产品特色
编辑推荐
·如何在一个不确定的世界取得成功?
·如何以正确的方式进行创新?
·如何帮助培育新一代创业型领导人?
《创业:行动胜于一切》将使我们朝着正确的方向迈出一大步引导我们穿越复杂和不确定的环境,克服障碍并从失败中卷土重来。
内容简介
如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活?在变化已经成为常态的今天,这是每个人不得不面对的挑战。《创业:行动胜于一切》书中,三位饱经商业风霜的作者将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合,提出了一种面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法,可以帮助你确定面对不确定的未来时的战略和战术;可以帮助你在制定决策时将财务风险小化;可以吸引志同道合的人们和你一起行动。
作者简介
纳德·A.施莱辛格,美国百森商学院第12任院长,曾任美国有限品牌(Limited Brands)公司副总裁和运营总监。其曾在哈佛商学院任教职20年,拥有哈佛商学院博士学位、哥伦比亚大学硕士学位、布朗大学学士学位。
查尔斯·F.基弗,创新协会主席和全球化公司提升企业人力资源方面的杰出顾问。其拥有麻省理工学院物理和管理学学位。
保罗·B.布朗,曾长期任职于《纽约时报》(New York Times),曾是美国《商业周刊》(Business Week)、《金融界》(Financial World)、《福布斯》(Forbes)、《公司》(Inc.)等杂志的作者和编辑。其拥有美国罗格斯大学艺术学士学位和法律博士学位。
精彩书评
这是一本提升你公司创新能力的必读书籍。这本书将使你能够立即采取行动学习如何以正确的方式进行创新。
——Clorox公司
创新总监、高级副总裁Wayne L.Delker
这本书提供了一种在不确定环境中创造新事物的精炼的、循序渐进的且验证有效的方法。
——Omnicom大学校长、Omnicom Group Inc.公司
联合创始人和名誉副总裁Tom Watson
对任何想在不确定时代打造一个动态未来的人来说,这本书将使你朝着正确的方向迈出一大步。
——Willow Creek社区教会资深牧师、Willow Creek协会
董事会主席Bill Hybels
这本书是一本帮助培育新一代创业型领导人的实践性书籍,它提供了获得成功的关键架构。
——Ashoka U公司
执行董事Marina Kim
在这本书中,作者的研究向我们讲述了那些在反复无常的环境中获得成功的连续创业家的故事,并把他们的经验分享给了我们。作者提供了一种实用的、循序渐进的方法,来引导我们穿越复杂和不确定的环境,克服障碍并从失败中卷土重来。这是那些在不确定情景中挣扎的人们必读的一本书。
——全球创业指导基金会(Network for Teaching Entrepreneurship)
创始人Steven Mariotti
目录
目 录
前言 生活在不确定的世界
第一篇 如何面对不可知情景
第一章 未来无法预测时怎么办
第二章 最重要的是愿望
第二篇 面对不确定性时如何行动
第三章 利用手上的资源快速行动
第四章 评估可承受的损失
第五章 基于现有结果的发现
第六章 吸引他人加入
第三篇 现实生活中的应用
第七章 用连续的眼光观察未来
——何时应用预测思维和创造性行动思维
第八章 应对不确定性
——如何在工作中应用创造性行动思维
第九章 在家人和朋友中应用创造性行动
第十章 创造性行动思维如何让世界变得更加美好
后记:对部分评论和问题的回复
扩展阅读
致 谢
主要术语英汉对照
译者后记
精彩书摘
《创业:行动胜于一切》:
第一章 未来无法预测时怎么办
你是否感到困惑:为什么许多事情的完成都要比我们原先想象的更难,并且需要花费更多的时间,而且这种情况日渐增多。
我们无法解释每件事情,但下面的这个解释应该符合绝大多数的情况:我们已经学到的解决问题的方法只适合某种特定的环境。在充满不确定性的今天,我们需要一种不同的方法。
你充满智慧、创造性和能力,可以应对各种挑战。可即便如此,你是否还是发现无法解决的事情在不断增加?问题可能不在于你自身,它可能来自你过去被传授的思维方式。从幼儿园开始,我们就一直在学习预测思维:一种假设未来会和过去十分相似的思维方式。
人口统计学是预测思维如何工作的一个简单的例子。你可以在某种置信度下,利用自己了解的许多信息,估算出2050年世界人口数量。下面列出了4点“信息”:
1.你需要知道现在有多少人口:约70亿;
2.你要了解这些人口的年龄分布,也就是说,你要知道有多少儿童、有多少人超过60岁,等等;
3.这意味着你可以知道处于20—30岁年龄段的人口数量,那也是决定生育的最关键人群;
4.你还知道最近人口的增长趋势,知道全球人口数量增长速度正在放缓,而且就整体而言,人们倾向于生育更少的孩子。
就像联合国做过的那样,通过研究这些数据及更多其他的信息,你就可以在某种置信度下认为,到了2050年我们这个星球将拥有89亿人口。有了这个结果,你还可以做一系列相当准确的预测,例如:需要生产多少纸尿片?89亿人每天需要多少加仑的饮用水?以及在2l世纪中期,美国政府需要支付多少社会保障金?
我们已经很好地应用了预测思维。为了支持这种思维方式,我们开发出了大量的分析工具(统计、概率理论、计算机模拟及其他类似的理论模型)。这些工具具有完美的逻辑性和完整性。从一个科学家的视角来看,它们每次都得出了正确的答案,并且是相同的答案。这样的数学真是了不起。它告诉了我们正确和错误的答案,而且保持着一致性。它让我们可以做一些令人惊奇的事情。例如,你想把一枚火箭送往月球并降落到一个特定的地点(尽管这时火箭围绕着还在沿着月球轨道运转的月球飞行)吗?没有问题,预测思维可以得心应手地让我们做到。想要估计在经济萧条时期可以销售多少辆运动汽车吗?没有问题,预测思维也可以帮助我们做到。
由于在这样的情景及无数其他情景中,预测思维的应用效果是如此之好,我们(和你一样)变得习惯于在任何时候都使用这种思维方式。像任何事情一样,如果你周而复始地用某种方式做事,它就会变成一种习惯,而你看世界的视角也会逐渐受到制约。
但是,并不是每件事情都可以被预见从而进行预测的。想要知道一个正在穿过大厅的可爱男孩是否会和你约会?抱歉,这时的预测思维不会给你任何帮助。想要在花费大量的夜晚和周末时间及努力之前,知道市议会是否会同意你提出的把主大街改为步行街的建议?预测思维在这里也毫无用武之地。想知道市场是否会接受你全新的品牌、全新的产品或服务?预测思维在这样的情景下作用也不尽如人意。
《创业:行动胜于一切》的中心思想是:当未来不可预知时(如你辞职创业是个好想法吗?我们正在开发的样品有市场前景吗?),我们传统的思维方式在预测将会发生什么时就会显得捉襟见肘。
你需要一种不同的方法。
我们将为你给提供一种被证明是有效的方法,一种补充我们大家都被教导过的理陛思维的方法,从而可以让你在不确定的世界里游刃有余。它将帮助你应对各种不确定情景,不论其程度有多严重。我们知道它是有效的,因为那些每天不得不面对不确定情景的创业家们,总在成功地应用这种方法。
……
前言/序言
丛书序
在百森商学院,我们为创业领袖们提供创业教育。他们无处不在,创造了巨大的社会和经济价值。
百森商学院创立了创业学科;创造了“创业思维与行动”的方法;重新将创业学定义为包含“一切创业行为”的学科。我们确信创业学是一种思维的方式、一种观察世界的方法,无论是对于新创企业还是非营利组织,创业学在任何场景下均适用。
通过这套丛书,我们非常欣喜能够将百森商学院著名教授团队的重要心得与全世界各地的读者分享。百森商学院教授团队的成员均为全球创业教育领域的翘楚。他们对商业和创业无与伦比的洞察力使百森商学院在创业教育上一直保持先行者的位置,同时在研究和教学方法上也具有领先优势。
2019年百森商学院将要迎来百年校庆,我们一直专注于帮助创业者做好准备,使他们能够以一种新的方式引领世界,并创造社会和经济价值;在这个过程中,也让自己的生活、事业和社区变得更加美好。通过提供此类变革性的经验,有意识地培养多样性,让毕业生们做好准备,能够将“创业思维与行动”应用到所有场合,从而在这个快速多变的世界发挥领导作用,产生不同的凡响。
百森商学院在全球的校友和朋友已经超过40 000名,而且人数还在不断增长,他们已经准备好用创业的正能量和百森商学院精神去迎接巨大的挑战,如气候变化、青年失业、世界贫困等;通过创造新的就业机会,强化社区的功能,将社会和经济价值的创造从个人利益延伸到作为一个整体的家庭、同事和社会里。
在百森商学院,我们知道创业学是促使这个世界产生积极变化的最强有力的力量。现在,以近一百年的创业教育领导地位为基础,我们正努力将“创业思维与行动”带给这个世界上的每一位公民。
百森商学院将立足曾经的辉煌,迈入充满创新和领导力精神的另一个世纪!这是一个多么令人激动的时代!感谢你们成为这一伟大进程中的一员!
克里?希利(Kerry Healey)
百森商学院校长
《逆流而上:在不确定中寻觅机遇》 序言 我们生活在一个瞬息万变的时代。技术革新日新月异,全球经济格局错综复杂,社会思潮此起彼伏。在这个充满不确定性的海洋中,许多人感到迷茫和焦虑,渴望抓住时代的脉搏,找到属于自己的航向。本书并非为任何特定领域的专家量身定制,也不是对某个行业进行深入剖析的工具书。它的诞生,源于对人类个体如何在复杂环境中生存、发展,乃至实现自我超越的深刻思考。我们希望通过本书,点燃读者内心的火种,激发出他们面对挑战的勇气和智慧,从而在波涛汹涌的时代浪潮中,找到属于自己的那片宁静港湾,抑或是乘风破浪,抵达彼岸。 第一章:拥抱不确定,重塑思维模式 不确定性并非洪水猛兽,而是常态。我们常常被教育要追求稳定和可预测,然而,现实世界恰恰充满变数。本书的第一章,将引导读者认识到不确定性的本质,并学习如何与之和解,甚至将其视为机遇的温床。我们将探讨“认知失调”的心理现象,分析我们在面对未知信息时的惯性思维和防御机制。通过一些历史事件和个人案例,我们会揭示那些成功者并非预知未来,而是拥有更强的适应能力和更开放的心态。 认识“混沌”而非“混乱”: 区分混乱的无序与混沌的内在规律。混沌系统虽然难以预测短期变化,但其长期演变往往遵循某些模式。理解这一点,能帮助我们从宏观层面把握趋势,而非被短期波动所困扰。 挑战“舒适区”的陷阱: 舒适区提供安全感,但也限制了成长。我们会讨论如何有意识地走出舒适区,体验和学习新的事物,从而拓展认知边界。这并非鼓励盲目冒险,而是强调在可控范围内进行有益的探索。 “黑天鹅”事件的启示: 那些极少发生但影响巨大的“黑天鹅”事件,往往是改变历史进程的关键。本书将分析如何识别潜在的“黑天鹅”,以及在事件发生后,如何迅速调整策略,化危为机。这需要我们保持警惕,同时也要具备危机应对的预案。 “拥抱不确定”的练习: 我们将提供一些实用的思维练习,例如“反事实思维”(假设最坏情况发生,并思考应对方案)、“情景规划”(设想多种未来可能性,并制定相应的策略)。这些练习旨在训练我们在压力下保持冷静,并作出更明智的决策。 第二章:洞察趋势,预见潜流 在信息爆炸的时代,辨别真正有价值的趋势比以往任何时候都重要。本章将教授读者如何从海量信息中抽丝剥茧,洞察那些正在悄然改变世界的潜流。这并非简单的信息罗列,而是关于如何构建一个属于自己的“趋势雷达”的系统性方法。 打破信息茧房,拓展视野: 现代社会信息传播的高度个性化,容易将我们推入“信息茧房”。我们将探讨如何主动打破这种局面,接触不同观点和领域的信息,从而获得更全面的认知。这包括阅读跨学科书籍、关注不同领域的意见领袖、参与跨文化交流等。 从“现象”到“本质”的转化: 许多趋势最初只是零星的现象,其重要性往往被低估。本书将指导读者如何从细微的现象中挖掘其背后的驱动力,理解其长期演变的逻辑。我们会分析一些曾经被忽视的趋势,如何最终改变了我们的生活和工作方式。 “指数级增长”的识别: 许多颠覆性技术和模式都呈现指数级增长的特点。理解并识别这些增长轨迹,能帮助我们预判未来的发展方向。我们会介绍一些识别指数级增长的信号,例如用户数量的几何级增长、技术成本的急剧下降等。 “交叉领域”的火花: 真正的创新往往发生在不同领域的交叉点。本章将鼓励读者跨越学科界限,将不同领域的知识和理念进行融合,从而产生新的洞见。我们会引用一些成功的跨界创新案例,说明这种思维方式的巨大潜力。 利用“长尾理论”捕捉新兴机遇: 市场和信息往往呈现“长尾”分布,即数量庞大的“小众”需求汇集起来,也能形成可观的市场。我们将讨论如何利用长尾理论,发现和满足那些尚未被充分开发的市场需求。 第三章:构建韧性,应对挑战 面对不确定性和变化,拥有强大的心理韧性至关重要。本章将聚焦于如何构建内在的心理韧性,使我们在遭遇挫折和困难时,能够迅速恢复,甚至变得更强。 “成长型思维”的力量: “固定型思维”认为能力是天生的,而“成长型思维”则相信能力可以通过努力得到提升。我们将深入探讨成长型思维的核心理念,以及如何将其融入日常学习和工作中,克服对失败的恐惧。 从“受害者”到“创造者”的转变: 许多时候,我们感到无力是因为将自己置于“受害者”的位置。本书将引导读者认识到,即使在艰难的环境下,我们仍然拥有选择和行动的自由。我们将提供方法,帮助读者从被动接受转向主动创造。 “复原力”的科学: 心理学研究表明,复原力并非天赋,而是可以通过训练培养的能力。我们将介绍一些经过科学验证的复原力培养技巧,例如正念练习、感恩训练、建立强大的社会支持网络等。 “弹性”工作与生活方式: 在变化的环境中,僵化的工作和生活方式容易导致压力过载。本章将探讨如何拥抱更具弹性的工作和生活方式,例如灵活安排时间、培养多样化的兴趣爱好、保持身心健康等,以应对不确定性带来的挑战。 从“失败”中学习的艺术: 失败是成长过程中不可避免的一部分。本书将强调如何将失败视为宝贵的学习机会,而不是终点。我们会分析如何进行有效的“复盘”,从失败中提炼经验教训,并将其转化为未来的优势。 第四章:激发创造,点燃创新 在竞争日益激烈的时代,创造力是脱颖而出的关键。本章将深入探讨如何激发和培养个人的创造力,以及如何在团队中营造鼓励创新的氛围。 “好奇心”:创造力的源泉: 好奇心是人类最原始的驱动力之一。我们将探讨如何重新点燃和保持我们的好奇心,通过不断提问和探索,发现新的可能性。 “联想思维”的实践: 创造力往往源于将看似无关的事物联系起来。本书将介绍各种联想思维的技巧,例如“类比法”、“头脑风暴法”、“思维导图法”等,并提供相应的练习。 “玩耍”与“试错”的价值: 许多伟大的创意都诞生于轻松愉快的氛围和大胆的试错过程。我们将强调在工作和学习中引入“玩耍”的元素,并鼓励进行“低风险的试错”,从而释放创造的潜能。 “跨界”思维的碰撞: 如前所述,跨界是创新的重要途径。本章将进一步探讨如何在实际操作中促进跨界思维,例如组织跨部门合作、鼓励员工分享不同领域的经验等。 “最小可行性产品”(MVP)的理念: 无论是产品、服务还是想法,都可以从“最小可行性产品”开始。这种理念能够帮助我们快速验证创意,并根据反馈进行迭代,从而降低风险,提高创新的效率。 第五章:付诸行动,实现价值 理论再精彩,终究需要付诸实践才能产生价值。本章将聚焦于如何将洞见和想法转化为切实的行动,并最终实现个人或集体的价值。 “微行动”的力量: 宏大的目标往往令人望而却步。本书将倡导将大目标分解为一系列可执行的“微行动”,并通过持续的积累,最终实现目标。 “执行力”的炼成: 执行力并非天生,而是可以通过系统性的训练来提升。我们将探讨如何制定清晰的行动计划,克服拖延,并建立有效的监督和激励机制。 “反馈循环”的重要性: 持续的行动需要不断的反馈来指导和优化。本章将强调建立有效的反馈循环,听取他人的意见,并根据反馈调整策略。 “合作”与“赋能”的智慧: 许多价值的实现需要团队的协作。我们将探讨如何与他人建立良好的合作关系,如何有效地赋能团队成员,共同达成目标。 “持续学习”与“迭代优化”: 价值的实现是一个动态的过程,需要持续的学习和不断地优化。本书将强调保持终身学习的态度,并根据变化的环境和反馈,不断迭代自己的策略和方法。 结语 《逆流而上:在不确定中寻觅机遇》并非一本提供标准答案的“秘籍”,而是一本邀请读者共同探索的“地图”。它希望帮助你装备好内在的“指南针”和“罗盘”,在复杂多变的时代浪潮中,保持清晰的头脑,坚定的步伐,勇敢地探索属于自己的未来。不确定性不是终点,而是起点;挑战不是障碍,而是机遇。愿本书能成为你在这段旅程中的一位忠实伙伴,与你一同迎接每一个日出,驾驭每一片风浪。