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适读人群 ：企业管理者、商场人士☆作者出井伸之通晓中文，对中国十分友好，曾任职于中国联想集团非执行董事、百度公司独立董事、清华大学顾问委员会委员！他的新浪微博拥有粉丝超过126万人。
☆作者出井伸之多次受到时任中国国务院总理朱镕基的接见，朱镕基总理亲自点名请他担任清华大学管理学院顾问委员会委员！
☆作者出井伸之长达50年的职业生涯经历，对任何年龄段的职场人士都具有启发、指导意义！
1.作者长期任职于索尼公司，有着海外打拼和担任CEO的丰富经历。他的起点高、眼界远、认知深，他人无从比肩。
2.本书适合于任何年龄段的职场人士，且对任何人都具有启发、指导意义。
3.本书站在人生的高度，指导人们如何看待成败，如何将失败转化成下一次成功的起点。
4.作者通过自己长达50年的职业生涯经历，总结出了职场人士的职业拐点出现的年龄段，并在这些拐点上如何进行抉择、重新定位——比如说，对如何规划和利用时间、如何处理人际关系、如何处理家庭关系、如何提升眼界等给出了独到的见解。
内容简介
本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。
作者简介
出井伸之
1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。
另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。
他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。
内页插图
精彩书评
人生的分岔路。
回顾来看，我的人生的分岔路有五个。
1.就职于索尼公司（20多岁）
确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标，以之后要去“留学深造”为远期目标，开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇，带给我很大的影响。
2.以成为“部门管理者”为目标（40多岁）
从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。
3.创设公司内的智囊团（50多岁）
和本公司的年轻人一起，从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展，认真地思考下一个时代的事。
4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接（50多岁）
5.卸任了索尼公司的职务，创立Quantum Leaps Corp公司（60多岁）
选择了在“经验”上，加上个人价值，用自身价值去工作的生活方式。
无论哪个方式都有共同之处，就是敢冒风险，决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点，想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后，在40多岁时的重新定位。
在那之前还是公司的职员，之后成为部门的管理者——
音响事业部部长，岗位发生了很大的改变，我所见到的视野也完全改变。从间接服务部门调到事业部门，我的面前展现了完全不同的世界。我在制造现场可以看到，工人们是如何创造价值的。
带领音响事业部门，也可说成了一国一城之主，让我的想法完全改变。我为了带好这个部门，从会计到M&A;，学习了很多，业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》（理查德·佛罗里达/钻石社）中所说的，从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”，在我身上得到了体现。
在这时期，我就任事业部长的事比起后来就任社长一事，在公司引起了的骚动更大。结果是，从这之后，我的职业生涯朝着我从未想象过的方向，由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片，转换到录像机事业……一直到成为董事，我真的做了许多卓有成效的工作。
在那之后，我一共战胜了14人，成为了社长。我做梦也没有想到，我会成为社长之类人物。
回顾我的过去，我认为：
对于公司职员来说，必要的不仅仅是“一个规划”，而是多个规划。在发生巨大变化的时候，能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。
下面，具体地来作说明。
规划A，也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人，都只有这个规划，进公司后一切听从公司的委任安排了。
规划B，是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。
规划C，是成为公司管理高层，人生的大成功的时期。
我从在欧洲时起，开始了做营业职员的时期，这是我的规划A。42岁的时候，文科出身的我，成为音响事业部部长，能与技术人员侃侃而谈地讨论，管理经营着音响事业部，这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久，这是我的规划C。
如果我认为“自己只有一个规划”的话，就不会有“规划Ｂ”和“规划Ｃ”了。老实地说，作为当事人的我，当时并没有意识到这点。但是事实上，我实践了“规划Ｂ”和“规划Ｃ”。正因为如此，我还迈向了“规划Ｄ”。这就是我从索尼卸任后的１０年。
“ＡＢＣ战略”的相反面是“ＸＹＺ战略”。
所有的公司因新事物而创业，不久以后那些新事物便成为传统，之后又进军新的事业。这时，传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话，公司就无法随着时代的变化而变化，会逐步走向衰落。
在现有事业的“延长线”上考虑的“ＸＹＺ战略”，不是真正意义上的变化，而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升，就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略，还是企业的战略，都是相同的。
现有的职业经历，也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”，已经很难生存下去。回顾自身的
经历，再次定义价值，自己去创造新的成长机会，是很必要的。
这就是重新定位。
目录
前 言
一生工作，游戏一生
——人生的重新定位战略／001
序 章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章 “想当然”是无法持久的
——鼓起一点点勇气踏出第一步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为唯一／038
选择能最大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章 失败是必然会犯的
——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章 选择谁都不想做的事
——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章 保持与人的距离感
——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和最高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156
精彩书摘
《定位 ： 世界500强总裁的职场忠告》：这个时期，才能和经验平衡得最好，能充分发挥自身的潜力。所以就是人生的黄金期。
对于追求运动能力的运动员，如象棋、国际象棋等需要创造性思考力的竞技者来说，他们因为对创造力有着更高的要求，所以他们的职业最盛期平衡交叉点大多不会到45岁。这个图表，是人生分岔路的思考方式，给了我们很大的提示。
创造力和从经验得来的判断力的平衡交叉点在45岁前后。我想可以理解，在这个时期，考虑重新定位，是多么的重要。
经过调查，发现了一些颇有意思的事。江崎玲于奈先生获得诺贝尔奖的时候是48岁。外资企业IBM公司的创始人椎名武雄就任社长的时候是45岁。今年去世的任天堂公司的岩田聪先生，他就任社长的时候是42岁。三岛由纪夫自杀的时候是45岁。另外，还有很多人，都是在45岁左右迎来了人生的转折点。
重要的是，在两条线的交叉点，人生最充实的45岁，如何寻求‘‘重新定位”呢？如果不能“重新定位”的话，创造力就会慢慢失去，只剩下判断力越来越大。那样的话，就容易成为既哕唆又招人烦的中年人了。
如果“重新定位”的话，创造力的直线就不会一直向下。为什么呢？因为改变环境，寻求人的转换，就必须从零开始不断地发挥创造力。
“重新定位”是使创造力不衰退、保持活力四溢、促进自我成长的方法。企业的寿命是30年，职业人生是50年以上
改变环境，是有风险的，也暂时会让人不舒服。
在熟悉的环境中，熟悉各种事务，老练内行，心情肯定是轻松愉快的。我想这种状态如果可以保证一直持续下去的话，当然还好，但是，从职业发展来看，很多的职员就会沉陷下去。
当有一天大的变化突然到来的时候，对于职员来说，就不是在现有路径的延长线上变革了，而是需要有“ABC战略”了。
要有意识地选择“重新定位”、改变环境、维持创造力、提高自我价值。并且，在那个延长线上还有“规划D”。这是一生都可以愉陕地享受工作的舞台。
在高速发展期的日本企业中，“规划”有1个就够了。经济很景气时，可以某种程度预见来年。在这种时期，现有的延长线上的“XYZ战略”是有效的。并且，公司也稳定。职员可以有一辈子安定工作下去的安心感。
反过来，现在是怎样的情形呢？
现在，企业之间的竞争日益激烈，公司的鼎盛期间距变得越来越短；技术日新月异；人的寿命越来越长，希望长期工作下去的需求也越来越高。
企业的寿命是30年。
另一方面，职业人生的寿命是50年。
也就是说，我们生活在比企业寿命更长的时代。在这样的时代里，在现有的延长线上是否真的能生存下去呢？
这就要求我们按照企业的寿命，自己去选择“ABC战略”。
写到寿命，我想会有人担心公司是不是30年就会倒闭。并不是这样的。在这30年中，只要不断地转换核心事业等，就能够延长企业的生存期。看富士胶卷等例子就会明白。
有数据显示，企业的“鼎盛期”是18．1年。这和我们平均83．7岁的寿命相比。是相当短的。
那么，我们具体该怎么做呢？
在不同的时期，拥有一定程度的专业知识，有3种左右的工作（业务或者职业），或者去改变公司。我认为要有这种意识。因为只有“重新定位”，才能改变成长的舞台，才能期待更大的飞跃。
……
前言/序言
一生工作，游戏一生
——人生的重新定位战略
我退任索尼公司的CEO后独立创业，已经过去10年了。虽然在作为大公司职员的职场时期，我也过得很充实，但退任之后的人生，更加有意思。我退任后马上自己创业，成立了“Quantum Leaps Corp”管理咨询公司。另外我还担任了好几个全球跨国公司的驻外董事和顾问。因此，每年我有10次以上飞往海外的工作安排，现在我的职务就是一个商务人士。
Quantum Leaps Corp公司是帮助那些新兴中小企业成长的。从中国的大型IT新兴企业到日本的电动汽车新兴企业，实际上各种各样的企业，都是我们服务的对象。
我和年纪与自己相差40岁以上的新兴中小企业的人去吃饭，讨论着关于人工智能和未来的话题。因为不是在所谓的公司上班，所以现在还分不清这是工作还是私人生活。
和我交谈的对象不仅仅是商务人士，还有研究人员、艺术家等，和这些有趣的人交流实际上是非常愉快的。我参加他们的聚会，有时也会征求他们的人生意见。
帮助那些年轻人，最受益的还是我自己。
现在我已经70多岁了，并没有过着所谓的“退休生活”。在休息日，和家人一起去国内旅行，也和老朋友一起去打高尔夫球，那只不过是我人生的一部分。
我最多不过是有Quantum Leaps Corp这家公司CEO的名片，现在的我没有社会地位、官方的头衔。我也没有作为索尼OB的名片。现在，只是作为“出井伸之”生活着。
在这意义上，我的头衔或许就是“自由人”。许多人问我，已经70多岁了，为什么每天还过这样的生活？理由是什么呢？我认真地考虑这个问题，写了这本书。
回顾我过去到现在的人生，我意识到这些事。虽然很忙，但是每天还能过着愉快、充实的日子，是因为在我人生之中，好几次重新定位。
重新定位，换句话说，就是有意识地改变自己所处的环境。当然，不仅仅是改变了环境就好。即便在同一个场所里，产生了价值观的变化，你也要接受它，灵活地应对它，使自身进步，这也是重新定位。
成为索尼的社长也好，自己创业也好，所有这些都只是结果。但是在那个过程中，我经历了好几次重新定位。无论是调动工作，还是和新伙伴的交流……像这样的重新定位，结果是，给了我职业生涯各种各样的经验。
之后我会详细地叙述。现在回头来看，我40多岁时的重新定位，很大地改变了我之后的人生。在工作看似很安定的40多岁，敢于改变自身的环境，这是很需要正视和勇气的。但是，正因为这种果断，结果大大地改变了人生。
现在的40多岁的商务人士，在现有的职位上可能还要工作25年或者30年以上。如果是20多岁、30多岁的人的话，“工作的人生”会更长。五六十岁的人看起来也还很健康，他应该还潜藏着自身发展的可能性。和年龄、现在的地位无关，能重新定位的人，无论他走到多少岁，都能够自我成长。我是这样认为的。
不是被动地去工作，而是愉快地工作，这就是能长期工作下来的秘诀。为了愉快地工作，提高自己的价值是不可缺少的。
用户评价
这本书简直是打开了我对职场新人的一些盲区！我一直觉得，进了公司，只要努力工作，好好表现，总会有出头的日子。但这本书从一个非常现实的角度，让我看到，光有努力是不够的，更重要的是“定位”。它不是教你怎么去溜须拍马，也不是什么勾心斗角的秘籍，而是让你深刻理解自己在一个组织中的位置，以及如何才能在这个位置上发挥最大的价值，甚至去主动创造属于自己的位置。书中通过一些非常接地气的案例，比如一个新人如何从默默无闻到成为部门核心，其中的关键一步就是他找到了自己的“核心竞争力”并将其与公司需求紧密结合。我印象最深的是关于“赋能”的观点，它解释了为什么有些领导者总是能带出一群优秀的下属，而有些则会扼杀团队的潜力。这种洞察力，让我开始反思自己过去的一些管理方式，虽然我不是总裁，但我在团队中也扮演着一定的角色，如何更好地赋能他人，提升整个团队的效率，这本书给了我很多启发。而且，它强调的“战略性思维”，不是那种高高在上的宏大叙事，而是如何在日常工作中，从大局出发，思考自己的每一项任务对整体目标的贡献，甚至如何通过自己的工作去影响和推动这个大局。读完之后，我感觉自己看问题的角度一下子开阔了很多，不再局限于眼前的琐碎，而是开始思考更长远的发展。
评分这本书给我最大的感受就是，“定位”不仅仅是一个概念，更是一种生存法则。尤其是在瞬息万变的商业世界里，如果你没有清晰的自我定位，很容易就会被时代的车轮碾压。我特别喜欢书中关于“信息差”和“资源整合”的分析。它指出，很多时候，我们之所以无法突破瓶颈，不是因为能力不足，而是因为我们获取的信息不够全面，或者没有有效地整合我们所拥有的资源。书中举了一个例子，一个初创公司的创始人，他并不擅长技术，但他却能汇聚一群顶尖的技术人才，将自己的产品做到行业领先。他的核心竞争力，就在于他能够精准地“定位”行业的需求，并利用自己的“人脉”和“商业嗅觉”去整合最优质的资源。这让我反思，我自己在工作中，是否充分利用了身边的各种资源？我是否仅仅局限于自己熟悉的领域，而忽视了潜在的合作机会？这本书鼓励我们去跳出固有的思维模式，去主动寻找那些能够为我们带来指数级增长的机会。它并不是教你如何去“钻营”，而是教你如何更聪明、更有效地去发展自己。我感觉自己的职业规划思路，因为这本书而变得更加清晰和立体，不再是那种线性的思维，而是更加注重整体的布局和战略的推进。
评分这本书带来的不仅仅是职场上的启发，更是一种人生态度的转变。它让我明白，所谓的“成功”，不仅仅是物质上的富足，更是精神上的满足和自我价值的实现。书中有一个非常打动我的观点，那就是“为他人创造价值，才是最终的价值所在”。世界500强总裁们之所以能够达到那样的高度，很大程度上是因为他们能够为无数的员工、客户和社会创造巨大的价值。这让我开始思考，我在自己的岗位上，如何才能更好地去服务他人，去解决问题。书里有很多关于“领导力”的探讨，它不是那种高高在上的发号施令，而是通过自身的榜样力量，去影响和带动身边的人。我特别欣赏它对“情商”的解读，它认为高情商的领导者，懂得如何去理解和激励团队成员，如何去化解冲突，如何去营造积极的工作氛围。这些能力，对于任何一个想要在职场上有所作为的人来说，都是至关重要的。读完这本书，我感觉自己对“责任”有了更深的理解。不只是对自己的工作负责，更是对团队、对公司、甚至对整个社会负责。这种责任感，让我做事更加严谨，更加有条理，也更加有动力去追求卓越。
评分我之前总觉得，职业发展就像爬楼梯，一步一个脚印，稳扎稳打就好。但这本书彻底颠覆了我的认知！它告诉我们，世界500强的总裁们，他们的成功不仅仅是靠勤奋，更重要的是他们懂得“跳跃式发展”，而这种跳跃，需要精准的“定位”。书中很多关于“认知升级”的章节，让我非常震撼。原来，我们很多时候被自己的思维定势所困，看不到更广阔的可能性。举个例子，书中提到了一个CEO，他并不是科班出身，但他通过对行业趋势的敏锐洞察，以及快速学习和整合资源的能力，硬生生地在某个领域开辟出了新的天地。这让我意识到，学历和经验固然重要，但更关键的是你有没有一颗愿意去拥抱变化、不断学习的心。而且，它谈到的“价值创造”，也让我重新思考了“付出”和“回报”的关系。不是你付出多少，就能得到多少，而是你创造了多大的价值，才能获得与之匹配的回报。这本书不是空谈理论，而是提供了非常实操的方法论，比如如何识别行业的风口，如何找到自己的“蓝海”，以及如何构建自己的“护城河”。我开始尝试将书中的一些方法运用到我的工作中，虽然只是微小的改变，但我已经能感受到一些不同。那种感觉，就像是从一个狭窄的巷子里走出来，看到了开阔的大街，充满了新的机遇。
评分我一直以为，要想在职场上脱颖而出，就需要具备一些“超能力”。但这本书让我明白，很多时候，那些“超能力”并非天生，而是通过后天的“定位”和“策略”一步步培养出来的。它让我认识到，理解“权力结构”和“信息流转”是多么重要。很多事情的成败，往往取决于你是否能准确地把握这些隐性的规则。书中有一个章节，详细分析了一个公司内部的“权力游戏”，并不是那种阴谋论，而是从组织心理学的角度，去解释为什么有些人能够获得更多资源和支持。这让我学会了如何去识别那些关键的“影响者”，如何去与他们建立有效的沟通，以及如何去为自己的项目争取必要的支持。它还强调了“复利效应”，不仅仅在投资上，在个人成长上也同样适用。每天一点点的进步，日积月累，就会产生巨大的差异。这本书就像一个“导航仪”，它不仅指引我看到了前方的方向，更教会了我如何去规划路线，如何去应对沿途的挑战。读完之后，我感觉自己不再是一个被动接受者，而是一个主动的“规划者”，能够更清晰地看到自己的职业发展路径，并为之付出切实有效的行动。
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评分买了当奖品，还行
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