具体描述
| GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 | ||
| 定价 | 33.00 | |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 出版时间 | 2017年08月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | 中国建筑工业出版社 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 0 | |
| 字数 | 0 | |
| ISBN编码 | 1511230089 | |
用户评价
本书在项目成本控制方面的深入探讨，对我来说极具价值。它不仅仅是停留在对预算编制的表面介绍，而是深入到成本的各个环节，提供了一套系统性的成本管理方法。书中详细阐述了成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等关键环节，并结合了大量的实际案例，讲解了如何在项目的各个阶段，有效地进行成本管理。我印象深刻的是，书中对于如何识别和控制项目中的成本超支风险，提供了非常具体和可操作的策略。例如，它强调了事前预测的重要性，如何通过严谨的分析，预测项目可能出现的成本偏差，并提前制定应对措施。同时，书中也强调了事中控制的必要性，如何通过定期的成本核算和对比分析，及时发现成本异常，并采取纠正措施。此外，书中还对项目完成后进行成本分析和后评估进行了详细的阐述，强调了从项目实践中学习经验，不断改进成本管理方法的意义。我体会到，有效的成本控制，是项目成功的关键要素之一，而这本书为我提供了实现这一目标所需的理论和实践指导，让我能够更自信地应对项目中的成本挑战。
评分这本书在项目信息化与智能化管理方面的论述，让我看到了建设工程管理未来的发展方向。它不仅仅是停留在对传统管理方法的介绍，而是积极拥抱科技进步，探讨如何利用信息化技术，提升项目管理的效率和智能化水平。书中详细介绍了项目管理信息系统（PMIS）的应用，包括其在进度、成本、质量、安全、合同等方面的功能，以及如何通过数据集成和共享，实现项目信息的全方位管控。我尤其对书中关于BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期中的应用进行了深入的探讨，展示了BIM技术如何在设计、施工、运维等各个阶段，提供可视化、参数化的信息支持，从而优化决策、减少冲突、提高效率。书中还提及了大数据分析、物联网、人工智能等前沿技术在工程项目管理中的潜在应用，为读者描绘了一幅智慧工地、智慧运维的美好蓝图。我感受到，信息化和智能化是提升建设工程项目管理水平的必然趋势，这本书为读者提供了对这一趋势的深刻洞察和前瞻性指导，帮助他们抓住机遇，应对挑战。
评分令我印象深刻的是，这本书对于建设工程项目管理中的“可持续性”理念的融入。在当今社会，绿色建筑、低碳发展已经成为重要的议题，而本书也积极响应了这一趋势。书中不仅仅是关注项目的经济效益，更强调了在项目管理过程中，如何将环境保护、资源节约、社会责任等可持续性因素纳入考量。例如，它探讨了如何通过优化设计方案，选择环保材料，推广节能技术，来降低项目的环境影响。同时，书中也强调了在项目管理中，如何关注工人的健康与安全，保障社区的利益，承担企业应有的社会责任。我尤其对书中关于绿色施工的章节感到兴奋，它详细介绍了在施工过程中，如何采取措施，减少扬尘、噪音、废水等污染，实现资源的循环利用。这不仅仅是遵守法规的要求，更是企业社会责任的体现。我感受到，未来的建设工程项目管理，必然是经济效益、环境效益和社会效益的有机统一。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到，真正的项目管理大师，不仅要懂技术、懂经济，更要懂责任、懂未来。
评分我对本书关于工程合同管理部分的阐述尤为赞赏，它深入浅出地讲解了建设工程项目合同的核心要点和管理方法。书中详细分析了不同类型的工程合同，比如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，并对它们各自的优缺点、适用范围进行了详细的剖析，帮助读者能够根据项目的实际情况，选择最适合的合同模式。我印象深刻的是，书中对于合同条款的解读和风险防范的建议。它不仅仅是枯燥的法律条文的罗列，而是结合了大量的实际案例，讲解了合同条款中可能存在的陷阱和风险，以及如何通过严谨的合同谈判和管理，有效规避这些风险。书中还详细阐述了合同履行过程中的变更管理、索赔管理和争议解决机制，为项目管理者提供了切实可行的操作指南。我体会到，一份清晰、规范、严谨的工程合同，是保障项目顺利进行、维护各方合法权益的重要基石。这本书为读者提供了全面的合同管理知识，使其能够更好地理解和运用合同，从而有效地管理项目风险，实现项目目标。
评分这本书在项目团队建设与管理方面，给予了我很多启发。它深刻地认识到，项目团队是项目成功的基石，而一个高效的团队离不开科学的建设和管理。书中详细阐述了如何根据项目需求，组建一支专业、互补、富有凝聚力的团队，并对团队成员的选拔、培训和激励机制提出了具体的建议。我特别欣赏书中关于团队角色分配的论述，它不仅仅是简单地将任务分配给个人，而是注重发挥每个成员的优势，形成协同效应。书中还深入探讨了团队激励的重要性，如何通过多种方式，激发团队成员的工作热情和创造力，比如绩效奖励、职业发展机会、良好的工作氛围等。同时，作者也强调了团队沟通与冲突管理在项目执行中的关键作用，如何通过有效的沟通，化解团队内部的矛盾，增强团队的协作能力。我感受到，一个强大的项目团队，不仅仅是专业技能的集合，更是精神力量的凝聚。这本书为如何打造这样一支团队，提供了系统的理论指导和实操方法，让我对项目管理中的“人”这一要素有了更深层次的理解。
评分这本书确实在很多方面给我带来了新的启发，尤其是在理解项目生命周期各个阶段的管理精髓上。书中关于项目启动阶段的论述，深入浅出地剖析了如何从宏观层面设定项目的目标、范围和可行性，以及如何组建高效的项目团队。我印象深刻的是，作者并没有止步于理论框架的介绍，而是结合了大量的案例分析，比如某大型交通枢纽建设，详细阐述了在初期阶段，如何通过严谨的需求分析、风险评估和初步的资源规划，为后续项目的顺利推进奠定坚实的基础。特别是关于业主方和承包方在项目启动阶段的职责划分，以及如何有效沟通和协作，避免了许多潜在的冲突和返工。此外，书中对项目立项审批流程的讲解也相当细致，对于初次接触建设工程项目管理的新手来说，无疑是一份宝贵的参考指南。它不仅仅是一本规范的汇编，更像是一位经验丰富的导师，带领读者一步步领悟项目管理的艺术与科学。从技术经济可行性研究的深度，到合同模式的选择，再到组织结构的搭建，每一个环节的讲解都力求全面而详尽，确保读者能够真正理解其背后的逻辑和实际操作的可能性。作者在论述过程中，穿插了一些行业内的前沿理念，比如敏捷项目管理在建筑行业的适用性探讨，虽然篇幅不多，但足以引发读者的思考，并尝试将这些新的管理思路融入到传统的项目管理体系中。读完这一部分，我感觉自己对项目启动阶段的认识提升了一个层次，不再是简单的“开始”和“规划”，而是充满了策略性和前瞻性，为整个项目的成功注入了强大的动力。
评分在项目沟通与协调方面，这本书提供的见解非常宝贵。它认识到，建设工程项目往往涉及多方利益主体，包括业主、承包商、分包商、设计单位、监理单位、政府部门等等，有效的沟通与协调是项目成功的关键。书中详细阐述了不同沟通渠道和工具的使用，比如项目例会、报告制度、信息系统等，并强调了在沟通中保持信息透明、及时准确的重要性。我印象深刻的是，书中对于如何处理不同利益主体之间的矛盾和冲突，提供了具体的策略和技巧。它不仅仅是要求管理者扮演“和事佬”的角色，而是强调通过有效的沟通，理解各方的诉求，寻找共同点，达成共识，最终实现项目目标的协同推进。书中还提到了情商在项目沟通中的重要性，如何通过建立良好的人际关系，增强团队凝聚力，提高沟通效率。从信息传递的及时性，到意见表达的清晰性，再到决策过程的透明化，每一个环节都凝聚了作者丰富的实践经验。我体会到，良好的沟通与协调，能够极大地减少信息不对称，降低误解和误判的发生，从而提升项目的整体运作效率，避免不必要的内耗和时间浪费。
评分阅读这本书，让我对建设工程项目管理中的风险控制有了全新的认识。书中对风险的识别、分析、评估和应对策略的阐述，非常系统且具有实践指导意义。它不仅仅局限于传统的风险管理模型，而是结合了建设工程项目的特点，深入剖析了可能出现的各类风险，包括技术风险、经济风险、市场风险、法律法规风险以及不可抗力风险等，并详细列举了相应的应对措施。我尤其对书中关于风险预案的制定和执行环节的论述印象深刻，作者强调了风险预案并非一成不变，而是需要根据项目进展和环境变化进行动态调整。同时，书中还引入了量化风险分析的方法，比如蒙特卡洛模拟，通过这些方法，可以更科学地评估风险发生的概率和潜在影响，从而做出更明智的决策。书中还特别强调了风险管理的文化建设，即在项目团队中营造一种 proactive 的风险意识，鼓励所有成员积极参与风险管理，共同承担责任。这不仅仅是一本关于如何避免风险的书，更是一本关于如何化解风险、甚至将风险转化为机遇的书。它教会我，风险管理不是被动的规避，而是主动的驾驭，通过科学的方法和持续的努力，将不确定性转化为可控的因素，为项目的成功保驾护航。
评分在项目执行阶段的管理方面，这本书提供了非常系统和实用的指导。我尤其欣赏其对进度管理、成本管理和质量管理这三大核心要素的精细化阐述。书中不仅仅是列举了各种管理工具和技术，更重要的是，它深入分析了这些工具在实际项目中的应用场景和注意事项。例如，在进度管理方面，详细介绍了关键路径法（CPM）和挣时差（TS）在复杂工程进度控制中的应用，并结合了项目管理软件的实际操作演示，使得理论知识变得更加具体和易于理解。同时，作者也强调了风险管理在项目执行中的持续性，如何及时识别、评估和应对在施工过程中可能出现的各种风险，从而最大程度地降低项目延期和成本超支的可能性。书中的质量管理章节，更是从源头控制入手，详细阐述了质量策划、质量保证和质量控制的各个环节，以及如何通过严格的检查和验收程序，确保工程的最终质量达到设计和规范的要求。我尤其对书中关于变更管理的部分印象深刻，它明确了在项目执行过程中，如何规范地处理设计变更、范围变更等，避免了由于随意变更而导致的混乱和损失。这些详细的指导，对于正在参与或即将参与大型建设工程项目的人来说，无疑是一本不可多得的实操手册，能够帮助他们规避很多常见的管理误区，提高项目执行的效率和效益。
评分本书在项目收尾阶段的论述，给我留下了深刻的印象，它不仅仅是简单地完成了工程的交付，更侧重于对项目全生命周期的总结与反思。书中详细阐述了竣工验收的流程和标准，如何进行工程量的核实、质量的最终评定，以及如何协调各方完成工程的移交。我特别注意到，作者在讨论收尾阶段时，强调了项目后评估的重要性。它不仅仅是简单的总结经验教训，而是通过对项目技术、经济、管理等方面进行全面、客观的评价，为今后的项目管理提供宝贵的参考依据。书中还列举了多种项目后评估的方法和工具，比如SWOT分析、德尔菲法等，并结合了具体的案例，展示了如何通过这些方法，挖掘项目成功的关键因素和失败的原因，从而不断提升项目管理水平。此外，对于项目文件的归档和管理，书中也给予了足够的重视，强调了这些文件在项目审计、知识传承方面的重要作用。我深切感受到，一个优秀的项目收尾，不仅仅是工程的结束，更是为未来积累宝贵财富的开始。这本书对于如何有效地进行项目收尾，确保项目成果的最终价值最大化，提供了非常系统和有针对性的指导，让读者能够从项目收尾中获得持续改进的动力。
评分还不错
评分快递很快。
评分不错
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评分好
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