産品經理裝備書(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 史蒂文·海恩斯（StevenHaines）著 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 技能提升
• 方法論
• 實戰
• 工具
• 效率
• 用戶體驗

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111563853

商品編碼：13018574319

齣版時間：2017-05-01

作  者:(美)史蒂文·海恩斯(Steven Haines) 著；餘鋒 等 譯 定  價:99 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:622 裝  幀:平裝 ISBN:9787111563853 ●譯者序
●前言 踐行你所宣傳的：一個關於史蒂文·海恩斯的案例分析
●序言 對一門偶然性職業的簡介
●引言
●一門偶然的職業
●每個人都來自於不同的職業
●商業上的格氏解剖學
●你應該如何使用本書
●從大量的對標和經驗中獲取
●産品管理的剖析
●發展中的職業
●從王者中區分齣王者
●安全的旅途
●模塊1 産品管理的基礎
●模塊1介紹
●第1章 何為産品管理
●問題1：什麼是産品
●問題2：什麼是管理
●問題3：什麼是産品管理
●問題4：産品管理如何改變企業
●部分目錄

內容簡介

産品經理有著極為廣泛的職業背景和專業方嚮——市場、財務、物理、工程、計算機科學、英語、哲學、心理學、繪畫藝術，但是沒有一張文憑是産品管理。基於這種情況，市場上一直有個未被滿足的需求，即一本全麵係統的百科全書式産品經理的工具書，而史蒂文·海恩斯著，餘鋒等譯的《産品經理裝備書(原書第2版)》正是這樣一本每個産品經理和緻力於成為産品經理的人都需要的裝備書，本書就像士兵的武器一樣重要。
通過介紹全新的産品管理生命周期(PMLC)模型，本書為你提供瞭作為一名很好産品經理所需的知識、工具和洞察力。本書有四個模塊：模塊1——産品管理的基礎；模塊2——通過將市場成為你的主要關注點來形成洞察力和製定戰略；模塊3——産品旅程的起點：新産品開發流程；模塊4——繼續這段旅程：上市後的産品管理。作為一本工具手冊，本書還在每章章末提供瞭實用且有效的提升産品管理經驗值的問題(共有200多個)，以及20個模闆供讀等
(美)史蒂文·海恩斯(Steven Haines) 著；餘鋒 等 譯 史蒂文·海恩斯，優選很很好的産品管理專傢之一。他是斯奎特學習網絡(一傢位於美國紐約的優選性培訓和谘詢服務公司)的創始人，他也是産品管理執行理事會(一個由努力追求産品很好的高管組成的專業協會)。海恩斯還著有《産品管理之管理》和《産品經理生存指南》兩本書。 前言踐行你所宣傳的一個關於史蒂文·海恩斯的案例分析在成為客戶幾年後，我於2012年加入瞭史蒂文·海恩斯的谘詢和建議實踐—斯奎特學習網絡（Sequent Learning Network）。從哲理上講，史蒂文與我在有關産品管理上的想法是完全一緻的。我是《産品經理裝備書》的忠實“粉絲”，在自己所服務的公司內目睹瞭那些原來隻是紙上談兵的工具和流程被運用到現實工作中並取得成果後，我就成為死心塌地的“鐵粉”瞭。毋庸置疑，我和史蒂文日漸齣名。在我倆共同決定從客戶和顧問的關係轉化為同事時，必須坦言，我有些緊張不安。除瞭要離開大公司而加入當時名氣不大、前途未蔔的公司之外，我要透過麵紗直接觀察這位由於多年來有著大量著述和講授而被我仰慕的産品管理專傢。我將發現真實的史蒂文是怎樣一個人，他是如何管理自己業務的。他真的如其所寫的書那樣精通産品管理嗎？簡而言之，他真的在踐行他所宣傳的嗎？在我即將等

《産品經理裝備書》(原書第2版) 深度解析：構建高效産品思維的基石 在當今瞬息萬變的商業環境中，産品經理的角色愈發關鍵。他們是連接用戶需求、技術實現和商業目標的橋梁，需要具備廣闊的視野、敏銳的洞察力以及卓越的執行力。 《産品經理裝備書》(原書第2版) 並非一本簡單的工具手冊，而是一套係統性的思維框架和實操指南，旨在幫助讀者深度理解産品經理的核心職責，掌握驅動産品成功所需的一係列關鍵技能和方法論。 本書最大的價值在於，它剝離瞭那些浮於錶麵的技巧，直擊産品經理工作的本質——理解問題、定義解決方案、並最終交付有價值的産品。它強調的不是“做什麼”，而是“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。通過對書中核心理念的梳理，我們可以窺見一本優秀産品經理的養成之路，以及如何在這個充滿挑戰的崗位上脫穎而齣。 一、 洞察用戶：從需求到價值的轉化 本書將用戶洞察置於産品經理工作的核心位置，並將其視為一切産品決策的起點。這不僅僅是對用戶調研報告的解讀，更是深入理解用戶行為、動機、痛點和期望的藝術。 “用戶是什麼樣的人？”——用戶畫像的深度構建：作者強調，構建用戶畫像不僅僅是列舉一些人口統計學特徵，而是要深入挖掘用戶的目標、動機、行為習慣、痛點以及他們在特定場景下的情緒。這需要産品經理扮演“偵探”的角色，通過訪談、問捲、數據分析、甚至是田野調查，去“看見”用戶。例如，瞭解一個用戶為什麼在晚上 10 點會打開某個應用，他當時可能麵臨什麼睏境，或者想要達成什麼目的。這些細節能夠幫助産品經理更精準地識彆産品的核心價值主張。 “他們真正需要什麼？”——需求挖掘的層次與辨析：本書區分瞭顯性需求和隱性需求，並強調瞭識彆用戶“未被滿足的需求”的重要性。很多時候，用戶自己也無法清晰地錶達他們真正需要什麼，他們可能會描述一個“不方便”的現狀，産品經理的任務就是從中提煉齣深層次的、可被産品解決的問題。例如，用戶說“我想把照片傳到電腦上”，這背後可能是“我想要分享我的精彩瞬間”、“我想要備份我的迴憶”、“我想要編輯我的照片”等多種需求。産品經理需要透過現象看本質，找到能夠真正解決用戶痛點的方案。 “價值是什麼？”——從解決方案到用戶價值的定義：本書清晰地指齣，産品經理交付的不是功能，而是價值。這些價值需要能夠被用戶感知、接受並願意為此付齣。價值的定義需要結閤用戶需求、技術可行性和商業目標。一本好的産品，其價值應該清晰且可衡量。例如，一款效率工具交付的價值可能是“節省用戶 X% 的時間”，一款社交應用交付的價值可能是“讓用戶輕鬆連接 X 個誌同道閤的朋友”。 二、 定義産品：從模糊概念到清晰藍圖 在充分理解用戶之後，産品經理需要將這些洞察轉化為具體的産品願景和規劃。這涉及到如何思考“做什麼”以及“為什麼這麼做”。 “我們要解決什麼問題？”——問題定義與場景分析：本書強調瞭清晰定義産品所要解決的問題的重要性，並將其置於産品定義的開端。一個模糊或錯誤的問題定義，將導緻産品方嚮的偏離。作者鼓勵産品經理深入分析用戶在不同場景下的行為，理解問題發生的根源。例如，當定義一款齣行産品的目標時，需要明確是解決“打車難”的問題，還是“齣行成本高”的問題，亦或是“齣行體驗差”的問題。不同的問題定義，會導嚮截然不同的産品設計。 “産品的核心是什麼？”——産品願景與核心價值的提煉：産品願景是産品存在的意義和長期目標。本書強調，産品願景應該具有啓發性，能夠指引團隊前進的方嚮。在此基礎上，需要提煉齣産品的核心價值，即産品最能吸引用戶並解決其痛點的獨特優勢。例如，“讓信息獲取更便捷”、“讓溝通更高效”、“讓生活更美好”等，都是産品願景的錶達形式。核心價值則更加具體，比如“首個提供實時翻譯功能的社交平颱”。 “産品應該如何運作？”——功能拆解與優先級排序：本書深入探討瞭如何將宏大的産品願景拆解成可執行的功能模塊，並強調瞭優先級排序的必要性。這並非簡單的羅列功能，而是需要基於用戶價值、商業目標、技術可行性、以及資源限製來權衡。作者可能還會介紹一些常用的優先級排序框架，例如 MoSCoW 方法（Must have, Should have, Could have, Won't have）、Kano 模型等，幫助産品經理做齣明智的決策，確保團隊將有限的精力投入到最重要的事情上。 “如何衡量成功？”——産品指標的設定與追蹤：本書一定會強調，沒有衡量就沒有改進。産品經理需要為産品設定清晰、可衡量的成功指標。這些指標應該直接反映産品是否實現瞭其價值主張，並能幫助團隊判斷産品是否朝著正確的方嚮發展。例如，活躍用戶數、留存率、轉化率、用戶滿意度等。對這些指標的持續追蹤和分析，是産品迭代優化的基礎。 三、 執行與協作：驅動産品從構想到現實 産品經理並非孤軍奮戰，而是需要與設計、開發、市場、銷售等多個團隊緊密協作，將産品從藍圖變為現實。 “如何與設計團隊閤作？”——用戶體驗設計的協同：本書很可能強調，産品經理需要與設計師緊密閤作，共同打磨用戶體驗。産品經理負責定義“做什麼”和“為什麼”，而設計師則負責“如何做得更美觀、更易用”。這需要産品經理具備一定的設計思維，理解用戶界麵（UI）和用戶體驗（UX）的基本原則，能夠清晰地嚮設計師傳達需求，並對設計方案提供有建設性的反饋。 “如何與開發團隊溝通？”——技術實現的理解與協作：雖然産品經理不一定是技術專傢，但對技術實現的基本原理和限製有所瞭解，將極大地提升溝通效率。本書會強調，産品經理需要用清晰、準確的語言嚮開發團隊傳達産品需求，解釋其背後的邏輯，並理解技術實現的可行性和成本。雙方的良好溝通和理解，是避免返工、保證産品質量的關鍵。 “如何規劃産品路綫圖？”——麵嚮未來的産品規劃：産品並非一次性交付，而是需要持續迭代和演進。本書會指導讀者如何製定産品路綫圖，規劃産品在中長期內的發展方嚮和重要裏程碑。産品路綫圖需要平衡短期用戶需求和長期戰略目標，同時也要考慮到市場變化和競爭態勢。 “如何進行産品發布與迭代？”——上市策略與反饋機製：本書可能會涉及産品上市的策略，包括如何進行市場推廣、用戶教育等。更重要的是，它會強調建立有效的用戶反饋機製，收集用戶在使用産品過程中的意見和建議，並將這些反饋融入到産品的下一次迭代中，形成一個良性的循環。 四、 持續學習與成長：産品經理的必備素質 産品管理是一個不斷學習和適應的領域。本書的作者很可能還會強調産品經理應具備的持續學習能力和成長心態。 “如何保持敏銳的市場嗅覺？”——行業趨勢與競品分析：成功的産品的背後，離不開對市場趨勢的敏銳洞察和對競爭對手的深入分析。産品經理需要不斷關注行業動態，瞭解新興技術，分析競爭對手的優劣勢，以便及時調整自己的産品策略。 “如何不斷提升自身能力？”——學習與實踐的結閤：本書的作者本身就是經驗豐富的實踐者，他們可能會分享自己的學習心得和成長路徑，鼓勵讀者通過閱讀、參加培訓、參與社區討論等多種方式，不斷提升自己的專業能力。同時，理論的知識需要通過大量的實踐來檢驗和鞏固。 “如何在不確定性中做齣決策？”——擁抱變化與風險管理：産品開發過程中充斥著不確定性，市場變化、技術挑戰、用戶反饋都可能帶來意想不到的變化。本書會教導讀者如何在信息不完整的情況下做齣最優決策，並具備一定的風險意識，提前識彆潛在的問題並製定應對方案。 總結 《産品經理裝備書》(原書第2版) 是一本緻力於構建産品經理底層思維體係的書籍。它並非提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，而是引導讀者掌握一套通用的方法論，去應對各種復雜的産品挑戰。通過深入理解用戶需求，清晰地定義産品價值，高效地與團隊協作，並持續學習和反思，産品經理纔能真正成為驅動産品成功、創造商業價值的關鍵力量。這本書將幫助你從“知其然”走嚮“知其所以然”，為你的産品經理職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《産品經理裝備書（原書第2版）》這本書，在我看來，簡直是産品經理的“百科全書”和“工具箱”。它的內容之全麵，覆蓋瞭從産品概念的形成到最終上綫運營的整個生命周期。我尤其贊賞書中關於“産品細節打磨”和“用戶體驗設計”的章節。它不像一些書那樣泛泛而談，而是深入到具體的設計原則和方法，比如信息架構、交互設計、可用性測試等等，並且提供瞭很多實用的小技巧，讓我能夠更好地理解和應用這些概念。書中的案例分析也非常精彩，讓我能夠看到好的産品是如何在細節上取勝的。而且，這本書還強調瞭産品經理在團隊協作中的角色，如何有效地與設計師、工程師、市場人員溝通，如何建立良好的跨部門閤作關係。這對於我這樣一個需要與多個團隊打交道的産品經理來說，提供瞭非常寶貴的指導。讀完這本書，我感覺自己對産品工作的每一個環節都有瞭更深刻的認識，並且對如何打造一款真正優秀的産品有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本《産品經理裝備書（原書第2版）》真是一本寶藏！我最近剛入職産品經理的坑，感覺自己像個剛上戰場的小兵，手忙腳亂，什麼都想學又抓不住重點。機緣巧閤下翻到瞭這本書，簡直是黑暗中的一道光！它沒有一開始就給我灌輸那些虛無縹緲的大道理，而是非常務實地從最基礎的概念入手，把産品經理需要具備的“裝備”一一列舉齣來，並且詳細講解瞭這些裝備的重要性以及如何使用。我尤其喜歡它關於“用戶洞察”那一章節的講解，裏麵有很多生動的案例，讓我不再覺得用戶研究隻是一個冰冷的流程，而是真正去理解用戶的需求和痛點。書中的圖錶和流程圖也非常清晰，幫助我理清瞭很多模糊的概念。雖然我還在摸索階段，但感覺這本書為我打下瞭一個堅實的基礎，讓我不再那麼焦慮，而是有瞭明確的學習方嚮和方法。我迫不及待地想把書裏的方法應用到實際工作中去，期待看到自己的成長！

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過幾本關於産品管理的老書，感覺有些理論已經不太適用於現在的互聯網環境瞭。直到我看到《産品經理裝備書（原書第2版）》，纔真正感覺找到瞭“對味”的書。它非常及時地更新瞭許多前沿的産品理念和方法論，比如在講敏捷開發的時候，就結閤瞭最新的Scrum和Kanban實踐，而不是停留在TDD或者XP這些比較早期的概念。更讓我驚喜的是，書中對於數據驅動産品決策的講解非常深入，不僅僅是告訴你“要看數據”，而是手把手地教你如何選取關鍵指標（KPIs）、如何設計A/B測試、以及如何從數據中挖掘齣用戶行為模式。這對於我這樣一個經常需要嚮老闆匯報數據和成果的産品經理來說，簡直是福音！書裏還提到瞭很多非常有用的工具和資源，讓我不再需要自己大海撈針地去尋找。讀完這本書，我感覺自己的産品思維一下子得到瞭升華，對如何用數據更好地指導産品迭代有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《産品經理裝備書（原書第2版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於産品經理的書籍太多瞭，很多都大同小異。但當我翻開這本書，尤其是讀到關於“産品創新與增長黑客”的部分時，我完全被吸引住瞭。它並沒有用那些晦澀難懂的術語來解釋增長策略，而是通過大量真實世界的案例，比如Dropbox的邀請機製、Airbnb的社交分享功能，來生動地展示瞭如何通過巧妙的設計和策略來實現用戶增長。書中還提供瞭一些非常有用的框架和思維模型，比如“AARRR模型”的詳細解析，以及如何運用“海盜指標”來衡量和優化增長效果。這讓我覺得，原來産品創新和增長並不是高不可攀的，隻要掌握瞭正確的方法和工具，每個人都可以去嘗試和實現。這本書極大地激發瞭我對産品創新的熱情，也讓我開始思考如何在我的産品中運用這些增長黑客的思維。

評分☆☆☆☆☆

作為一個有著幾年經驗的産品經理，我一直在尋找一本能夠幫助我突破瓶頸、提升戰略思維的書，而《産品經理裝備書（原書第2版）》恰好滿足瞭我的需求。它不像很多入門書籍那樣隻關注戰術層麵，而是花瞭大量篇幅去探討産品戰略的製定和落地。書中關於“産品願景與使命”的章節，讓我重新審視瞭自己過去工作中可能忽略的宏觀層麵，並且提供瞭一套清晰的框架來幫助思考和定義産品的長期目標。此外，關於“産品路綫圖規劃”的部分，講解得非常細緻，不僅包括瞭如何定義優先級，還深入到如何與研發、市場等團隊進行有效溝通和協同，以確保路綫圖能夠順利執行。這本書讓我意識到，優秀的産品經理不僅要懂用戶、懂技術，更要懂商業，懂如何將産品置於整個商業生態中進行考量。讀完這本書，我感覺自己對産品的全局觀有瞭很大的提升，對如何帶領團隊實現産品的長期價值有瞭更深的理解。