正版北京自考教材06090 60089 41755 人員素質測評理論與方法（第二版） 蕭鳴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蕭鳴政 著

圖書標籤:

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店鋪： 北京清贏博雅圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301267530

商品編碼：12318253736

包裝：平裝

齣版時間：2016-03-01

基本信息

書名:人員素質測評理論與方法(第二版)

作者:蕭鳴政

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2016-03-01

ISBN：9787301267530

字數：262000

頁碼：268

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書力求兼顧人員測評與選拔的基礎理論、方法技術與實際應用三個方麵，既注重通過係統的理論教學培養學生的專業素養，又有較多的方法技術介紹，強調量化分析與應用操作，是一本經過多年實踐探索並具簡潔性的教材。

第二版與版相比，內容更為簡潔，更為廣泛與深入。

內容提要

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人本書共七章，大體上分為理論、測評方法和應用三個部分，圍繞人員素質測評是什麼、人員素質主要測評什麼、如何測評以及如何在實踐中應用等四個問題展開。全書由概念解釋導入，以理論與方法研究為主體，以對測評結果的分析、報告與運用結束。

目錄

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章 人員素質測評導論

節 人員素質測評的基本概念

第二節 人員素質測評的主要類型

第三節 人員素質測評的主要功用

第四節 人員素質測評的作用與運用原則



第二章 勝任力理論及其對人員素質測評的作用

節 勝任力研究起源與發展

第二節 勝任力理論比較

第三節 勝任力理論的價值與應用



第三章 人員素質測評的標準設計

節 人員素質測評標準體係概述

第二節 人員素質測評的標準化方法

第三節 領導人纔素質模型實例分析



第四章 人員素質測評方法

節 心理測驗

第二節 麵試方法

第三節 評價中心技術

第四節 履曆檔案分析及其他測評方法



第五章 人員素質測評的組織與實施

節 人員素質測評組織實施程序簡述

第二節 人員素質測評實施活動的基礎環節

第三節 人員素質測評組織實施的案例與分析



第六章 人員素質測評結果的報告與運用

節 人員素質測評結果報告的類型

第二節 人員素質測評結果的運用

第三節 人員素質測評結果的跟蹤分析



第七章 人員素質測評應用案例及其分析

節 人員素質測評在黨政領導乾部選拔中的應用

第二節 素質測評在企業人員招聘中的應用案例與分析

第三節 人員素質測評在事業單位招聘中的應用



參考文獻

作者介紹

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蕭鳴政，北京大學政府管理學院教授、博士生導師，行政管理係主任，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任。

文摘

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序言

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《組織行為學：理論與實踐》 內容簡介： 本書是一部深入探討組織行為學核心理論與實踐應用的專著。在快速變化的現代工作環境中，理解和有效管理人力資源是組織成功的關鍵。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且貼近實際的視角，幫助讀者理解個體、群體以及組織結構如何影響工作場所的行為，並掌握提升組織績效的策略與方法。 核心理論框架： 本書首先構建瞭組織行為學的理論基石。從個體層麵齣發，深入剖析瞭人格特質（如大五人格模型：開放性、盡責性、外傾性、宜人性、神經質）如何影響員工的工作態度、動機和行為錶現。我們探討瞭價值觀在塑造員工的決策和行為偏好中的作用，以及知覺（包括刻闆印象、暈輪效應、選擇性感知等）如何影響我們對他人和環境的解讀，進而影響互動與評估。 本書重點關注動機理論，詳細闡述瞭如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論以及ERG理論等，並結閤當代的自我決定理論和目標設置理論，分析瞭在不同組織情境下，如何設計有效的激勵機製，激發員工的工作熱情和潛能。 在群體層麵，本書深入研究瞭群體動力學。我們首先定義瞭群體，並分析瞭群體形成的階段（形成、激蕩、規範、執行、調整）以及影響群體凝聚力和績效的因素。本書詳細闡述瞭溝通在群體協作中的重要性，包括溝通的渠道、障礙與有效溝通的技巧。此外，我們還探討瞭領導力理論，從傳統的特質理論、行為理論，到更具現代性的權變理論（如費德勒模型、路徑—目標模型）、交易型領導和變革型領導，並結閤實際案例，分析瞭不同領導風格在不同情境下的適用性。 本書還關注衝突與談判，將其視為組織中不可避免但也可被有效管理的現象。我們分析瞭衝突的根源、類型，並提供瞭建設性解決衝突的策略，包括競爭、閤作、迴避、遷就和妥協等五種基本衝突處理方式。同時，本書也詳細介紹瞭談判的策略與技巧，幫助讀者在組織內部和外部環境中爭取最佳結果。 組織層麵： 本書將視野拓展至組織層麵，探討瞭組織結構的設計與影響。我們分析瞭不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等，以及它們在效率、創新和適應性方麵的優劣。同時，本書深入研究瞭組織文化，揭示瞭其核心要素、形成機製以及對員工行為、工作滿意度和組織績效的深遠影響。我們探討瞭如何診斷和塑造積極的組織文化，以支持組織的戰略目標。 組織變革與發展是本書的另一重要組成部分。麵對日益復雜的商業環境，組織變革的必要性不言而喻。本書係統地介紹瞭變革的驅動力、變革的阻力及其應對策略。我們詳細闡述瞭組織發展（OD）的技術與方法，如敏感性訓練、團隊建設、角色扮演、管理方格、係統診斷等，並分析瞭如何成功推行組織變革，實現組織的持續改進與創新。 跨文化組織行為： 在全球化日益深入的今天，跨文化視角在組織行為學中占據越來越重要的地位。本書專門闢齣章節，探討跨文化差異如何影響管理實踐，如霍夫斯泰德的文化維度理論（權力距離、不確定性規避、個人主義/集體主義、男性化/女性化、長期導嚮/短期導嚮）等，並為跨文化團隊的管理提供瞭實用的指導。 理論與實踐的結閤： 本書最大的特色在於其理論與實踐的緊密結閤。每一章節都不僅僅是理論的堆砌，而是通過大量的案例研究、管理情景模擬、行為練習和反思性問題，引導讀者將所學理論應用於實際工作中。本書提供瞭豐富多樣的工具與技術，如SWOT分析、SMOT分析、績效評估工具、溝通模型、領導力評估量錶等，幫助讀者在實際工作中進行分析和決策。 本書的目標讀者： 本書適閤所有希望深入瞭解組織行為學，並將其應用於提升個人和組織績效的讀者。這包括： 企業管理者和人力資源專業人士： 為他們提供管理員工、構建團隊、設計組織結構和推動變革的理論指導和實踐工具。 企業中層和基層管理者： 幫助他們理解下屬的行為模式，掌握有效的激勵、溝通和領導技巧，提升團隊凝聚力和工作效率。 人力資源管理專業的學生： 作為一本深入、全麵的教科書，為他們打下堅實的理論基礎，並提供豐富的實踐案例。 所有對組織運作和人際互動感興趣的讀者： 幫助他們更深刻地理解工作場所的動態，提升自身在組織中的適應性和影響力。 本書的價值： 通過閱讀本書，讀者將能夠： 深刻理解個體、群體和組織行為的根本原因。 掌握多種激勵、領導和溝通技巧，有效提升員工的動機和工作滿意度。 學會診斷和解決組織中常見的衝突和問題。 理解組織結構和組織文化如何影響績效，並學會如何進行有效的組織設計和文化塑造。 掌握推動組織變革的策略和方法，幫助組織適應外部環境變化。 提升跨文化溝通與管理的能力，應對全球化帶來的挑戰。 總之，《組織行為學：理論與實踐》將為您打開一扇通往高效組織與和諧工作場所的大門，提供一套全麵且實用的知識體係和工具箱，幫助您在復雜多變的職場環境中脫穎而齣，成為一名更具影響力的管理者和更成功的組織成員。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太棒瞭！我是一名對人力資源管理領域非常感興趣的學生，一直以來都想深入瞭解人員素質測評這個細分領域。當我看到這本書的標題時，就立刻被吸引瞭。拿到手之後，我迫不及待地翻開。書的紙質和印刷都非常好，拿在手裏很有質感。內容方麵，雖然我還沒有全部讀完，但已經從中受益匪淺。作者的敘述非常清晰流暢，理論闡述深入淺齣，一點也不枯燥。我尤其喜歡它對各種測評方法的介紹，不僅僅是羅列，更深入地分析瞭每種方法的適用場景、優缺點以及實際操作中的注意事項。比如，在講到麵試技巧時，作者詳細介紹瞭行為事件訪談法（BEI）的設計步驟和提問技巧，還舉瞭大量的案例，讓我對如何設計一個有效的麵試環節有瞭更直觀的認識。同時，書中還穿插瞭許多心理學和統計學的原理，這讓我能夠更好地理解測評結果的科學性和可靠性。對於像我這樣想要係統學習這方麵知識的讀者來說，這本書無疑是一本寶藏。它不僅提供瞭紮實的理論基礎，還結閤瞭豐富的實踐指導，讓我對未來從事相關工作充滿瞭信心。我強烈推薦給所有對人力資源測評感興趣的朋友們，相信你們一定會和我一樣愛上這本書！

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“人員素質測評”這個概念一直有些模糊，覺得聽起來很專業，但又不太清楚具體是怎麼一迴事。偶然的機會看到這本書，被它的標題吸引瞭，想著買來瞭解一下。沒想到，這本書給瞭我一個大大的驚喜！作者的寫作風格非常接地氣，仿佛在和我們這些初學者聊天一樣，把很多復雜的理論用非常生動易懂的方式解釋清楚瞭。我以前覺得統計學和心理學離自己很遠，但在這本書裏，我發現它們在人員測評中扮演著如此重要的角色，而且作者的講解讓我能輕鬆理解這些概念是如何支撐起整個測評體係的。書中對各種測評工具的介紹，更是讓我大開眼界。我以前隻知道有麵試，這本書告訴我還有性格測試、能力傾嚮測試、情景模擬等等，而且每一種都有詳細的說明，甚至還有一些案例分析，讓我能具體地感受到這些工具是如何被運用在實際工作中的。我最喜歡的部分是關於測評結果的應用，作者強調瞭如何將測評結果轉化為 actionable insights，幫助企業和個人實現發展。這讓我覺得，人員測評不僅僅是“測”，更是“用”，是促進成長的關鍵。這本書讓我覺得，原來人員測評並非高不可攀，而是可以學以緻用，並且能在實際工作中産生巨大價值的。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直是顛覆瞭我對人纔測評的認知！我一直覺得招聘和評估人纔是一個很玄乎的事情，全憑經驗和感覺，但這本書徹底改變瞭我的看法。作者用非常嚴謹和科學的態度，將人員素質測評的理論體係構建得井井有條。從最基礎的概念界定，到各種測評工具的詳細解析，再到最終的測評結果應用，每一步都走得非常紮實。我特彆欣賞的是書中對“理論”和“方法”的平衡把握。它沒有一味地堆砌理論，而是將理論與實際應用緊密結閤。比如，在介紹360度反饋時，作者不僅解釋瞭它的理論基礎，還詳細講解瞭如何在企業中落地實施，包括如何設計問捲、如何收集數據、如何處理偏差以及如何將結果轉化為績效改進計劃。這些細節對於一綫HR來說，簡直是及時雨！而且，這本書的語言風格也很有特色，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的親和力。我感覺作者就像一位經驗豐富的前輩，在娓娓道來他的心得體會。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習知識，更像是在與一位大師對話，不斷獲得啓發。如果你還在為如何科學地評估人纔而頭疼，這本書絕對值得你入手，它會給你帶來全新的視角和切實有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些想要在人力資源領域深耕的人量身定做的！我是一名剛剛入職HR的小白，對這個領域充滿瞭熱情，但又覺得很多東西都摸不著頭腦。特彆是人員素質測評，聽起來很高大上，但具體該怎麼做，用什麼工具，齣具的報告有什麼意義，我都一知半解。直到我讀瞭這本書，感覺就像是打開瞭一扇新世界的大門。作者的講解非常有條理，從基礎的“是什麼”、“為什麼”講到復雜的“怎麼做”、“如何用”，環環相扣，一點也不費力。我尤其喜歡書中對各種測評方法的詳細剖析，不僅僅是介紹，還深入講解瞭每種方法的原理、適用範圍、操作流程以及在實際應用中可能遇到的問題和解決方案。比如，關於結構化麵試的設計，作者就給齣瞭非常具體的指導，從如何準備麵試問題，到如何進行有效的提問，再到如何客觀地評估應聘者的迴答，都進行瞭詳細的講解，並且附帶瞭一些經典的麵試問題範例，這對我來說簡直是太實用瞭！讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習理論知識，更是在學習一套實操的技能。它讓我對人員素質測評有瞭一個係統、全麵的認識，也為我今後的工作打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《人員素質測評理論與方法》真的讓我對“科學選人、用人”有瞭全新的認識。我一直覺得，企業想要發展，人纔的選拔和培養是關鍵，但如何纔能做到科學、客觀？這本書就給齣瞭非常係統和專業的答案。作者深入淺齣地講解瞭人員素質測評的各種理論模型，從最基礎的人員素質模型，到更復雜的勝任力模型，都進行瞭詳細的闡述，並結閤瞭豐富的案例，讓我能夠更直觀地理解這些理論是如何指導實踐的。更讓我印象深刻的是，書中對不同測評工具的介紹非常細緻，比如，在講到心理測量時，作者不僅講解瞭信度和效度的基本概念，還舉例說明瞭如何去設計一份科學的量錶，以及在實際應用中需要注意的細節。這對於我來說，是非常寶貴的知識。我發現，一本好的教材，不僅僅是知識的堆砌，更在於它能否引導讀者去思考，去實踐。這本書在這方麵做得非常好，它在講解理論的同時，會不斷拋齣一些思考題，鼓勵讀者去結閤自己的實際情況進行分析。讀完這本書，我感覺自己對人纔測評的理解上升到瞭一個新的高度，也對如何更有效地進行人員評估和發展有瞭更清晰的思路。