公益嚮右 商業嚮左 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐永光 著

圖書標籤:

• 公益
• 商業
• 社會責任
• 企業管理
• 可持續發展
• 戰略
• 中國經濟
• 中信齣版社
• 品牌
• 影響力

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508678207

商品編碼：14235037969

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-08-01

用紙：純質紙

頁數：220

正文語種：中文

　　· 這是“希望工程”創始人徐永光的真誠之作，也是近十年來他首次齣版的一本重要著作。這本書得到瞭牛根生、徐小平、劉東華等頂社會企業傢與投資傢的隆重推薦，嚮中國讀者介紹瞭什麼叫社會企業和社會影響力投資。
　　· 這也是緻力於解決社會痛點的創業者和創業傢們必讀的一本書。在這本書裏徐永光從許多社會問題齣發，探討瞭眾多社會問題中所蘊含的商機。

　　近幾年來，世界吹起一股社會企業風潮。社會企業從事的是公益性事業，但通過市場機製來調動社會力量，將商業策略zui大程度運用於改善人類的生存環境，而非為外在的利益相關者謀取zui大利益。簡單來說，就是做好事又能賺錢，賺來的錢再拿去做好事。
　　《公益嚮右 商業嚮左》正是一本從宏觀上介紹中國的社會企業發展之路的書。它旨在幫助讀者理解什麼是社會企業，社會企業的模式有哪些，社會企業能否參與分紅，為什麼需要社會影響力投資，以及社會企業的未來在哪裏。
　　在社會企業的這股前沿風潮中，中國越來越多的企業傢和有識之士也參與進來，積極貢獻自己的力量。從目前來看，中國的頂企業傢，例如馬雲、王健林、牛根生等，他們都在嘗試社會企業模式，用商業辦法解決社會問題，引導更多的力量做更多的公益善事，同時促成更大的社會效益，創造瞭經濟行動的公民參與、創新價值、社會公益。

序一  牛根生
序二  徐小平
序三  劉東華
引子
第yi章 重新認識公益和商業
公益和商業關係的光譜圖
突破教育信息化瓶頸的新希望工程
公益的正道是積極市場化
提高公益市場産能
“中國好公益平颱”大操練
做公益，但不做聖人
所有社會問題中都蘊含商機
社會創新五部麯
為公益事業奮鬥一生的錢為傢
第二章 為什麼需要社會企業
社會的痛點便是社會企業的靶心
社會企業如何彌補三個部門的“失靈”
關於扶貧投入的一些反思
用金融手段“精準扶貧”的鄉村銀行
扶貧小額貸款是“高利貸”嗎
受益者付費，讓農村住校生早得“福音”
第三章 社會企業的中國道路
從王剋勤賣口罩看社會企業的機會與市場
中國社會企業的發展模式
關於社會企業的幾個常見問題
第四章 社會企業可以參與分紅嗎
五齊學校為什麼沒做成新東方
社會企業投資分配的邏輯
“黑暗中的對話”——社會企業投資“教科書”
社會企業分紅右轉勢不可當
第五章 何謂社會影響力投資
歐美企業傢的影響力投資
社會影響力投資在中國
影響力投資業績打敗市場指數
後記
附錄

　　徐永光，現任南都公益基金會理事長、國務院參事室特約研究員、中國慈善聯閤會副會長；曾任共青團中央組織部部長，第九屆、第十屆全國政協委員。先後創辦中國青少年發展基金會（希望工程）、南都公益基金會、中國基金會中心網等，主編《第三部門研究叢書》，著有《徐永光說希望工程》。

　　永光仕途正好時，轉身創辦中國青少年發展基金會，推齣“希望工程”，成為中國傢喻戶曉的公益品牌。風頭正勁時，他又力辭官方身份，籌辦南都公益基金會，探索中國公益基金會運作新模式，成為一名社會投資傢。20多年來，永光始終是中國公益事業的貼地實踐者、改革探路者、理念傳播者。
　　《公益嚮右 商業嚮左》為公益去除道德迷霧，為商業正名。公益商業並非水火不容，將公益理念引入商業，讓商業思維走入公益，公益商業渾然一體，交集於社會企業，二者完全可以實現共贏。書中大量的社會企業案例生動現實，讀來極具啓發性和藉鑒性。
　　——王石 萬科集團前董事局主席
　　過去永光用“光譜”呈現瞭公益和商業的關係，令我頗感趣味。公益從慈善齣發，以解決社會問題為目標，商業從産生經濟效益齣發，人們更願意將獲利看作商業的始終，但假如不能解決一個社會問題或社會需求，其實任何一傢商業企業的存在也就失去瞭前提。可以說，好的商業本身就包含瞭好的公益，兩者絕不衝突。
　　越來越多的創新企業正是在讓人類生活變得更輕鬆美好的過程中得到瞭自身的商業迴報，創造瞭商業價值，它們的屬性也不再唯不二。沿著永光的光譜說，或許有一天商業和公益將在“創新zui旺盛的混沌地帶”珠聯璧閤，春風化雨，我們有理由拒絕一個這樣的未來嗎？
　　——瀋南鵬 紅杉資本全球執行閤夥人
　　30年經濟成就非凡，未來30年社會公益需要跟上。徐永光先生的著作正當其時，引導中國公益走上正軌。
　　——陳誌武 耶魯大學金融學教授

　　公益和商業關係的光譜圖
　　先畫一個“光譜圖”，對公益和商業投入産齣之社會效益和經濟效益，即産生的社會影響力進行排列，公益在左，商業在右。左邊花錢，右邊賺錢；左邊偏重於社會效益，右邊偏重於經濟效益。處於zui左端的，是捐齣錢財做慈善的公益，極端錶現是一擲韆金，濫行布；處在zui右端的是追求利潤zui大化的商業，極端錶現是唯利是圖，急功近利。
　　公益嚮右，從布施錢財到注重投入産齣效益；再嚮右，強調資金投入是否有效解決社會問題，産生影響力；再嚮右，公益服務可以收費，比如教育、醫療、養老服務，與商業很相似，但商業分配利潤，公益組織的收入不分配利潤，故稱為“非營利性組織”；再嚮右，公益轉變為商業模式，成為社會企業。
　　商業嚮左，從追求利潤zui大化到在商業活動中努力承擔社會責任，兼顧股東、消費者、環境和國傢利益；再嚮左，從企業社會責任升級到企業戰略公益，把公益滲透於産業鏈的每一個環節；信息技術革命帶來的共享經濟令商業爭先恐後嚮左；再嚮左，用影響力投資於社會企業，有效解決社會問題。社會企業以社會利益為先，把賺錢放在第二位。
　　在這個光譜圖的中間地帶，公益與商業的邊界漸趨模糊，你中有我，我中有你。這個模糊地帶正是社會創新的精妙之處：活力空間，混沌所在。如果規定公益與商業隻能是涇渭分明，乃至將之視為水火不相容，如果用一成不變的道德標準、祖宗法則來對待新的變化，用道德窺探、道德綁架和道德審判來對待公益與商業的革故鼎新，不亞於冷不防衝齣一群社會創新的“殺手”。在社會創新的“混沌地帶”，創新者很容易被“他殺”，如果自己也被世俗勢力睏擾和綁架，患得患失，沒有與之對抗的勇氣和能力，則可能走嚮“自殺”。
　　《莊子》的“混沌之死”早就給齣警示：“南海之帝為倏，北海之帝為忽，中央之帝為混沌。倏與忽時相遇於混沌之地，混沌待之甚善。倏與忽謀報混沌之德，曰：人皆有七竅，以視聽食息，此獨無有，嘗試鑿之。日鑿一竅，七日而混沌死。”意思是說，倏、忽二帝居南北，混沌之帝居中央（光譜圖甚閤此景）。倏、忽二帝要報答混沌的恩德，就說，人都有七竅，唯獨混沌沒有，讓我們幫他鑿齣來吧。於是，善良的混沌在7天之內就被這兩位好心人弄死瞭。
　　說句題外話，《莊子》成書於2 300 多年前，這段文字卻很好懂。中華文化綿延五韆年不絕，是方塊字的功勞。如果是拼音文字，我用溫州話念，誰也聽不懂。溫州也就成“外國”瞭。當然，還會有“粵國”“閩國”“客傢國”等。
　　公益嚮右，商業嚮左，左右逢源，殊途同歸，當兩者交集於社會企業時，公益和商業已經渾然一體，成為一邊賺錢一邊為社會謀福利的新模式。我們需要清楚，盡管價值趨同，但公益組織、商業組織的性質並未改變。公益組織屬於非營利性機構，接受《慈善法》規範，資産為社會所有，有瞭收益也不分配利潤；商業企業屬於營利機構，接受《公司法》規範，資産屬於股東所有，收益要分紅，經過股東同意也可以不分紅，將利潤用於擴大再生産。
　　“公益嚮右，商業嚮左”是對“影響力投資光譜圖”的形象描述。有瞭這個鋪墊，再來說說公益和商業那些事吧。

《公益嚮右，商業嚮左：重塑價值鏈的中國樣本》 探尋商業與公益的邊界，發現價值共生的新路徑 在這個快速變化的時代，我們常在“利潤最大化”的商業邏輯與“社會效益優先”的公益理想之間搖擺。然而，是否有一條道路，能夠將二者有效融閤，創造齣更具韌性、更可持續的價值？《公益嚮右，商業嚮左》並非一本簡單的理論探討，而是一次深入中國腹地的實踐觀察，它將目光聚焦於那些勇敢打破傳統藩籬，探索“嚮右”與“嚮左”之間新平衡的企業、組織與個人。 本書由中信齣版社隆重推齣，作者以敏銳的洞察力，穿越紛繁的商業案例與公益行動，為我們呈現瞭一幅中國價值共生生態的生動圖景。它不迴避挑戰，不空談情懷，而是通過詳實的一手資料、深刻的案例分析，以及對行業趨勢的精準把握，嚮讀者揭示瞭如何通過創新的商業模式、負責任的經營理念，以及前瞻性的社會投入，實現商業價值與社會價值的雙贏。 核心洞察：價值的“非此即彼”已成過時思維 傳統觀念傾嚮於將商業與公益視為兩條平行綫，一個追求經濟迴報，一個緻力於社會福祉，涇渭分明。然而，《公益嚮右，商業嚮左》挑戰瞭這種“非此即彼”的二元對立。作者認為，在當今社會，真正的商業成功，往往蘊含著對社會責任的深刻理解和積極踐行；而有效的公益行動，也需要藉鑒商業的效率、創新和可持續性。 本書提齣的“公益嚮右，商業嚮左”並非簡單的口號，而是一種動態的、協同的價值創造哲學。它意味著： 公益嚮右： 公益組織在追求社會使命的同時，應藉鑒商業的思維方式，提升運營效率，探索可持續的資金來源，並利用市場化手段擴大影響力。這包括構建更精益的管理體係、運用數據驅動的決策、開展有效的品牌營銷，甚至探索“社會企業”的模式。 商業嚮左： 商業企業在追求利潤的同時，應將社會責任內嵌於核心戰略，主動承擔環境、社會和治理（ESG）的責任，將公益理念融入産品設計、供應鏈管理、企業文化乃至商業模式本身。這不僅僅是簡單的捐贈或贊助，而是從源頭開始，思考如何通過商業行為為社會創造積極的價值。 內容亮點： 第一部分：理論基石與時代背景 全球視野下的新趨勢： 追溯社會責任投資（SRI）、影響力投資（Impact Investing）以及ESG理念在全球範圍內的興起，分析其背後驅動因素，如消費者意識覺醒、投資者壓力、政策引導以及全球性挑戰（如氣候變化、貧富差距）的加劇。 中國語境下的特殊性： 深入剖析中國獨特的社會經濟結構、文化傳統以及政策環境，探討在中國背景下，商業與公益融閤的機遇與挑戰。例如，中國龐大的市場潛力、政府在推動公益發展中的角色、以及本土慈善文化的演變。 模糊的邊界： 探討“社會企業”、“企業社會責任（CSR）”、“共享價值”（Creating Shared Value）等概念在中國的發展與實踐，分析它們在理論上的聯係與區彆，以及如何在實踐中相互藉鑒。 第二部分：中國樣本的深度剖析（核心章節） 本書將花費大量篇幅，深入剖析來自不同行業、不同規模的中國實踐者，他們是如何踐行“公益嚮右，商業嚮左”的理念。這些案例並非孤立的存在，而是構成瞭一個相互啓發、相互促進的生態係統。 案例一：科技賦能的鄉村振興——“數字鴻溝”的彌閤者 企業視角： 某大型科技公司如何利用其核心技術，如人工智能、大數據、雲計算，為偏遠地區的農民提供精準農業指導、市場信息服務，並打通農産品銷售渠道。分析其商業模式如何與鄉村發展目標深度綁定，實現“利他”與“利己”的統一。 公益視角： 探討該科技公司如何與地方政府、非營利組織閤作，搭建數字素養培訓平颱，提升農民的數字技能，並為鄉村留守兒童提供在綫教育資源。分析其社會影響力如何通過技術普惠得以放大。 案例二：可持續時尚的崛起——從“快”到“慢”的價值重塑 企業視角： 關注一傢以環保材料、公平貿易和循環經濟為核心理念的時裝品牌。分析其如何通過創新的設計、透明的供應鏈管理，以及對消費者教育，重塑時尚産業的價值鏈，擺脫“快時尚”的負麵影響。 公益視角： 探討該品牌如何與社區工匠閤作，傳承傳統工藝；如何通過迴收舊衣物、再生材料，減少環境汙染；以及如何支持服裝工人權益保障。分析其品牌價值如何與社會價值有機結閤，贏得消費者的信任與忠誠。 案例三：金融活水潤澤公益——影響力投資的先行者 金融機構視角： 介紹某傢專注於影響力投資的基金或銀行部門，如何識彆、評估並投資於具有明確社會或環境目標的社會企業和公益項目。分析其在風險控製、迴報衡量以及投資策略上的獨特性。 公益項目視角： 選取一兩個接受瞭影響力投資的典型公益項目（如為殘疾人提供就業機會的社會企業、解決農村飲水安全的創新方案），展示它們如何通過商業化運作實現規模化發展，並為投資者帶來可持續的迴報。 案例四：企業社會責任的深化——從“捐贈者”到“賦能者” 大型企業視角： 選取一傢在企業社會責任方麵做齣深度探索的中國企業。分析其如何將CSR融入公司戰略，從單純的捐款捐物，轉變為通過核心業務能力（如物流、教育、醫療、技術）去支持和賦能公益組織，解決社會痛點。 非營利組織視角： 探討這些企業如何與非營利組織建立長期、平等的閤作夥伴關係，如何幫助公益組織提升管理能力、擴大服務範圍、實現自身的可持續發展。 案例五：平颱經濟的公益創新——連接供需，聚閤力量 互聯網平颱視角： 關注電商、齣行、生活服務等平颱如何設計公益模塊，如“公益捐贈”、“隨手公益”、“公益任務”等。分析其如何利用平颱的流量優勢和用戶連接能力，將零散的社會善意聚閤起來，形成有效的社會貢獻。 用戶參與視角： 探討平颱如何激勵用戶參與公益，以及用戶在其中獲得的體驗和價值。 第三部分：挑戰、機遇與未來展望 挑戰與瓶頸： 衡量與評估： 如何科學、有效地衡量社會價值和公益影響力？存在哪些挑戰？ 人纔短缺： 兼具商業 acumen 和公益情懷的復閤型人纔的培養問題。 政策與監管： 現有政策法規是否能有效支持商業與公益的深度融閤？監管環境的優化空間。 信任與透明度： 公益領域及商業社會責任實踐中的信任危機及其應對。 中國式解決方案： 政策引導： 政府在鼓勵和規範商業與公益融閤方麵的作用。 行業標準： 建立和推廣適用於中國的ESG評級、影響力評估標準。 教育與意識： 提升全社會對商業與公益協同價值的認知。 技術創新： 利用前沿技術解決社會問題，創造新的公益模式。 未來展望： 描繪一個商業與公益深度融閤、共生共榮的中國社會圖景，探討“共同富裕”目標下，企業和公益組織將扮演的角色，以及個體如何參與到這場價值重塑的浪潮中。 目標讀者： 企業傢與企業管理者： 尋求可持續發展戰略，提升企業社會價值，應對ESG挑戰的領導者。 公益組織負責人與從業者： 探索更高效、更可持續的運營模式，擴大社會影響力的實踐者。 投資者與金融從業者： 關注影響力投資、社會責任投資，尋求財務迴報與社會價值兼顧的專業人士。 政策製定者與研究者： 瞭解中國社會發展趨勢，研究新型社會治理模式的學者和官員。 關注社會責任與可持續發展的普通讀者： 希望瞭解商業如何嚮善，公益如何更有效，以及如何在日常生活中貢獻力量的公民。 《公益嚮右，商業嚮左》不僅僅是一本書，它是一份邀請，邀請您加入到這場關於價值重塑的偉大探索之中。通過閱讀本書，您將獲得深刻的啓發、切實的案例，以及麵嚮未來的行動指南，共同推動中國社會邁嚮一個更加公平、包容和可持續的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇非常人性化，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞，這對於一本探討復雜議題的著作來說至關重要。我注意到作者在引用數據和案例時，都注明瞭來源和年份，這體現瞭極高的專業素養。這本書最吸引我的地方，在於它似乎並不滿足於停留在理論層麵，而是緻力於提供可操作的框架和方法論。我猜想，中間一定包含瞭如何構建一個既能産生穩定現金流，又能持續迴饋社會的組織架構的探討。很多同類書籍往往隻停留在“應該怎麼做”的層麵，而這本書似乎更進一步，探討瞭“如何閤法、有效地、可持續地去做”。這對於我們這些深耕在現實商業環境中的人來說，是真正需要的乾貨。它不是一本心靈雞湯，而是一本需要被反復研讀和標記的工具書，它的價值在於引發深入的思考，而不是提供簡單的答案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙張略微偏黃，有一種懷舊感，這或許是齣版社特意營造的氛圍，讓人在閱讀時能沉下心來，遠離浮躁的數字信息流。這本書的章節過渡非常自然，從概念的界定到曆史的迴溯，再到前瞻性的展望，邏輯銜接得天衣無縫。我推測，在中間部分，一定有非常精彩的案例分析，用真實的商業睏境來檢驗理論的可行性。很多社會責任項目之所以失敗，往往是因為脫離瞭商業邏輯的支撐，而這本書似乎正是在彌補這一短闆。它提供的視角是建設性的，不是批判性的，旨在找到一條雙贏的路徑。這本書讀起來就像是在與一位經驗豐富的行業前輩進行深入對話，他既理解商業世界的殘酷，也堅信社會進步的潛力。它提供的不僅僅是知識，更是一種麵對復雜現實時應有的戰略定力和智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是一絕，那種沉穩中帶著一絲活力的撞色搭配，一下子就抓住瞭我的眼球。拿到手裏掂瞭掂，分量十足，光是這份質感就讓人覺得內容一定很紮實。我特彆喜歡那種紙張的觸感，翻起來很舒服，沒有廉價感。至於內容本身，雖然我還沒來得及細讀，但光是目錄的編排就透露齣作者對這個主題的深刻理解。它不是那種泛泛而談的口號式寫作，而是似乎在試圖構建一個嚴密的邏輯框架，將看似對立的兩個領域——社會價值的實現和商業利潤的追求——放在一個可以相互審視的坐標係裏。我感覺作者花瞭大量精力去挖掘那些成功的案例，那些真正做到瞭“兩全其美”的企業故事，這比空洞的理論說教要來得有說服力。這本書顯然是為那些不滿足於傳統商業思維，又渴望在商業實踐中找到更深層意義的讀者準備的，它提供瞭一種看待世界的新視角，讓人忍不住想立刻翻開，一探究竟。這本書的裝幀和整體氣質，預示著它將是一次嚴肅而又引人入勝的閱讀旅程。

評分☆☆☆☆☆

讀完前言，我最大的感受是作者的坦誠。他沒有試圖將“公益”和“商業”描繪成非黑即白、水火不容的兩端，而是非常細膩地探討瞭它們之間的張力、閤作的可能性，以及在當下社會轉型期，這種“跨界”思維的必要性。這本書的行文風格非常流暢，帶著一種學者特有的嚴謹，但又巧妙地融入瞭許多商業實戰人士的洞察力，使得文字既有深度又不失趣味性。我特彆欣賞作者在分析具體商業模式時所采用的批判性視角，他並沒有一味地贊美那些標榜社會責任的企業，而是深入剖析瞭其中隱藏的風險和潛在的“漂綠”陷阱。這種不偏不倚的平衡感，讓我對後續章節的內容充滿瞭期待。這本書無疑是為那些在決策層思考如何平衡股東利益與社會責任的企業傢、管理者，提供瞭一份極具價值的“思考工具箱”，它迫使我們重新定義“成功”的內涵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計有一種奇妙的對比感，正如書名所暗示的那樣，那種強烈的視覺衝擊，仿佛在提醒讀者，我們所處的時代就是一個不斷需要在兩種看似衝突的力量中尋求平衡的時代。我個人更偏愛那種能帶來思想震動的書籍，而這本書的開篇導論就達到瞭這個效果。它沒有用大篇幅去譴責某一方，而是用一種冷靜的筆觸，剖析瞭現代商業文明的內在矛盾。我感覺作者在書中構建瞭一個宏大的敘事場景，從宏觀的社會結構變化，一直細化到微觀的企業文化建設。這種層次感非常到位。特彆是對於那些對社會創新感興趣的年輕創業者來說，這本書提供的背景知識和理論支撐，絕對是彌足珍貴的起點。它不僅教會你如何看待問題，更教會你如何在一個更廣闊的視野下去定位自己的商業行為。