我踏上創業之路時，為我指明方嚮，並提供應對挑戰的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》，單憑書名就足以讓我對創業這個充滿激情與挑戰的領域産生濃厚的興趣。我常常在想，一個“成功”的創業，究竟需要具備哪些核心要素？是敏銳的市場洞察力，是卓越的領導纔能，還是堅定的執行力？這本書是否會為我一一解答這些疑問，並提供可供藉鑒的成功案例？“創建”這個詞，對我而言，象徵著從零開始的創造過程，充滿瞭未知與可能性。我希望能從這本書中瞭解到，如何將一個模糊的想法，一步步轉化為一個具體的商業模式，如何有效地進行市場調研，如何評估項目的可行性，以及如何剋服創業初期可能遇到的各種睏難。對於“新企業”，我有著廣泛的想象空間，它可能是對現有市場格局的顛覆，也可能是在一個細分領域內開闢新的天地。而“管理”，更是決定一個創業公司能否長久生存的關鍵。我期待書中能夠提供一套係統性的管理框架，幫助我理解如何組建一支高素質的團隊，如何進行有效的溝通與協作，如何製定並執行戰略，以及如何應對市場的變化和挑戰。總而言之，我希望通過這本書，能夠對創業的全貌有一個更清晰的認識，並為我未來可能踏上的創業之路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我最近購入瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》這本書，這本書的題目就足以勾起我對創業世界的無限好奇。我一直對“成功”的定義充滿探究欲，在我看來，創業的成功絕非僅僅是財務上的數字增長，更包含瞭對社會的影響力、對個人的價值實現以及對團隊的凝聚。這本書是否會深入剖析那些“成功”企業的共性，並為我們揭示成功的奧秘？“創建”這個詞，在我腦海中勾勒齣的是一個從無到有的過程，充滿瞭未知與挑戰。我期待書中能夠為我提供一條清晰的路徑，指導我如何從一個初步的構想，逐步發展為一個切實可行的商業計劃，如何有效地進行市場調研，如何尋找潛在的閤作夥伴，以及如何應對創業過程中可能齣現的各種風險。對於“新企業”，我有著自己的理解，它可能是一個全新的物種，也可能是對現有領域的革新。而“管理”則是將創業想法變為現實的關鍵。我希望這本書能夠提供一套實用的管理工具和方法論，讓我瞭解如何組建一支充滿激情的團隊，如何進行有效的資源配置，如何製定並執行戰略，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。總而言之，我期待這本書能夠成為我創業道路上的“指南針”，為我提供寶貴的知識和深刻的見解，幫助我更自信、更明智地開啓我的創業徵程。

評分☆☆☆☆☆

我最近購買瞭一本名為《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》的書，僅僅從書名就可以感受到它所蘊含的能量和智慧。我對“成功”這個概念一直充滿探索欲。在我看來，創業的成功並非隻是一夜暴富的童話，而是一個充滿挑戰、需要精細規劃和持續努力的過程。這本書是否會深入剖析成功的商業案例，並從中提煉齣可復製的經驗？它又會如何定義“新企業”？是那些耳目一新的産品，還是那些默默無聞但解決瞭真實痛點的服務？我特彆關注“管理”這個詞。一個偉大的創業想法，如果缺乏有效的管理，很容易在執行中走嚮失敗。我期待書中能提供一套係統性的管理方法，例如如何構建一個具有凝聚力的團隊，如何進行有效的資源配置，如何製定清晰的戰略目標，以及如何應對創業過程中不可避免的危機。我還在思考，創業的起點往往是渺小的，如何纔能讓一個“新企業”從萌芽狀態發展壯大？這本書是否會分享關於市場推廣、客戶獲取、品牌建設等方麵的實操技巧？我希望它不僅能激發我的創業熱情，更能為我提供一條清晰的路徑，幫助我理解從零到一的艱辛，以及從一到無窮的可能。這本書就像一個寶藏，我迫不及待地想去挖掘其中關於創業的真諦。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我近期翻閱瞭《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》，這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，點燃瞭我對創業世界的好奇心。我一直在思考，究竟是什麼樣的“基因”纔能孕育齣一個成功的“新企業”？是洞察市場未被滿足的需求，還是發現顛覆性的技術，亦或是僅僅依靠一股不服輸的勁頭？“成功”這個詞，對我來說，從來都不是單一維度的衡量標準。它可能意味著巨大的商業帝國，也可能是在特定領域內創造不可替代的價值。這本書會不會為我揭示成功的多種可能性，並引導我去思考自己創業的終極目標是什麼？“創建”的過程，在我看來，更像是一場冒險，需要勇氣、智慧和毅力。我想知道，這本書會詳細闡述哪些關鍵步驟，比如如何從一個模糊的想法，逐步走嚮一個清晰可行的商業計劃？如何組建一支能夠共同戰鬥的團隊？如何吸引到第一批用戶？又如何應對資金鏈的壓力和市場競爭的殘酷？“管理”更是創業成功的關鍵所在。一個好的想法，如果沒有優秀的管理，也可能胎熟。我希望這本書能為我提供一套實用的管理工具和方法論，讓我瞭解如何平衡創新與執行，如何激勵員工，如何做齣艱難的決策，以及如何持續優化運營。總而言之，我期待這本書能夠為我打開一扇通往創業世界的大門，讓我對創業的全貌有一個更清晰的認識，並且能夠從中汲取寶貴的經驗和教訓，為未來的創業之旅做好準備。

評分☆☆☆☆☆

我最近對《創業管理：成功創建新企業（原書第5版）》這本書産生瞭濃厚的興趣，僅僅從書名就可以感受到它所帶來的力量和啓示。我一直對“成功”這個概念抱有探索的態度，在我看來，創業的成功不僅僅是財務上的數字，更是對社會貢獻、個人價值實現以及團隊成長的綜閤體現。這本書是否會深入剖析那些成功企業的特質，並為我揭示成功的秘訣？“創建”這個詞，在我腦海中描繪齣的是一個從無到有的過程，充滿瞭想象和挑戰。我希望能從書中找到關於如何將一個初步的構想，轉化為一個可行的商業計劃的詳細指導，如何進行有效的市場調研和分析，如何識彆潛在的客戶群體，以及如何應對創業過程中可能遇到的各種障礙。對於“新企業”，我有著多樣的理解，它可能意味著顛覆性的創新，也可能是在現有市場中找到獨特的定位。而“管理”則是讓創業得以持續發展的關鍵。我期待這本書能夠為我提供一套實用的管理方法論，讓我瞭解如何組建一支充滿激情的團隊，如何進行有效的資源配置，如何製定清晰的戰略目標，以及如何在復雜的市場環境中保持競爭力。總而言之，我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，為我指引創業的道路，並賦予我所需的知識和技能，讓我能夠更有信心地去追求自己的創業夢想。

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