具体描述
编辑推荐
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论，为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，明确地认识管理定律，是企业领导者进行有效管理的先决条件。
★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识，读者可以通过智慧悟语部分启发思路，提高理论素养，通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训，从而提高管理实践水平。
★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念，它能够留存至今，体现出了它存在的合理性，所以对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。
★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的，遵循这些管理定律，找到管理的规律，才可以突破管理的瓶颈，在提高企业和组织的凝聚力和竞争力等方面，起到了巨大的推动作用。
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》通俗易懂，同时结合了一些时效性、现实性比较强的案例，把它奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。
内容简介
《影响世界500强企业的101个经典管理定律》汇集和浓缩了世界优秀先进的管理定律和方法。旨在帮助广大管理者便于学习掌握和灵活运用这些管理定律，并深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、羊群效应、古德定律、木桶定律、鳄鱼法则、马太效应、南风法则、松下论断、潘恩定理、帕金森定律等经典管理定律，书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成，文字通俗易懂，实用性强。让你领悟其中的真谛，通过卓有成效的阅读和学习，带领企业走向辉煌成功。
作者简介
王辉，知名图书策划人，畅销书作家。曾游学美国、日本等国家，喜欢倾听，用心创作，以主流文笔记录每个感动的瞬间。曾出版畅销书《做内心强大的女人》《匠心：成就卓越的力量》等。
精彩书评
★卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家 彼德?杜拉克
★大成功靠团队，小成功靠个人。
——微软公司联合创始人 比尔盖茨
★管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——通用电气公司总裁 杰克?韦尔奇
★一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工
——阿里巴巴创始人 马云
目录
影响世界500强企业的101个经典管理定律
第一章 高效能团队建设管理
.鲇鱼效应——多鼓励团队中的“活跃分子” /
.狼群法则——团队需要勇于牺牲自我的人 /
.羊群效应——从众心理导致盲从 /
.凯利法则——没有团队，还谈什么管理 /
.史提尔定律——团队和谐是企业发展之本 /
.酒与污水定律——清除团队里的害群之马 /
.螃蟹效应——企业的内部争斗要不得 /
.史洛伊特定理——团结的企业才无往不胜 /
.古德定律——鼓励团队成员说真话 /
.上下车法则——让团队成员有危机感 /
.木桶定律——盛水多少取决于最短的那块木板 /
第二章 计划实施与目标管理
.巴拉昂定律——每个员工都有野心 /
.沃尔森法则——信息的价值比金钱更重要 /
.皮京顿定理——明确目标是企业发展的基石 /
.吉格勒定理——确定目标后要勇于实现 /
.目标置换效应——实现目标的方法不是目的 /
.咸鸭蛋理论——资金周转是企业发展的根本 /
.登门槛效应——清楚你手里有什么钥匙 /
.手表定律——谁才是实现目标的关键 /
.跳蚤效应——永远不要给自己设限 /
.篮球架定律——努力就能实现的目标更具诱惑 /
第三章 战略与决策管理
.博弈规则——要知道你的对手在想什么 /
.标杆管理——向最优秀的企业发起挑战 /
.巴菲特定律——不从大流，方得成功 /
.费斯法则——在得到第二个之前，别扔掉第一个 /
.鳄鱼法则——该舍弃时就要果断放手 /
.路透法则——眼光决定企业的发展 /
.马太效应——通吃才是大赢家 /
.斯隆法则——有争论才有高论 /
.卡贝定理——选择性放弃也是一种成功的策略 /
.冰山定律——了解真相之前不要轻易决定 /
.隧道视野效应——短视之人很难看清未来 /
.吉宁定理——永远不要害怕犯错 /
.史密斯原则——与强者共舞，进步才能最大 /
.沸腾效应——企业危机的解决在于抓关键 /
第四章 领导力与员工激励管理
.坎特法则——管理者要尊重每个员工 /
.夏皮罗法则——了解自己的每个下属 /
.南风法则——用合适的方法来批评员工 /
.德西效应——物质奖励不能滥用 /
.霍桑效应——努力激发员工的工作热情 /
.贝尼斯定理——企业最大的福利是员工培训 /
.踢猫效应——别把坏情绪传染给团队 /
.铁轨法则——领导要亲密有间，疏而不远 /
.蓝斯登定律——好的工作氛围能提高工作效率 /
.费斯诺定理——团队领导者要多听少说 /
.威尔逊法则——用榜样的力量提醒和激励员工 /
.古狄逊定律——将权力妥善地授给下属 /
.麦克莱兰定理——让员工做管理者 /
第五章 识人用人与人才管理
.松下论断——怎样用人不苦恼 /
.散财效应——财散人聚，财聚人散 /
.特雷默定律——善于识人，学会用人 /
.拜伦法则——疑人不用，用人不疑 /
.乔布斯法则——一个出色人才顶个平庸的人 /
.彼得原理——将合适的员工放在正确的位置 /
.懒蚂蚁效应——“蚂蚁”一思考，老板就发笑 /
.套娃定律——领导者要善用比自己强的人 /
.斜坡球体定律——员工素质决定着企业成败 /
.蘑菇管理原则——让员工受冷落不是一件坏事 /
第六章 企业制度与绩效管理
.热炉法则——制度越严格，竞争力越强 /
.权威暗示效应——打造企业权威领导力 /
.赫勒法则——合理的监督机制让工作更高效 /
.潘恩定理——制度面前，人人平等 /
.罗杰斯法则——执行起来，才能实现目标 /
.飞轮效应——团队需要坚持不懈地努力 /
.帕金森定律——警惕“职场污染病” /
.牢骚效应——让员工发泄，能够提高工作效率 /
.实干法则——踏实肯干，才能提高工作绩效 /
.棕熊法则——激励的方法不同，产生的绩效也不同 /
第七章 企业经营与客户管理
.冰淇淋哲学——挺过冬天的寒冷，又何惧夏天的竞争 /
.哈默定律——没有做不成的生意，只有不会做生意的人 /
.滚雪球效应——雪球越滚越大，优势会越来越明显 /
.长尾效应——差异化竞争，你会获得更大市场 /
.沃尔森法则——信息时代，要时刻关注市场变化 /
.索尔法则——多元化经营利弊同在 /
.二八定律——%的利润来自%的客户 /
.阿尔巴德定理——满足顾客需求你才有竞争力 /
. 定律——每个客户背后都有个潜在客户 /
.福特法则——回头顾客金不换 /
.凡勃伦效应——商品价格定得越高越有市场 /
.奥美原则——服务第一，利润第二 /
第八章 危机应对与管理
.青蛙效应——不要做温水里的青蛙 /
.蓝斯登原则——企业迅猛发展时要警惕 /
.富翁和狼——陷阱往往会伪装成机会 /
.破窗效应——破了的窗户要及时修 /
.弗洛姆效应——想象中的危险并不能击败你 /
.微软破产论——离破产只有个月 /
.史华兹论断——坏事有可能是成功机遇 /
.里杰斯特论断——坦然面对企业危机 /
.戴伯尔法则——应对危机，可以“独裁” /
.蝴蝶效应——忽略小的细节可酿成极大的错误 /
.多米诺效应——推倒一张骨牌，所有骨牌都会倒下 /
第九章 品牌建设创新管理
.派克法则——品牌的知名度就是财富 /
.拉图尔定律——给你的产品起一个好听的名字 /
.赫斯定律——广告最好不要超过字 /
.布里特定理——质量再好的产品也要传播出去 /
.伯内特定律——要占领市场，先占领顾客头脑 /
.项链定律——对产品进行持久、统一的推广 /
.达维多定律——勇做创新第一人 /
.莫尔斯法则——比竞争对手多一点“新花样” /
.波特法则——不走寻常路，对手才能无法效仿 /
.杜根定律——真正的强大蕴藏在心中 /
精彩书摘
影响世界500强企业的101个经典管理定律
.皮京顿定理——明确目标是企业发展的基石
美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔?皮京顿认为，无法了解工作的准则和目标，就会对工作失去信心，就无法集中注意力，有了目标才能有动力！
埃莉诺?罗斯福在本宁顿学院读书时，为了补贴生活，打算在电讯业找一份工作。父亲知道她的想法后，就将她引见给了自己的好友——萨尔洛夫将军。
当时，萨尔洛夫担任美国无线电公司董事长，当埃莉诺?罗斯福来到他办公室时，他热情地接待了她，并微笑着问：“你想做什么工作？”
埃莉诺?罗斯福想都没想，就回答说：“随便，什么都行。”萨尔洛夫脸上的笑容不见了，严肃地对她说：“任何工作都不叫‘随便’！”埃莉诺?罗斯福一愣。
停顿片刻后，将军盯着她，说：“作为你的长辈，我要提醒你的是：成功的道路是目标铺出来的。连具体的方向都不明确，你如何走？”
听了将军的话，埃莉诺?罗斯福感到羞愧极了。
寻找工作，连具体想做什么都不知道，还能做出什么成绩？这个故事告诉我们，方向不明确，也就失去了行走的动力。
哲人告诉我们：“伟大的目标构成伟大的心灵，伟大的目标产生伟大的动力，伟大的目标形成伟大的人物。没有远大的目标，就会使人失去动力，就会使人失去信心！”其实，这里所说的目标，指的就是我们所说的方向。行走在人生之路上，连自己要到达的方向和目标都不知道，肆意而走，不仅容易懈怠，还会遇到危险。
工作的标准及目标是员工的行为指南，缺少了它，员工的努力方向和公司的整体发展方向，就可能不一致，造成人力、物力资源的大量浪费。缺乏工作标准，时间一长，员工就容易形成自满情绪，工作懈怠。
员工的工作热情与动力来自明确的目标，只有行动有了明确的方向，自己的行动和目标有对照的标准，清楚地了解前进的速度和达到目标的距离，动机才能得到保持与加强，才能自觉地克服重重困难，努力实现自己的目标。
对于企业的管理者及领导者来讲，最重要的一个责任就是，为下属确定一个明确的工作目标，让他们明白自己应该干什么，并向他们提出工作要求，让员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生巨大的压力，从而激励他们加倍努力；相反，假如员工对团队的发展目标不清楚，对自己的职责没有清晰的了解，必然会大大降低目标对自身的激励作用。
团队行为的效率依赖于清晰的目标及明确的指令，管理者是团队系统的发令者，必须保证指令的明确性和稳定性，让下属正确理解管理者的想法，如此，才能制订出详细周全的计划，促进团队工作任务的顺利完成。
前言/序言
影响世界500强企业的101个经典管理定律
一直以来，管理都是企业的一个重要问题，更是一个企业发展的关键。缺少管理者和领导者，企业就会成为一盘散沙，也就无法产生效益。如此，企业发展也就对领导者的管理能力提出了更高的要求。
管理能力是领导者的基本能力，可是这一基本能力并不是天生的，而是需要后天学习的。巧的是，世界企业管理的研究成果浩如烟海，各时代都有自己的代表性理论，这就给企业等组织提供了不错的理论依据。
管理，既是一门科学，也是一门艺术，将科学和艺术有机结合起来，是管理的最高境界。而如何将二者融为一体并且运用自如，是管理者急需解决的难题。世界各国的管理大师通过长期的实践与思考，为我们总结出了众多简单易懂、易于理解的管理定律。
在管理团队的过程中，很多管理者都会困惑于这样一些问题：好不容易招来了优秀人才，为何总是留不住？为什么连最聪明的经销商也要亏本大甩卖？为什么提前做好了准备，最担心的事依然会发生……其实，所有的这些问题都可以运用本书的这些定律来加以说明。
管理来源于管理艺术，存在于大量的管理艺术中，人们精选出稳定的、规范化的、行之有效的部分固定下来，找出其规律性，形成了一套科学的理论成果。
瓦特发明蒸汽机，让人类进入了机械动力时代，101个管理定律同样也让世界企业管理前进了一大步。这是提升企业管理水平和谋求事业发展所需要的101个定律，虽然有些管理法则看起来似乎很简单，但依然是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。
在全球化的今天，企业管理的研究更加广泛，在不同理论的指导下，正在进行着不断变革。在这里，笔者列举出了影响世界的101个经典管理定律，与读者共勉。
用户评价
作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我深知管理之道的复杂与微妙。市场上关于管理的书籍层出不穷，但真正能打动我、让我产生深刻思考的却并不多。我对这本书的期待，更多地是希望它能提供一些“实用主义”的智慧。我希望看到的不仅仅是理论上的“是什么”，更是实践中的“怎么做”。那些“经典管理定律”，在我看来，如果不能落地，就只能是纸上谈兵。我渴望能够从中找到切实可行的工具、方法，甚至是思维模式，能够帮助我解决日常工作中遇到的难题。比如，在团队建设、激励机制、战略规划等方面，是否有一些颠扑不破的原则，能够让我少走弯路？我希望这本书能够帮助我提升解决问题的能力，让我能够更从容地应对各种挑战。读完之后，我希望能立刻将书中的一些观点转化为行动，并观察其效果。这是一种将理论转化为实践的期待，也是对书中内容价值的直接检验。
评分翻开这本书，一股厚重的历史感扑面而来。作者似乎不仅仅是在罗列所谓的“管理定律”，更像是在为我们讲述一段段企业发展史中的高光时刻，那些被载入史册的决策、那些引领行业变革的创新，以及那些奠定基业的基石。我特别期待能够看到那些耳熟能详的企业，比如那些家喻户晓的巨头，它们是如何运用这些“定律”走出困境、实现腾飞的。我想知道，那些看似简单的道理，在复杂的商业世界中，究竟是如何发挥出如此强大的力量的。这本书给我的第一印象是，它不是那种空谈理论、晦涩难懂的学术著作，而更像是一本充满故事、引人入胜的案例集。我希望它能用生动的事例，将那些枯燥的定律变得鲜活起来，让我能够从中获得启发，甚至产生共鸣。阅读过程中，我可能会一边读一边在脑海中勾勒出那些企业的图景，想象着决策者们当时的心境和面临的挑战。这不仅仅是一次阅读，更像是一次穿越时空的思想旅行，一次与伟大企业精神的对话。
评分作为一个对“事物本质”有着强烈好奇心的人，我对这本书的出现感到非常欣喜。在信息爆炸的时代，我们每天都在接触大量的管理理论和工具，但很多时候，这些信息显得零散且肤浅。我期待这本书能够帮助我梳理那些最核心、最普适的管理原理，那些能够解释各种现象、指导各种实践的“底层逻辑”。我希望它能像一张导航图，帮助我在纷繁复杂的管理世界中找到方向。那些“定律”，在我看来，更像是经过千锤百炼的“普适性法则”，它们不应该被某个特定行业或企业所局限，而应该具有广泛的适用性。我期待这本书能够帮助我建立一套更稳固、更清晰的管理知识体系，让我能够站在更高的角度去审视和解决问题。读完这本书，我希望能做到“见木知林”，能够从细微之处看到管理的全貌，从宏观层面把握企业发展的脉络。
评分我一直相信，真正的智慧往往蕴藏在那些被反复验证的、经久不衰的原理之中。这本书的标题“影响世界500强企业的101个经典管理定律”，正是抓住了我的兴趣点。它暗示着书中包含了那些真正被顶尖企业所采纳并取得成功的管理智慧，这些智慧不仅具有历史的沉淀，更具有现实的指导意义。我很好奇，作者是如何定义“经典”的？这些定律又是如何被提炼出来的？我希望这本书能带领我走进那些伟大公司的决策室，去感受那些影响深远的思想是如何孕育和生长的。我期待的是一种“解构”式的阅读体验，通过分析这些定律，我能够洞察到企业成功的深层逻辑，理解那些看似寻常的现象背后隐藏着的深刻道理。这不仅仅是对管理知识的学习，更是一种对商业世界运作规律的探索。我希望通过这本书，能够拓展我的视野，提升我的洞察力，让我能够从更宏观、更本质的层面去理解和思考管理问题。
评分终于下决心入手了这本书，虽然还没来得及深入阅读，但光看目录和作者的介绍，就让我对接下来的探索充满了期待。我一直对那些能够穿越时间、经受住市场检验的管理智慧非常着迷。那些被称之为“经典管理定律”的东西，在我看来，绝不仅仅是书本上的理论，更是无数企业在激烈的竞争中摸爬滚打、反复试错后凝练出的宝贵经验。我尤其好奇的是，作者是如何从浩如烟海的管理实践中，筛选出那“101个”最具有代表性、最能触及本质的定律的？它们之间是否有关联，又是否能够构成一个完整的管理哲学体系？我希望这本书能像一位经验丰富的老者，用朴实却深刻的语言，为我揭示那些让企业得以基业长青的秘诀。我期待着它能帮我理清脑海中零散的管理碎片，形成更系统、更清晰的认知框架。读完这本书，我希望能对“管理”这个概念有一个全新的、更具穿透力的理解，不再局限于某个具体的工具或方法，而是能够把握其背后共通的逻辑和原则。当然，我知道理论联系实际是关键，我也准备好了在读完后，将这些定律应用到我自己的工作和思考中去，看看能否激发出新的火花。
评分图书包装还可以，快递很给力，不错
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