企业战略管理（第三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蓝海林 著

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业战略
• 管理学
• 第三版
• 企业管理
• 战略分析
• 行业分析

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030528193

版次：01

商品编码：12280767

包装：平装

丛书名： "十二五"普通高等教育本科国家级规划教材

开本：16开

出版时间：2018-01-01

页数：292

字数：388000

正文语种：中文

内容简介

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在*后却是*核心的一门课程。《企业战略管理（第三版）》从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。
　　《企业战略管理（第三版）》使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；《企业战略管理（第三版）》在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。

目录

目录
第1章 战略管理导论 1
开篇案例：苏宁电器的战略演进 2
1.1 企业经营环境的变化 4
1.2 企业战略的内涵与定义 8
1.3 企业战略决策的思维模式 15
1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 20
1.5 企业的战略管理者 24
第2章 外部环境分析 29
开篇案例：美的集团实施“智能家居+智能制造”战略 30
2.1 外部环境的构成及其相互关系 32
2.2 宏观环境分析 35
2.3 市场与行业环境分析 42
2.4 竞争与合作环境分析 55
第3章 内部环境分析 63
开篇案例：中集空港拿下1.2亿元迪拜大订单 64
3.1 内部环境分析的目的与过程 66
3.2 历史分析 70
3.3 资源和能力分析 73
3.4 核心专长 81
第4章 企业战略承诺与战略目标 88
开篇案例：腾讯的战略承诺 89
4.1 战略制定的任务 91
4.2 企业战略承诺 95
4.3 战略目标 106
第5章 业务层战略 116
开篇案例：爱斯达——开启服装制造业的“智造”之路 117
5.1 业务层战略的定义和适用范围 119
5.2 基本定位战略 121
5.3 基本定位战略的新实践 133
5.4 动态竞争战略 142
第6章 公司层战略：行业多元化发展 153
开篇案例：湘鄂情集团的行业多元化战略转型 154
6.1 行业多元化战略的性质与特点 156
6.2 行业多元化组合战略 166
6.3 行业多元化企业的管理模式 174
6.4 公司层战略的推进策略 183
第7章 国际化战略 190
开篇案例：华为的国际化之路 191
7.1 企业国际化的概念与进程 193
7.2 企业国际化的动因和风险 197
7.3 企业国际化的优势 201
7.4 国际化进入方式及其选择 205
7.5 企业国际化的战略选择 209
7.6 企业国际化的管理模式 214
第8章 企业战略的推进方式 221
开篇案例：均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化 222
8.1 企业战略联盟 224
8.2 企业收购兼并 231
8.3 企业重组 239
第9章 战略实施 247
开篇案例：新宝电器组合定位战略的实施 248
9.1 战略实施的过程、类型和特点 252
9.2 战略实施的计划管理体系 261
9.3 战略实施的决策保障机制 268

《创新之路：迈向可持续增长的战略蓝图》 在当今瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新加速、消费者需求日益多元化、全球化竞争加剧，以及社会环境责任的呼声日益高涨，都对企业赖以生存和发展的战略提出了更高的要求。仅仅依靠过去的经验和模式，已不足以应对未来的不确定性。企业迫切需要一套清晰、可行且富有前瞻性的战略框架，以指引其穿越迷雾，实现可持续的增长与成功。 《创新之路：迈向可持续增长的战略蓝图》正是一本为应对这一时代挑战而诞生的著作。它并非一本陈列既定理论的教科书，而是深入剖析了如何在复杂环境中构建并执行一套真正能够驱动企业实现突破性创新和长期价值的战略。本书以“创新”为核心驱动力，将战略的管理视为一个动态的、不断演进的过程，而非静态的计划。它强调，唯有持续的创新，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 本书核心内容概览： 第一部分：战略思维的重塑与创新视角的引入 理解“不确定性”的本质，拥抱颠覆： 本部分首先挑战了传统战略管理中对可预测性的过度依赖。作者深入探讨了 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代下，企业战略制定的新范式。它鼓励管理者跳出“线性思维”的束缚，学会识别并拥抱那些可能颠覆现有商业模式的潜在力量。通过分析历史上的伟大创新案例，本书揭示了那些勇于突破常规、敢于挑战现状的企业，如何最终成为行业的领导者。 创新作为企业战略的 DNA： 本章将创新从一个部门的职责提升到企业战略的核心地位。它阐述了创新并非仅仅是技术研发，而是涵盖了产品、服务、商业模式、组织流程、客户体验等各个维度的系统性变革。本书区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”，并探讨了如何在这两者之间找到平衡，从而在巩固现有优势的同时，不断开拓新的增长空间。 洞察未来趋势，预见市场机遇： 战略的根基在于对未来的深刻洞察。本书提供了一系列分析工具和思维框架，帮助读者识别影响行业发展的宏观趋势（如数字化转型、可持续发展、人口结构变化等），并将其转化为可操作的战略洞察。它强调了“情景规划”的重要性，即为不同可能的未来场景制定相应的应对策略，从而增强企业的韧性。 第二部分：构建创新驱动的战略框架 价值创造的新维度： 传统战略往往聚焦于成本领先或差异化。然而，在创新驱动的时代，价值创造的维度被极大地拓展。本书深入探讨了如何通过“服务化转型”、“平台化战略”、“生态系统构建”等方式，为客户、合作伙伴乃至整个社会创造全新的价值。它鼓励企业从“产品提供商”转变为“解决方案提供商”，并最终成为“价值共创平台”的运营者。 精益创新与敏捷战略执行： 理论上的战略构想需要高效的落地。本书引入了“精益创业”和“敏捷开发”的理念，将其应用于战略层面的规划与执行。它强调了“小步快跑、快速迭代”的原则，鼓励企业通过最小可行性产品（MVP）来验证战略假设，并根据市场反馈及时调整方向。这种方法论能够显著降低战略试错的成本，并加速创新成果的转化。 跨界整合与开放式创新： 在信息日益透明、连接日益紧密的今天，企业单打独斗已难以应对复杂的挑战。本书倡导“开放式创新”的理念，鼓励企业打破组织边界，积极与外部伙伴（如初创企业、研究机构、高校、甚至是竞争对手）进行合作，共同探索新的技术、新的市场和新的商业模式。跨界整合的力量，将成为驱动企业持续创新的重要引擎。 构建适应性强的组织架构： 传统的层级式、僵化的组织架构难以支持快速迭代的创新需求。本书探讨了如何构建更加扁平化、网络化、以项目为导向的组织结构，从而提升组织的响应速度和灵活性。它强调了“赋能”与“授权”的重要性，鼓励管理者为员工提供更大的自主权，激发团队的创造力。 第三部分：创新战略的实施与可持续发展 以客户为中心的创新： 最终，一切创新都应回归到为客户创造价值。本书深入剖析了如何通过深度挖掘客户需求（包括显性与隐性需求），将客户洞察转化为创新的方向与灵感。它强调了“用户旅程设计”、“共情式设计”等方法，帮助企业构建真正能够打动客户、解决客户痛点的产品与服务。 组织文化与人才的驱动： 战略的成功执行离不开与之匹配的组织文化和人才队伍。本书详细阐述了如何培育一种鼓励冒险、容忍失败、崇尚学习的创新文化。同时，它也提供了关于如何吸引、培养和激励具备创新思维和协作精神人才的实用建议。 衡量创新绩效与持续改进： 如何有效地衡量创新的产出与成效，并据此进行持续改进，是战略落地过程中的关键环节。本书提出了一系列创新绩效的评估指标，并探讨了如何利用数据分析来指导战略的优化与迭代。它强调了“持续学习”和“反馈循环”在战略管理中的核心作用。 社会责任与可持续增长： 在全球对可持续发展日益重视的背景下，企业的战略不能仅仅停留在经济效益层面。本书将“社会责任”和“可持续发展”融入战略的核心考量，探讨了企业如何在追求商业成功的同时，积极应对环境、社会和治理（ESG）等方面的挑战，实现经济效益与社会效益的和谐统一，构建基业长青的未来。 《创新之路：迈向可持续增长的战略蓝图》 是一本面向所有希望在变革时代保持领先地位的企业家、高管、战略规划者以及对未来商业趋势感兴趣的读者。它提供了一套系统性的思考框架和切实可行的操作指南，帮助您重新审视企业战略的本质，拥抱创新的力量，并最终绘制出一条通往可持续增长的清晰蓝图。本书的核心在于，它不提供标准答案，而是激发您独立思考，在纷繁复杂的现实中，找到属于自己企业独特的创新之路。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业战略管理（第三版）》，我最大的感受是它为我打开了一个全新的视角去看待商业世界。这本书并没有像某些教材那样堆砌枯燥的理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将抽象的战略概念具象化。我特别喜欢书中对不同行业领军企业的深入剖析，比如那些在颠覆性创新中崛起的科技巨头，或者在传统行业中焕发新生的百年老店。书中对于这些企业战略转型的过程，以及在关键时刻所做出的战略决策，都做了非常细致的梳理和解读。它让我明白了，战略并非是纸上谈兵，而是需要结合企业自身特点、外部环境变化以及对未来的深刻洞察，才能制定出真正有效的战略。这本书的叙事方式也很吸引人，它更像是一位经验丰富的战略家在娓娓道来，分享他的人生智慧和商业心得，而不是冰冷的知识灌输。读完之后，我感觉自己对企业经营的理解，从宏观到微观，都有了更深层次的认识。

评分☆☆☆☆☆

《企业战略管理（第三版）》这本书，我从一个实践者的角度来评价。在实际工作中，我经常会遇到各种各样的战略难题，有时感觉自己陷入了迷茫，不知道该往哪里走。这本书的出现，就像给我指明了方向。它并没有提供放之四海而皆准的“秘籍”，而是强调了战略的个性化和动态性。我特别欣赏书中关于战略制定过程中“思考”这个环节的强调，它告诫我们不能被表面的现象所迷惑，而是要深入挖掘问题的本质，进行批判性思考。书中对标杆企业的分析，也让我看到了一条条成功路径，同时又提醒我，照搬他人的经验是危险的，我们需要从中汲取灵感，并结合自身情况进行创新。这本书的语言风格也比较务实，没有过多的华丽辞藻，而是直接切入主题，言简意赅。我感觉自己不仅学到了战略的理论知识，更重要的是，学会了如何去“思考”战略。

评分☆☆☆☆☆

《企业战略管理（第三版）》这本书，我拿到手的时候，首先就被它厚重的封面和精炼的标题吸引住了。翻开扉页，一股学术的庄重感扑面而来，仿佛预示着一场关于企业生存与发展的深度探索即将展开。这本书的装帧设计简洁大气，纸张的质感也相当不错，无论是阅读还是收藏，都显得十分有分量。在内容上，我期待它能深入浅出地剖析那些在商业世界中叱咤风云的企业，是如何在瞬息万变的竞争环境中，制定并执行卓越的战略，最终实现持续增长和长盛不衰的。我尤其关注书中是否能够提供一些经典的案例分析，能够让我如同身临其境一般，去感受战略制定过程中的那些关键抉择和挑战。如果书中能够详细阐述战略的起源、发展演变，以及不同战略流派的核心思想，并且用生动的语言将其一一呈现，那将是极大的收获。我希望能从中学习到如何识别行业趋势、评估竞争对手、发掘自身优势，并最终形成一套具有前瞻性和可操作性的战略规划。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《企业战略管理（第三版）》，我仿佛走进了一个战略的殿堂，在那里，智慧与洞察闪耀着迷人的光芒。这本书给我最深刻的印象是它对战略思考的严谨性要求。它并没有轻易地给出结论，而是引导读者一步步地去探索、去分析、去验证。书中对不同战略工具的介绍，以及它们在实际应用中的优劣势，都分析得非常透彻。我特别喜欢书中关于“意图”和“执行”之间关系的阐述，它让我明白，再完美的战略，如果执行不到位，也只是空中楼阁。它告诫我们，战略的成功，离不开坚实的执行力。此外，书中对企业文化在战略中的作用的探讨，也让我耳目一新。我之前一直认为战略主要关注外部环境和内部资源，却忽视了企业文化这个隐性的强大力量。这本书让我看到了文化与战略之间千丝万缕的联系，以及如何通过文化来支撑战略的落地。

评分☆☆☆☆☆

《企业战略管理（第三版）》这本书，给我的感觉是它提供了一个非常全面的战略框架，让我能够从一个更宏观的视角来审视企业的运营。它不仅仅局限于对某个具体战略的讲解，而是从战略的顶层设计，到战略的实施和评估，都进行了系统性的梳理。书中对战略与组织的协同，以及战略与创新之间的辩证关系，都有深刻的论述。我尤其欣赏书中关于“动态能力”的强调，它让我认识到，在快速变化的市场中，企业需要具备不断适应和重构自身能力的重要性。这本书的结构设计也十分合理，每一章节都环环相扣，循序渐进，让读者能够逐步建立起完整的战略思维体系。读完这本书，我感觉自己对企业经营的理解，从零散的知识点，上升到了系统化的认知。它为我提供了一个分析企业问题、制定发展方向的有力工具。