你是否有过被欺骗的经历?你是否有过被老师歧视的经历?你是否有过坐车逃票被抓的经历?你是否有过闯了祸被父母批评的经历?你是否有过和领导顶撞的经历?……走下神坛的稻盛和夫告诉你,所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为,而他却成就了两家世界500强企业。
普通人与成功人士的区别在于,对同样经历的总结、反省、延伸的能力,本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力,并不断实践的。
《活法4:开始你的明心之路(新版)》内容由三大类组成,第一类披露以前所有书都没有过的很多故事细节,并讲述他从这些故事中总结的人生经验;第二类是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的优秀品质,并用自己的视角解读分析,让我们站在巨人的肩膀上看世界;第三类是稻盛贯彻自己人生哲学的案例,以及在实践中不断地修正和总结的经验。
一本书让你明白稻盛思想形成的渊源,助你从源头上开始明心之路。
稻盛和夫 ,世界两大500强企业的创办人;
日本四大“经营之圣”之一。
曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航,创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日,78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长,在运用了稻盛和夫的经营哲学后,奇迹很快出现。到2010年11月,日航的盈利已达1400亿日元,全世界为之惊叹
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰--超级〔企业人〕的活法》、《活法叁--寻找你自己的经营王道》、《活法肆:开始你的明心之道》、《活法伍--成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高收益叁:实践经营问答》等。
自序
推荐序 像菩萨一样的企业家
第一章 我的人生轨迹
第一节 一封读者来信引起的回忆
一位工会负责人的报纸投稿
进入松风工业的前后经过
全力投身于研究开发工作
让员工彻底明了工作的意义
颁布禁止加班令
毅然违反企业员工总罢工的决定
遭到公开批斗
第二节 作为经营者的起航
拥有“philosophy”
辞去松风工业的工作
创建京都陶瓷
确立经营理念
第二章 我的人生观与思想源头
第一节 我的成长过程与我的父母
被人讥笑为“爱哭虫”的幼年时代
作为“孩子王”的少年时代
对不公正的反抗
父亲对于我的正义给予理解
自以为是厄运不断的人生
我的第一份工作
我的父母
第二节 西乡隆盛与大久保利通
西乡隆盛与庄内藩
《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀
向大久保利通学习
第三章 为什么哲学对于经营必不可少
基于原理原则进行判断
人生与事业的方程式
逐利有道
内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意
探求人的本质
个人的才能应为世间和人类服务
梦想必定能够实现
善念召唤幸运
用理性驾驭我们的本能、感情和感觉
构成心的四个世界
关键在于为人的基本原则
上天的眷顾
第四章 追求人间正道
第一节 65岁时的决断
接受胃癌手术
正式出家
做好迎接死亡的准备
努力净化心灵
发掘人生的真正目的--我的出家仪式
获得信仰
拖钵修行
接受喜舍
第二节 努力践行“利他”之心
彰显伟人--京都奖创设与发展
培养年轻企业经营者--盛和塾的开设与发展
以体谅之心探讨国际关系--举办日美21世纪委员会
第三节 我的一些思考以及为人之道
抛弃了自律的日本人
探寻心灵--路人与虎
奉行六项精进
每时每刻都追求灵魂的净化
结语
这本书给我带来的,与其说是一种知识上的启迪,不如说是一种深刻的自我对话。它像一面镜子,让我得以审视那些长久以来被我忽视的内心角落。书中那些看似简单的道理,却需要用一生的时间和经历去慢慢体会和实践。我常常在阅读过程中停下来,反复咀嚼某一段话,思考它与我当下生活状态的关联。有时候,会因为书中某些观点与我固有认知产生碰撞而感到一丝不适,但正是这种不适,才促使我去挑战那些僵化的思维模式,去探索新的可能性。我特别喜欢作者在字里行间流露出的那种温和而坚定的力量,它不像某些心灵鸡汤那样空泛,而是带着真诚的生命体验,一步步引导读者去发现内心的平和与力量。这本书更像是一段旅程的起点,它不是直接给予答案,而是提供了一张地图,指引我们如何开始探索属于自己的“明心之路”。我感觉自己在这段旅程中,不再是那个被生活洪流裹挟的渺小个体,而是开始拥有了辨别方向、主动前行的能力。那种感觉,既充满挑战,又无比令人振奋。
评分我之前总觉得,心灵成长这类书,要么过于理想化,要么过于功利化。但《活法4:开始你的明心之路(新版)》却打破了我的这种刻板印象。它就像一股清流,涤荡了我心中那些关于“成长”的狭隘认知。这本书并没有教你如何“获得”什么,而是引导你如何“放下”那些不必要的包袱。我特别喜欢作者对“明心”这个概念的解读,它不是一种神秘的境界,而是我们每个人与生俱来的能力,只是被日常的琐碎和外界的喧嚣所遮蔽。读这本书的过程,就像是在一点点地拨开迷雾,重新找回那个最真实、最宁静的自己。我从中学会了如何去观察自己的念头,如何去理解自己的情绪,而不是被它们所裹挟。这本书带给我的,是一种更深层次的自由感,一种不再依赖外部评价,而是从内心获得力量的安定感。我感觉自己变得更加通透,看待事情的角度也更加开阔。
评分这是一本能够让你慢下来的书。在这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们常常被各种声音裹挟着前进,却忘了倾听自己内心的声音。《活法4:开始你的明心之路(新版)》恰恰提供了这样一个契机。它不是那种可以一口气读完的书,而是需要你慢慢品味,反复琢磨。每一次阅读,都会有新的感悟,就像是在不同的生命阶段,都能从中找到与自己契合的智慧。我特别欣赏书中关于“觉察”的阐述,它教会我如何成为自己想法和情绪的观察者,而不是它们的奴隶。这种能力的培养,对于我来说,意义非凡。它让我能够更加客观地看待自己,更加平和地面对生活中的挑战。这本书没有给我灌输任何观念,而是像一位温和的引路人,指引我一步步走向内心的觉醒。我感觉自己在这段旅程中,逐渐学会了如何与自己和解,如何活出更加真实和自在的人生。
评分这本书给我的感觉,就像是遇见了一位智慧的长者,他用平静而深邃的目光看着你,然后缓缓地说出那些你应该知道但却常常忽略的真理。它没有强迫你去接受任何观点,而是像一位耐心的向导,在你迷茫时轻轻点拨,在你懈怠时给予鼓励。我喜欢书中那种对生命的敬畏和对内心的尊重,这让我明白,真正的成长并非一蹴而就,而是一个需要耐心、毅力和持续探索的过程。在阅读过程中,我常常会停下来,反思自己过往的行为和想法,那些曾经让我痛苦和纠结的事情,似乎也渐渐有了新的视角。这本书并没有提供一套万能的解决方案,而是提供了一种看待问题的方式,一种与自我和谐相处的方法。它引导我去认识到,内心的平静并非来自于外界的改变,而是来自于我们自身内在的力量。我感觉自己在这段阅读旅程中,逐渐学会了如何与自己的情绪共处,如何不再被过去的阴影所束缚,如何更加从容地面对生活中的起伏。
评分说实话,一开始翻开这本书,我并没有抱太大的期待。市面上关于心灵成长、自我探索的书籍实在太多了,很多都大同小异,读起来容易让人产生审美疲劳。然而,《活法4:开始你的明心之路(新版)》却在不经意间抓住了我。它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的理论,而是用一种非常朴实、接地气的方式,娓娓道来。我尤其欣赏作者在描述一些抽象概念时,所使用的具体例子和生动比喻,这使得原本可能晦涩的道理变得浅显易懂,也更容易让人产生共鸣。每次读完一章,我都会觉得内心仿佛被梳理了一遍,那些纠结、困惑的情绪似乎也找到了出口。这本书让我意识到,真正的“明心”并非遥不可及的彼岸,而是存在于我们日常的点滴之中。它鼓励我关注当下的感受,倾听内心的声音,并勇敢地去面对和接纳自己。我发现,通过书中一些简单的方法,我开始能够更好地管理自己的情绪,不再轻易被外界的干扰所影响。这种循序渐进的改变,让我感到既真实又充满力量。
评分此书献给你,特别珍贵
评分内容不错,质量也挺好
评分稻盛和夫的精华之作,对我们年轻人颇有感悟啊。
评分这本书不错,绝对值得一读。
评分将中国传统文化运用到现代企业管理,
评分京东的书都是正版 很给力
评分稻盛和夫的书值得我们学,非常用心帮助的老师!
评分用原理原则判断如何折旧 在会计领域如何依据原理原则进行判断,我想用固定资产折旧年数为 例来说明。 比如,问财会人员:“购买机械设备为什么要考虑折旧?”“机械设 备使用时并不改变形态,这与原材料不同,原材料会改变形态,变成产品 。因此,可以用上几年的机械设备作为费用一次性打入成本不合理。” “那么,不停地使用,等报废时再一次性打入成本显然也不合理。所 以正确的做法是,确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数,在 这一期间内分摊该机械设备的成本。”这样的回答可以接受。 但是在会计常识上,使用年数按照所谓“法定使用年数”计算,即对 照日本大藏省颁布的折旧年数一览表来决定设备的折旧年数。 按照这份一览表,新型陶瓷粉末成型设备归属“陶瓷器、黏土制品、 耐火物品等制造设备”一项,使用寿命规定为十二年。根据这一规定,用 于硬度极高的新型陶瓷粉末成型、因而磨损极快的机械设备也要折旧十二 年。与此相比,加工砂糖和面粉、磨损并不厉害的设备却归入“面包及糕 点制造设备”一项,使用寿命为九年,比新型陶瓷设备的还要短。 这一规定令人难以接受。按不同设备的正常使用寿命来分摊费用理所 当然,但实际上却要按所谓“法定使用年数”折旧,对这种明显不合理的 规定,经营者岂能泰然接受。 法定使用年数是重视“公平课税”的税法中规定的。它并不承认不同 企业的不同状况,而规定了“一律公平”的折旧年限。按照我的经验,新 型陶瓷设备如果二十四小时连续运转,即使精心地维护保养,至多也就能 使用五六年,因此折旧年限应该按设备能够正常使用的年数来确定。 但是,财务、税务专家们却说:“即使在结算处理上按六年折旧,但 因税法规定必须十二年折旧。所以,如果那样做,前面六年折旧费增加, 利润减少,但计算税金时又要按法定使用寿命十二年折旧,结果是利润减 少税金却不减,变成有税折旧。”他们或许认为:“税务上的使用年限是 法定的,大家都在遵守,标新立异,作与众不同的事并不聪明,实际处理 上折旧计算作两本账也太麻烦”。许多经营者在专家们这类意见面前退缩 ,“是这么回事啊,那就算了”。 但是,就算实务上常识是这样,根据经营和会计的原理原则,就是付 税也应该折旧。只能用六年的设备却要花十二年折旧,就是对不能再使用 的东西继续折旧,就是说实际使用的六年中折旧金额太少,把这部分放到 后面的六年中折旧。 “事实上发生的费用不打入成本,从而增加当期利润”,这种做法既 违反经营原则也违反会计原则。每年若无其事这么做的企业不会有前途。 只是消极地遵从所谓“法定使用年数”的惯例,忘记了“折旧到底是什么 ?”“经营上应该怎样判断才对?”这种本质性的问题。 所以,在京瓷不依照法定使用寿命折旧,而是根据设备的物理寿命、 经济寿命进行判断,确定“自主使用寿命”,依此折旧。
评分此书献给你,特别珍贵
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