管理前沿(珍藏版) (美)彼得.德鲁克|192891 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

美 彼得 德鲁克 著，闾佳 译

图书标签:

• 管理学
• 彼得·德鲁克
• 经典
• 商业
• 领导力
• 战略
• 效率
• 创新
• 个人成长
• 西方管理

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280644

商品编码：16278414496

丛书名： 德鲁克世纪精选

出版时间：2009-09-01

页数：256

书[0名0]：	管理前沿(珍藏版)|192891
图书定价：	42元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111280644
开本：	16
页数：	256
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理[0学0][0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。.1909年生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团和经济[0学0]者，美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。..他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。19世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

管理是一种新机能、新规律、新职业，这正是管理的全部意义. 在有关管理[0学0]的严肃作家中，您的文章显然是容易看懂的。 我是一个职业作家，我不认为晦涩难懂是什么美德。 您总是从一种[0独0]特的角度来观察企业。你既不是一位[0学0]院派…… 可我从事了50年的教育工作。.. 但您从不认为自己是个[0学0]院派。您的作[0品0]也毫无[0学0]究气。 这真是对[0学0]院派的诋毁。晦涩难懂是在近二三十年才变成一种[0学0]术界美德的。 您愿意对经济[0学0]家们发表点不恭之辞吗？ 愿意。经济[0学0]家们总是事过20年才若有所悟。再也没有比经济[0学0]家更迟钝的[0学0]生了。在[0学0]习上，[0大0]的障碍莫过于成为那些完全没用的教条理论的囚徒。...

目录

推荐序一（邵明路）. 推荐序二（赵曙明） 前言 访谈录与睿智长者一席谈 [0第0]一部分经济 [0第0]1章转变后的世界经济 [0第0]2章美[0国0]的创业性就业机制 [0第0]3章为什么石油输出[0国0]组织必将失败 [0第0]4章变化中的跨[0国0]企业 [0第0]5章货币风险管理 [0第0]6章出口市场与[0国0]内政策 [0第0]7章欧洲在高科技上的企图心 [0第0]8章我们能向德[0国0]人[0学0]习什么 [0第0]9章进入日本市场 [0第0]10章和日本做生意：有效的办[0法0] [0第0]11章敌对性贸易的危险 [0第0]12章[0当0]代先[0知0]：熊彼特还是凯恩斯 [0第0]二部分人 [0第0]13章选拔人才的基本原则 [0第0]14章衡量白[0领0]工作者的生产率 [0第0]15章一线监督员的没落 [0第0]16章薪水过高的管理者：贪欲的结果.. [0第0]17章[0超0]龄管理者：保持企业的青春活力 [0第0]18章向职业[0学0]院付[0学0]费 [0第0]19章工作与人：日益增长的不协调 [0第0]20章素质教育：新的发展[0领0]域 [0第0]三部分管理 [0第0]21章管理：成功所带来的问题 [0第0]22章控制参谋工作 [0第0]23章精简中层管理 [0第0]24章以信息为基础的组织 [0第0]25章工[0会0]变得过时了吗 [0第0]26章工[0会0]的灵活性：为什么现在必不可少 [0第0]27章管理是一门人文[0学0]科 [0第0]四部分组织 [0第0]28章恶意收购及其危害性 [0第0]29章成功兼并的五条原则 [0第0]30章创新型组织 [0第0]31章零增长企业 [0第0]32章为什么自动化[0会0]带来利润 [0第0]33章IBM的沃森：放眼未来 [0第0]34章贝尔系统解体的教训 [0第0]35章社[0会0]需求和企业机遇 后记社[0会0]创新——管理的新[0领0]域 致谢 译者后记...

编辑推荐

很久很久以前，我还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉我说：“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月[0会0]发生什么，而不是明天早晨的头条。”他是对的。我从不把一个“故事”看做明天的头条新闻，而是把它[0当0]做一两年后头条新闻的预兆。 这么做挺冒险的，很多现

《基业长青：优秀公司成就卓越的秘密》 作者：吉姆·柯林斯 (Jim Collins) & 杰里·波拉斯 (Jerry I. Porras) 出版信息： 中文版出版社： 中信出版社 出版日期： 2000年 (或其他早期版本，具体日期可能略有差异) 简介： 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如流星般划过，辉煌一时却难逃陨落的命运。然而，总有那么一些企业，它们穿越周期，历经风雨，始终保持着旺盛的生命力，成为行业内的翘楚，甚至被视为“常青树”。它们是如何做到的？是什么特质让它们能够基业长青，不断成就卓越？《基业长青：优秀公司成就卓越的秘密》这本书，正是对这些现象级公司进行了深入、严谨的系统性研究，揭示了它们成功的核心基因和驱动机制。 作者吉姆·柯林斯与杰里·波拉斯，两位蜚声国际的管理学研究者，耗费了六年时间，以科学严谨的态度，对十一间持续卓越的伟大公司进行了深度剖析。他们并非仅仅采访高管，而是深入挖掘这些公司长达75年以上的历史数据，从战略、文化、领导力、创新等多个维度进行全方位比对，试图找出那些能够跨越时间、保持领先的普遍性原则。这十一间公司包括了我们耳熟能详的通用电器（GE）、宝洁（P&G）、摩托罗拉（Motorola）、沃尔玛（Walmart）、迪斯尼（Disney）、IBM、默克（Merck）等，它们共同的特点是，在各自的领域内，经历了至少40年的高速发展，并且在其中至少10年保持了远远超越行业平均水平的表现。 这本书的核心论点是，这些“基业长青”的公司并非偶然成功，也不是依赖某个天才式的领导者，而是建立在深刻的、被称之为“愿景驱动”的核心理念之上。这种理念贯穿公司发展的始终，塑造了公司的文化、战略和运营模式。作者将这些公司成功的关键要素归纳为几个核心概念，并用生动的事例和翔实的数据进行了阐述。 一、从“神谕”到“预言”：核心价值观与长期愿景 “基业长青”的公司，并非仅仅追求短期利润，而是拥有一套坚定不移的核心价值观（Core Ideology）。这套价值观包括了公司的核心宗旨（Core Purpose）和核心信条（Core Beliefs）。核心宗旨回答了“我们为什么存在？”的问题，它是一种超越金钱的、激励人心的使命感，能够激发员工的内在动力，即使在环境不利时也能坚持下去。而核心信条则是指导公司行为的根本信念，是公司文化的重要组成部分。 与此相伴的是一个富有挑战性的、鼓舞人心的长期愿景（BHAGs - Big, Hairy, Audacious Goals）。这些宏伟的目标并非遥不可及的空想，而是具体、可衡量、且充满刺激性的挑战，能够激发公司内部的斗志，引导资源投入，并吸引有才华的人才。作者强调，这些BHAGs是动态的，随着公司的发展而不断更新，但其背后驱动的“成为某个领域的领导者”的决心却从未改变。 二、“走在时代前面”：进化而非颠覆的创新 与许多追求颠覆性创新的公司不同，“基业长青”的公司更侧重于“进化式创新”。它们不排斥革命，但更擅长在现有基础上不断打磨和提升，将一件事情做到极致。作者将这种能力称之为“在保持核心不变的同时，刺激进步”。这意味着公司在坚守核心价值观和愿景的同时，能够不断学习、适应变化，并主动寻求改进。 这种进化式的创新并非被动反应，而是主动的、持续的尝试和改进。公司鼓励实验，允许失败（只要能从中学习），并建立起一套机制来评估和推广成功的创新。例如，宝洁公司依靠其出色的产品研发和市场营销体系，不断推出改进型产品，在消费者心中树立了可靠的品牌形象。 三、“在黑暗中摸索”：试错与学习的文化 “基业长青”的公司并非一帆风顺，它们也经历过困境和失败。然而，它们之所以能够持续发展，关键在于它们拥有从错误中学习并不断进步的能力。作者将这种能力描述为“在黑暗中摸索”，意味着即使在不确定性极高的情况下，公司依然能够保持前行的勇气，并通过不断的尝试来寻找方向。 这种文化鼓励实验，允许在可控范围内承担风险。失败被视为学习的机会，而不是惩罚的理由。公司能够从过去的经验中汲取教训，不断优化其战略和运营。这种“试错与学习”的机制，使得公司能够更灵活地应对外部变化，并不断发现新的增长机会。 四、“不一定是伟大的领导者”：建设性的领导力 与许多强调个人魅力型领导者的理论不同，“基业长青”公司的领导者并非总是光芒四射的“超级明星”。相反，他们往往更注重建设和传承，能够将公司打造成一个强大的整体，而不仅仅依赖于个人能力。作者将这种领导力模式称为“建设性的领导者”。 这些领导者善于在公司内部培养出更多的领导者，他们将精力放在构建公司文化、制定清晰的愿景和目标、以及建立有效的组织机制上。他们理解公司的核心价值，并能够将这些价值融入到日常的管理和决策中。他们并非追求个人的荣耀，而是致力于让公司本身变得更加强大和持久。 五、“卓越公司具备了五种关键特质”： 在深入研究的基础上，作者总结出“基业长青”的公司所共有的五个关键特质： 1. 严酷的现实主义 (Brutal Honesty): 勇于面对现实，即使是严酷的事实，并在此基础上做出决策。 2. 深信“我能赢”的信心 (Faith in the Face of Adversity): 即使在最困难的时刻，也坚信自己最终能够取得胜利。 3. 对“一切都可能失败”的警惕 (Constant Vigilance): 始终保持警惕，意识到风险的存在，并为此做好准备。 4. 对“能做什么”的探索 (An Obsession with “What Can Be Done”): 持续不断地探索新的可能性，寻找改进和创新的机会。 5. 强烈的成就动机 (Strong Achievement Drive): 拥有强大的驱动力，渴望达成卓越，并为之不懈努力。 总结： 《基业长青》提供了一个独特的视角，让我们得以窥探那些在复杂多变的商业环境中屹立不倒的伟大公司背后的秘密。它并非提供一套简单的“成功秘籍”，而是揭示了一套深刻的管理哲学和实践原则。通过对核心价值观、长期愿景、进化式创新、学习型文化以及建设性领导力的深入剖析，作者为所有追求卓越的企业和组织提供了一份宝贵的启示。这本书的核心思想在于，伟大的公司并非依赖于某个单一的因素，而是通过一套相互关联、相互强化的系统，在保持其核心DNA不变的同时，不断迎接挑战，持续进步，最终实现长久的卓越。它提醒我们，真正的长青并非一蹴而就，而是一个持续奋斗、不断学习和自我超越的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个喧嚣的市场里，找到了一处宁静的思考空间。德鲁克先生的文字，有种独特的魅力，能够让人在阅读中沉淀下来，去审视那些被我们习以为常的管理模式。我特别喜欢他对“创新”的解读，他并不把创新看作是少数天才的专利，而是强调在每一个岗位上，都有可能产生创新的火花。这种将创新融入日常的理念，对于打破组织僵化的思维模式，激发员工的创造力，有着非常积极的引导作用。而且，他对“决策”过程的分析，也让我受益匪浅。他不仅仅强调决策的准确性，更强调决策的有效性，以及如何在不确定的环境中做出明智的选择。这本书就像一位经验丰富的人生导师，它不会直接告诉你答案，而是通过引导你思考，让你自己找到解决问题的钥匙。我还会继续沉浸在这本书的智慧中，相信每一次阅读，都能带给我新的体悟和启发，帮助我在管理实践中不断进步。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，彼得·德鲁克的名字都是我心中管理学的代名词，所以当看到这本《管理前沿(珍藏版)》时，我没有任何犹豫就入手了。这本书的质感非常好，送给朋友或者自己珍藏都非常合适。虽然我还没来得及一字不落地啃完，但仅凭作者的名号和“前沿”这个词，我就知道这里面一定藏着许多值得我们深思的管理精髓。我猜想，书中一定涵盖了德鲁克对于这个时代企业所面临的各种挑战的看法，比如数字化转型、全球化竞争、以及日益复杂的人力资源管理等。他总是能从宏观的角度去剖析问题，然后给出具有操作性的建议。这本书对我来说，更像是一次与管理大师的深度对话，去倾听他关于未来趋势的预言，去学习他如何在高压和变化的环境下，保持清醒的头脑和卓越的洞察力。我期待它能够帮助我打开新的思路，重新审视我所面临的管理难题，并找到更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就觉得它份量不轻，不光是说书本本身的厚度，更多的是它所承载的沉甸甸的思想。翻开第一页，就被那种扑面而来的智慧所吸引。德鲁克这位大师，他的文字有一种穿透力，能够直击管理的本质。虽然我还没有机会深入细读每一个章节，但仅仅是浏览目录和序言，就足以让我对这本书的价值有一个初步的判断。它不像很多管理书籍那样，堆砌一堆空泛的概念，而是从实践出发，用清晰的逻辑和丰富的案例，阐述了那些真正能够指导行动的原则。我特别注意到，它提到了“知识工作者”这个概念，这在今天看来更是无比重要。我想，这本书一定能帮助我理解在快速变化的时代，如何去识别、培养和激励那些能够驱动企业前进的关键人才。它所蕴含的远见和洞察，是值得反复品味和实践的。我非常期待能够沉浸其中，一点点地去解锁德鲁克这位管理学泰斗的思想宝库，从中汲取养分，提升自己对管理的认知和理解。这本书无疑是我近期最期待阅读的一本。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理前沿(珍藏版)》，我刚开始只是被它的名字吸引，觉得“前沿”这个词就代表着时效性和创新性。拿到实体书后，那种厚重感和精美的装帧，确实配得上“珍藏版”的称号。虽然我还没有来得及逐字逐句地研读，但从它的标题和作者的名字，我就可以预见到这本书的价值。彼得·德鲁克，这位享誉世界管理学界的巨匠，他的著作几乎是中国企业界和管理学界人士的必读之作。每一次接触他的思想，都能感受到一种醍醐灌顶的启示。我设想，这本书很可能涵盖了他对未来管理趋势的深刻洞察，以及他对组织、领导力、创新等核心管理议题的独到见解。尤其是在当下这个经济不确定性增加，技术飞速发展的时代，理解“前沿”的管理理念至关重要。我迫不及待地想看看，德鲁克大师是如何在前人总结的经验之上，指引我们去探索未来的管理之路的。它不仅仅是一本书，更像是一盏明灯，能够照亮我们前进的方向，让我们少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的开头部分，我最大的感受就是它的逻辑严谨和思想深刻。德鲁克先生的文字没有花哨的修饰，但每一个字都仿佛经过了千锤百炼，直指核心。他提出的观点，往往不是一时的潮流，而是历久弥新的管理智慧。例如，他对于“目标管理”的阐述，不仅仅停留在理论层面，更是深入到如何制定、沟通和执行目标的过程，这对于我们日常的工作管理来说，有着极其直接的指导意义。我特别欣赏他对“人”的关注，他始终强调管理者是为“人”服务的，而不是仅仅为“利润”服务。这种人文关怀的视角，在充斥着数据和效率至上的今天，显得尤为珍贵。这本书让我开始反思，在追求业绩的同时，我们是否忽略了组织内部的活力和员工的成长。我感觉，这本书不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何成为一个更好的管理者”，一个能够激发团队潜能、创造积极工作氛围的领导者。我还会继续深入阅读，相信它能够为我带来更多关于领导力、组织发展以及个人成长的启发。