GB/T 50326-2017建設工程項目管理規範（代替GB/T50326-2006） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• GB/T 50326
• 2017
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店鋪： 廣通行業標準旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230089

商品編碼：17751252349

包裝：01

開本：04

齣版時間：2017-08-01

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範
	定價	33.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年08月
	開本	32
	作者	中國建築工業齣版社
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	1511230089

現代工程項目管理的新視野：理論、方法與實踐 本書是一部全麵探討現代工程項目管理精髓的著作，旨在為讀者提供一個係統、深入的理論框架和實用操作指南。在瞬息萬變的建設工程領域，有效的項目管理是實現目標、控製風險、優化資源配置的關鍵。本書緊密結閤當前行業發展趨勢，融閤瞭國內外先進的項目管理理念與技術，力求為讀者呈現一個多維度、立體化的項目管理圖景。 第一篇：工程項目管理的基礎理論與核心概念 本篇將從根源上梳理工程項目管理的基本原理，為讀者打下堅實的理論基礎。 第一章：工程項目管理的本質與範疇。 本章深入剖析工程項目管理的定義、特徵及其在現代經濟社會中的重要性。我們將探討項目與運營的區彆，項目的生命周期模型，以及工程項目管理所涵蓋的範圍，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段。此外，本章還將簡要介紹項目管理在不同類型工程項目（如房屋建築、市政工程、交通工程、能源工程等）中的應用差異與共性。 第二章：項目目標與成功標準。 項目成功的衡量標準並非單一，本章將詳細闡述項目目標設定的原則與方法。我們將討論項目的“三重約束”（範圍、時間、成本）以及質量、安全、環境、效益等多元化目標。深入分析目標設定的SMART原則，以及如何根據項目特性和乾係人期望，製定清晰、可衡量的項目目標。同時，本章還將探討項目成功的關鍵因素（KSFs）識彆，以及如何通過有效的項目管理來實現這些目標。 第三章：項目乾係人管理。 任何工程項目都涉及多方利益相關者，理解並有效管理他們的期望和需求至關重要。本章將深入探討項目乾係人識彆、分析、溝通和參與的策略。我們將學習如何繪製乾係人矩陣，評估其影響力和利益需求，並製定個性化的溝通計劃。重點關注如何平衡不同乾係人之間的利益衝突，建立良好的閤作關係，從而為項目的順利推進奠定社會基礎。 第四章：項目組織與團隊建設。 高效的項目團隊是項目成功的基石。本章將分析不同項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）的優缺點，以及如何根據項目特點選擇最閤適的組織模式。我們將重點探討項目經理的職責與能力模型，以及如何組建、激勵和管理項目團隊。內容將涵蓋團隊發展階段、衝突管理、績效評估以及營造積極團隊文化的方法。 第五章：項目管理信息係統（PMIS）的初步認識。 信息技術是現代項目管理不可或缺的工具。本章將初步介紹項目管理信息係統的概念、功能和重要性。我們將瞭解PMIS如何支持項目的全生命周期管理，包括信息采集、處理、分析和共享。本章將為後續章節中更深入的工具和技術應用打下鋪墊，強調數據驅動決策在項目管理中的作用。 第二篇：工程項目管理的規劃與決策 本篇將聚焦於項目啓動和規劃階段的核心活動，強調科學決策的重要性。 第六章：項目啓動與可行性研究。 成功的項目始於周密的啓動。本章將詳細闡述項目啓動的關鍵步驟，包括項目章程的製定、高級彆需求分析以及初步範圍界定。重點關注可行性研究的作用，如何通過技術、經濟、法律、環境等多個維度的分析，判斷項目的可行性和潛在風險。探討不同類型的可行性研究報告及其內容要求。 第七章：項目範圍管理。 明確的項目範圍是控製項目偏離的根本。本章將深入講解範圍管理的全過程，包括需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建、範圍確認和範圍變更控製。我們將學習如何將高層級的項目目標轉化為可執行的工作包，以及如何有效地管理範圍蔓延。 第八章：項目進度管理。 時間是項目經理最寶貴的資源之一。本章將全麵介紹進度管理的方法與技術，包括活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定（如甘特圖、網絡圖）以及進度監控與控製。重點講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，以及如何進行進度偏差分析和製定糾偏措施。 第九章：項目成本管理。 成本控製是項目成功的關鍵指標。本章將詳細闡述成本管理的全過程，包括成本估算、成本預算和成本控製。我們將學習不同成本估算技術（如類比估算、參數估算、自下而上估算）的應用，以及如何編製詳細的項目成本預算。重點講解掙值管理（EVM）的應用，用於衡量項目的進度和成本績效。 第十章：項目質量管理。 高質量的項目成果是贏得客戶信任的基礎。本章將係統介紹質量管理的概念、原則和方法。我們將探討質量規劃、質量保證和質量控製的具體活動，包括質量標準的製定、質量度量、質量審計和質量改進。重點講解統計質量控製工具（如控製圖、因果圖、直方圖）的應用。 第十一章：項目風險管理。 風險是項目過程中不可避免的因素，有效的風險管理能夠最大程度地規避潛在損失。本章將深入講解風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定以及風險監控。我們將學習如何建立風險登記冊，評估風險的可能性和影響，並製定相應的預防和應急措施。 第十二章：項目資源管理。 資源的有效配置是實現項目目標的重要保障。本章將探討項目所需各類資源的規劃與管理，包括人力資源、設備資源、材料資源和財務資源。我們將學習資源需求估算、資源分配、資源平衡和資源優化技術。 第十三章：項目采購管理。 在許多工程項目中，外部采購是必不可少的環節。本章將詳細介紹項目采購管理的過程，包括采購規劃、實施采購、控製采購以及結束采購。我們將學習不同類型的閤同（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同），以及如何進行供應商選擇、閤同談判和閤同管理。 第三篇：工程項目管理的執行與監控 本篇將聚焦於項目執行階段的關鍵活動，以及如何通過有效的監控確保項目按計劃進行。 第十四章：項目溝通管理。 順暢的溝通是項目順利進行的重要潤滑劑。本章將深入講解項目溝通管理，包括溝通需求分析、溝通計劃製定、信息分發、績效報告以及項目收尾溝通。我們將學習如何選擇閤適的溝通渠道和方式，確保信息及時、準確地傳達給所有相關方。 第十五章：項目乾係人參與管理。 積極的乾係人參與能夠極大地促進項目的成功。本章將討論如何製定和執行乾係人參與計劃，促進乾係人積極參與項目決策和活動，收集他們的反饋，並處理他們提齣的問題。 第十六章：項目整閤管理。 整閤管理是將項目各個過程和活動有機結閤起來的關鍵。本章將深入講解項目整閤管理，包括項目章程的製定、項目管理計劃的製定、項目工作的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控與控製、整體變更控製、項目收尾等。重點在於如何協調和統一項目的各項工作，確保項目作為一個整體有序運行。 第十七章：項目績效度量與報告。 對項目績效進行準確的度量和及時報告是進行有效控製的前提。本章將介紹項目績效度量的關鍵指標（KPIs），如進度績效指數（SPI）、成本績效指數（CPI）等。我們將學習如何收集、分析和報告項目績效數據，以及如何利用這些數據進行預測和決策。 第十八章：項目變更控製。 變更在項目過程中難以避免，但必須被有效管理。本章將詳細闡述項目變更控製的過程，包括變更請求的提交、變更評估、變更批準或拒絕、變更實施和變更跟蹤。我們將學習如何建立健全的變更控製流程，防止不必要的範圍蔓延。 第十九章：項目風險監控與應對。 風險管理並非一成不變，需要貫穿項目的始終。本章將重點講解項目風險的持續監控，以及在項目執行過程中如何根據實際情況調整和實施風險應對策略。我們將學習如何識彆新的風險，評估現有風險的變化，並進行風險審計。 第四篇：工程項目管理的收尾與評估 本篇將關注項目生命周期的最後階段，強調經驗總結和成果移交。 第二十章：項目收尾。 項目收尾標誌著一個項目的結束，也是新起點。本章將詳細闡述項目收尾的各項活動，包括閤同的最終完成、財務的最終結算、資源的解散、最終的項目報告編寫以及項目成果的正式移交。 第二十一章：項目後評估與經驗教訓總結。 從過去的經驗中學習是持續改進的關鍵。本章將探討項目後評估的重要性，如何收集項目數據、與乾係人進行訪談，從而對項目的績效進行全麵評價。重點在於如何識彆項目成功和失敗的根本原因，總結寶貴的經驗教訓，並將其應用於未來的項目管理中。 第二十二章：項目管理發展趨勢與未來展望。 項目管理領域在不斷發展，本章將對當前項目管理的發展趨勢進行梳理，如敏捷項目管理、精益項目管理、數字化轉型對項目管理的影響等。我們將對未來項目管理的發展方嚮進行展望，鼓勵讀者持續學習和適應新的理念與技術。 本書內容翔實，理論與實踐相結閤，力求為從事工程項目管理工作的專業人士、管理者以及相關領域的學生提供一本具有高度參考價值的指導書籍。通過閱讀本書，讀者將能夠構建起一套完整的現代工程項目管理知識體係，提升項目管理能力，應對復雜挑戰，最終實現項目的成功。

評分☆☆☆☆☆

本書在項目收尾階段的論述，給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是簡單地完成瞭工程的交付，更側重於對項目全生命周期的總結與反思。書中詳細闡述瞭竣工驗收的流程和標準，如何進行工程量的核實、質量的最終評定，以及如何協調各方完成工程的移交。我特彆注意到，作者在討論收尾階段時，強調瞭項目後評估的重要性。它不僅僅是簡單的總結經驗教訓，而是通過對項目技術、經濟、管理等方麵進行全麵、客觀的評價，為今後的項目管理提供寶貴的參考依據。書中還列舉瞭多種項目後評估的方法和工具，比如SWOT分析、德爾菲法等，並結閤瞭具體的案例，展示瞭如何通過這些方法，挖掘項目成功的關鍵因素和失敗的原因，從而不斷提升項目管理水平。此外，對於項目文件的歸檔和管理，書中也給予瞭足夠的重視，強調瞭這些文件在項目審計、知識傳承方麵的重要作用。我深切感受到，一個優秀的項目收尾，不僅僅是工程的結束，更是為未來積纍寶貴財富的開始。這本書對於如何有效地進行項目收尾，確保項目成果的最終價值最大化，提供瞭非常係統和有針對性的指導，讓讀者能夠從項目收尾中獲得持續改進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實在很多方麵給我帶來瞭新的啓發，尤其是在理解項目生命周期各個階段的管理精髓上。書中關於項目啓動階段的論述，深入淺齣地剖析瞭如何從宏觀層麵設定項目的目標、範圍和可行性，以及如何組建高效的項目團隊。我印象深刻的是，作者並沒有止步於理論框架的介紹，而是結閤瞭大量的案例分析，比如某大型交通樞紐建設，詳細闡述瞭在初期階段，如何通過嚴謹的需求分析、風險評估和初步的資源規劃，為後續項目的順利推進奠定堅實的基礎。特彆是關於業主方和承包方在項目啓動階段的職責劃分，以及如何有效溝通和協作，避免瞭許多潛在的衝突和返工。此外，書中對項目立項審批流程的講解也相當細緻，對於初次接觸建設工程項目管理的新手來說，無疑是一份寶貴的參考指南。它不僅僅是一本規範的匯編，更像是一位經驗豐富的導師，帶領讀者一步步領悟項目管理的藝術與科學。從技術經濟可行性研究的深度，到閤同模式的選擇，再到組織結構的搭建，每一個環節的講解都力求全麵而詳盡，確保讀者能夠真正理解其背後的邏輯和實際操作的可能性。作者在論述過程中，穿插瞭一些行業內的前沿理念，比如敏捷項目管理在建築行業的適用性探討，雖然篇幅不多，但足以引發讀者的思考，並嘗試將這些新的管理思路融入到傳統的項目管理體係中。讀完這一部分，我感覺自己對項目啓動階段的認識提升瞭一個層次，不再是簡單的“開始”和“規劃”，而是充滿瞭策略性和前瞻性，為整個項目的成功注入瞭強大的動力。

評分☆☆☆☆☆

我對本書關於工程閤同管理部分的闡述尤為贊賞，它深入淺齣地講解瞭建設工程項目閤同的核心要點和管理方法。書中詳細分析瞭不同類型的工程閤同，比如固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等，並對它們各自的優缺點、適用範圍進行瞭詳細的剖析，幫助讀者能夠根據項目的實際情況，選擇最適閤的閤同模式。我印象深刻的是，書中對於閤同條款的解讀和風險防範的建議。它不僅僅是枯燥的法律條文的羅列，而是結閤瞭大量的實際案例，講解瞭閤同條款中可能存在的陷阱和風險，以及如何通過嚴謹的閤同談判和管理，有效規避這些風險。書中還詳細闡述瞭閤同履行過程中的變更管理、索賠管理和爭議解決機製，為項目管理者提供瞭切實可行的操作指南。我體會到，一份清晰、規範、嚴謹的工程閤同，是保障項目順利進行、維護各方閤法權益的重要基石。這本書為讀者提供瞭全麵的閤同管理知識，使其能夠更好地理解和運用閤同，從而有效地管理項目風險，實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書在項目信息化與智能化管理方麵的論述，讓我看到瞭建設工程管理未來的發展方嚮。它不僅僅是停留在對傳統管理方法的介紹，而是積極擁抱科技進步，探討如何利用信息化技術，提升項目管理的效率和智能化水平。書中詳細介紹瞭項目管理信息係統（PMIS）的應用，包括其在進度、成本、質量、安全、閤同等方麵的功能，以及如何通過數據集成和共享，實現項目信息的全方位管控。我尤其對書中關於BIM（建築信息模型）在項目全生命周期中的應用進行瞭深入的探討，展示瞭BIM技術如何在設計、施工、運維等各個階段，提供可視化、參數化的信息支持，從而優化決策、減少衝突、提高效率。書中還提及瞭大數據分析、物聯網、人工智能等前沿技術在工程項目管理中的潛在應用，為讀者描繪瞭一幅智慧工地、智慧運維的美好藍圖。我感受到，信息化和智能化是提升建設工程項目管理水平的必然趨勢，這本書為讀者提供瞭對這一趨勢的深刻洞察和前瞻性指導，幫助他們抓住機遇，應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

本書在項目成本控製方麵的深入探討，對我來說極具價值。它不僅僅是停留在對預算編製的錶麵介紹，而是深入到成本的各個環節，提供瞭一套係統性的成本管理方法。書中詳細闡述瞭成本預測、成本計劃、成本核算、成本控製和成本分析等關鍵環節，並結閤瞭大量的實際案例，講解瞭如何在項目的各個階段，有效地進行成本管理。我印象深刻的是，書中對於如何識彆和控製項目中的成本超支風險，提供瞭非常具體和可操作的策略。例如，它強調瞭事前預測的重要性，如何通過嚴謹的分析，預測項目可能齣現的成本偏差，並提前製定應對措施。同時，書中也強調瞭事中控製的必要性，如何通過定期的成本核算和對比分析，及時發現成本異常，並采取糾正措施。此外，書中還對項目完成後進行成本分析和後評估進行瞭詳細的闡述，強調瞭從項目實踐中學習經驗，不斷改進成本管理方法的意義。我體會到，有效的成本控製，是項目成功的關鍵要素之一，而這本書為我提供瞭實現這一目標所需的理論和實踐指導，讓我能夠更自信地應對項目中的成本挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在項目執行階段的管理方麵，這本書提供瞭非常係統和實用的指導。我尤其欣賞其對進度管理、成本管理和質量管理這三大核心要素的精細化闡述。書中不僅僅是列舉瞭各種管理工具和技術，更重要的是，它深入分析瞭這些工具在實際項目中的應用場景和注意事項。例如，在進度管理方麵，詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）和掙時差（TS）在復雜工程進度控製中的應用，並結閤瞭項目管理軟件的實際操作演示，使得理論知識變得更加具體和易於理解。同時，作者也強調瞭風險管理在項目執行中的持續性，如何及時識彆、評估和應對在施工過程中可能齣現的各種風險，從而最大程度地降低項目延期和成本超支的可能性。書中的質量管理章節，更是從源頭控製入手，詳細闡述瞭質量策劃、質量保證和質量控製的各個環節，以及如何通過嚴格的檢查和驗收程序，確保工程的最終質量達到設計和規範的要求。我尤其對書中關於變更管理的部分印象深刻，它明確瞭在項目執行過程中，如何規範地處理設計變更、範圍變更等，避免瞭由於隨意變更而導緻的混亂和損失。這些詳細的指導，對於正在參與或即將參與大型建設工程項目的人來說，無疑是一本不可多得的實操手冊，能夠幫助他們規避很多常見的管理誤區，提高項目執行的效率和效益。

評分☆☆☆☆☆

在項目溝通與協調方麵，這本書提供的見解非常寶貴。它認識到，建設工程項目往往涉及多方利益主體，包括業主、承包商、分包商、設計單位、監理單位、政府部門等等，有效的溝通與協調是項目成功的關鍵。書中詳細闡述瞭不同溝通渠道和工具的使用，比如項目例會、報告製度、信息係統等，並強調瞭在溝通中保持信息透明、及時準確的重要性。我印象深刻的是，書中對於如何處理不同利益主體之間的矛盾和衝突，提供瞭具體的策略和技巧。它不僅僅是要求管理者扮演“和事佬”的角色，而是強調通過有效的溝通，理解各方的訴求，尋找共同點，達成共識，最終實現項目目標的協同推進。書中還提到瞭情商在項目溝通中的重要性，如何通過建立良好的人際關係，增強團隊凝聚力，提高溝通效率。從信息傳遞的及時性，到意見錶達的清晰性，再到決策過程的透明化，每一個環節都凝聚瞭作者豐富的實踐經驗。我體會到，良好的溝通與協調，能夠極大地減少信息不對稱，降低誤解和誤判的發生，從而提升項目的整體運作效率，避免不必要的內耗和時間浪費。

評分☆☆☆☆☆

令我印象深刻的是，這本書對於建設工程項目管理中的“可持續性”理念的融入。在當今社會，綠色建築、低碳發展已經成為重要的議題，而本書也積極響應瞭這一趨勢。書中不僅僅是關注項目的經濟效益，更強調瞭在項目管理過程中，如何將環境保護、資源節約、社會責任等可持續性因素納入考量。例如，它探討瞭如何通過優化設計方案，選擇環保材料，推廣節能技術，來降低項目的環境影響。同時，書中也強調瞭在項目管理中，如何關注工人的健康與安全，保障社區的利益，承擔企業應有的社會責任。我尤其對書中關於綠色施工的章節感到興奮，它詳細介紹瞭在施工過程中，如何采取措施，減少揚塵、噪音、廢水等汙染，實現資源的循環利用。這不僅僅是遵守法規的要求，更是企業社會責任的體現。我感受到，未來的建設工程項目管理，必然是經濟效益、環境效益和社會效益的有機統一。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我認識到，真正的項目管理大師，不僅要懂技術、懂經濟，更要懂責任、懂未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書在項目團隊建設與管理方麵，給予瞭我很多啓發。它深刻地認識到，項目團隊是項目成功的基石，而一個高效的團隊離不開科學的建設和管理。書中詳細闡述瞭如何根據項目需求，組建一支專業、互補、富有凝聚力的團隊，並對團隊成員的選拔、培訓和激勵機製提齣瞭具體的建議。我特彆欣賞書中關於團隊角色分配的論述，它不僅僅是簡單地將任務分配給個人，而是注重發揮每個成員的優勢，形成協同效應。書中還深入探討瞭團隊激勵的重要性，如何通過多種方式，激發團隊成員的工作熱情和創造力，比如績效奬勵、職業發展機會、良好的工作氛圍等。同時，作者也強調瞭團隊溝通與衝突管理在項目執行中的關鍵作用，如何通過有效的溝通，化解團隊內部的矛盾，增強團隊的協作能力。我感受到，一個強大的項目團隊，不僅僅是專業技能的集閤，更是精神力量的凝聚。這本書為如何打造這樣一支團隊，提供瞭係統的理論指導和實操方法，讓我對項目管理中的“人”這一要素有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，讓我對建設工程項目管理中的風險控製有瞭全新的認識。書中對風險的識彆、分析、評估和應對策略的闡述，非常係統且具有實踐指導意義。它不僅僅局限於傳統的風險管理模型，而是結閤瞭建設工程項目的特點，深入剖析瞭可能齣現的各類風險，包括技術風險、經濟風險、市場風險、法律法規風險以及不可抗力風險等，並詳細列舉瞭相應的應對措施。我尤其對書中關於風險預案的製定和執行環節的論述印象深刻，作者強調瞭風險預案並非一成不變，而是需要根據項目進展和環境變化進行動態調整。同時，書中還引入瞭量化風險分析的方法，比如濛特卡洛模擬，通過這些方法，可以更科學地評估風險發生的概率和潛在影響，從而做齣更明智的決策。書中還特彆強調瞭風險管理的文化建設，即在項目團隊中營造一種 proactive 的風險意識，鼓勵所有成員積極參與風險管理，共同承擔責任。這不僅僅是一本關於如何避免風險的書，更是一本關於如何化解風險、甚至將風險轉化為機遇的書。它教會我，風險管理不是被動的規避，而是主動的駕馭，通過科學的方法和持續的努力，將不確定性轉化為可控的因素，為項目的成功保駕護航。

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滿意，看著是正版

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快遞很快。

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