失敗的力量: Google、皮克斯、F1車隊從失敗中淬煉出的成功秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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馬修．席德 Matthew Syed 著，威治/ 朱詩迪/ 林祐丞 译

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• 失败学
• 成功学
• 商业案例
• 领导力
• 创新
• Google
• 皮克斯
• F1
• 团队合作
• 成长思维

出版社： 商周出版

ISBN：9789864770199

商品编码：16089605

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-05-21

页数：416

内容简介

人人都知道「失敗為成功之母」，
可是當真正面臨失敗，我們卻總是選擇視而不見

籃球大帝麥可．喬丹曾經說過：「我在生涯錯失了超過 9,000 次的投籃，輸掉接近 300 場比賽，有26 次帶著隊友的期望執行*後一擊，但是失手；因為這一次又一次的失敗，所以我成功。」

所以失敗重要嗎？相信很多人都會點頭稱是，可往往在自己面對錯誤的時候，卻因為內在與外在因素而否定錯誤，導致同樣的錯誤一再發生。

在航空業，它們有非常驚人的安全記錄，不但是因為業界裡有非常非常聰明的人在裡面工作，更是因為他們用非常謹慎的態度看待失敗，透過「黑盒子」，他們能學會用*公正無私的角度去剖析失敗成因，並做出改變。

科學能改變世界，也是因為它的程序裡的*核心就是失敗，從證明錯誤中找出成功的道路。但是這些都是例外。我們生命中的大部分時間，失敗都不會被受到注意。我們的淺意識會埋掉我們的失敗，讓我們對自己的弱點產生盲點。

我們都免不了犯錯，也都希望避免一錯再錯，但是只有當你擁有承認錯誤並且從中學習的正面態度，改變才有可能，因此，為了成功，你願意打開你的「黑盒子」，試著與失敗坦誠相見嗎？

作者简介

■作者簡介

馬修．席德（Matthew Syed）
擁有一位巴基斯坦籍的父親以及一位威爾士籍的母親。他出生於英國，今年45歲。他1995年畢業於牛津大學，主修哲學、政治以及經濟學（他們*知名的PPE學位）。在他成為作家之前，曾是英國的冠軍乒乓球選手，十來來一直是英國的**名，並代表英國隊出席過兩次奧運賽。 除了寫作之外，他也時常擔任BBC以及Eurosport 的講評人，時常上電視、電台節目。

■譯者簡介

威治
淡江大學歷史系畢，曾擔任書店店長、出版社行銷，在澳洲打工旅遊一年，現為自由編採與翻譯。

朱詩迪
政大俄文系畢業，曾任影展電影字幕翻譯，目前兼職自由翻譯工作。

林祐丞
澳洲昆士蘭大學會計研究所畢業。學習英文逾25年，現為專職譯者。

失败的力量：那些勇于跌倒的传奇背后的非凡智慧 内容简介： 在这本深刻探讨组织韧性、创新驱动力与个人成长的著作中，我们将视角投向那些在各自领域登峰造极的机构与人物，探究他们并非一帆风顺的真实历程。本书的核心论点在于：真正的卓越并非源于对失败的规避，而是对失败的深刻理解、系统性的接纳，以及将其转化为下一轮突破的动能。 我们拒绝歌颂一蹴而就的成功神话，而是深入剖析那些看似完美的成就背后，隐藏着的无数次试错、代价高昂的失误，以及关键时刻的战略性转向。全书结构清晰，从宏观的组织文化建设，到微观的个体决策模型，层层递进，揭示了如何构建一个允许“有价值的失败”发生的生态系统。 第一部分：文化的基石——重塑组织对“风险”与“失误”的定义 本章首先挑战了传统企业中“零缺陷”的文化陷阱。我们分析了在高度不确定的市场环境中，过度追求短期完美如何扼杀长期创新。通过对顶尖研发团队的案例研究，我们展示了“快速失败，廉价学习”（Fail Fast, Learn Cheaply）并非一句空洞的口号，而是一套精密的流程管理体系。 书中详细阐述了如何区分“可接受的、有建设性的失败”与“不可容忍的、因疏忽造成的错误”。我们探讨了“事后问责制”（Blame Culture）对知识流动的抑制作用，并引入了“系统性错误分析框架”（Systemic Error Analysis Framework, SEAF）。该框架强调，当事故发生时，焦点应从“谁犯了错”转移到“系统机制为何允许这个错误发生”，从而设计出更健壮的防御措施。 此外，本书特别关注了“心理安全感”在鼓励员工报告失败信息中的决定性作用。没有安全感，失败的经验就会被掩盖、被粉饰，组织将失去宝贵的学习机会。我们提供了实践工具，帮助管理者构建一种文化，使员工敢于在早期阶段就暴露潜在的问题，而不是等到问题恶化成灾难。 第二部分：创新引擎——将失败转化为迭代的燃料 创新本质上就是一场受控的实验。本部分着重探讨了在产品开发、服务设计和商业模式重塑过程中，如何系统地将每一次失败纳入迭代循环。 我们深入研究了“最小可行性产品”（MVP）背后的哲学：它不是一个粗糙的产品，而是最快实现学习目标的载体。书中展示了，那些看似成功的MVP，往往是经历了多次被市场“拒绝”和“修正”后的产物。我们分析了数据驱动的决策过程，如何防止组织沉溺于一个明确失败的路径上过久。这里的关键在于设置清晰的“退出标准”和“成功指标”，一旦学习目标未达成，就果断地进行“战略转向”（Pivot）。 一个重要的章节聚焦于“失败的文档化与知识沉淀”。许多组织在一次失败后就匆匆翻篇，导致后续团队在相似的问题上重复投入资源。本书提供了一套结构化的“失败复盘报告模板”，旨在捕获失败的根本原因（Root Cause）、过程中关键的误判点，以及最具价值的非预期发现（Unintended Discoveries）。这些沉淀下来的知识，构成了组织无形的技术储备和经验壁垒。 第三部分：领导力的炼金术——从危机中提炼出领导力 失败不仅是对系统的考验，更是对领导者的终极考验。本部分探讨了在危机和重大挫折面前，卓越领导者所展现出的特质与行动。 我们分析了“愿景的坚守与战术的灵活”之间的平衡艺术。当面对巨大的失败时，领导者需要展现出坚不可摧的信念，以稳定军心，同时必须有足够的谦逊和敏锐度，去倾听来自一线的负面反馈，并迅速调整战术方向。 书中提供了关于“危机沟通”的实用指南。成功的领导者深知，面对失败，透明度是建立信任的唯一途径。我们剖析了如何在承认错误的同时，清晰地传达出对未来的信心和明确的补救计划，将公众的关注点从“过往的失误”引导至“未来的改进”。 此外，本章还触及了“韧性培养”。面对持续的压力和反复的挫折，个体和团队如何保持战斗力？这涉及压力管理、情绪调节，以及如何将“失败的痛苦”转化为“成长的动力”。我们探讨了如何通过有目的的庆祝“微小胜利”（Small Wins）来维持团队的士气，并在漫长的恢复期内保持高强度的专注。 第四部分：个人精进——将“挫折”内化为“个人成长”的阶梯 本书的最后一部分将焦点缩小到个人层面。对于知识工作者而言，每一次失败都是一次昂贵的、但不可替代的培训课程。 我们探讨了“成长型思维模式”（Growth Mindset）的实践方法，它不仅仅是相信“我可以进步”，更重要的是拥有一套将负面信息转化为建设性行动的内在机制。书中提供了具体的技术，例如如何进行“自我反思的结构化提问”，以及如何主动寻求并吸收那些尖刻的、但却是至关重要的反馈。 此外，我们还讨论了如何管理“归因偏差”（Attribution Bias）——即成功时将功劳归于自己，失败时归咎于外部环境。书中倡导一种更诚实、更平衡的自我评估方式，确保个人从每一次经历中都能提取出最纯粹的经验教训，从而实现持续的、自我驱动的专业成长。 总结： 《失败的力量》是一本关于“如何失败得更好”的操作手册。它摒弃了对完美主义的盲目崇拜，揭示了那些最富创造力、最具韧性的组织和个体，其核心竞争力恰恰在于他们与失败共舞的能力。阅读本书，你将学会如何系统地解构失败，将其转化为组织创新、个人精进以及最终实现长期成功的驱动引擎。这是一次关于勇气、智慧与远见的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的叙事张力十足，它让你感觉到自己仿佛置身于那些关键的决策时刻：是选择立即发布那个有隐患的新功能，还是冒着延期的风险再进行一周的压力测试？是坚持一个错误的研发方向，直到资金耗尽，还是果断止损，转向一个全新的技术路径？作者通过生动的案例，将抽象的“风险管理”具象化为了一个个充满人性的抉择。它让我意识到，许多宏观层面的组织变革，最终都归结于无数个微观层面的个体选择。这部书的价值在于，它不仅提供了理论支撑，更像是一套“应急反应工具箱”，教导读者如何在信息不完全、时间紧迫的压力下，做出那个“对组织长期发展最负责任”的选择，即使这个选择在短期内看起来像是“承认了失败”。它提升了我的决策情商，让我明白，最高效的成功，是建立在一系列被精准控制和有效利用的失败之上的。

评分☆☆☆☆☆

我通常对商业类书籍持保留态度，因为很多都流于表面，充斥着空泛的管理术语。然而，这部作品的专业性毋庸置疑。它并非停留在“要从失败中学习”这种口号层面，而是深入挖掘了“如何组织学习”的实操层面。我特别关注了其中关于“预见性失败分析”的部分——即在项目启动之初，就主动模拟和列出所有可能导致灾难性结果的情景，并提前准备好应对方案和回滚机制。这种前瞻性的、结构化的悲观主义，简直是风险管理领域的圣经。它将随机的、不可控的失败，转化为了可预测的、可管理的挑战。对我个人而言，这意味着我开始在每一个新项目的开端，强迫自己和同事扮演“魔鬼代言人”，挑战我们自认为万无一失的假设。这种主动制造“内部摩擦”以求检验系统强度的做法，极大地提高了我们决策的稳健性，远远超过了我以往依靠经验做判断的效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我拍案叫绝的地方在于，它巧妙地串联了看似风马牛不相及的领域。从硅谷的软件迭代到赛道上的空气动力学调整，作者展示了一种跨学科的通用逻辑：即，任何复杂系统要实现超常表现，都必须首先建立一个能够高效处理负面反馈的闭环系统。我发现，很多我们自己团队遇到的瓶颈，并非技术上的短板，而是沟通和问责机制上的缺陷，导致失败的信息没有有效地流向真正需要处理的人那里。书中描绘的那些“无指责文化”的建立过程，是极其艰难但又绝对必要的。这不仅仅是关于“不骂人”，而是关于如何设计一种机制，让每个人都敢于暴露自己观察到的问题，而不必担心即刻的职业风险。这使得整个组织像一个巨大的、自我修复的生物体，而不是一堆孤立的、互相提防的零件。这本书为我们提供了一套重建信任与透明度的蓝图，这在当前高度竞争的环境下，是稀缺的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

我拿起这本书的时候，本以为会看到一些励志故事的拼凑，结果却发现它更像是一部关于组织心理学和工程哲学的深度报告。作者的叙述节奏非常引人入胜，他不是简单地讲述“谁搞砸了什么”，而是像一个高明的解剖学家，把失败发生时的情境、决策链条以及事后的复盘机制，层层剥开，展现在我们面前。特别是关于F1车队如何处理技术规格的微小偏差时，那种对细节的近乎偏执的关注，让我对“精益求精”有了全新的理解。他们似乎永远都在进行一场与时间赛跑的实验，而每一次撞墙或引擎爆缸，都被视为一次昂贵但及时的反馈。这种对失败数据挖掘的执着，彻底改变了我对“容错率”的看法。过去，我倾向于设定一个较低的容错率来保证短期稳定，但这本书教会我，如果你的目标是突破极限，你的容错率必须设计得足够高，只要失败的方式是“学习型”的。这种对风险与回报的重新校准，对于任何追求颠覆性成果的团队都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这部书简直是洞察力的宝库，它不仅仅是罗列了一堆“失败案例”，而是深入剖析了那些看似光鲜亮丽的组织——像那些科技巨头和顶尖赛车团队——是如何系统性地将挫折转化为前进的燃料。我尤其欣赏作者那种不回避问题的坦诚，他没有美化“错误”，而是精确地指出了在那些高压、高速迭代的环境中，认知偏差和流程缺陷是如何显现的。书中对“建设性失败”的定义，对我个人的工作方式产生了颠覆性的影响。以前总觉得失败是应该被掩盖或迅速遗忘的“污点”，读完后才明白，真正的创新必然伴随着高风险的尝试，而区分“愚蠢的失败”和“有价值的失败”才是组织智慧的体现。那种将失败视为迭代周期中不可或缺的数据点，而不是终点的思维转变，是全书最核心的价值。它提供了一整套观察问题和处理危机的全新框架，让我开始审视自己团队中那些被草草掩盖的“小事故”，思考它们背后隐藏的更深层次的系统性问题。这种深度解析，远超一般商业管理书籍的泛泛而谈，它要求读者进行真正的自我反思。