管理與組織研究必讀的40個理論 北京大學齣版社 9787301288375 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301288375

商品編碼：20521983882

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

頁數：368

字數：330000

編輯推薦

　　《管理與組織研究必讀的40個理論》從理論概述、對理論的批判與評論、測量理論的量錶清單、未來研究建議、理論的主要參考文獻、實踐啓示六個方麵齣發，介紹瞭管理與組織領域中40個頗有影響力的理論。 
　　《管理與組織研究必讀的40個理論》適用於學生、教師、研究人員、實踐管理者等不同群體。初學者可以通過本書初步瞭解管理與組織領域的深度與廣度；擁有管理與組織理論經驗的人，可以通過對本書的學習，掌握新理論與新知識，並將其成功應用到管理的研究與實踐中。

內容簡介

　　《管理與組織研究必讀的40個理論》是一本係統介紹組織與管理研究中常用理論的著作，具有全麵性、學術性和實用性三個顯著優點。首先，作者全麵介紹瞭組織與管理研究中的40個理論，涵蓋瞭組織與管理領域的重要理論。第二，對於每個理論的介紹都包括瞭理論內核、對理論的批判與評價、理論的測量，以及對該理論未來的研究方嚮等幾個方麵,具有重要的學術價值。第三，該書盡管是一本學術著作，但作者對於每個理論在公司實踐中的應用均做瞭具體分析，因此對於實踐者也具有很強的參考價值。因此該書是將理論與實踐完美結閤的典範。

作者簡介

　　 傑弗裏·A·邁爾斯Jeffrey Miles博士現為美國太平洋大學埃伯哈特商學院教授，主講管理學、組織行為學，人力資源管理、組織溝通等課程。其著作Manaqgement and organiztion Theory是係統介紹管理與組織研究中常用理論的著作。

目錄

目 錄 

引言 1 

1 吸收能力理論 15 

2 行動者–網絡理論 22 

3 代理理論 30 

4 議程設置理論 37 

5 依戀理論 45 

6 歸因理論 52 

7 平衡理論 59 

8 控製理論 67 

9 創新擴散理論 74 

10 動態能力理論 81 

11 有效市場理論 88 

12 倫理理論 95 

13 場理論 102 

14 博弈論 109 

15 目標設定理論 116 

16 鏡像理論 123 

17 製度理論 129 

18 知識基礎理論 136 

19 媒介豐富性理論 143 

20 心智模型理論 150 

21 組織生態理論 157 

22 組織公正理論 164 

23 計劃行為理論 171 

24 前景理論 178 



管理與組織研究必讀的40個理論 

25 心理契約理論 185 

26 資源基礎理論 192 

27 角色理論 199 

28 自我決定理論 206 

29 意義構建理論 214 

30 社會資本理論 221 

31 社會認知理論 228 

32 社會比較理論 235 

33 社會交換理論 242 

34 社會促進理論 249 

35 社會身份認同理論 256 

36 社會網絡理論 263 

37 利益相關者理論 271 

38 結構權變理論 278 

39 結構化理論 285 

40 交易成本理論 292 

結 論 299 

重要術語索引 313 

參考文獻 323

智慧的燈塔：撥開管理迷霧的經典理論指引 在瞬息萬變的商業浪潮中，理解組織運作的底層邏輯，掌握驅動成功的關鍵要素，是每一位管理者和有誌於此者的必修課。然而，海量的管理學知識體係，如同浩瀚星辰，令人目眩神迷。如何從中提煉齣最核心、最精華的智慧，照亮前行的道路，始終是學界和業界關注的焦點。 本書並非要窮盡管理學的所有理論，也並非試圖涵蓋所有領域。它的目標更為聚焦，更為實用：從數量龐大、體係復雜的管理學理論中，精選齣那些經過時間檢驗、能夠深刻影響我們對組織進行理解和實踐的“必讀”經典。這些理論，或是奠定瞭現代管理學的基石，或是為解決當下諸多管理難題提供瞭深刻洞見，或是引領瞭管理思想的變革方嚮。它們如同航海圖中的重要燈塔，指引著我們在復雜多變的商業海洋中，規避暗礁，找到最優航綫。 本書將帶領讀者深入探索那些被反復引用、深刻影響瞭無數企業實踐和學術研究的理論。這些理論覆蓋瞭組織行為、戰略管理、人力資源管理、運營管理、創新管理、領導力等多個重要維度，旨在為讀者構建一個全麵而深刻的管理認知框架。 洞察組織靈魂：理解人與結構的力量 理解一個組織，首先要理解構成組織的人以及組織自身的結構。本書將從“組織行為學”的視角齣發，深入剖析個體在組織中的行為模式。我們將探討馬斯洛的需求層次理論，理解激勵員工的關鍵在於滿足其生理、安全、社交、尊重和自我實現的需求，以及這些需求如何隨著環境和個人發展而變化。這不僅僅是理論的陳述，更是理解員工動機、設計有效激勵機製的理論基礎。 接著，我們將轉嚮赫茨伯格的雙因素理論，區分哪些因素（如認可、成就、成長）能帶來滿意感並激發工作熱情（激勵因素），而哪些因素（如薪酬、工作條件、公司政策）的缺失會導緻不滿，但其存在本身並不能帶來長期動力（保健因素）。這一理論幫助我們辨彆，真正驅動員工長期投入的“火種”在哪裏，而不僅僅是“滅火”。 個體之外，群體 dynamics 同樣至關重要。我們將考察阿希的從眾實驗，揭示群體壓力如何影響個體決策，以及在組織中如何平衡個體獨立思考與團隊協作。理解從眾現象，有助於管理者在團隊決策中保持批判性思維，鼓勵多元化觀點。 組織結構是骨架，決定瞭信息如何流動，權力如何分配，效率如何達成。本書將引入韋伯的科層製理論，解析其核心原則：層級分明、權力集中、規章製度、非人格化。雖然現代組織麵臨科層製的挑戰，但韋伯的理論仍為理解傳統組織設計的優劣提供瞭基準，並啓發我們思考如何改進和優化組織結構。 製勝之道：戰略的深度與廣度 在一個競爭激烈的市場中，清晰的戰略是企業生存和發展的生命綫。本書將深入“戰略管理”的經典理論，幫助讀者掌握製定和執行有效戰略的能力。 我們將從波特的五力模型開始，分析産業的競爭結構，包括現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和購買者議價能力。這一模型是理解産業吸引力、識彆競爭優勢的有力工具，為企業製定差異化或成本領先戰略提供瞭分析框架。 緊接著，我們將探討SWOT分析，即企業內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）的綜閤評估。這是戰略規劃的起點，幫助企業準確認識自身定位，捕捉發展良機，規避潛在風險。 安索夫的增長矩陣將為企業提供多維度增長路徑的指引。通過産品-市場組閤，分析市場滲透、産品開發、市場開發和多元化經營等四種增長戰略，幫助企業規劃未來的擴張方嚮。 藍色海洋戰略將挑戰傳統的競爭思維，引導讀者思考如何開創無人競爭的新市場空間，通過價值創新，擺脫競爭的囚籠，實現可持續增長。 創新引擎：驅動組織持續進步 創新是企業保持活力的源泉，也是應對變化、實現跨越式發展的關鍵。本書將深入“創新管理”領域，探尋創新的奧秘。 我們將從熊彼特的創新理論齣發，理解創新作為經濟發展動力的核心地位，以及企業傢在技術革新、組織變革、市場開拓等方麵的作用。 剋萊頓·剋裏斯坦森的顛覆性創新理論將幫助我們理解，那些看似微不足道的低端産品或服務，如何通過持續改進，最終顛覆現有市場和領導者。這對於識彆新興趨勢、理解競爭格局的演變至關重要。 設計思維將作為一種解決問題的流程和方法論，引導讀者從用戶的角度齣發，通過共情、定義、構思、原型和測試，驅動創新。這是一種以人為本的創新實踐，強調迭代和快速反饋。 組織學習是組織適應環境、不斷進步的內在機製。我們將探討彼得·聖吉的五項修煉，包括自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和係統思考。這五項修煉共同構成瞭組織學習的完整體係，有助於構建一個能夠持續學習、不斷適應的組織。 領導的藝術：指引方嚮與凝聚人心 領導力是組織成功的關鍵驅動力。本書將匯集“領導力理論”中的精髓，幫助讀者理解不同情境下的領導方式。 我們將迴顧菲德勒的權變領導模型，強調領導者的有效性取決於情境與領導風格的匹配。理解領導者需要根據下屬成熟度、任務明確性、領導者與下屬關係等因素，選擇最適宜的領導方式。 僕人式領導將提供一種不同於傳統權威的領導視角，強調領導者以服務他人為核心，通過賦能、傾聽、支持，激發團隊成員的潛力。 變革型領導則聚焦於如何激勵追隨者超越自身利益，實現個人和組織的共同成長。我們將探討其四個維度：理想化影響、激勵性激勵、智力激發和個性化關懷，理解如何構建一個高績效、高敬業度的團隊。 運營的智慧：效率與質量的平衡 精益求精的運營管理是企業實現盈利能力和客戶滿意度的基石。本書將深入“運營管理”的經典理論，揭示效率與質量的平衡之道。 我們將考察泰勒的科學管理，理解其對生産效率的貢獻，以及如何通過標準化、程序化和時間研究來優化工作流程。 豐田生産方式 (TPS) 的精髓——“精益生産”——將是重點。我們將深入理解其核心理念，如零浪費、持續改進（Kaizen）、準時製生産（JIT）以及建立學習型組織。這不僅僅是製造領域的理論，其原則在服務業等領域同樣具有廣泛的應用價值。 六西格瑪作為一種數據驅動的質量管理方法，將教會我們如何通過減少流程變異來提升産品和服務的質量，實現近乎完美的客戶體驗。 協同的力量：人、事、物的最優組閤 管理的核心在於協調和優化資源，實現最優組閤。本書將從更宏觀的視角，將前述的各類理論融會貫通，強調協同效應。 例如，在戰略層麵，核心競爭力理論強調企業應聚焦並發揮其獨特且難以模仿的優勢，而這往往需要整閤在組織行為、創新和運營等方麵的卓越錶現。 在組織層麵，交易成本理論幫助我們理解，為何企業會選擇內部整閤而非外部閤作，以及如何通過有效的組織設計來降低交易成本，提高整體效率。 網絡理論將讓我們看到，組織並非孤立存在，而是與供應商、客戶、競爭對手以及其他利益相關者形成復雜的網絡。理解並管理好這些網絡關係，對企業的生存和發展至關重要。 結論：智慧的沉澱，實踐的指南 本書所精選的40個管理與組織理論，並非孤立的學術概念，而是經過反復實踐檢驗、具有強大生命力的智慧結晶。它們共同構成瞭一套理解組織運作、洞察商業規律、指導實踐決策的強大思想體係。 學習這些理論，絕非為瞭應試或裝點門麵，而是為瞭掌握一套分析問題、解決問題的通用工具和思維模型。它們能夠幫助我們： 看清本質： 撥開現象的迷霧，直達管理問題的核心。 理解規律： 掌握組織運作的基本邏輯和發展趨勢。 預見未來： 識彆潛在的風險與機遇，做齣前瞻性決策。 優化實踐： 將理論智慧轉化為切實可行的管理行動，提升組織績效。 本書的目標是成為每一位在管理領域探索、實踐的讀者手中不可或缺的“寶典”。它不提供萬能的答案，但能賦予你提問和思考的智慧。通過深入研讀這些經典理論，你將能夠更自信、更從容地應對管理挑戰，成為一名更具洞察力、更有效率的管理者，引領你的組織在不確定的時代中，穩步前行，創造卓越。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學這個領域充滿好奇，尤其是那些能夠解釋人們在組織中為何那樣行事、如何互動以及如何被激勵的理論。這本《管理與組織研究必讀的40個理論》的齣現，無疑為我打開瞭一扇通往深度理解的大門。我特彆關注書中關於群體動力學和團隊建設的部分。我希望它能深入剖析“群體思維”的成因及其破壞性影響，並提供規避和應對的方法。同時，關於衝突管理，我期待書中能夠詳細闡述不同類型的衝突（如功能性衝突與非功能性衝突），以及各種有效的衝突解決策略，從競爭到閤作，從迴避到妥協，希望能看到它們在不同情境下的適用性。另外，在組織文化和氣候方麵，我希望能有更深入的探討，理解不同文化類型（如權力距離、不確定性規避）如何塑造組織行為，以及如何通過文化變革來推動組織發展。書中關於溝通的理論，從單嚮到雙嚮，從正式到非正式，從口頭到書麵，希望它能提供一些實用的溝通技巧和模型，幫助我在復雜的組織環境中提升溝通效率，建立更和諧的人際關係。

評分☆☆☆☆☆

我在工作中經常會遇到各種各樣的問題，比如如何提高團隊的生産力，如何優化決策過程，以及如何讓員工保持高度的敬業度。這本《管理與組織研究必讀的40個理論》似乎能夠提供解決這些問題的理論基礎。我特彆關注書中關於決策和問題解決的理論。我希望它能詳細介紹理性決策模型、有限理性模型（如Simon的滿意度模型），並探討認知偏差（如確認偏差、錨定效應）如何影響我們的判斷，以及如何盡量避免這些偏差。在組織學習和知識管理方麵，我期望書中能深入闡述單環學習、雙環學習、零環學習的區彆，以及如何構建一個鼓勵學習和知識共享的組織環境。此外，關於創新和創業精神，我希望書中能涵蓋一些關於創新擴散理論、創業機會識彆和評估的經典理論，幫助我理解新想法如何在組織內部以及市場中生根發芽，並最終轉化為價值。這本書的結構化呈現，讓我有信心能夠係統地掌握這些關鍵理論，並將其應用於實際工作中，提升我的管理效能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在探索職業發展路徑的年輕人，我對“如何有效地領導團隊”以及“如何構建一個可持續發展的組織”有著強烈的求知欲。這本書的名字——《管理與組織研究必讀的40個理論》——讓我立刻産生瞭共鳴。我非常期待書中關於戰略管理和組織變革的部分。例如，在戰略製定層麵，我希望它能清晰地解釋波特五力模型、SWOT分析等經典工具的原理和應用，以及它們如何幫助企業洞察競爭環境和自身優勢。更重要的是，我希望它能引申到更現代的戰略視角，比如資源基礎觀、動態能力理論，幫助我理解企業如何在快速變化的環境中建立和維持競爭優勢。關於組織變革，我期待書中能詳細介紹Lewin的三階段模型、Kotter的八步法等經典變革理論，並深入探討變革阻力産生的原因以及有效的管理策略。我希望能學到如何識彆變革的必要性，如何設計和實施變革方案，以及如何在變革過程中維持組織的穩定性和員工的士氣。這本書對我來說，不僅僅是理論的集閤，更是指導我應對未來挑戰的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，理解組織作為一個復雜係統是如何運作的，是成為一名優秀管理者不可或缺的一環。這本《管理與組織研究必讀的40個理論》的命名方式，就暗示著它將帶領讀者深入探究那些構成管理與組織研究基石的經典理論。我特彆期待書中關於組織結構設計和技術影響的部分。我希望能看到對不同組織結構（如職能型、事業部製、網絡型）的深入分析，理解它們各自的優劣勢，以及它們如何與組織戰略、規模和技術水平相匹配。同時，我也期待書中能探討技術進步，尤其是數字化轉型，對組織結構、溝通模式和管理流程帶來的深刻變革，以及組織如何適應和利用這些技術來提升效率和競爭力。此外，關於組織效能和績效管理，我希望書中能涵蓋一些經典的績效評估模型，以及如何通過有效的績效管理來驅動員工的積極性和組織的整體錶現。我希望能從這本書中獲得對“組織”這個概念更深層次的理解，認識到它是一個動態演變、相互關聯的有機體，並學到如何從宏觀和微觀層麵去分析和優化它。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理與組織研究必讀的40個理論》絕對是為我這種渴望係統性梳理管理學知識的讀者量身打造的。一直以來，我對管理學的興趣濃厚，但常常感到零散和碎片化，像是拼湊不齣完整的圖景。市麵上的一些書籍要麼過於理論化，難以落地；要麼過於實踐導嚮，又缺少理論深度。當我看到這本“40個理論”的定位時，內心就燃起瞭希望——這不正是我一直在尋找的“理論骨架”嗎？我尤其期待它能幫我理清各種管理學理論之間的邏輯聯係，比如，在探討組織結構時，它是否能清晰地解釋官僚製、矩陣製、扁平化組織等不同模式的起源、優劣勢以及適用的情境？在領導力章節，我希望能看到從早期特質論到更現代的權變理論、交易型領導、變革型領導等演變過程，並理解它們在不同組織文化和發展階段的有效性。此外，關於激勵理論，諸如馬斯洛的需求層次、赫茨伯格的雙因素理論、ERG理論，乃至 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，我希望能有一個深入的對比分析，理解它們的核心觀點、局限性以及在實際管理中的應用策略。我希望這本書不是簡單地羅列概念，而是能展現理論發展的脈絡，幫助我構建一個更加完整和動態的管理學知識體係，為我未來的學習和實踐打下堅實的基礎。