企业的大数据战略 [THINK BIGGER] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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马克·冯·里吉门纳姆（Mark，van，Rijmenam）著，盛杨燕译

图书标签:

大数据
数据战略
企业战略
数字化转型
商业模式
数据分析
决策支持
创新
竞争优势
管理学

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出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787213080173

版次：1

商品编码：12204250

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名：财富汇

外文名称：THINK BIGGER

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：纯质纸

页数：260

字数：224000

正文语

具体描述

产品特色

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编辑推荐

全球大数据影响力人物之一马克冯里吉门纳姆倾力之作。

通过丰富的案例和通俗易懂的语言，深入浅出地为大中小企业勾勒出构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图

大数据早已开始改变商业乃至社会的运作方式，企业若要避免被时代甩在后面的命运，就必须阅读本书。

湛庐文化出品。

内容简介

据估计，我们现在每两天产生的数据，相当于人类文明伊始至2003年所产生的数据的总和。而且，随着几乎所有的一切事物都被数字化，人们预计可用数据量将每两年翻一番。大数据能让企业制定更好的决策，从而提高效率、节约成本、增加收入。但是许多企业还没有认识到它的好处……即便认识到了，也许还不知道如何利用。

《企业的大数据战略》用通俗易懂的语言深度解析大数据的7大特征、8大事实、7大趋势，360度剖析大数据落地的18个行业，明确7种重要的大数据岗位，分享30余个领先企业的成功经验，为大中小企业提供了构建大数据战略和关键大数据能力的清晰路线图。

《企业的大数据战略》也探讨了苹果、耐克、迪士尼、壳牌、沃尔玛、摩根士丹利、洲际酒店等知名企业利用大数据战略获益的做法，揭示了如何利用大数据的力量为企业服务。

作者简介

【荷】马克冯里吉门纳姆

全球大数据影响力人物之一，一站式大数据商店Datafloq创始人，荷兰Data Donderdag大数据论坛联合发起人，旨在通过连接全球大数据市场上的所有利益相关者，打造一个大数据生态系统。

既是洞悉趋势的大数据战略家，也是思想深刻的著名演说家，在大数据、区块链、物联网和颠覆性创新方面拥有丰富的经验，为大中小企业制定大数据战略提供建议。

精彩书摘

中小型企业的大数据机会

我经常听人说，中小型企业无法加入大数据运动或者不能开发大数据战略，因为他们拥有的数据太少。然而2012 年，SAP 公司的一项研究显示，接受采访的中小型企业高管中，76% 将大数据看作一个机会。SAP 公司负责业务分析、数据库和技术的执行副总裁史蒂夫· 卢卡斯（Steve Lucas）曾说：“每个公司都应该考虑大数据战略，无论大小。”即便企业拥有的数据较少，也可以开发大数据路线图，成为以信息为中心的企业。那么，对于中小型企业，今后的大数据机会是什么，应如何利用自己的“小数据”？

本书所说的“小数据”并不是IBM 定义的小体量、批处理和结构化的数据。相反，小数据可以是任何形式的数据，结构化或非结构化、实时处理或批处理均可。小数据只表示数据量少，即数吉字节或上太字节，而达不到拍字节。

的确，一些中小型企业可能没有很多数据，但是，即便这样，它们也有供应商或经销商。如果这些公司开始合作和分享数据，它们的可用数据量就会成倍增长。我们也看到过这个过程曾发生在大型跨国公司身上，例如，耐克和同行分享它所有供应商的数据，这使得供应链中的其他公司可以补充和使用该数据库，借此做出更聪明的决策。

当中小型企业开始使用数据，并将自己的数据与供应商的数据相结合时，它们就会突然拥有充足的数据，这些数据可以经分析和可视化处理后，用于改进决策。它们也可以将已有的少量数据与公开数据集结合。开放权限的公开数据集现在已越来越多，同时，公共平台也在不断增多，这样，中小型企业就可以从这些平台上免费下载或花钱购买更多的数据集。将个人数据与公开数据结合起来，一方面能增加分析可用的数据量；另一方面可以获得全新的结果，比如发现新市场或目标群体。

中小型企业不应该只看到公司已经拥有和收集的数据，而应该乐于接受收集数据的新方式。在这个问题上，创意是关键，因为最终只要有传感器加入进来，任何产品都能转化为数据。传感器的成本正日渐降低，在已有产品上安装传感器可以传递全新的数据集，从而获得意料之外的见解。

大数据不仅体现在大体量、高速度上，也体现在多样性上。大数据强大之处就在于能够将非结构化和结构化的数据集结合，获得新的见解。非结构化数据有许多来源，包括社交数据、视觉资料、文档、电子邮件，乃至语音数据。将多个较小的数据集结合与将大型数据集结合相比，它们产生的见解是一样的。因此，数吉字节产生的见解对中小型企业的作用，与数拍字节或艾字节数据产生的见解对大型跨国公司的作用相当。

Real Business 的杰米· 特纳（Jamie Turner）曾说：“由于资源有限……灵活性和敏捷性对于中小型企业极为重要。”的确，它们必须找到与它们可用资源相配的解决方案。这些企业可以使用由较小的也更为灵活的大数据创业公司创建的基于云端的解决方案，而不必选择IBM、赛仕或惠普开发的完整大数据解决方案。此外，它们可以使用开源工具自行创建大数据解决方案。尽管后者仍然需要专业人员，但是成本已有下降。第4 章中提到过，开源工具是免费的（当然不提供任何服务），商用硬件也逐渐变得便宜起来。

无疑，大数据适用的不仅仅是大型企业，中小型企业也有很多机会，能从它们已有的数据或新数据集中获得有价值的见解。实际上，中小型企业确实需要多一点创新来解决大数据难题。它们必须跳出思维定式，发现企业内部和外部的数据机会。不过说到底，如果大型企业想充分利用大数据，这一点同样适用。

所以，通过将不同数据格式的各个数据集巧妙结合起来，小数据也能成为大数据。例如，将天气数据与你的餐馆销售数据结合，就会发现下雨对销售的影响，从而调整你的采购。将你的顾客数据与他们的在线情绪相结合，就能给他们制造惊喜，打造长久的关系。跟踪你的顾客在店中的行为，将它与销售数据结合起来，就能调整和改善你的店面布局。或者，将线上销售数据与线下顾客资料相结合，看看如何为你的小型零售商店优化多渠道途径。机会是无尽的，小数据也能提供大见解。

前言/序言

《洞察未来：企业在变革浪潮中的导航手册》在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。技术革新日新月异，市场需求错综复杂，竞争格局日益激烈，每一家渴望在浪潮中立足并引领潮流的企业，都必须寻找到一条清晰、可行且富有前瞻性的发展路径。本书《洞察未来：企业在变革浪潮中的导航手册》正是为所有寻求破局、驱动增长的企业领袖、战略规划者以及富有远见的研究者量身打造的。它不是一本简单的理论堆砌，而是汇集了深刻的洞察、实用的工具和鲜活的案例，旨在帮助企业构建一套坚实而灵活的战略框架，以应对不确定性，抓住增长机遇，并在数字化时代实现可持续的竞争优势。本书的核心在于“导航”——如同航海家在浩瀚的海洋中凭借星辰和罗盘指引方向，企业亦需要一套科学的方法论来校准航向，规避暗礁。我们理解，战略的制定并非一蹴而就，而是一个持续迭代、动态调整的过程。因此，本书将引导读者从宏观的时代背景切入，深入剖析当前影响企业发展的关键驱动力，包括但不限于技术变革的浪潮、全球化与区域化博弈、消费习惯的演变、以及日益凸显的可持续发展议题。第一部分：洞悉变局——看清前方的海洋在启程之前，至关重要的一步是全面而深入地理解我们所处的环境。本部分将聚焦于帮助企业建立“战略视野”，从而能够清晰地识别外部环境的变化，评估其潜在影响，并预判未来可能出现的趋势。时代浪潮的驱动力：我们将深入分析驱动当前商业变革的核心力量。这包括但不限于：技术跃迁的加速度：从人工智能、机器学习到物联网、5G，再到区块链和量子计算，新兴技术的融合与发展正在重塑产业边界，创造新的商业模式，并对传统企业运营提出挑战。本书将探讨这些技术如何具体影响不同行业的价值链，以及企业应如何评估和采纳这些技术以获得竞争优势。全球化与区域化的双重奏：在地缘政治、贸易保护主义以及供应链重构的背景下，全球化格局正经历深刻调整。企业需要理解如何在这种复杂环境中优化其全球布局，平衡效率与韧性，并充分利用区域性市场的机遇。消费者的力量重塑：消费者需求日趋个性化、体验化和社群化。数字原生代消费者的崛起，以及社交媒体和内容营销的普及，使得企业需要更加敏锐地捕捉用户行为，构建以用户为中心的价值主张，并提供无缝的跨渠道体验。可持续发展的必然性： ESG（环境、社会和公司治理）已不再是可选项，而是企业长期生存与发展的基石。本书将探讨企业如何将可持续发展理念融入核心战略，实现经济效益与社会责任的和谐统一，并从中发掘新的商业机遇。战略诊断的工具箱：为了将宏观洞察转化为企业自身的战略判断，本书将提供一系列经过实践检验的战略分析工具。深度市场分析：除了传统的PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）分析，我们将引入更具前瞻性的框架，如“趋势扫描”和“情景规划”，帮助企业识别那些可能在未来几年内显著影响其业务的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。竞争格局的重塑：识别现有竞争对手固然重要，但更关键的是发现那些可能从外部颠覆现有格局的“隐形”竞争者，包括跨界者、初创企业和技术平台。我们将探讨“蓝色海洋战略”的创新应用，以及如何通过构建竞争壁垒来确立和巩固市场领导地位。内部能力盘点：战略的执行高度依赖于企业的内部能力。本书将引导读者系统性地评估企业在人才、技术、流程、文化、组织结构等方面的优势与劣势，确保战略目标与企业实际能力的匹配度。第二部分：规划航线——绘制清晰的战略地图在对外部环境和内部能力有了充分认识之后，接下来便是绘制企业的战略蓝图。本部分将聚焦于战略目标的设定、核心竞争力的构建以及商业模式的创新。目标设定与价值主张：超越增长的价值创造：战略目标不应仅仅是营收和利润的增长，更应关注如何为客户、员工、股东乃至社会创造可持续的价值。本书将介绍OKR（目标与关键结果）等更具动态性和敏捷性的目标管理方法。明确且差异化的价值主张：在同质化竞争日益严重的环境下，清晰且独特的用户价值主张是企业脱颖而出的关键。我们将探讨如何通过深入的用户洞察，提炼出能够真正打动目标客户的承诺。构建核心竞争力：差异化的战略支点：核心竞争力是企业在激烈竞争中保持领先地位的根本。本书将深入探讨如何识别、培养和维护那些难以被模仿的关键能力，如技术领先、品牌忠诚度、运营效率、卓越的客户体验等。生态系统的构建与赋能：在连接日益紧密的商业世界，单一企业的力量是有限的。本书将强调构建和管理战略联盟、合作伙伴关系以及数字生态系统的能力，通过开放式的创新和协同，放大企业价值。商业模式的创新与演进：颠覆与重塑：商业模式的创新是企业应对变革、实现跨越式发展的核心驱动力。本书将剖析Subscription（订阅）、Platform（平台）、Freemium（免费增值）、On-demand（按需服务）等多种新兴商业模式的运作逻辑，并提供方法论指导企业如何在自身业务中孵化或转型。数字化转型的路径选择：数字化转型并非一蹴而就，而是需要清晰的战略规划和分阶段的实施。本书将探讨企业在数字化转型中的关键决策点，包括技术选型、数据治理、组织文化重塑以及如何衡量转型成效。第三部分：扬帆远航——驱动战略落地与持续优化战略的生命力在于执行。本部分将聚焦于如何将纸面上的战略转化为企业行动，并建立持续优化的机制，确保企业能够灵活应对变化，保持航向正确。执行力的关键要素：组织与人才的适配：任何战略的成功都离不开与之匹配的组织结构和人才团队。本书将探讨如何设计灵活、敏捷的组织架构，如何吸引、培养和保留推动战略实现的关键人才，以及如何建立以战略为导向的绩效管理体系。文化的力量：开放、创新、学习和以客户为中心的文化是战略落地的沃土。我们将深入探讨如何通过领导力、沟通和激励机制，在企业内部培育支持战略执行的文化氛围。资源配置与协同：战略的实施需要资源的有效支撑。本书将讨论如何在有限的资源下，优先配置给战略重点，并建立跨部门协同机制，打破信息孤岛，确保各业务单元朝着共同的战略目标迈进。创新与敏捷的驱动：建立“创新加速器”：企业不能固守既有成功，而应建立持续创新的机制。本书将介绍如何搭建企业内部的创新孵化平台、风险投资部门，以及如何利用外部资源（如创业公司合作、开放式创新）来驱动产品、服务和商业模式的创新。数据驱动的决策与迭代：在信息爆炸的时代，数据是企业决策的“罗盘”。本书将强调如何建立强大的数据分析能力，利用数据洞察来评估战略执行效果，识别潜在风险，并快速做出调整，实现战略的持续迭代和优化。风险管理与韧性构建：预见与应对：战略的制定者必须预见潜在的风险，并建立相应的应对预案。本书将探讨如何通过风险评估、情景分析以及建立应急响应机制，来提升企业的风险抵御能力和危机处理能力。打造“弹射椅”：在不确定性成为常态的环境下，企业的韧性比以往任何时候都重要。本书将讨论如何通过供应链的多元化、财务的稳健性、技术的灵活性以及组织的学习能力，来构建企业的长期韧性。结语：成为未来企业的设计师《洞察未来：企业在变革浪潮中的导航手册》并非一本为特定行业或企业类型设计的“速成秘籍”。它提供的是一套普适性的战略思维框架和实操工具，旨在赋能所有渴望在快速变化的世界中保持竞争力、实现可持续增长的企业。通过本书的引导，您将能够更深刻地理解时代变迁的脉络，更精准地识别自身优势与机遇，更有效地规划企业发展航线，并最终驱动企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，驶向辉煌的未来，成为真正意义上的“未来企业设计师”。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注企业数字化转型的观察者，我一直认为大数据是这场转型中最关键的驱动力之一，而《企业的大数据战略 [THINK BIGGER]》这本书的出现，让我看到了深入探索这个主题的希望。我期待这本书能够超越那些泛泛而谈的“大数据是什么”的论述，而是聚焦于“如何制定有效的大数据战略”这一核心议题。我希望书中能够详细阐述，一个成功的大数据战略应该具备哪些关键的组成部分？它是否会包含对企业现有数据资源的盘点与评估，以及如何根据企业的具体情况，制定差异化的战略路径？我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨如何构建一个能够支撑大数据战略落地的组织架构和文化氛围？例如，如何培养数据科学家和分析师的团队，如何打破部门间的壁垒，实现数据的共享与协同？此外，我也希望书中能够提供一些关于如何衡量大数据战略成效的指标和方法，让企业能够清晰地看到投入与产出的关系，从而持续改进。这本书的出现，无疑为我理解和评估企业在大数据领域的发展，提供了又一个重要的视角。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对新鲜事物充满好奇心的初创公司创始人，在创业初期就深知数据的重要性，但面对浩瀚的大数据领域，常常感到无从下手。我希望《企业的大数据战略 [THINK BIGGER]》这本书能给我指明方向，让我看到一个清晰的路线图。对于初创企业而言，资源的有限性是最大的挑战，如何用最少的投入获得最大的数据价值，是我们需要迫切解决的问题。我非常好奇这本书是否会针对不同规模的企业，尤其是初创公司，提供量身定制的大数据战略建议？它会不会教我们如何在有限的预算下，构建起基本的数据采集、分析和应用能力？更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，在大数据战略的指引下，我的初创公司如何在早期就建立起数据驱动的文化，让数据成为我们快速迭代、精准决策的核心竞争力。我需要一些接地气的、可操作的建议，而不是高屋建瓴的理论。这本书的名字 [THINK BIGGER] 给了我很大的启发，我相信它能帮助我跳出思维定势，用更长远的眼光来规划我的企业发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这个行业内的“老兵”量身定做的！多年来，我见证了技术浪潮一波接一波地冲击着我们这个传统行业，尤其是大数据，它的概念火遍全球，但真正落地执行起来，却是困难重重。很多时候，我们只是在进行一些零散的数据分析，或者搭建一些表面的数据平台，但离真正的“战略”二字，还有十万八千里。我特别关注这本书在“战略”这个层面能带来多大的突破。它会不会提供一套系统性的方法论，让我们从顶层设计开始，清晰地定义大数据战略的目标，并将其与企业的长期愿景和核心竞争力紧密结合？我更期待的是，书中能够深入探讨如何克服组织层面的障碍，比如数据孤岛、人才瓶颈、文化阻力等，这些往往是大数据战略推进的最大拦路虎。毕竟，再先进的技术，如果不能在组织内部得到有效的支撑和应用，最终也只是纸上谈兵。我希望能在这本书里找到解决这些实际问题的宝贵经验和策略，让我的企业能够真正驶入大数据驱动的快车道。

评分☆☆☆☆☆

终于等到这本书了！早就听说《企业的大数据战略 [THINK BIGGER]》这本书能在当下这个数据爆炸的时代为企业指点迷津，我一直期待着能深入了解如何在激烈的市场竞争中，利用大数据这把“利器”来提升企业竞争力。一直以来，很多企业都面临着如何将海量数据转化为实际价值的困境，数据收集了，但不知道如何分析；分析了，但不知道如何应用。这本书的名字就抓住了核心痛点——“大数据战略”，这不仅仅是技术层面的探讨，更关乎企业整体的规划和思维模式的转变。我希望这本书能提供一套切实可行的框架，帮助我理清思路，从战略高度审视企业的数据资产，了解如何构建数据驱动的决策体系，以及如何通过数据洞察来优化业务流程、创新产品服务，甚至颠覆传统的商业模式。更重要的是，我渴望书中能分享一些成功的案例，让我看到大数据战略在实际应用中是如何落地生根、开花结果的，从而给我带来信心和启发，让我知道我的企业也能做到。这本书的出现，无疑为我注入了一剂强心针，让我对未来充满期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《企业的大数据战略 [THINK BIGGER]》瞬间就吸引了我，因为我一直在思考一个问题：很多企业都在谈论大数据，但真正能将其转化为战略优势的却寥寥无几。我希望这本书能够深入剖析“战略”的内涵，它不仅仅是技术的堆砌，更是一种思维方式的转变，一种组织能力的重塑。我特别想了解，在书中，大数据战略是如何被定义和框架化的？它会涉及哪些核心要素，比如数据治理、数据安全、数据伦理、人才培养，以及与企业整体战略的对接？我更关注的是，这本书是否能够提供一套循序渐进的方法论，指导企业如何从零开始，逐步构建起自己的大数据战略，并在实践中不断优化和迭代？我想知道，如何才能真正实现“THINK BIGGER”，如何将大数据从一个部门的职能，提升到影响整个企业命运的高度。我对书中关于如何激发组织创新、优化客户体验、提升运营效率等方面的具体策略和实践案例充满了期待，希望能从中获得可借鉴的经验，为我所在企业的大数据转型提供指导。

评分☆☆☆☆☆

很好，很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

经济学的经典著作，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好，不错，很好，不错……………………

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，应该是正品。

评分☆☆☆☆☆

书一般，一是纸张，二是内容