世界顶级思维+演讲与口才+社交与礼仪+不懂带团队你就自己累+聪明人是怎样管理时间的(套装共5册)

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沧海满月,雅瑟,端木自在,丁兴良,斯凯恩 著
图书标签:
  • 思维提升
  • 演讲口才
  • 社交礼仪
  • 团队管理
  • 时间管理
  • 个人成长
  • 职场技能
  • 效率提升
  • 自我提升
  • 成功学
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出版社: 立信会计出版社 ,
ISBN:12367984
版次:1
商品编码:12367984
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-02-01
用纸:轻型纸
套装数量:5

具体描述

编辑推荐

★成功不成功,思维说了算。思维不同,人生天壤之别。

★风靡全球百余年的思维风暴,改变人类进程的思维力量。

★爱因斯坦、德鲁克、比尔·盖茨、乔布斯、巴菲特等世界精英都在用的思考武器。

★涵盖经济管理社会心理传播等方面,适用于股市理财交际处世。

★举止有仪,从容淡定,荣辱不惊;仪表堂堂,运筹帷幄,成竹在胸。

★这些都是成功人士共有的人格魅力和典型特征。他们有责任、有担当,举手投足间皆透露出丰富的人文情怀和品位修养。没有人不仰望他们的成功,没有人会拒绝他们的热情。他们才是真正的上等人。

内容简介

《世界*级思维》遴选了世界上富有价值的近100个思维定律、效应和法则,划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别,结合中外经典案例,详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道,让你一书在手,通览世界*级思维的精义和奥妙,掌握开启人类思维大门的钥匙,探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。

《社交与礼仪》这是一本能让彻底改变你人生的社交礼仪书。内容包括塑造个人魅力,社交基本礼仪及其他礼仪。涵盖了与人交往、举止言谈、形象仪表、赠送礼品的礼仪;使用电话、信件、微信、QQ,以及电子邮件沟通的通联礼仪;日常生活、职场社交、招待客户、商务赴宴、参加舞会的礼仪;与外国人交往的礼仪;应对突发事件礼仪,等等。为你揭示了让男人运筹帷幄、举止从容,让女人优雅迷人、落落大方的礼仪细节,并配以与日常工作、生活密切相关的礼仪实例。言简意赅,通俗易懂。

《不懂带团队,你就自己累》以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,提出简单、高效、实用的解决方法,教你打造更强团队,提升管理水平,实现管理和业绩双赢!

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作者简介

沧海满月,发表作品近30种,内容涵盖范围包括社会科学、人生哲理、心理励志等,语言幽默精彩,擅长说理。出版有《哲学1000问》《二战经典战役全记录》《可怕的科学》《思路决定出路》等畅销书。

丁兴良,工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人、工业品营销资深咨询专家、工业品营销管控体系创始人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA。2000年以来出版工业品营销专业书籍:《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》 《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。

目录

Part1 素养:改变世界前先改变自己

跳蚤效应:心有多大,舞台有多大

态度决定高度,人生不设限

可以输给别人,不能输给自己

你的能量超乎你想象

唤醒潜能,拆掉思维的墙

舍恩定理:成功垂青自信的人

自卑是成功的拦路虎

肯定自己,战胜自卑

自信创造惊人的奇迹

带着自信上战场

成功永远青睐自信的人

卢维斯定理:谦虚是完全不想自己

谦虚不是装傻和装蒜

谦虚是完全不想自己

用谦逊的天平衡量自己

有一种姿态叫谦逊

特里法则:真正的错误是害怕犯错误

改正错误从承认错误开始

放下侥幸心,不怕犯错

每天进步1%,成功100%

鲁尼恩定律:笑到最后的才是赢家

心急吃不了热豆腐

戒除浮躁,脚踏实地

唯有埋头,方能出头

保持清醒淡定的头脑

Part2 目标:知道做什么,才能做成什么

古特雷定理:每一处出口是另一处的入口

目标是什么样,人生就是什么样

有长期目标,还要有短期目标

要完成大目标,先设定小目标

目标的天梯要一级一级攀

洛克定律:有专一目标,才有专注行动

目标要“跳一跳,够得着”

目标越实际越好

合理的目标是成功的一半

目标设置要遵循五原则

目标置换效应:心往一处想,劲往一处使

谁在“转换”你的目标

纲举目张,以目标为本

树立共同目标,共同去冲刺

避免“目标置换”现象的发生

Part3 计划:想比做重要,准备比行动重要

布利斯定理:事前多计划,事中少折腾

凡事预则立,不预则废

好的计划能节约精力和成本

不断翻新你的人生计划

随时修正计划,让人生更高效

列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔

让你的工作承前启后

养成有条不紊的做事习惯

提高能力,克服忙乱现象

提升效率的13个策略

弗洛斯特法则:一开始就把事情做对

一开始就想好如何去做

要事第一,优先排序

一次只做一件事

Part4 统御:魅力胜于权力,威信胜于权威

鲦鱼效应:身教比言教更具说服力

身教是最好的示范

以身作则最具说服力 

魅力永远胜于权力

要有勇担责任的风范

权威效应:人微则言轻,人贵则言重

权威是无声的命令

有一种影响力叫“权威”

树立令人心悦诚服的权威

不要将权力等同于权威

刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人

人与人之间,不必亲密无间

交往距离,多少才合适

与下属保持一定的距离

让下属对你既“喜”又“惧”

Part5 沟通:语言和心灵的双重交流

蜂舞法则:管理到位,沟通先到位

沟通决定兴衰成败

沟通力决定领导力

架起一座沟通的桥梁

沟通要做到“百花齐放”

避雷针效应:善疏则通,能导必安

有效沟通,从“心”开始

拆除沟通的心理堡垒

用心沟通,用情交流

营造有效沟通的氛围

位差效应:没有平等就没有真正的交流

平等地与员工交流

吩咐工作要少命令多商量

建立诚实信任的双向沟通

开展民主式的沟通讨论

斯坦纳定理:说的愈少,听到的就愈多

兼听则明,偏听则暗

适时关闭你的嘴巴

善于倾听不同的声音

做一个会听话的沟通者

高效倾听,离不开这8招

Part6 选拔:将合适的人请上车,不合适的人请下车

美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量

以貌取人不可取不可靠

人不可貌相,海水不可斗量

走出凭印象用人的误区

用人坚持“唯才是举”

简道尔法则:把适当的人放到适当的位置

以能当其位为任人标准

选拔人才要有标准

选拔出最佳的人才

用人先识人,找对人做对事

贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯

发扬伯乐和人梯精神

公正无私地推荐人才

提携人才,雪中送炭

Part7 任用:用人不当事倍功半,用人得当事半功倍

韦尔奇原则:用人得当,事半功倍

知人用人,不知人不得人

大材不小用,小材不大用

不能让外行人做内行事

性情不同,任用不同

奥格威法则:用强者更强,用弱者更弱

任用强人企业兴效益高

一流的人才造就一流的公司

敢用强人,用好强人

启用比自己优秀的人

酒井法则:让员工永久安家落户

安心——给员工不走的理由

暖心——增强大家的归属感

舒心——创造理想的工作环境

留心——留人重在留心

Part8 协调:打破堡垒、聚合能量的策略

磨合效应:完整的契合=完美的配合

从“人治”转向“法治”

协调个性,梯次配备

化解矛盾要有策略

倡导相互帮助,维护合理竞争

彼此谦让,一团和气

木桶定律:加长所有的“短板”

不忽视“短木板”员工

“短板”也可变为“长板” 

修补“木桶”,打造团队战斗力

整合团队出效益出成绩

华盛顿合作定律:一加一并不等于二

明确任务,减少内耗

“三个和尚没水喝”的怪圈

强化合作,提升执行力

苛希纳定律:用最少的人做最多的事

兵不在多而在精 

铲除“十羊九牧”的现象

精兵简政,让企业“瘦身”

预防“官场传染病”

Part9 指导:管得越少,管得越好

超限效应:犯一次错,只批评一次

批评切忌喋喋不休

批评切忌不分对象和场合

批评重在以理服人

有效斥责的8个标准

波特定理:对下属的错误网开一面

紧盯错误会造成员工平庸

宽容换来下属的效命

善待下属错误要讲原则

让下属自己从错误中学习

洛伯定理:授权有道,分身有术

领导者要做领导者的事

授权能使员工干得更好

合理授权,分身有术

扮演好教练的角色

Part10 培养:授人以鱼,不如授人以渔

吉格勒定理:水无积无辽阔,人不养不成才

培训——授人以“渔”

体验式培训——跳出框外思考

第六项修炼——全面品质学习

岗位不同,培训亦有别

造人先于造物,用人不忘育人

彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上

晋级不是爬不完的天梯

避开彼得原理的陷阱

神奇的彼得治疗法

Part11 激励:赞赏是比金钱更好的奖赏

马蝇效应:有正确的刺激,才有正确的反应

像林肯一样重用“马蝇”

把“马蝇”变“骏马”

对“刺头”要讲究手腕

对低绩效员工不能讲情面

皮格马利翁效应:赞美使平庸变骨干

赞赏是比金钱更好的奖赏

好员工是赞美出来的

领导会赞美,平庸变骨干

及时表扬员工的每一个进步

鲶鱼效应:活力源于竞争和挑战

企业成长离不开“鲶鱼”

引入“鲶鱼”,让员工动起来

引“狼”入室,给员工施压

秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任

信任是企业管理的基石

管理从尊重和信任人开始

一份信任,十倍回报

把企业交到员工手里

Part12 监督:管理就是严肃的爱

赫勒法则:监督是尊重,也是激励

监督是使人前进的动力

有效监督是一种尊重

上对下和下对上的互动

破窗效应:在第一时间修复漏洞

修好第一扇被打碎的窗户

教导第一个犯错的人

遵守规则,人人有责

惩罚破窗者,奖励补窗者

横山法则:真正的管理是没有管理

真正的管理,就是没有管理

自治比他治更加有效

管理者要有放权的魄力

Part13 参谋:向别人借智慧也是种智慧

托利得定理:思可相反,得须相成

兼听则明,偏信则暗

接纳各方不同意见

从善如流,勇于纳谏

视员工的意见为财富

广开言路,达成共识

波克定理:无磨擦便无磨合,有争论才有高论

争论出真知,争论少失误

不要畏惧下属的顶撞

不要排斥与下属的合作

争辩不等于争强好胜

韦奇定理:不怕众说纷纭,只怕莫衷一是

没有主见,就失去自我

不做人云亦云的八哥

我的人生我做主

改变“随风倒”:听自己的

麦克莱兰定律:决策管理,人人有责

让员工参与到管理中来

让员工有决策的权力

让员工有当家做主的资格

让“棋子”自己走

员工参与管理四方案

Part14 决策:运筹帷幄的远见卓识

儒佛尔定律:有效预测是决策的前提

胸怀全局,远见出卓识

深谋远虑,站得高望得远

运筹帷幄才能旗开得胜

练就一双穿越时空的慧眼

布利丹效应:果断是决策的心脏

优柔寡断会功败垂成

当机立断,果断拍板

快刀斩乱麻,该出手时就出手

智者千虑,两利相权从其重

福克兰定律:有效的决策才算是决策

决策要善于听取各方声音

只有掌声的决策不是好决策

如何做出最佳决策

随时追踪并完善决策

奥卡姆剃刀定律:复杂的问题可以简单化

最好的方法最简单

化繁为简是一种大智慧

简单不是盲目地乱删一气

用好“奥卡姆剃刀”

霍布森法则:懂得选择,学会放弃

你的选择,你的人生

没有余地的选择,等于没选择

何时二选一,何时三选一

放弃换取更多收获

Part15 信息:掌控信息就掌控一切

沃尔森法则:得信息者得天下

搏击商海,信息制胜

从纷繁的现象中提取有效信息

博弈能否胜算,信息说了算

时刻保持对信息的敏感

前景理论:前景与风险是一对双胞胎

得与失背后的风险决策

改变态度,改变风险

走得远的人是敢冒险的人

冒险,要冒有价值的风险

Part16 创新:有超人之想,才有超人之举

毛毛虫效应:打破常规,破旧立新

摆脱头脑中的思维定势

改变“一条路跑到黑”的思维

以迂为直,开辟成功通道

韦特莱法则:先有超人之想,后有超人之举

成功是“想”出来的

只有想不到,没有做不到

思路有多远,你就能走多远

做第一个“吃螃蟹”的人

里德定理:若要经久不衰,切勿经久不变

坦然面对波澜壮阔的变化

改变世界前先改变自己

打破传统格局,紧跟时代步伐

突破现状,更上一层楼

变,才是唯一的不变

隧道视野效应:不拓心路,难开视野

视野决定生存境界

此路不通,就另辟蹊径

换一个角度看问题

Part17 竞争:最大赢家的博弈游戏

波特竞争战略:竞争是战略,更是谋略

竞争不必按常理出牌

与竞争对手共舞,共存共赢

将竞争意识根植于内心

快鱼法则:不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼

机不可失,时不再来

商海只适于快鱼生存

捷足先登,独占商机

史密斯原则:没有永远的对手,只有永远的利益

不是你死我活,而是你活我活

强强联手,携手共赢

好朋友并不意味好伙伴

朋友间同样有利益之争

过河不拆桥,大家有钱赚

大拇指定律:要么第一,要么出局

要么数一数二,要么出局

做企业,没有最好只有更好

自信地竖起你的“大拇指”

Part18 财富:观念决定贫富,脑袋决定口袋

马太效应:穷人为什么穷,富人为什么富

从马太效应看贫富差距

要富口袋,先富脑袋

将你的财富折叠51次

学会投资,跨越贫富分水岭

杠杆效应:寻找财富支点,撬起财富大厦

财务杠杆:一夕暴富不是梦

借助杠杆原理赢得最大回报

甘蔗没有两头甜,善用杠杆避风险

二八定律:以最小投入获得最大收益

你想做“二”还是“八”

黄金分割线——家庭投资理财的标尺

羊群效应:投资理财不是赶时髦

不是人人都能喝“王老吉”

理性消费,不盲目跟风

不做任人宰割的“羊”

做一匹特立独行的“投资狼”

复利效应:利滚利滚出财富大雪球

复利的神奇魅力

持有时间决定复利收益

资金理财的时间价值原理

借助复利的威力让财富滚雪球

投资理财,越早越受益

等....................


精彩书摘

  跳蚤效应:心有多大,舞台有多大
  生物学实验。
  生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤,跳蚤轻易地就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中,结果一次次跳起,一次次被撞。最后,这只跳蚤变得聪明起来,它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子,而跳蚤却再也跳不出来了。
  跳蚤效应说明,“自我设限”是一件悲哀的事情,跳蚤变成“爬蚤”并非自身已失去跳跃能力,而是由于一次次受挫后学乖了,习惯了,麻木了。跳蚤调节了自己跳的目标高度,而且适应了它,不再改变,行动的欲望和潜能被自己扼杀!
  害怕失败会导致失败。要想获得成功,就要打破自我设限的心理高度。心有多大,舞台就有多大,只要你有成功的信心,你就能找到施展才华的舞台。
  态度决定高度,人生不设限
  在成长的过程中,我们会遭受外界(包括家庭)太多的批评、打击和挫折。在这样的境地中,有的人奋发向上的热情、欲望被“自我设限”压制封杀,既对失败惶恐不安,又对失败习以为常,丧失了信心和勇气,渐渐养成了懦弱、犹疑、狭隘、自卑、孤僻、害怕承担责任、不思进取、不敢拼搏的精神面貌,与生俱来的成功火种过早地熄灭。
  成功是每一个人的梦。这个梦与生命同在,至死方休。按照弗洛伊德的理论,人生来就有“做伟人”的欲望。“做伟人”其实就是“成功”的集中表现。弗氏之后的一些心理学家经过研究,也得出一个相似的结论:不论民族、文化、历史、家庭、性别和年龄,人天生就有爱受赞美、喜爱人尊重的强烈愿望和倾向。这是“人”的共性。因此,可以这么说,成功的渴求与生俱来——因为,成功是获得赞美与尊重最有效的途径。
  正如美国的约翰·杜威所认为,人类本质里最深远的驱策力是“希望有重要性”。以至于有些罪犯自述,他之所以纵火、杀人就是为了让人们知道他,亲眼目睹别人一听到他的名字就如同五雷轰顶,那是他最感满足之处。
  追求成功是人类的本能。人为成功而来,也为成功而活。绝大多数人能坚韧不拔地走完人生历程,就是因为成功的渴望始终存在。把它称做信念也好,使命也好,责任也好,任务也好,总有期盼和牵挂,总有要完成的欲求。否则心有不甘,难以瞑目。成功意味着富足、健康、幸福、快乐、力量……在人类社会里,这些东西总能获得最多的尊重和赞美。人人追求成功。普天之下,无论贫富贵贱,有谁会站出来说:我不想成功,我不愿成功?!
  成功始于心动,成于行动。要解除“自我设限”,关键在自己。西谚说得好:“上帝只拯救能够自救的人。”成功属于愿意成功的人。成功有明确的方向和目的。你不愿成功,谁拿你也没办法;你自己不行动,上帝也帮不了你。成功并不是一个固定的蛋糕,数量有限,别人切了,你就没有了。不是那样的,成功的蛋糕是切不完的,关键是你是否去切。你能否成功,与别人的成败毫无关系。只有自己想成功,才有成功的可能。
  洛克菲勒曾对儿子说:“西恩,我记得我曾对你说过你在现在这种年龄,务必做好的事情就是想好10年之后从事什么工作,你对将来必须具有想
  象力。”
  无论你现在处于什么环境,你要在心里问自己一个重要的问题:我将来想成为什么人?无论是否有人对你说过“这是不可能的”,这对你来说并不重要;在你的生活中是否还有这样的人存在也不重要,重要的只有一点,如果有一个人不同意这个说法,那这个人就应该是你自己。
  你绝不能认定你的生命已经“过去了”。因为,如果你不抓住自己的梦想,那就没有人会这样做了。扼杀你梦想的还有另一个陷阱,就是那种认为眼下还不能追求自己梦想的想法,也就是说现在还没到适当的时候。你要相信,根本不存在开始一件新事情的最佳时刻。每当你推迟开始做一件事情时,你离它也就又远了一步。
  可以输给别人,不能输给自己
  莎士比亚曾说:假使我们将自己比做泥土,那就真要成为别人践踏的东西了。其实,别人认为你是哪一种人并不重要,重要的是你是否肯定自己;别人如何打败你,并不是重点,重点是你是否在别人打败你之前就先输给了自己。很多人失败,通常是输给自己,而不是输给别人。
  下面是一个真实的故事:
  美国从事个性分析的专家罗伯特·菲力浦有一次在办公室接待了一个因企业倒闭而负债累累的流浪者。罗伯特从头到脚打量眼前的人:茫然的眼神、沮丧的皱纹、十来天未刮的胡须以及紧张的神态。专家罗伯特想了想,说:“虽然我没有办法帮助你,但如果你愿意的话,我可以介绍你去见本大楼的一个人,他可以帮助你赚回你所损失的钱,并且协助你东山再起。”
  罗伯特刚说完,他立刻跳了起来,抓住罗伯特的手,说道:“看在老天爷的份上,请带我去见这个人。”
  罗伯特带他站在一块看来像是挂在门口的窗帘布之前。然后把窗帘布拉开,露出一面高大的镜子,他可以从镜子里看到他的全身。罗伯特指着镜子说:“就是这个人。在这世界上,只有这个人能够使你东山再起。你觉得你失败了,是因为输给了外部环境或者别人了吗?不,你只是输给了自己。”
  他朝着镜子走了几步,用手摸摸他长满胡须的脸孔,对着镜子里的人从头到脚打量了几分钟,然后后退几步,低下头,哭泣起来。
  几天后,罗伯特在街上碰到了这个人。他不再是一个流浪汉形象,他西装革履,步伐轻快有力,头抬得高高的,原来那种衰老、不安、紧张的姿态已经消失不见。
  后来,那个人真的东山再起,成为芝加哥的富翁。
  在生活的艰难跋涉中我们要坚守一个信念:可以输给别人,但不能输给自
  己。因为打败你的不是外部环境,而是你自己。
  一个不输给自己的强者,是不忘自己的人生权利、在困境时也能选择积极心态的人;他是能正确对待失败,永不放弃的人;他是有傲骨而没傲气、看重自己做人的尊严胜过自己生命的人;他是能尊重、宽容、善待朋友,知道怎样对待别人,别人就怎样对待自己的人;他是能驾驭时间,高质量利用时间和能跟时间赛跑的人;他是对财富有正确的理解,君子爱财取之有道的人;他是理解爱情真谛、拥有强大情感支撑的人。
  你的能量超乎你想象
  人的潜能是无限的,但是被挖掘出来的却很少,很大一部分原因是人们习惯了自己的现状,懒得去改变。但是当受到外界刺激不得不做出改变的时候,潜能就爆发出来了。
  一位名叫史蒂文的美国人,因一次意外导致双腿无法行走,已经依靠轮椅生活了20年。他觉得自己的人生没有了意义,喝酒成了他忘记愁闷和打发时间的最好方式。有一天,他从酒馆出来,照常坐轮椅回家,却碰上3个劫匪要抢他的钱包。他拼命呐喊、拼命反抗,被逼急了的劫匪竟然放火烧他的轮椅。轮椅很快燃烧起来,求生的欲望让史蒂文忘记了自己的双腿不能行走,他立即从轮椅上站起来,一口气跑了一条街。事后,史蒂文说:“如果当时我不逃,就必然被烧伤,甚至被烧死。我忘了一切,一跃而起,拼命逃走。当我终于停下脚步后,才发现自己竟然会走了。”现在,史蒂文已经找到了一份工作,他身体健康,与正常人一样行走,并到处旅游。
  史蒂文残疾了20年,竟然因为一次意外而奇迹般地康复了,这说明了什么?人的潜力到底有多大,谁也说不清楚,甚至自己也说不清。我们习惯了自己现在的样子,不想做出什么改变,也没有想过要去做一些看起来自己做不到、但是经过努力却能做到的事情。当我们的生命受到威胁时,求生的欲望战胜了一切,所以竟能在瞬间爆发出如此大的能量,这不能不说是一个奇迹。著名作家柯林威尔森曾用富有激情的笔调写道:“在我们的潜意识中,在靠近日常生活意识的表层的地方,有一种‘过剩能量储藏箱’,存放着准备使用的能量。就好像存放在银行里个人账户中的钱一样,在我们需要使用的时候,就可以派上用场。”
  如果我们在平常的日子里能试着去挖掘自己的潜力,是不是可以比现在的自己在很多方面做得更好呢?掌握挖掘自己潜力的方法也是很重要的。
  我们每个人都要学会积极归因。当自己取得进步时,可以归功于自己的努力,这样会激发自己继续挑战自己的欲望;也可以把自己的进步看成是自己实力的体现,这样你会对自己以后进行的挑战更有信心,因为你相信自己的实力。
  习惯往往是人们拒绝去挖掘自己潜力的一个重要因素。它就像一个能量调节器,好习惯自发地使我们的潜能指引思维和行为朝成功的方向前进,坏习惯则反之。好习惯会激发成功所必需的潜能,坏习惯则在腐蚀有助于我们成功的潜能宝库。
  人一旦习惯了安逸的环境就变得迟钝起来,很难看清外界的变化。当这些变化累积到足以让你的人生陷入低谷的时候才恍然大悟,但是这个时候往往已经太晚了。所以,在风平浪静的时候要养成好的习惯,主动挖掘自己的潜力,如可以尝试一些自己以前从未做过但是很有兴趣的事情。也许经过尝试,你会发现自己做得很好,这就相当于又找到了一条成功之路。
  ……

这套涵盖了个人成长和职业发展的五册精选图书,旨在为追求卓越的你提供一套系统性的思维、沟通、人际交往、团队管理和时间规划的解决方案。每一本书都独立成篇,又相互呼应,共同构建起一个全面提升自我的知识体系。 第一册:《世界顶级思维》 这本书将带你踏上一场探索人类智慧巅峰的旅程,深入剖析那些改变世界、引领时代的世界级思想家们的思维模式与智慧结晶。你将不仅仅是学习理论,更是要领悟那些能够穿越时空、颠覆认知的深刻洞见。 我们将从古希腊哲学家如苏格拉底、柏拉图、亚里士多德的逻辑思辨与形而上学开篇,理解理性思考的基石。继而,深入文艺复兴时期达芬奇的跨学科整合能力,以及培根的科学方法论,感受知识融汇与探索未知的力量。近代,我们将聚焦于笛卡尔的“我思故我在”,探讨自我意识的觉醒与独立思考的重要性。牛顿的万有引力定律,不仅是物理学的突破,更是其系统性、抽象性思维的典范。 进入现代,我们将会解析康德的批判哲学,理解人类认识能力的边界与可能性。黑格尔的辩证法,将教会你如何在一个不断变化的世界中把握矛盾与发展。尼采的超人哲学,则鼓励你突破自我,重塑价值。 进入20世纪,弗洛伊德的精神分析,将让你窥探人类潜意识的深邃,理解行为背后的驱动力。爱因斯坦的相对论,不仅是物理学的革命,更是其直觉、想象力和数学思维的杰作。波普尔的证伪主义,将教会你如何以开放的心态面对未知,并对既有知识进行审慎的检验。 这本书还不会停留在西方思想的范畴,我们将目光投向东方智慧,如中国古代的“天人合一”思想,道家的“无为而治”,儒家的“仁义礼智信”,以及佛家的“空观”与“慈悲”。这些古老的智慧,在现代社会依然闪耀着生命的光芒,能够为我们提供独特的视角和解决问题的思路。 更重要的是,本书将引导你掌握“底层逻辑”的思维框架。它将帮助你剥离现象的繁杂,直击事物本质。你将学习如何识别不同领域的共通性规律,如何用最简洁、最有效的方式理解复杂问题。这包括但不限于:系统思维,让你看到事物之间的相互联系与影响;辩证思维,让你理解事物的两面性与发展变化;批判性思维,让你能够独立判断,不被轻易误导;创新思维,让你能够跳出框架,产生新的想法;以及战略思维,让你能够着眼长远,做出明智的决策。 书中将通过大量生动的故事、真实的案例,以及思想实验,让你在轻松愉快的阅读中,潜移默化地吸收这些顶级思维的精华。你将学会如何像伟大的思想家一样观察世界,如何提出深刻的问题,如何构建严谨的论证,如何将复杂的概念转化为易于理解的表达。读完这本书,你将拥有一个更加清晰、更加深刻的头脑,能够以一种全新的视角来审视自己、他人和这个世界。 第二册:《演讲与口才》 拥有清晰的思维固然重要,但如何将这些思想有效地传达出去,是决定影响力的关键。《演讲与口才》将为你打造一副能说会道的“金口”,让你在任何场合都能自信、清晰、有说服力地表达自己。 本书将从基础的语言表达能力入手,从咬字、吐字、语速、语调等最基本的发音技巧开始,教你如何发出清晰、响亮、富有感染力的声音。你将学习如何运用停顿、重音、语气来增强语言的表现力,让你的话语富有节奏感和感染力,抓住听众的注意力。 接着,我们将深入探讨演讲的结构与艺术。从如何构思一个引人入胜的开场白,到如何条理清晰地展开论述,再到如何设计一个令人难忘的结尾,本书将为你提供一套完整演讲流程的构建方法。你将学习如何根据不同的听众和场合,量身定制演讲内容,让你的信息直击人心。 本书还将重点讲解如何克服紧张与恐惧,建立自信。我们将提供一系列心理训练和实践技巧,帮助你释放内心的压力,以从容、自信的状态站在讲台上。你将学会如何通过充分的准备、积极的心理暗示以及有效的身体语言来管理自己的情绪,让紧张转化为能量。 此外,你还将掌握各种演讲技巧,如故事讲述的魅力,数据运用的技巧,幽默感的适时加入,以及如何运用提问与互动来激发听众的参与。无论你是需要进行工作汇报、产品推介、公众演讲,还是日常的沟通交流,本书都能提供实用的方法和策略。 更重要的是,本书强调“听众导向”的沟通原则。你将学习如何倾听,如何理解听众的需求和关切,如何用最恰当的方式传递信息,从而建立良好的沟通桥梁,达成你的沟通目标。读完这本书,你将不再畏惧公开表达,而是能够享受在众人面前侃侃而谈的乐趣,用语言的力量影响和激励他人。 第三册:《社交与礼仪》 人是社会性的动物,而良好的社交能力和得体的礼仪是我们在社会中游刃有余的关键。《社交与礼仪》将为你打开一扇通往成功人脉的门,让你在人际交往中更加游刃有余,赢得他人的尊重与喜爱。 本书将系统地阐述社交的底层逻辑,教你如何理解人性的需求,如何建立真诚的连接。你将学习如何打破社交尴尬,如何主动开启话题,如何成为一个受欢迎的倾听者。从初次见面时的印象管理,到维护长期的人际关系,本书都将提供详细的指导。 你将了解不同文化背景下的社交习俗与禁忌,学会如何在商务宴请、正式场合以及休闲聚会中表现得体。本书将详细介绍商务礼仪,包括着装要求、称谓使用、商务谈判中的言行举止、馈赠礼品的选择与赠送,以及如何优雅地处理商务纠纷。 在日常生活方面,你将学习餐桌礼仪、会客礼仪、约会礼仪、电话礼仪、网络社交礼仪等方方面面,让你在任何场合都能展现出良好的个人修养。书中还将强调非语言沟通的重要性,如眼神交流、肢体语言、面部表情等,教你如何通过这些细节传递友善与自信。 更重要的是,本书将帮助你建立一套健康的人际关系处理原则。你将学会如何识人,如何辨别真诚与虚伪,如何避免被卷入不必要的纷争。你还将学习如何建立互助互利的社交网络,如何借力他人,也如何帮助他人,从而在事业和生活中获得更多的支持与机会。 本书不会教你虚伪的奉承与技巧,而是倡导以真诚、尊重、同理心为基础的社交方式。通过学习本书,你将能够自信地与任何人建立联系,让每一次社交都成为一次愉快的体验,并为你积累宝贵的人脉资源。 第四册:《不懂带团队你就自己累》 作为一名管理者或潜在的管理者,懂得如何有效地带领团队是至关重要的。《不懂带团队你就自己累》将为你揭示团队管理的奥秘,让你从“一个人战斗”的困境中解脱出来,成为一个高效的团队领导者。 本书将从根本上探讨“为什么需要团队”以及“为什么个人承担会很累”的深层原因。你将理解分工协作的优势,以及授权的重要性。书中将详细阐述如何识别团队的成员,了解他们的优势和劣势,并根据这些特点进行合理的分工与匹配。 你将学习如何设定清晰的目标与愿景,并有效地将这些目标传达给团队成员,激发他们的工作热情和归属感。本书将深入讲解目标管理的各种方法,如SMART原则,以及如何将宏大的目标分解为可执行的小步骤。 如何进行有效的沟通与激励是团队管理的核心。你将学习如何给予建设性的反馈,如何认可和奖励团队成员的贡献,如何化解团队内部的矛盾与冲突。书中将提供各种沟通技巧和激励模型,帮助你营造积极向上、充满活力的团队氛围。 本书还将重点讲解如何进行有效的授权,以及如何建立信任。你将学习如何放手让团队成员承担责任,如何给予他们必要的支持和资源,同时又不失对进度的把控。这是一种艺术,也是一种智慧,能够极大地释放你的精力,并提升整个团队的效率。 此外,你还将了解到关于团队建设的策略,包括如何组建高绩效团队,如何培养团队成员的领导力,以及如何应对团队中的各种挑战,如士气低落、沟通不畅、人才流失等。 读完这本书,你将不再是那个事必躬亲、一人承担所有压力的“累”的管理者,而是能够懂得如何借助团队的力量,实现事半功倍的效果,让你的团队成为你最坚实的后盾,共同创造更大的价值。 第五册:《聪明人是怎样管理时间的》 时间是每个人最宝贵的资源,而聪明人之所以能够脱颖而出,往往在于他们对时间的极致运用。《聪明人是怎样管理时间的》将为你揭示时间管理的智慧,让你掌握高效利用时间的秘密,从而实现工作与生活的平衡。 本书将从观念的转变开始,让你认识到时间管理的真正意义,并非是把每一分钟都填满,而是要将有限的时间投入到最重要的事情上。你将学习如何区分“紧急”与“重要”,并学会将注意力集中在“重要而不紧急”的事务上,从而避免被琐事牵着鼻子走。 书中将介绍各种行之有效的时间管理工具和方法,如番茄工作法,GTD(Getting Things Done)方法,四象限法则等。你将学会如何制定清晰的计划,如何分解任务,如何设定优先级,并如何抵制干扰,保持专注。 本书还将深入探讨“拖延症”的根源,并提供切实可行的解决方案。你将学习如何识别自己的拖延模式,如何克服内心的抗拒,并如何培养自律的习惯。 更重要的是,本书将引导你审视自己的生活方式,并找到那些“时间黑洞”。你将学习如何识别并减少无效的会议、过度的社交媒体使用、频繁的打断等,从而为真正重要的事情腾出更多的时间。 你还将了解如何利用碎片时间,如何批量处理相似的任务,以及如何学会对不必要的请求说“不”。本书强调的不是“牺牲”时间,而是“优化”时间,让你在享受生活的同时,也能高效地完成工作。 读完这本书,你将不再感到时间不够用,而是能够清晰地规划你的每一天,有条不紊地推进你的目标,最终实现工作效率的显著提升,以及个人价值的最大化,让你在有限的时间里,活出无限的精彩。 这五册图书共同构成了一套完整的个人成长解决方案,从思维的深度,到表达的广度,再到人际的连接,以及团队的协作,最终落脚于对生命中最宝贵资源——时间的有效管理。它们将是你通往卓越人生道路上不可或缺的伙伴。

用户评价

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这本书简直就是我人生中急需的一剂良药!我一直觉得自己在人际交往方面有些笨拙,很多时候想说的话说不出来,或者说出来了也达不到想要的效果。尤其是在工作场合,面对一些需要沟通协调的局面,更是显得手足无措。这本书恰恰切入了我最薄弱的环节,它没有空泛的理论,而是充满了大量实用的技巧和真实的案例。从如何打破僵局、如何进行有效的倾听,到如何用肢体语言传递自信,书中都给出了非常具体的操作方法。我尤其喜欢其中关于“同理心沟通”的部分,让我明白了站在对方的角度去思考和表达的重要性。读完之后,我感觉自己好像打开了新世界的大门,不再惧怕与人交流,甚至开始主动去寻求与他人更深入的沟通。那些曾经让我感到棘手的社交场景,现在似乎都变得触手可及。我开始尝试运用书中的一些技巧,比如在团队会议上更积极地发言,在与客户沟通时更能抓住重点,效果出乎意料的好。同事们也开始注意到我的变化,觉得我变得更加自信和有条理。这本书不仅仅是关于“社交”,更是一种关于如何与世界建立连接的艺术。

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我曾经是一个非常不善言辞的人,尤其是在面对众多听众的时候,更是会紧张得结巴,大脑一片空白。工作汇报、公开演讲,这些对我来说都是巨大的挑战,甚至让我一度想逃避。这本书简直是为我量身定做的!它系统地讲解了演讲的准备、结构、内容组织,以及如何运用肢体语言和声音来增强表达效果。书中提供的那些“开口即吸引人”的开场白技巧,以及如何将枯燥的内容变得生动有趣的“故事化”方法,都让我眼前一亮。我特别喜欢其中关于“克服紧张心理”的章节,它提供了一系列实用的心理调适方法,让我不再视演讲为洪水猛兽。我按照书中的建议,开始练习一些简单的演讲技巧,比如“眼神交流”和“清晰的停顿”,效果非常明显。在一次部门会议上,我主动争取了一个发言机会,用书中学到的方法,自信地表达了自己的观点,得到了领导和同事的一致好评。那种成就感,是之前从未有过的。这本书不仅教会了我如何“说”,更教会了我如何“讲”,如何用语言的力量去影响和打动他人。

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这本书最让我醍醐灌顶的地方在于,它彻底改变了我对“管理”的理解。我一直以为管理就是发号施令,就是把任务分配下去,然后等着结果。结果就是自己累得够呛,团队的积极性也提不上去。读了这本书之后,我才明白,不懂得如何“带团队”,才是真正导致自己“自己累”的根源。它没有给我一套死板的流程,而是从更深层次的角度,比如如何建立信任、如何激发团队成员的内在动力、如何有效地授权以及如何进行有效的反馈,这些都给我带来了全新的启发。书中大量的案例分析,让我看到了不同领导者是如何通过智慧和情商来带领团队走向成功的。我开始反思自己过去的一些管理方式,意识到自己过于注重执行,而忽略了人的因素。现在,我尝试着去倾听团队成员的想法,去关注他们的成长,去营造一种更加开放和积极的工作氛围。我发现,当团队成员感到被尊重和被重视时,他们的工作热情和创造力会得到极大的释放。这本书让我从一个“执行者”变成了一个真正的“领导者”,让我明白,带领团队的艺术,不在于“命令”,而在于“赋能”。

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对于“聪明人”如何管理时间,我一直很好奇。我总觉得那些效率很高的人,是不是有什么“秘籍”?读了这本书,我才发现,所谓的“聪明”,其实是一种思维方式的转变。它不是教你那些花哨的技巧,而是引导你去思考,如何更好地利用有限的精力去完成最有价值的事情。书中关于“优先级排序”的讲解非常到位,它让我明白,不是所有的事情都值得我们投入同等的时间和精力。它教会我如何识别那些能带来“高杠杆效应”的任务,如何将精力聚焦在这些事情上,从而实现事半功倍的效果。我印象最深刻的是关于“反思与调整”的部分,它强调了持续的学习和改进的重要性。很多时候,我们之所以觉得时间不够用,是因为我们没有及时地反思自己的时间利用效率,没有根据实际情况进行调整。这本书就像一位耐心的导师,一点点地纠正我的时间观念,引导我建立起一种更加科学和高效的时间管理体系。我现在不再是那个被动地应对各种事务的人,而是能够主动地规划和掌控自己的时间,让每一分每一秒都花在刀刃上。

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说实话,我买这本书的时候,其实并没有抱太大的希望,我一直以为“管理时间”这件事就是早起、列清单、番茄工作法之类的,市面上这类书太多了,感觉都差不多。但是这本书真的颠覆了我的认知!它不是简单地教你如何“挤”出时间,而是深入探讨了“为什么”我们觉得时间不够用,以及如何从根本上解决这个问题。作者通过一些非常有趣且引人深思的例子,揭示了我们那些“偷走”时间的坏习惯,比如无意识的刷手机、无效的会议、以及对“忙碌”本身的过度追求。它让我意识到,真正的“时间管理”不是在数量上做文章,而是在质量上做提升。它教我如何区分“重要”与“紧急”,如何识别那些真正能带来价值的事情,并学会拒绝那些消耗我精力的“噪音”。最让我受益的是关于“精力管理”的部分,它告诉我,只有当你的精力充沛时,时间管理才能真正发挥作用。这本书就像一位睿智的长者,在我耳边低语,点醒了我那些被忽略的真相。我现在不再是那个被时间追着跑的“奴隶”,而是开始主动掌握自己的节奏,享受高效而充实的生活。

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