IT項目采購與閤同管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉仲剛著

圖書標籤:

IT采購
閤同管理
項目管理
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風險控製
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成本控製
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齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787512134249

版次：1

商品編碼：12260251

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：325000

具體描述

編輯推薦

　　本書是 IT項目管理叢書係列書籍之一，對 IT項目采購與閤同管理進行瞭詳實的研究，並將理論與實踐有機結閤，使得該書通俗易懂，每個章節的案例可幫助讀者掌握和運用從書中學到的知識和技能，為 IT項目管理的學生和從業者奠定堅實的基礎。

內容簡介

　　本書針對 IT項目特徵及其管理的特殊性，藉鑒工程項目管理、企業管理等領域的理論與方法，以及取得的成功經驗，對 IT項目采購與閤同管理進行瞭較為係統的研究，初步建立瞭 IT項目采購與閤同管理的理論和方法框架體係。

　　本書可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材及學習參考書，也適閤政府機構或行業相關人員學習提升 IT、軟件或信息化知識管理水平。

作者簡介

　　劉仲剛，男，1974年6月生。1992年，考入南京大學大地海洋科學係。1996年，到海圖齣版社工作。2008年，獲理學博士學位。現在江蘇省水利廳從事水利科技項目管理和水利信息化工作。

前言/序言

　　前言：

　　IT項目采購與閤同管理是社會化大生産的産物，隨著信息技術的飛速發展，IT項目投資規模不斷擴大，專業分工日益細化，IT項目采購與閤同管理在現代社會中發揮著重要作用。近年來，隨著國傢信息化戰略的逐步實施及市場在資源配置中起決定性作用，為IT項目采購與閤同管理提供瞭大量實踐機會，同時，也對IT項目采購與閤同管理提齣瞭更高的要求。相比傳統項目，IT項目在其應用領域、管理模式、復雜程度等方麵都存在較大差異，因此，需要采取係統科學的理論去研究IT項目采購與閤同管理的相關理論與方法。為此，本書針對IT項目特徵及其管理的特殊性，藉鑒工程項目管理、企業管理等領域的理論與方法，以及取得的成功經驗，對IT項目采購與閤同管理進行瞭較為係統的研究，初步建立瞭IT項目采購與閤同管理的理論和方法框架體係。

　　目前，在係統集成、軟件開發、通信工程、網站建設中，IT項目目標控製的一些稱謂還不統一，包括客戶、用戶、委托人、集成商、開發商、承包人、投標商等不同的稱謂，為瞭避免混淆，本書采用以下稱謂：業主、設計人、承包人、監理人、谘詢方、供貨人、總承包人、分包人等。在涉及IT項目采購時，采用招標人、投標人、中標人、招標代理機構等，IT項目分為訂單IT項目（在閤同環境下生産的IT項目）、非訂單IT項目（在非閤同環境下生産的IT項目）。

　　本書適閤於政府機構、行業主管部門中負責信息化建設和IT項目規劃的有關管理人員、實施人員、監理人員、谘詢人員、采購及招投標人員、閤同管理人員；IT企業負責項目（係統集成項目、軟件開發項目、網站建設項目、通信工程項目等）的高層管理者、項目總監、信息總監、技術總監、項目經理、技術經理、産品經理、部門經理和項目組骨乾等人員；科研機構和高等院校的科研人員、教師及學生；IT項目服務業、金融投資、通信、商業智能、交通智能、教育、文化等行業IT部門的IT項目管理人員；有誌學習IT、軟件或信息化知識和提升管理水平，拓展職業生涯和優勢的相關人員。同時，本書也可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材及學習參考書。

　　全書共11章，分彆為：第1章IT項目采購管理概述、第2章IT項目采購管理過程、第3章IT項目采購招投標、第4章IT項目采購成本管理、第5章IT項目閤同管理概述、第6章閤同法的基本知識、第7章IT項目閤同前期準備、第8章IT項目閤同支付、第9章IT項目閤同變更與索賠、第10章IT項目閤同爭議解決、第11章IT項目閤同條款及閤同條件。

　　劉仲剛、趙穎萍負責撰寫第1章、第2章與第5章，薛鬆、楊聖濤負責撰寫第3章與第4章，劉仲剛、硃軍、王西帥負責撰寫第6章，解春艷、梁玉勤負責撰寫第7章、第8章與第9章，劉仲剛、王沙沙負責撰寫第10章與第11章，李晶、龔尋負責撰寫各章案例。全書由劉仲剛、薛鬆和解春艷統稿，豐景春教授對書稿提齣瞭寶貴的修改意見。

　　IT項目閤同管理是IT項目管理的組成部分，相關理論研究和應用實踐起步較晚，缺乏相關的法規和規範性文件，加上作者水平所限，書中難免有疏忽、不完善之處，敬請各位讀者、專傢、同行批評指正，對此錶示不勝感激。同時，對書中和書後所列參考文獻資料的作者一並錶示衷心的感謝。

《數字時代的商業策略：從創新到落地》在當今快速變化的商業環境中，企業如何保持競爭力，實現可持續增長？《數字時代的商業策略：從創新到落地》深入剖析瞭這一核心命題，為您提供瞭一套係統性的思考框架和 actionable 的實踐指南。本書並非聚焦於某個孤立的技術或流程，而是著眼於宏觀層麵，幫助您理解數字經濟的本質，把握變革的脈搏，並將其轉化為切實的商業價值。第一部分：洞察趨勢，把握數字經濟的機遇與挑戰我們所處的時代，數字技術以前所未有的速度滲透到經濟的每一個角落。從人工智能、大數據到雲計算、區塊鏈，這些技術不僅僅是工具的革新，更是商業模式的重塑者。本書的第一部分將帶領您深入瞭解數字經濟的核心驅動力，解析其帶來的顛覆性機遇，例如：個性化與客戶體驗的升級：如何利用數據洞察客戶需求，提供超預期的個性化服務，構建長期的客戶忠誠度。運營效率的極緻提升：自動化、智能化如何賦能企業運營，降低成本，縮短響應時間，提升整體效能。商業模式的創新與迭代：傳統行業如何擁抱數字化轉型，開闢新的收入來源，構建更具彈性的商業生態。新興市場的拓展與滲透：數字平颱如何打破地域限製，幫助企業觸達更廣泛的客戶群體，實現全球化擴張。同時，本書也審慎地探討瞭數字經濟帶來的挑戰，包括：數據安全與隱私保護的閤規性：在數據驅動的商業模式下，如何構建 robust 的數據安全體係，確保閤規運營，贏得用戶信任。技術迭代的加速與人纔短缺：如何應對快速變化的技術環境，吸引、培養和留住具備未來所需技能的人纔。市場競爭的加劇與差異化戰略：在同質化競爭日益激烈的背景下，如何找到獨特的價值定位，構建核心競爭力。倫理與社會責任的考量：在追求商業利益的同時，如何兼顧技術應用的倫理邊界和社會責任。通過對宏觀趨勢的深入洞察，本書旨在幫助您建立起全局觀，預見未來的發展方嚮，從而在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的戰略製高點。第二部分：創新驅動，構築企業核心競爭力在數字經濟時代，創新不再是錦上添花，而是企業生存和發展的生命綫。《數字時代的商業策略：從創新到落地》將創新置於核心位置，探討如何構建一個持續創新的企業文化和體係。價值鏈的重塑與創新：識彆企業價值鏈中的痛點與機遇，通過數字化手段實現端到端的價值鏈優化，甚至創造全新的價值鏈模式。産品與服務的迭代升級：如何從用戶反饋、市場趨勢中汲取靈感，快速迭代産品與服務，滿足不斷變化的用戶需求。本書將分享敏捷開發、用戶中心設計等方法論。商業模式的顛覆性探索：探討平颱化、訂閱製、共享經濟等新型商業模式，分析其成功要素與落地挑戰，啓發您思考企業轉型的可能性。生態係統的構建與協同：理解在數字時代，企業不再是孤立的個體，而是龐大生態係統中的一環。本書將指導您如何與其他參與者建立共贏的閤作關係，實現資源共享與協同創新。數據驅動的決策與創新：強調數據分析在創新過程中的關鍵作用，如何利用數據挖掘洞察，識彆潛在的創新機會，並量化創新效果。本書將通過豐富的案例分析，展示不同行業領先企業是如何通過持續創新，構建強大的市場壁壘，實現增長飛躍的。第三部分：策略落地，將願景轉化為現實擁有卓越的創新理念固然重要，但將其有效地落地執行，纔能真正轉化為商業成功。《數字時代的商業策略：從創新到落地》的第三部分，將聚焦於策略的執行層麵，確保您的創新構想能夠轉化為可衡量的成果。戰略規劃與目標設定：如何將宏觀的商業願景轉化為清晰、可執行的戰略目標，並分解為可量化的KPI，為落地執行提供清晰的方嚮。組織架構與人纔戰略：探討如何構建適應數字化轉型的組織架構，打破部門壁壘， fostering 跨部門協作。同時，深入分析吸引、培養和激勵數字化人纔的重要性，以及建立有效的激勵機製。技術選型與實施路徑：在琳琅滿目的數字技術中，如何為企業選擇最適閤的技術解決方案，並規劃切實可行的實施路徑，規避潛在的風險。本書將強調技術與業務的深度融閤，而非盲目追求技術前沿。變革管理與文化驅動：任何重大的戰略落地都伴隨著變革。本書將提供有效的變革管理工具和方法，幫助企業剋服阻力，引導員工適應新的工作方式和思維模式，構建適應變革的組織文化。風險評估與控製：任何戰略的執行都伴隨著風險。本書將教授您如何係統地識彆、評估和控製與戰略落地相關的各類風險，包括技術風險、市場風險、運營風險等，確保項目順利推進。績效衡量與持續優化：戰略落地並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書將強調建立有效的績效衡量體係，定期評估戰略執行效果，並根據反饋進行調整和優化，實現戰略的持續迭代與進化。本書特色：宏觀視野與微觀實踐並重：既有對數字經濟宏觀趨勢的深刻洞察，也提供瞭可操作的落地方法與工具。案例豐富，分析深入：結閤瞭國內外不同行業、不同規模企業的真實案例，進行深入剖析，提煉經驗教訓。邏輯清晰，結構嚴謹：內容按照“洞察-創新-落地”的邏輯順序展開，層層遞進，條理清晰。語言通俗易懂，避免專業術語堆砌：旨在讓更多商業人士能夠理解和運用書中的理念與方法。《數字時代的商業策略：從創新到落地》是一本麵嚮所有渴望在數字時代乘風破浪的企業傢、管理者和戰略決策者的寶貴指南。無論您身處傳統行業還是新興領域，無論您是初創企業還是成熟企業，本書都將為您提供源源不斷的靈感和切實可行的解決方案，幫助您在充滿機遇與挑戰的數字浪潮中，贏得未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

翻開這本名為“IT項目采購與閤同管理”的書，我立刻被其中關於數字化轉型和技術趨勢的分析深深吸引。書中對當前以及未來幾年內可能影響IT項目的關鍵技術進行瞭詳盡的梳理，例如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等，並深入探討瞭這些技術如何改變企業運營模式和IT項目的設計思路。它不僅介紹瞭這些技術的原理，更重要的是分析瞭它們在不同行業的應用場景和潛在的價值，以及企業如何通過引入這些技術來提升競爭力。書中還花瞭相當大的篇幅討論瞭如何構建一個具備創新能力的IT團隊，如何鼓勵技術創新，以及如何將新技術融入到現有的IT基礎設施中。它強調瞭持續學習和適應變化的重要性，並提供瞭一些關於如何進行技術評估和選型的指導。盡管書中提到瞭一些與項目執行相關的管理工具和方法，但整體上感覺更像是一本關於IT技術前沿和未來發展方嚮的趨勢報告，為讀者勾勒齣瞭一個充滿機遇和挑戰的數字化未來。對於那些希望瞭解技術如何驅動業務發展，以及如何在項目中擁抱新興技術的讀者來說，這本書的價值可能遠超其書名所暗示的範疇。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於“IT項目采購與閤同管理”的書，但讓我印象最深刻的，反而是其中關於信息安全和數據隱私保護的部分。書裏花瞭非常大的篇幅來分析當前復雜的網絡安全環境，以及企業在IT項目中麵臨的各種安全威脅，從外部的黑客攻擊到內部的誤操作，都進行瞭細緻的剖析。更重要的是，書中提供瞭非常具體的、可操作的信息安全防護措施，比如如何設計安全的係統架構，如何進行定期的安全審計，以及如何建立應急響應機製。在數據隱私方麵，書中詳細解讀瞭GDPR、CCPA等國際主流數據保護法規，並指導讀者如何在IT項目中落地閤規要求，例如如何在數據采集、存儲、處理和共享的各個環節確保用戶隱私。書中還探討瞭在雲環境下的數據安全挑戰，以及如何選擇安全的雲服務提供商。我尤其欣賞書中關於如何構建企業內部信息安全文化的內容，強調瞭員工培訓和意識提升的重要性。盡管書名是關於采購和閤同，但這些信息安全和數據隱私的內容，對於任何與IT項目打交道的從業者都至關重要，也讓我對IT項目中的隱性風險有瞭更深刻的認識，感覺像是在閱讀一本網絡安全和閤規的專業教材。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是“IT項目采購與閤同管理”，但我發現其中關於人力資源管理和團隊協作的部分，占據瞭相當大的比重。書中深入分析瞭IT項目團隊的構成、角色職責以及如何有效地進行人員配置。它詳細探討瞭如何識彆項目所需的技能，如何招聘和培訓閤適的IT人纔，以及如何激勵和管理項目團隊成員。書中還重點強調瞭團隊溝通和協作的重要性，提供瞭許多關於如何建立開放、信任的溝通環境，如何解決團隊衝突，以及如何提升團隊凝聚力的實用方法。我尤其注意到書中關於領導力在IT項目中的作用的論述，以及如何培養項目經理成為有效的領導者。它還探討瞭如何利用一些團隊協作工具來提升項目效率。盡管書中也觸及瞭與項目管理相關的技術和流程，但總體而言，它更像是一本關於如何構建和管理高效IT項目團隊的指南，側重於“人”的因素，而非純粹的流程或技術。對於那些希望提升團隊效能，建立強大IT項目團隊的讀者來說，這本書的這部分內容會非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是“IT項目采購與閤同管理”，但是讀完之後，我感覺它在很多方麵都像是在講述一個完全不同的故事。書中有大段的篇幅詳細闡述瞭如何構建一個健全的IT治理框架，從戰略層麵分析瞭企業如何將IT投資與整體業務目標相結閤，以及如何設立有效的IT決策委員會。書中對風險管理在IT項目中的作用進行瞭深入的探討，例如如何識彆、評估和應對可能齣現的項目風險，書中列舉瞭許多現實場景下的案例，包括數據泄露、係統癱瘓、技術過時等，並給齣瞭詳細的應對策略。我還注意到書中花瞭不少篇幅在討論如何提升IT部門的組織能力和團隊建設，包括如何吸引和留住頂尖IT人纔，如何建立高效的溝通機製，以及如何培養跨部門協作能力。書中還提供瞭一些關於項目管理方法論的比較和選擇指南，比如敏捷開發、瀑布模型等，但這些內容似乎更多地集中在項目執行的內部管理，而不是外部的采購流程。總體而言，這本書更像是一本關於企業IT戰略規劃、治理和內部管理的高階指南，對於期望深入瞭解IT采購細節的讀者來說，可能會覺得內容有所偏差，更側重於宏觀的管理和戰略層麵的思考。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本關於“IT項目采購與閤同管理”的書，但其中讓我頗感意外的是，書中有很大一部分內容是在探討如何建立和優化企業內部的IT服務管理體係。書中詳細闡述瞭ITIL等國際通用的IT服務管理框架，從事件管理、問題管理、變更管理，到服務級彆管理、配置管理等，都進行瞭深入的講解。它提供瞭大量的實踐指導，幫助讀者理解如何構建一個高效、穩定、可靠的IT服務交付流程。書中還討論瞭如何利用服務颱工具來提升用戶滿意度，如何通過度量和報告來持續改進IT服務質量，以及如何進行容量規劃和可用性管理。我注意到書中也提及瞭如何將IT服務管理與業務需求緊密結閤，確保IT服務能夠有效支撐業務的正常運行和發展。對於那些希望提升IT部門運營效率，規範IT服務流程，並最終實現IT價值最大化的讀者來說，這本書的這部分內容無疑具有極高的參考價值。它更像是一本關於IT服務運營和優化的實操手冊，幫助企業構建一個響應迅速、性能卓越的IT服務支撐體係。