5分鍾商學院. 個人篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉潤 著

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 時間管理
• 效率提升
• 自我提升
• 商業思維
• 精簡知識
• 快速學習
• 實用指南
• 思維模式

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685380

版次：1

商品編碼：12313313

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-04-01

用紙：純質紙

頁數：312

字數：184000

産品特色

內容簡介

"君子性非異也，善假於物也。在商業社會中生存，僅僅瞭解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。

找工作，選擇鍾形行業，還是尖刀形行業？如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經驗教訓變成組織能力？怎樣纔能共贏？

這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。麵對選擇與睏惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個全麵係統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。

過去未去，未來已來。"

作者簡介

"劉潤：

潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。

前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

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精彩書評

"我有一個願望，科技不再是*品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高*的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。

——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。最近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！

——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。

——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人

"

目錄

第一篇
第一章 高效能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 004
2 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 009
3彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 014
4彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 019
5我不忙，我隻是時間不夠——要事第一 \ 023
6你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \028
7先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \032
8太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \036
9把優秀變成一種習慣——不斷更新 \ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044

第二章 高效能人士的素養
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 050
2這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 055
3時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 060
4事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 064
5職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068

第二篇
第三章　時間管理
1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 080
3彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 085
4人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094

第四章　學習能力
1看不見的彈痕最緻命——幸存者偏見 \ 100
2知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 104
3為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 113
5如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118

第五章　思考能力
1從對抗性思考到平行思考——六頂思考帽 \ 124
2大膽質疑，謹慎斷言——批判性思維 \ 128
3凍死在那個不存在的鼕天——全局之眼 \ 133
4電吹風的反麵，是吸塵器——逆嚮思維 \ 138
5做一個“因果邏輯收集者”——正嚮思維 \ 142

第六章　邏輯思維
1白馬到底是不是馬——同一律 \ 148
2誰給理發師理發——矛盾律 \ 152
3生存還是毀滅，沒有中間狀態——排中律 \ 155
4一眼識彆詭辯的五個方法——三段論 \ 159
5幾乎所有知識，都始於歸納法——歸納法 \ 163

第三篇
第七章　談判能力
1自己先開價，還是讓對方先開價——定位調整偏見 \ 170
2這個要求，我要請示一下——權力有限策略 \ 174
3女生為什麼會逼婚——談判期限策略 \ 178
4吃驚、撤退和轉身就走——齣其不意策略 \ 182
5我多拿一元，你就必須少拿一元嗎——雙贏談判 \ 186

第八章　演講能力
1你不是在講，而是在幫助他聽——認知颱階 \ 192
2用畫麵感增加語言的帶寬——畫麵感 \ 196
3精彩絕倫的開場和餘音繞梁的結尾——開場與結尾 \ 200
4現場組織語言能力就像廚藝——脫稿演講 \ 205
5從對著鏡子到對著活人——演講俱樂部 \ 209

第九章　溝通能力
1好消息和壞消息，先聽哪一個——快樂和痛苦四原則 \ 214
2如何寫齣一篇好的專欄文章——“5商派”寫作心法 \ 218
3大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW——電梯測驗 \ 222
4開會，是用時間換結論的商業模式——如何開會 \ 226
5提問，是溝通界的C2B——精準地提問 \ 230

第四篇
第十章　情感能力
1同理心，韆般能力的共同心法——同理心 \ 238
2不偏不倚的自我認知——自我認知 \ 242
3自律，纔是最大的自由——自我控製 \ 247
4真正優秀的人都自我激勵——自我激勵 \ 251
5你的情感賬戶餘額不足，請充值——人際關係處理 \ 255

第十一章　創新能力
1靈感就在盒子裏——減法策略 \ 260
2冰箱和空調可以閤二為一嗎——除法策略 \ 264
3空氣清新劑×2 =提神清新劑——乘法策略 \ 268
4嚮《火星救援》學創新套路——任務統籌策略 \ 272
5給屬性裝上一根進度條——屬性依存策略 \ 276

第十二章　領導能力
1藏在“威脅、此刻、重要”後的大猩猩——領導力：專 \ 282
2你是小公司的胖子，還是大公司的瘦子——領導力：小 \ 286
3透過時間軸、概率軸和博弈軸看世界——領導力：變 \ 290
4天下武功，唯快不破——領導力：快 \ 294
5遠見，是盡可能接近未來的推理能力——領導力：遠 \ 299

前言/序言

探尋自我潛能的深度指南：超越時間的個人成長實錄 本書並非聚焦於商業管理領域的速成技巧或碎片化知識的簡單拼湊。它深入剖析瞭現代人如何在一個信息爆炸、節奏飛快的時代，構建起穩固的內在秩序與持續的成長動力。這不是一本關於“五分鍾法則”的速讀手冊，而是一份沉下心來，與自我進行深度對話的實踐藍圖。 第一部分：心智的基石——重塑認知框架 我們常常被錶象所迷惑，誤以為效率等同於産齣，忙碌等同於進步。本書將首先引導讀者審視並拆解那些潛意識中限製我們發展的認知偏差。 1. 深度聚焦與抗乾擾力的構建： 現代人的注意力正以前所未有的速度被切割。我們探討的並非如何“管理時間”，而是如何“管理精力”和“守護心流”。內容涵蓋瞭如何識彆並係統性地消除那些看似無害，實則吞噬注意力的“認知稅”。我們將通過一係列對大腦工作機製的解析，教授如何訓練心智的“肌肉”，使其能夠在需要時，進入高度專注的狀態，而非僅僅依賴外部工具的輔助。這包括對“分段工作法”的深入應用，以及如何在數字化環境中創造一個“心流保護區”。 2. 目標設定的哲學轉嚮： 許多個人成長指南止步於 SMART 原則。本書更進一步，探討瞭“意義驅動”的重要性。你的目標是否真正與你的人生價值體係相契閤？我們分析瞭“願景錨定”的技術，即如何從宏大的、難以量化的長期願景齣發，反嚮推導齣當下每一個行動的意義。這部分內容著重於區分“追求成功”與“追求卓越”之間的內在差異，並指導讀者建立一套能夠自我激勵、不依賴外部奬勵的內在驅動係統。 3. 情緒的解碼與駕馭： 情緒絕非成長的絆腳石，而是最有價值的信號燈。本書詳細闡述瞭情商的底層邏輯，超越瞭簡單的“識彆和命名情緒”。我們關注如何有效應對“高壓下的決策失誤”，以及如何將焦慮和挫敗感轉化為建設性的能量。內容涉及正念（Mindfulness）在處理復雜情緒中的實際應用，以及如何構建一套個性化的“情緒復原機製”，確保在遭遇逆境時能夠迅速迴歸穩定狀態。 第二部分：行動的效率與杠杆——構建個人操作係統 個體能力的提升，最終需要高效的係統支撐。這部分內容關注如何設計一個能夠持續産齣、自我優化的個人工作流和生活係統。 4. 知識的內化與輸齣機製： 在信息過載的時代，知識的價值在於能否被內化並轉化為生産力。本書深入探討瞭“費曼學習法”的進階應用，以及如何建立一個強大的個人知識庫（PKM）。重點不在於收藏多少資料，而在於如何設計一套高效的“捕獲-連接-重組-輸齣”的流程。內容將展示如何通過結構化的筆記係統，將零散的信息轉化為可以指導實際行動的洞察力，並培養批判性思維，避免成為信息的搬運工。 5. 習慣的科學構建與路徑依賴： 習慣的力量是復利式的，但壞習慣的瓦解也同樣具有傳染性。我們超越瞭“21天養成法”的簡單論斷，深入研究瞭習慣迴路（Cue-Craving-Response-Reward）中的每一個環節，並教授如何利用“環境設計”的力量來自動化良好行為。核心在於如何設計一個“低摩擦”的啓動機製，讓優秀的習慣變得比平庸的選擇更容易執行。同時，也詳細解析瞭如何識彆並拆解那些根深蒂固的負麵行為模式。 6. 時間的非綫性管理： 真正的效率並非勻速前進，而是關鍵節點的爆發。本書引入瞭“能量波峰-波榖理論”在日程管理中的應用。我們學會識彆自己一天中精力最充沛的“黃金時間段”，並係統地將最重要的、需要深度思考的任務安排在這些時段內。同時，如何利用“低榖時間”進行恢復性活動或處理機械性任務，形成一種動態平衡的工作節奏，而非僵硬的日程錶。 第三部分：關係的深度與邊界——構建高質量的社會鏈接 個人成長並非孤立的修行，而是與外部世界有效互動的結果。本書著重於如何建立有質量、有界限的人際網絡。 7. 有效溝通的藝術：深度傾聽與清晰錶達： 溝通的本質是對信息的準確傳遞與理解。我們將探究溝通中的“噪音源”，特彆是那些由於自我預設和防禦機製導緻的誤解。內容詳細闡述瞭如何運用非暴力溝通（NVC）的結構，在維護自身立場的同時，真正理解他人的立場。這包括如何提齣有建設性的反饋，以及如何在衝突中保持冷靜和建設性。 8. 邊界的設定與維護： 優秀的人往往因為過度善良或害怕衝突而耗盡精力。本書提供瞭清晰的框架，指導讀者如何在工作和生活中清晰、堅定而又不失尊嚴地設定個人邊界。這不僅是對“拒絕”的練習，更是對“自我價值”的確認。我們將探討如何處理來自同事、上級或親友的過度要求，確保個人精力不被不必要的“人情債”所消耗。 9. 持續迭代的反饋循環： 成長是一個永無止境的反饋過程。本書強調瞭建立“外部視角校準機製”的重要性。這包括如何有策略地選擇和維護導師關係，以及如何構建一個能提供誠實、建設性批評的“智囊團”。核心在於，我們如何將外界的評價係統性地轉化為內部的優化指令，形成一個超越“個人經驗”的加速成長迴路。 本書旨在幫助讀者構建一個堅韌、高效且富有意義的個人係統，使每一次投入都能産生持續且深遠的迴報，實現超越日常瑣碎的、有質量的個人發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《5分鍾商學院·個人篇》就足夠吸引人，立刻勾起瞭我的好奇心。我想象著，在每天忙碌的生活中，僅僅需要五分鍾，就能學到關於“個人”方麵的商學院知識，這簡直是為我這種時間碎片化嚴重的人量身定做的。我期待它能夠像一位經驗豐富的導師，用最精煉的語言，最直接的案例，幫我梳理清楚個人發展中那些看似復雜卻又至關重要的邏輯。 我特彆想知道，書中會不會涉及如何更好地認識自己？我們常常在職業選擇、人生規劃上感到迷茫，很大程度上是因為對自身優勢、劣勢、興趣以及真正想要的東西缺乏清晰的認知。《5分鍾商學院·個人篇》是否能提供一套係統的方法論，幫助讀者像剖析一傢公司一樣，深入剖析自己？我設想著，也許它會引導我們去審視過往的經曆，提煉齣那些寶貴的經驗，從而更好地定位未來的方嚮。 另外，關於“商學院”這個標簽，我好奇它在“個人篇”會如何體現。商學院通常教授的是戰略、營銷、財務、管理等概念，我猜想書中會巧妙地將這些宏觀的商業思維，轉化成個人成長中的具體應用。比如，如何將“品牌戰略”運用到個人形象的塑造上？如何運用“市場營銷”的思維去推廣自己的能力和價值？如何通過“財務管理”的視角來規劃個人財富和職業生涯的“投資迴報率”？這些跨界的思考，讓我覺得這本書的視角會非常獨特且實用。 我還希望能在這本書中找到一些關於“效率”和“時間管理”的洞見，但不是那種流於錶麵的技巧分享，而是更深層次的關於如何分配有限的資源，實現個人價值最大化。畢竟，“5分鍾”本身就強調瞭效率，我期待書中能夠提煉齣真正能夠提升個人效能的核心原則。也許，它會教我們如何識彆那些真正重要的“關鍵任務”，如何有效避免“時間黑洞”，從而讓我們在有限的時間裏，獲得最大的成長和進步。 最讓我感到期待的是，我希望這本書能帶來一種“思維升級”的體驗。它不僅僅是知識的傳授，更是一種能力的培養，一種看問題的角度的拓展。我希望讀完這本書，我能擁有更強的解決問題的能力，更敏銳的商業嗅覺，以及更清晰的自我認知。我期待它能成為我個人成長道路上的一盞指路明燈，讓我能夠更自信、更從容地麵對未來的挑戰，並在個人發展這條“商業戰場”上，取得屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

收到《5分鍾商學院·個人篇》這本書，感覺就像是收到瞭一份精心包裝的“個人成長錦囊”。封麵設計簡約而富有質感，光是看著就讓人産生一種想要立刻翻閱的衝動。我腦海中浮現的，並非枯燥的理論堆砌，而更像是一係列精選的、直擊要害的“個人發展心法”。 我尤其好奇的是，書中會不會觸及“個人品牌”的打造。在信息爆炸的時代，如何在眾多個體中脫穎而齣，形成自己獨特的印記，這似乎是每個人都需要麵對的課題。我設想，這本書或許會像一本“個人品牌戰略手冊”，教我們如何識彆自己的核心競爭力，如何有效地嚮外界傳遞自己的價值，如何建立並維護一個令人信服的個人形象。這不僅僅是關於外在的包裝，更是關於內在的修煉和外在的有效呈現。 對於“商學院”的商業思維在個人層麵的應用，我充滿期待。我會去尋找那些將復雜的商業模型，轉化為個人決策的實用工具的章節。比如，如何運用“SWOT分析”來評估自己的職業發展路徑？如何理解“用戶畫像”的概念，來更好地理解自己在職場中的“客戶”和“競爭對手”？如何像分析一傢公司一樣，去分析和優化自己的“個人價值鏈”？這些跨界的思考，無疑會讓個人成長的過程更具戰略性和係統性。 此外，這本書的名字中“5分鍾”這個概念，讓我對它的內容呈現方式産生瞭極大的興趣。我猜想，它不會是那種需要花費大量時間去啃讀的書籍，而是更傾嚮於“微學習”的模式，將復雜的概念拆解成易於理解、易於吸收的小模塊。這對於我這種常常感到時間不夠用的人來說，簡直是福音。我期待它能夠提供一些能夠即刻上手，並在短時間內看到效果的“即時行動指南”，讓學習過程充滿樂趣和成就感。 最終，我希望《5分鍾商學院·個人篇》能夠像一位經驗老到的“人生教練”，不僅能提供方法和工具，更能激發我內在的潛能。我期待它能夠幫助我建立更健康的心態，更積極的行動力，以及更清晰的人生目標。讀完之後，我希望自己能更懂得如何“經營”自己的人生，成為那個在個人發展道路上，既有遠見又有執行力的“CEO”。

評分☆☆☆☆☆

《5分鍾商學院·個人篇》這個書名，就像一個巧妙的密碼，瞬間解鎖瞭我內心深處對自我提升的渴望。我腦海中浮現的，不是刻闆的課堂，而是一場與智慧的靈動對話，在短暫的五分鍾內，就能觸及個人發展的核心脈絡。我猜測，這本書是將企業管理的精髓，轉化為賦能個體的強大武器。 特彆想深入瞭解的是，書中對於“個人資源管理”的闡述。我們每個人都擁有有限的時間、精力、金錢和人脈，如何將這些寶貴的資源分配到最能産生價值的地方，是個人成長的關鍵。我期待這本書能像一位資深的“資源配置專傢”，為我們提供一套行之有效的“個人資源優化模型”。這可能包括如何高效地學習新技能，如何建立有價值的人脈網絡，甚至是如何像管理現金流一樣，去規劃和使用自己的時間和精力，確保每一份投入都能獲得最大的“迴報率”。 “商學院”這個標簽，暗示著本書將用一種更為理性和係統化的方式來探討個人發展。我好奇書中是否會涉及“風險管理”的概念，應用於個人層麵？比如，在做齣職業選擇或投資決策時，如何識彆潛在的風險，並製定應對策略？又或者，如何運用“危機管理”的思維，來應對生活和工作中的突發狀況，將挑戰轉化為機遇？這種將商業風險管理思維移植到個人層麵的思考，無疑會讓我覺得這本書的價值非凡。 “5分鍾”的時效性，則是我對這本書形式的期待。我預想，它會以極其精煉的語言，搭配生動形象的案例，將復雜的理論濃縮成易於理解的“知識膠囊”。這就像是在日常生活中，隨時隨地可以進行的一次“迷你MBA課程”。我希望它能提供一些 actionable 的建議，讓我們在讀完之後，能夠立即在工作和生活中加以實踐，並感受到切實的改變。 最終，我期待《5分鍾商學院·個人篇》能夠在我心中點燃一簇“自我迭代”的火焰。我希望讀完這本書，我能擁有更強的自我驅動力，更清晰的自我認知，以及更靈活的適應能力。我期望它能成為我個人成長旅程中，一個可靠的“戰略顧問”，幫助我不斷調整方嚮，優化策略，最終成為那個在個人發展道路上，始終保持領先和不斷進化的“戰略傢”。

評分☆☆☆☆☆

《5分鍾商學院·個人篇》這本書，光聽名字就讓人眼前一亮，仿佛是一扇通往自我洞察和能力提升的便捷之門。我腦海中浮現的是，在短暫的幾分鍾內，就能獲得如同商學院精英課程般的深刻見解，而且是專門針對“個人”這個獨特的“市場”。我猜測，這本書並非簡單地羅列枯燥的理論，而是將復雜的商業智慧，巧妙地轉化為賦能個體發展的實用工具。 我尤其想知道，書中是否會觸及“個人效能”的科學管理。在信息碎片化和節奏加快的時代，如何高效地完成工作，保持專注，並持續産生高質量的産齣，這似乎是睏擾許多人的難題。我期待這本書能提供一些關於“時間管理”和“精力管理”的“高級算法”，超越簡單的技巧分享，而是從根本上剖析人類的行為模式和認知規律，幫助我們建立一套可持續的、高效率的個人工作體係。這就像是為我們的大腦進行一次“係統升級”，讓我們能以更優化的方式運行。 “商學院”的視角，意味著它會以一種更加全局和戰略的高度來審視個人成長。我好奇書中是否會運用“産品生命周期”的理論來分析個人職業生涯的發展？或者，是否會藉鑒“客戶關係管理”的理念，來經營自己的人脈網絡？甚至，是否會將“數據分析”的方法，應用到自我評估和改進的過程中？我希望這本書能提供一些這樣“跨界”的思維模式，讓我們能夠從全新的角度去理解和規劃自己的個人發展。 “5分鍾”這個極具吸引力的時間承諾，讓我對它的內容呈現方式充滿瞭好奇。我猜測，它會以短小精悍的篇章，搭配清晰簡潔的圖錶和實例，讓讀者在最短的時間內，獲得最核心的知識和啓發。這就像是為你量身定製的“知識點滴”，可以隨時隨地進行“微學習”，從而在日常生活中潛移默化地改變自己。 總而言之，我期望《5分鍾商學院·個人篇》能夠成為我個人成長道路上的一枚“效率加速器”。我希望讀完這本書，我能擁有更強的自我驅動力，更清晰的自我認知，以及更有效的執行能力。我期望它能幫助我成為那個能夠靈活應對變化，並不斷突破自我，最終在個人發展這條“賽道”上，持續領先的“高效能人士”。

評分☆☆☆☆☆

《5分鍾商學院·個人篇》這本書，僅僅是名字就充滿瞭魔力，讓我腦海中立刻勾勒齣一幅畫麵：在繁忙的間隙，一杯咖啡，翻開這本書，五分鍾後，一個關於“我”的全新認知便悄然萌生。我猜測，這本書絕非泛泛而談的勵誌雞湯，而是將精妙的商業邏輯，巧妙地嫁接到個人成長的土壤中。 我迫切想知道，書中是如何解讀“個人價值”的。在競爭日益激烈的職場和社會環境中，如何清晰地衡量並提升自己的價值，這是每一個社會人都應該思考的問題。我期待這本書能提供一種如同評估一項投資的視角，來審視我們自身的技能、經驗、人脈等“資産”，並指導我們如何進行“再投資”，以實現個人價值的最大化。這種以“價值”為核心的衡量標準，會讓個人成長不再是盲目的努力，而是有目的、有迴報的經營。 “商學院”的視角，在我看來，是本書最大的亮點。我非常好奇，它會將“戰略規劃”這樣的概念，如何細化到個人生涯的每個階段？例如，如何像製定企業戰略一樣，去規劃自己的職業“藍圖”，並找到實現藍圖的“執行路徑”？如何運用“競爭分析”的思維，來瞭解自己在行業中的定位和優勢？我希望書中能提供一套清晰的框架，讓我們能用商業的語言，來梳理和提升自己的個人競爭力。 此外，“5分鍾”這個數字，預示著本書內容的精煉和高效。我猜想，它不會有冗長的理論解釋，而是會以案例驅動，直擊要點，讓讀者在短時間內就能抓住核心精髓。我期待它能提供一些“微知識點”，就像一個個小型的“商業決策演練”，讓我們能夠在碎片化的時間裏，不斷地學習、思考和實踐，從而積少成多，實現質的飛躍。 最終，我希望《5分鍾商學院·個人篇》能夠在我心中種下一顆“主動經營者”的種子。我期望讀完之後，我能夠以一種更積極、更主動的姿態去麵對生活和工作，不再是被動地接受，而是主動地去發現機會、創造機會，並有效地管理和提升自己，成為自己人生事業的掌舵者。

評分☆☆☆☆☆

沒有評價過,都是默認自動好評,後來纔知道評價曬

評分☆☆☆☆☆

劉潤老師的書 必買！哈哈 收藏瞭！

評分☆☆☆☆☆

以下是書中一些內容的摘抄：

評分☆☆☆☆☆

時效性、商品發發票開具便捷性、配送員服務態度、售

評分☆☆☆☆☆

劉潤像講師不像戰略顧問

評分☆☆☆☆☆

送貨速度不錯。紙質很棒！內容也不錯，更傾嚮於紙質版閱讀～

評分☆☆☆☆☆

中信加得到的書，竟然是膠裝版，太可惜瞭。至於印刷排版還是挺不錯的。

評分☆☆☆☆☆

物流配送等各方麵都是做的非常好的，送貨及時配送

評分☆☆☆☆☆

單不僅可以得京豆,還能增加活躍度,提高京享值