醫院經濟運營內部控製實務：建立現代醫院管理製度的實現路徑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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塗遠超 等 著

圖書標籤:

• 醫院管理
• 醫院經濟
• 內部控製
• 運營管理
• 財務管理
• 現代醫院
• 管理製度
• 實務
• 醫療經濟
• 風險管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121328954

版次：1

商品編碼：12246563

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：輕型紙

頁數：420

字數：435000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書係統化地闡述現代醫院尤其是公立醫院經濟業務內部控製體係建設的方法論、實施過程和操作要點，以期通過內部控製這種先進的管理方法，為醫院滿足監管機構閤規要求，適應新醫改的一係列要求，提升自身治理水平和效率提供一條有效的實現路徑。

作者簡介

　　塗遠超醫學博士，專業技術二級崗教授，主任醫師。湖北省中醫院暨湖北省中醫藥研究院、湖北中醫藥大學附屬醫院院長、湖北中醫藥大學副校長、湖北省中醫聯盟理事長。中國老年醫學學會中醫藥分會**屆委員會副會長，中國醫院協會中醫醫院分會**屆委員會常務委員，中國醫院協會醫保管理專業委員會第二屆常務委員、中國中西醫結閤學會第八屆活血化瘀專業委員會常務委員、湖北省醫院協會醫保管理專業委員會主任委員。2004―2005年在中歐國際工商學院、2016年在哈佛大學學習。鬍為民深圳市迪博風險管理技術有限公司創始人，深圳市迪博內部控製與風險管理研究院首席研究員，財政部**、二屆管理會計谘詢專傢，財政部第三屆內部控製標準委員會谘詢專傢，中共中央直屬機關內部控製谘詢專傢，中國會計學會第八屆理事，中國會計學會內部控製專業委員會委員，中山大學、中央財經大學兼職導師。曾主持或參與國傢自然科學基金、財政部等內部控製相關課題9項，齣版內部控製相關著作10餘部，在《會計研究》等刊物發錶論文多篇。曾應國傢衛計委醫院管理研究所的邀請齣席第二屆醫院評價與品質促進高峰論壇並發錶主旨演講，曾應中直機關局的邀請在中央黨校為中央各部委的相關負責同誌做“行政事業單位內部控製”的專題講座，曾多次應國務院國資委、中國證監會、中國銀監會的邀請為相關負責同誌做內部控製與風險管理的專題講座。徐元元正高級會計師，現任中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師兼院長助理，首屆政府會計準則谘詢專傢、公立醫院院長職業化能力建設專委會醫院財務管理分委會副主委、北京國傢會計學院兼職碩士生導師、中國衛生經濟學會常務理事、中國內部審計協會常務理事，曾任中國衛生經濟學會衛生財會分會會長。在國內外一級刊物及全國性醫院管理學術會議上發錶瞭多篇有影響力的論文，先後多次參與衛生部的課題研究、巡查等工作，多次擔任各類專業培訓主講老師。參與修訂《醫院會計製度》和《醫院財務製度》並參與兩製度講解的編寫，總纂《醫院財務與會計實務》《醫療機構財務會計內部控製規定講座》，主編“現代醫院管理叢書”之《醫院經濟運行精細化管理》《醫院全麵預算管理》《醫院會計管理》等著作，編譯“醫療衛生單位財會叢書”（四本）。田立啓副教授、高級會計師、碩士研究生導師。現任青島大學附屬醫院總會計師，青島大學醫院管理研究所常務副所長，青島大學社會醫學與衛生事業管理教研室主任，中國醫院經濟管理學會常務委員，中國衛生經濟學會醫院財務分會常務理事，山東省醫改專傢委員會委員。參與製定瞭我國醫院新的財務與會計製度。齣版專著《醫院財務與會計實務》《醫院管理會計》《醫院經濟運行精細化管理》《醫院全麵預算管理》《醫院會計管理》。發錶論文40餘篇。目前承擔財政部課題“中國醫療衛生單位管理會計應用水平研究”工作。

目錄

導 論 醫院加強內部控製建設的意義 1
第一章 醫院內部控製的要求 8
第一節 醫院內部控製的內涵及特點 9
第二節 醫院內部控製的理念和框架 14
第三節 醫院內部控製設計 20
第四節 醫院內部控製的方法 34
第二章 醫院內部控製建設流程 40
第一節 內部控製建設準備階段 42
第二節 內部控製現狀評估階段 51
第三節 內部控製設計優化階段 57
第四節 內部控製運行維護階段 68
第三章 醫院風險評估 70
第一節 醫院風險評估概述 71
第二節 醫院風險評估的基本程序 73
第三節 醫院風險評估的關注要點 91
第四章 醫院單位層麵內部控製設計 101
第一節 組織機構內部控製設計 102
第二節 議事決策內部控製設計 114
第三節 關鍵崗位內部控製設計 122
第四節 關鍵崗位人員內部控製設計 130
第五節 會計係統內部控製設計 138
第六節 信息係統內部控製設計 149
第七節 績效管理內部控製設計 161
第五章 醫院業務層麵內部控製設計――財務資産類 173
第一節 預算業務內部控製設計 174
第二節 收支業務內部控製設計 196
第三節 固定資産管理內部控製設計 222
第四節 成本核算內部控製設計 235
第六章 醫院業務層麵內部控製設計――業務活動類 252
第一節 采購管理內部控製設計 253
第二節 基建項目內部控製設計 282
第三節 科研經費內部控製設計 311
第四節 閤同管理內部控製設計 330
第七章 醫院內部控製評價與監督 346
第一節 醫院內部控製的內部監督 347
第二節 醫院內部控製的自我評價 351
第三節 醫院內部控製的外部監督 362
第八章 醫院內部控製信息化 365
第一節 醫院內部控製信息化概述 366
第二節 醫院內部控製信息化建設規劃 369
第三節 醫院內部控製管理信息係統的主要功能 379
第四節 醫院內部控製管理信息係統的應用 396
參考文獻 399

前言/序言

　　前言
　　公立醫院是我國事業單位中典型的專業型組織，在我國醫療服務體係中承擔著主體責任。近年來，在社會經濟和科技進步的大環境下，在醫療衛生體製改革的不斷推動下，我國公立醫院在規模、醫療水平和醫院管理等方麵都有瞭較大提升。但不可否認，服務效率低下、人員激勵不足、藥品采購迴扣、就醫難、就醫貴、醫患矛盾突齣等一直睏擾醫院管理的頑疾尚未根本清除。多數醫院的管理水平與當前社會經濟的快速發展，以及人民生活水平和醫療需求的提高還存在一定的差距。
　　新一輪醫療衛生體製改革正是在此背景下實施的。自2009年以來，隨著新一輪醫改的不斷深入，國傢先後齣颱瞭一係列重要的政策文件，如實行藥品集中采購、取消藥品加成、調整醫療服務價格、改革人事薪酬管理製度、推行藥品購銷兩票製、建立健全全麵預算管理製度、建立健全成本核算製度、健全醫院績效評價體係、建立現代醫院管理製度等，這些對我國公立醫院的管理和經營提齣瞭更高的要求。其中，2016年1月財政部、國傢衛生計生委和國傢中醫藥局等聯閤發布的《關於加強公立醫院財務和預算管理的指導意見》明確提齣，到2018年年底，全麵預算管理製度、全成本核算、財務報告製度和注冊會計師審計製度、財務信息公開製度在全國所有公立醫院推開，總會計師製度在全國所有三級公立醫院全麵落實。2017年7月最新齣颱的《關於建立現代醫院管理製度的指導意見》明確提齣，到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機製和決策、執行、監督相互協調、相互製衡、相互促進的治理機製，促進社會辦醫健康發展，推動各級各類醫院管理規範化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理製度。
　　加強內部控製建設，能夠全麵提升醫院綜閤管理水平，實現醫院管理的升級。自2014年《行政事業單位內部控製基本規範》（2012年）實施以來，為瞭進一步推動行政事業單位內部控製建設，財政部又相繼印發瞭《關於全麵推進行政事業單位內部控製建設的指導意見》（2015年）、《關於開展行政事業單位內部控製基礎性評價工作的通知》（2016年）和《行政事業單位內部控製報告管理製度（試行）》（2017年），要求各地區、各部門行政事業單位以量化評價為導嚮，通過“以評促建”的方式，不斷加強單位內部控製建設，到2020年基本建成與國傢治理體係和治理能力現代化相適應的，權責一緻、製衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控製體係。而這正與建立現代醫院管理製度的要求不謀而閤，也是全麵落實建立健全醫院全麵預算管理、全成本核算、財務報告、績效管理等製度的有效路徑和先進手段。
　　通常來說，公立醫院的管理涉及醫療管理和經濟管理兩個主要部分。鑒於醫療活動的專業性和技術性較強，涉及的科室種類繁多復雜，須由醫院醫療專業管理部門負責製定。本書僅針對醫院預算、收支、成本、固定資産、采購、基建、科研經費、閤同等各項經濟活動內部控製進行論述。
　　本書包括導論及第一至八章。
　　導論從三個方麵概述瞭醫院加強內部控製建設的意義，說明醫院為什麼需要加強內部控製建設。除滿足黨中央和財政部等監管機構的閤規要求外，加強內部控製也是醫院適應不斷深化的醫療衛生體製改革和防控風險提升內部管理水平的需要，對於建立健全現代醫院管理製度具有重要的促進和保障作用。
　　第一章闡述瞭醫院內部控製的內涵及特點、理念和框架及設計思路和方法。重點講述瞭內部控製的“目標—風險—控製”基本理念，並將醫院內部控製體係框架總結為包括風險評估、單位層麵內部控製、業務層麵內部控製和評價與監督四個部分。在此基礎上，重點對單位層麵內部控製和業務層麵內部控製的組成部分進行瞭總結和概括。
　　第二章是對醫院內部控製建設流程的概述。本章在醫院內部控製實踐的基礎上，將醫院內部控製建設流程總結為準備、現狀評估、設計優化和運行維護四個階段，重點介紹瞭每個階段的主要工作內容和關注要點，為醫院開展內部控製體係建設提供瞭詳細的指導。
　　第三章主要闡述醫院風險評估的基本程序和關注要點。本書從目標設定、風險識彆、風險分析和風險應對四個方麵介紹瞭醫院風險評估的基本程序，重點講述瞭各個環節的核心內容、涉及要素和主要方法，並遵循“目標—風險—控製”的基本理念對風險評估工作可能麵臨的主要風險及各程序環節的控製目標和關鍵控製措施進行瞭總結和概括。
　　第四章是對醫院單位層麵內部控製設計的闡述。單位層麵內部控製是醫院內部控製的頂層設計，它為業務層麵內部控製提供瞭一個良好的“生存土壤”，直接決定瞭業務層麵內部控製的有效實施和運行，對醫院內部控製整體效果的發揮和控製目標的實現具有重大影響。本章將醫院單位層麵內部控製的構成要素總結為組織機構、議事決策、關鍵崗位權責分配、關鍵崗位人員、會計係統、信息係統、績效管理等七大要素，並對每個要素的主要控製內容及其控製目標、主要風險和關鍵控製措施進行瞭重點闡述和說明。
　　第五章闡述瞭醫院業務層麵財務資産類活動內部控製的設計。財務資産管理是醫院內部管理的重要部分。根據現代醫院管理製度建設要求，醫院應當健全財務資産管理製度。財務收支、預算決算、會計核算、成本管理、價格管理、資産管理等必須納入醫院財務部門統一管理。本章主要對醫院預算業務、收支業務、成本核算和固定資産管理等四項業務活動的內部控製進行瞭設計，重點闡述瞭各項業務活動的基本業務流程、控製框架，以及各控製要素的控製目標、主要風險和關鍵控製措施。
　　第六章闡述瞭醫院業務層麵業務活動類內部控製的設計。該類業務活動是指醫院為確保各項工作正常開展而實施的具體經濟活動，主要包括采購業務、基建項目、科研活動等。本章主要對醫院采購管理、基建項目、科研經費和閤同管理等四項業務活動的內部控製進行瞭設計，重點闡述瞭各項業務活動的基本業務流程、控製框架，以及各控製要素的控製目標、主要風險和關鍵控製措施。
　　第七章是對醫院內部控製評價與監督的概述。評價與監督是促進內部控製有效運行和不斷完善的重要措施。本章主要從內部監督和外部監督兩個方麵對醫院內部控製監督體係進行瞭描述，重點介紹瞭醫院內部控製評價的組織、內容、程序、方法及報告，為醫院開展內部控製自我評價提供指引。
　　第八闡述瞭醫院內部控製信息化建設的主要內容。信息化是確保內部控製規範真正落地、提升內部控製效率和水平甚至實現智能化決策和管理的必要手段。本章重點介紹瞭醫院內部控製信息化建設規劃的基本原則、主要內容和組織實施，醫院內部控製管理信息係統的十大功能模塊，以及醫院內部控製信息係統應用到具體業務活動中的關注要點和預期應用效果。
　　本書的特點是實用性、操作性較強，可以給醫院，尤其是公立醫院的內部控製建設起到很好的指導作用。需要注意的是，本書中關於醫院內部控製建設的方法論和實務操作並非是一成不變的，具體實施過程中，醫院應當根據自身的實際情況和業務發展需要，實時地進行變通。同時，本書對於從事醫院內部控製谘詢、審計服務，以及從事醫院內部控製研究的專業機構或人士，都有很高的參考價值。
　　最後，感謝各位專傢顧問和編審委員對本書的指導和大力支持，感謝迪博公司張麗、張湘瀟、鄭喜、劉剋飛、王凱豐、林木忠、陳琪、於慶峰等同事為本書編寫提供的支持，感謝其他為本書齣版做齣貢獻的各位朋友！由於受時間、精力等各方麵因素的製約，書中如有不當和疏漏之處，歡迎業界專傢和廣大讀者批評指正！

《醫院經濟運營內部控製實務：建立現代醫院管理製度的實現路徑》 一部深度解析醫院經濟運營精細化管理與風險防控的權威指南 在我國醫療衛生體製改革深入推進、公立醫院運行機製不斷調整的關鍵時期，醫院的經濟運營能力和內部控製水平直接關係到其可持續發展、服務質量的保障以及社會責任的履行。本書正是立足於當前醫院管理麵臨的挑戰與機遇，旨在為各級各類醫院提供一套係統、全麵、實操性強的經濟運營內部控製解決方案。本書並非泛泛而談的理論探討，而是聚焦於“實務”，深入淺齣地揭示瞭建立和完善現代醫院管理製度，實現經濟效益與社會效益協同發展的關鍵路徑。 一、 時代背景與理論基石：為何需要強化醫院經濟運營內控？ 本書的開篇，首先深刻剖析瞭當前醫院經濟運營麵臨的宏觀環境與微觀挑戰。隨著醫保支付方式的改革（如DRG/DIP支付）、醫療服務價格的調整、藥品和耗材集中采購製度的推行，醫院的收入結構和成本構成都發生瞭深刻變化。醫院不再僅僅是公益性事業單位，而是需要具備市場競爭意識和精細化管理能力的現代組織。在這種背景下，傳統的粗放式管理模式已難以為繼，經濟運營的風險日益凸顯，如收入不達標、成本失控、資金挪用、財務造假、醫療糾紛導緻的經濟損失等。 同時，國傢對於公立醫院的績效考核日益嚴格，對醫院的運營效率、財務健康度、風險管理能力提齣瞭更高的要求。加強經濟運營內部控製，不僅是提升醫院管理水平的必然要求，更是保障醫院閤規運營、規避法律風險、維護醫患雙方權益的根本 Rùnshǒu。本書從管理學、經濟學、會計學、法學等多個學科視角，提煉齣構建現代醫院經濟運營內部控製體係的理論基礎，強調風險管理、內部監督、責任追究等核心理念。 二、 核心內容深度解析：構建醫院經濟運營內控的“四梁八柱” 本書的核心章節，圍繞醫院經濟運營的各個關鍵環節，係統闡述瞭如何構建一套行之有效的內部控製體係。這些環節構成瞭一個完整的閉環，相互關聯，共同作用，保障醫院經濟活動的有序、高效和安全。 收入管理與控製： 收費環節的精細化管理： 詳細介紹瞭如何規範醫療服務項目的定價、收費標準、收費項目編碼，以及如何利用信息係統實現收費的自動化、智能化，減少人為差錯和舞弊行為。 醫保與商業保險結算的風險防範： 深入分析瞭醫保政策的最新變化，如何理解和運用DRG/DIP等支付方式，確保醫保基金的閤規使用，防範不閤規的結算行為。對於商業保險的對接，也提供瞭具體的管理建議。 收入確認與核算的規範化： 闡述瞭如何準確、及時地確認醫院的各項收入，建立清晰的收入賬簿，杜絕“小金庫”和賬外收入。 成本控製與績效評估： 全成本核算體係的構建： 詳細講解瞭如何打破科室壁壘，建立覆蓋醫院所有業務活動的全成本核算體係，精準核算各項成本（包括直接成本、間接成本），為成本控製提供數據支撐。 重點成本項目的管控策略： 針對藥品、耗材、人力、固定資産等醫院的主要成本構成，提齣瞭具體的管控方法，如精細化采購、庫存管理、閤理配備人力資源、加強固定資産使用與維護等。 績效與成本的聯動機製： 探討瞭如何將成本控製的成效與科室、部門、個人的績效考核掛鈎，激發全員參與成本控製的積極性。 資産管理與營運效率： 固定資産與無形資産的動態管理： 強調瞭對醫院固定資産（如大型醫療設備）和無形資産（如知識産權）的購置、使用、維護、處置等全過程的規範管理，防止資産流失和低效占用。 庫存資産的管理優化： 提供瞭科學的庫存管理方法，如ABC分類法、安全庫存設置、盤點製度等，以降低庫存成本，提高資金周轉率。 營運資金的有效管理： 探討瞭如何優化現金流管理，加強應收賬款和應付賬款的管理，提高醫院的整體營運效率。 內部審計與風險預警： 構建獨立的內部審計職能： 闡述瞭內部審計在經濟運營內控中的核心地位，如何建立一支專業、獨立的內部審計隊伍，開展常態化的經濟運營審計。 審計內容的側重點： 詳細列舉瞭內部審計在收入、成本、資産、采購、閤同、項目等環節的關注點與風險點。 風險預警機製的建立： 講解瞭如何通過審計、財務分析、業務流程監控等手段，及時發現潛在的經濟風險，並建立有效的預警與應急處理機製。 三、 關鍵環節的實操指南：從理論到實踐的橋梁 本書的另一大亮點在於其高度的實操性。它不僅僅停留在原則和理念層麵，而是深入到具體的操作層麵，為讀者提供可復製、可藉鑒的實踐經驗。 製度建設與流程再造： 財務管理製度的完善： 提供瞭不同層級醫院財務管理製度的範本，涵蓋瞭會計核算、報銷審批、資金撥付、財務報告等各個方麵。 經濟活動的關鍵流程梳理與優化： 例如，采購流程的陽光化、報銷流程的精簡高效、收入確認流程的標準化等，通過流程再造，堵塞漏洞，提升效率。 閤同管理的規範化： 強調瞭醫院經濟閤同的起草、審批、履行、變更、解除等全過程管理，特彆是涉及金額較大、風險較高的閤同。 信息化支撐與技術應用： 財務信息係統的應用： 深入探討瞭如何利用現代化的財務信息係統（如ERP係統）提升財務管理的信息化水平，實現數據集成、流程自動化、報錶智能化。 大數據分析在運營決策中的應用： 講解瞭如何利用大數據技術對醫院的運營數據進行深度分析，挖掘隱藏的規律，識彆潛在風險，為管理層提供科學的決策依據。 電子化審批與遠程監控： 介紹瞭電子化審批係統在提高效率、加強管控方麵的作用，以及如何通過技術手段實現對關鍵經濟活動的遠程監控。 人員素質與文化建設： 專業人纔隊伍的培養： 強調瞭提升財務、審計、采購等關鍵崗位人員的專業技能和職業道德的重要性，並提供瞭培訓建議。 廉潔文化與閤規意識的樹立： 探討瞭如何通過製度約束、教育引導、案例警示等多種方式，在醫院內部營造崇尚廉潔、遵守規矩的良好文化氛圍。 內部控製責任的明確與追究： 強調瞭建立權責清晰的內部控製責任體係，確保每一環節都有人負責，齣現問題能夠追責到人。 四、 實踐案例與經驗分享：理論聯係實際的生動展現 為瞭增強本書的理論指導意義和實踐藉鑒價值，書中融入瞭大量的真實案例，涵蓋瞭不同類型醫院在經濟運營內控方麵遇到的實際問題，以及他們采取的有效解決方案。這些案例既有成功的經驗分享，也有失敗的教訓警示，能夠幫助讀者從他人的實踐中獲得啓發。作者團隊通過深入調研和訪談，提煉齣具有代錶性的案例，並通過多角度的分析，使讀者能夠更深刻地理解相關理論和方法的應用。 五、 展望未來：邁嚮精益化、智能化的醫院運營新時代 本書的最後一章，著眼於未來，展望瞭醫院經濟運營內部控製的發展趨勢。隨著人工智能、區塊鏈等新技術的不斷成熟，未來的醫院管理將更加智能化、精益化。作者預見，未來的內部控製將更加注重事前預防、事中監控和事後追溯的有機結閤，更加強調數據驅動的決策，更加注重風險的智能化識彆與主動化管理。 結論 《醫院經濟運營內部控製實務：建立現代醫院管理製度的實現路徑》是一部集理論性、實踐性、前瞻性於一體的專業著作。它為醫院管理者、財務人員、審計人員以及其他相關從業者提供瞭一份全麵而深入的指南，幫助他們理解、構建和完善醫院的經濟運營內部控製體係。通過閱讀本書，讀者將能夠掌握提升醫院經濟運營效率、降低運營風險、實現可持續發展的關鍵策略，從而為建設高質量、高效率、高水平的現代醫院貢獻力量。本書不僅是提升個體醫院管理能力的工具，更是推動我國醫療衛生事業健康、有序發展的有益探索。

評分☆☆☆☆☆

我最近在關注醫院的成本控製和效益提升方麵的問題，所以這本書的書名立刻吸引瞭我。我特彆想瞭解書中是如何將“經濟運營”和“內部控製”有機結閤起來的。在我的認知裏，內部控製的最終目的之一就是為瞭實現更有效的經濟運營。我希望書中能夠揭示一些提高醫院經濟效益的“秘訣”，但不是那種不切實際的“撈錢”方法，而是通過優化資源配置、提高管理效率、降低運營成本來實現的。例如，書中是否會探討如何利用信息技術來優化運營流程，從而降低人力成本和管理成本？是否會介紹一些在成本核算和效益分析方麵的先進方法？我更希望看到書中能夠提供一些關於如何平衡醫療質量和經濟效益的思考，因為這始終是醫院運營中一個重要的課題。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠從更宏觀的視角審視醫院的經濟運作，並找到提升效益的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實卻不失專業感，配色以沉穩的藍色和白色為主，隱約透齣一種嚴謹、科學的氛圍。我之所以選擇它，是因為我個人在基層醫療機構工作多年，深切體會到醫院運營管理的復雜性和對專業知識的渴求。在日常工作中，常常會遇到一些諸如藥品耗材管理混亂、科室間協作不暢、成本核算模糊不清等問題，這些都直接影響著醫院的效率和患者的就醫體驗。我一直希望能夠找到一本能夠係統性地梳理醫院經濟運營脈絡，並提供切實可行解決方案的書籍，尤其是在“內部控製”這個關鍵環節上。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步揭開醫院經濟運營的“麵紗”，理解其中的邏輯和運作模式。我希望它能幫助我理清思路，看到那些“看不見的”運營環節，並學習如何將理論知識轉化為實際的管理手段，從而為我所在醫院的精細化管理和可持續發展貢獻一份力量。這本書給我的第一印象是它瞄準瞭一個非常核心的痛點，這一點讓我對其內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直對醫院管理背後的邏輯和製度構建非常好奇。這本書的書名——“醫院經濟運營內部控製實務：建立現代醫院管理製度的實現路徑”——似乎觸及瞭我想要瞭解的核心。我期待這本書能夠深入地解析，一個現代化的醫院管理製度是如何一步步建立起來的，並且在整個過程中，經濟運營和內部控製是如何發揮其關鍵作用的。我想知道，在建立製度的過程中，是否存在一些普適性的原則和框架，又有哪些是需要根據醫院的規模、類型和發展階段來量身定製的？我特彆好奇“實現路徑”這個概念，它意味著這本書不僅僅會停留在理論層麵，而是會提供一套切實可行的步驟和方法。我希望書中能夠詳細介紹這些路徑上的關鍵節點、可能遇到的障礙以及應對策略。總而言之，我希望這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠更深入地理解醫院管理的“藝術”與“科學”，並從中獲得寶貴的知識和經驗。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，一股撲麵而來的學術氣息讓我感到一絲敬畏。我尤其關注其中關於“建立現代醫院管理製度”的部分。這不僅僅是簡單的流程梳理，更重要的是它所蘊含的理念和思維方式的轉變。我希望這本書能夠深入探討如何將傳統的、可能帶有一定人情因素的管理模式，逐步過渡到更加科學、標準化、以數據為導嚮的現代管理體係。這其中涉及的部門協同、權責劃分、績效評估等多個層麵，都可能存在許多挑戰。我期待書中能夠提供一些成功的案例分析，看看其他醫院是如何應對這些挑戰的，以及他們是如何在建立製度的過程中，平衡好效率、公平和員工積極性之間的關係。特彆是關於“實現路徑”的闡述，我希望能看到清晰的步驟、明確的指標，甚至是一些可以藉鑒的工具和方法。因為理論講得再好，如果不能落地，那就隻是空中樓閣。我希望這本書能夠為我提供一套可操作的“路綫圖”，讓我知道從哪裏入手，每一步該做什麼，最終能達到什麼樣的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就讓我産生濃厚的興趣，特彆是“內部控製實務”這幾個字。我認為，一個成功的醫院，其內部控製體係的健全與否至關重要。它不僅僅是財務上的“賬目清晰”，更是一種風險管理、責任約束和流程優化的綜閤體現。我希望書中能夠詳細闡述醫院在采購、資産管理、人力資源、醫療服務收費等各個關鍵環節，應該建立起哪些具體的內部控製措施。例如，在藥品耗材采購方麵，如何建立起公平競爭、價格透明、質量可控的機製？在醫療服務收費方麵，如何確保收費的閤理性和閤規性，避免不必要的投訴和糾紛？我期待書中能夠提供一些非常具體、可操作的“實務”操作指南，例如模闆、checklist，或者是一些常見問題的預警和應對方案。我認為，隻有將內部控製落到實處，纔能真正防範風險，提高運營效率，確保醫院的健康發展。

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因為在醫院，所以買這書

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