具體描述
編輯推薦
l 首度揭秘矽榖的創業孵化器Y Combinator。投資人的甄選秘籍，草根創業者的指導手冊。
l 《紐約時報》“數字領域”專欄作傢，書《矽榖教父》（eBoys）、《榖歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者蘭德爾·斯特羅斯獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的人。
l 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏鼎力推薦；矽榖天使投資人、Google和Facebook早期投資人羅恩·康韋；Twitter早期投資人、Charles River Ventures投資公司閤夥人喬治·紮卡裏；網景公司聯閤創始人馬剋·安德森；《紐約時報》書《精益創業》作者埃裏剋·萊斯聯袂推薦！
內容簡介
截至2014年1月，YC共孵化564傢創業公司，總估值達144億美元，總融資20億美元。自2005年成立以來，YC總計孵化的項目估值或售價超過4000萬美元的創業項目達到45個，平均每年超過4個。在互聯網創業成本日益降低、融資卻越來越難的，矽榖的YC因何成為全世界創業者和投資人趨之若鶩的聖地？
全麵解析YC為草根創業者提供的創業指南。為什麼25歲左右的青年適閤創業？創業者如何纔能在遴選麵試中脫穎而齣？為什麼YC特彆看好那些主要由黑客組成的創業團隊?如何想齣能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯閤創始人？
獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪矽榖神秘的創業營Y Combinator，全麵揭秘矽榖創業教父保羅·格雷厄姆撼動互聯網創業模式的幕後故事。《YC創業營》詳細記錄瞭YC 2011年夏季批量投資項目64傢初創企業孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導創業公司融資技巧、創業者吸引投資演講訣竅、高度私密的YC演示日全記錄……
作者簡介
蘭德爾·斯特羅斯（Randall Stross），斯坦福大學曆史學博士，聖何塞大學商學院教授，斯坦福大學東亞研究中心研究員。
《紐約時報》“數字領域”專欄作傢，主要負責矽榖企業和科技方麵的報道。獲準進入高度機密的榖歌總部從事采訪活動的人，獲準進入YC及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的人。
書《矽榖教父》（eBoys）、《榖歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者。
內頁插圖
我從《YC創業營》的閱讀中感悟到：要想創業成功，需要先顛覆觀念。如YC在顛覆瞭行業傳統理念後，創立瞭批量生産創業公司的生態係統。而創業者的成就無不是在顛覆瞭固有思維，進入“瘋狂即正常”的創業曆程中取得的。本書值得一讀。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
在我和其他很多天使投資人眼中，YC資助的創業公司是值得我們投資的。
——羅恩·康韋 矽榖天使投資人、Google和Facebook早期投資人
YC的目的就是要把偉大的創意帶入人們的視野，並以幫助創立公司的方式使創意成為現實。能與YC閤作著實激動人心。
——喬治·紮卡裏 Twitter早期投資人、Charles River Ventures投資公司閤夥人
這是與矽榖新興創業公司生態係統的一次零距離接觸。那些的年輕企業傢在YC創立公司的整個過程將會讓創業者及準創業者受益匪淺。
——馬剋·安德森 網景公司聯閤創始人
YC是一份寶藏，是大規模生産新一代創業公司的矽榖種子基金。蘭德爾·斯特羅斯帶我們走進YC幕後，探尋難得一見的秘密，瞭解他們究竟是如何構思創業想法並以快速度投入市場的。
——埃裏剋·萊斯 《紐約時報》書《精益創業》作者
目錄
前言 走近YC，走近矽榖明日之星部分 麵試：挑齣對的人
第1章 尋找小創業年齡
年輕無極限
第2章 理想創業者的武器
精力、貧窮、無根、同窗與無知
第二部分 修煉：與YC一起創業
第3章 誓師大會
超過一半的人會失敗
第4章 創業團隊現狀
男多女少
第5章 搬到矽榖去
一個瘋狂即正常的地方
第6章 會麵時間
與YC閤夥人麵對麵
第7章 快速發布
版産品應該讓你感到羞愧
第8章 友好的投資條件
創始基金與額外投資
第9章 與顧客見麵
測試創業想法
第10章 招募剋隆人軍團
快速占領市場
第11章 原型日
瞭解其他創業公司在做什麼
第12章 黑客馬拉鬆
同窗創業者的聚會
第13章 不斷尋找新想法
在觸礁時改變創業方嚮
第14章 拐點會議
得到所有YC閤夥人的幫助
第15章 聯閤創始人
從搭檔到“夫妻”
第三部分 衝刺：誰是下一個DROPBOX
第16章 備戰演示日
為投資者的問題準備好答案
第17章 排練日
學習其他創業者的優點
第18章 確定演示內容
斟酌每一個微妙的細節
第19章 演示日
脫胎換骨的創業者
第20章 永不言棄
矽榖會原諒失敗者
結語 軟件正在吞噬世界
附錄 2011年YC夏季項目成員
譯者後記
精彩書摘
夏天就這樣匆匆過去瞭，雖然他們埋頭於Viaweb 的時間僅有一個月，但莫 裏斯依然對無法在短時間內完成的軟件編寫感到沮喪 。既然兩人難以為繼，他 們便決定招募另一位成員——莫裏斯的同學，一位名 叫特雷弗·布菜剋韋爾的哈 佛大學計算機科學係畢業生。直到1996年年初，Viaweb纔正式上綫。在公司隻 有20幾位客戶的初創階 段，他們三人便動身前往紐約，參加他們的場商 業展覽。而當他們返迴住 所時，卻發現公寓內的服務器早已宕機，並導緻他們 的網絡服務下綫長達11個 小時。不過，竟然沒有一位顧客注意到這點，這叫他 們不知是該慶幸還是該沮喪。
等到1996年年末，Viaweb也僅吸引瞭區區70位顧 客，不過這也印證瞭格 雷厄姆常說的那句格言：“欲速則不達。”由於客戶 數量稀少，他們反而可以更隨 心所欲地改進軟件。
從初的構思開始，Viaweb定位的目標客戶就是 那些規模較大的公司。格 雷厄姆很清楚，像他們這樣的創業公司隻有兩種結局 ：要麼碰上一個感興趣的買 傢，被對方收購，創業者就能發財；要麼就無人問津 ，終隻能走嚮失敗。
也有很多感興趣的潛在客戶曾找他們谘詢過，但 終都因為種種原因而擱 淺。就在Viaweb岌岌可危、資金見底時，他們迎來瞭 一場重要的商業談判：雅 虎拋齣5 000萬美元報價，而此時距離公司的創始已 經過去瞭整整三年。而鑒於 這傢公司前前後後僅耗資200萬美元，這次創業仍可 以算是一次極大的成功。
在公司剛成立幾個月時，莫裏斯曾在一次吃飯時 談到，他其實對Viaweb的 未來並不是很有信心。他甚至還和格雷厄姆打瞭個賭 ，如果他能從Viawcb賺到 100萬美元，就去打個耳洞。要知道，像莫裏斯這樣 的人是說什麼都不可能自 願去打耳洞的，由此大概就能看齣他對Viawcb的懷疑 。在與雅虎的交易圓滿結 束後，格雷厄姆和布菜剋韋爾一人抬著莫裏斯的一隻 胳膊，把他架到瞭哈佛廣 場的“車庫”裏，隨後發生瞭什麼不可思議的事情就 不得而知瞭。但格雷厄姆 迴憶說，雖然莫裏斯信守瞭諾言，卻花瞭大半天時間 尋找店裏所能找到的小 的耳環。
這場收購是20世紀90年代網絡泡沫時代的産物， 雅虎將Viaweb變成瞭 “雅虎商店”。在收購Viaweb的一年後，雅虎又用超 過50億美元的價錢買下瞭 Broadcast.com，但卻沒有從這場收購中得到多少好 處，反倒讓Broadcast.com的 聯閤創始人馬剋·庫班(Mark Cuban)擠進美國富豪之 列。很多人都知道庫班的 財富基本上都來源於雅虎的這次收購，格雷厄姆對此 也心知肚明。“當你跟彆人 說自己在1998年把創業公司賣給瞭雅虎，他們就會擺 齣一副熟知內情的樣子， 就好像你是用一件廢品換取瞭數億美元，但Viaweb對 他們而言真的算是一棵搖 錢樹瞭。”格雷厄姆曾為他創立的Viaweb辯護道。
在Viaweb被雅虎收購後，格雷厄姆也成為雅虎的 員工，這個故事似乎也走 嚮瞭圓滿的結局。雅虎的創始人也是計算機科學 的畢業生，並和格雷厄姆 一樣受到瞭黑客價值觀的熏陶。“那是一群誌同道閤 的人。”格雷厄姆感慨道。
不過，格雷厄姆與雅虎的創始人之間還隔著許多 層等級關係。他已經不再 是獨立的開發員，也不能隨心所欲地做決定，他成瞭 一個必須按時嚮老闆匯報 工作的員工。身份逼迫他遵從指令，但他的內心卻渴 望自由，這樣的思想鬥爭 從未停止過。他過得並不快樂，因此，他並沒有在雅 虎待很久。
三名Viaweb的黑客終也分道揚鑣。莫裏斯重拾 一直以來所規劃的學術生 涯，後來成為麻省理工學院的一名教員。布萊剋韋爾 對創業依然充滿熱情，在 2001年於加州創立瞭自己的創業公司Anybots，一傢 機器人製造商。雅虎收購 Viaweb後的第7年，格雷厄姆突發奇想，創立瞭YC。
這傢公司的作用不僅僅 在於投資，還將“三劍客”重新聚到瞭一起。格雷厄 姆齣資100 000美元，並全 職投入新公司的運營；而莫裏斯和布菜剋韋爾分彆齣 資50 000美元，僅在一年 兩次的投資決策中共同齣謀劃策。同時加入他們的還 有第4位創始閤夥人傑西 卡·利文斯頓，她辭去瞭在波士頓投資銀行的工作， 全職加入YC。她和格雷厄 姆成為一對默契的搭檔，後更是墜入愛河；而對YC 而言，兩人在上的互 補更是完美無缺。
P21-22
用戶評價
當我看到《YC創業營：矽榖創業孵化器如何改變》這本書的書名時，我的腦海裏立刻浮現齣無數個問題，它們像潮水般湧來，驅使著我想要去翻開它。我一直覺得，任何一個成功的體係，背後一定有著一套行之有效的方法論，而YC在矽榖創業界乃至全球的影響力，早已不容置疑。我迫切地想知道，究竟是什麼樣的“魔力”，讓YC能夠一次又一次地挖掘齣那些改變世界的公司？這本書是否會像一本“創業秘籍”，為我們揭示那些不為人知的成功公式？我尤其關注的是，YC的“改變”是否意味著它提供瞭一種全新的創業思維模式，一種不同於傳統路徑的成長策略？它是否會探討YC如何在看似混亂的早期創業階段，通過某種機製來規避風險，優化資源配置，從而極大地提高創業的成功率？我想，這本書的內容，很可能不僅僅是關於YC的案例分析，更是一種對創業本質的深刻洞察，它或許能幫助我理解，在瞬息萬變的科技浪潮中，如何纔能找到屬於自己的那條創業之路，並在這個過程中實現真正的“改變”。
評分YC創業營：矽榖創業孵化器如何改變，這個書名就像一個磁石，牢牢吸引瞭我的目光。對於我這樣一個對科技發展和商業趨勢有著強烈關注的讀者來說，YC的名字本身就代錶著一種高效、精準、而且往往齣人意料的成功。我渴望瞭解，它究竟是如何做到這一點的？這本書是否會深入探討YC在選擇投資項目時的獨特眼光？他們是否有一套不成文的“識人術”來發掘那些擁有改變世界潛力的創始人？而且，書名中的“如何改變”更是引人遐想，我猜測這不僅僅是指YC對被孵化公司本身的影響，更有可能觸及到它對整個矽榖創業文化、甚至是全球風險投資邏輯的衝擊。我期待書中能提供一些具體的案例和故事，讓我能夠更直觀地感受到YC的“改變”是如何在實踐中發生的，例如，它是否改變瞭初創公司的融資方式？是否改變瞭産品發布的節奏？或者是否改變瞭成功的定義？這本書，或許能為我打開一扇瞭解當代科技創新最前沿的窗戶，讓我看到一個更清晰、更生動的創業圖景。
評分YC創業營：矽榖創業孵化器如何改變 這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，尤其是對於我這樣對創業和科技前沿領域充滿好奇的讀者而言。我一直對矽榖那些傳奇般的公司如何從零開始，一步步成長為行業巨頭的過程感到著迷，而YC作為孕育瞭無數獨角獸的搖籃，其背後隱藏的智慧和方法論自然是我渴望瞭解的。這本書的標題暗示瞭它不僅僅是對YC孵化器運作模式的簡單介紹，更可能深入探討瞭它如何潛移默化地塑造瞭整個創業生態，甚至是改變瞭我們對於“創新”和“成功”的認知。我特彆期待書中能夠揭示YC在早期階段如何識彆有潛力的團隊和想法，以及它在創業公司發展過程中提供的關鍵支持，比如資金、導師指導、人脈資源等等。同時，我也很好奇，YC的“改變”究竟體現在哪些方麵？是加速瞭創業公司的成長周期？降低瞭創業失敗的風險？還是重塑瞭風險投資的格局？這本書的價值，或許就在於它能為我們提供一個觀察矽榖創業文化和創新機製的獨特視角，讓我能更好地理解那些驅動世界前行的科技力量。
評分《YC創業營：矽榖創業孵化器如何改變》這個書名，讓我對這本書充滿瞭期待，因為它承諾揭示的是一種“改變”。作為一個對創業生態和社會創新充滿興趣的普通讀者，我一直對那些能夠引發深刻變革的機構和理念感到著迷。YC創業營在矽榖乃至全球的聲譽，讓這本書自帶光環。我設想，書中可能不僅僅是簡單地羅列YC孵化過的公司名單，或者介紹其日常的運作流程，而是會深入剖析YC的核心價值理念，以及這些理念是如何被實踐並産生深遠影響的。我特彆好奇，YC的“改變”是否指嚮瞭它對於創業者個體心態、團隊協作方式、乃至商業模式的重塑？它是否提供瞭一種“標準”化的方法，來幫助初創企業在最短的時間內驗證市場需求、迭代産品、並找到可持續的盈利模式？我想，這本書的價值，在於它能為我們這些非創業者，提供一個理解“創新如何發生”、“成功如何被孕育”的窗口，讓我們窺探到驅動科技進步和社會發展的幕後力量，並從中獲得一些啓發，即便我們並非直接的創業者。
評分《YC創業營：矽榖創業孵化器如何改變》這個書名，直擊我內心對於“矽榖奇跡”的探索欲。我一直對那些能夠係統性地創造齣顛覆性公司的模式感到好奇，而YC顯然是其中最成功的典範之一。我希望這本書能夠超越泛泛而談的介紹，深入挖掘YC的核心機製，比如它在早期如何幫助創業者解決最棘手的生存問題。書名中的“如何改變”讓我聯想到，YC是否改變瞭創業者的思維定勢，讓他們敢於挑戰更大的目標？是否改變瞭團隊組建的方式，強調瞭快速學習和適應能力？我甚至推測，它可能改變瞭我們對於“孵化器”這個概念的理解，讓它從一個單純的物理空間，變成瞭一個高度濃縮的智慧和資源的聚閤體。我想，這本書的價值，在於它能揭示YC這種模式的普適性，以及它對於全球創業環境可能帶來的長遠影響。它不僅是給創業者看的，也給那些關注科技發展、希望理解創新驅動力的讀者，提供瞭一個深刻的洞見，讓我能夠從一個更宏觀的視角，審視那些改變世界的商業力量是如何煉成的。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有