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项保华 著

图书标签:

• 决策力
• 思维模式
• 自我提升
• 个人成长
• 智慧
• 觉悟
• 行动力
• 心理学
• 管理
• 效率

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516416129

版次：1

商品编码：12282920

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-01-01

用纸：纯质纸

页数：272

字数：160000

产品特色

编辑推荐

适读人群 ： 企业经营者、管理者
　　

　　三十五年凝炼浓缩十余万字
　　聚焦实践式智慧迎接不确定挑战
　　修炼决策智慧，驾驭智能社会。
　　本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题，
　　助管理者觉悟自我，身心圆明，活得洒脱；
　　企业发展，行思通达，活出自在！
　　

内容简介

　　

　　本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。
　　全书分四篇共八章：
　　放下自我——不猜不预设、无知无不知；
　　创造价值——贡献在外部、顺势而不争；
　　知止不殆——凡事皆有度、底线不可违；
　　与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。
　　通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。
　　

作者简介

　　项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
　　1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。
　　1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。
　　2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。
　　负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版着作20余部，其中包括：管理三部曲——《战略管理》《决策管理》《管理之理》，高级经理人精萃读物（决策三部曲）——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》《觉悟：智慧决策行思模式》等。

内页插图

目录

引子 觉悟无知 开启智慧
第一篇 放下自我：主体
第1章 不猜不预设
空杯不预设
前瞻不猜测
观照不评判
第2章 无知无不知
思维正反合
行动若则否
心田真善美
第二篇 创造价值：目标
第3章 贡献在外部
顾客为中心
忘我且利他
痛点与卖点
第4章 顺势而不争
众争不可趋
大名难久居
激流不惧退
第三篇 知止不殆：约束
第5章 凡事皆有度
缘起非线性
反者道之动
临事有静气
第6章 底线不可违
循道品战略
淡定漫决策
守本致良知
第四篇 与时偕行：应变
第7章 共创出奇迹
自胜有特色
错位可共生
互补成平台
第8章 反脆活久远
拥抱不确定
勇于探新路
历练中成长
尾声 超越有知 活出自在

精彩书摘

　　第1章不猜不预设
　　除非你忘掉自己所有的希望、理想和标准，全神贯注
　　地倾听，否则，你不可能洞察真相，认清事实。
　　——马斯洛
　　智慧决策，需要了解落地情况。为了获得没被人们主观扭曲的源头信息，必须秉持纯净平等心，不加评判地观察倾听，以透过事物的虚幻表象，认清其本来的真实面目，做出反映事物因果规律的决定，采取行动将决定落实到位，从而自然达成预想的结果。
　　当你主持决策论证会时，是否希望听到更多意见，以利规避决策陷阱，让决策考虑能够更周全？希望听到各种不同意见，获得更全面的决策信息，这是你召开论证会的初衷。“今天的决策很重要，请各位发表意见！”你一说完，与会者瞬间变得一片沉默……
　　你的有意识提议，并没有得到回应，你知道为什么吗？古人说：“行有不得，反求诸己。”在听到不同意见时，你的习性反应有着怎样表现？你是否会马上反驳？与提出意见者争论，希望能争出个是非对错，分出个真假优劣。你在多数情况下，是这么做的吗？
　　你的争论、反驳，依据的是什么呢？你是因为想了解更多情况，希望听到自己所不知晓的信息，才召集大家开会的。有人提出不同意见，给出你没有注意到的观点，正好符合你的论证会初衷，你怎么又会加以反驳呢？这是否表明，你压根儿就不想听意见呢？
　　在你的有意识中，很想听意见；但无意识表现，似乎不想听意见。你认为，是这样的吗？你参与会议争论，争辩到最后，谁胜出的多？读到这个问题，你是否自我感觉挺不错？似乎每次争论，最终总是你获胜。你是凭什么获胜的呢？是你把握了事物真相？
　　这是否表明，在决策论证会前，你心中早有主见，根本无须听意见？真理，表面上掌握在权力者手中，实际上却存在于众人的心里。每遇争论，都是你胜出，好像真理一直站在你这边，是否有点不寻常？你年长资深或位高权重，会不会大家无意中让着你？
　　遇到不同意见，马上就反驳，而且总想证明自己对，这种不假思索的习性反应，若出现在决策者身上，自然就会引发人们的习性回应——这就是觉得没必要发言，发言等于是自讨没趣。由此看来，前面提及的遇到论证会，“一片沉默”，似乎不偶然。
　　为了听到不同意见，获得事物真相，关键在于放下成见，不加判断，不做过滤，全然接纳。秉持纯净平等心，采取“不预设、不猜测、不评判”的做法，可以消解习性反应，去掉无意中存在的分别心，以对决策所需的信息，不加主观杂染，纯净观察倾听。
　　……

前言/序言

　　引子 觉悟无知 开启智慧
　　企业与人生经营，时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时，你是否知道决策的念头是从哪来的？你为什么会做出这样而不是那样的选择呢？你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗？你真的确定你所做出的决策，是出于你自己内心的想法、看法与观点吗？
　　回答以上问题，涉及智慧决策的本质——行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断，代表了做出决策所依据的根本原则，它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础，决定了如何做出决策的整个过程。*
　　研究表明，人们的认知活动，大多数取决于超出意识的那95%的大脑活动，仅有5%左右是有意识的，而从源头上看，这5%仍受过往无意识累积信息的影响。威廉?詹姆斯认为，“从早到晚，我们大约99%，甚至99.9%的行为是习惯性、自动完成的。”
　　习以为常，线性思考，惯性行动，既出自长期生物进化的本能，也源自后天社会历练的养成。线性，惯性，变成无意识的习性，若作用于重大决策，可能会很致命。复杂多变的经营环境，意味着未来发展非线性、不确定，呼唤着升级的智慧决策行思模式。
　　许多公司召开年度重大决策会，采取远离公司现场、闭门静思的做法，觉得如此可以排除当下矛盾冲突的影响，从而能够在淡定的会议氛围中，做出更具战略远见的决策。这种做法，可以阻断现行喧嚣干扰，却无法隔离历史噪声影响。
　　那些可能干扰决策的各种形形色色要素，早就通过润物细无声的方式，潜入决策者的大脑，会在决策者不知不觉中发挥作用。大脑吸收信息，一刻不停，如果说有意识接收信息，或有选择性，存在疏漏；无意识吸纳信息，则如黑洞，巨细无遗。
　　解决以上问题，需从觉悟无知、放空习性入手，通过梳理潜意识中各种相互冲突、碎片化的观念、想法、做法，从而超越简单的认知模式，以综合感知、思维、行动，构建系统整合、情景适应的灵动决策机制，这是本书讨论的智慧决策行思模式根本之所在。
　　本书分为四篇，围绕“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大智慧主题，运用觉悟无知之根本手段，通过修炼决策者的潜意识“心意行”，开启智慧决策之行思模式，为企业应对无常无知环境，实现持续生存发展，提供思维与行动指导。

《觉悟：智慧决策行思模式》 一、 导言：在信息洪流中找准航向 我们生活在一个信息爆炸的时代，海量的数据、繁复的观点、瞬息万变的局势，如同无边无际的海洋，既蕴藏着无限机遇，也潜藏着未知风险。在这样的环境中，做出明智的决策，如同在迷雾中辨清方向的舵手，是个人成长、组织发展乃至社会进步的关键。然而，我们常常发现，即使拥有充足的信息，依然难以做出最优选择。误判形势、思维定势、情绪干扰、信息过载等因素，都可能将我们推向错误的轨道。 《觉悟：智慧决策行思模式》正是为了应对这一挑战而生。它并非简单地罗列决策技巧，而是深入探索人类思维的运作机制，揭示影响决策质量的深层原因，并提供一套系统、实用、可操作的“行思模式”，帮助读者构建一套强大的内在决策系统，从而在复杂多变的局面中，做出更为清晰、理性、有效的判断。本书旨在唤醒读者内在的智慧，提升决策的“觉悟”，让每一次选择都成为迈向更佳结果的坚实一步。 二、 理解决策的本质：超越直觉与经验的藩篱 在本书的开篇，我们将首先深入剖析决策的本质。许多时候，我们依赖直觉和过往经验来做决策，这固然有其合理性，因为直觉往往是过往经验的快速概括，而经验则是宝贵的学习成果。然而，直觉和经验并非万能，它们可能受到认知偏差、情绪波动、环境变化等因素的影响，导致我们在不经意间做出次优甚至错误的决策。 本书将引导读者认识到，真正的智慧决策，需要超越单纯的感性冲动和机械的经验复制。它要求我们对信息进行审慎的辨析，对可能性进行周密的推演，对潜在风险进行严谨的评估。我们将探讨人类大脑在决策过程中的运作方式，包括信息输入、加工、记忆、检索等环节，并重点分析那些常见的“思维陷阱”，例如： 确认偏见（Confirmation Bias）： 倾向于寻找、解释和回忆那些证实自己已有信念的信息，而忽略与自己信念相悖的信息。 锚定效应（Anchoring Bias）： 在进行估算或判断时，过度依赖于最先接收到的信息（锚点），即使该锚点并不准确。 损失厌恶（Loss Aversion）： 人们对损失的感受比对同等收益的感受更为强烈，从而倾向于规避风险，即使规避风险的代价更高。 群体思维（Groupthink）： 在群体决策中，为了追求一致性而压抑异议，导致做出不合理或非最优的决策。 过度自信（Overconfidence）： 对自己的判断和能力过分自信，低估潜在的风险和不确定性。 通过揭示这些思维的“暗礁”，读者将能够更清醒地认识到自身决策过程中可能存在的盲点，为后续建立更 robust 的决策模式打下基础。 三、 构建“行思模式”：一套系统性的决策框架 《觉悟：智慧决策行思模式》的核心在于提供一套完整、可复制的“行思模式”。这套模式并非僵化的教条，而是根据不同情境可以灵活运用的思维工具箱。它强调“行”与“思”的紧密结合，即决策不仅仅是思考的过程，更是将思考付诸实践，并在实践中不断反思和迭代的过程。 这套“行思模式”包含以下几个关键环节： 1. 情境定义与目标设定（Context Definition & Goal Setting）： 准确界定问题/决策场景： 任何决策都始于对所处情境的清晰认知。我们需要问自己：“我正在面临什么样的问题？”、“这个决策的边界在哪里？”、“哪些是关键要素，哪些是次要因素？” 明确决策目标与价值取向： 目标是决策的灯塔。我们需要清晰地定义我们希望通过这次决策达到的具体目标是什么？这些目标与我们的核心价值观是否一致？短期目标与长期目标之间是否存在冲突？目标的可衡量性如何？ 识别关键利益相关者及其诉求： 决策往往影响到多方，理解他们的立场、期望和潜在反应，有助于做出更周全、更易被接受的决策。 2. 信息收集与辨析（Information Gathering & Analysis）： 制定信息收集计划： 基于对情境和目标的理解，确定需要哪些信息，信息的来源，以及收集信息的优先级。 批判性评估信息来源与质量： 不盲目相信所有信息，学会辨别信息的可靠性、时效性、完整性以及潜在的偏见。区分事实与观点，辨别噪声与信号。 构建信息关联网络： 将零散的信息组织起来，找出它们之间的逻辑联系、因果关系以及潜在的矛盾点。运用图表、思维导图等工具辅助梳理。 3. 方案生成与评估（Option Generation & Evaluation）： 开放式头脑风暴与方案创新： 鼓励跳出固有思维，产生尽可能多的备选方案，不轻易否定任何想法。 多维度方案评估： 可行性分析： 方案在资源、时间、技术等方面是否可行？ 成本效益分析： 方案能带来多少收益，需要付出多少成本？（包括显性成本和隐性成本） 风险评估与应对： 识别方案潜在的风险，并制定相应的应对预案。 符合性审查： 方案是否符合法律法规、伦理道德、公司政策等？ 情景模拟与敏感性分析： 考虑在不同外部环境下，方案的表现如何。 4. 决策制定与行动计划（Decision Making & Action Planning）： 权衡取舍与最优选择： 基于评估结果，结合目标和风险偏好，做出最终的决策。有时最优解并非完美，而是在多种不确定性下的最佳平衡。 制定详细的行动计划： 将选定的方案转化为可执行的步骤，明确责任人、时间节点、所需资源等。 沟通与协调： 将决策方案与相关人员进行有效沟通，争取理解与支持，并协调各方资源，为执行铺平道路。 5. 执行、监控与反思（Execution, Monitoring & Reflection）： 有序推进执行： 按照行动计划，积极开展各项工作。 建立监控机制： 实时追踪决策执行的进展情况，收集反馈信息。 定期复盘与评估： 定期回顾决策过程和执行结果，与预期目标进行对比，分析成功之处与不足之处。 经验提炼与模式优化： 从每一次决策中学习，提炼出可迁移的经验教训，不断优化和完善自身的“行思模式”。 四、 觉悟的力量：赋能个体与组织 《觉悟：智慧决策行思模式》不仅仅是一套方法论，它更是一种思维的唤醒和能力的提升。当读者掌握并实践这套模式，将能够： 提升决策的清晰度与准确性： 能够更深入地理解问题本质，更全面地收集和分析信息，从而做出更符合实际、更有可能成功的决策。 增强应对不确定性的能力： 认识到不确定性的存在，并学会通过风险评估和情景分析来管理风险，使决策更具韧性。 优化资源配置与效率： 将有限的资源投入到最有价值的方向，避免无效的投入和浪费。 激发创新与解决问题的能力： 通过开放式的方案生成，鼓励打破常规，找到更具创造性的解决方案。 促进个人成长与职业发展： 无论是在学习、工作还是生活中，高明的决策能力都是一项宝贵的财富，能够帮助个人更好地实现目标，规避不必要的挫折。 赋能组织发展与竞争力： 对于企业而言，一套高效的决策机制是其保持竞争力的基石。本书提供的模式，可以帮助组织建立更科学、更系统、更具前瞻性的决策流程，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 五、 结语：从“想”到“悟”，再到“行” 《觉悟：智慧决策行思模式》是一次关于思维的深刻探索，一次关于行动的严谨实践。它邀请您踏上一段发现自我、提升自我的旅程，从“想”到“悟”，再到“行”。本书将以大量真实的案例、生动的解析和实用的练习，引导您一步步掌握这套强大的决策模式。 在这个充满变化与挑战的时代，拥有一套卓越的决策能力，就如同拥有了一张通往成功的地图，一个应对风浪的指南针。愿《觉悟：智慧决策行思模式》成为您在人生航程中，最可靠的伙伴，帮助您在每一次关键时刻，做出最智慧的选择，最终驶向属于您的辉煌彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本《觉悟：智慧决策行思模式》的书名，一听就让人联想到一种深层次的思考和行动的结合。我最近刚翻阅了一些相关领域的书籍，而这本书的书名恰恰击中了我的一个痛点——如何将那些闪光的想法、深刻的领悟，真正转化为切实有效的行动，并且在行动中不断优化和成长。我特别关注那些能够帮助我们跨越“知道”与“做到”之间鸿沟的工具和方法。很多时候，我们明明知道什么是对的，什么是更好的选择，但最终却往往被惯性、情绪或者短期的诱惑所裹挟，偏离了预设的轨道。这本书的名字暗示了一种系统性的、有章可循的模式，让人期待它能提供一些具体的框架，帮助我们在复杂的决策情境中，理清思路，看到更长远的趋势，并能坚定地迈出第一步，然后持续地在实践中迭代。我一直认为，真正的智慧不仅仅在于拥有知识，更在于能够运用知识去做出明智的抉择，并在这些抉择中不断提升自我。因此，这本书的“智慧决策”和“行思模式”这两部分，都深深吸引了我，让我对它可能带来的启发充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

读到《觉悟：智慧决策行思模式》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数次在岔路口徘徊的场景，以及那些事后回想起来“早知道就……”的懊悔。我一直对那些能够帮助我们拨开迷雾、看清本质的书籍情有独钟。我们生活在一个信息爆炸的时代，每天都在接受海量的信息，但真正有价值的、能够指导我们行动的信息却如同大海捞针。而“智慧决策”这四个字，恰恰指向了我们在这个信息洪流中所需的导航仪。我特别想知道，这本书会如何阐述“智慧”的内涵，它是否会从认知科学、心理学、甚至是一些哲学角度来解析成功的决策背后所需要具备的心智模式？而“行思模式”这个说法，则让我感觉它不仅仅停留在理论层面，而是强调一种动态的、实践性的学习过程。我想象中，它应该提供一种可以将思考与行动紧密连接起来的方法论，让读者能够在一系列的实践中，不断反思、调整，最终形成一套属于自己的、行之有效的决策体系。这种强调“实践出真知”的理念，在很多领域都已经被反复验证，我期待这本书能够在这个基础上，为我们提供更具象化的指导，让我们在面对生活中的各种挑战时，能够更加从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

听到《觉悟：智慧决策行思模式》这个书名，我的第一反应是，“这简直是在说我的痛点！”我一直以来都觉得，自己虽然有很多想法，也有一定的分析能力，但总是在将这些想法转化为实际行动，并且在这个过程中不断优化方面显得力不从心。我常常会陷入“想太多，做得太少”的困境，或者在行动后，虽然取得了一定的成果，却不知道如何从中总结经验，导致下一次的决策依然会重复类似的错误。这本书的书名，恰好点出了“智慧决策”和“行思模式”这两个关键点。我非常好奇，这本书会如何定义“智慧”，它是否会从更宏观的角度，比如价值观、长期目标等方面，来指导我们的决策？而“行思模式”，这个词组听起来就非常有行动力，它会不会提供一套具体的、可操作的方法，帮助我们把思考的过程与实践的反馈有效地结合起来？我期待这本书能够提供一些切实可用的工具和技巧，让我们能够在一个动态的过程中，不断地学习、成长，最终形成一套属于自己的、高效的决策体系，摆脱“纸上谈兵”的局面。

评分☆☆☆☆☆

《觉悟：智慧决策行思模式》——光是这个名字，就足以勾起我对深度学习和自我提升的渴望。我一直觉得，人生就是一场接一场的决策，而我们之所以会经历起伏，很多时候正是因为我们在决策过程中存在着思维的盲点，或者缺乏系统性的方法。我一直在寻找能够帮助我提升决策质量的书籍，特别是那些能够将抽象的“智慧”落到实处的。这本书的书名，恰好点出了我最看重的两个方面：“智慧决策”预示着它会探讨如何做出更明智、更具前瞻性的选择，而“行思模式”则暗示了它会提供一种能够将思考与行动融会贯通的实践框架。我非常期待它能够提供一套清晰的步骤，让我们在面对复杂的局面时，能够有条不紊地进行分析、判断，并最终付诸行动。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，如何在行动之后进行有效的反思，并从中学习，不断优化自己的决策能力，形成一种良性的循环。这种循序渐进、螺旋式上升的学习路径，对于任何想要在生活中取得进步的人来说，都是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

《觉悟：智慧决策行思模式》——这个书名本身就带有一种哲学的深度和实践的温度。我一直着迷于那些能够帮助我们“顿悟”的书籍，那种能够瞬间拨开云雾、豁然开朗的感觉，能极大地推动个人的成长。这本书的名字，恰好捕捉到了这种“觉悟”的意境，并将其与“智慧决策”和“行思模式”紧密结合。我好奇的是，这本书将如何阐释“觉悟”的过程，它是否会从认知的角度，帮助我们识别那些阻碍我们做出明智决策的思维陷阱？而“智慧决策”，在我看来，不仅仅是选择最优的选项，更是一种能够预见后果、平衡多方因素的艺术。至于“行思模式”，我猜想它提供了一种将“思考”和“行动”串联起来的系统方法，强调的是在实践中不断地学习、反思和调整。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的框架，让我们能够在日常的决策中，运用这些模式，从而不断提升自己的判断力和执行力。这种强调“在路上”的学习和成长，是我非常看重的。

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