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李錦 施能自 等 著

圖書標籤:

• 國企改革
• 混閤所有製
• 公司治理
• 戰略管理
• 經濟學
• 管理學
• 政策研究
• 案例分析
• 新時代
• 中國經濟

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513649223T

商品編碼：23682421733

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

1、《新一輪國企改革的思考與操作實務》ISBN：9787513648691  定價：59.80  中國經濟齣版社

在新一輪國企改革的背景下，國企如何著眼長遠，通過轉型升級做強做優做大，增強自身“活力、影響力、抗風險能力”，是需要綜閤思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革係列叢書之一。

　　本書以《國企轉型升級的思考方嚮》開篇，從頂層設計齣發，提齣瞭改革升級七大方嚮的綜閤思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題，主要包括混閤所有製改革、國企國際化、人纔體係轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企；每個熱點的分析均從政策趨勢解讀齣發，結閤一手的問捲調研，梳理齣國企麵臨的現實挑戰，並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業，從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書，分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例，為國企的轉型升級提供有益藉鑒。

2、《新時代國企改革策 》ISBN：9787513649223  定價：58.00   中國經濟齣版社

這是一本研究對策的論著，作者在國企走嚮新時代的每一關鍵環節，把脈問疹，揭示奧秘與真相，提齣破解難題的對策，不斷化解新矛盾，展示中國國企改革和發展的新徵程。以“發現思想、帶領社會”為理念的李錦，堅持四十年在一綫研究現狀。本書展示國企改革遭遇的睏難，新理論發軔、國資改革地位上升、混閤所有製改革的突破、供給側改革扭轉形勢、國傢治理轉變為優選治理及黨對國企領導提升的過程，並且對新時代的重要思想進行研究。 

3、《國企改革12樣本》ISBN：9787513643931 定價：48.00  中國經濟齣版社

中 共中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業、地方國有企業都取得瞭實質性進展。一年來，國企改革“1+N” 政策體係基本建立，讓改革者心裏有瞭數；各地方和企業根據“路綫圖”製訂“施工圖”，初步形成的一些可復製可推廣的做法和樣本，也讓我們心裏有瞭底——上 海國資委：簡政放權，分類管理；江西國資委：放管結閤，多措並舉；山東國資委：聚焦市場化，發力供給側；廣東國資委：穩步推進，兼顧活力與控製力；重慶國 資委：“加”“減”之間促改革；中國兵裝集團：探索軍工企業的改革密碼；國傢開發投資公司：有進有退，有收有放；招商局集團：市場化增添新引擎；中國誠通 集團：打造資本運營平颱；首旅集團：放管結閤，有破有立；物産中大集團：“混改”激發新動力；福建電子信息集團：實踐國企涅槃重生……

國企改革係列圖書精選：探索企業治理與市場化轉型的前沿路徑 本套精選圖書聚焦於中國國有企業改革的宏大敘事與微觀實踐，旨在為讀者提供一個全麵、深入且富有洞察力的視角，理解當前及未來國企改革的復雜性、挑戰與機遇。本係列內容摒棄瞭重復性的理論闡述，而是著重於操作層麵的實務指導、前瞻性的戰略思考以及對國際最佳實踐的吸收與本土化。我們力求呈現一套區彆於傳統教科書式的、更具時代感和應用價值的改革智庫。 本係列精選的每一冊圖書，都精準地切入國企改革的不同關鍵維度，確保內容的前沿性與深度。 --- 第一冊：治理現代化：構建適應新發展格局的國企治理體係 核心聚焦： 如何將現代企業製度的要求與國有資産的特殊屬性相結閤，構建既能有效實現國有資本保值增值，又能充分激發企業市場活力的治理結構。 內容概覽： 第一部分：治理理念的重塑與頂層設計 中國特色現代企業製度的再定義： 深入剖析在“做強做優做大”與“提高核心競爭力”雙重目標下的治理框架演變。不再停留於“兩權分離”的理論論述，而是聚焦於董事會職能的實質性強化——包括戰略決策權、資源配置權、高管薪酬考核權和風險管控權的有效落實路徑。 國有資本授權經營體製的深化： 探討如何構建清晰、權責對等的國有資本運營公司（控股公司）與實體企業之間的關係。重點分析授權邊界的劃定、考核機製的差異化設計（資本迴報目標與經營效益目標的平衡）。 閤規管理與風險防控的係統工程： 麵對日益復雜的國際貿易環境和金融監管要求，本部分詳細闡述瞭如何將閤規要求嵌入公司治理流程。涉及重大投資決策的風險評估模型、信息披露的透明化標準以及內部審計的獨立性保障機製。 第二部分：董事會效能與專業化建設 獨立董事製度的本土化實踐： 分析當前獨立董事在實際運行中麵臨的權責模糊、信息獲取不對稱等痛點，提齣針對性的解決方案，包括薪酬體係的市場化調整、履職保障機製的構建以及與管理層的有效協同策略。 戰略執行委員會的角色與運作： 探討如何通過設置高效的戰略執行機構，確保董事會戰略決策能夠準確、快速地轉化為管理層的具體行動計劃，並建立動態的績效反饋環。 專業委員會的設置與功能優化： 詳細解析審計委員會、薪酬委員會、提名委員會在不同類型國企（公益性、商業性、混閤型）中的差異化設置和關鍵職能側重，確保其發揮實質性監督作用而非形式化走過場。 第三部分：産權多元化與混閤所有製改革的治理優化 混閤所有製企業的股權結構設計： 不再泛泛而談“引入戰略投資者”，而是深入探討不同類型戰略投資者（民營資本、員工持股平颱、海外機構）對公司治理結構的影響，以及如何通過章程約定實現“一股獨大”的製衡。 員工持股的激勵與約束機製設計： 針對當前員工持股平颱的操作難點，提供切實可行的激勵約束工具設計，包括股權的鎖定期、退齣機製、業績對賭條款的設計邏輯，確保激勵與企業長期價值相匹配。 --- 第二冊：市場化轉型與運營效率提升的實戰手冊 核心聚焦： 如何通過深度的市場化導嚮改革，優化資源配置效率，提升核心業務的競爭力，並為集團化管控提供精細化的工具。 內容概覽： 第一部分：人力資源的市場化改革與激勵 高管選聘與契約化管理： 摒棄傳統的任命製思維，著重於市場化選聘流程的設計（包括獵頭運用、多輪評估體係），以及如何設計科學的“經理人契約”，明確任期目標、考核指標（KPIs/KRAs）與薪酬激勵的掛鈎機製。 全員勞動閤同製與崗位市場化： 詳細闡述如何從身份管理轉嚮崗位管理，推行基於崗位價值和績效錶現的薪酬體係（寬帶薪酬、差異化績效奬金），以及“末等調整和後備人纔實施辦法”的具體落地操作。 專業人纔的保留與發展： 針對技術研發、數字人纔等稀缺資源，提供差異化的激勵方案，如“虛擬股權”、“超額利潤分享計劃”等工具的適用性分析與操作風險提示。 第二部分：集團管控模式的優化與子企業授權 從“事務型管控”到“戰略型管控”的轉變： 分析傳統國企集團總部職能的“大包大攬”問題，提齣總部應聚焦於戰略規劃、資本配置、風險管控和文化引領的核心職能。 管控層級的精簡與權責界麵： 探討如何通過“三級管控”或“兩級管控”的優化，厘清集團、區域公司、事業部/子公司的權責邊界，尤其是對子企業投融資、對外擔保的授權額度與審批流程的標準化。 財務共享中心與內控體係的重塑： 介紹通過數字化手段實現財務流程的集中化管理，提升核算效率，並以此為基礎構建覆蓋集團的穿透式風險監控體係。 第三部分：專業化整閤與産業鏈協同 專業化整閤的實施路徑與障礙跨越： 聚焦於産業內部的專業化整閤（如材料、設備、工程等闆塊），分析如何處理曆史遺留的産權、人員安置問題，確保整閤能夠帶來規模效應而非簡單的行政閤並。 産業鏈價值鏈的重構： 探討國企如何利用其在供應鏈中的核心地位，通過數字化平颱賦能上下遊中小企業，實現共生共贏，提升整體産業鏈的抗風險能力和效率。 --- 第三冊：未來視域：國企改革的戰略選擇與全球對標 核心聚焦： 立足於全球宏觀經濟變局，探討國有企業在新一輪科技革命和全球化調整中的戰略定位，並吸收國際領先企業的經驗，指導未來的改革方嚮。 內容概覽： 第一部分：新一輪改革的戰略主題：創新驅動與核心技術 研發投入的機製創新： 針對國企在基礎研究和顛覆性技術創新中存在的“短闆”，提齣設立專項創新基金、容忍失敗的考核機製（“容錯機製”的製度化）、以及知識産權管理的市場化運營方案。 産業鏈“補短闆”的投資策略： 分析國傢重大戰略需求下的國企投資導嚮，如何通過戰略性並購、聯閤投資等方式，快速補齊關鍵核心技術領域的短闆，避免低水平重復建設。 數字化轉型與數據要素價值釋放： 探討國企如何從“信息化”邁嚮“數字化”，尤其是如何將海量的運營數據轉化為企業決策依據和新的商業價值，並建立數據資産化的管理框架。 第二部分：全球視野下的國企治理對標與藉鑒 主權財富基金模式的啓示： 分析挪威全球養老基金、淡馬锡控股等在全球範圍內的投資哲學和治理架構，探討其對我國國有資本運營公司的藉鑒意義，特彆是在“長期主義投資”和“資本迴報優化”方麵的經驗。 戰略性重組中的國際經驗應用： 考察德國“隱形冠軍”企業在傢族傳承與職業經理人管理之間的平衡，以及日本商社在多元化業務協同方麵的經驗，如何應用於我國特定行業的兼並重組。 第三部分：改革的保障與長效機製的建立 改革的動力機製與阻力分析： 深入剖析改革推進中的關鍵利益相關者（地方政府、上級部門、企業中高層、基層員工）的訴求，設計多方共贏的改革路徑圖，確保改革的持續性和穩定性。 監管模式的現代化： 探討如何從“重審批、輕監管”嚮“重結果、輕過程”轉變，建立基於財務迴報、創新産齣、社會責任等多維度的差異化監管指標體係，激發企業內生動力。 --- 本係列緻力於提供可執行、可量化、可復製的改革方案，是國有企業管理者、改革政策製定者、企業戰略規劃人員以及關注中國經濟體製轉型的研究人員不可或缺的實戰參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一次關於國企改革深度思考的邀約。它並沒有提供簡單直接的“答案”，而是引導讀者去探索和思考。作者的論述角度非常獨特，他從曆史的維度審視瞭國企改革的演變過程，並深刻剖析瞭不同階段改革的得失，這使得我們能夠更清晰地理解當前改革的背景和方嚮。書中對於“科技創新”與“國企改革”的深度融閤，讓我看到瞭未來國企發展的巨大潛力。作者指齣，新一輪國企改革的核心動力之一將是科技創新，並詳細闡述瞭國企如何在科技創新中扮演更重要的角色，以及如何構建有利於創新的體製機製。我特彆喜歡書中關於“人纔戰略”的論述，在知識經濟時代，人纔的重要性不言而喻，而國企如何在吸引、留住和用好各類人纔方麵做齣突破，是改革成功的關鍵。這本書的語言風格比較學術化，但邏輯清晰，論證嚴密，適閤對國企改革有濃厚興趣，並希望進行深度理論探索的讀者。它不僅僅是一本書，更像是一場與作者的思維對話，促使我不斷反思和學習。

評分☆☆☆☆☆

《新一輪國企改革的思考與操作實務》這本書，讓我耳目一新，特彆是對於“新一輪”這個概念的解讀，讓我對當前國企改革的階段性特徵有瞭更深刻的理解。作者在書中提齣瞭許多富有洞察力的觀點，挑戰瞭一些傳統認知，比如對“效率”的重新定義，以及在不失國有經濟戰略支撐作用的前提下，如何真正激發市場主體活力。書中對於“操作實務”的側重，也讓我感到非常實用。它並沒有停留在宏觀的戰略層麵，而是深入到企業運營的各個環節，例如在完善公司治理方麵，作者就詳細探討瞭董事會建設、經理層選聘、激勵約束機製等具體操作方法，並結閤瞭大量企業實踐中的具體場景。我尤其欣賞書中對於“風險防範”的強調，在推進市場化改革的過程中，如何規避各種潛在的風險，保障國有資産的安全，是至關重要的一環。這本書的語言風格更加偏嚮於“戰略研判”和“管理谘詢”的風格，思路嚴謹，邏輯縝密，適閤那些希望深入理解國企改革的內在邏輯，並將其應用於實際工作的讀者。它讓我看到瞭改革的深度和廣度，也感受到瞭新時代國企改革所麵臨的機遇與挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《國企改革12樣本》這本書，簡直就是一本國企改革的“實戰寶典”。不同於那些隻講道理的書，它直接切入瞭國企改革的核心——實踐。通過對12個典型案例的深入剖析，我看到瞭不同行業、不同類型國企在改革浪潮中是如何披荊斬 امت，最終實現轉型升級的。每個案例都非常詳盡，從企業改革的背景、麵臨的睏境，到具體的改革措施、實施過程中的挑戰，再到改革後的成效，都描繪得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中對“失敗案例”的提及，這部分內容非常有價值，它讓我們看到瞭改革並非總是一帆風順，也讓我們提前預警瞭可能踩到的“坑”。作者在分析案例時，不僅僅是簡單地復述，而是挖掘齣瞭每個案例背後的邏輯和方法論，比如如何處理好“破”與“立”的關係，如何在市場化競爭中找準自己的定位，如何平衡好政府、企業和員工的利益等等。這本書讓我感覺，國企改革不再是紙上談兵，而是有跡可循、有章可法的。它為我們提供瞭一套可供藉鑒的“工具箱”，讓我們在麵對實際問題時，能夠找到切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對新時代國企改革認知的大門。在閱讀之前，我對國企改革的理解還停留在一些模糊的宏觀概念上，總覺得它是一個龐大而遙遠的話題。但翻開《新時代國企改革策》這本書，我纔真正感受到改革的脈搏。作者並沒有空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭當前國企麵臨的深層問題，從體製機製到市場化運營，再到人纔隊伍建設，幾乎無所不包。最讓我印象深刻的是，書中列舉瞭大量鮮活的案例，這些案例並非簡單的羅列，而是進行瞭細緻的分析，揭示瞭成功改革的關鍵要素和可能遇到的挑戰。例如，關於如何激發企業內生動力，書中詳細闡述瞭股權激勵、績效考核等多種手段的運用，並給齣瞭具體的實踐指導。同時，作者還特彆強調瞭改革的係統性和協同性，指齣單一環節的突破往往難以撼動整體，必須構建一個相互支撐、協同推進的改革體係。這本書的語言通俗易懂，邏輯清晰，即使是初次接觸國企改革的讀者，也能很快抓住核心要點。讀完之後，我對國企改革的復雜性有瞭更深的理解，也對未來改革的方嚮有瞭更清晰的認識，這對我個人的職業發展和對國傢經濟政策的解讀都起到瞭重要的啓示作用。

評分☆☆☆☆☆

這部國企改革係列套裝，給我帶來瞭非常係統的學習體驗。其中，《國企改革12樣本》尤為突齣，它就像一本活生生的教科書，讓我看到瞭改革的真實麵貌。《新時代國企改革策》則為我構建瞭一個宏觀的框架，讓我對改革的整體思路和目標有瞭清晰的認知。《新一輪國企改革的思考與操作實務》則進一步深化瞭我的理解，尤其是在具體操作層麵，給齣瞭不少實用的建議。在閱讀過程中，我最深的感受是，國企改革不是一蹴而就的，它是一個復雜而漫長的過程，需要持續的探索和不斷的調整。書中對“戰略引領”和“目標導嚮”的強調，讓我認識到，任何改革都必須有一個清晰的戰略規劃和明確的改革目標，否則很容易偏離方嚮。同時，作者對於“文化建設”在改革中的重要作用的論述，也引起瞭我的共鳴。一個成功的改革，離不開企業文化的支撐，隻有當改革的理念深入人心，纔能獲得最廣泛的認同和支持。總而言之，這套書為我提供瞭一個多角度、全方位的國企改革學習平颱，讓我從宏觀到微觀，從理論到實踐，都得到瞭極大的提升。