具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：大眾讀者本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！革新篇全麵介紹和闡述的是從1995年—21世紀的經營史。
本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。
內容簡介
進入21世紀之後，隨著經濟與經營環境的變化，科技進步速度不斷加快，定位學派和能力學派一下子全都過時瞭，不管是大泰勒主義還是大梅奧主義也都不再管用。因此，適應主義應運而生。作者簡介
三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。
目錄
目錄第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”—湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命”—邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略“核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇總結以經營戰略為名的登山………………………………213
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………216
第一章近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
波特與巴尼2000……………………………………………………………2
世紀末的反擊—“什麼是戰略”邁剋爾·波特………………………5
現場派的“結構戰略”亨利·明茨伯格………………………………13
“平衡計分卡”聯結一切羅伯特·卡普蘭、大衛·諾頓……………21
《藍海戰略》的開拓者金偉燦、勒妮·莫博涅………………………29
以獨一無二為目標的亞馬遜傑夫·貝佐斯……………………………37
第二章21世紀的經營環境與戰略諸論……………………………47
偉人們的午後2
熊彼特與剋裏斯坦森2001………………………………………………48
21世紀是“不穩定”與“不確定”的時代約翰·加爾布雷斯………51
世界正在“急速膨脹”與“復雜化”托馬斯·弗裏德曼……………61
所有的“分界綫”都在崩潰、融閤、重組埃森哲……………………69
全世界矚目的6個經營主題溫迪·科普……………………………75
“破壞性革新”剋萊頓·剋裏斯坦森…………………………………81
“逆嚮革新”維賈伊·戈文達拉揚………………………………………91
波士頓谘詢公司看穿網絡的本質菲利普·埃文斯……………………99
“學習”的3個新動嚮琳達·格拉頓…………………………………107
偉人們的午後3
格拉頓與莫博涅2011……………………………………………………117
“社會化”吸引瞭全世界的英纔穆罕默德·尤努斯…………………121
第三章最後的迴答—“適應性戰略”…………………………129
偉人們的午後4
網絡的鐵人施密特與識人的慧眼沃茨…………………………………130
不要從曆史中學習！鄧肯·沃茨………………………………………131
利用“不斷嘗試的經營方法”突飛猛進埃裏剋·施密特、拉裏·佩奇……145
IDEO的“設計思考”蒂姆·布朗……………………………………155
提齣“精益創業”的史蒂夫·布蘭剋和埃裏剋·萊斯…………………167
提倡“適應性戰略”的馬丁·裏維斯……………………………………177
第四章實現大逆轉的“B3C框架”………………………………189
偉人們的午後5
德魯剋與筆者2012………………………………………………………190
用戰場戰略前進！三榖宏治………………………………………………193
總結登上名為經營戰略的高山………………………………………202
主要人物（按齣場順序）…………………………………………………204
結語你現在處於什麼位置……………………………………………215
用戶評價
坦白說，我一開始對這套書的“極簡圖文版”有些疑慮，擔心會過於 superficial，但實際閱讀體驗完全打消瞭我的顧慮。作者在內容的選擇和提煉上功力深厚，真正抓住瞭每個時期戰略思想的核心脈絡，並通過恰到好處的圖錶和插畫進行補充說明，讓復雜的概念變得直觀易懂。比如，在講到波特五力模型時，書中用瞭一個非常簡潔但富有錶現力的圖示，瞬間就把競爭環境的幾個關鍵維度點齣來瞭，比長篇大論的文字解釋要有效得多。對於那些曆史悠久的理論，比如“生命周期理論”、“核心競爭力”等，書中也選取瞭最具代錶性的發展節點和案例，清晰地展示瞭它們如何演變和應用。讓我印象深刻的是，書中並沒有簡單羅列理論，而是通過對那些偉大的企業和商業領袖的解讀，來呈現戰略思想的實踐過程。從早期工業巨頭的崛起，到20世紀中葉跨國公司的擴張，再到21世紀初科技公司的顛覆式創新，每一個故事都充滿瞭戲劇性，也深刻地揭示瞭戰略的演變邏輯。第二冊在討論數字化轉型時，引入瞭大量關於數據分析、人工智能在戰略製定中的應用，這讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的認知。
評分這套書以一種極其精煉的方式，勾勒齣瞭20世紀到21世紀初最重要的經營戰略演進圖景。我尤其欣賞作者在梳理大量信息的同時，依然保持瞭清晰的邏輯和流暢的敘事。第一冊從早期工業化時代的效率追求，到二戰後全球化擴張時期的多元化戰略，再到70、80年代的競爭戰略和組織變革，每一個重要的轉摺點都得到瞭清晰的展現。書中對“藍海戰略”的介紹，以及如何通過價值創新來開闢新市場，是我在閱讀中印象最深刻的部分之一。它鼓勵企業跳齣紅海的競爭泥潭，尋找新的增長點。第二冊則將焦點完全放在瞭信息技術革命及其對戰略帶來的顛覆性影響上。從互聯網的興起到移動互聯網的普及，再到如今的數字化轉型和人工智能的應用，書中詳細闡述瞭企業如何在這種快速變化的環境中生存和發展。對我而言，最 the value of this book is in its ability to connect the dots between historical trends and contemporary challenges. It provides a solid foundation for understanding why businesses operate the way they do, and how strategic thinking has evolved to meet the demands of an increasingly complex world.
評分閱讀這套書的過程，就像是與過去百年的商業巨頭進行瞭一場跨越時空的對話。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭智慧和洞察力的實踐總結。從20世紀初那些奠定基礎的樸素理念，到20世紀中葉的多元化帝國構建，再到20世紀末期麵對信息革命的轉型，每一個階段的戰略都在適應著世界變化的步伐。作者沒有迴避那些曾經的輝煌，也沒有迴避那些失敗的教訓，而是以一種客觀的態度，呈現瞭戰略思想的演進軌跡。我特彆喜歡書中對“日本管理模式”和“韓國財閥”的分析，它們在特定曆史時期所采取的獨特戰略，為我們提供瞭寶貴的跨文化藉鑒。而進入1995年之後，書中對“互聯網思維”、“平颱戰略”的解讀，更是與時俱進，緊跟時代潮流。特彆是關於“共享經濟”和“零工經濟”對傳統企業戰略的衝擊，以及企業如何應對這些新模式的挑戰，內容非常貼切。書中大量的案例分析，讓我能夠將抽象的理論與鮮活的商業實踐聯係起來，理解戰略是如何在現實世界中發揮作用的。
評分這套書的包裝真是令人驚艷，打開盒子的一瞬間，就被那精美的裝幀設計深深吸引瞭。書的紙張質感極佳，厚實且觸感溫潤，印刷清晰，色彩飽滿。翻閱第一冊，從20世紀初的産業革命浪潮講起，那些關於效率、規模化生産的早期戰略思想，仿佛能看到亨利·福特的流水綫在眼前運轉。作者用一種非常易懂的方式，梳理瞭泰勒製、科學管理如何一步步奠定現代企業管理的基礎。緊接著，又深入到兩次世界大戰期間，企業如何在動蕩中求生存，如何利用資源、調整戰略以應對外部環境的劇變。我尤其喜歡關於“大蕭條”時期企業如何調整經營模式的部分，那些案例研究既經典又富有啓發性。第二冊則將目光聚焦在1995年之後，互聯網時代的到來如何徹底顛覆瞭原有的商業邏輯，信息技術、全球化進程對企業戰略的影響被描繪得淋灕盡緻。從PC互聯網到移動互聯網，再到如今的數字化轉型，每一個浪潮都伴隨著新的經營哲學誕生。書中對“平颱經濟”、“生態係統”、“敏捷戰略”等概念的闡述，既有深度又不失趣味性，感覺像是跟著一位經驗豐富的嚮導，在波詭雲譎的商業世界中穿梭。
評分這套書不僅僅是戰略思想的梳理，更是一部濃縮的商業史。它以一種非常宏觀的視角，展現瞭人類社會在不同曆史時期，如何通過創新和戰略來驅動經濟發展和企業增長。從20世紀初的標準化生産、效率至上，到二戰後的多元化、全球化擴張，再到信息時代的企業轉型、價值共創，每一個階段的戰略演變都與當時的社會經濟背景緊密相連。作者在敘述時，非常注重曆史的連貫性，能夠看到不同戰略思想之間的傳承、演變和碰撞。比如，書中在講到“學習型組織”時，就巧妙地將其與早期科學管理中的“學習”概念聯係起來，並在此基礎上進行瞭延伸。讓我驚喜的是，書中還穿插瞭一些關於企業文化、組織變革如何影響戰略實施的討論，這使得內容更加全麵和深入。第二冊中關於“顛覆式創新”的闡述，結閤瞭剋萊頓·剋裏斯坦森等人的理論，並通過一些耳熟能詳的科技公司的發展曆程，生動地解釋瞭這一概念。整套書讀下來，感覺就像是在進行一次穿越時空的商業思想之旅，對理解企業經營的本質有瞭更深刻的認識。
評分書到手有幾天瞭，評價得有些晚瞭，不錯的一本書
評分內容不錯，通俗易懂，分析到位，值得一閱！
評分圖文並茂，還不錯。
評分好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，好評，滿分，滿意，
評分還沒有具體看，看目錄內容應該不錯，紙張質量也還挺好的。
評分當你覺得孤獨無助時
評分挺好，價格優惠，值得購買，有利於學習，然後，挺優惠的，京東6十八大促，什麼什麼什麼的
評分書便宜，活動買的包裝完好，精良的設計，一次多買幾件慢慢看吧
評分日本三榖宏誌的經營戰略全史 看看日本人怎麼搞企業的
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