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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

商品编码：13162915545

人人都是产品经理2.0+从点子到产品+人人都是产品经理 写给产品新人

9787121311406 9787121302862 9787121313523

产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，欢迎走进《人人2.0》。累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。同样强大的完整知识脉络，同样来自一线的实践经验，保证让你666。全彩思维引导图，用视觉描绘一个产品从需求到上线的奇幻生长历程。

我对本书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内需要培养大量的产品经理！希望本书能成为你的辅导教材。
　　——马云阿里巴巴集团董事局主席

　　听很多位产品经理说过，他们是看了《人人都是产品经理》才入行的，如今兴旺的产品经理市场，苏杰贡献良多。现在他把书升级成2.0，想让不从事产品经理职业的人，也能快速了解和学习应用产品思维，我觉得这个定位很好。我没见过苏杰，但之前从他的多篇文章中受过启发。收到他的新书样章后，认真读完，又有了一些新的启发。建议对产品经理和产品思维感兴趣的新人阅读本书。
　　——俞军滴滴产品SVP、前百度产品VP、席产品架构师

　　中国商业社会，就广义上而言，已经进入“泛产品经理”时代，产品思维已成为一种基础设施型的标配能力。任何行业、企业、部门或是个人，若是缺少产品视角，都可能在商业竞争中被淘汰。本书是一本写给-1岁~3岁泛产品经理群体的入门书，向大家力荐！
　　——吴晓波财经作家

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
第08 章 成长：规划与迭代／219
8.1 好产品步步为营／221
8.2 规划：只看短和长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
第09 章 运营：先验证再扩张／249
9.1 产品与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 大运营的其他职责／268
9.4 产品的生命周期／272
9.5 延伸阅读与练习／274
第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277
10.1 聊聊商业模式／279
10.2 创新那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
11.1 在人力资源部做产品经理／307
11.2 产品经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产品经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从生活态度到社会推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
第12 章 结束：写在正文之后／335
12.1 国产产品图书盘点／337
12.2 重新定义“读书会”／340
12.3 七印部落翻译的书／342
12.4 其他资源／346

 

 

2.

从点子到产品：产品经理的价值观与方法论 

 

 

作 译 者：

出版时间：2017-01 千 字 数：227 版    次：01-01 页    数：236 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121302862   换    版：

所属分类： >>  >> 管理与决策

纸质书定价：￥49.0

本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

 

 

 

部分 产品价值和用户痛点 ............................................... 1

第1 章 点子与方案 ....................................................................... 2

产品模型：设计合理性 ........................................................ 3

商业模式：盈利合理性 ........................................................ 9

环境：拓展合理性 ............................................................ 13

团队：实施合理性 ............................................................ 16

成长建议Ⅰ ...................................................................... 18

要点反思 ......................................................................... 19

第2 章 找到产品核心价值 ............................................................ 20

“解决问题”是产品价值所在 .............................................. 23

“用完即走”并不是不要黏性 .............................................. 24

确保产品真正解决问题 ...................................................... 26

用预期的方式解决 ......................................................... 28

成长建议Ⅱ ...................................................................... 29

要点反思 ......................................................................... 30

第3 章 MVP 与痛点 .................................................................... 31

设计MVP .......................................................................... 35

MVP 方法 .......................................................................... 37

实现MVP .......................................................................... 39

找到痛点 ......................................................................... 41

MVP 不是不做产品模型的借口 ............................................. 48

成长建议Ⅲ ...................................................................... 49

要点反思 ......................................................................... 50

第二部分 需求分析和功能设计 ............................................. 51

第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52

基于场景深挖需求 ............................................................ 53

从人性本质深挖需求 ......................................................... 59

成长建议Ⅳ ...................................................................... 67

要点反思 ......................................................................... 68

第5 章 用户研究 ........................................................................ 69

问卷调查 ......................................................................... 71

用户访谈 ......................................................................... 74

可用性测试 ...................................................................... 76

数据分析 ......................................................................... 78

用户研究的结论 ............................................................... 81

成长建议Ⅴ ...................................................................... 85

要点反思 ......................................................................... 85

第6 章 用户体验 ........................................................................ 86

可见原则 ......................................................................... 89

场景贴切原则 ................................................................... 91

可控原则 ......................................................................... 92

一致性 ............................................................................ 92

防错、防呆原则 ............................................................... 93

协助用户记忆原则 ............................................................ 95

简约易读原则 ................................................................... 97

容错原则 ......................................................................... 98

帮助和提示 ...................................................................... 99

灵活高效原则 .................................................................. 100

恢复现场原则 .................................................................. 101

关于文案 ........................................................................ 102

成长建议Ⅵ ..................................................................... 104

要点反思 ........................................................................ 105

第三部分 产品管理 ............................................................... 106

第7 章 文档管理 ....................................................................... 107

产品经理要不要懂技术？ ................................................. 108

好的文档到底是什么样的？ .............................................. 110

文档逻辑 ........................................................................ 112

成长建议Ⅶ ..................................................................... 120

要点反思 ........................................................................ 121

第8 章 需求管理 ....................................................................... 122

获取需求阶段 .................................................................. 123

讨论和设计阶段 .............................................................. 124

待开发阶段 ..................................................................... 129

开发阶段 ........................................................................ 130

复盘阶段 ........................................................................ 136

成长建议Ⅷ ..................................................................... 136

要点反思 ........................................................................ 137

第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138

协作管理 ........................................................................ 139

流程管理 ........................................................................ 145

个人管理 ........................................................................ 150

成长建议Ⅸ ..................................................................... 155

要点反思 ........................................................................ 155

第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156

第10 章 处理问题 ...................................................................... 157

发现问题 ........................................................................ 159

分析问题 ........................................................................ 166

解决问题 ........................................................................ 175

成长建议Ⅹ ..................................................................... 180

要点反思 ........................................................................ 180

第11 章 沟通 ............................................................................ 181

理解 .............................................................................. 182

表达 .............................................................................. 185

沟通的心态 ..................................................................... 187

成长建议Ⅺ ..................................................................... 189

要点反思 ........................................................................ 189

第12 章 成长 ............................................................................ 190

好项目+好导师 ............................................................... 191

博采众长 ........................................................................ 194

素养 .............................................................................. 196

审美 .............................................................................. 196

善意 .............................................................................. 197

有趣 .............................................................................. 198

招聘 .............................................................................. 198

成长建议Ⅻ ..................................................................... 203

要点反思 ........................................................................ 204

第13 章 兴趣和热情 .................................................................. 205

产品的责任心 .................................................................. 207

产生兴趣 ........................................................................ 208

产品经理的自驱动 ........................................................... 211

成长建议XIII ................................................................... 212

要点反思 ........................................................................ 213

后记 ........................................................................................... 214

推荐书目 ..................................................................................... 216

人人都是产品经理 写给产品新人
√产品书越来越多，为何《人人》长期领跑，经典款可以告诉你真相。

　　√累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。
　　√完整贴心的职业辅导，来自前辈的一线经验，来自名企的产品心得。
　　√全彩思维引导，用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程
《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。　　《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是guo家级孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
写在正文之前／1
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／277
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315

各种有用的信息／320

版本升级说明

　　本书有四个版本的实体书， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（对外叫纪念版），和你现在看到的 V1.21，对外叫《人人都是产品经理——写给产品新人》。
　　2017年的这个版本主要是为了配合《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》的出版，做了一些非正文内容的微调，比如：封面优化、增加彩色插图、书签、修改定价等。特意说明了两本书（《人人都是产品经理——写给产品新人》和《人人都是产品经理 2.0——写给泛产品经理》）的上下册关系，如果觉得这本书还不错，记得也支持一下“下册”哦，那里有我 2014年以后的思考。
　　本书的正文部分，除了十几个勘误，和 2014年的 V1.2是一样的，所以，以下用 V1.2的升级说明，来阐述和更早版本的区别。
　　先说叫纪念版的三个原因：
　　，纪念 V1.X后一版。V1.0的内容框架， 4年后看还是挺完整的，是好事，说明当时搭得逻辑自洽，但也是坏事，很难改“骨架”，改写的成本比重写一本还要高，只好增减一些“肉”。所以， V1.2到头了，这一点，做过技术重构的同学一定深有体会。

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