管理与组织研究必读的40个理论 北京大学出版社 9787301288375 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京大学出版社旗舰店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301288375

商品编码：20521983882

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

页数：368

字数：330000

编辑推荐

　　《管理与组织研究必读的40个理论》从理论概述、对理论的批判与评论、测量理论的量表清单、未来研究建议、理论的主要参考文献、实践启示六个方面出发，介绍了管理与组织领域中40个颇有影响力的理论。 
　　《管理与组织研究必读的40个理论》适用于学生、教师、研究人员、实践管理者等不同群体。初学者可以通过本书初步了解管理与组织领域的深度与广度；拥有管理与组织理论经验的人，可以通过对本书的学习，掌握新理论与新知识，并将其成功应用到管理的研究与实践中。

内容简介

　　《管理与组织研究必读的40个理论》是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。首先，作者全面介绍了组织与管理研究中的40个理论，涵盖了组织与管理领域的重要理论。第二，对于每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量，以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。第三，该书尽管是一本学术著作，但作者对于每个理论在公司实践中的应用均做了具体分析，因此对于实践者也具有很强的参考价值。因此该书是将理论与实践完美结合的典范。

作者简介

　　 杰弗里·A·迈尔斯Jeffrey Miles博士现为美国太平洋大学埃伯哈特商学院教授，主讲管理学、组织行为学，人力资源管理、组织沟通等课程。其著作Manaqgement and organiztion Theory是系统介绍管理与组织研究中常用理论的著作。

目录

目 录 

引言 1 

1 吸收能力理论 15 

2 行动者–网络理论 22 

3 代理理论 30 

4 议程设置理论 37 

5 依恋理论 45 

6 归因理论 52 

7 平衡理论 59 

8 控制理论 67 

9 创新扩散理论 74 

10 动态能力理论 81 

11 有效市场理论 88 

12 伦理理论 95 

13 场理论 102 

14 博弈论 109 

15 目标设定理论 116 

16 镜像理论 123 

17 制度理论 129 

18 知识基础理论 136 

19 媒介丰富性理论 143 

20 心智模型理论 150 

21 组织生态理论 157 

22 组织公正理论 164 

23 计划行为理论 171 

24 前景理论 178 



管理与组织研究必读的40个理论 

25 心理契约理论 185 

26 资源基础理论 192 

27 角色理论 199 

28 自我决定理论 206 

29 意义构建理论 214 

30 社会资本理论 221 

31 社会认知理论 228 

32 社会比较理论 235 

33 社会交换理论 242 

34 社会促进理论 249 

35 社会身份认同理论 256 

36 社会网络理论 263 

37 利益相关者理论 271 

38 结构权变理论 278 

39 结构化理论 285 

40 交易成本理论 292 

结 论 299 

重要术语索引 313 

参考文献 323

智慧的灯塔：拨开管理迷雾的经典理论指引 在瞬息万变的商业浪潮中，理解组织运作的底层逻辑，掌握驱动成功的关键要素，是每一位管理者和有志于此者的必修课。然而，海量的管理学知识体系，如同浩瀚星辰，令人目眩神迷。如何从中提炼出最核心、最精华的智慧，照亮前行的道路，始终是学界和业界关注的焦点。 本书并非要穷尽管理学的所有理论，也并非试图涵盖所有领域。它的目标更为聚焦，更为实用：从数量庞大、体系复杂的管理学理论中，精选出那些经过时间检验、能够深刻影响我们对组织进行理解和实践的“必读”经典。这些理论，或是奠定了现代管理学的基石，或是为解决当下诸多管理难题提供了深刻洞见，或是引领了管理思想的变革方向。它们如同航海图中的重要灯塔，指引着我们在复杂多变的商业海洋中，规避暗礁，找到最优航线。 本书将带领读者深入探索那些被反复引用、深刻影响了无数企业实践和学术研究的理论。这些理论覆盖了组织行为、战略管理、人力资源管理、运营管理、创新管理、领导力等多个重要维度，旨在为读者构建一个全面而深刻的管理认知框架。 洞察组织灵魂：理解人与结构的力量 理解一个组织，首先要理解构成组织的人以及组织自身的结构。本书将从“组织行为学”的视角出发，深入剖析个体在组织中的行为模式。我们将探讨马斯洛的需求层次理论，理解激励员工的关键在于满足其生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求，以及这些需求如何随着环境和个人发展而变化。这不仅仅是理论的陈述，更是理解员工动机、设计有效激励机制的理论基础。 接着，我们将转向赫茨伯格的双因素理论，区分哪些因素（如认可、成就、成长）能带来满意感并激发工作热情（激励因素），而哪些因素（如薪酬、工作条件、公司政策）的缺失会导致不满，但其存在本身并不能带来长期动力（保健因素）。这一理论帮助我们辨别，真正驱动员工长期投入的“火种”在哪里，而不仅仅是“灭火”。 个体之外，群体 dynamics 同样至关重要。我们将考察阿希的从众实验，揭示群体压力如何影响个体决策，以及在组织中如何平衡个体独立思考与团队协作。理解从众现象，有助于管理者在团队决策中保持批判性思维，鼓励多元化观点。 组织结构是骨架，决定了信息如何流动，权力如何分配，效率如何达成。本书将引入韦伯的科层制理论，解析其核心原则：层级分明、权力集中、规章制度、非人格化。虽然现代组织面临科层制的挑战，但韦伯的理论仍为理解传统组织设计的优劣提供了基准，并启发我们思考如何改进和优化组织结构。 制胜之道：战略的深度与广度 在一个竞争激烈的市场中，清晰的战略是企业生存和发展的生命线。本书将深入“战略管理”的经典理论，帮助读者掌握制定和执行有效战略的能力。 我们将从波特的五力模型开始，分析产业的竞争结构，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力。这一模型是理解产业吸引力、识别竞争优势的有力工具，为企业制定差异化或成本领先战略提供了分析框架。 紧接着，我们将探讨SWOT分析，即企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的综合评估。这是战略规划的起点，帮助企业准确认识自身定位，捕捉发展良机，规避潜在风险。 安索夫的增长矩阵将为企业提供多维度增长路径的指引。通过产品-市场组合，分析市场渗透、产品开发、市场开发和多元化经营等四种增长战略，帮助企业规划未来的扩张方向。 蓝色海洋战略将挑战传统的竞争思维，引导读者思考如何开创无人竞争的新市场空间，通过价值创新，摆脱竞争的囚笼，实现可持续增长。 创新引擎：驱动组织持续进步 创新是企业保持活力的源泉，也是应对变化、实现跨越式发展的关键。本书将深入“创新管理”领域，探寻创新的奥秘。 我们将从熊彼特的创新理论出发，理解创新作为经济发展动力的核心地位，以及企业家在技术革新、组织变革、市场开拓等方面的作用。 克莱顿·克里斯坦森的颠覆性创新理论将帮助我们理解，那些看似微不足道的低端产品或服务，如何通过持续改进，最终颠覆现有市场和领导者。这对于识别新兴趋势、理解竞争格局的演变至关重要。 设计思维将作为一种解决问题的流程和方法论，引导读者从用户的角度出发，通过共情、定义、构思、原型和测试，驱动创新。这是一种以人为本的创新实践，强调迭代和快速反馈。 组织学习是组织适应环境、不断进步的内在机制。我们将探讨彼得·圣吉的五项修炼，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。这五项修炼共同构成了组织学习的完整体系，有助于构建一个能够持续学习、不断适应的组织。 领导的艺术：指引方向与凝聚人心 领导力是组织成功的关键驱动力。本书将汇集“领导力理论”中的精髓，帮助读者理解不同情境下的领导方式。 我们将回顾菲德勒的权变领导模型，强调领导者的有效性取决于情境与领导风格的匹配。理解领导者需要根据下属成熟度、任务明确性、领导者与下属关系等因素，选择最适宜的领导方式。 仆人式领导将提供一种不同于传统权威的领导视角，强调领导者以服务他人为核心，通过赋能、倾听、支持，激发团队成员的潜力。 变革型领导则聚焦于如何激励追随者超越自身利益，实现个人和组织的共同成长。我们将探讨其四个维度：理想化影响、激励性激励、智力激发和个性化关怀，理解如何构建一个高绩效、高敬业度的团队。 运营的智慧：效率与质量的平衡 精益求精的运营管理是企业实现盈利能力和客户满意度的基石。本书将深入“运营管理”的经典理论，揭示效率与质量的平衡之道。 我们将考察泰勒的科学管理，理解其对生产效率的贡献，以及如何通过标准化、程序化和时间研究来优化工作流程。 丰田生产方式 (TPS) 的精髓——“精益生产”——将是重点。我们将深入理解其核心理念，如零浪费、持续改进（Kaizen）、准时制生产（JIT）以及建立学习型组织。这不仅仅是制造领域的理论，其原则在服务业等领域同样具有广泛的应用价值。 六西格玛作为一种数据驱动的质量管理方法，将教会我们如何通过减少流程变异来提升产品和服务的质量，实现近乎完美的客户体验。 协同的力量：人、事、物的最优组合 管理的核心在于协调和优化资源，实现最优组合。本书将从更宏观的视角，将前述的各类理论融会贯通，强调协同效应。 例如，在战略层面，核心竞争力理论强调企业应聚焦并发挥其独特且难以模仿的优势，而这往往需要整合在组织行为、创新和运营等方面的卓越表现。 在组织层面，交易成本理论帮助我们理解，为何企业会选择内部整合而非外部合作，以及如何通过有效的组织设计来降低交易成本，提高整体效率。 网络理论将让我们看到，组织并非孤立存在，而是与供应商、客户、竞争对手以及其他利益相关者形成复杂的网络。理解并管理好这些网络关系，对企业的生存和发展至关重要。 结论：智慧的沉淀，实践的指南 本书所精选的40个管理与组织理论，并非孤立的学术概念，而是经过反复实践检验、具有强大生命力的智慧结晶。它们共同构成了一套理解组织运作、洞察商业规律、指导实践决策的强大思想体系。 学习这些理论，绝非为了应试或装点门面，而是为了掌握一套分析问题、解决问题的通用工具和思维模型。它们能够帮助我们： 看清本质： 拨开现象的迷雾，直达管理问题的核心。 理解规律： 掌握组织运作的基本逻辑和发展趋势。 预见未来： 识别潜在的风险与机遇，做出前瞻性决策。 优化实践： 将理论智慧转化为切实可行的管理行动，提升组织绩效。 本书的目标是成为每一位在管理领域探索、实践的读者手中不可或缺的“宝典”。它不提供万能的答案，但能赋予你提问和思考的智慧。通过深入研读这些经典理论，你将能够更自信、更从容地应对管理挑战，成为一名更具洞察力、更有效率的管理者，引领你的组织在不确定的时代中，稳步前行，创造卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织行为学这个领域充满好奇，尤其是那些能够解释人们在组织中为何那样行事、如何互动以及如何被激励的理论。这本《管理与组织研究必读的40个理论》的出现，无疑为我打开了一扇通往深度理解的大门。我特别关注书中关于群体动力学和团队建设的部分。我希望它能深入剖析“群体思维”的成因及其破坏性影响，并提供规避和应对的方法。同时，关于冲突管理，我期待书中能够详细阐述不同类型的冲突（如功能性冲突与非功能性冲突），以及各种有效的冲突解决策略，从竞争到合作，从回避到妥协，希望能看到它们在不同情境下的适用性。另外，在组织文化和气候方面，我希望能有更深入的探讨，理解不同文化类型（如权力距离、不确定性规避）如何塑造组织行为，以及如何通过文化变革来推动组织发展。书中关于沟通的理论，从单向到双向，从正式到非正式，从口头到书面，希望它能提供一些实用的沟通技巧和模型，帮助我在复杂的组织环境中提升沟通效率，建立更和谐的人际关系。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在探索职业发展路径的年轻人，我对“如何有效地领导团队”以及“如何构建一个可持续发展的组织”有着强烈的求知欲。这本书的名字——《管理与组织研究必读的40个理论》——让我立刻产生了共鸣。我非常期待书中关于战略管理和组织变革的部分。例如，在战略制定层面，我希望它能清晰地解释波特五力模型、SWOT分析等经典工具的原理和应用，以及它们如何帮助企业洞察竞争环境和自身优势。更重要的是，我希望它能引申到更现代的战略视角，比如资源基础观、动态能力理论，帮助我理解企业如何在快速变化的环境中建立和维持竞争优势。关于组织变革，我期待书中能详细介绍Lewin的三阶段模型、Kotter的八步法等经典变革理论，并深入探讨变革阻力产生的原因以及有效的管理策略。我希望能学到如何识别变革的必要性，如何设计和实施变革方案，以及如何在变革过程中维持组织的稳定性和员工的士气。这本书对我来说，不仅仅是理论的集合，更是指导我应对未来挑战的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解组织作为一个复杂系统是如何运作的，是成为一名优秀管理者不可或缺的一环。这本《管理与组织研究必读的40个理论》的命名方式，就暗示着它将带领读者深入探究那些构成管理与组织研究基石的经典理论。我特别期待书中关于组织结构设计和技术影响的部分。我希望能看到对不同组织结构（如职能型、事业部制、网络型）的深入分析，理解它们各自的优劣势，以及它们如何与组织战略、规模和技术水平相匹配。同时，我也期待书中能探讨技术进步，尤其是数字化转型，对组织结构、沟通模式和管理流程带来的深刻变革，以及组织如何适应和利用这些技术来提升效率和竞争力。此外，关于组织效能和绩效管理，我希望书中能涵盖一些经典的绩效评估模型，以及如何通过有效的绩效管理来驱动员工的积极性和组织的整体表现。我希望能从这本书中获得对“组织”这个概念更深层次的理解，认识到它是一个动态演变、相互关联的有机体，并学到如何从宏观和微观层面去分析和优化它。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理与组织研究必读的40个理论》绝对是为我这种渴望系统性梳理管理学知识的读者量身打造的。一直以来，我对管理学的兴趣浓厚，但常常感到零散和碎片化，像是拼凑不出完整的图景。市面上的一些书籍要么过于理论化，难以落地；要么过于实践导向，又缺少理论深度。当我看到这本“40个理论”的定位时，内心就燃起了希望——这不正是我一直在寻找的“理论骨架”吗？我尤其期待它能帮我理清各种管理学理论之间的逻辑联系，比如，在探讨组织结构时，它是否能清晰地解释官僚制、矩阵制、扁平化组织等不同模式的起源、优劣势以及适用的情境？在领导力章节，我希望能看到从早期特质论到更现代的权变理论、交易型领导、变革型领导等演变过程，并理解它们在不同组织文化和发展阶段的有效性。此外，关于激励理论，诸如马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论，乃至 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，我希望能有一个深入的对比分析，理解它们的核心观点、局限性以及在实际管理中的应用策略。我希望这本书不是简单地罗列概念，而是能展现理论发展的脉络，帮助我构建一个更加完整和动态的管理学知识体系，为我未来的学习和实践打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中经常会遇到各种各样的问题，比如如何提高团队的生产力，如何优化决策过程，以及如何让员工保持高度的敬业度。这本《管理与组织研究必读的40个理论》似乎能够提供解决这些问题的理论基础。我特别关注书中关于决策和问题解决的理论。我希望它能详细介绍理性决策模型、有限理性模型（如Simon的满意度模型），并探讨认知偏差（如确认偏差、锚定效应）如何影响我们的判断，以及如何尽量避免这些偏差。在组织学习和知识管理方面，我期望书中能深入阐述单环学习、双环学习、零环学习的区别，以及如何构建一个鼓励学习和知识共享的组织环境。此外，关于创新和创业精神，我希望书中能涵盖一些关于创新扩散理论、创业机会识别和评估的经典理论，帮助我理解新想法如何在组织内部以及市场中生根发芽，并最终转化为价值。这本书的结构化呈现，让我有信心能够系统地掌握这些关键理论，并将其应用于实际工作中，提升我的管理效能。