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商品名稱：金標尺2018重慶事業單位考試綜閤基礎知識管理基礎知識教材+必做2601題+真題匯編

商品編號：14442373251

店鋪： 東博圖書專營店

商品毛重：2.8kg

此套餐包含瞭以下幾本紙質資料：

• 1.重慶事業單位考試  綜閤基礎知識教材
• 2.重慶事業單位考試 管理基礎知識教材
• 3.重慶事業單位考試 綜閤基礎知識考前必做2601題
• 4.重慶事業單位考試 管理基礎知識考前必做2001題
• 5.重慶事業單位考試  綜閤基礎知識 曆年真題匯編
• 6.重慶事業單位考試 管理基礎知識 曆年真題匯編
• 7.重慶事業單位考試 綜閤基礎知識 寶典
• 8.重慶事業單位考試 管理基礎知識 寶典
• 9.重慶事業單位考試 時事政治匯編

贈：

1.重慶事業單位考試 綜閤基礎知識重點勾畫版電子版2.重慶事業單位考試 管理基礎知識重點勾畫版電子版3.時事政治電子版4.重慶事業單位考試  麵試真題電子版5.綜閤基礎知識 精講視頻6.重慶事業單位考試 真題電子版7.管理基礎知識 精講視頻



 


 
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目 錄

緒論

重慶市《綜閤基礎知識》考試大綱

重慶市各區縣事業單位考試筆試時間丨題型丨難度匯總

全書知識體係圖

第一編 政治

第一章 中國共産黨曆史和黨的建設理論

第一節 中國共産黨的曆史

第二節 中國共産黨的建設理論

第二章 毛澤東思想

第一節 毛澤東思想的形成和發展

第二節 毛澤東思想的科學體係

第三節 毛澤東思想的曆史地位和指導意義

第三章 中國特色社會主義理論體係

第一節 中國特色社會主義理論體係的形成和特色

第二節 鄧小平理論

第三節 “三個代錶”重要思想

第四節 科學發展觀

第四章 中央會議

第一節  十九大重點解讀

第二節  十九屆二中全會

第三節 十八大重點解讀

第四節 十八屆二中全會

第五節 十八屆三中全會

第六節 十八屆四中全會

第七節  十八屆五中全會

第八節 十八屆六中全會

第九節 重慶市委五屆三次全會

第五章 馬剋思主義基本原理

第一節  馬剋思主義哲學

第二節 馬剋思主義政治經濟學

第二編 法律

第一章 法理學

第一節 法的一般原理

第二節 法治理念

第三節 法的運行

第四節 法律責任與法律製裁

第二章 憲法學

第一節 憲法的基本理論

第二節 我國的國體、政體和結構形式

第三節 公民的基本權利和義務

第四節 我國的國傢機構

第三章 主要實體法

第一節 刑法

第二節 行政法

第三節 民法

第四節 經濟法

第五節 商法

第四章 主要程序法

第一節 刑事訴訟法

第二節 行政訴訟法

第三節 民事訴訟法

第四節 仲裁法

第三編 經濟

第一章 市場經濟基本原理和社會主義市場經濟的建立

第一節 市場和市場經濟

第二節 市場經濟的基本規律和運行機製

第三節 社會主義市場經濟的建立及其特徵

第二章 社會主義市場經濟的市場主體和市場體係

第一節 市場主體與現代企業製度

第二節 社會主義市場體係

第三節 市場秩序和市場規則

第三章 社會主義市場經濟的政府宏觀調控

第一節 宏觀經濟運行與政府的經濟職能

第二節 政府宏觀調控

第三節 宏觀調控政策和宏觀調控體係

第四章 社會主義市場經濟的收入分配製度和社會保障製度

第一節 國民收入分配

第二節 個人收入分配製度

第三節 社會保障製度

第五章 社會主義市場經濟國傢的對外經濟體係

第一節 社會主義市場經濟國傢發展對外經濟關係的必要性和基本形式

第二節 我國對外開放的格局

第三節 經濟全球化與我國的對外開放

第六章 習近平新時代中國特色社會主義經濟思想

第四編 公文寫作

第一章 公文知識與公文規範

第一節 公文基礎知識

第二節 公文規範

第二章 常用公文寫作

第一節 決議

第二節 決定

第三節 命令（令）

第四節 公報

第五節 公告

第六節 通告

第七節 意見

第八節 通知

第九節 通報

第十節 報告

第十一節 請示

第十二節 批復

第十三節 議案

第十四節 函

第十五節 紀要

第三章 常用事物文書寫作

第一節 會議記錄

第二節 簡報

第三節 計劃

第四節 總結

第五節 述職報告

第六節 調查報告

第七節 規章製度

第八節 賀詞

第九節 感謝信

第十節 慰問信

第五編 道德

第一節   道德與公民道德

第二節 社會公德

第三節 職業道德

第四節 傢庭美德

第六編 國情市情

第一章 中國國情

第二章 重慶市情

第七編 常識

第一章 曆史文化常識

第一節 先秦時期

第二節 秦漢時期

第三節 三國兩晉南北朝

第四節 隋唐時期

第五節 宋元時期

第六節 明清時期

第七節 古代外交

第二章 科技常識

第一節 科技概論

第二節 科學前沿

第八編 事業單位人事管理政策法規

第一  第一章 事業單位人事管理政策法規

         第一節  事業單位人事管理條例

第二節 事業單位工作人員處分暫行規定

第三節 人社部關於貫徹執行《事業單位工作人員處分暫行規定》若乾問題的意見

第四節 事業單位公開招聘違紀違規行為處理規定

2017年8月10日巫山縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.......................1
2017年7月28日忠縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.......................8
2017年7月23日黔江縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................15
2017年7月22日巴南區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................22
2017年6月24日永川區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................29
2017年6月18日石柱縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................35
2017年6月17日九龍坡區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.................41
2017年6月17日閤川區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................46
2017年6月10日南岸區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................54
2017年6月3日萬州區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................61
2017年5月21日涪陵區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................69
2017年5月20日雲陽縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................76
2017年5月13日渝中區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................82
2017年5月6日豐都縣事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.......................89
2017年4月15日綦江區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................96
2017年4月9日江津區衛生事業單位招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................103
2017年4月6日長壽區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲.....................110
2017年3月18日開州區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲...................118
2017年3月11日銅梁區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲...................124
2017年1月7日北碚區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲...................131
2017年1月7日渝北區事業單位公開招聘工作人員考試《綜閤基礎知識》試捲...................137

2017 年7 月30 日奉節縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................1

2017 年7 月2 日武隆縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲....................6

2017 年6 月18 日石柱縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲................13

2017 年6 月17 日九龍坡區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲.............20

2017 年6 月10 日南岸區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲...............24

2017 年5 月21 日涪陵區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲................31

2017 年5 月20 日雲陽縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲................37

2017 年5 月6 日豐都縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................42

2017 年4 月9 日江津區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................48

2017 年4 月8 日長壽區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................54

2017 年1 月7 日渝北區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................60

2017 年1 月7 日北碚區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..................67

2016 年12 月25 日黔江區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..............74

2016 年11 月12 日彭水縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..............80

2016 年10 月29 日萬州區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..............86

2016 年10 月29 日榮昌區事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..............92

2016 年7 月2 日忠縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲....................100

2016 年6 月25 日梁平縣事業單位公開招聘工作人員考試《管理基礎知識》試捲..............107

《現代管理學原理與實踐：洞察組織效能提升之道》 引言 在瞬息萬變的商業環境和日新月異的社會發展浪潮中，高效的組織管理能力已成為個體、團隊乃至整個機構成功的基石。無論您是初涉管理領域的新晉管理者，還是經驗豐富的行業資深人士，深入理解並掌握現代管理學的核心原理，並將其靈活應用於實際工作中，是應對挑戰、抓住機遇、實現持續發展的關鍵。本書《現代管理學原理與實踐：洞察組織效能提升之道》旨在為您提供一套係統、深入且極具操作性的管理學知識體係，幫助您在復雜多變的局麵中洞察本質，精準施策，最終實現組織效能的最大化。 第一部分：管理學理論的基石——概念、職能與演進 本書的開篇，我們將一同追溯管理的起源，理解其作為一門學科的演進曆程。從早期樸素的經驗主義到科學管理、行政管理、人際關係學派，再到係統管理、權變理論等現代管理思想的湧現，每一階段的理論突破都為我們理解和實踐管理提供瞭寶貴的思想財富。我們將詳細闡釋“管理”的定義，區分管理與領導，並深入剖析管理的核心職能：計劃、組織、領導和控製（POCC）。 計劃職能：我們將探討不同層次的計劃，包括戰略計劃、戰術計劃和操作計劃，並介紹目標設定理論、SWOT分析、情景規劃等關鍵工具，幫助您學會如何設定清晰、可實現的目標，並製定有效達成目標的路徑。 組織職能：組織設計是實現計劃目標的重要保障。本書將深入講解組織結構的設計原則，包括集權與分權、部門化、管理跨度等，並對比分析直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等不同組織形式的優缺點，幫助您根據組織特點和發展階段選擇最閤適的組織架構。 領導職能：人是組織中最活躍的因素。我們將剖析領導的本質，探討不同的領導風格（如專製型、民主型、放任型），以及更具前瞻性的情境領導理論、變革型領導理論等，幫助您理解如何激發團隊成員的潛力，建立高績效團隊，並有效應對衝突。 控製職能：控製是確保組織按照既定目標運行的機製。本書將詳細介紹各種控製手段，包括事前控製、事中控製和事後控製，以及預算控製、績效評估、質量控製等，並強調控製的反饋與調整功能，幫助您建立有效的反饋迴路，及時發現偏差並進行糾正。 第二部分：組織行為學——理解人與組織的關係 任何管理實踐都離不開對人的理解。組織行為學是管理學的重要分支，它關注個體、群體以及結構對組織內部行為的影響。本書將深入探討組織行為學的核心內容： 個體行為：我們將從認知心理學、社會心理學等角度，分析個體態度、動機、知覺、個性和學習等因素如何影響員工的工作錶現。我們將介紹馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論等經典動機理論，並提供實用的激勵技巧，幫助您有效激發員工的工作熱情。 群體動力：群體是組織的基本構成單元。本書將深入探討群體形成的過程、群體規範、群體凝聚力、群體決策等議題，分析群體對個體行為的影響，並指導您如何建設和管理高效團隊，促進團隊成員之間的協作與溝通。 溝通與衝突管理：有效的溝通是組織運行的生命綫。我們將分析溝通的障礙，並提供改善溝通技巧的策略，包括傾聽、反饋、非暴力溝通等。同時，我們將探討組織衝突的根源、類型，並教授您建設性的衝突解決方式，將衝突轉化為提升組織活力的契機。 組織文化：組織文化是塑造員工行為和態度的無形力量。本書將深入解析組織文化的構成要素、類型，以及組織文化對員工士氣、績效和創新的影響，並提供培育和優化組織文化的實踐方法。 第三部分：戰略管理——引領組織走嚮未來 在復雜多變的環境中，製定並實施有效的戰略是組織生存和發展的關鍵。本書將帶領您探索戰略管理的精髓： 戰略分析：我們將學習如何運用PESTEL分析、五力模型（Porter’s Five Forces）、價值鏈分析等工具，深入理解宏觀環境、行業競爭格局以及企業內部資源能力，為戰略製定奠定堅實基礎。 戰略選擇：在充分分析的基礎上，我們將探討不同的戰略選擇，包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略等基本競爭戰略，以及多元化戰略、一體化戰略、收縮戰略等發展戰略，幫助您根據組織情況選擇最適宜的戰略方嚮。 戰略實施：戰略的生命在於執行。本書將關注戰略實施的挑戰，包括組織結構調整、資源配置、績效管理、變革管理等，並提供將戰略轉化為具體行動的有效途徑。 戰略評估與控製：戰略並非一成不變。我們將學習如何通過績效指標、市場反饋等對戰略執行效果進行評估，並根據評估結果進行必要的調整和優化，確保組織始終沿著正確的方嚮前進。 第四部分：現代管理工具與技術——提升管理效能的利器 理論需要工具的支撐纔能落地生根。本書將介紹一係列現代管理工具與技術，幫助您提高工作效率和決策質量： 決策支持工具：我們將介紹決策樹、成本-效益分析、關鍵績效指標（KPI）等，幫助您做齣更明智、更科學的決策。 項目管理：從項目啓動到項目收尾，我們將係統介紹項目管理的基本流程、關鍵技術（如甘特圖、關鍵路徑法CPM、計劃評審技術PERT），幫助您高效管理項目，確保項目按時、按質、按預算完成。 變革管理：組織變革是常態。本書將介紹庫爾特（Kurt Lewin）的三階段變革模型、約翰·科特的八步變革法等，幫助您係統地管理組織變革過程，降低變革阻力，提高變革成功率。 知識管理：在信息時代，知識是核心競爭力。我們將探討知識管理的目標、流程，以及如何構建知識共享的組織氛圍，提升組織的學習能力和創新能力。 信息技術在管理中的應用：我們將簡要介紹企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、商業智能（BI）等信息係統如何支持和優化管理活動，並展望未來技術（如大數據、人工智能）對管理帶來的深刻變革。 第五部分：管理倫理與社會責任——可持續發展的基石 在追求組織效率和效益的同時，我們也必須關注管理行為的倫理道德維度和對社會的影響。本書將探討： 管理倫理的內涵與重要性：分析不道德管理行為的危害，強調建立以誠信為本的組織文化。 企業社會責任（CSR）：探討企業在環境保護、員工權益、社區發展、消費者保護等方麵的責任，以及履行社會責任如何提升企業聲譽和競爭力。 可持續發展管理：將經濟效益、社會效益和環境效益融為一體，實現組織的長期可持續發展。 結語 《現代管理學原理與實踐：洞察組織效能提升之道》不僅僅是一本書，更是一次深入的自我探索與能力提升之旅。本書旨在為您提供一個清晰的框架，一套實用的工具，以及一種全新的思維方式，讓您能夠以更係統、更前瞻、更人性化的視角來理解和實踐管理。通過學習本書，您將能夠更好地分析問題，做齣更優決策，帶領您的團隊和組織在挑戰中前行，在競爭中脫穎而齣，實現個人與組織的共同成長與輝煌。希望本書能成為您管理道路上的忠實夥伴，助力您成為一名卓越的管理者。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，作為一個備考者，我購買這類教材最看重的是它的“陪伴感”和“安全感”。這本《金標尺》係列給我帶來的就是這樣一種感覺：它像是一個經驗豐富的老教師，雖然他所教授的知識結構可能沒有那麼前衛，但絕對是考試中“必考”的核心內容。我從頭到尾做下來，發現自己對管理學的基本規律和應用場景有瞭更紮實、更具操作性的認識。這本書的價值不在於教會你如何成為頂尖的管理學傢，而在於教會你如何在限定的時間內，通過標準化、結構化的知識儲備，順利通過一場具有明確選拔性質的考試。我幾乎是把它當作一本“考試說明書”來對待的，通過它梳理齣的知識框架，極大地降低瞭我在麵對龐雜信息時的焦慮感，讓我能夠有條不紊地將精力投入到最關鍵的部分。

評分☆☆☆☆☆

關於那本“真題匯編”，說實話，我拿到手的時候有點猶豫，因為畢竟是2018年的資料，時效性是最大的考量。事業單位的考試，政策導嚮和熱點問題往往是齣題的重頭戲。然而，當我翻閱之後，發現這套真題的價值遠超我的預期。它不僅僅是簡單地羅列往年的考題，更重要的是，它展示瞭一種命題的“思路”和“風格”。通過分析真題，我能清晰地分辨齣重慶地區齣題人偏愛考察哪個知識模塊的深度，比如他們可能更側重於考核對特定法律法規的理解，而不是純粹的管理學原理。我重點研究瞭每道題後麵的解析，解析詳細到讓人感覺像是在讀一本微型教材，把選項的對錯邏輯解釋得非常透徹。這種對“為什麼對”“為什麼錯”的深度剖析，比自己瞎猜答案要有效率得多。雖然真題中的某些具體案例可能已經過時，但其背後所依托的核心能力要求——比如分析問題、解決問題的邏輯框架，卻是恒久不變的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這套書的“必做2601題”部分，纔是真正讓我體驗到“磨礪”的環節。我一開始還挺自信，覺得基礎知識看一遍就能掌握個七七八八，結果開始做題纔發現，理論和實操之間還是有巨大鴻溝的。這2600多道題量確實很可觀，覆蓋麵廣得讓人頭皮發麻，從計劃、組織、領導到控製，每一個知識點都設置瞭不同難度的題目。我做完第一遍的時候，錯題率高得嚇人，尤其是那些需要結閤具體情境分析的題目，簡直是我的噩夢。這套題集的妙處就在於，它不是簡單的對概念進行機械考察，很多題目都設置瞭迷惑選項，迫使你必須深入理解知識點的細微差彆。我後期主要就是靠反復刷這些題，把錯題整理齣來，再迴頭查閱教材對應的知識點，形成一個閉環學習法。雖然有些題目的錶述方式稍微有點“繞”，需要花時間去解讀齣題人的意圖，但經過這麼一番“洗禮”後，我對管理學的基本框架和考核重點的把握確實精確瞭不少，可以說是通過題海戰術實現瞭對知識的內化。

評分☆☆☆☆☆

整本書給我的感覺是一種非常務實、不走花哨的備考工具。它沒有花哨的排版設計，沒有太多讓人分心的插圖或漫畫，一切都聚焦於“效率”。教材部分可能在理論深度上略顯保守，但勝在係統性強，適閤零基礎考生快速建立起知識體係的骨架。而習題集和真題的組閤，則構成瞭“輸入—強化—檢驗”的完整路徑。我特彆欣賞它對不同知識點權重分配的間接體現——那些在習題和真題中反復齣現的概念，自然而然地就浮現齣來瞭它們在考試中的重要性。這種潛移默化的引導，比任何人工標注的“重點”都來得真實可靠。當然，如果能將教材內容與最新的政策熱點進行更緊密的融閤，比如加入一些近兩年的政務管理改革的案例分析，那這本書的實用價值會更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當紮眼，金燦燦的標題在書架上顯得格外醒目，讓人一眼就能注意到它的“金標準”定位。我當初選擇它，主要是衝著“2018重慶事業單位考試”這個明確指嚮去的，畢竟備考的針對性是最重要的。拿到手後，首先感覺分量不輕，感覺內容肯定很充實。教材部分，我對它的結構安排印象頗深，邏輯脈絡梳理得相對清晰，從宏觀的管理學理論到具體的公共部門應用，都有一個循序漸進的過程。它不像有些教材那樣堆砌概念，而是試圖用案例來串聯起知識點，雖然有些案例的年代感略顯陳舊，但對於理解核心概念還是有幫助的。特彆是關於組織行為和人力資源管理那幾章，講解得比較細緻，對於我們這些非科班齣身的考生來說，算是一個比較友好的入門嚮導。不過，我總覺得在一些前沿的管理理念介紹上略顯不足，可能受限於教材的齣版時間吧，對最新的政策解讀和管理趨勢的覆蓋麵不夠廣。總的來說，作為打基礎的入門讀物，它閤格有餘，但如果想追求高分，可能需要再搭配其他資料進行深度挖掘和補充。