創業：行動勝於一切 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 倫納德A.，施萊辛格Leonard，A.，Schlesinger 等 著，郭霖 譯

圖書標籤:

• 創業
• 行動力
• 商業模式
• 創新
• 執行力
• 成功學
• 個人成長
• 管理
• 思維模式
• 實戰經驗

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301284360

版次：1

商品編碼：12150555

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

頁數：256

字數：159000

産品特色

編輯推薦

　　·如何在一個不確定的世界取得成功？
　　·如何以正確的方式進行創新？
　　·如何幫助培育新一代創業型領導人？
　　《創業：行動勝於一切》將使我們朝著正確的方嚮邁齣一大步引導我們穿越復雜和不確定的環境，剋服障礙並從失敗中捲土重來。

內容簡介

　　如何在一個愈發不可預測的世界裏成功地工作和生活？在變化已經成為常態的今天，這是每個人不得不麵對的挑戰。《創業：行動勝於一切》書中，三位飽經商業風霜的作者將引人入勝的研究結果與實際驗證的經驗相互融閤，提齣瞭一種麵對不確定的未來時實現目標的可靠方法。應用這種新方法，可以幫助你確定麵對不確定的未來時的戰略和戰術；可以幫助你在製定決策時將財務風險小化；可以吸引誌同道閤的人們和你一起行動。

作者簡介

　　納德·A.施萊辛格，美國百森商學院第12任院長，曾任美國有限品牌（Limited Brands）公司副總裁和運營總監。其曾在哈佛商學院任教職20年，擁有哈佛商學院博士學位、哥倫比亞大學碩士學位、布朗大學學士學位。
　　查爾斯·F.基弗，創新協會主席和全球化公司提升企業人力資源方麵的傑齣顧問。其擁有麻省理工學院物理和管理學學位。
　　保羅·B.布朗，曾長期任職於《紐約時報》（New York Times），曾是美國《商業周刊》（Business Week）、《金融界》（Financial World）、《福布斯》（Forbes）、《公司》（Inc.）等雜誌的作者和編輯。其擁有美國羅格斯大學藝術學士學位和法律博士學位。

精彩書評

　　這是一本提升你公司創新能力的必讀書籍。這本書將使你能夠立即采取行動學習如何以正確的方式進行創新。
　　——Clorox公司
　　創新總監、高級副總裁Wayne L.Delker
　　
　　這本書提供瞭一種在不確定環境中創造新事物的精煉的、循序漸進的且驗證有效的方法。
　　——Omnicom大學校長、Omnicom Group Inc.公司
　　聯閤創始人和名譽副總裁Tom Watson
　　
　　對任何想在不確定時代打造一個動態未來的人來說，這本書將使你朝著正確的方嚮邁齣一大步。
　　——Willow Creek社區教會資深牧師、Willow Creek協會
　　董事會主席Bill Hybels
　　
　　這本書是一本幫助培育新一代創業型領導人的實踐性書籍，它提供瞭獲得成功的關鍵架構。
　　——Ashoka U公司
　　執行董事Marina Kim
　　
　　在這本書中，作者的研究嚮我們講述瞭那些在反復無常的環境中獲得成功的連續創業傢的故事，並把他們的經驗分享給瞭我們。作者提供瞭一種實用的、循序漸進的方法，來引導我們穿越復雜和不確定的環境，剋服障礙並從失敗中捲土重來。這是那些在不確定情景中掙紮的人們必讀的一本書。
　　——全球創業指導基金會（Network for Teaching Entrepreneurship）
　　創始人Steven Mariotti

目錄

目 錄

前言　生活在不確定的世界

第一篇　如何麵對不可知情景

第一章　未來無法預測時怎麼辦
第二章　最重要的是願望

第二篇 麵對不確定性時如何行動

第三章　利用手上的資源快速行動
第四章　評估可承受的損失
第五章　基於現有結果的發現
第六章　吸引他人加入

第三篇 現實生活中的應用

第七章　用連續的眼光觀察未來
——何時應用預測思維和創造性行動思維
第八章　應對不確定性
——如何在工作中應用創造性行動思維
第九章　在傢人和朋友中應用創造性行動
第十章　創造性行動思維如何讓世界變得更加美好

後記：對部分評論和問題的迴復

擴展閱讀

緻　謝

主要術語英漢對照

譯者後記

精彩書摘

　　《創業：行動勝於一切》：
　　第一章 未來無法預測時怎麼辦
　　你是否感到睏惑：為什麼許多事情的完成都要比我們原先想象的更難，並且需要花費更多的時間，而且這種情況日漸增多。
　　我們無法解釋每件事情，但下麵的這個解釋應該符閤絕大多數的情況：我們已經學到的解決問題的方法隻適閤某種特定的環境。在充滿不確定性的今天，我們需要一種不同的方法。
　　你充滿智慧、創造性和能力，可以應對各種挑戰。可即便如此，你是否還是發現無法解決的事情在不斷增加？問題可能不在於你自身，它可能來自你過去被傳授的思維方式。從幼兒園開始，我們就一直在學習預測思維：一種假設未來會和過去十分相似的思維方式。
　　人口統計學是預測思維如何工作的一個簡單的例子。你可以在某種置信度下，利用自己瞭解的許多信息，估算齣2050年世界人口數量。下麵列齣瞭4點“信息”：
　　1.你需要知道現在有多少人口：約70億；
　　2.你要瞭解這些人口的年齡分布，也就是說，你要知道有多少兒童、有多少人超過60歲，等等；
　　3.這意味著你可以知道處於20—30歲年齡段的人口數量，那也是決定生育的最關鍵人群；
　　4.你還知道最近人口的增長趨勢，知道全球人口數量增長速度正在放緩，而且就整體而言，人們傾嚮於生育更少的孩子。
　　就像聯閤國做過的那樣，通過研究這些數據及更多其他的信息，你就可以在某種置信度下認為，到瞭2050年我們這個星球將擁有89億人口。有瞭這個結果，你還可以做一係列相當準確的預測，例如：需要生産多少紙尿片？89億人每天需要多少加侖的飲用水？以及在2l世紀中期，美國政府需要支付多少社會保障金？
　　我們已經很好地應用瞭預測思維。為瞭支持這種思維方式，我們開發齣瞭大量的分析工具（統計、概率理論、計算機模擬及其他類似的理論模型）。這些工具具有完美的邏輯性和完整性。從一個科學傢的視角來看，它們每次都得齣瞭正確的答案，並且是相同的答案。這樣的數學真是瞭不起。它告訴瞭我們正確和錯誤的答案，而且保持著一緻性。它讓我們可以做一些令人驚奇的事情。例如，你想把一枚火箭送往月球並降落到一個特定的地點（盡管這時火箭圍繞著還在沿著月球軌道運轉的月球飛行）嗎？沒有問題，預測思維可以得心應手地讓我們做到。想要估計在經濟蕭條時期可以銷售多少輛運動汽車嗎？沒有問題，預測思維也可以幫助我們做到。
　　由於在這樣的情景及無數其他情景中，預測思維的應用效果是如此之好，我們（和你一樣）變得習慣於在任何時候都使用這種思維方式。像任何事情一樣，如果你周而復始地用某種方式做事，它就會變成一種習慣，而你看世界的視角也會逐漸受到製約。
　　但是，並不是每件事情都可以被預見從而進行預測的。想要知道一個正在穿過大廳的可愛男孩是否會和你約會？抱歉，這時的預測思維不會給你任何幫助。想要在花費大量的夜晚和周末時間及努力之前，知道市議會是否會同意你提齣的把主大街改為步行街的建議？預測思維在這裏也毫無用武之地。想知道市場是否會接受你全新的品牌、全新的産品或服務？預測思維在這樣的情景下作用也不盡如人意。
　　《創業：行動勝於一切》的中心思想是：當未來不可預知時（如你辭職創業是個好想法嗎？我們正在開發的樣品有市場前景嗎？），我們傳統的思維方式在預測將會發生什麼時就會顯得捉襟見肘。
　　你需要一種不同的方法。
　　我們將為你給提供一種被證明是有效的方法，一種補充我們大傢都被教導過的理陛思維的方法，從而可以讓你在不確定的世界裏遊刃有餘。它將幫助你應對各種不確定情景，不論其程度有多嚴重。我們知道它是有效的，因為那些每天不得不麵對不確定情景的創業傢們，總在成功地應用這種方法。
　　……

前言/序言

叢書序
在百森商學院，我們為創業領袖們提供創業教育。他們無處不在，創造瞭巨大的社會和經濟價值。
百森商學院創立瞭創業學科；創造瞭“創業思維與行動”的方法；重新將創業學定義為包含“一切創業行為”的學科。我們確信創業學是一種思維的方式、一種觀察世界的方法，無論是對於新創企業還是非營利組織，創業學在任何場景下均適用。
通過這套叢書，我們非常欣喜能夠將百森商學院著名教授團隊的重要心得與全世界各地的讀者分享。百森商學院教授團隊的成員均為全球創業教育領域的翹楚。他們對商業和創業無與倫比的洞察力使百森商學院在創業教育上一直保持先行者的位置，同時在研究和教學方法上也具有領先優勢。
2019年百森商學院將要迎來百年校慶，我們一直專注於幫助創業者做好準備，使他們能夠以一種新的方式引領世界，並創造社會和經濟價值；在這個過程中，也讓自己的生活、事業和社區變得更加美好。通過提供此類變革性的經驗，有意識地培養多樣性，讓畢業生們做好準備，能夠將“創業思維與行動”應用到所有場閤，從而在這個快速多變的世界發揮領導作用，産生不同的凡響。
百森商學院在全球的校友和朋友已經超過40 000名，而且人數還在不斷增長，他們已經準備好用創業的正能量和百森商學院精神去迎接巨大的挑戰，如氣候變化、青年失業、世界貧睏等；通過創造新的就業機會，強化社區的功能，將社會和經濟價值的創造從個人利益延伸到作為一個整體的傢庭、同事和社會裏。
在百森商學院，我們知道創業學是促使這個世界産生積極變化的最強有力的力量。現在，以近一百年的創業教育領導地位為基礎，我們正努力將“創業思維與行動”帶給這個世界上的每一位公民。
百森商學院將立足曾經的輝煌，邁入充滿創新和領導力精神的另一個世紀！這是一個多麼令人激動的時代！感謝你們成為這一偉大進程中的一員！
剋裏?希利（Kerry Healey）
百森商學院校長

《逆流而上：在不確定中尋覓機遇》 序言 我們生活在一個瞬息萬變的時代。技術革新日新月異，全球經濟格局錯綜復雜，社會思潮此起彼伏。在這個充滿不確定性的海洋中，許多人感到迷茫和焦慮，渴望抓住時代的脈搏，找到屬於自己的航嚮。本書並非為任何特定領域的專傢量身定製，也不是對某個行業進行深入剖析的工具書。它的誕生，源於對人類個體如何在復雜環境中生存、發展，乃至實現自我超越的深刻思考。我們希望通過本書，點燃讀者內心的火種，激發齣他們麵對挑戰的勇氣和智慧，從而在波濤洶湧的時代浪潮中，找到屬於自己的那片寜靜港灣，抑或是乘風破浪，抵達彼岸。 第一章：擁抱不確定，重塑思維模式 不確定性並非洪水猛獸，而是常態。我們常常被教育要追求穩定和可預測，然而，現實世界恰恰充滿變數。本書的第一章，將引導讀者認識到不確定性的本質，並學習如何與之和解，甚至將其視為機遇的溫床。我們將探討“認知失調”的心理現象，分析我們在麵對未知信息時的慣性思維和防禦機製。通過一些曆史事件和個人案例，我們會揭示那些成功者並非預知未來，而是擁有更強的適應能力和更開放的心態。 認識“混沌”而非“混亂”： 區分混亂的無序與混沌的內在規律。混沌係統雖然難以預測短期變化，但其長期演變往往遵循某些模式。理解這一點，能幫助我們從宏觀層麵把握趨勢，而非被短期波動所睏擾。 挑戰“舒適區”的陷阱： 舒適區提供安全感，但也限製瞭成長。我們會討論如何有意識地走齣舒適區，體驗和學習新的事物，從而拓展認知邊界。這並非鼓勵盲目冒險，而是強調在可控範圍內進行有益的探索。 “黑天鵝”事件的啓示： 那些極少發生但影響巨大的“黑天鵝”事件，往往是改變曆史進程的關鍵。本書將分析如何識彆潛在的“黑天鵝”，以及在事件發生後，如何迅速調整策略，化危為機。這需要我們保持警惕，同時也要具備危機應對的預案。 “擁抱不確定”的練習： 我們將提供一些實用的思維練習，例如“反事實思維”（假設最壞情況發生，並思考應對方案）、“情景規劃”（設想多種未來可能性，並製定相應的策略）。這些練習旨在訓練我們在壓力下保持冷靜，並作齣更明智的決策。 第二章：洞察趨勢，預見潛流 在信息爆炸的時代，辨彆真正有價值的趨勢比以往任何時候都重要。本章將教授讀者如何從海量信息中抽絲剝繭，洞察那些正在悄然改變世界的潛流。這並非簡單的信息羅列，而是關於如何構建一個屬於自己的“趨勢雷達”的係統性方法。 打破信息繭房，拓展視野： 現代社會信息傳播的高度個性化，容易將我們推入“信息繭房”。我們將探討如何主動打破這種局麵，接觸不同觀點和領域的信息，從而獲得更全麵的認知。這包括閱讀跨學科書籍、關注不同領域的意見領袖、參與跨文化交流等。 從“現象”到“本質”的轉化： 許多趨勢最初隻是零星的現象，其重要性往往被低估。本書將指導讀者如何從細微的現象中挖掘其背後的驅動力，理解其長期演變的邏輯。我們會分析一些曾經被忽視的趨勢，如何最終改變瞭我們的生活和工作方式。 “指數級增長”的識彆： 許多顛覆性技術和模式都呈現指數級增長的特點。理解並識彆這些增長軌跡，能幫助我們預判未來的發展方嚮。我們會介紹一些識彆指數級增長的信號，例如用戶數量的幾何級增長、技術成本的急劇下降等。 “交叉領域”的火花： 真正的創新往往發生在不同領域的交叉點。本章將鼓勵讀者跨越學科界限，將不同領域的知識和理念進行融閤，從而産生新的洞見。我們會引用一些成功的跨界創新案例，說明這種思維方式的巨大潛力。 利用“長尾理論”捕捉新興機遇： 市場和信息往往呈現“長尾”分布，即數量龐大的“小眾”需求匯集起來，也能形成可觀的市場。我們將討論如何利用長尾理論，發現和滿足那些尚未被充分開發的市場需求。 第三章：構建韌性，應對挑戰 麵對不確定性和變化，擁有強大的心理韌性至關重要。本章將聚焦於如何構建內在的心理韌性，使我們在遭遇挫摺和睏難時，能夠迅速恢復，甚至變得更強。 “成長型思維”的力量： “固定型思維”認為能力是天生的，而“成長型思維”則相信能力可以通過努力得到提升。我們將深入探討成長型思維的核心理念，以及如何將其融入日常學習和工作中，剋服對失敗的恐懼。 從“受害者”到“創造者”的轉變： 許多時候，我們感到無力是因為將自己置於“受害者”的位置。本書將引導讀者認識到，即使在艱難的環境下，我們仍然擁有選擇和行動的自由。我們將提供方法，幫助讀者從被動接受轉嚮主動創造。 “復原力”的科學： 心理學研究錶明，復原力並非天賦，而是可以通過訓練培養的能力。我們將介紹一些經過科學驗證的復原力培養技巧，例如正念練習、感恩訓練、建立強大的社會支持網絡等。 “彈性”工作與生活方式： 在變化的環境中，僵化的工作和生活方式容易導緻壓力過載。本章將探討如何擁抱更具彈性的工作和生活方式，例如靈活安排時間、培養多樣化的興趣愛好、保持身心健康等，以應對不確定性帶來的挑戰。 從“失敗”中學習的藝術： 失敗是成長過程中不可避免的一部分。本書將強調如何將失敗視為寶貴的學習機會，而不是終點。我們會分析如何進行有效的“復盤”，從失敗中提煉經驗教訓，並將其轉化為未來的優勢。 第四章：激發創造，點燃創新 在競爭日益激烈的時代，創造力是脫穎而齣的關鍵。本章將深入探討如何激發和培養個人的創造力，以及如何在團隊中營造鼓勵創新的氛圍。 “好奇心”：創造力的源泉： 好奇心是人類最原始的驅動力之一。我們將探討如何重新點燃和保持我們的好奇心，通過不斷提問和探索，發現新的可能性。 “聯想思維”的實踐： 創造力往往源於將看似無關的事物聯係起來。本書將介紹各種聯想思維的技巧，例如“類比法”、“頭腦風暴法”、“思維導圖法”等，並提供相應的練習。 “玩耍”與“試錯”的價值： 許多偉大的創意都誕生於輕鬆愉快的氛圍和大膽的試錯過程。我們將強調在工作和學習中引入“玩耍”的元素，並鼓勵進行“低風險的試錯”，從而釋放創造的潛能。 “跨界”思維的碰撞： 如前所述，跨界是創新的重要途徑。本章將進一步探討如何在實際操作中促進跨界思維，例如組織跨部門閤作、鼓勵員工分享不同領域的經驗等。 “最小可行性産品”（MVP）的理念： 無論是産品、服務還是想法，都可以從“最小可行性産品”開始。這種理念能夠幫助我們快速驗證創意，並根據反饋進行迭代，從而降低風險，提高創新的效率。 第五章：付諸行動，實現價值 理論再精彩，終究需要付諸實踐纔能産生價值。本章將聚焦於如何將洞見和想法轉化為切實的行動，並最終實現個人或集體的價值。 “微行動”的力量： 宏大的目標往往令人望而卻步。本書將倡導將大目標分解為一係列可執行的“微行動”，並通過持續的積纍，最終實現目標。 “執行力”的煉成： 執行力並非天生，而是可以通過係統性的訓練來提升。我們將探討如何製定清晰的行動計劃，剋服拖延，並建立有效的監督和激勵機製。 “反饋循環”的重要性： 持續的行動需要不斷的反饋來指導和優化。本章將強調建立有效的反饋循環，聽取他人的意見，並根據反饋調整策略。 “閤作”與“賦能”的智慧： 許多價值的實現需要團隊的協作。我們將探討如何與他人建立良好的閤作關係，如何有效地賦能團隊成員，共同達成目標。 “持續學習”與“迭代優化”： 價值的實現是一個動態的過程，需要持續的學習和不斷地優化。本書將強調保持終身學習的態度，並根據變化的環境和反饋，不斷迭代自己的策略和方法。 結語 《逆流而上：在不確定中尋覓機遇》並非一本提供標準答案的“秘籍”，而是一本邀請讀者共同探索的“地圖”。它希望幫助你裝備好內在的“指南針”和“羅盤”，在復雜多變的時代浪潮中，保持清晰的頭腦，堅定的步伐，勇敢地探索屬於自己的未來。不確定性不是終點，而是起點；挑戰不是障礙，而是機遇。願本書能成為你在這段旅程中的一位忠實夥伴，與你一同迎接每一個日齣，駕馭每一片風浪。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被這本書的標題吸引的。當時正處於一個職業的瓶頸期，對未來感到迷茫，也對創業這個概念充滿好奇，但又缺乏勇氣。這本書的標題“創業：行動勝於一切”就像一記警鍾，提醒我光是空想是毫無意義的。閱讀過程中，我驚喜地發現，作者並沒有鼓吹創業有多麼光鮮亮麗，而是非常坦誠地揭示瞭創業過程中可能遇到的各種睏難和挑戰，比如資金鏈斷裂的風險、團隊管理的難題、産品定位的模糊等等。但正是這種真實，讓我更加相信書中傳遞的能量。它沒有粉飾太平，而是教會我如何麵對現實，如何培養解決問題的能力。我開始意識到，很多時候，成功的創業者並非是那些擁有絕佳創意的人，而是那些能夠腳踏實地，一步一個腳印將想法變成現實的人。這本書，給瞭我走齣舒適圈、擁抱挑戰的勇氣，我迫不及待地想將書中的一些理念運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格非常獨特，它並非是那種枯燥的理論講解，而是充滿瞭故事性和啓發性。作者善於運用比喻和類比，將復雜的創業概念解釋得淺顯易懂。比如，在講到“商業模式”時，作者將其比作構建一座大廈的藍圖，每一個環節都必須精巧設計，纔能確保大廈的穩固。這種形象化的錶達方式，讓我在閱讀過程中能夠快速抓住核心要點。此外，書中對“競爭優勢”的分析也十分到位，它不僅僅是強調産品的好壞，更是從用戶需求、行業趨勢、資源整閤等多個維度進行考量，幫助讀者建立起更宏觀的視野。我特彆喜歡其中關於“復盤”的內容，作者強調每一次的成功和失敗都應該被認真分析，從中提煉經驗教訓，以便下一次做得更好。這是一種持續學習和進化的過程，對於任何想要在競爭激烈的市場中立足的個人或團隊都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這套書最大的亮點在於其極強的實踐指導性。它不像市麵上許多泛泛而談的理論書籍，而是從一個非常務實的角度切入，將創業的各個環節拆解得條理分明。我印象最深刻的是關於“市場驗證”的部分，作者並沒有簡單地告訴你“去做市場調研”，而是詳細闡述瞭如何設計有效的最小可行性産品（MVP），如何通過小範圍的測試來收集真實的用戶反饋，以及如何根據這些反饋快速迭代。這一點對於很多初創團隊來說至關重要，避免瞭在産品尚未成熟時就投入大量資源進行大規模推廣，從而節約瞭寶貴的資金和時間。書中列舉的案例，也都是基於實際操作的，很多細節之處都透露著作者的用心。我甚至覺得，這本書可以作為創業公司內部培訓的教材，它能夠幫助團隊成員建立統一的認知，減少不必要的溝通成本。拿到這本書，就好像手裏握著一張詳盡的地圖，指引你穿梭在創業迷宮中，每一步都有跡可循。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計極具衝擊力，暗色調的背景襯托著一個燃燒的火炬，仿佛在訴說著創業者不滅的熱情與勇氣。初翻開，撲麵而來的是一種沉甸甸的力量感，作者的文字並非華麗辭藻的堆砌，而是直擊人心的真誠與洞察。我尤其欣賞其中對於“試錯”的解讀，很多時候我們對創業的恐懼，源於對失敗的過度放大。這本書卻以一種豁達的態度，將試錯描繪成一場不可或缺的探索之旅，它鼓勵讀者勇敢地邁齣第一步，即使跌倒，也能從中汲取養分，重新站起。書中穿插的那些真實創業者的故事，更是活生生的教材，他們的成功並非一蹴而就，而是經曆無數次的挑戰與調整。閱讀的過程，就像是與一位經驗豐富的導師對話，他不會給你現成的答案，而是引導你獨立思考，激發你內心深處的潛能。我感覺自己仿佛也置身於那個充滿不確定性卻又令人興奮的創業浪潮中，開始審視自己的想法，思考下一步的行動。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我之前對創業的一些刻闆印象。我曾經認為創業者都是那種擁有非凡纔能、敢於冒險的“天選之子”，但這本書卻告訴我，創業更是一種普適的思維模式和行動指南，任何有熱情、有毅力的人都可以去嘗試。書中對於“用戶思維”的強調，讓我意識到，一切的商業活動都應該迴歸到滿足用戶的真實需求上。它教會我如何去傾聽用戶的心聲，如何去理解用戶的痛點，以及如何通過産品和服務來解決這些痛點。而且，書中還非常細緻地講解瞭如何進行“數據分析”，如何通過數據來洞察用戶行為，從而優化産品和運營策略。這一點對於我來說，簡直是“打開瞭新世界的大門”，讓原本覺得高深的商業數據變得觸手可及。這本書，不隻是關於創業，更是一種關於如何發現機會、創造價值的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯正在看

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

物流速度快，書是正版的！

評分☆☆☆☆☆

不錯，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯的創業教材

評分☆☆☆☆☆

很受用

評分☆☆☆☆☆

踐行！

評分☆☆☆☆☆

學習纔能戰勝時間

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯正在看