具体描述
基本信息
1、《我读管理经典》 ISBN：9787111546597 定价：45.00 机械出版社
2、《企业文化塑造》 ISBN：9787111548003 定价：45.00 机械出版社
3、《成为价值型企业》 ISBN：9787111547778 定价：45.00 机械出版社
4、《冬天的作为：企业如何逆境增长》 ISBN：9787111547655 定价：45.00 机械工业出版社
5、《中国管理问题10大解析》 ISBN：9787111548386 定价：49.00 机械工业出版社
6、《激活个体：互联时代的组织管理新范式》 ISBN：9787111545705 定价：49.00 机械工业出版社
7、《从理念到行为习惯：企业文化管理》 ISBN：9787111547136 定价：49.00 机械工业出版社
8、《中国领先企业管理思想研究》 ISBN： 9787111545675 定价：59.00 机械工业出版社
9、《chao越竞争：微利时代的经营模式》 ISBN：9787111548928 定价：45.00 机械工业出版社
10、《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》 ISBN：9787111 548782 定价： 45.00 机械工业出版社
11、《高成长企业组织与文化创新》 ISBN：9787111548713 定价：49.00 机械工业出版社
12、《回归营销基本层面》 ISBN：9787111548379 定价：45.00 机械工业出版社
13、《经济发展与价值选择》 ISBN：9787111548904 定价：45.00 机械工业出版社
14、《领先之道》 ISBN：9787111549191 定价：59.00 机械工业出版社
15、《经营的本质》 ISBN：9787111549352 定价：59.00 机械工业出版社
16、《争夺价值链》 ISBN：9787111549369 定价：59.00 机械工业出版社
17、《改变是组织z*大的资产》 ISBN：9787111563242 定价：49.00 机械工业出版社
18、《共识：与经理人的九封交流信》 ISBN：9787111563211 定价：39.00 机械工业出版社
作者简介
陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工 大学工商管理学院教授。先后出任新希望 六和股份有限公司联席董事长兼首席执行 官，山东六和集团总裁。
内容简介
陈春花管理经典丛书（共18册）
关于中国企业成长的学问。立足于中国企业，致力于理论与实践的结互动，把更多企业家与经理人从战略困顿或管理乱象中解脱出来，使得企业具有可持续性。
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
《经营的本质（修订版）》
理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑
从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕
互联网时代管理需要强化，而不是去管理。管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变
《领先之道（修订版）》
中国本土的《基业长青》
正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品，也是*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的专著
《经济发展与价值选择》
陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值，人存在的意义在于自我实现的价值
《回归营销基本层面》
营销就是对顾客的理解并实现顾客的价值
营销是一个务实落地的工作，如果仅仅从理论上判断营销、理解营销，会违背营销本身的含义
《高成长企业组织与文化创新》
深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素
《超yue竞争：微利时代的经营模式（修订版）》
竞争的*终目的是远离竞争、超yue竞争
未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的
《中国管理问题10大解析》
所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做
能够关注*基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业
《企业文化塑造》
企业文化是企业持续成长的关键
本书将告诉你什么是“企业文化”，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力，形成企业的核心专长
《成为价值型企业》
成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键
《冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）》
危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动
《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果就牢不可破企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式就是企业文化*强大的力量之所在
《我读管理经典（珍藏版）》
我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律
回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力
《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》
深植于中国管理现实，观察和理解管理实践的成功范例样本
探讨领先企业的本土文化基因，本土情境的管理致胜之道和本土管理研究的实践方法论
《争夺价值链》
找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？
作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链
《共识》
《改变是组织z*大的资产》
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