图解创业：创业可视化操作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 史蒂夫·费舍尔；加奈·杜安 著，黄珏苹 译

图书标签:

• 创业
• 商业模式
• 可视化
• 操作指南
• 图解
• 创业入门
• 商业计划书
• 创新
• 管理
• 实战

出版社： 中信出版集团；中信出版社

ISBN：9787508674957

版次：1

商品编码：12217224

品牌：中信出版

包装：平装

开本：大16开

出版时间：2017-08-01

用纸：铜版纸

页数：312

字数：420000

产品特色

编辑推荐

·内容契合创业热点。在机遇与挑战并行的时代，创业容易，成功艰难。从产品到团队，从资金到市场，创业者面临着本书中所述的所有困难，如何解决，如何让自己的创业之路走得更顺畅，本书给出了解决方案。
·内容具有可操作性。本书的两位作者为知名企业家，通过总结与全球公司合作的丰富经验，他们为创业者提供了一个创业急需的路径指南，手把手指导创业者如何克服种种困难，成功建立自己的企业。
·内容具有独创性。本书两位作者采访了超过40位来自世界各地的企业家，并结合多家明星创业企业的案例，为创业者展示了创建成功商业模式的过程，通过阅读本书，创业者能发现如何创建自己的商业计划，实现自己的独特想法。
·可读性强。本书用视觉讲故事，颜色丰富、构图可爱的图解版创业指南生动有趣，充满活力却并不肤浅，让人们在轻松阅读的同时掌握创业的真谛。

内容简介

你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。本书充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，*终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。
史蒂夫·费舍尔和加奈·杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对全球40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。

作者简介

史蒂夫·费舍尔
史蒂夫·费舍尔热爱未来，因此过去20年来他是一位获奖设计师兼策划师，帮助公司、政府和他自己的企业利用*佳创新进行竞争，取得成功。史蒂夫提供了一种企业创建、体验设计和创新策略的有效组合。他的口号是：“释放你的创新反叛者。”这也是他全球性工作的基础。除了作为创业者的经历之外，史蒂夫还在波士顿的一家技术公司担任用户与产品体验的全球总监。
《图解创业》是史蒂夫的众多作品之一，也是他与妻子兼挚友加奈·杜安合著的*本书。

加奈·杜安
20多年来，加奈·杜安专注于一个使命：使尽可能多的人的生活变得更美好。怀着这个目标，她创立或联合创立了五家组织，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全国艺术成就组织（the National Artistic Effort）和马萨诸塞州艺术领袖联盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。
*近她领导着变革研究所（Revolution Institute），从事社会学研究，同时在爱默生学院（Emerson College）和西北大学（Northestern University）从事教学。她在克拉克大学（Clark University）拥有入驻企业家的职位。
加奈写作了《如何用100美元创业》（How to Start Your Business with $100），她非常善于为创业公司提建议，因为通过个人经历，她对创业者意味着什么有了深入的认识。这些年来，她的作品吸引了众多媒体的关注，比如美联社（Associated Press）、美国国家公共电台（NPR）、《古典声乐家》杂志（Classical Singer）、《波士顿环球报》（Boston Globe）和《商业周刊》（Business Week）。2007年，她被提名为当年新英格兰*具创新精神的领导者之一。

目录

目录

部分1 发现方程式
1 你的时代：创业者// 3
下一个10亿 5
创造或死亡 5
新工业革命 5
选择你自己的创业之旅 11
2 创业经济的崛起// 13
新创业经济 13
两个城市的故事：萨凡纳和博尔德 13
卓越的创业经济需要什么 20
哪里的创业经济*适合你 21
3 6种改变的力量// 25
力量1：任何地方，流动的劳动力 25
力量2：新的工作秩序——互联、合作、创新 27
力量3：连接、投入的客户 28
力量4：创客的时代 29
力量5：共享经济 32
力量6：新的创意经济 34
在创业中运用这6种力量 39
4 创业方程式// 41
方程式的结构 41
建立基础 42
打造体验 42
发展梦想 42
创业公司的元素周期表 43
这是一个活的图表 43

部分2 建立基础
5 创业者的旅程// 49
培养伟大的创业者 52
发现内在的领导者 54
创业者，认识你自己 55
不需要MBA 61
追求成功，不追求获胜 63
做好准备 64
6 伟大的商业构想// 67
什么是伟大的商业构想 72
通过头脑风暴产生商业构想 73
通过画草图传递商业构想 75
利用合作来形成好想法 76
聚焦于合适的机会 76
做好准备 77
7 敏捷的优势// 79
精益创业 82
发现你的BASE 商业模式 84
关于财务模式的思考 92
发展*简可行产品 93
没有执行的愿景是扯淡 95
左右回旋的艺术 97
做好准备 98

部分3 打造体验
8 哇文化// 103
文化始于高层 106
找到合适的文化混合 107
建立平衡的文化 109
支持平衡，防止职业枯竭 111
弥合创造力差距 112
利用协作和创客空间 113
做好准备 115
9 优秀团队的回报// 117
单一创始人与共创团队 120
如何找到合适的共同创始人 121
招募精英团队 122
善于利用杰出的指导者和顾问 126
建立并利用顾问委员会 127
建立一流的董事会 129
做好准备 131
10 创造卓越的客户体验// 133
一切始于客户 137
实现卓越客户体验的6 条准则 138
发现客户的旅程 140
打造讨人喜欢的*简产品 142
客户就像合伙人 146
善于利用基准、测试和对客户的洞察 150
做好准备 151
11 新的品牌法则// 155
卓越的品牌= 卓越的体验 155
创建卓越品牌需要勇气 158
创建品牌标识 162
赋予品牌生命 163
如何思考你的品牌亲和力 173
做好准备 173

部分4 发展梦想
12 没钱，没借口// 177
挑选一种获得资金的策略 177
权衡天使投资和风险投资 183
推广宣传的艺术 183
除了投资者：贷款、拨款与现金流 187
创业公司的燃料：加速器和孵化器 197
做好准备 199
13 创业公司的营销炼金术// 201
概览 204
了解客户 204
世界上*简短的营销计划 205
创业企业营销方法调制术 208
集客式营销 211
重视发展黑客 214
做好准备 220
14 满意客户的投资回报率// 223
创建销售引擎 226
掌控销售过程 228
标新立异者、熟练工、超级明星和麻烦 235
利用品牌宣传者和疯狂的粉丝打造客户忠诚 240
做好准备 244
15 拓展到新高度// 247
拓展各种元素 250
拓展的3M 253
抢跑 254
构建增长引擎 257
开足马力 261
做好准备 261
16 不断创新// 263
建立创新文化 266
创造的法则和习惯 267
每个人都是设计思考者 270
SMART 创新之道 272
每个创业者都需要成为设计执行官 277
做好准备 278
17 X 因素的指数性力量// 281
内驱力使你获得成功 284
往上弹，不是往回弹 285
有好奇心就没有糟糕的创意 286
创业的心理状态 287
不包括意外的好运 288
做好准备 289

部分5 制订冒险计划
18 选择你自己的历险// 293
适用于所有创业的方程式 294
成功创业的元素 295
你必须回答的两个问题 296
SEED 板——付诸实践 297
创建你自己的SEED 板 305
旅程刚刚开始 310

致谢// 311
作者简介// 312

精彩书摘

你的时代：创业者



创业者这个词会让人想到很多形象。你脑海里会出现什么？两个人在车库里创建了下一个苹果公司或谷歌公司？特斯拉或爱迪生那样的发明家？哥伦布和麦哲伦那样寻找贸易新航道的探险家？社区商店或快餐车车主？在网上销售产品的朋友？他们都是创业者，你也是。
创业者的概念并不新颖，我们敢说它是世界上第二古老的职业。创业者区别于劳动者的特点包括：内驱力的个人特性；创造新事物、更好的事物的激情；当时机恰当时，敢于冒险进入他人不敢涉足的领域的能力。在过去200 年里，全世界工业的加速发展创造出新一类的创业者。单单*近10 年，开创公司的机会就呈指数级增长。这是创业者的时代，想到整个地球都是你的潜在客户真是令人兴奋。
根据美国就业顾问公司Challenger Gray&Christmas; 的数据，在2013 年上半年开创自己公司的人数增加了33%，甚至大公司中的雇员也在转向自由职业，这使企业能够裁减全职员工，降低成本，根据具体项目所需的技能来雇用人员。因此，员工被创业者取代了。
在过去几十年里，我们看到了雇佣关系的改变。我们从一生只就职于一家公司变为在很多公司里干过，从事过若干种职业。这种改变的结果是，失业者和创业者都增加了。《考夫曼创业活动指数》（Kauffman Index of Entrepreneurial Activity）清楚地呈现了这种新的现实。在美国每个月新创立的公司超过543 000 家，这意味着2011年美国新创立的公司多达650 多万家，这个数字还在继续增长。


下一个10亿

全球大约有3.8 亿创业者，那意味着如果你有一个100 人的人际网络，其中至少有5 个创业者。人的寿命比以前任何时候都更长，我们可以预见在接下来的10 年里，劳动力会出现历史上*严重的过剩。随着工作选择的减少，人们会发现创业成为了一种必需。因此在接下来的10 年中，我们会看到创业者的数量将增加大约10 亿人。
在这10 亿个创业者中，很多将是女性。全球创业观察（The Global Entrepreneurship Monitor）发现在三年半的时间里，有1.26 亿名女性创建了公司，另有9 800万名女性运作着已经成立的公司。2.24 亿名女性在影响着全球经济，而这项调查只涵盖了被世界银行承认的188 个国家中的67 个。
大多数未来创业者生活在全球经济系统之外。绝大多数这类女性（94%）生活在发展中国家，几乎没有受过什么教育。其他女性则是家庭主妇、全职妈妈或被打消了上班念头的女性。但是无论别人怎么看，这些女性都不容忽视。

创造或死亡

很多创业者完全没有成为创业者的打算，那么为什么他们会成为创业者呢？以下是3 点*常见的原因：
? 必要性：他们找不到工作，或者目前工作提供的收入不能满足他们的需要。
? 处境：他们失业了，或者处境发生了巨大的改变，他们不得不开始为自己工作。
? 爱好：他们具有相关的爱好，希望在它上面投入更多的时间。
根据金水研究所（Goldwater Institute）的调查，创业比率的增加是降低贫困比率的关键。研究显示在创业比率高于平均值的地区，贫困相应地减少了。创业比率每增加1%，贫困比率就会降低2%，这对不得不创业或因为处境而创业的人来说，真是一个好消息。

新工业革命

即使在展望未来的时候，我们也需要从过去中获取灵感和经验教训，以免重复错误。当然，我们倾向于重复某些循环（有好的循环，也有糟糕的循环），而知道我们来自哪里有助于我们找到前进的方向。
我们生活在变革的时代（指的是新工业革命时期）。回顾商业历史和工业创新，我们在文化和商业中都能看到变革是如何像波浪一样发生的。三大创新分别是*初的工业革命、后工业革命和如今的新工业革命。

*阶段——*初的工业革命（1750~1870年）
在18 世纪末的英国，大多数人住在乡村的小社区里。他们的生活围绕着农耕、养殖，收入很低，疾病肆虐，生活困苦。人们吃的用的基本靠自己制造，包括食物、衣服和工具。制造业以很小的规模存在于家庭和农村商店里，人们使用的是一些初级的工具。
英国盛产煤和铁矿石，殖民其他国家使它能够获得原材料和市场。当消费者对英国商品的需求增加时，商人就开始寻找成本效益更高的制造方法，这是工厂系统兴起的一个促进因素。

前言/序言

前言
我们的故事和你为什么需要这本书

希望是渴望某事会发生，信念是相信某事会发生，勇气是促使某事发生。
——佚名
我们可以是铺设道路的人，也可以是沿着其他人的路前行的人。做出怎样的选择、走怎的路完全在于我们自己。
——加奈·杜安

我（加奈）睁开眼睛，史蒂夫慢慢转向我说：“早上好，老婆。”我一边揉着眼睛，一边回忆昨天和75位朋友和家人的聚会。多棒的仪式，多棒的聚会，多棒的一天啊！不过现在是工作的时间了，好吧，把咖啡喝完。
“你知道我们今天必须从哪儿开始吗？”我一边小口喝着滚烫的咖啡一边说。史蒂夫看着我……尽管我们昨天刚刚结婚，但他知道我们必须开始，现在就开始。“喔，是的，我知道。”数月的研究和若干年的个人经验需要被付诸笔端。我们应该开始写这本书了。
我们俩都开过两家公司，犯过很多错误。我们也取得过很多成功。现在我们都从事创业公司的育成、投资和顾问工作。以下三点驱使我们写了这本书。
1.我们都需要成为企业家。人们的工作方式开始改变，并且比以往任何时候都更需要加强他们的能力，以使他们能设计自己的工作方式和工作内容。这本书会帮助你找到你应该专注的事情。
2.没有一本书把它们结合起来。从《精益创业》（The Lean Startup）和《商业模式新生代》（Business Model Generation）到史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的《创业者手册》（Startup Owner’s Manual），这些都是非常优秀的作品。好资源很多，但没有一种资源以简明易懂的方式把它们结合起来。本书利用了其中一些优秀的方法和框架，而且它形象生动，便于理解和执行。
3. 每个创业者和每个初创公司都不相同。你是独特的，就像一片雪花。每个人都不相同，他们希望开创的企业类型也各不相同。本书考虑到了你的人格类型，还有你的创业方式，这样你就可以发展壮大符合自己期望的企业。它在你的掌控之下。
以上三点发现让我们清楚地认识到，是时候写这本书了。我们不仅要通过这本书把我们的知识和经验传达给读者，而且要帮助创业者选择他们自己的生意，这就是我们着手开始做的事情。
我们要和读者分享自己的经验和教训，但我们只是两位创业者，因此对我们来说非常重要的是访谈尽可能多的创业者和初创公司。你不仅会读到我们的建议，还会读到30 多位其他企业家的绝佳建议。
很多人会给你出主意，告诉你对他们切实有效的做法。事实是没有适合每个人的灵丹妙药。对每个人来说，成分和配方都会有些不同。我们写这本书的目的是帮助你了解你是怎样的创业者，你目前在发展什么类型的业务。你会因此知道此时哪些成分的组合适合你的公司。我们希望你认识到你在创造非凡的事物，我们还会给予你伴随它一起成长的能力。
不过你要知道，*后这将是你的旅程。你可以选择自己摸索，或者从本书中吸取一些建议，学习其他人的经验、教训。你可以尝试如何让企业运转良好，也可以允许我们帮助你找到适合的创业方程式。你可以选择现在马上放下这本书，或者给我们机会，让我们向你展示新世界、发展企业的新方法以及会把你带到梦想之地的新冒险。不过你必须做出选择。
让我们开始吧……

《图解创业：创业可视化操作指南》 简介 在瞬息万变的商业世界中，创业的火焰熊熊燃烧，吸引着无数怀揣梦想的探索者。然而，从一个模糊的想法到一家蓬勃发展的企业，这条道路充满挑战，需要清晰的规划、有效的执行以及对每一个环节的深刻理解。《图解创业：创业可视化操作指南》 应运而生，它并非仅仅是一本关于创业的书籍，而是一套系统性的、直观的创业实战工具箱，旨在为每一位创业者提供一条清晰、可行、且充满信心的前进路线。 本书最大的特色在于其“图解”的理念。我们深知，复杂的商业逻辑和繁琐的操作流程，通过文字的堆砌往往难以被瞬间领会。因此，我们将抽象的创业概念转化为生动形象的图示、流程图、模型和表格，让读者能够一目了然地掌握创业的核心要素。无论是初创公司的战略规划，还是市场调研的方法，抑或是财务预测的技巧，都通过精心设计的视觉元素得以呈现，大大降低了理解门槛，提升了学习效率。 内容概览 本书的内容覆盖了创业的各个关键阶段，从“灵感迸发”的萌芽期，到“市场验证”的探索期，再到“规模扩张”的成长与成熟期，力求为创业者提供全方位、无死角的指导。 第一部分：创业之基——洞察与构想 发现你的创业火花： 这一部分将引导读者深入挖掘自身的兴趣、技能和市场需求，寻找那些真正能够点燃创业激情的“痛点”和“机会”。我们将提供一系列思维导图和头脑风暴的工具，帮助你系统性地梳理和筛选创业点子。例如，我们会通过“SWOT分析”图来剖析你的优势、劣势、机会和威胁；利用“用户画像”模型来深入理解你的目标客户；并通过“市场空白图”来识别潜在的蓝海市场。 构筑你的商业蓝图： 拥有了绝佳的创业点子只是第一步，如何将其转化为可行的商业模式至关重要。本书将详细解读“商业模式画布”（Business Model Canvas）这一强大的可视化工具，并提供大量真实案例，教你如何系统地设计出包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构在内的九大模块。每个模块都配有详细的图解说明和填写指南，让你能够清晰地勾勒出你的商业模式。 定义你的价值主张： 在竞争激烈的市场中，清晰且有吸引力的价值主张是吸引客户的关键。我们将通过“价值主张设计器”等图示工具，帮助你准确地描绘出你的产品或服务如何解决客户问题、满足客户需求，以及你的独特卖点是什么。 第二部分：市场实证——验证与优化 深入的市场调研： 了解你的市场和竞争对手是创业成功的基石。本书将通过一系列可视化方法，指导你如何进行有效且高效的市场调研。我们会提供“市场细分图”、“竞争对手分析矩阵”、“用户访谈流程图”等工具，帮助你收集、整理和分析市场信息，从而做出更明智的决策。 打造你的最小可行性产品（MVP）： 在投入大量资源前，验证你的产品或服务是否能满足市场需求至关重要。我们将详细介绍MVP的概念，并通过“MVP开发流程图”、“功能优先级排序矩阵”等图示，指导你如何快速构建一个具备核心功能的最小可行性产品，并收集用户反馈。 用户反馈的收集与分析： 用户的声音是产品优化的宝贵财富。本书将提供各种可视化反馈收集工具，如“用户反馈表单模板”、“情感分析图”等，并指导你如何系统地分析这些反馈，并将其转化为产品迭代的 actionable insights。 第三部分：运营落地——执行与管理 组建你的梦之队： 创业并非孤军奋战，一支优秀的团队是成功的关键。我们将通过“组织架构图”、“角色与职责矩阵”等工具，帮助你清晰地规划团队构成，明确每个人的职责，并提供高效团队协作的图解式指导。 产品开发与迭代： 从MVP到成熟产品，整个开发过程需要精密的规划和高效的管理。本书将通过“敏捷开发流程图”、“产品路线图”等图示，帮助你管理产品开发的全周期，并确保产品能够持续满足市场需求。 市场营销策略的制定与执行： 如何让你的产品或服务被更多人知道和喜爱？本书将提供一系列可视化营销工具，如“营销漏斗图”、“内容营销策略图”、“社交媒体推广计划表”等，帮助你制定并执行有效的市场营销计划。 销售与客户关系管理： 将产品转化为收入，并与客户建立长久的关系是企业持续发展的生命线。我们将提供“销售流程图”、“客户生命周期管理图”等工具，帮助你优化销售过程，提升客户满意度。 第四部分：财务健康——融资与增长 财务预测与预算规划： 准确的财务预测是企业健康运营的指南针。本书将通过“损益表图解”、“现金流预测模型”、“预算编制流程图”等工具，指导你如何进行科学的财务预测和预算规划，确保企业资金链的健康。 融资策略与股权分配： 创业初期往往需要外部资金支持。我们将详细解析各种融资渠道，并通过“融资轮次图”、“股权分配模型”等图示，帮助你了解融资的关键要素，并制定适合你的融资策略。 财务报表的解读与分析： 理解并解读财务报表是评估企业健康状况的关键。本书将通过图解的方式，清晰地解释资产负债表、利润表和现金流量表等核心财务报表，帮助你快速掌握企业当前的财务状况。 企业估值与退出策略： 无论你是寻求长期发展还是计划实现退出，对企业进行估值和制定退出策略都至关重要。本书将提供“企业估值模型图解”、“退出策略选择图”等，帮助你理解企业价值，并规划未来的发展路径。 本书的独特价值 《图解创业：创业可视化操作指南》 并非零散的创业技巧汇集，而是一个循序渐进、环环相扣的完整创业体系。我们注重理论与实践的结合，每一项工具和方法都来源于真实创业场景的提炼和打磨。本书的图解化设计，不仅让学习过程更加轻松有趣，更重要的是，它能帮助读者建立起清晰的逻辑框架，将复杂的创业过程进行拆解，从而更好地应对每一个挑战。 无论你是刚刚萌生创业想法的学生、渴望转型的职场人士，还是已经身处创业前线的企业家，本书都将是你不可或缺的得力助手。它将帮助你： 清晰化创业思路： 将模糊的想法转化为具体可行的计划。 系统化操作流程： 掌握创业过程中每一个环节的关键步骤。 可视化决策支持： 通过直观的图示工具，做出更明智的商业决策。 高效学习与实践： 快速掌握创业的核心知识和技能，并立即应用于实践。 《图解创业：创业可视化操作指南》 相信，每个有梦想的人都有能力将创业想法变为现实。这本书，就是你实现梦想的强大助推器。它将陪伴你走过创业的每一个阶段，让你在复杂多变的商业海洋中，找到属于自己的航道，扬帆远航。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太让我惊喜了！一直以来，我总觉得创业是个虚无缥缈的概念，听起来好像是少数“天选之子”的专利。但《图解创业》完全颠覆了我的想法。这本书没有那些晦涩难懂的理论，也没有空洞无物的成功案例分析，而是用一种极其直观、易懂的方式，把创业的每一个环节都拆解开来，并且用丰富的图示来辅助说明。我记得我翻到“商业模式画布”那一章的时候，简直豁然开朗。我之前总是在想，我的产品到底能卖给谁？他们需要什么？这本书通过一个简单的九宫格，就把这些问题清晰地呈现在我眼前，我甚至可以在上面直接画、写、改，感觉就像在玩一个战略游戏，而不是面对一个巨大的难题。而且，它还细致地讲到了如何进行市场调研、如何进行产品原型设计、如何获取种子用户……每一个步骤都配有相应的图例和案例，让我觉得创业这件事，原来是可以一步一步、有章可循地去实现的。这本书让我从一个“只是想创业”的人，变成了一个“知道如何去创业”的人。那些曾经让我望而却步的困难，在这本书的引导下，都变得清晰可见，甚至可以说，是有趣的挑战。它不是简单地告诉你“你应该做什么”，而是告诉你“你可以怎么做”，并且提供了非常具体的“工具”和“方法”。我强烈推荐给所有对创业有想法，但又不知道从何下手的朋友们，这本书绝对是你的第一本创业启蒙书，也是一本持续受益的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书彻底改变了我对创业的认知！我一直以为创业是那些“牛人”才能做的事情，需要天赋、魄力，还需要运气。但《图解创业》这本书，用一种全新的视角，把我带入了一个更加务实、更加理性的创业世界。它最大的特点就是“可视化”。我之前看过很多创业类的书籍，基本上都是文字内容，看的时候觉得好像懂了，但真正要去实践的时候，就发现自己一头雾水。《图解创业》则完全不同，它用大量的图表、流程图、示意图，把创业过程中最核心的几个环节，比如市场分析、用户画像、产品设计、商业模式、团队搭建、融资策略等等，都给“画”了出来。我看着那些图，感觉就像是在玩一个大型的策略游戏，每一个步骤都清清楚楚，而且可以按照图示去做。它不像其他书那样，给你讲一大堆理论，而是直接告诉你“怎么做”。比如，在讲到如何进行用户访谈时，它会给出访谈提纲的模板，甚至还会用图示展示访谈时应该注意的肢体语言。这本书让我最大的感受就是，创业不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统化学习和执行，一步一步去实现的目标。它让我看到了创业的“可能性”，更让我看到了“如何实现”的可能性。对于任何一个想要创业，或者正在创业路上摸索的朋友，这本书绝对是必读的！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，心里并没有抱太大的期望。市面上关于创业的书籍实在太多了，很多都充斥着“成功学”的鸡汤，或者是一些不切实际的宏大叙事。但《图解创业》不一样，它的标题就吸引了我：“可视化操作指南”。我是一个视觉型学习者，对文字堆砌的内容总是提不起兴趣。拿到书之后，我更是被里面的内容震惊了。它不像其他书那样，动辄就是上万字的理论阐述，而是用大量的图表、流程图、思维导图，把创业过程中可能遇到的各种问题，以及解决这些问题的路径，都清晰地展示出来。比如，在讲到“团队组建”的时候，它不是简单地说“要找合适的人”，而是列出了不同类型的团队角色，以及这些角色之间的协作方式，甚至还配了图来展示一个高效团队的构成。再比如，在讲到“融资策略”的时候，它不仅仅是罗列几种融资方式，而是用流程图展示了不同融资阶段的考量因素，以及每个阶段需要准备的材料。这本书最大的亮点在于它的“接地气”。它没有回避创业中的痛点，比如资金短缺、市场竞争激烈、产品不被接受等等，而是用一种非常实际的方式，教你如何去分析这些问题，并找到解决方案。我感觉这本书就像是一个经验丰富的老朋友，坐在你旁边，一步一步地教你如何把一个想法变成现实。它不是给你答案，而是给你工具，让你自己去探索和解决问题。这本书对于初创团队或者正在摸索期的创业者来说，简直是福音。

评分☆☆☆☆☆

我本来对创业类的书籍不是特别感冒，总觉得很多都太理论化，或者过于强调个人魅力。但《图解创业》这本书，完全颠覆了我的看法。它最大的亮点，在我看来，就是它的“操作性”和“直观性”。我一直是一个比较注重细节和逻辑的人，而这本书恰恰满足了我的需求。它没有给你灌输那些虚无缥缈的概念，而是把创业的整个过程，从最初的市场调研，到最后的盈利模式，都用非常清晰、可视化的方式呈现出来。我特别喜欢它在讲到“价值主张”和“客户细分”时，使用的那些图表和框架。它不是简单地让你去想，而是给你提供了一个结构化的思考工具，让你能够非常具体地去分析你的产品或者服务，到底能为谁解决什么问题。而且，这本书在讲到“风险评估”和“应对策略”时，也是非常扎实。它不会回避创业过程中可能遇到的困难，而是教你如何提前识别风险，并制定相应的应对措施。这对于一个初创者来说，简直是太重要了。这本书让我觉得，创业不再是一个需要“灵感”和“运气”的活动，而是一个可以通过科学的方法和系统的规划，去逐步实现的工程。我强烈推荐给所有希望将自己的想法变成现实，并且注重实操的朋友们。这本书会让你觉得，创业这件事，其实也没有那么难。

评分☆☆☆☆☆

《图解创业》这本书，真的是我近期读到的最实用、最有价值的书籍之一了。我之前一直认为创业是个很玄乎的事情，需要很多天时地利人和，还有一种“运气”成分。但是看了这本书之后，我发现我完全错了。这本书的核心在于它的“图解”和“操作”。它不是那种让你看了之后热血沸腾，但实际操作起来却无从下手的书。相反，它把创业的整个流程，从最初的想法萌芽，到最后的规模化运营，都拆解成了非常具体、可执行的步骤。而且，它把每一个步骤都用最直观的图示来呈现，比如像一个项目管理软件的界面一样，你可以看到各个环节的依赖关系，以及可能遇到的风险点。我印象最深刻的是关于“最小可行性产品（MVP）”的章节，它用一个非常形象的比喻，把从零开始打造一个产品的过程，分解成了一系列的迭代和优化。它不是鼓励你一开始就追求完美，而是告诉你如何在最短的时间内，用最少的资源，验证你的商业想法。这本书让我最大的改变，就是把我从一个“想法很多但不敢行动”的状态，变成了一个“知道如何开始，并且有信心去尝试”的状态。它让我明白，创业并不是一条直线，而是一个不断试错、不断调整的过程，而这本书，就是你在这个过程中最可靠的指南针。我非常推荐给所有有创业梦想，但又觉得门槛很高的人。

评分☆☆☆☆☆

与商品描述一致，集中评价

评分☆☆☆☆☆

好书，装帧不错，看完来追评

评分☆☆☆☆☆

一般，超级一般，不看了。

评分☆☆☆☆☆

超级棒，值得推荐，内涵丰富，深刻，值得回味，值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

内容全面，比较系统，适合新手看看

评分☆☆☆☆☆

送达很快！书记保存完好！

评分☆☆☆☆☆

内容全面，比较系统，适合新手看看

评分☆☆☆☆☆

与商品描述一致，集中评价

评分☆☆☆☆☆

书本质量不错，在机场看到的，翻了下，果断在京东下单，嘿嘿