脱稿演讲与即兴发言（领导干部版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李真顺 著

图书标签:

• 演讲技巧
• 即兴发言
• 领导力
• 沟通能力
• 商务沟通
• 演讲稿
• 脱稿
• 干部培训
• 职场技能
• 口才

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559615497

版次：1

商品编码：12295091

包装：软精装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：轻型纸

页数：188

正文语种：中文

内容简介

一个人可以面对多少人，就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会，领导干部不仅要有务实求真的作风，更要有平易清新的话风，熟练掌握语言表达艺术是领导干部的必备技能。 敢于脱稿演讲与即兴发言的人，往往勤学善思，对工作有自己的认识、见解和态度；善于脱稿演讲与即兴发言的人，则能以生动活泼的语言和听众互动，引发心灵的共鸣。从而，更好地表现自己的亲和力与感染力，也充分展现自己的工作能力和个人魅力。

作者简介

李真顺
中国*一位持证演说家，中国名人演说家协会副主席，中央电视台全国讲解员演讲大赛评委，曾荣获“中国十大魅力培训师”“中国红色演说家”等荣誉称号。他是近年来国内演说教育界涌现出来的极具影响力的金牌教师。
　　具有多年的公众演说、语言教学、播音教学经验，培养过数万名讲师、主持人、播音员、领导干部；在北京大学、清华大学、中国人民大学等高校，以及各类领导干部与总裁培训班上，均开设有公开课程。他的公众演说与口才训练，以其多年的教学积淀为基础，扎实的专业功底为依托，举手投足铿锵有力，言谈话语循循善诱，各界学员评价甚高。
　　已出版图书《脱稿演讲与即兴发言：职场应用版》《领导者语言艺术》《吸引力法则》等，以及音像制品《魅力口才张口就来》《吸引力法则》《李真顺讲口才》等。

目录

第一章 展现综合实力的脱稿演讲
脱稿演讲是领导干部的必备技能
说实话办实事从脱稿演讲做起
脱稿演讲是实力的展现
脱稿演讲能增添个人魅力
脱稿演讲更适用于现场会
脱稿演讲的现场效果更好
脱稿演讲的形式更灵活
脱稿演讲的“四步走”
根据关键要素确定演讲主题
运用“柜子理论”组织演讲稿
掌握简单易行的长文记忆法
事先排练不可少
提高脱稿演讲水平需要技巧
台下多积累，台上更精彩
有胆量有自信才能挥洒自如
一个好的开场白等于成功了一半
有逻辑更利于听众理解和记忆
增强故事性更具说服力
不断探索并形成自己的风格
第二章 体现应对能力的即兴发言
即兴发言的要点与难点
即兴发言对口才的要求更高
即兴发言的四大特点
即兴发言应避免的陷阱
即兴发言并非完全无准备
知识和材料的日常积累很重要
口语表达能力可以不断提高
思想有深度，讲话才底气十足
迅速观察现场，及时捕捉有效话题
沉着应对各种临时状况
即兴发言更需要有技巧
选准发言的主题是关键
围绕主题巧妙构思、组合材料
即兴发言更要短小精悍、逻辑严密
语言生动活泼，符合听众风格
即兴发言的黄金模式
昨天、今天、明天
祝贺、感谢、希望
第三章 提高表达能力的基础训练
雄辩滔滔并非与生俱来
练出圆润动听的好声音
有力度才震撼人心
让声音传遍每个角落
勤做活舌操让你巧舌如簧
绕口令不能一味求快
更易进入角色的朗读式训练法
讲道理不如讲故事
一口纯正的普通话是一种资本
无声的态势语不容忽视
如何正确表达态势语
态势语应用的基本原则
对各种态势语都心中有数
克服紧张方能神态自若、思路清晰
不要过于追求完美
学会调整节奏，适当放松
坦然面对并接受自己的紧张情绪
掌握一些放松身心的方法
无语练胆，脑子空白也能气定神闲
随意练口，重要的是敢讲
养成有效表达的思维惯式
逆向倒转思维法
追根溯源思维法
纵横交错思维法
攻其一点思维法
提前预想演讲中的问题，有备无患
如何开头—百花齐放因人制宜 / 130
如何结尾—可长可短力避拖沓 / 130
如何写稿—盘点自身列表取舍 / 131
如何提高文采—处处留心咀嚼背诵 / 132
如何消除恐惧—充分准备从容面对 / 132
如何面对质疑—据理力争先礼后兵
如何展现自信—练就金刚钻应对百样活
如何学好普通话—找准症结逐渐提高
如何搞好心理暗示—毛遂自荐舍我其谁
如何推销自己—首战告捷神武倍增
有人挑刺怎么办
忘了词怎么办
时间到了没说完怎么办
突然被叫起来说几句怎么办
如何应对演说中的错误
第四章 多场合发言要点与范例
自我介绍的常用方法
主持会议时的发言技巧
致欢迎词的注意点
至欢送词的主要内容
竞聘演说应涉及四方面
获奖致辞的发言方式
道歉时的演说
汇报工作要做到五点
动员号召包括三大内容
不同场合的庆典祝酒词
庆功宴祝酒词
婚礼祝酒词
生日庆典祝酒词
开幕致辞三字诀
答谢致辞三字诀
出席不同酒会的侧重点
赞美时的发言
不同其他场合的发言要点
表达批评时的发言
与客户沟通时的发言
与下属面谈时的发言
介绍别人
答记者问

精彩书摘

脱稿演讲是领导干部的必备技能
演讲，也被称为讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地表达自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的语言交际活动。
俗语常说，天有三宝：日、月、星，人有三宝：精、气、神，精神状态的好坏，对人的所有行为都会产生相当大的影响。当人们相互问好的时候，给对方大声地问好要比轻声问好取得的效果更好，这样更容易让彼此精神振奋，似乎成功的信息就写在脸上，这些信息都能随着语言和表情体现出来，更能激励人们的行为朝着成功迈进，这大概就是“相由心生”的道理。懂得了这样的道理，就能以百倍的信心开始演讲口才的训练，也才能取得更快、更好的结果。
演讲可以按不同方式分为不同类型，如果按演讲方式分类，大致可分为五类，即读稿式演讲、背诵式演讲、提纲式演讲、即兴式演讲和辩论式演讲。其中，背诵式演讲就是脱稿演讲。这种演讲方式要求演讲者事先写好稿子，并反复练习，直到背熟后，再脱稿向听众演讲。
进行脱稿演讲的演讲者可以事先在演讲稿上精雕细琢，然后认真练习，反复背诵，默记于心，有了一定的把握才上台演讲。演讲前在口头语言和态势语言表达方面的精心准备，可以弥补演讲技巧的不足，比较适合初学者。但若是准备得过于详细周密的话，修饰就会太多，在正式演讲时往往带有表演的痕迹，甚至使人感到哗众取宠、矫揉造作。所以，脱稿演讲者一定要把握好度，过犹不及。
良好的演讲才能和沟通能力，是各级领导者不可或缺的能力，而脱稿演讲更是必不可少的基本功。在日常工作中，无论是和上级还是和下级的交流，都离不开说话的能力。而演讲，更是传递和交换信息、情感、态度，相互协商、沟通并取得互信的重要方式之一，也是领导干部展示自己的人格魅力、积攒威望和声誉、拉近自己与民众距离的重要手段。
近年来，各级领导干部往往忽视了脱稿演讲能力的培养。基本上都是其秘书提前写好稿子，开会的时候自己照本宣科即可。而秘书为了显示领导对会议的重视，经常洋洋洒洒上万字，空话、套话不断， 动辄是几点要求、几点体会，结果往往是台上讲得慷慨激昂，台下却是昏昏欲睡。
领导干部照着稿子念，无疑是目前最为普遍的现象。无论是大会还是小会，无论是发言讲话还是主持致辞，不管对象是谁，有会必讲话，讲话必念稿，这已成为一种定式和习惯。个别干部甚至离开稿子就寸步难行，不念稿就不会讲话。而且，念起稿来又长又空，结果往往是台上开大会，台下开小会。甚至有些领导干部在接受媒体采访时，面对记者的频频追问，也以事先写好的官样文稿应对，其结果必定是破绽百出、“笑话”不断。
像这样，大小会议发言讲话都由秘书代笔，自己不注重读书学习、调查研究，久而久之就形成没了稿子就会张口结舌的尴尬。有人把领导干部这种照本宣科的行为形容成唯“稿”独尊、目中无“人”。可见一纸讲话稿，不仅拉开了领导与老百姓的心理和情感距离，也反映了有的领导干部官僚作风严重、敷衍了事，以及“不求有功，但求无过”的工作态度。
因此，相对于不少领导干部凡是会议必照本宣科念稿讲话的情形，脱稿演讲可谓是大得人心。

前言/序言

《临机应变：领导干部高效沟通与决策之道》 内容梗概 在瞬息万变的现代社会，领导干部面临的挑战日益严峻。他们不仅需要具备深厚的专业知识和卓越的战略眼光，更需要在复杂多变的局面下，以清晰、有力的沟通和果断、明智的决策，引领团队克服困难，实现目标。《临机应变：领导干部高效沟通与决策之道》一书，正是为肩负重任的领导者们量身打造的一部实用指南，它深入剖析了领导干部在公开场合、会议讨论、危机处理等关键时刻，如何通过卓越的沟通技巧和敏锐的决策能力，赢得信任、凝聚人心、推动发展。 本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是基于大量真实案例和丰富实践经验，提炼出一套行之有效的领导力提升方法。作者以通俗易懂的语言，层层递进地阐述了如何在各种非预设的沟通场景下，保持沉着冷静，快速捕捉信息，准确表达观点，并最终做出最佳决策。书中内容涵盖了从心态建设到具体技巧的方方面面，旨在帮助领导干部建立强大的心理素质，掌握灵活的应变策略，从而在任何场合都能展现出从容不迫的风采和令人信服的领导力。 核心内容解析 第一部分：心态的基石——从容应对未知 在公开场合，尤其是在面对突发状况或需要即时回应时，心理素质是发挥水平的关键。《临机应变》首先强调了构建强大内心世界的重要性。书中详细阐述了领导干部如何识别并管理自身的紧张、焦虑情绪，通过正念练习、积极自我对话等方式，培养“遇事不慌，遇变则强”的心理韧性。 情绪的导航仪： 学习识别并理解自己在压力下的情绪反应，掌握有效的情绪疏导方法，确保理性思维不受干扰。 自信的源泉： 深入分析自信的来源，理解自信并非源于完美，而是源于充分的准备和对自身能力的信任。 风险的评估者： 培养辩证的思维模式，理性分析不同情境下的潜在风险与机遇，避免因恐惧未知而错失良机。 积极的心态塑造： 通过案例分析和实践指导，引导读者建立积极主动的沟通姿态，将每一次非预设的发言视为展示领导力的绝佳机会。 第二部分：信息的捕捉与分析——洞察先机 在没有准备的情况下，快速准确地捕捉和分析信息是做出有效回应的前提。《临机应变》教导领导干部如何成为一名出色的“信息侦探”。 倾听的艺术： 强调主动倾听的重要性，学习区分表层信息与深层含义，从冗杂的信息中提炼出核心要点。 观察的智慧： 培养敏锐的观察力，留意发言者、听众的肢体语言、语气语调等非语言信号，从中获取额外信息。 快速思考的训练： 提供多种训练方法，帮助领导干部在短时间内理清思路，将零散的信息进行逻辑重组，形成清晰的观点。 关键信息的筛选： 教授如何快速识别信息中的关键点、 Gaps（信息缺口）以及潜在的误导，确保决策的准确性。 第三部分：言语的艺术——精准表达与说服 掌握恰当的语言表达技巧，是在非预设场景下影响他人的关键。《临机应变》将重点放在了如何运用语言的魅力，清晰、有力、有说服力地传达思想。 结构化的思维与表达： 即使是即兴发言，也需要清晰的逻辑结构。本书提供了多种简单的结构化模型，如“总-分-总”、“问题-原因-解决方案”等，帮助领导干部快速构建发言框架。 简洁有力的语言： 强调使用精炼、准确、易于理解的语言，避免冗余和含糊不清的表达。 善用类比与故事： 学习如何运用生动的类比、贴切的故事来解释复杂的概念，引发听众的共鸣，增强说服力。 权威与情感的平衡： 探讨如何在表达中平衡事实依据的权威性与情感的感染力，以更具人性化的方式打动听众。 即兴提问与互动： 学习如何巧妙地通过提问引导对话方向，鼓励听众参与，形成良性互动，从而更好地掌控场面。 第四部分：决策的智慧——临场应变与风险管理 面对未知的情况，做出明智的决策是领导干部必须具备的能力。《临机应变》深入探讨了领导干部如何在信息不全、时间紧迫的情况下做出最佳决策。 决策模型的应用： 介绍适合即兴决策的简化决策模型，如“三步法”（明确目标-评估选项-选择最佳）等。 风险规避与权衡： 学习如何在快速决策中评估不同选项的潜在风险，并做出风险最小化或收益最大化的权衡。 团队智慧的运用： 在必要时，如何快速有效地整合团队成员的意见和建议，集思广益，提升决策质量。 事后复盘与优化： 强调决策并非一蹴而就，事后及时复盘，总结经验教训，是持续提升决策能力的重要环节。 第五部分：场景的实践——应对各类挑战 本书提供了丰富的实战演练，针对领导干部可能遇到的各种非预设沟通场景，给出具体的应对策略。 公开会议的即时回应： 如何在领导讲话、听取汇报、参与讨论时，快速、得体地发表看法。 媒体采访的临场应答： 面对记者的提问，如何保持镇定，清晰、有原则地回答问题。 突发事件的危机沟通： 在危机发生时，如何迅速做出判断，并通过恰当的语言安抚民心，引导局面。 日常工作的意外沟通： 比如在接待来访、拜访客户、处理投诉等非正式场合，如何展现领导者的专业与风范。 目标读者 《临机应变：领导干部高效沟通与决策之道》是为各级各类领导干部量身打造的实用工具书，包括但不限于： 政府官员： 在各种公开场合、新闻发布会、基层调研中需要快速、准确地表达观点。 企业高管： 在董事会、股东大会、媒体沟通、危机公关等场合需要展现卓越的领导力与沟通能力。 国有企业负责人： 在复杂的政策环境与市场竞争中，需要临机决断，带领企业稳步发展。 各级党政机关、企事业单位的中层及以上干部。 本书价值 通过阅读《临机应变》，领导干部将能够： 提升心理素质： 克服紧张焦虑，以更自信、更从容的态度面对各种沟通挑战。 增强信息处理能力： 快速准确地捕捉和分析信息，做出更明智的决策。 掌握精准表达技巧： 用简洁、有力、有说服力的语言影响他人。 优化决策过程： 在不确定性中做出最佳选择，规避风险。 提升领导力形象： 在任何场合都能展现出沉着、睿智、富有魄力的领导者风范。 结语 《临机应变：领导干部高效沟通与决策之道》是一部帮助领导干部在不确定性中把握主动、在压力下展现卓越的行动指南。它不是让你成为一个“口若悬河”的人，而是让你成为一个“言之有物，临事有方”的领导者。在信息爆炸、变化加速的时代，拥有这项能力，便是拥有了在复杂局面中乘风破浪的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在细节的处理上非常到位。我一直觉得，演讲的关键不在于华丽的辞藻，而在于“如何让听众听得懂，并且愿意听”。这本书在这方面做得非常出色。它不像某些培训课程那样，充斥着让人望而生畏的理论术语，而是用非常通俗易懂的语言，讲解了一些非常实用的技巧。比如，如何利用“故事”来吸引听众的注意力，如何通过“提问”来引导听众的思考，以及如何运用“幽默感”来拉近与听众的距离。这些技巧看似简单，但却是提升演讲效果的关键。更让我惊喜的是，书中还提到了如何应对“突发状况”，比如有人打断你的发言，或者你突然忘记了下一句话该说什么。它给出了非常具体、可行的方法，让我不再对这些突发状况感到恐惧，而是能够将其视为一个展示自己应变能力的机会。我发现，掌握了这些技巧，我不仅在工作场合能够游刃有余，在一些日常的社交场合，也能表现得更加得体和自信。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的领导者，除了要有战略眼光和决策能力，还需要具备强大的沟通和表达能力。而“脱稿演讲”和“即兴发言”正是这种能力的集中体现。《脱稿演讲与即兴发言（领导干部版）》这本书，无疑为我提供了一条切实可行的学习路径。它没有空谈理论，而是充满了大量的实践指导和案例分析。书中深入剖析了领导干部在不同场合下，如何快速捕捉信息、梳理思路、组织语言，以及如何进行有逻辑、有说服力的表达。我尤其欣赏书中关于“情商与口才的融合”的论述，它不仅仅是教你如何“说”，更是教你如何“说得恰到好处”。例如，如何根据听众的反应调整你的语气和内容，如何用同理心去理解对方的诉求，以及如何在关键时刻展现你的领导魅力。这本书让我明白，脱稿演讲和即兴发言并非遥不可及，而是可以通过科学的方法和持续的练习来不断提升的。它为我提供了一个全新的视角，让我能够以更自信、更从容的态度去面对各种发言场合。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，以为又是市面上千篇一律的“成功学”套路。但读下来之后，我才发现这本书简直是为我量身定做的！我常常需要在各种会议上发言，有时候议题很熟悉，但突然被点名发言，脑袋里就会一片空白，那种感觉太糟糕了。这本书里提到的很多方法，比如“核心观点先行”、“逻辑框架构建”、“临时素材调用”等等，都非常实用，而且操作性极强。它不像其他书那样，告诉你“要自信”、“要真诚”，这些都是废话。这本书更像是给你提供了一个工具箱，告诉你面对不同的“即兴”场景，可以拿出哪个工具来解决问题。我印象最深的是关于“情绪管理”和“语速控制”的那部分，我之前发言时总是容易紧张，语速过快，导致听众抓不住重点，这本书给出了很多具体的练习方法，让我能更好地在压力下保持冷静，并能根据现场反馈调整自己的表达方式。而且，它还强调了“倾听”的重要性，一个好的领导者不光要会说，更要会听，这本书把这一点也融入了即兴发言的技巧中，让我学到了如何将听众的反馈融入到自己的讲话中，形成更有效的互动。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太让人惊喜了！我一直觉得，作为一个领导干部，能在关键时刻、甚至是临危受命时，都能从容不迫、妙语连珠地发表讲话，这绝对是一种重要的能力。之前读过不少关于演讲的书，但大多侧重于理论，或者是一些非常程式化的技巧，听起来总是有点空洞，离实际应用总感觉差了那么一点距离。这本书的出现，简直就像在茫茫大海中找到了灯塔。它没有上来就灌输大道理，而是从领导干部所面临的真实场景出发，比如突然需要就一个突发事件表态，或者是在一个非正式的场合被要求发言，甚至是面对不同层级、不同背景的听众时，如何快速组织语言，抓住重点，清晰有效地传达信息。我尤其欣赏的是书中那些案例分析，不是那种完美无缺的范文，而是更接近现实中可能出现的各种情况，以及应对这些情况的不同思路。它教会你如何利用有限的时间，梳理自己的逻辑，调动自己的知识储备，甚至是现场的氛围，来生成一段既有分量又不失灵活的讲话。这种“脱稿”和“即兴”的结合，才是领导干部真正的功力所在，也正是这本书最打动我的地方。它让我明白了，这不是什么天生的才能，而是可以通过系统性的方法和不断的练习来获得的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《脱稿演讲与即兴发言（领导干部版）》——就足以吸引我了。在我的工作经历中，太多次我需要在没有充分准备的情况下，就某个重要议题发表看法。以往，我总是依赖大量的PPT和讲稿，一旦脱离了这些，我就手足无措。这本书的出现，让我看到了改变的可能性。它不是教你怎么写出一篇完美的演讲稿，而是教你怎么在没有稿子的情况下，依然能够清晰、有力地表达自己的观点。它深入浅出地讲解了即兴发言背后的逻辑，如何快速地在脑海中构建一个演讲的骨架，如何填充有力的论据，以及如何让自己的语言更具说服力。书中提供的“情景模拟”练习，让我能够在家中就进行实践，模拟各种可能遇到的发言场景，并尝试用书中的方法去应对。我发现，通过这些练习，我能够更快地组织思路，更自信地开口。更重要的是，这本书教会我如何去“思考”，而不是仅仅去“记忆”。它鼓励我从不同的角度去理解问题，寻找多样的表达方式，这对于提升我的领导力，尤其是沟通和决策能力，都有着巨大的帮助。

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