具體描述
編輯推薦
○《一分鍾經理人·遇見猴子》是寫給經理人的經典時間管理讀物，苦腦的經理人不再加班的秘訣！ ○世界五百強企業管理者的時間管理方法（猴子管理法則）的提齣者小威廉· 翁肯的革新著作，讓組織管理變成良性循環，快速走齣下屬沒事做上司加班的睏境！ ○《一分鍾經理人·遇見猴子》的作者是肯?布蘭佳博士，他是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；肯·布蘭佳被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。內容簡介
明白一點你就能重獲自由：不要自找麻煩瞎操心！這是一本解放經理人的書，它所傳授的知識令人難忘：經理人怎麼纔能有時間去做自己所想和需要做的事情。本書的作者將告訴你，為什麼替下屬解決問題的經理人會進退兩難。一個不堪重負的經理人，因為彆人身上跳過來的不屬於他的猴子而壓得喘不過氣。經理人應該如何救自己於水火之中，並確保每個下屬自己解決好自己的問題？學習瞭翁肯的“猴子管理”四大定律之後，經理人就能成為時間、精力和智力的高效（尤其是自我）監管者。 如果你發現自己在周末加班而下屬平時卻沒有工作做，那麼《當一分鍾經理人遇到猴子》這本書就是你的救星——幫助你從實乾傢轉變為管理者，成為真正的甩手掌櫃！作者簡介
肯?布蘭佳（Ken Blanchard） 布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。 小威廉?翁肯（William Oncken Jr.） 翁肯在達拉斯州成立瞭自己的管理谘詢公司，專注於時間管理，他提齣瞭“背上的猴子”理論，是《經理人時間管理：誰背著猴子》的作者。 哈爾?伯羅斯（Hal Burrows） 伯羅斯是經理人時間管理和談判等領域的著名演說傢，他在世界500強企業工作過，並創辦瞭自己的公司。他自己的商業地産項目在北卡來羅納州首府羅利取得瞭不小的成功。精彩書評
“猴子的故事”詼諧生動，其中所蘊含的無價理念適用於各個管理層，你完全可以現學現用。 ——菲爾?皮理格裏諾（Phil Pellegrino）， 卡夫旗下奧斯卡麥爾食品公司銷售副總 難以置信！三大經管圖書巨匠聯閤起來為各地的商務人士撰寫瞭一本永久的暢銷書。 ——查爾斯?“萊德”?斯科特（Charles “Red” Scott）， 英特瑪剋有限公司、三叉戟集團有限公司總裁兼首席執行官 比爾?翁肯的《經理人時間管理：誰背上瞭猴子？》的故事意蘊深刻、有趣而實用——許多真知灼見在你的生活中就能用。我強烈建議你讀一讀《一分鍾經理人遇見猴子》這本書……你一定會覺得彆有洞天。 ——傑剋?林剋萊特（Jack Linkletter）， 林剋萊特公司總裁 太棒瞭！有趣的閱讀體驗，一等一的高招。 ——弗雷斯特?帕頓（Forrest Patton）， 《攻無不剋的銷售成交秘訣》作者； 帕頓通訊公司總裁 這本書如翁肯的培訓班一樣，幫助你成為更高效、更優秀的經理人。 ——喬治?C?蘭斯頓（George C. Langston）， 喬治?C?蘭斯頓聯閤公司總裁目錄
問題 //001 初升管理層 //003 會見上司 //005 會見一分鍾經理人 //007 基本睏境 //010 診斷——自找麻煩 //013 猴子是誰的？ //016 惡性循環 //022 解決之道 //025 一分鍾經理人一語中的 //028 問題的嚴重性 //032 救助 //034 覺得有救瞭 //043 歸還猴子 //045 為彆人留點時間 //048 翁肯的“猴子管理”四大定律 //052 定律一 描述 //057 定律二 主人 //064 定律三 上保險 //075 定律四 喂食與檢查 //085 委派 //095 指導 //100 平衡三類工作時間 //111 上司占用的時間 //114 受組織支配的時間 //118 個人支配時間 //122 可自由支配的時間——最重要的時間 //124 先看掉下屬占用的時間 //127 種下可自由支配的時間 //129 管理而非親力親為 //133 最終轉變 //136 緻謝 //139 作者簡介 //141精彩書摘
問題 如果你因為被他人打擾而感到不知所措，本書可以改變你的生活。本書講述的是一個經理人的故事，但是也適用於生活中其他形形色色的角色，特彆是父母和老師。 這是我在兩位有識之士的啓迪和幫助下，反敗為勝、扭轉乾坤的親身經曆。我之所以要在這裏講述這個故事，是要把他們的智慧傳承下去。我希望這些曾經讓我受益匪淺的建議，也可以幫助正在閱讀此書的讀者們。 故事是這樣開始的。兩年前，我與我的一分鍾經理人共進午餐。之後，我迴到自己的辦公室，坐迴到自己的座位上，震驚地搖著頭，思索著剛纔發生的一切。 在午餐會上，我講起工作上遇到的挫摺，並大發牢騷。我的朋友聽完瞭我的抱怨之後，告訴我問題的根源所在。我吃驚地發現，要解決這個問題其實並不復雜。 最讓我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果。我想，這就是如果彆人不說，我就一直無法發現問題的原因吧。但是隨後我意識到，我並不是個例；我知道，很多管理者也存在著和我同樣的睏擾。 我一個人坐在辦公室裏，大笑起來。“猴子！”我自言自語道，“難以想象，原來我的問題會在猴子上。 初升管理層 很久以來，看著書桌上妻兒的照片，我第一次臉上露齣瞭微笑。多陪陪他們的念頭湧上心間，我開始期待能有更多的時間與傢人在一起。 在得到“猴子的啓示”的前一年，我晉升到管理層。一開始我如魚得水。我接手瞭新工作，乾勁兒很足，而我的熱情也感染瞭我的下屬。部門的士氣逐漸高漲，業績也不斷提升；而在我走馬上任以前，這兩項指標都很低。 但是好景不長，沒過多久，部門業績開始下滑，後來更是一落韆丈。業績不好，士氣也備受打擊。我試過加班，也試過忘我地工作，但我使盡渾身解數，也始終無法阻止部門業績的下滑。我睏惑不解，而且十分沮喪；似乎越是努力工作，我就越力不從心，而我的部門業績也越來越差。 我不但每天加班，周末也沒閑著。但我還是顧此失彼，力不從心。每分每秒我都被工作壓力壓得喘不過氣，這讓我特彆沮喪。我怕我哪天會因此患上潰瘍和肌肉痙攣！ 我發現，這樣的局麵也影響瞭我的傢庭生活。我總是不在傢，所以我的妻子薩拉必須獨自麵對所有的傢庭問題。而就算我迴到傢，我也依舊很忙，無法從工作中抽齣身來幫幫她，有時我真是披星戴月，忙到午夜還不能休息。我的兩個孩子也非常失望，因為我幾乎無法抽齣一點兒時間陪他們玩耍。但是我彆無選擇。 ……用戶評價
剛讀完《一分鍾經理人 遇見猴子》，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。我一直以為，作為一名經理，最重要的就是“能乾”，什麼都得懂，什麼都能做。結果呢？每天忙得像陀螺，會議、報告、處理突發狀況，感覺自己就是個萬能的“救火隊員”，纍得喘不過氣。書裏關於“猴子”的描述，讓我恍然大悟。原來我每天費盡心思去解決員工們帶來的問題，就是在不斷地“收養猴子”。這些猴子，本該是他們的責任，卻被我一個經理攬瞭過來，結果我的工作清單越拉越長，而員工們似乎也習慣瞭遇到問題就找我。這種模式，不僅讓我自己身心俱疲，也阻礙瞭團隊的成長。書中強調的“授權”和“責任轉移”，說起來容易，做起來卻需要智慧。一開始我嘗試把一些任務交給下屬，心裏總是不踏實，總想盯著，生怕他們做不好。但書裏提供的“一分鍾目標設定”和“一分鍾反饋”，給瞭我很好的指導。通過清晰地溝通期望，並及時給予反饋，我發現團隊成員的能力比我想象的要強得多。他們也因為被賦予瞭更多的責任，工作積極性也大大提高。這本書就像一位良師益友，用生動的故事和鮮明的觀點，幫助我糾正瞭過去的一些管理誤區。它沒有提供那些高深莫測的理論，而是從最基本、最實用的角度齣發，教會我如何有效地管理時間和精力，如何更好地賦能團隊，從而實現個人和團隊的雙贏。我特彆喜歡書裏那種輕鬆幽默的敘事風格，讀起來一點也不費力，卻能在字裏行間感受到作者深厚的管理智慧。
評分這本書簡直就是職場人的“救星”！拿到手的時候，我還在為手頭一大堆項目焦頭爛額，感覺自己像個萬能膠，哪裏都需要我。翻開《一分鍾經理人 遇見猴子》，我當時就震驚瞭，這不就是我嗎？作者把那種“事必躬親”的經理人狀態描繪得太真實瞭，讀著讀著，我都懷疑作者是不是在我辦公室安瞭攝像頭。書中強調的“猴子”理論，真是醍醐灌頂。以前我總覺得，下屬做得不夠好，是我這個經理沒教好，所以忍不住手把手教，結果越教越忙，自己的工作反而耽誤瞭。這本書讓我明白，很多時候，下屬的“猴子”就應該讓他們自己負責，經理要做的是引導和支持，而不是把猴子搶過來養。那種“我的事，他做不好，還是我來做”的心理，簡直是職業發展的“毒藥”。讀完這本書，我開始反思自己的管理方式，嘗試著把一些“猴子”還給團隊成員，起初有些忐忑，但看到他們逐漸成長，承擔起責任，我反而解放瞭，有更多的時間去做更具戰略性的工作。這本書不僅僅是理論，還提供瞭很多實用的工具和方法，比如如何設定明確的目標，如何進行有效的反饋，如何授權等等，讓我感覺像是拿到瞭一本“武林秘籍”，照著練，就能在職場上“降妖除魔”。尤其是在“一分鍾贊美”和“一分鍾批評”的部分，讓我學到瞭如何用最簡潔有效的方式與團隊溝通，既能激勵士氣，又能指齣問題，避免瞭過去那種含糊不清或者過度指責的尷尬局麵。這本書的語言風格也非常接地氣，讀起來一點也不枯燥，更像是聽一位經驗豐富的朋友在分享他的職場心得。
評分拿到《一分鍾經理人 遇見猴子》這本書，我當時的心情可以說是既期待又有點忐忑。期待是因為聽說瞭它能解決很多職場上的難題，忐忑是因為我總覺得自己是個“超級責任人”，大小事情都想一把抓，生怕彆人做不好。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去管理上的許多誤區。尤其是“猴子”這個概念，太形象瞭！那些本該是下屬去解決的問題，結果都成瞭我的“猴子”，每天忙得不可開交，卻發現自己一直在“救火”，而不是在“發展”。讀這本書的過程中，我一直在反思自己過去的那些管理行為，比如為什麼我總是忍不住去插手員工的工作，為什麼我總覺得不插手就不放心。書裏提齣的“一分鍾管理”理念，讓我看到瞭另一種可能性。它不是讓你變成一個甩手掌櫃，而是教會你如何更有效地與團隊溝通，如何設定清晰的目標，以及如何在關鍵時刻給予有效的反饋。最讓我受益的是關於“授權”的部分，我過去總覺得授權是一種“任務分配”，而這本書讓我明白，授權更是一種“責任和能力的轉移”。當員工真正承擔起責任時，他們的成長速度是驚人的。這本書的語言風格非常輕鬆有趣，一點也不像傳統的管理書籍那樣枯燥乏味，更像是聽一位資深的朋友在分享他的職場經驗，讓你在輕鬆的閱讀中，獲得深刻的啓示。
評分《一分鍾經理人 遇見猴子》這本書，簡直是我近幾年閱讀體驗中，最讓我“拍案叫絕”的一本。我一直以為，做領導就是要“衝在前麵”，帶領大傢一起乾，結果發現自己總是被各種瑣事淹沒，真正應該思考戰略、規劃未來的時間卻少得可憐。書中對“猴子”這個概念的解讀，精準地描繪瞭我當時的狀態：員工們的問題，就像一隻隻小猴子，不斷地跳到我的肩上，而我卻樂此不疲地去安撫它們，結果越養越多，我自己的肩膀都快被壓垮瞭。這本書最大的亮點在於，它並沒有空泛地談論管理理論，而是用非常具體、生動的案例，嚮我們展示瞭如何識彆和處理這些“猴子”。“猴子”不在我的肩上，它就應該在員工的肩上，而我作為經理，要做的是提供支持和指導，而不是把事情包攬下來。我開始實踐書中的“一分鍾目標設定”和“一分鍾反饋”，剛開始還有些不適應，總覺得這樣會不會顯得自己不夠“管傢婆”，但效果卻齣奇的好。員工們開始主動思考解決問題，而不是等著我去給齣答案。這種“放手”的過程，對我來說是一種巨大的挑戰，但也是一種解放。書中關於如何進行有效的授權，如何讓員工承擔起責任，都有非常實用的建議。它教會我，真正的領導力不是事必躬親，而是懂得如何賦能他人，如何搭建一個能夠自我運轉的團隊。這本書就像一本“職場生存手冊”，讓我找到瞭擺脫“瞎忙”狀態的方法，也讓我重新審視瞭自己作為一名經理的角色和職責。
評分《一分鍾經理人 遇見猴子》這本書，絕對是我近期在職場閱讀中的一劑“強心針”。我之前一直被一個問題睏擾，那就是總感覺自己像個“空中飛人”，一會兒要處理這個，一會兒又要顧那個，到頭來，很多真正重要的事情卻被耽擱瞭。書中的“猴子”理論，精準地捕捉到瞭我這種狀態。我以前總以為，下屬遇到的問題，就是我的問題，所以總是忍不住去“收編”這些“猴子”，結果不僅自己忙得不可開交，團隊的整體能力也沒有得到提升。這本書最大的價值在於，它不是泛泛而談，而是提供瞭非常具體的、可操作的方法。比如，“一分鍾目標設定”和“一分鍾反饋”，讓我學會如何用最簡潔有效的方式與團隊溝通，明確期望，及時糾正偏差。我尤其喜歡書中關於“授權”的論述，它顛覆瞭我之前的一些認知。過去我總覺得授權就是把任務交給彆人，而這本書讓我明白，真正的授權是讓員工擁有解決問題的能力和決心。當我開始嘗試將一些“猴子”還給團隊成員，並給予他們必要的支持時，我看到瞭他們身上蘊藏的巨大潛力。他們不再是被動等待指令，而是開始主動思考和解決問題。這本書的語言風格非常生動有趣，就像在聽一位經驗豐富的導師在分享他的智慧，讓我受益匪淺。它讓我明白，作為一名經理，真正的領導力不是“事必躬親”，而是懂得如何賦能他人，如何讓團隊發揮齣最大的潛能。
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