互联网+大健康 重构医疗健康全产业链 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

吴兴海，杨家诚，张林，文丹枫 著

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115440884

版次：01

商品编码：12018765

包装：平装

丛书名： “互联网+”行业深度落地系列

开本：小16开

出版时间：2016-11-01

页数：229

正文语种：中文

编辑推荐

2016年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。《意见》要求，推广在线医疗卫生新模式。发展基于互联网的医疗卫生服务，支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台，充分利用互联网、大数据等手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业，发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。
2.马云曾说：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里！”大健康产业正在成为中国经济新的增长点，目前也越来越得到创业和资本的关注。一方面，国家利好政策的相继出台，使得传统医药企业等纷纷发力互联网医疗健康；另一方面，“供给侧改革”以及“新经济”的横空出世，也使得制造业向医疗健康行业转型。入局者不断增多的情况下，互联网医疗健康行业理所当然地成为了“香饽饽”。互联网的发展赋予了医疗健康产业新的时代特性，二者相碰撞容易催生新的产业形态。
3.医疗健康产业包括医药产品、健康咨询、医疗保险以及养老等多个领域，这对于医疗健康产业发展来说是新的契机，而对互联网发展来说则是全新的市场。互联网不仅可以重构医疗健康全产业链，而且这种重构有望从根本上改变我国的医疗现状，提升医疗健康服务的效率。在此基础上，我们请这方面的专家、资深人士创作了《互联网+大健康：重构医疗健康全产业链》这本书，详细讲解这片在互联网巨头夹缝中求得生存的又一片蓝海。

内容简介

本书详细布局“互联网+”时代的医疗健康战略，揭秘“互联网+医疗健康”生态圈，围绕健康大数据、传统零售药店的转型与变革、互联网+健康保险、互联网+健康养老等热门话题进行了深刻论述。本书适合医药行业相关从业者、对“互联网+”感兴趣的读者阅读。

作者简介

吴兴海，苏州全维软件科技有限公司总裁，这是一家为大众和健康产业机构提供健康管理云服务的公司，公司的使命是用完美主义的专业精神，打造用户体验一流的健康管理平台，改善人们的生活质量。

杨家诚，现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。现任社会职务：广东财经大学流通经济研究所高级研究员，广东省商业经济学会创业专业委员会主任，国内多所高校特聘教授和客座教授。

张林，医药行业培训师。

文丹枫：博士，专注移动信息技术应用，擅长互联网跨界商业模式的构建。中国电信“爱城市爱健康”总策划、厦门大学中国电信智慧城市联合实验室副主任、广州恒帆企业管理有限公司创始人、国内*大店长创业社群“店长创业荟”创始人。

目录

第1章　“互联网+”时代的医疗健康战略　//1
互联网重塑大健康产业　//2
巨头布局“大健康战略”　//6
“互联网+健康”的场景构想　//9
顶层设计下的“互联网+医疗”　//14
互联网企业的探索与实践　//18
借助互联网实现医改创新　//23
【案例】紫色医疗：打造医疗生态价值链　//28
第2章　揭秘“互联网+医疗健康”生态圈 //31
我国医疗健康产业发展趋势　//32
“互联网+医疗健康”发展现状　//36
“互联网+医疗健康”生态体系　//39
互联网医疗生态的发展趋势　//45
【案例】BAT的互联网医疗生态战争　//47
【案例】Google的医疗健康帝国版图　//52
第3章　移动互联网时代的医疗健康革命 //59
“互联网+”时代的移动医疗　//60
移动医疗的盈利模式　//63
可穿戴健康医疗　//67
“移动医疗+健康大数据”　//72
国外移动医疗模式的启示　//75
健康管理APP的生存法则　//78
【案例】移动健康APP的重度垂直策略　//84
【案例】问药APP：打通用药最后一公里　//89
第4章　健康大数据：开启精准医疗革命 //95
大数据重构医疗健康产业　//96
大数据在医疗领域的应用　//100
全新的医疗服务体验　//104
个人健康管理新模式　//107
医疗健康大数据如何变现？　//111
大数据时代的健康保险　//114
【案例】苹果+IBM：布局健康大数据　//120
【案例】微美薇：云计算皮肤健康检测与分析系统　//123
第5章　传统零售药店的转型与变革 //129
传统零售药店的运营困境　//130
零售药店的五大转型路径　//135
构建“互联网+药店”解决方案　//140
药店O2O：打通“最后一公里”　//144
【案例】叮当快药：“智慧药房”战略　//149
【案例】问药APP：与社会药店精准连接　//154
第6章　“互联网+健康保险”：模式运营与创新 //159
“互联网+健康保险”崛起的因素　//160
传统保险模式的创新与颠覆　//163
生态构建与数字化转型　//165
我国商业健康保险面临的问题　//169
“互联网+商业健康保险”的发展策略　//174
“互联网医疗+保险”模式与布局　//179
微医、春雨、平安的路径选择　//183
【案例】阿里：布局互联网保险战略　//188
【案例】平安好医生：健康险新玩法　//191
【案例】Oscar　Health：估值27亿美元的新创公司 //194
第7章　“互联网+健康养老”：待挖掘的下一座金矿 //199
“互联网+”时代的养老新模式　//200
“互联网+大养老”生态产业链　//203
互联网技术在养老产业中的应用　//208
打造智慧养老服务体系　//211
智慧养老模式下的服务场景　//213
智慧养老产业发展的问题与对策　//218
【案例】国内外智慧养老产业的发展　//222
【案例】广内街道：打造新型的智慧养老社区　//226

精彩书摘

　　《互联网+大健康 重构医疗健康全产业链》：
　　作为一种朝阳产业，保险行业经历了相当一段时间的快速发展。如今，随着科学技术的不断发展进步，消费者的消费行为发生了巨大的改变，这些都在某种程度上对保险业进行着重塑。互联网的发展，对保险公司而言无疑是一把双刃剑，既是巨大的挑战，也是前所未有的机遇。自改革开放以来，取得了令人瞩目成就的我国保险业也走到了转型的十字路口上，亟须转变思维观念、调整发展战略，在新的发展格局下抢占有利席位。
　　互联网的发展带来重塑市场之机
　　进入移动互联网时代以来，信息技术一直以飞快的速度发展着，而经济形势与社会环境也是日新月异，随之而来的是消费者的消费行为也发生了巨大的改变。这样一来，互联网保险便有了乘风破浪之势。在如此形势下，保险公司唯有及时地跟进市场动态、响应消费者行为的变化，并在此基础上应用先进的科学技术，才有可能在重塑市场格局的过程中抢得先机。
　　互联网从兴起到深入大众生活仅仅用了十几年的时间，而移动智能终端设备更是只在短短的几年里就得到了大规模的普及与应用。在以往的发展中，保险行业与消费者之间一直没有足够的互动行为，当前必须紧抓时代机遇，与消费者建立起一种比较密切的联系，以防沦落为单纯的产品供应商，不得不将自身产品制造出的利润让渡给移动互联分销商。然而，要做到这一点并非易事。
　　社交平台对用户的影响不容忽视
　　根据全球性管理咨询公司BCG的调研显示，在保险领域中，越来越多的用户选择了从网络上了解或推荐保险公司或产品。在其调查范围内，有26%的被调查者在社交平台上对所信赖的保险公司进行了推荐，21%的被调查者通过家人或朋友在社交平台上的推荐决定了购买意向。
　　在移动互联网高度融入大众生活的今天，消费者对社交平台有了更进一步的依赖与信任。之后会有更多的人加入进来，并在此对保险产品进行讨论、对比与筛选，甚至是直接购买。如果保险公司能够有针对性地制定出良好的社交策略，必定可以将品牌推广出去并形成一定的品牌效应。
　　……

评分☆☆☆☆☆

用互联网思维重构传统的医疗体系，是未来的发展方向！

评分☆☆☆☆☆

一直在京东购物，买太多，评价变成一件麻烦事。我只能说：在京东的购物体验非常好。

评分☆☆☆☆☆

一直在京东购物，买太多，评价变成一件麻烦事。我只能说：在京东的购物体验非常好。

评分☆☆☆☆☆

社区健康，领域内的专业知识，需要学习学习再学习。

评分☆☆☆☆☆

还是很不错的，也很速度。

评分☆☆☆☆☆

京东你个大沙包，打星填印象标签还不够，非得凑够10个字评价？我要问候奶茶妹妹

评分☆☆☆☆☆

书不错。快递超级给力。买来参考一下。

评分☆☆☆☆☆

挺好哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

………………………………………………………………