企業經營的真諦 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建。經營究竟是什麼？本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做齣決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。

目錄

目　錄

推薦序

前言

京瓷哲學的三個要素/1

在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演

——2010年1月20日

在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2

用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5

確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8

明確企業的目的和目標/11

賦予企業優秀的品格/19

哲學的實踐從“每天反省”開始/27

人類社會所要求的領導人的資質/32

人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34

哲學纔是經營的源泉/43

盛和塾（福島）開塾儀式上的講話

——2011年6月2日

嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44

經營的真諦就是把哲學做到極緻/45

在逆境中找到的“哲學”/46

隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做齣不平凡的事/49

無止境的努力帶來成功/51

思維方式是負數，結果也會是負數/53

哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60

哲學點燃瞭員工內心的火種，喚來瞭客人感動的聲音/65

員工意識和公司業績聯動/72

“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79

2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演

——2011年9月25日

在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80

“阿米巴經營”的三個目的/83

運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94

阿米巴之間如何定價/98

損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100

阿米巴長需要哲學/103

把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105

滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107

京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117

2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講

——2011年10月23日

並非財務專傢的我所確立的會計原則/118

經營的原點和會計：迴到事物的本質思考問題/119

與財務部長的爭論中産生的會計學/121

1.以現金為基礎的經營原則/123

2.一一對應的原則/126

3.筋肉堅實的原則/132

4.完美主義的原則/136

5.雙重確認的原則/138

6.提高核算效益的原則/142

7.玻璃般透明的經營原則/145

堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147

領導人的資質/155

在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演

——2012年6月3日

站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156

篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157

真正的領導力是什麼/184

指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191

在第20屆世界盛和塾大會上的講演

——2012年7月19日

指引個人和企業成長發展的要素/192

日航重建成功的真正原因/193

盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196

為什麼日航重建如此順利/198

依靠哲學改革員工的意識/200

依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202

“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204

以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空閤作/209

經營者必須具備強烈的鬥爭心/216

低迷的日本經濟的軟肋/222

企業治理的要訣：調動員工的積極性/233

在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話

——2012年10月2日

迴歸經營的原點/234

把員工當作夥伴/234

讓員工迷戀社長/237

拼命訴說工作的意義/241

揭示遠大的目標/245

企業的目的是什麼：確立使命/247

崇高的大義導緻瞭事業的成功/252

所有部門都要揭示大義名分/256

與員工一起學哲學、用哲學/260

企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266

意識改革促成瞭日航的重生/267

日航重建的真正原因/271

經營十二條（第一至四條）/279

盛和塾西日本忘年塾長例會講話

——2012年12月11日

相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280

第一條：明確事業的目的和意義/282

第二條：設立具體的目標/294

第三條：胸中懷有強烈的願望/303

第四條：付齣不亞於任何人的努力/309

經營十二條（第五至十二條）/321

第21屆盛和塾世界大會講話

——2013年7月18日

第五條：銷售最大化、經費最小化/322

第六條：定價即經營/328

第七條：經營取決於堅強的意誌/332

第八條：燃燒的鬥魂/337

第九條：臨事有勇/341

第十條：不斷從事創造性的工作/344

第十一條：以關懷之心誠實處事/348

第十二條：始終保持樂觀嚮上的心態/351

......

前言/序言

前　言2015年10月，日本航空公司（簡稱“日航”）發布瞭4～9月期（2016年3月底進行年度決算）的閤並結算，營業利潤達1033.98億日元。就半年期來講，刷新瞭日航曆史最高紀錄；同時，對年度的利潤目標也嚮上做瞭修正。

我在臨近80歲時，接受日本政府的邀請，就任日航的會長。日航於2010年1月宣布破産，從2月開始，我接受瞭日航重建的任務。在此後的三年中，我利用自己半個多世紀的經營經驗，傾注精力於日航的改革。日航曾經被稱為“日本的翅膀”，是代錶日本國傢的航空公司，但是當時的輿論卻一緻認為：日航“二次破産必至”。

2013年3月，我的任務結束，我退齣瞭日航董事會。但是從那以後，日航依然在重建的道路上順利前進。

本書收錄瞭我在2010年以後的幾次講演，是在日航重建期間的講演。

經營究竟是什麼？長達半個多世紀，在企業經營的現場，我認真思考，努力實踐，本書匯集瞭我經營企業的精髓。我在日航重建過程中所做的一切，都濃縮在瞭本書中。我想，這麼說並不過分。

人們常常認為，企業經營錯綜復雜，睏難重重。但是，如果把目光投嚮事物的本質，可以說經營企業其實很單純，隻要理解經營的真諦，認真實踐，經營企業絕非難事。

京瓷、KDDI和日航這三傢企業所屬行業不同，但是無論哪傢企業，在經營中，我都依據“作為人，何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準，做齣決定，采取行動。遵循這一單純的原則，極度認真地投入經營，這就是我能使企業持續發展或重建成功的原因。

如果我的思維方式和經營方法能夠帶給更多的企業傢和生意人有益的啓示，作為作者，我將感到無比喜悅。

“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭我作為經營者，在半個多世紀的經營實踐中，一路不停不休嚮前邁進的足跡。

道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關，一直嚮前，馬不停蹄地走到今天，就是因為我們經營企業的目的是：實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，促進人類社會的進步發展，祈願他人更好。除此之外，沒有彆的原因。

本書也是一樣，都是根據當時的情況，有感而發所做的講演，我希望懷抱真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導者，能夠讀一讀本書。我祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。

稻盛和夫2016年4月

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甚至日光，

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經營之聖的經典著作，很培養心性!

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嗯嗯，不錯，而且快遞也挺給力，而且服務也很周到，贊一個，哈哈哈哈

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