企业团队管理学书籍 先带人心后带团队管理狠一点稳一点 中层管理领导力团队激励管理方面的书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王海山，贾琦 著

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• 激励
• 人心
• 稳健
• 团队建设
• 管理学
• 高效执行

店铺： 科宇图书专营店

出版社： 文化发展出版社

ISBN：20180318008

商品编码：21746527660

出版时间：2017-12-01

套装数量：2

《卓越领导力：激发潜能，成就非凡团队》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业团队的效能直接决定着组织的成败。本书并非空泛地描绘理想化的管理场景，而是深入剖析了卓越领导力在实践中的核心要素，旨在为中层管理者提供一套切实可行、富有成效的领导方法论。我们将跳出“带人心”的温情脉脉，深入挖掘“带团队”的实质——如何在坚守原则、保持策略清晰的前提下，实现高效协作与卓越绩效。 第一章：洞悉团队动力，重塑领导认知 本章将首先挑战管理者对“人性化管理”的传统观念。我们不否认关怀和共情的重要性，但更强调领导者需要具备一种“硬实力”——清晰的愿景、坚定的决策以及对结果的追求。我们将探讨如何从根本上理解团队成员的行为模式，区分表象与实质，识别团队中潜在的动力源泉和阻碍因素。这并非要求管理者变得冷酷无情，而是要学会以一种更具战略性和系统性的视角来审视团队，理解个体动机如何与组织目标契合，并在此基础上构建一种既能激发内在驱动，又能确保外部执行力的领导框架。我们将深入分析常见的管理误区，例如过度依赖“胡萝卜加大棒”的传统激励方式，或是忽视团队成员个体差异而采取“一刀切”的管理模式。取而代之的是，我们将引导读者理解，真正有效的领导力来自于对个体潜能的深度挖掘，以及对团队整体效能的优化。这需要领导者具备高度的自我认知，理解自身的情绪波动如何影响团队，以及如何在压力下保持冷静和判断力。我们将通过案例分析，展示那些看似“狠一点”的决策，实则包含了对团队长远发展的深远考量，以及“稳一点”的执行策略如何为团队的持续进步奠定坚实基础。 第二章：确立战略引领，聚焦核心目标 卓越的团队管理始于清晰的战略方向。本章将聚焦于中层管理者如何有效地理解和传达公司的战略意图，并将之转化为团队可执行的具体目标。我们不提倡模糊的口号式激励，而是强调目标设定（OKR、SMART原则等）的科学性与严谨性。管理者需要具备将宏大愿景分解为可操作的任务的能力，并确保团队中的每一位成员都理解自己的工作如何服务于整体战略。我们将深入探讨目标管理的精髓，包括目标设定的关键要素、执行过程中的监控与反馈机制，以及如何应对目标变更和挑战。这需要管理者具备战略思维，能够预见潜在的市场变化和竞争态势，并及时调整团队的策略。我们将重点分析如何在充满不确定性的环境中，保持团队的战略定力，避免因短期波动而偏离核心方向。本章还将触及资源分配的艺术，即如何在有限的资源条件下，将精力集中于最能产生战略价值的领域，并有效管理团队的优先级。最终，本章旨在帮助读者建立一种“目标导向”的管理模式，让团队的每一次努力都朝着既定的战略方向前进。 第三章：精益执行，打造高绩效团队 “狠一点”的管理，体现在对执行效率的极致追求。本章将深入探讨如何构建一个流程清晰、协作顺畅、责任明确的高绩效团队。我们将从流程优化、职责分工、绩效评估以及问题解决等方面入手，提供一系列实用的工具和方法。管理者需要具备识别流程瓶颈、简化工作步骤、提高协作效率的能力。我们将详细阐述如何建立有效的绩效评估体系，使其既能公正客观地衡量个人贡献，又能激励团队成员不断挑战自我。这并非是冷冰冰的考核，而是通过科学的评估，帮助团队成员认识到自身的优势和不足，并提供有针对性的改进方案。我们将探讨如何培养团队成员的责任感和主人翁意识，使其将组织目标内化为个人追求。此外，本章还将关注如何在面对挑战和困难时，保持团队的韧性。我们将分析如何鼓励团队成员积极主动地解决问题，而非被动等待指令。这需要管理者具备果断决策的能力，能够在关键时刻做出艰难的选择，并承担相应的责任。我们将通过实际案例，展示如何通过精细化的执行管理，将一个普通的团队打造成一个能够持续创造卓越绩效的机器。 第四章：深度激励，驱动团队持续成长 “带人心”并非意味着一味地讨好，而是要理解个体深层次的激励需求。本章将超越传统的物质激励，深入探讨精神激励、成长激励和文化激励的内在逻辑。我们将分析如何通过认可、授权、发展机会等多种方式，激发团队成员的内在动机，使其从“要我做”转变为“我要做”。我们将探讨如何建立一种鼓励学习和创新的文化，让团队成员在不断挑战自我的过程中获得成就感。这需要管理者具备敏锐的洞察力，能够识别团队成员的个性化需求，并提供有针对性的激励方案。我们将深入分析如何利用非物质激励的强大力量，例如提供成长性的项目、挑战性的任务，以及创造公平公正的职业发展通道。本章还将关注如何通过有效的沟通和反馈，建立信任，增强团队凝聚力。我们将探讨如何营造一种开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员分享想法、表达担忧，并从中获得归属感。我们将通过具体的沟通技巧和反馈模型，帮助管理者提升与团队成员的互动质量，从而形成一种积极向上、充满活力的团队文化。最终，本章旨在帮助读者建立一种全方位的激励体系，使团队成员在实现组织目标的同时，也能获得个人价值的实现和持续成长。 第五章：化解冲突，塑造坚韧团队 冲突并非团队的敌人，而是成长的契机。本章将着重探讨管理者如何以“狠一点”的魄力，却又“稳一点”的智慧，来化解团队内部的矛盾与冲突。我们将分析冲突产生的根源，区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供一套系统性的冲突管理策略。管理者需要具备冷静客观的态度，能够深入倾听各方诉求，并以公平公正的态度进行调解。我们将探讨如何通过有效的沟通技巧，例如积极倾听、同理心表达，来化解紧张关系。同时，本章也将强调规则和原则的重要性，在处理冲突时，要坚守组织的价值观和行为准则，确保决策的合理性和公正性。我们将分析如何通过明确的规章制度和流程，来预防潜在的冲突发生。此外，本章还将关注如何在冲突结束后，促进团队成员的和解与协作，将负面情绪转化为积极动力，并从中吸取教训，不断优化团队的协作模式。我们将通过案例分析，展示那些在冲突中表现出卓越领导力的管理者，如何将挑战转化为团队成长的机会，最终塑造出更加坚韧、成熟的团队。 第六章：领导者自我修炼，实现持续进化 卓越的领导力源于持续的自我反思与成长。本章将引导管理者关注自身的领导力发展，认识到“稳一点”的成熟与“狠一点”的担当同样重要。我们将探讨如何建立有效的自我评估机制，识别自身的优势与短板，并制定个性化的发展计划。管理者需要具备持续学习的意愿和能力，紧跟时代发展，不断更新自身的知识和技能。我们将分析如何通过反思日常管理行为，从成功和失败中汲取经验，不断优化领导策略。本章还将关注领导者的心理韧性，如何在压力和挑战面前保持积极乐观的心态，并感染团队。我们将探讨如何建立支持性的同伴网络，从其他管理者那里获得宝贵的建议和反馈。最终，本章旨在帮助管理者认识到，卓越的领导力并非一蹴而就，而是一个持续进化的过程。通过不断地自我修炼，管理者才能成为团队真正意义上的引领者，带领团队穿越迷雾，迈向更辉煌的未来。 本书特色： 实践导向： 拒绝空谈理论，提供大量真实案例和可操作的工具方法。 策略性与落地性兼顾： 既有战略高度，又能深入细节，帮助管理者解决实际问题。 平衡“硬”与“软”： 强调领导者需要具备原则性、决断力和结果导向的“硬实力”，同时也要理解激励、沟通和情商等“软实力”的重要性。 聚焦中层管理者： 专门为承上启下、肩负重任的中层管理者量身打造。 激发潜能，实现共赢： 旨在帮助管理者激发团队成员的内在潜能，实现个人与组织目标的双重价值。 通过阅读本书，您将获得一套更加全面、系统、富有实效的领导力工具箱，从而在管理实践中游刃有余，带领您的团队走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书的优点在于它能够同时满足我对“带人心”和“团队管理”的深层次需求。它没有将这两者割裂开来，而是强调了它们之间的内在联系。书中的“带人心”部分，并不是停留在空泛的同情和理解，而是将其上升到“赋能”和“成长”的高度，让管理者明白，关心员工的个人发展，就是对团队未来最好的投资。而“团队管理”的部分，也不是一味地强调纪律和服从，而是将其建立在对人性深刻洞察的基础上，让管理者懂得如何通过合理的制度设计和有效的沟通，引导团队朝着共同目标前进。特别是关于“领导力的培养”和“冲突管理的艺术”，这两部分的内容让我受益匪浅。它让我认识到，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。而冲突，如果处理得当，反而能成为团队进步的契机。这本书让我看到了一个更加人性化、也更加高效的管理之道，它让我不再害怕面对管理中的挑战，而是能够以更加从容和自信的态度去迎接它们。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对“管理狠一点”这部分有些顾虑，担心会变成压榨员工的书。但读完之后，我才明白作者的“狠”是一种对结果的负责，一种对团队承诺的坚守。书中的“狠”体现在对目标的高度聚焦，对执行力的极致追求，以及在关键时刻敢于做出艰难但正确的决策。它并不是鼓励管理者去粗暴对待员工，而是要求管理者要有原则，有底线，不因人情而损害团队的整体利益。同时，“稳一点”又提供了必要的缓冲和保障，让团队在追求高目标的过程中，不会感到过度的压力和恐慌。这种双管齐下的策略，让我看到了一种更加成熟和可持续的管理模式。书中关于如何处理团队冲突、如何淘汰不合格的成员、如何确保项目按时按质完成的章节，都体现了这种“狠而稳”的管理智慧。它帮助我理解了，真正的领导者不仅仅是激励者，更是规则的守护者和方向的把控者。这本书让我学会了如何在保持团队凝聚力的同时，也能毫不妥协地追求卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我管理思路的新视角！之前一直觉得管理就是流程、制度，把任务分配下去，盯着进度就行了。但读完这本书，我才深刻意识到，人才是团队的基石，情感的连接才是高效协作的催化剂。书里提到的“先带人心”绝不是一句空洞的口号，而是贯穿始终的管理哲学。它教我如何从关心下属的个人需求出发，建立信任，营造一个让大家愿意付出、乐于奉献的氛围。书中那些案例分析，比如如何通过一次真诚的谈话化解团队矛盾，如何设计个性化的激励方案激发员工潜力，都让我受益匪浅。特别是关于“狠一点稳一点”的阐述，让我明白了严谨的管理和人性的关怀并不冲突，反而相辅相成。在需要原则和决断的时候，果断执行，不留情面；在需要支持和鼓励的时候，温暖到位，循循善诱。这种刚柔并济的管理方式，真正实现了团队的高效运转，而不是靠恐吓或一味地迎合。这本书让我从一个“任务分配者”转变成了一个“团队赋能者”，对我的中层管理工作起到了决定性的提升作用。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得“团队激励”是个玄学，很难把握。但这本书给了我一套非常系统化的方法论。它不只是告诉你“要激励”，更重要的是“如何激励”以及“激励什么”。书中深入分析了不同类型员工的需求，以及不同激励手段的适用场景。比如，对于有成就驱动力的员工，如何通过挑战性的任务和认可来激励；对于需要归属感的员工，又该如何通过团队建设和情感连接来激发。我特别喜欢书中关于“非物质激励”的探讨，比如如何通过提供学习机会、发展空间、以及营造良好的工作环境来提升员工的满意度和忠诚度。这部分内容让我意识到，激励并非总是需要昂贵的物质回报，很多时候，精神层面的满足感更能触动人心。这本书让我从“给钱给奖金”的单一激励模式，转变为一种更加多元化、个性化的激励体系，真正做到了“一人一策”，让每个团队成员都能找到属于自己的动力源泉，从而最大化团队的整体效能。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为“中层管理”的书籍大多会陷入一些僵化的理论或者泛泛而谈的道理，但这本书带给我的惊喜远超预期。它没有空洞的理论堆砌，而是充满了实操性的指导和生动的案例。书里关于“领导力”的解读，不再是高高在上的领导者形象，而是强调了作为中层管理者，如何通过影响力和沟通能力，在上传下达中找到最佳平衡点。特别是关于“团队激励”的部分，作者用非常接地气的方式，讲解了各种激励手段的有效性以及如何根据不同团队和个体特点进行调整。我印象最深刻的是关于“赋权”和“授权”的论述，它让我意识到，过度的控制只会扼杀创造力，而适度的放手，给予员工更多的责任和自主权，反而能激发他们内在的驱动力。书中的一些具体技巧，比如如何进行有效的绩效反馈，如何组织富有成效的团队会议，都能够立刻应用到我的日常工作中。这本书就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何在这个复杂的中层管理岗位上游刃有余，如何真正带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

女儿点名要的书，开怀一笑，解压良品

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不错 不错

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书签不错

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孩子喜欢看，也挺有意思的。

评分☆☆☆☆☆

书很不错，书签也很可爱。

评分☆☆☆☆☆

书签很好看，有点薄，还是单面的。

评分☆☆☆☆☆

发货很快，儿子很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

不错 不错

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，很喜欢这套书，每一本都买了。