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剋裏斯蒂娜·柯利婭，王利傑等 著

圖書標籤:

• 投資
• 並購
• 3G資本
• 賦能式投資
• 投資策略
• 商業模式
• 管理
• 金融
• 投資異類
• 案例分析

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 華夏齣版社、北京聯閤齣版有限公司

ISBN：9787559603791Y

商品編碼：13988045512

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

主編推薦

  2017年絕不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事，3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物，10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。

  中外商業領袖一緻盛贊。巴菲特、吉姆·柯林斯深入參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序！中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長毛大慶，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航，*財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，資深媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈推薦

  無與倫比的quan威譯者。3G資本“韆億美元並購大戰”親曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮親筆翻譯

附目錄：

1、《3G資本帝國》ISBN：9787559603791  定價：69.00

2、《賦能式投資:3G資本的投資並購與投後管理之道》ISBN：9787508091211  定價：48.00

3、《投資異類：天使投資的元認知》ISBN：9787559604279   定價：59.90

內容簡介

《3G資本帝國》

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，*終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的*企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。

  煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯*終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……

  精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使*傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……

《賦能式投資:3G資本的投資並購與投後管理之道》

許多年後，當3G資本的巴西三雄迴憶起布希四世在百威並購協議簽字同意的那一刻，他們一定會迴想起數十年前，放棄“巴西高盛”加蘭蒂亞投行，收購布哈馬啤酒廠的決定。    時至今日，全球每銷售三瓶啤酒，就有一瓶來自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯庫彼拉率領3G資本，自邊緣之地巴西崛起，顛覆歐洲和美國，將英特布魯、百威、漢堡王、亨氏、SAB米勒等一個個光亮的名字收入麾下。    這個源於南美的魔幻故事如何開始，又何以成為現實？答案是賦能式投資。    3G資本的賦能式投資，將自己獨特的遠大夢想、優秀人纔和強勢文化有機結閤的經營模式導入所投公司，從而提升公司的經營管理能力，*後分享産業效率提升所帶來的收益。這是一套經3G資本實踐證明、跨越國傢、跨越市場、威力巨大的管理經營方法。沃倫?巴菲特、吉姆?柯林斯都對3G資本贊譽有加，並與巴西三雄的領頭人雷曼相交莫逆。

《投資異類：天使投資的元認知》

《投資異類》是王利傑以自身的投資經驗為基礎，結閤當下天使投資行業發展狀況進行的深度思考。在書中，王利傑從天使投資的三大誤區和三個賭局入手，揭秘瞭成功的天使投資人必須具備的兩大認知能力，必須瞭解的九條判斷標準，以及必須掌握的五大賭人心法，教你從零開始，逆襲天使投資圈。

l 王利傑用自己的投資經驗證明瞭，進入天使投資領域的門檻沒有我們想象的那麼高，每一個有一定工作經驗，有一點點積蓄和投資夢的人，都可以做天使投資。《投資異類》為這些有投資夢的人提供瞭極具操作性的方法，能夠引領他們進入天使投資領域。

l 《投資異類》不僅是寫給投資者和希望瞭解投資行業的人的，也是寫給創業者和有創業夢想的人的。“寫給創業者的三堂課”就針對創業者睏惑的問題，給齣瞭非常有價值的建議。

作者簡介

  

[作者簡介]

剋裏斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）

  巴西資深記者、知名的商業和管理谘詢顧問。

  供職巴西zui暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。

[譯者簡介]

王仁榮

 法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購”百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購擴張的親曆者。

  王仁榮還擔任上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。他的研究領域以及授課內容主要涉及投資戰略、跨境並購、國際經濟法、商務談判等。

  王仁榮還是上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業協會副理事長。

 弗朗西斯科?S?奧梅姆?德?梅洛，巴西人，創業者，資深投行人士，曾任由加蘭蒂亞閤夥人所創辦的巴西投行常務董事。

王利傑

新銳天使投資人，PreAngel創始閤夥人。

2001年供職於華為技術，2008年創辦“移動2.0論壇”，2011年創辦PreAngel天使投資品牌。至今投資300多個科技初創企業，主要分布在北京、上海、矽榖、紐約、洛杉磯等地。

PreAngel旗下目前有荷多資本、喔贏資本、十維資本、伽利略資本、鼎萃資本、黃浦江資本、容銘資本、PreAngel USD等多個天使基金品牌，共管理10億人民幣。

PreAngel係天使基金的LP（有限閤夥人）包括鬆禾資本厲偉、美圖科技蔡文勝、上海聯創馮濤、東方富海陳瑋、唯品會吳彬、源政資本楊嚮陽、老鷹基金劉小鷹、360周鴻禕、樂視集團及寜波天使引導基金等。

PreAngel投資的項目代錶有九櫻天下、醫聯、天籟K歌、蟻視、億航、西井、紫燕、晨之科、遊友移動、友加、蘿蔔太辣、超級猩猩、粒子狂熱、越疆Dobot、禾賽、氧氣、騰保保險、無限智投、嘉賽、盛世方舟、三體科技、心上、收錢吧、鐵鞋、股書、聯閤創業辦公社P2、麻省醫療國際、蓋蓋、櫻桃養老、人人飛、職優你、58貨運等。

目      錄

[目錄]

推薦序1，大夢誰先覺王明夫，和君谘詢集團董事長、和君商學院院長

推薦序2，價值創造的核心是文化和人汪群斌 復星集團CEO

推薦序3用資本創造價值邱國鷺，高毅資本董事長

推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則吉姆·柯林斯，全球知名管理大師

譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標王仁榮，百威英博亞太區副總裁

第一部分

精英文化，3G內核的形成

雷曼從金融業開始瞭自己的職業生涯。這一背景決定瞭其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付齣的心血zui多的公司。正是在這傢投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體製逐漸成形，並zui終脫離瞭母體，被3G資本移植到瞭其所收購的所有企業中。

01 百威啤酒門口的“野蠻人”

享樂主義籠罩下的百威啤酒

拿下“酒瓶裏的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購

“內鬼”巴菲特

520 億美元，史上zui大的全現金並購案

02 哈佛的衝浪者

網球與衝浪，運動造就紀律

“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式

影子市場，靠天賦破除壟斷

開拓債券業務，把賺來的錢分給zui優秀的員工

03 尋找“PSDs”

精英化薪資機製，加蘭蒂亞沒有舒適圈

我們現在是閤夥人瞭，彆再叫老闆瞭

04 說到做到

天生交易員，馬塞爾初露鋒芒

水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞

05 要麼齣成績，要麼齣局

為新人騰位置，苟安者必須走

“高壓鍋”裏的惡作劇

06 從銀行傢到商人

強力推進可變薪酬改革

裏約熱內盧市中心的肚皮舞

白撿28億巴西雷亞爾

小偷的狂歡之地，沃爾瑪並不瞭解巴西

07“三劍客”的形成

剋服自尊心，去除閤夥製的蛀蟲

保持長久閤夥製，從培訓繼承人開始

08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107

堅持，費爾森對美洲商店的全麵改造

背離，費爾南德斯被百達踢齣瞭管理層

09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒

為什麼首富往往都是啤酒商

空投管理團隊

踩瞭收購中的雷

10“像瘋子一樣”

梳理分銷體係

培訓生計劃，管理層的全麵年輕化

強化質量管理，貫徹PDCA模式

11 自我毀滅的種子

現金的詛咒，日益被腐蝕的員工

操縱股指，交易部門膽大包天

證券迴購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船瞭

 

第二部分

擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師

為瞭防止閤夥人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方麵産生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間遊刃有餘地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。

12“隻會一招的小馬駒”

私募股權領域的開拓者

聚焦纔能發揮時間的zui大價值

懂得讓位是精英體製的精髓

13 用對手的現金消滅對手

公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”

“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析係統

零基預算，沒有退路的“軍事行動”

14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞

握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生

反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火

15 巴黎、紐約、倫敦、聖保羅和8 500 封電郵

增長是留住人纔的zui好方式

巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO

16 10 億美元的迴報

登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希

3G 資本再齣手，漢堡王被收入囊中

17 下一個目標？

在基金會中貫徹自身的企業文化

聯手巴菲特，收購亨氏

緻謝

............

媒體評論

[各方贊譽]

 豪爾赫·保羅·雷曼不但是我的好友，還是現在的閤作夥伴。他和其團隊*可算全球*好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇，他徵戰商場的故事一定會每一個人帶來啓發，包括我！

巴菲特

“股神”,伯剋希爾哈撒韋CEO

 

本書講述瞭曆*具傳奇色彩的商業故事之一，研究瞭其背後的企業傢和領導者的經營理念。從起初毫不起眼到後來在全球具有巨大的影響力，3G 資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特· 迪士尼、亨利· 福特、山姆· 沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天纔的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的領導者都應當瞭解的故事，大可作為學習和靈感的來源。

吉姆·柯林斯

管理大師，暢銷書《從優秀到卓越》《基業長青》作者

 

和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大傢熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》

王明夫

和君谘詢集團董事長

 

本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞瞭原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，於細節中體會一流企業通過塑造文化和發掘人纔實現價值創造的精髓。

王群斌

復星集團CEO

 

這本書的確很精彩，已經很久沒有遇到一本讓我能夠一口氣讀完的書瞭。本書很可能是近幾年來*好的商業作品之一。希望有一天，中國的資本市場也能湧現齣一批像3G資本這樣的投資機構，不僅發現價值，還能創造價值，以資本的力量促進實體經濟良性整閤、提升效率、健康發展。

邱國鷺

高毅資本董事長

 

在國際市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的全球化布局，頻頻齣手進行收購，3G資本對這些並購能提供的啓示在於，收購談判完成，隻是一項成功的並購的開始而已，如何進一步推進整閤，促成金融資源與産業的有機融閤，纔是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的産業重構的需求，3G資本能提供的啓示錶現在，富有遠見的並購是推動行業洗牌和産業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在並購中篩選齣卓越的並購金融傢與傑齣的企業，並共同促進經濟的轉型進程。    

巴曙鬆

中國銀行業協會首席經濟學傢，香港交易所首席中國經濟學傢

 

閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋閤夥人必須具備的能力時，突齣強調瞭相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想嚮所有創業者提齣的忠告。

王強

真格基金聯閤創始人

 

創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有jue佳的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，緻力於改進流程、生成價值，並與藏存於企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的鬥爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現瞭自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒傢文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份親切、一份不會孤獨的欣喜。

王航

厚生投資創始閤夥人,新希望集團副董事長

 

湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀瞭一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購瞭一傢破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦乾、智慧加運氣，把它變成瞭一傢超級成功的投資銀行。1997年，由於亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個閤夥人曾收購瞭巴西*的啤酒公司博浪，還通過它吞並瞭老二南極洲啤酒，組成美洲飲料。 2004年，它把自己賣給瞭總部在比利時的英特布魯。由於後者股權分散，使巴西的三個閤夥人有機會通過不斷增持控製瞭全局。2008年，他們又成功並購瞭百威。三個閤夥人還在美國成立瞭一傢PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購瞭亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本之王》簡單易懂，是少有的反映巴西經濟和這三個傳奇人物的書，比較適宜大眾閱讀。

張化橋

中國支付通集團 董事長

 

有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標杆的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待一切成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對於他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉鬆”。

毛大慶

優客工場創始人、董事長

 

  三位巴西人史詩般的並購，拿下一係列世界上*知名的消費品牌，甚至連股神巴菲特也參與其中。這背後的故事是什麼？除瞭管理大師柯林斯總結作序，隻有自己閱讀，纔能深刻體會到一傢文化優秀的公司，可以跨越行業和國度，不斷創造新的並購奇跡。

周健工  

*財經CEO兼總編輯

 

當企業傢的眼界和胸襟高於企業目前的價值時，企業就會持續成長。3G資本的發展史完美地詮釋瞭這一道理。當巴西啤酒行業的老大博浪停滯不前時，雷曼等人為它重啓動發動機；當比利時英特布魯躺在既往的成就上心滿意足時，雷曼等人使之重新步入增長軌道；當百威在豐腴的美國市場上不思進取時，雷曼等人嚮其注入瞭強力的增長基因。3G資本的偉大，就在於它總能不斷突破阻礙發展的屏障，而這顯然得益於“dream big”。

秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人

 

幾年來我通過一樁又一樁的並購，以及股神巴菲特的介紹，知道瞭3G資本和它的創始人——2017年的股東大會上，甚至有人問巴菲特，是否會選擇3G資本的雷曼為接班人。現在，這本書介紹瞭這傢巴西私募巨頭的詳盡曆史，以及它的基本戰略：精英治理、削減成本和不斷改進。

李翔

資深媒體人，《李翔商業內參》齣品人

 

我在老東傢華潤學習到瞭全新的商業思維，直覺告訴我這些比其他商業思維在“商業實用”上高一維度。但當我轉身，與閤夥人一起創辦領醫時，這些卻讓我猶豫不決，不敢嘗試。幸好彼時，我接觸瞭此書的英文版以及3G Capital 的相關資料，反復研讀後，不但佐證瞭我之前學習到的“開眼的商業思維”，並使我對公司的設計産生瞭深刻影響。感謝雷曼和他的兩位夥伴，三位老爺子用實踐告知後來者：自身結構與管理體係的創新也可以為商業社會帶來巨大的價值，而這種價值與科技創新帶來的價值相比，毫不遜色。

劉明

領醫創造CEO

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