美业《菜根谭》
大健康、美业 全景透视
一个美业实践者、开拓者辣评美业现状
这部作品是作者多年从事美业的深切体会与感悟的集子。书中包含作者对美业的观察和思考,似徐徐展开的一幅当今美业现状与前景图,构成大美业的一个缩影,盛赞了美业的实践者、开拓者及创新者,并总结了这个行业的企业与企业家成长与发展的要素,挖掘如何培养企业家精神和提升个人境界。书中的话题涉猎宽泛,每个话题的内容短小精悍,富含深意,同时配以生动形象的漫画,意趣盎然。
美业预言家、美业战略家、策划家
诗人,著有诗集《六斤梅子酒》
阿拉善SEE生态协会会员
美美咨询集团董事长
美云美服公司董事长
遇见此书,是一幸,当捧读,当思索,当洞彻。
——全国工商联美容化妆品业商会会长 马娅
与其说这是一本行业研究分析报告、企业家管理方略,不如说它是每一位对美有着执着追求人士的心灵启迪之书,值得“悦”读。
——武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长 艾路明
这是一本关于美的书,写出了一位美业人的追求;这也是一本关于爱的书,道出了美业人的共同期待。
——国际专业美容师协会主席 郑明明
爱美之心人皆有之,问题是如何使自己更美一些,越美越好,该怎么办呢?钱浅先生出了一本书《老钱观美业》,他把多年来观察思考实践的可行办法告诉诸位,您可以听听钱先生在书中是怎么说怎么做的,总之让人美起来,心善而有功德。大家不妨翻来看看,读来悟悟。
——著名主持人 赵忠祥
能用“后腿”射门的球员绝对智慧地展示一种意想不到的快乐态度!老钱就是这样的球员!
——央视著名评论员 韩乔生
汲取智者的营养即为智慧,是极大的福报,感谢老钱的分享!
——著名主持人 那威
美丽需要传递,更需要分享,老钱就是这样一个有梦想的人。
——著名演员 王姬
第一篇 眼睛
第二篇 一个策划人的修养
第三篇 乐趣的魔力
第四篇 天时
第五篇 冠军背后的冠军
第六篇 关于企业愿景与使命
第七篇 艰苦奋斗
第八篇 战略管理
第九篇 2012年服务业成本危机
第十篇 双化
第十一篇 新常态
第十二篇 美博会
第十三篇 发展的先决条件
第十四篇 不倒翁精神
第十五篇 电影《美人邦》
第十六篇 好声音/
第十七篇 《如果爱可以重来》
第十八篇 幸福企业
第十九篇 轻医美
第二十篇 2012新医美
第二十一篇 “80后”断崖
第二十二篇 2013蚂蚁进城,大象下乡
第二十三篇 生活美容业产能过剩
第二十四篇 行业冰冻期
第二十五篇 万花筒时代,美美只做孺子牛
第二十六篇 2015——不平凡的一年
第二十七篇 专业来自以客为尊
第二十八篇 空间
第二十九篇 演化
第三十篇 阳光灿烂星期一
第三十一篇 2016——危机与创新
第三十二篇 细分
第三十三篇 返款卡
第三十四篇 分水岭
第三十五篇 隔街死
第三十六篇 一碗面的坚守
第三十七篇 老钱痛批中小企业老板与高管的十大妄念
第三十八篇 老钱对美业高管的十个告诫/
第三十九篇 瓶颈期
第四十篇 若戴王冠,必承其重!
第四十一篇 老钱说:硬骨头是怎样炼成的
第四十二篇 好策划的灵魂
第四十三篇 半永久
第四十四篇 企业是什么?
第四十五篇 炒菜
第四十六篇 少年
第四十七篇 执行力
第四十八篇 为客户解决问题是硬道理
第四十九篇 共赢
第五十篇美美咨询好顾问养成法则
第五十一篇 纷乱的促销
第五十二篇 进步
第五十三篇 美业“中年危机”
第五十四篇 锐气
第五十五篇 来来走走
第五十六篇 度和度
第五十七篇 用心工作,开心生活
第五十八篇 感悟人生
第五十九篇 区别
第六十篇 医美工作室之死角
第六十一篇 医美工作室之决胜
第六十二篇 医美工作室之白与黑
第六十三篇 医美工作室之潮流
第六十四篇 自律
第六十五篇 十步成沙
第六十六篇 火锅英雄
第六十七篇 痛杀野狗
第六十八篇 吃眼前亏
第六十九篇 支持与拥护
第七十篇 欲望
第七十一篇 小,中,大
第七十二篇 道德标尺
第七十三篇 流泪的狮子
第七十四篇 旺客终结
第七十五篇 敬仰
第七十六篇 自我膨胀
第七十七篇 美业专业线为何没有大企业
第七十八篇 务实和务虚的区别
第七十九篇 起落
第八十篇 螃蟹
第八十一篇 心念
第八十二篇 资源共享
第八十三篇 传闻
第八十四篇 理由
第八十五篇 企业不可重用的五种人
第八十六篇 策略延续
第八十七篇 领什么?导什么?
第八十八篇 本事
第八十九篇 勤劳和懒惰
第九十篇 企业标准论
第九十一篇 半直客医美
第九十二篇 熬
第九十三篇 技量
第九十四篇 拓进留锁升挖
第九十五篇 登堂入室
第九十六篇 怀才不遇
第九十七篇 微商,微伤
第九十八篇 健康型美业连锁
第九十九篇 再上路的急与不急
第一百篇 恪守
第一百零一篇 员工满意度
第一百零二篇 互联网美业走向哪里?
第一百零三篇 优秀员工的忠诚度从哪里来?
第一百零四篇 美二代领导力塑造要过十二关
第一百零五篇 机制
第一百零六篇 职业倦怠期,吃场忆苦思甜饭
第一百零七篇 老钱眼中的称职高管
第一百零八篇 这些人最可能突然离开
第一百零九篇 新流量/
第一百一十篇 理性与感性的赛跑
第一百一十一篇 五个问题导致中国美发业面临崩盘!
第一百一十二篇 隐形的软弱
第一百一十三篇 美容院老板的软需求
第一百一十四篇 是什么推动医美行业跨越发展?
第一百一十五篇 思想问题
第一百一十六篇 清流会战胜浊流
第一百一十七篇 忙是老天对你的眷顾
第一百一十八篇 低端管理者
第一百一十九篇 消费降级风险加大
第一百二十篇 专业与服务
第一百二十一篇 核心高管要重点打造六个能力
第一百二十二篇 人生吃喝玩乐4.0
第一百二十三篇 他们那样,因为你这样
第一百二十四篇 一句话
第一百二十五篇 老钱说自我成熟四个标志
第一百二十六篇 清补
第一百二十七篇 静生智,定生慧
第一百二十八篇 他们说可以颠覆行业
第一百二十九篇 美业会销的内核
第一百三十篇 时间这个朋友
第一百三十一篇 美的人生观
第十篇
双化
早在十二年以前,老钱在美业提出“生活美容医疗化,医疗美容生活化”,这个主张,即希望生美有医美的流量思维,医美有生美的存量思维。
第十九篇
轻医美
轻医美:店面轻,运营轻,客户体验轻,获客通道在空中。德尔美客是中国首家轻医美连锁,它的创始人是李涛,他提出了互联网+轻医美的医美行业新业态。属于携程+如家模式,把线下好的美容院整合起来,它来进行流量分发,进行统一的品牌、采购和服务提供。既能够像正规的医疗美容那样规范,又能够通过轻治疗、轻服务、合理价格覆盖更多年轻人群体。本质上,就是用互联网的方式,做一个医疗美容与生活美容结合的品牌。
老钱是德尔美客的战略顾问,大医美渠道出身的李涛对老钱说了一句话:“未来德尔美客越大,薇凯越小。”
第二十一篇
“80后”断崖
对于美容专业线,我们必须深切关注“80后”消费群体,尤其是“85后”消费群体。对于这一群体,她们具有断崖式的品牌归属;她们具有断崖式的消费需求解读;她们具有断崖式的消费行为改变;她们具有断崖式的消费价值判断;她们具有断崖式的沟通渠道转化。如果我们不能真正有效地认知、接纳、迎合、融合或者跨越这一群体,我们所经营的企业与品牌也将在五年内遭遇断崖式的下降乃至覆灭。
第五十二篇
进步
要为思变者铺设道路,只有进步才有下一步。马上更新你的知识系统,忘掉你N年前引以为傲的经历,走到行业最前沿去,发现新机遇,投入你的身心,聚焦你的本质,否则你将被行业发展升级所抛弃,所遗忘,所覆盖。
这本书的写作风格,非常接地气,而且充满了智慧。它不是那种高高在上的说教,而是像一个经验丰富的智者,用最朴实无华的语言,给你点拨迷津。《老钱观美业》里面关于“人才培养”的论述,尤其让我印象深刻。它没有把员工简单地看作是执行者,而是将其视为企业最宝贵的财富,并且详细阐述了如何通过科学的培训体系、合理的激励机制,以及积极的企业文化,来激发员工的潜力,让他们与企业共同成长。我之前也看过一些关于人力资源管理的书籍,但往往感觉与美业的实际情况有些脱节。《老钱观美业》在这方面做得非常好,它结合了美业的行业特点,给出了一系列非常具有操作性的建议。它让我明白,一个成功的企业,不仅仅要有好的产品和服务,更要有优秀的人才队伍。而培养优秀人才,并非一蹴而就,需要系统的规划和持续的投入。这本书提供的关于人才培养的思路和方法,让我受益匪浅,也为我今后的管理工作指明了方向。
评分读《老钱观美业》的过程,对我来说更像是一次心灵的洗礼。我一直觉得,在美业这个行业,除了技术过硬,更重要的是拥有一种“经营者的思维”。但很多时候,我们只是一个“服务者”,对于如何系统性地去思考和规划,总是显得力不从心。《老钱观美业》恰恰填补了这一块的空白。它里面关于“品牌塑造”的部分,我深以为然。它没有把品牌仅仅看作是Logo和宣传语,而是强调了品牌的“价值主张”和“情感连接”。我记得它提到,一个真正有价值的品牌,不仅仅是卖产品或服务,更是传递一种生活态度,一种对美的追求。这种思考方式,让我重新审视了我自己所在的机构。我们是否真的在传递一种与众不同的价值?我们是否与客户建立了深层次的情感连接?这本书提出的问题,让我开始反思,也开始行动。它让我意识到,经营一家美业机构,不仅仅是每天忙碌于预约和护理,更是一个关于“价值”的创造和传递的过程。
评分翻开《老钱观美业》,我最先被吸引的是它的叙事方式。不是那种枯燥的理论堆砌,而是通过一系列非常生动的案例,把那些复杂的商业原理讲得深入浅出。我记得其中一个案例,讲的是一个小型美容院如何通过精准的市场定位和差异化的服务,从一家濒临倒闭的小店,一跃成为区域内的标杆。这个案例的细节描述非常到位,从客户画像的绘制,到服务内容的创新,再到员工培训的模式,每一个环节都像电影镜头一样呈现在我脑海里。我当时读得津津有味,甚至反复看了好几遍,从中汲取了很多灵感。这本书的作者,我能感受到他对美业有着深厚的感情和独到的见解。他并没有把美业仅仅看作是一门生意,而是将其视为一种连接人与美、实现价值的载体。这种“观”字,我觉得用得非常好,它不仅仅是“看”,更是“观察”、“审视”和“洞察”。在当下这个快速变化的时代,很多从业者都容易陷入技术焦虑和营销内卷,《老钱观美业》就像一盏明灯,指引我们回归经营的本质,找到属于自己的“老钱”之道。
评分这本书,说实话,拿到手的时候我没抱太大期望。市面上关于“美业”的书太多了,大多都是讲技术、讲营销,或者就是一些鸡汤励志,看完之后感觉好像懂了很多,但真到了实际操作,还是两眼一抹黑。但《老钱观美业》给我的感觉却很不一样。它没有上来就教你如何“快速成功”,也没有给你画大饼,而是像一个经验丰富的老朋友,娓娓道来。最让我印象深刻的是它对于“经营”这个概念的解读。它不是把美业仅仅看作是提供服务,而是将其提升到了“经营一家企业”的高度。里面关于客户关系管理的部分,详细阐述了如何从初次接触到深度维护,每一个环节都给了非常具体的操作建议,并且强调了“价值创造”的重要性。我之前也看过一些关于CRM的书,但总是觉得理论性太强,落地性不够,《老钱观美业》在这方面做得很好,它把抽象的理念转化成了可执行的步骤,甚至连话术、沟通的细节都考虑到了,这一点对我这个在美业一线工作了几年的人来说,简直是及时雨。而且,它在讲授商业逻辑的同时,并没有忽略美业本身的“美”的属性,而是将技术、审美和商业价值巧妙地融合在一起,让我在看到商业潜力的同时,也不会忘记自己的初心。
评分我必须说,《老钱观美业》这本书的格局非常大。它没有局限于“如何做一家店”的层面,而是从更宏观的视角,去探讨了美业的发展趋势和未来走向。里面关于“行业生态”的分析,让我受益匪浅。它不仅仅讲了单店的经营,还讲了如何在一个更大的生态系统中找到自己的位置,如何与其他参与者形成良性的合作,共同推动整个行业的发展。我之前很少看到有书能够这样深入地分析美业的产业链和价值链。这本书就像一张地图,为我指明了前进的方向,让我不再是盲目地摸索。而且,它在探讨未来趋势的时候,并没有流于表面,而是结合了实际的市场调研和数据分析,让这些预测显得非常可靠。对于我这样希望在这个行业长期发展的人来说,这本书提供的战略性指导,价值连城。它让我明白,只有站在更高的维度去思考问题,才能在激烈的竞争中脱颖而出,才能真正成为一个有远见的经营者。
评分好
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