内容简介
《城市轨道交通运营组织与管理/全国普通高等院校“十三五”规划系列教材·城市轨道交通运营管理类》是城市轨道交通运营管理方向系列教材之一,以城市轨道交通网络化运营为背景,系统地对城市轨道交通运营组织与管理的基本理论、方法进行阐述。
《城市轨道交通运营组织与管理/全国普通高等院校“十三五”规划系列教材·城市轨道交通运营管理类》主要内容包括城市轨道交通运营系统概况、客流统计与分析、列车开行计划与运行图编制、列车运输能力、列车行车组织、车站客运组织、乘务管理、票务管理、运营安全与应急管理、投融资模式与成本效益分析等。同时,结合目前城市轨道交通网络化运营的新特点,增加了网络客流分析、网络列车运行计划编制、网络票务清分等新内容。
《城市轨道交通运营组织与管理/全国普通高等院校“十三五”规划系列教材·城市轨道交通运营管理类》可作为各高等院校交通运输相关专业的本科生、研究生的教材。
内页插图
目录
第一章 城市轨道交通运营系统概述
第一节 城市轨道交通分类
第二节 城市轨道交通系统构成
第三节 城市轨道交通运营特点
第四节 城市轨道交通运营组织与管理模式
第五节 城市轨道交通网络化
第二章 客流统计与分析
第一节 客流概述
第二节 客流时空特征分析
第三节 网络客流指标统计
第三章 列车开行计划
第一节 客流计划
第二节 全日行车计划
第三节 列车开行方案
第四节 车辆配备与运用计划
第五节 网络列车运行计划
第四章 列车运行图
第一节 列车运行图基本概念
第二节 列车运行图分类
第三节 列车运行图要素
第四节 列车运行图编制
第五节 列车运行图指标计算
第五章 运输能力
第一节 运输能力概述
第二节 线路通过能力
第三节 列车折返能力
第四节 使用通过能力
第五节 运输能力加强
第六章 列车运行组织
第一节 行车闭塞法
第二节 行车指挥系统
第三节 正常情况下的列车运行组织
第四节 非正常情况下的列车运行组织
第五节 车站行车作业组织
第六节 调车作业组织
第七节 施工行车组织
第七章 乘务管理
第一节 概述
第二节 乘务计划编制
第三节 乘务作业管理
第四节 乘务指标统计与分析
第八章 车站客运管理
第一节 客运站的设备及能力
第二节 客流组织
第三节 客运服务
第九章 票务管理
第一节 自动售检票系统
第二节 轨道交通票制票价
第三节 车票管理
第四节 网络票务清分
第十章 城市轨道交通换乘枢纽
第一节 换乘运力组织
第二节 换乘运力组织优化
第三节 轨道交通与其他交通方式换乘
第十一章 城市轨道交通运营筹备
第一节 轨道交通运营筹备的任务
第二节 轨道交通运营筹备实施与控制
第三节 工程建设阶段的运营筹备
第四节 运营接管与综合联调演练
第五节 评估、试运营与验收
第十二章 运营安全与应急管理
第一节 轨道交通运营安全管理基础
第二节 轨道交通应急处置
第十三章 城市轨道交通投融资与成本效益分析
第一节 轨道交通投融资模式
第二节 成本效益分析
参考文献
前言/序言
城市轨道交通系统是一种大运量、快速、准时、舒适的客运交通系统,对支持城市发展战略、提高城市发展水平、缓解城市交通压力、提升居民生活品质等具有重要意义。截至2016年年底,我国内地已有30个城市开通共计133条轨道交通线路,运营线路总长度达4152。8千米,而且轨道交通建设仍在快速推进当中。其中,北京、上海、广州、深圳等城市轨道交通进入网络化运营阶段,呈现出网络结构复杂、规模庞大、运营组织方式多样化、网络客流增幅显著、运能运量矛盾突出、网络运营管理影响因素众多、经营管理主体多元化以及与其他交通方式衔接需求多重性等特点。在此背景下,许多城市的轨道交通系统一方面面临着科学规划路网、合理布局线路、满足城市人口出行需求并与土地利用良性互动的需要;另一方面,也亟须加强客流实时精准管控、提高各运营线路的协调性、强化系统应急处置能力、不断提升客运服务水平,满足乘客对轨道交通系统日益增长的出行质量要求。在轨道交通运营组织和管理环节中,客流是基础,运营计划的编制和协调是核心,运输过程管理是关键,安全和应急处置是保障。本书结合目前我国轨道交通运营管理的实际和网络化运营条件下新的需求,在原有城市轨道交通运营组织教材的基础上,增加了网络列车运行计划、乘务管理、运营筹备等章节。在教学过程中可根据课程设置要求,有针对性地讲解相关内容。
本书是“城市轨道交通运营管理系列教材”之一,在本书的编写过程中,得到了深圳大学城市轨道交通学院和深圳地铁集团运营总部许多老师、工程师的帮助和大力支持,同时,郭莹、王卓群、莫义弘、侯宇菲、杨永泰、徐涛、项奕凡、林华桢等深圳大学研究生和本科生全程参与并做了大量工作,在此一并表示感谢。本书参考了国内外大量书籍、文献和资料,在此谨向相关作者表示崇高的敬意和衷心的感谢。
此外,感谢深圳大学教材出版基金资助。
由于编者水平有限,书中难免疏漏或差错,敬请广大读者批评指正。
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