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出版社： 北京联合出版有限责任公司
ISBN：9787559603289
商品编码：14114315685
出版时间：2017-07-01
具体描述
作 者:(日)粟津恭一郎 著；程亮 译 定 价:39.8 出 版 社:北京联合出版有限责任公司 出版日期:2017年07月01日 页 数:161 装 帧:精装 ISBN:9787559603289 ●前言
●日本最注重提问的工作
●“提问的差距”造成“人生的差距”
●第1章提问为什么重要？
●什么是“优质提问”？
●优质提问能够改变人生
●“要当总经理的人”一直怎样自问？
●证明提问重要性的“选择性注意力实验”
●通过优质提问获得的“恍然大悟”和自发行动
●提问为什么能深深地吸引人？
●提问力会在很大程度上左右个人评价
●提问使人与人处于对等关系
●提问有助于团队的创建
●提问能构建企业文化和风气
●提问能够“内化”
●优质提问无须特殊知识和技能
●第2章提问分为四种
●将提问分为四种的标准
●1轻松提问（乐意回答/无发现）
●“轻松提问”的特征
●部分目录
本书作者粟津恭一郎从事的工作是“高管教练”，工作内容就是不断的“提问”。他无时无刻不在思考，十几年如一日：怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？粟津恭一郎著，程亮译的《学会提问(实践篇)(精)》正是作者基于长年经验形成的理解，向读者传授可应对各种工作及生活场景的“优质提问”的技巧。作者按照提问的种类和特性，把所有提问分为“轻松提问”“沉重提问”“劣质提问”和“优质提问”，通过分析不同的提问模式，循序渐进揭开通向“优质提问”的有效路径，提出了“优质提问”的8个特征、“优质提问”等 (日)粟津恭一郎 著；程亮 译 粟津恭一郎：
COACH A股份公司董事，
日本中央大学研究生院战略经营研究科客座教授，
靠前教练联盟（ICF）认证专业教练，
一般财团法人生涯学习开发财团认证主教练。
曾于索尼股份公司负责人事、经营战略等工作，派驻英、德两国。2004年进入COACH A股份公司，担任面向大企业经营者管理者及下一代经营者管理者的高管教练而大展身手。作为高管教练的活动时间、客户数量等业绩，在日本靠前屈指可数。毕业于早稻田大学研究生院亚洲太平洋研究科靠前经营学专业。 日本注重提问的工作
大家好，我叫粟津恭一郎。
我从事的工作是“高管教练”。
这一职业在日本尚未普及，有些人可能想象不出它是做什么的。如果用一句话概括的话， 高管教练的工作就是“提问”。
这份工作主要面向大企业的管理者， 每隔两到三周给这些高管上一次教练课，以一对一的形式向他们不停地提问。我签约的客户一直都在二十人以上，所以我几乎每天都得花好几个小时
向管理者提问。
其余的时间，我也无时无刻不在思考：下次课上，怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？从事该工作十几年来，我天天如此，所以我相信，自己是全日本关于“提问”拥有多思考和实践经验的人。
教练课上的提问涉及方方面面。
有时我会提出客户乐意回答的问题，有时为了帮助客户达成目标，则会故意提出对方不愿去想的“戳到痛处”的问题，以至于等
●日本最注重提问的工作
●“提问的差距”造成“人生的差距”
●第1章提问为什么重要？
●什么是“优质提问”？
●优质提问能够改变人生
●“要当总经理的人”一直怎样自问？
●证明提问重要性的“选择性注意力实验”
●通过优质提问获得的“恍然大悟”和自发行动
●提问为什么能深深地吸引人？
●提问力会在很大程度上左右个人评价
●提问使人与人处于对等关系
●提问有助于团队的创建
●提问能构建企业文化和风气
●提问能够“内化”
●优质提问无须特殊知识和技能
●第2章提问分为四种
●将提问分为四种的标准
●1轻松提问（乐意回答/无发现）
●“轻松提问”的特征
●部分目录
内容简介
如果一个人每天抛给自己的都是“一成不变的提问”，那么此人的人生也将一成不变。要想获得靠前的人生，就必须向自己抛出靠前的提问。实际上，成功人士大都不会满足于一成不变的提问，他们会不断努力，争取每天都能向自己抛出新的提问。因为他们知道，新的提问会促成新的行动，而新的行动则会导向成功。本书作者粟津恭一郎从事的工作是“高管教练”，工作内容就是不断的“提问”。他无时无刻不在思考，十几年如一日：怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？粟津恭一郎著，程亮译的《学会提问(实践篇)(精)》正是作者基于长年经验形成的理解，向读者传授可应对各种工作及生活场景的“优质提问”的技巧。作者按照提问的种类和特性，把所有提问分为“轻松提问”“沉重提问”“劣质提问”和“优质提问”，通过分析不同的提问模式，循序渐进揭开通向“优质提问”的有效路径，提出了“优质提问”的8个特征、“优质提问”等 (日)粟津恭一郎 著；程亮 译 粟津恭一郎：
COACH A股份公司董事，
日本中央大学研究生院战略经营研究科客座教授，
靠前教练联盟（ICF）认证专业教练，
一般财团法人生涯学习开发财团认证主教练。
曾于索尼股份公司负责人事、经营战略等工作，派驻英、德两国。2004年进入COACH A股份公司，担任面向大企业经营者管理者及下一代经营者管理者的高管教练而大展身手。作为高管教练的活动时间、客户数量等业绩，在日本靠前屈指可数。毕业于早稻田大学研究生院亚洲太平洋研究科靠前经营学专业。 日本注重提问的工作
大家好，我叫粟津恭一郎。
我从事的工作是“高管教练”。
这一职业在日本尚未普及，有些人可能想象不出它是做什么的。如果用一句话概括的话， 高管教练的工作就是“提问”。
这份工作主要面向大企业的管理者， 每隔两到三周给这些高管上一次教练课，以一对一的形式向他们不停地提问。我签约的客户一直都在二十人以上，所以我几乎每天都得花好几个小时
向管理者提问。
其余的时间，我也无时无刻不在思考：下次课上，怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？从事该工作十几年来，我天天如此，所以我相信，自己是全日本关于“提问”拥有多思考和实践经验的人。
教练课上的提问涉及方方面面。
有时我会提出客户乐意回答的问题，有时为了帮助客户达成目标，则会故意提出对方不愿去想的“戳到痛处”的问题，以至于等
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