公益向右 商业向左 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐永光 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508678207

商品编码：14235037969

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-08-01

用纸：纯质纸

页数：220

正文语种：中文

　　· 这是“希望工程”创始人徐永光的真诚之作，也是近十年来他首次出版的一本重要著作。这本书得到了牛根生、徐小平、刘东华等顶社会企业家与投资家的隆重推荐，向中国读者介绍了什么叫社会企业和社会影响力投资。
　　· 这也是致力于解决社会痛点的创业者和创业家们必读的一本书。在这本书里徐永光从许多社会问题出发，探讨了众多社会问题中所蕴含的商机。

　　近几年来，世界吹起一股社会企业风潮。社会企业从事的是公益性事业，但通过市场机制来调动社会力量，将商业策略zui大程度运用于改善人类的生存环境，而非为外在的利益相关者谋取zui大利益。简单来说，就是做好事又能赚钱，赚来的钱再拿去做好事。
　　《公益向右 商业向左》正是一本从宏观上介绍中国的社会企业发展之路的书。它旨在帮助读者理解什么是社会企业，社会企业的模式有哪些，社会企业能否参与分红，为什么需要社会影响力投资，以及社会企业的未来在哪里。
　　在社会企业的这股前沿风潮中，中国越来越多的企业家和有识之士也参与进来，积极贡献自己的力量。从目前来看，中国的顶企业家，例如马云、王健林、牛根生等，他们都在尝试社会企业模式，用商业办法解决社会问题，引导更多的力量做更多的公益善事，同时促成更大的社会效益，创造了经济行动的公民参与、创新价值、社会公益。

序一  牛根生
序二  徐小平
序三  刘东华
引子
第yi章 重新认识公益和商业
公益和商业关系的光谱图
突破教育信息化瓶颈的新希望工程
公益的正道是积极市场化
提高公益市场产能
“中国好公益平台”大操练
做公益，但不做圣人
所有社会问题中都蕴含商机
社会创新五部曲
为公益事业奋斗一生的钱为家
第二章 为什么需要社会企业
社会的痛点便是社会企业的靶心
社会企业如何弥补三个部门的“失灵”
关于扶贫投入的一些反思
用金融手段“精准扶贫”的乡村银行
扶贫小额贷款是“高利贷”吗
受益者付费，让农村住校生早得“福音”
第三章 社会企业的中国道路
从王克勤卖口罩看社会企业的机会与市场
中国社会企业的发展模式
关于社会企业的几个常见问题
第四章 社会企业可以参与分红吗
五齐学校为什么没做成新东方
社会企业投资分配的逻辑
“黑暗中的对话”——社会企业投资“教科书”
社会企业分红右转势不可当
第五章 何谓社会影响力投资
欧美企业家的影响力投资
社会影响力投资在中国
影响力投资业绩打败市场指数
后记
附录

　　徐永光，现任南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善联合会副会长；曾任共青团中央组织部部长，第九届、第十届全国政协委员。先后创办中国青少年发展基金会（希望工程）、南都公益基金会、中国基金会中心网等，主编《第三部门研究丛书》，著有《徐永光说希望工程》。

　　永光仕途正好时，转身创办中国青少年发展基金会，推出“希望工程”，成为中国家喻户晓的公益品牌。风头正劲时，他又力辞官方身份，筹办南都公益基金会，探索中国公益基金会运作新模式，成为一名社会投资家。20多年来，永光始终是中国公益事业的贴地实践者、改革探路者、理念传播者。
　　《公益向右 商业向左》为公益去除道德迷雾，为商业正名。公益商业并非水火不容，将公益理念引入商业，让商业思维走入公益，公益商业浑然一体，交集于社会企业，二者完全可以实现共赢。书中大量的社会企业案例生动现实，读来极具启发性和借鉴性。
　　——王石 万科集团前董事局主席
　　过去永光用“光谱”呈现了公益和商业的关系，令我颇感趣味。公益从慈善出发，以解决社会问题为目标，商业从产生经济效益出发，人们更愿意将获利看作商业的始终，但假如不能解决一个社会问题或社会需求，其实任何一家商业企业的存在也就失去了前提。可以说，好的商业本身就包含了好的公益，两者绝不冲突。
　　越来越多的创新企业正是在让人类生活变得更轻松美好的过程中得到了自身的商业回报，创造了商业价值，它们的属性也不再唯不二。沿着永光的光谱说，或许有一天商业和公益将在“创新zui旺盛的混沌地带”珠联璧合，春风化雨，我们有理由拒绝一个这样的未来吗？
　　——沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人
　　30年经济成就非凡，未来30年社会公益需要跟上。徐永光先生的著作正当其时，引导中国公益走上正轨。
　　——陈志武 耶鲁大学金融学教授

　　公益和商业关系的光谱图
　　先画一个“光谱图”，对公益和商业投入产出之社会效益和经济效益，即产生的社会影响力进行排列，公益在左，商业在右。左边花钱，右边赚钱；左边偏重于社会效益，右边偏重于经济效益。处于zui左端的，是捐出钱财做慈善的公益，极端表现是一掷千金，滥行布；处在zui右端的是追求利润zui大化的商业，极端表现是唯利是图，急功近利。
　　公益向右，从布施钱财到注重投入产出效益；再向右，强调资金投入是否有效解决社会问题，产生影响力；再向右，公益服务可以收费，比如教育、医疗、养老服务，与商业很相似，但商业分配利润，公益组织的收入不分配利润，故称为“非营利性组织”；再向右，公益转变为商业模式，成为社会企业。
　　商业向左，从追求利润zui大化到在商业活动中努力承担社会责任，兼顾股东、消费者、环境和国家利益；再向左，从企业社会责任升级到企业战略公益，把公益渗透于产业链的每一个环节；信息技术革命带来的共享经济令商业争先恐后向左；再向左，用影响力投资于社会企业，有效解决社会问题。社会企业以社会利益为先，把赚钱放在第二位。
　　在这个光谱图的中间地带，公益与商业的边界渐趋模糊，你中有我，我中有你。这个模糊地带正是社会创新的精妙之处：活力空间，混沌所在。如果规定公益与商业只能是泾渭分明，乃至将之视为水火不相容，如果用一成不变的道德标准、祖宗法则来对待新的变化，用道德窥探、道德绑架和道德审判来对待公益与商业的革故鼎新，不亚于冷不防冲出一群社会创新的“杀手”。在社会创新的“混沌地带”，创新者很容易被“他杀”，如果自己也被世俗势力困扰和绑架，患得患失，没有与之对抗的勇气和能力，则可能走向“自杀”。
　　《庄子》的“混沌之死”早就给出警示：“南海之帝为倏，北海之帝为忽，中央之帝为混沌。倏与忽时相遇于混沌之地，混沌待之甚善。倏与忽谋报混沌之德，曰：人皆有七窍，以视听食息，此独无有，尝试凿之。日凿一窍，七日而混沌死。”意思是说，倏、忽二帝居南北，混沌之帝居中央（光谱图甚合此景）。倏、忽二帝要报答混沌的恩德，就说，人都有七窍，唯独混沌没有，让我们帮他凿出来吧。于是，善良的混沌在7天之内就被这两位好心人弄死了。
　　说句题外话，《庄子》成书于2 300 多年前，这段文字却很好懂。中华文化绵延五千年不绝，是方块字的功劳。如果是拼音文字，我用温州话念，谁也听不懂。温州也就成“外国”了。当然，还会有“粤国”“闽国”“客家国”等。
　　公益向右，商业向左，左右逢源，殊途同归，当两者交集于社会企业时，公益和商业已经浑然一体，成为一边赚钱一边为社会谋福利的新模式。我们需要清楚，尽管价值趋同，但公益组织、商业组织的性质并未改变。公益组织属于非营利性机构，接受《慈善法》规范，资产为社会所有，有了收益也不分配利润；商业企业属于营利机构，接受《公司法》规范，资产属于股东所有，收益要分红，经过股东同意也可以不分红，将利润用于扩大再生产。
　　“公益向右，商业向左”是对“影响力投资光谱图”的形象描述。有了这个铺垫，再来说说公益和商业那些事吧。

《公益向右，商业向左：重塑价值链的中国样本》 探寻商业与公益的边界，发现价值共生的新路径 在这个快速变化的时代，我们常在“利润最大化”的商业逻辑与“社会效益优先”的公益理想之间摇摆。然而，是否有一条道路，能够将二者有效融合，创造出更具韧性、更可持续的价值？《公益向右，商业向左》并非一本简单的理论探讨，而是一次深入中国腹地的实践观察，它将目光聚焦于那些勇敢打破传统藩篱，探索“向右”与“向左”之间新平衡的企业、组织与个人。 本书由中信出版社隆重推出，作者以敏锐的洞察力，穿越纷繁的商业案例与公益行动，为我们呈现了一幅中国价值共生生态的生动图景。它不回避挑战，不空谈情怀，而是通过详实的一手资料、深刻的案例分析，以及对行业趋势的精准把握，向读者揭示了如何通过创新的商业模式、负责任的经营理念，以及前瞻性的社会投入，实现商业价值与社会价值的双赢。 核心洞察：价值的“非此即彼”已成过时思维 传统观念倾向于将商业与公益视为两条平行线，一个追求经济回报，一个致力于社会福祉，泾渭分明。然而，《公益向右，商业向左》挑战了这种“非此即彼”的二元对立。作者认为，在当今社会，真正的商业成功，往往蕴含着对社会责任的深刻理解和积极践行；而有效的公益行动，也需要借鉴商业的效率、创新和可持续性。 本书提出的“公益向右，商业向左”并非简单的口号，而是一种动态的、协同的价值创造哲学。它意味着： 公益向右： 公益组织在追求社会使命的同时，应借鉴商业的思维方式，提升运营效率，探索可持续的资金来源，并利用市场化手段扩大影响力。这包括构建更精益的管理体系、运用数据驱动的决策、开展有效的品牌营销，甚至探索“社会企业”的模式。 商业向左： 商业企业在追求利润的同时，应将社会责任内嵌于核心战略，主动承担环境、社会和治理（ESG）的责任，将公益理念融入产品设计、供应链管理、企业文化乃至商业模式本身。这不仅仅是简单的捐赠或赞助，而是从源头开始，思考如何通过商业行为为社会创造积极的价值。 内容亮点： 第一部分：理论基石与时代背景 全球视野下的新趋势： 追溯社会责任投资（SRI）、影响力投资（Impact Investing）以及ESG理念在全球范围内的兴起，分析其背后驱动因素，如消费者意识觉醒、投资者压力、政策引导以及全球性挑战（如气候变化、贫富差距）的加剧。 中国语境下的特殊性： 深入剖析中国独特的社会经济结构、文化传统以及政策环境，探讨在中国背景下，商业与公益融合的机遇与挑战。例如，中国庞大的市场潜力、政府在推动公益发展中的角色、以及本土慈善文化的演变。 模糊的边界： 探讨“社会企业”、“企业社会责任（CSR）”、“共享价值”（Creating Shared Value）等概念在中国的发展与实践，分析它们在理论上的联系与区别，以及如何在实践中相互借鉴。 第二部分：中国样本的深度剖析（核心章节） 本书将花费大量篇幅，深入剖析来自不同行业、不同规模的中国实践者，他们是如何践行“公益向右，商业向左”的理念。这些案例并非孤立的存在，而是构成了一个相互启发、相互促进的生态系统。 案例一：科技赋能的乡村振兴——“数字鸿沟”的弥合者 企业视角： 某大型科技公司如何利用其核心技术，如人工智能、大数据、云计算，为偏远地区的农民提供精准农业指导、市场信息服务，并打通农产品销售渠道。分析其商业模式如何与乡村发展目标深度绑定，实现“利他”与“利己”的统一。 公益视角： 探讨该科技公司如何与地方政府、非营利组织合作，搭建数字素养培训平台，提升农民的数字技能，并为乡村留守儿童提供在线教育资源。分析其社会影响力如何通过技术普惠得以放大。 案例二：可持续时尚的崛起——从“快”到“慢”的价值重塑 企业视角： 关注一家以环保材料、公平贸易和循环经济为核心理念的时装品牌。分析其如何通过创新的设计、透明的供应链管理，以及对消费者教育，重塑时尚产业的价值链，摆脱“快时尚”的负面影响。 公益视角： 探讨该品牌如何与社区工匠合作，传承传统工艺；如何通过回收旧衣物、再生材料，减少环境污染；以及如何支持服装工人权益保障。分析其品牌价值如何与社会价值有机结合，赢得消费者的信任与忠诚。 案例三：金融活水润泽公益——影响力投资的先行者 金融机构视角： 介绍某家专注于影响力投资的基金或银行部门，如何识别、评估并投资于具有明确社会或环境目标的社会企业和公益项目。分析其在风险控制、回报衡量以及投资策略上的独特性。 公益项目视角： 选取一两个接受了影响力投资的典型公益项目（如为残疾人提供就业机会的社会企业、解决农村饮水安全的创新方案），展示它们如何通过商业化运作实现规模化发展，并为投资者带来可持续的回报。 案例四：企业社会责任的深化——从“捐赠者”到“赋能者” 大型企业视角： 选取一家在企业社会责任方面做出深度探索的中国企业。分析其如何将CSR融入公司战略，从单纯的捐款捐物，转变为通过核心业务能力（如物流、教育、医疗、技术）去支持和赋能公益组织，解决社会痛点。 非营利组织视角： 探讨这些企业如何与非营利组织建立长期、平等的合作伙伴关系，如何帮助公益组织提升管理能力、扩大服务范围、实现自身的可持续发展。 案例五：平台经济的公益创新——连接供需，聚合力量 互联网平台视角： 关注电商、出行、生活服务等平台如何设计公益模块，如“公益捐赠”、“随手公益”、“公益任务”等。分析其如何利用平台的流量优势和用户连接能力，将零散的社会善意聚合起来，形成有效的社会贡献。 用户参与视角： 探讨平台如何激励用户参与公益，以及用户在其中获得的体验和价值。 第三部分：挑战、机遇与未来展望 挑战与瓶颈： 衡量与评估： 如何科学、有效地衡量社会价值和公益影响力？存在哪些挑战？ 人才短缺： 兼具商业 acumen 和公益情怀的复合型人才的培养问题。 政策与监管： 现有政策法规是否能有效支持商业与公益的深度融合？监管环境的优化空间。 信任与透明度： 公益领域及商业社会责任实践中的信任危机及其应对。 中国式解决方案： 政策引导： 政府在鼓励和规范商业与公益融合方面的作用。 行业标准： 建立和推广适用于中国的ESG评级、影响力评估标准。 教育与意识： 提升全社会对商业与公益协同价值的认知。 技术创新： 利用前沿技术解决社会问题，创造新的公益模式。 未来展望： 描绘一个商业与公益深度融合、共生共荣的中国社会图景，探讨“共同富裕”目标下，企业和公益组织将扮演的角色，以及个体如何参与到这场价值重塑的浪潮中。 目标读者： 企业家与企业管理者： 寻求可持续发展战略，提升企业社会价值，应对ESG挑战的领导者。 公益组织负责人与从业者： 探索更高效、更可持续的运营模式，扩大社会影响力的实践者。 投资者与金融从业者： 关注影响力投资、社会责任投资，寻求财务回报与社会价值兼顾的专业人士。 政策制定者与研究者： 了解中国社会发展趋势，研究新型社会治理模式的学者和官员。 关注社会责任与可持续发展的普通读者： 希望了解商业如何向善，公益如何更有效，以及如何在日常生活中贡献力量的公民。 《公益向右，商业向左》不仅仅是一本书，它是一份邀请，邀请您加入到这场关于价值重塑的伟大探索之中。通过阅读本书，您将获得深刻的启发、切实的案例，以及面向未来的行动指南，共同推动中国社会迈向一个更加公平、包容和可持续的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完前言，我最大的感受是作者的坦诚。他没有试图将“公益”和“商业”描绘成非黑即白、水火不容的两端，而是非常细腻地探讨了它们之间的张力、合作的可能性，以及在当下社会转型期，这种“跨界”思维的必要性。这本书的行文风格非常流畅，带着一种学者特有的严谨，但又巧妙地融入了许多商业实战人士的洞察力，使得文字既有深度又不失趣味性。我特别欣赏作者在分析具体商业模式时所采用的批判性视角，他并没有一味地赞美那些标榜社会责任的企业，而是深入剖析了其中隐藏的风险和潜在的“漂绿”陷阱。这种不偏不倚的平衡感，让我对后续章节的内容充满了期待。这本书无疑是为那些在决策层思考如何平衡股东利益与社会责任的企业家、管理者，提供了一份极具价值的“思考工具箱”，它迫使我们重新定义“成功”的内涵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择非常人性化，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳，这对于一本探讨复杂议题的著作来说至关重要。我注意到作者在引用数据和案例时，都注明了来源和年份，这体现了极高的专业素养。这本书最吸引我的地方，在于它似乎并不满足于停留在理论层面，而是致力于提供可操作的框架和方法论。我猜想，中间一定包含了如何构建一个既能产生稳定现金流，又能持续回馈社会的组织架构的探讨。很多同类书籍往往只停留在“应该怎么做”的层面，而这本书似乎更进一步，探讨了“如何合法、有效地、可持续地去做”。这对于我们这些深耕在现实商业环境中的人来说，是真正需要的干货。它不是一本心灵鸡汤，而是一本需要被反复研读和标记的工具书，它的价值在于引发深入的思考，而不是提供简单的答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计有一种奇妙的对比感，正如书名所暗示的那样，那种强烈的视觉冲击，仿佛在提醒读者，我们所处的时代就是一个不断需要在两种看似冲突的力量中寻求平衡的时代。我个人更偏爱那种能带来思想震动的书籍，而这本书的开篇导论就达到了这个效果。它没有用大篇幅去谴责某一方，而是用一种冷静的笔触，剖析了现代商业文明的内在矛盾。我感觉作者在书中构建了一个宏大的叙事场景，从宏观的社会结构变化，一直细化到微观的企业文化建设。这种层次感非常到位。特别是对于那些对社会创新感兴趣的年轻创业者来说，这本书提供的背景知识和理论支撑，绝对是弥足珍贵的起点。它不仅教会你如何看待问题，更教会你如何在一个更广阔的视野下去定位自己的商业行为。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是一绝，那种沉稳中带着一丝活力的撞色搭配，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里掂了掂，分量十足，光是这份质感就让人觉得内容一定很扎实。我特别喜欢那种纸张的触感，翻起来很舒服，没有廉价感。至于内容本身，虽然我还没来得及细读，但光是目录的编排就透露出作者对这个主题的深刻理解。它不是那种泛泛而谈的口号式写作，而是似乎在试图构建一个严密的逻辑框架，将看似对立的两个领域——社会价值的实现和商业利润的追求——放在一个可以相互审视的坐标系里。我感觉作者花了大量精力去挖掘那些成功的案例，那些真正做到了“两全其美”的企业故事，这比空洞的理论说教要来得有说服力。这本书显然是为那些不满足于传统商业思维，又渴望在商业实践中找到更深层意义的读者准备的，它提供了一种看待世界的新视角，让人忍不住想立刻翻开，一探究竟。这本书的装帧和整体气质，预示着它将是一次严肃而又引人入胜的阅读旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸张略微偏黄，有一种怀旧感，这或许是出版社特意营造的氛围，让人在阅读时能沉下心来，远离浮躁的数字信息流。这本书的章节过渡非常自然，从概念的界定到历史的回溯，再到前瞻性的展望，逻辑衔接得天衣无缝。我推测，在中间部分，一定有非常精彩的案例分析，用真实的商业困境来检验理论的可行性。很多社会责任项目之所以失败，往往是因为脱离了商业逻辑的支撑，而这本书似乎正是在弥补这一短板。它提供的视角是建设性的，不是批判性的，旨在找到一条双赢的路径。这本书读起来就像是在与一位经验丰富的行业前辈进行深入对话，他既理解商业世界的残酷，也坚信社会进步的潜力。它提供的不仅仅是知识，更是一种面对复杂现实时应有的战略定力和智慧。