正版北京自考教材06090 60089 41755 人员素质测评理论与方法（第二版） 萧鸣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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萧鸣政 著

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店铺： 北京清赢博雅图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301267530

商品编码：12318253736

包装：平装

出版时间：2016-03-01

基本信息

书名:人员素质测评理论与方法(第二版)

作者:萧鸣政

出版社：北京大学出版社

出版日期：2016-03-01

ISBN：9787301267530

字数：262000

页码：268

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书力求兼顾人员测评与选拔的基础理论、方法技术与实际应用三个方面，既注重通过系统的理论教学培养学生的专业素养，又有较多的方法技术介绍，强调量化分析与应用操作，是一本经过多年实践探索并具简洁性的教材。

第二版与版相比，内容更为简洁，更为广泛与深入。

内容提要

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人本书共七章，大体上分为理论、测评方法和应用三个部分，围绕人员素质测评是什么、人员素质主要测评什么、如何测评以及如何在实践中应用等四个问题展开。全书由概念解释导入，以理论与方法研究为主体，以对测评结果的分析、报告与运用结束。

目录

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章 人员素质测评导论

节 人员素质测评的基本概念

第二节 人员素质测评的主要类型

第三节 人员素质测评的主要功用

第四节 人员素质测评的作用与运用原则



第二章 胜任力理论及其对人员素质测评的作用

节 胜任力研究起源与发展

第二节 胜任力理论比较

第三节 胜任力理论的价值与应用



第三章 人员素质测评的标准设计

节 人员素质测评标准体系概述

第二节 人员素质测评的标准化方法

第三节 领导人才素质模型实例分析



第四章 人员素质测评方法

节 心理测验

第二节 面试方法

第三节 评价中心技术

第四节 履历档案分析及其他测评方法



第五章 人员素质测评的组织与实施

节 人员素质测评组织实施程序简述

第二节 人员素质测评实施活动的基础环节

第三节 人员素质测评组织实施的案例与分析



第六章 人员素质测评结果的报告与运用

节 人员素质测评结果报告的类型

第二节 人员素质测评结果的运用

第三节 人员素质测评结果的跟踪分析



第七章 人员素质测评应用案例及其分析

节 人员素质测评在党政领导干部选拔中的应用

第二节 素质测评在企业人员招聘中的应用案例与分析

第三节 人员素质测评在事业单位招聘中的应用



参考文献

作者介绍

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萧鸣政，北京大学政府管理学院教授、博士生导师，行政管理系主任，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任。

文摘

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序言

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《组织行为学：理论与实践》 内容简介： 本书是一部深入探讨组织行为学核心理论与实践应用的专著。在快速变化的现代工作环境中，理解和有效管理人力资源是组织成功的关键。本书旨在为读者提供一个全面、系统且贴近实际的视角，帮助读者理解个体、群体以及组织结构如何影响工作场所的行为，并掌握提升组织绩效的策略与方法。 核心理论框架： 本书首先构建了组织行为学的理论基石。从个体层面出发，深入剖析了人格特质（如大五人格模型：开放性、尽责性、外倾性、宜人性、神经质）如何影响员工的工作态度、动机和行为表现。我们探讨了价值观在塑造员工的决策和行为偏好中的作用，以及知觉（包括刻板印象、晕轮效应、选择性感知等）如何影响我们对他人和环境的解读，进而影响互动与评估。 本书重点关注动机理论，详细阐述了如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论、公平理论以及ERG理论等，并结合当代的自我决定理论和目标设置理论，分析了在不同组织情境下，如何设计有效的激励机制，激发员工的工作热情和潜能。 在群体层面，本书深入研究了群体动力学。我们首先定义了群体，并分析了群体形成的阶段（形成、激荡、规范、执行、调整）以及影响群体凝聚力和绩效的因素。本书详细阐述了沟通在群体协作中的重要性，包括沟通的渠道、障碍与有效沟通的技巧。此外，我们还探讨了领导力理论，从传统的特质理论、行为理论，到更具现代性的权变理论（如费德勒模型、路径—目标模型）、交易型领导和变革型领导，并结合实际案例，分析了不同领导风格在不同情境下的适用性。 本书还关注冲突与谈判，将其视为组织中不可避免但也可被有效管理的现象。我们分析了冲突的根源、类型，并提供了建设性解决冲突的策略，包括竞争、合作、回避、迁就和妥协等五种基本冲突处理方式。同时，本书也详细介绍了谈判的策略与技巧，帮助读者在组织内部和外部环境中争取最佳结果。 组织层面： 本书将视野拓展至组织层面，探讨了组织结构的设计与影响。我们分析了不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等，以及它们在效率、创新和适应性方面的优劣。同时，本书深入研究了组织文化，揭示了其核心要素、形成机制以及对员工行为、工作满意度和组织绩效的深远影响。我们探讨了如何诊断和塑造积极的组织文化，以支持组织的战略目标。 组织变革与发展是本书的另一重要组成部分。面对日益复杂的商业环境，组织变革的必要性不言而喻。本书系统地介绍了变革的驱动力、变革的阻力及其应对策略。我们详细阐述了组织发展（OD）的技术与方法，如敏感性训练、团队建设、角色扮演、管理方格、系统诊断等，并分析了如何成功推行组织变革，实现组织的持续改进与创新。 跨文化组织行为： 在全球化日益深入的今天，跨文化视角在组织行为学中占据越来越重要的地位。本书专门辟出章节，探讨跨文化差异如何影响管理实践，如霍夫斯泰德的文化维度理论（权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期导向/短期导向）等，并为跨文化团队的管理提供了实用的指导。 理论与实践的结合： 本书最大的特色在于其理论与实践的紧密结合。每一章节都不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量的案例研究、管理情景模拟、行为练习和反思性问题，引导读者将所学理论应用于实际工作中。本书提供了丰富多样的工具与技术，如SWOT分析、SMOT分析、绩效评估工具、沟通模型、领导力评估量表等，帮助读者在实际工作中进行分析和决策。 本书的目标读者： 本书适合所有希望深入了解组织行为学，并将其应用于提升个人和组织绩效的读者。这包括： 企业管理者和人力资源专业人士： 为他们提供管理员工、构建团队、设计组织结构和推动变革的理论指导和实践工具。 企业中层和基层管理者： 帮助他们理解下属的行为模式，掌握有效的激励、沟通和领导技巧，提升团队凝聚力和工作效率。 人力资源管理专业的学生： 作为一本深入、全面的教科书，为他们打下坚实的理论基础，并提供丰富的实践案例。 所有对组织运作和人际互动感兴趣的读者： 帮助他们更深刻地理解工作场所的动态，提升自身在组织中的适应性和影响力。 本书的价值： 通过阅读本书，读者将能够： 深刻理解个体、群体和组织行为的根本原因。 掌握多种激励、领导和沟通技巧，有效提升员工的动机和工作满意度。 学会诊断和解决组织中常见的冲突和问题。 理解组织结构和组织文化如何影响绩效，并学会如何进行有效的组织设计和文化塑造。 掌握推动组织变革的策略和方法，帮助组织适应外部环境变化。 提升跨文化沟通与管理的能力，应对全球化带来的挑战。 总之，《组织行为学：理论与实践》将为您打开一扇通往高效组织与和谐工作场所的大门，提供一套全面且实用的知识体系和工具箱，帮助您在复杂多变的职场环境中脱颖而出，成为一名更具影响力的管理者和更成功的组织成员。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直是颠覆了我对人才测评的认知！我一直觉得招聘和评估人才是一个很玄乎的事情，全凭经验和感觉，但这本书彻底改变了我的看法。作者用非常严谨和科学的态度，将人员素质测评的理论体系构建得井井有条。从最基础的概念界定，到各种测评工具的详细解析，再到最终的测评结果应用，每一步都走得非常扎实。我特别欣赏的是书中对“理论”和“方法”的平衡把握。它没有一味地堆砌理论，而是将理论与实际应用紧密结合。比如，在介绍360度反馈时，作者不仅解释了它的理论基础，还详细讲解了如何在企业中落地实施，包括如何设计问卷、如何收集数据、如何处理偏差以及如何将结果转化为绩效改进计划。这些细节对于一线HR来说，简直是及时雨！而且，这本书的语言风格也很有特色，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的亲和力。我感觉作者就像一位经验丰富的前辈，在娓娓道来他的心得体会。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更像是在与一位大师对话，不断获得启发。如果你还在为如何科学地评估人才而头疼，这本书绝对值得你入手，它会给你带来全新的视角和切实有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太棒了！我是一名对人力资源管理领域非常感兴趣的学生，一直以来都想深入了解人员素质测评这个细分领域。当我看到这本书的标题时，就立刻被吸引了。拿到手之后，我迫不及待地翻开。书的纸质和印刷都非常好，拿在手里很有质感。内容方面，虽然我还没有全部读完，但已经从中受益匪浅。作者的叙述非常清晰流畅，理论阐述深入浅出，一点也不枯燥。我尤其喜欢它对各种测评方法的介绍，不仅仅是罗列，更深入地分析了每种方法的适用场景、优缺点以及实际操作中的注意事项。比如，在讲到面试技巧时，作者详细介绍了行为事件访谈法（BEI）的设计步骤和提问技巧，还举了大量的案例，让我对如何设计一个有效的面试环节有了更直观的认识。同时，书中还穿插了许多心理学和统计学的原理，这让我能够更好地理解测评结果的科学性和可靠性。对于像我这样想要系统学习这方面知识的读者来说，这本书无疑是一本宝藏。它不仅提供了扎实的理论基础，还结合了丰富的实践指导，让我对未来从事相关工作充满了信心。我强烈推荐给所有对人力资源测评感兴趣的朋友们，相信你们一定会和我一样爱上这本书！

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些想要在人力资源领域深耕的人量身定做的！我是一名刚刚入职HR的小白，对这个领域充满了热情，但又觉得很多东西都摸不着头脑。特别是人员素质测评，听起来很高大上，但具体该怎么做，用什么工具，出具的报告有什么意义，我都一知半解。直到我读了这本书，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。作者的讲解非常有条理，从基础的“是什么”、“为什么”讲到复杂的“怎么做”、“如何用”，环环相扣，一点也不费力。我尤其喜欢书中对各种测评方法的详细剖析，不仅仅是介绍，还深入讲解了每种方法的原理、适用范围、操作流程以及在实际应用中可能遇到的问题和解决方案。比如，关于结构化面试的设计，作者就给出了非常具体的指导，从如何准备面试问题，到如何进行有效的提问，再到如何客观地评估应聘者的回答，都进行了详细的讲解，并且附带了一些经典的面试问题范例，这对我来说简直是太实用了！读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习理论知识，更是在学习一套实操的技能。它让我对人员素质测评有了一个系统、全面的认识，也为我今后的工作打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“人员素质测评”这个概念一直有些模糊，觉得听起来很专业，但又不太清楚具体是怎么一回事。偶然的机会看到这本书，被它的标题吸引了，想着买来了解一下。没想到，这本书给了我一个大大的惊喜！作者的写作风格非常接地气，仿佛在和我们这些初学者聊天一样，把很多复杂的理论用非常生动易懂的方式解释清楚了。我以前觉得统计学和心理学离自己很远，但在这本书里，我发现它们在人员测评中扮演着如此重要的角色，而且作者的讲解让我能轻松理解这些概念是如何支撑起整个测评体系的。书中对各种测评工具的介绍，更是让我大开眼界。我以前只知道有面试，这本书告诉我还有性格测试、能力倾向测试、情景模拟等等，而且每一种都有详细的说明，甚至还有一些案例分析，让我能具体地感受到这些工具是如何被运用在实际工作中的。我最喜欢的部分是关于测评结果的应用，作者强调了如何将测评结果转化为 actionable insights，帮助企业和个人实现发展。这让我觉得，人员测评不仅仅是“测”，更是“用”，是促进成长的关键。这本书让我觉得，原来人员测评并非高不可攀，而是可以学以致用，并且能在实际工作中产生巨大价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本《人员素质测评理论与方法》真的让我对“科学选人、用人”有了全新的认识。我一直觉得，企业想要发展，人才的选拔和培养是关键，但如何才能做到科学、客观？这本书就给出了非常系统和专业的答案。作者深入浅出地讲解了人员素质测评的各种理论模型，从最基础的人员素质模型，到更复杂的胜任力模型，都进行了详细的阐述，并结合了丰富的案例，让我能够更直观地理解这些理论是如何指导实践的。更让我印象深刻的是，书中对不同测评工具的介绍非常细致，比如，在讲到心理测量时，作者不仅讲解了信度和效度的基本概念，还举例说明了如何去设计一份科学的量表，以及在实际应用中需要注意的细节。这对于我来说，是非常宝贵的知识。我发现，一本好的教材，不仅仅是知识的堆砌，更在于它能否引导读者去思考，去实践。这本书在这方面做得非常好，它在讲解理论的同时，会不断抛出一些思考题，鼓励读者去结合自己的实际情况进行分析。读完这本书，我感觉自己对人才测评的理解上升到了一个新的高度，也对如何更有效地进行人员评估和发展有了更清晰的思路。