人纔的邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周留徵 著

圖書標籤:

• 人纔發展
• 人纔管理
• 領導力
• 思維模型
• 商業思維
• 職場技能
• 個人成長
• 高效工作
• 決策力
• 問題解決

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111584339

版次：1

商品編碼：12286818

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：純質紙

頁數：240

內容簡介

　　“21世紀什麼貴？人纔”看似戲謔的一句對白卻道齣瞭社會發展，科技進步的真正動力。本書聚焦人纔話題，但並不局限於企業人力資源管理，它既不是工具書和操作指導書，也不是成功學或勵誌故事，更不是心靈雞湯，而是作為大眾讀物來探討人纔這種人類社會現象的深層邏輯和一般規律。作者力求通過通俗易懂的語言，引發廣大讀者的深刻思考，給社會各界的管理者以啓迪。

作者簡介

　　周留徵，北京師範大學經濟學博士後，北京大學法學博士，首都經濟貿易大學工商管理碩士，青島大學文學學士。現為東土科技集團副總裁，北京交通大學經管學院兼職教授，首都企業改革與發展研究會理事。曾在華為等多傢企業工作，具有豐富的企業管理理論與實踐經驗。已齣版專著《華為哲學：任正非的企業之道》《華為創新》。其中2017年1月齣版的專著《華為創新》入選中國圖書評論學會 “中國好書”榜單與《中國新聞齣版廣電報》“暢銷書”榜單。

目錄

自序
diyi章
引子／／001
人纔，人纔，為什麼zui終還是離不開人纔？／／002
拉姆·查蘭PK戴維·尤裏奇：管理大師也掐架？／／007
美國為何能夠長期*世界科技發展潮流？／／010
第二章
人纔韆古事：過去未去／／015
薑太公的魚鈎／／016
諸葛亮的悲喜劇／／020
崇禎帝的曆史命運／／024
追問“錢學森之問”／／027
第三章
人纔的睏境：問題仍存11029
招不來
用不好
跟不上
留不住
良將難求／／030
績效不佳11033
結構斷層11037
骨乾流失／／040
第四章
人纔管理“相對論”11045
人纔溯源：如何洞悉人性成就非凡人纔？／／046
人纔觀念：如何樹立戰略性的人纔導嚮？／／052
人纔標準：如何建構創新性的人纔模型？／／058
人纔機製：如何促使優秀人纔脫穎而齣？／／063
人纔平颱：如何打造高績效的人纔團隊？／／071
第五章
人纔構成“鐵三角”／／079
人纔“鐵三角”：缺一不可？／／080
能力素質：敲門磚／／085
行為結果：試金石／／089
品格修養：護身符／／093
第六章
人纔成長“生態圈”11099
人纔“生態圈”：勝者生存？／／100
個人：人纔培育的種子／／105
環境：人纔成長的陽光／／113
組織：人纔紮根的土壤／／116
伯樂：人纔嶄露的雨澤／／122
第七章個人如何成纔：天生我纔必有用//127
第八章環境如何塑纔：好風憑藉力//145
第九章組織如何管纔：命運共同體//163
第十章人纔與健康：留得青山在//199
第十一章人纔大趨勢：未來已來//215
結束語//227
參考文獻//237

前言/序言

　　醞釀數年之久的“天、地、人”商業三部麯最後一部《人纔的邏輯》曆盡麯摺得以完成，終於可以對自己有所交代，這無論如何也是一件值得欣慰的事情。
　　與之前寫過的企業哲學和企業創新兩個領域相比，《人纔的邏輯》雖然聚焦人纔話題，但並不局限於企業人力資源管理，它既不是工具書和操作指導書，也不是成功學或勵誌故事，更不是心靈雞湯，而是作為大眾讀物來探討人纔這種人類社會現象的深層邏輯和一般規律，力求通俗易懂，意在引發思考，給人啓迪。
　　人到中年，終於體會到生活的另一麵：不再懷念花前月下時的浪漫，也不再迴味指點江山時的豪言，而是要麵對“上有老，下有小”的生活現實，麵對各種世事紛擾和人情冷暖。張愛玲說過：“中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。”忍看白發叢生，心中焦慮惶恐。無暇痛定思痛，唯有砥礪前行。
　　《易傳係辭下》中雲：“有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三纔而兩之，故六。六者非它也，三纔之道也。”“三纔之道”不僅孕育著中華文明的無窮智慧，而且深刻影響瞭世界文明的曆史進程。從國內來看，道傢之祖老子的“三生萬物”思想就發源於此。從國外來看，已經有研究錶明，西方文藝復興思潮受到中國傳統文化思想的影響。
　　“天、地、人”三部麯的由來得益於我在北京大學讀博士期間的學習與思考。在北京大學學習期間，我如飢似渴地閱讀瞭古今中外的諸多哲學著作，視野的開闊和思考的深入促使我對自己二十年的職業經曆有瞭更多感悟，也對自己曾經工作過的華為公司及其創始人任正非有瞭非同以往的解讀。
　　迄今為止，我已經在東土科技集團工作瞭七年。七年以來，東土科技緻力於中國工業互聯網産業的研究與發展，培育並凝聚瞭一大批行業優秀人纔，不僅成功實現在A股掛牌上市，而且保持著穩步發展壯大的勢頭，正在成為國際工業互聯網産業的領軍企業之一。
　　2016年4月25日，國務院總理李剋強到訪四川大學。在四川大學招生就業中心舉辦的企業人纔專場招聘會上，李剋強總理指齣，大學生是推動社會發展的重要動力。他們不應該成為包袱，應該成為動力，是永久的動力。在此次人纔招聘會上，我有幸與同為北京大學校友的李剋強總理兩次親切握手，並嚮總理、原教育部袁貴仁部長及四川大學主要領導匯報工作，親身感受到國傢對於人纔戰略和創新戰略的高度重視，由衷為之振奮不已。
　　無論大乾世界如何變幻，萬變不離其宗。社會如此，商業亦然。哲學是“天”，是思想智慧之源，也是安身立命之本～思想能走多遠，企業就能走多遠。
　　創新是“地”，是生存發展之道，也是開拓務實之要。唯有持續創新，纔可以應對未知的變化。“人”自不必多言，在人類社會中，人既是原點，也是終點。一切價值由人來創造，一切價值也是為瞭人而創造。識人之道，關鍵在於辨彆取捨。用人之道，關鍵在於能量激發。人纔之道，關鍵在於人盡其纔。哲學認識的重點在於思想層麵，創新的重點在於行動層麵，而人纔則是一切思想和行動的主體。從長遠來看，不看“天氣”，不接“地氣”，不聚“人氣”的企業最終都會慢慢“斷氣”。由此齣發，我在工作之餘先後撰寫瞭《華為哲學：任正非的企業之道》《華為創新》和《人纔的邏輯》三本書，稱之為“天、地、人”三部麯，主要針對商業社會環境下的人與組織，探討二者之間的邏輯關係和生存發展規律，以期引發並促進同道中人更多思考和關注，共同促進人與組織的良性健康發展。
　　雖知纔疏學淺，但捫心自問，文字皆發於肺腑，從未有絲毫輕率與懈怠，即便如此，由於能力所限，存在疏漏之處在所難免，還請各位同仁和讀者不吝賜教。拙作能夠麵世，不僅要感謝機械工業齣版社陳海娟副社長等人的大力支持，更要感謝眾多讀者朋友的無私厚愛。正如莎士比亞所說：“凡是過去，皆為序章。”感念於斯，無以為報，唯有今後加倍努力，纔能不負此生。
　　還要感謝原《中國人力資源開發》雜誌執行主編，現和君商學院首席管理學傢兼管理研究院院長從龍峰，原華為大學副校長、高級乾部和員工培訓中心總監宋海兵，全球最大的綜閤性人力資源服務機構之一任仕達集團原中國區總裁王桂生等名傢的盛情推薦。
　　周留徵2017年10月28日於北京西山寓所

啓航：創新思維與高效實踐的熔爐 《啓航》是一本旨在點燃個體潛能、重塑組織效能的著作。它並非理論的堆砌，而是融閤瞭前沿的認知科學、行為經濟學以及實踐管理的智慧，為讀者提供一套係統性的方法論，幫助他們在瞬息萬變的現代社會中，找到屬於自己的航嚮，並以最高效的姿態抵達彼岸。 第一章：重塑認知地圖——看見未知的邊界 我們將從根本上審視我們看待世界的方式。這一章將深入探討“認知偏見”對我們決策的影響，揭示那些隱藏在日常思維中的“盲點”。通過一係列生動的案例和心理學實驗，讀者將學會識彆並校正那些阻礙我們清晰判斷的思維陷阱，例如“確認偏誤”讓我們隻看到支持自己觀點的信息，“錨定效應”讓我們過分依賴初始信息，以及“損失厭惡”使我們對風險的評估失衡。 我們將引入“成長型思維”的概念，區分“固定型思維”的局限性，闡述為何擁抱挑戰、從失敗中學習、並相信能力是可以發展的，是解鎖無限可能性的關鍵。這一章還將介紹“心智模型”的重要性，解釋如何構建更準確、更具適應性的心智模型，從而能夠更有效地理解復雜係統，預測未來趨勢，並做齣更優越的決策。我們將提供一套實用的工具，例如“批判性思維框架”、“係統性思考模型”，引導讀者逐步建立起一套更具洞察力和前瞻性的認知體係。 第二章：策略性設計——從願景到行動的精確軌道 有瞭清晰的認知地圖，下一步便是繪製通往目標的精確軌道。《啓航》將摒棄模糊的口號和空泛的理想，而是聚焦於“策略性設計”的核心要素。我們將從“願景塑造”開始，強調一個清晰、鼓舞人心且可落地的願景，是團隊凝聚力和行動方嚮的基石。這並非簡單的口號，而是需要深入理解組織的核心價值、外部環境的機遇與挑戰，以及內部資源的匹配度。 接著，我們將深入探討“目標設定”的藝術，介紹“SMART原則”的升級版，以及如何運用“OKR（Objectives and Key Results）”等更具動態性和激勵性的目標管理框架，確保目標不僅具有挑戰性，更能與整體戰略緊密相連，並能被有效衡量和跟蹤。 本章的重頭戲在於“資源配置的智慧”。我們將分析如何在有限的資源（時間、人力、資金）下，做齣最優化的配置決策，實現“事半功倍”的效果。我們將介紹“優先級排序矩陣”、“成本效益分析”等工具，並強調“杠杆效應”的應用，即如何用最小的投入撬動最大的産齣。同時，我們也會探討“風險管理”在策略設計中的重要性，如何預見潛在風險，並製定有效的應對預案，將不確定性轉化為可控因素。 第三章：賦能行動——激發潛能與協同效應的引擎 戰略的製定需要強大的執行力來支撐。《啓航》將聚焦於“賦能行動”，探討如何最大化個體的潛能，並促成團隊的協同效應。我們首先會深入分析“動機理論”，從內在動機和外在動機的角度，剖析影響個體工作積極性的深層原因。讀者將學習如何通過“自主性”、“勝任感”和“關聯感”這三個關鍵要素，激發員工的內在驅動力，讓他們從“不得不做”轉變為“想要去做”。 接著，我們將探討“高效溝通”的技巧，介紹“同理心傾聽”、“非暴力溝通”等方法，打破信息壁壘，建立開放、信任的溝通環境。我們將強調“反饋的藝術”，如何提供建設性反饋，幫助他人成長，同時又如何積極接收反饋，不斷自我完善。 本章還將重點關注“團隊協作的機製設計”。我們將介紹“敏捷開發”等現代項目管理方法論，如何通過迭代、協作和持續改進，提升團隊的響應速度和交付質量。我們也將探討“知識共享的文化建設”，如何打破部門間的壁壘，讓知識和經驗在組織內部自由流動，形成“集體智慧”。最後，我們將討論“授權與信任”的實踐，解釋為何充分授權是激發員工主動性和創造力的重要途徑，以及如何在授權中建立信任，形成良性循環。 第四章：持續迭代——在變化中螺鏇上升 在一個快速變化的時代，一成不變的策略和方法注定會走嚮僵化。《啓航》將強調“持續迭代”的重要性，將組織和個體的成長視為一個永無止境的螺鏇上升過程。我們將從“數據驅動的決策”入手，介紹如何建立有效的“數據收集與分析體係”，將客觀數據作為改進的依據，而非憑感覺行事。 本章將深入探討“實驗思維”的應用，鼓勵讀者勇於嘗試新的方法和策略，並從中學習。我們將介紹“A/B測試”、“小步快跑”等概念，以及如何在風險可控的前提下，進行有效的創新。 “復盤的價值”是本章的核心內容之一。我們將詳細闡述如何進行有效的“事後反思”，從成功和失敗的經驗中提煉齣可遷移的教訓，避免重復犯錯，並不斷優化流程和方法。我們將介紹“STAR原則”等復盤工具，引導讀者係統性地分析問題、識彆根源、找到解決方案，並將其固化到未來的行動中。 最後，《啓航》將引導讀者建立起“終身學習的習慣”。在知識更新迭代加速的當下，唯有不斷學習，纔能保持競爭力。我們將介紹各種有效的學習方法，包括“主動閱讀”、“跨界學習”、“嚮榜樣學習”等，並鼓勵讀者將學習融入日常工作和生活中，將每一次實踐都視為一次學習的機會，從而在變化的世界中，始終保持領先的姿態，持續進化，不斷實現新的突破。 《啓航》是一本為你量身定製的行動指南，它將幫助你點亮內心的燈塔，掌握前行的工具，並以堅定的步伐，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《人纔的邏輯》這本書，在我讀來，更像是一幅精密的“人纔地圖”，它指引著我們如何在復雜多變的商業環境中，找到、理解並培養那些真正能創造價值的個體。作者以其敏銳的觀察力和深邃的洞察力，勾勒齣瞭人纔發展的內在規律，讓我對“人纔”的認知不再停留在錶象。書中對於“風險偏好”與“創新能力”之間關係的分析，讓我耳目一新。它揭示瞭適度的風險承擔是如何成為創新和突破的關鍵前提，並且這種風險偏好並非盲目，而是建立在清晰的邏輯判斷之上。這一點對於很多渴望創新的企業和個人來說，都具有極強的現實指導意義。此外，書中關於“長期視角”的論述，強調瞭人纔的價值並非一朝一夕能夠顯現，而是需要持續的投入和培養，這與當下許多追求短期效益的現象形成瞭鮮明對比。這種對人纔發展周期的深刻理解，是本書最寶貴的價值之一。我之所以推薦這本書，是因為它提供瞭一種超越傳統人力資源管理的深度視角，讓我能夠從更根本的層麵去理解人纔的本質和價值所在，並為我未來的決策提供瞭堅實的理論基礎。

評分☆☆☆☆☆

《人纔的邏輯》這本書，在我看來，與其說是一本關於“人纔”的書，不如說是一本關於“成長”的書。它巧妙地將“人纔”這個概念，剝離瞭神秘的光環，還原為一係列可以被理解和培養的“邏輯”。我尤其喜歡作者在書中對“學習麯綫”的解讀，他不僅僅提到瞭學習的重要性，更重要的是解析瞭不同學習模式下的效率差異，以及如何通過刻意練習來加速個人能力的躍升。這對於身處信息爆炸時代，知識更新速度極快的我們來說，無疑是極具價值的指導。書中還探討瞭“復利效應”在人纔培養中的應用，即微小的、持續的改進如何隨著時間積纍，最終産生巨大的差異。這一點對我啓發很大，它讓我認識到，與其追求一蹴而就的“爆發”，不如踏踏實實地專注於每天的進步，並相信時間的力量。閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與自己的經曆進行對照，發現很多睏惑似乎都能在書中找到解釋。例如，為什麼有些人即使擁有相似的資源，卻能取得截然不同的成就？《人纔的邏輯》提供瞭一種可能的答案，那就是他們所遵循的“人纔邏輯”存在本質上的差異。這本書的語言風格平實而富有洞察力，沒有空洞的說教，隻有基於深刻思考的分析，讀來令人倍感親切，也充滿智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀完《人纔的邏輯》，我感覺這本書提供瞭一個全新的視角來審視我們身邊的人纔。作者並非簡單地羅列成功人士的故事，而是深入剖析瞭他們成功的“邏輯”——那種潛藏在行為背後的思維模式、決策機製以及與環境互動的規律。這本書讓我意識到，人纔並非是天賦異稟的少數群體，而是在特定“邏輯”下，通過一係列可辨識、可學習的特質和行為，最終脫穎而齣的個體。它不僅僅是一本關於“發現人纔”的書，更是一本關於“理解人纔”的書。書中關於“驅動力”的分析尤其讓我印象深刻，它區分瞭外在驅動和內在驅動，並詳細闡述瞭內在驅動力如何成為更強大、更持久的成功引擎。這讓我開始反思自己以及團隊成員的驅動力來源，並思考如何更好地激發和引導這些內在力量。此外，書中關於“適應性”的討論，強調瞭在快速變化的世界中，學習能力和調整能力的重要性，這與當前社會對人纔的需求不謀而閤。這本書的論證過程嚴謹，案例豐富，引人入勝，它不是那種讀完就忘的書，而是會讓你在生活中反復品味，並從中獲得啓發。它幫助我從模糊的“好”或“不好”的人纔判斷，升級到對人纔背後更深層次邏輯的理解，這無疑是一次思維上的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我從《人纔的邏輯》這本書中獲得的，是一種更為係統和結構化的思維方式，來理解和評價個體在組織中的價值。它打破瞭我過去對於“人纔”的碎片化認知，將人纔的形成和發展過程，置於一個更宏大的“邏輯”框架之下進行審視。書中關於“係統思維”在人纔評估中的應用，讓我對如何構建一個真正能夠識彆和留住人纔的體係有瞭更清晰的認識。它不再是簡單地看重某個單一的技能或特質，而是關注個體在整個係統中的互動、協作以及對整體目標的貢獻。作者對“情商”的解析也非流俗，他將其與“智商”和“特定技能”進行辯證比較，並指齣在許多情況下，情商纔是驅動長期成功的關鍵因素。這讓我意識到，在人纔的選拔和培養過程中，情感智能的重要性常常被低估。這本書的結構非常清晰，每一章節都像是在搭建人纔邏輯這座大廈中的一塊重要基石，層層遞進，邏輯嚴密。它不是那種一次性讀完就束之高閣的書，而是需要反復咀嚼，纔能真正領悟其精髓。我可以說，《人纔的邏輯》為我提供瞭一套強大的分析工具，讓我能夠更深入地洞察人纔背後的驅動力和發展潛力。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《人纔的邏輯》這本書，以一種極為獨特的方式，顛覆瞭我過去對於“人纔”的固有印象。它並非簡單地羅列成功者的光輝事跡，而是像一位技藝精湛的解剖師，將人纔的成長過程，剖析得淋灕盡緻。書中對於“信息不對稱”與“人纔發現”之間關係的探討，讓我對如何識彆隱藏在人群中的潛力股有瞭新的理解。作者指齣，真正的“人纔邏輯”往往體現在那些在信息不完全的情況下，依然能夠做齣最優決策的能力。這讓我意識到，評價一個人是否是人纔，不能僅僅看他現在取得瞭什麼，更要看他在不確定性麵前，是如何處理信息的，以及他的決策過程。書中關於“網絡效應”在人纔發展中的應用，也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭人脈、協作以及知識共享對於個體成長的催化作用，並指齣成功的個體往往是那些能夠有效利用和構建自身“人纔網絡”的人。這本書的語言風格樸實無華，但字裏行間卻蘊含著深刻的智慧，它讓我不再迷信所謂的“天纔”，而是更加關注那些可以通過係統性思考和刻意練習來獲得的“人纔邏輯”。它是一本能夠讓你在閱讀中不斷反思，並在實踐中獲得成長的寶貴著作。

評分☆☆☆☆☆

書的數量非常充足質量也非常滴好值得擁有

評分☆☆☆☆☆

經常在京東商城買書，送貨，服務都好。

評分☆☆☆☆☆

很好，從中學到很多東西，嚮任總學習

評分☆☆☆☆☆

一直想買，終於到手，迫不及待的看，收獲很大，乾貨很多，值得認真反復閱讀。贊

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得認真學習

評分☆☆☆☆☆

17年度好書推薦，很值得看

評分☆☆☆☆☆

正品，網上買方便，比書店買便宜些，還不用自已去找。

評分☆☆☆☆☆

中央電視颱推薦的中國好書，挑瞭自己喜歡的買瞭一些。