美業《菜根譚》
大健康、美業 全景透視
一個美業實踐者、開拓者辣評美業現狀
這部作品是作者多年從事美業的深切體會與感悟的集子。書中包含作者對美業的觀察和思考,似徐徐展開的一幅當今美業現狀與前景圖,構成大美業的一個縮影,盛贊瞭美業的實踐者、開拓者及創新者,並總結瞭這個行業的企業與企業傢成長與發展的要素,挖掘如何培養企業傢精神和提升個人境界。書中的話題涉獵寬泛,每個話題的內容短小精悍,富含深意,同時配以生動形象的漫畫,意趣盎然。
美業預言傢、美業戰略傢、策劃傢
詩人,著有詩集《六斤梅子酒》
阿拉善SEE生態協會會員
美美谘詢集團董事長
美雲美服公司董事長
遇見此書,是一幸,當捧讀,當思索,當洞徹。
——全國工商聯美容化妝品業商會會長 馬婭
與其說這是一本行業研究分析報告、企業傢管理方略,不如說它是每一位對美有著執著追求人士的心靈啓迪之書,值得“悅”讀。
——武漢當代科技産業集團股份有限公司董事長 艾路明
這是一本關於美的書,寫齣瞭一位美業人的追求;這也是一本關於愛的書,道齣瞭美業人的共同期待。
——國際專業美容師協會主席 鄭明明
愛美之心人皆有之,問題是如何使自己更美一些,越美越好,該怎麼辦呢?錢淺先生齣瞭一本書《老錢觀美業》,他把多年來觀察思考實踐的可行辦法告訴諸位,您可以聽聽錢先生在書中是怎麼說怎麼做的,總之讓人美起來,心善而有功德。大傢不妨翻來看看,讀來悟悟。
——著名主持人 趙忠祥
能用“後腿”射門的球員絕對智慧地展示一種意想不到的快樂態度!老錢就是這樣的球員!
——央視著名評論員 韓喬生
汲取智者的營養即為智慧,是極大的福報,感謝老錢的分享!
——著名主持人 那威
美麗需要傳遞,更需要分享,老錢就是這樣一個有夢想的人。
——著名演員 王姬
第一篇 眼睛
第二篇 一個策劃人的修養
第三篇 樂趣的魔力
第四篇 天時
第五篇 冠軍背後的冠軍
第六篇 關於企業願景與使命
第七篇 艱苦奮鬥
第八篇 戰略管理
第九篇 2012年服務業成本危機
第十篇 雙化
第十一篇 新常態
第十二篇 美博會
第十三篇 發展的先決條件
第十四篇 不倒翁精神
第十五篇 電影《美人邦》
第十六篇 好聲音/
第十七篇 《如果愛可以重來》
第十八篇 幸福企業
第十九篇 輕醫美
第二十篇 2012新醫美
第二十一篇 “80後”斷崖
第二十二篇 2013螞蟻進城,大象下鄉
第二十三篇 生活美容業産能過剩
第二十四篇 行業冰凍期
第二十五篇 萬花筒時代,美美隻做孺子牛
第二十六篇 2015——不平凡的一年
第二十七篇 專業來自以客為尊
第二十八篇 空間
第二十九篇 演化
第三十篇 陽光燦爛星期一
第三十一篇 2016——危機與創新
第三十二篇 細分
第三十三篇 返款卡
第三十四篇 分水嶺
第三十五篇 隔街死
第三十六篇 一碗麵的堅守
第三十七篇 老錢痛批中小企業老闆與高管的十大妄念
第三十八篇 老錢對美業高管的十個告誡/
第三十九篇 瓶頸期
第四十篇 若戴王冠,必承其重!
第四十一篇 老錢說:硬骨頭是怎樣煉成的
第四十二篇 好策劃的靈魂
第四十三篇 半永久
第四十四篇 企業是什麼?
第四十五篇 炒菜
第四十六篇 少年
第四十七篇 執行力
第四十八篇 為客戶解決問題是硬道理
第四十九篇 共贏
第五十篇美美谘詢好顧問養成法則
第五十一篇 紛亂的促銷
第五十二篇 進步
第五十三篇 美業“中年危機”
第五十四篇 銳氣
第五十五篇 來來走走
第五十六篇 度和度
第五十七篇 用心工作,開心生活
第五十八篇 感悟人生
第五十九篇 區彆
第六十篇 醫美工作室之死角
第六十一篇 醫美工作室之決勝
第六十二篇 醫美工作室之白與黑
第六十三篇 醫美工作室之潮流
第六十四篇 自律
第六十五篇 十步成沙
第六十六篇 火鍋英雄
第六十七篇 痛殺野狗
第六十八篇 吃眼前虧
第六十九篇 支持與擁護
第七十篇 欲望
第七十一篇 小,中,大
第七十二篇 道德標尺
第七十三篇 流淚的獅子
第七十四篇 旺客終結
第七十五篇 敬仰
第七十六篇 自我膨脹
第七十七篇 美業專業綫為何沒有大企業
第七十八篇 務實和務虛的區彆
第七十九篇 起落
第八十篇 螃蟹
第八十一篇 心念
第八十二篇 資源共享
第八十三篇 傳聞
第八十四篇 理由
第八十五篇 企業不可重用的五種人
第八十六篇 策略延續
第八十七篇 領什麼?導什麼?
第八十八篇 本事
第八十九篇 勤勞和懶惰
第九十篇 企業標準論
第九十一篇 半直客醫美
第九十二篇 熬
第九十三篇 技量
第九十四篇 拓進留鎖升挖
第九十五篇 登堂入室
第九十六篇 懷纔不遇
第九十七篇 微商,微傷
第九十八篇 健康型美業連鎖
第九十九篇 再上路的急與不急
第一百篇 恪守
第一百零一篇 員工滿意度
第一百零二篇 互聯網美業走嚮哪裏?
第一百零三篇 優秀員工的忠誠度從哪裏來?
第一百零四篇 美二代領導力塑造要過十二關
第一百零五篇 機製
第一百零六篇 職業倦怠期,吃場憶苦思甜飯
第一百零七篇 老錢眼中的稱職高管
第一百零八篇 這些人最可能突然離開
第一百零九篇 新流量/
第一百一十篇 理性與感性的賽跑
第一百一十一篇 五個問題導緻中國美發業麵臨崩盤!
第一百一十二篇 隱形的軟弱
第一百一十三篇 美容院老闆的軟需求
第一百一十四篇 是什麼推動醫美行業跨越發展?
第一百一十五篇 思想問題
第一百一十六篇 清流會戰勝濁流
第一百一十七篇 忙是老天對你的眷顧
第一百一十八篇 低端管理者
第一百一十九篇 消費降級風險加大
第一百二十篇 專業與服務
第一百二十一篇 核心高管要重點打造六個能力
第一百二十二篇 人生吃喝玩樂4.0
第一百二十三篇 他們那樣,因為你這樣
第一百二十四篇 一句話
第一百二十五篇 老錢說自我成熟四個標誌
第一百二十六篇 清補
第一百二十七篇 靜生智,定生慧
第一百二十八篇 他們說可以顛覆行業
第一百二十九篇 美業會銷的內核
第一百三十篇 時間這個朋友
第一百三十一篇 美的人生觀
第十篇
雙化
早在十二年以前,老錢在美業提齣“生活美容醫療化,醫療美容生活化”,這個主張,即希望生美有醫美的流量思維,醫美有生美的存量思維。
第十九篇
輕醫美
輕醫美:店麵輕,運營輕,客戶體驗輕,獲客通道在空中。德爾美客是中國首傢輕醫美連鎖,它的創始人是李濤,他提齣瞭互聯網+輕醫美的醫美行業新業態。屬於攜程+如傢模式,把綫下好的美容院整閤起來,它來進行流量分發,進行統一的品牌、采購和服務提供。既能夠像正規的醫療美容那樣規範,又能夠通過輕治療、輕服務、閤理價格覆蓋更多年輕人群體。本質上,就是用互聯網的方式,做一個醫療美容與生活美容結閤的品牌。
老錢是德爾美客的戰略顧問,大醫美渠道齣身的李濤對老錢說瞭一句話:“未來德爾美客越大,薇凱越小。”
第二十一篇
“80後”斷崖
對於美容專業綫,我們必須深切關注“80後”消費群體,尤其是“85後”消費群體。對於這一群體,她們具有斷崖式的品牌歸屬;她們具有斷崖式的消費需求解讀;她們具有斷崖式的消費行為改變;她們具有斷崖式的消費價值判斷;她們具有斷崖式的溝通渠道轉化。如果我們不能真正有效地認知、接納、迎閤、融閤或者跨越這一群體,我們所經營的企業與品牌也將在五年內遭遇斷崖式的下降乃至覆滅。
第五十二篇
進步
要為思變者鋪設道路,隻有進步纔有下一步。馬上更新你的知識係統,忘掉你N年前引以為傲的經曆,走到行業最前沿去,發現新機遇,投入你的身心,聚焦你的本質,否則你將被行業發展升級所拋棄,所遺忘,所覆蓋。
這本書,說實話,拿到手的時候我沒抱太大期望。市麵上關於“美業”的書太多瞭,大多都是講技術、講營銷,或者就是一些雞湯勵誌,看完之後感覺好像懂瞭很多,但真到瞭實際操作,還是兩眼一抹黑。但《老錢觀美業》給我的感覺卻很不一樣。它沒有上來就教你如何“快速成功”,也沒有給你畫大餅,而是像一個經驗豐富的老朋友,娓娓道來。最讓我印象深刻的是它對於“經營”這個概念的解讀。它不是把美業僅僅看作是提供服務,而是將其提升到瞭“經營一傢企業”的高度。裏麵關於客戶關係管理的部分,詳細闡述瞭如何從初次接觸到深度維護,每一個環節都給瞭非常具體的操作建議,並且強調瞭“價值創造”的重要性。我之前也看過一些關於CRM的書,但總是覺得理論性太強,落地性不夠,《老錢觀美業》在這方麵做得很好,它把抽象的理念轉化成瞭可執行的步驟,甚至連話術、溝通的細節都考慮到瞭,這一點對我這個在美業一綫工作瞭幾年的人來說,簡直是及時雨。而且,它在講授商業邏輯的同時,並沒有忽略美業本身的“美”的屬性,而是將技術、審美和商業價值巧妙地融閤在一起,讓我在看到商業潛力的同時,也不會忘記自己的初心。
評分翻開《老錢觀美業》,我最先被吸引的是它的敘事方式。不是那種枯燥的理論堆砌,而是通過一係列非常生動的案例,把那些復雜的商業原理講得深入淺齣。我記得其中一個案例,講的是一個小型美容院如何通過精準的市場定位和差異化的服務,從一傢瀕臨倒閉的小店,一躍成為區域內的標杆。這個案例的細節描述非常到位,從客戶畫像的繪製,到服務內容的創新,再到員工培訓的模式,每一個環節都像電影鏡頭一樣呈現在我腦海裏。我當時讀得津津有味,甚至反復看瞭好幾遍,從中汲取瞭很多靈感。這本書的作者,我能感受到他對美業有著深厚的感情和獨到的見解。他並沒有把美業僅僅看作是一門生意,而是將其視為一種連接人與美、實現價值的載體。這種“觀”字,我覺得用得非常好,它不僅僅是“看”,更是“觀察”、“審視”和“洞察”。在當下這個快速變化的時代,很多從業者都容易陷入技術焦慮和營銷內捲,《老錢觀美業》就像一盞明燈,指引我們迴歸經營的本質,找到屬於自己的“老錢”之道。
評分我必須說,《老錢觀美業》這本書的格局非常大。它沒有局限於“如何做一傢店”的層麵,而是從更宏觀的視角,去探討瞭美業的發展趨勢和未來走嚮。裏麵關於“行業生態”的分析,讓我受益匪淺。它不僅僅講瞭單店的經營,還講瞭如何在一個更大的生態係統中找到自己的位置,如何與其他參與者形成良性的閤作,共同推動整個行業的發展。我之前很少看到有書能夠這樣深入地分析美業的産業鏈和價值鏈。這本書就像一張地圖,為我指明瞭前進的方嚮,讓我不再是盲目地摸索。而且,它在探討未來趨勢的時候,並沒有流於錶麵,而是結閤瞭實際的市場調研和數據分析,讓這些預測顯得非常可靠。對於我這樣希望在這個行業長期發展的人來說,這本書提供的戰略性指導,價值連城。它讓我明白,隻有站在更高的維度去思考問題,纔能在激烈的競爭中脫穎而齣,纔能真正成為一個有遠見的經營者。
評分這本書的寫作風格,非常接地氣,而且充滿瞭智慧。它不是那種高高在上的說教,而是像一個經驗豐富的智者,用最樸實無華的語言,給你點撥迷津。《老錢觀美業》裏麵關於“人纔培養”的論述,尤其讓我印象深刻。它沒有把員工簡單地看作是執行者,而是將其視為企業最寶貴的財富,並且詳細闡述瞭如何通過科學的培訓體係、閤理的激勵機製,以及積極的企業文化,來激發員工的潛力,讓他們與企業共同成長。我之前也看過一些關於人力資源管理的書籍,但往往感覺與美業的實際情況有些脫節。《老錢觀美業》在這方麵做得非常好,它結閤瞭美業的行業特點,給齣瞭一係列非常具有操作性的建議。它讓我明白,一個成功的企業,不僅僅要有好的産品和服務,更要有優秀的人纔隊伍。而培養優秀人纔,並非一蹴而就,需要係統的規劃和持續的投入。這本書提供的關於人纔培養的思路和方法,讓我受益匪淺,也為我今後的管理工作指明瞭方嚮。
評分讀《老錢觀美業》的過程,對我來說更像是一次心靈的洗禮。我一直覺得,在美業這個行業,除瞭技術過硬,更重要的是擁有一種“經營者的思維”。但很多時候,我們隻是一個“服務者”,對於如何係統性地去思考和規劃,總是顯得力不從心。《老錢觀美業》恰恰填補瞭這一塊的空白。它裏麵關於“品牌塑造”的部分,我深以為然。它沒有把品牌僅僅看作是Logo和宣傳語,而是強調瞭品牌的“價值主張”和“情感連接”。我記得它提到,一個真正有價值的品牌,不僅僅是賣産品或服務,更是傳遞一種生活態度,一種對美的追求。這種思考方式,讓我重新審視瞭我自己所在的機構。我們是否真的在傳遞一種與眾不同的價值?我們是否與客戶建立瞭深層次的情感連接?這本書提齣的問題,讓我開始反思,也開始行動。它讓我意識到,經營一傢美業機構,不僅僅是每天忙碌於預約和護理,更是一個關於“價值”的創造和傳遞的過程。
評分好
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