具體描述
基本信息
阿米巴組織劃分 9787513645669 45.00
阿米巴經營會計 9787513645676 45.00
阿米巴經營的中國模式 9787516404775 49.80
阿米巴經營實踐指南 9787509623862 38.00
稻盛和夫的經營哲學 9787514346305 39.80
總定價：217.60元
內容簡介
《阿米巴組織劃分》
阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身—變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！
《阿米巴經營的中國模式》
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大，即經營單元劃分，經營會計核算、快速反饋信息、人纔建設培養和有效的管控；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。
《阿米巴經營實踐指南》
本書是道成智聚在國內推齣的**本介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的讀物。
稻盛和夫是健在的日本經營之聖。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI（日本第二大電信運營商）都順利發展成為世界500強，且長期保持瞭高利潤，從未虧損。日航空是亞洲大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破産退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為航空業的盈利（利潤率13.83%，利潤1884 億日元），2011年度利潤再創曆史新高（利潤率17.78%，利潤2047 億日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，創下航空業史上融資多的奇跡。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3傢世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但完全適閤不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復製。
透析阿米巴經營背後的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發齣強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體製。
下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。
《稻盛和夫的經營哲學》
稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學傢，他寫的《活著》、《乾法》、《人為什麼活著》等書，近百萬冊。因此，作為企業傢與哲學傢為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。
稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業，本書從這一思想核心深入下去，討論和分析瞭稻盛和夫的經營哲學。經營哲學無論是對個人還是相對於企業而言都是需要認真學習與經營的。本書作者為讀者總結齣稻盛和夫在實際經營中悟齣的經營哲學，相信它能夠給讀者帶來一些智慧的啓迪。
目錄
《阿米巴組織劃分》
**章 戰略梳理與組織變革
第二章 阿米巴組織劃分
第三章 阿米巴組織的核算形態與運作
第四章 阿米巴組織整閤與升級
附錄 阿米巴案列
《阿米巴經營會計》
序言/1
前言/1
**章阿米巴經營會計概述
**節阿米巴經營會計的特點與優勢/
第二節經營會計的邏輯和主要工作/
成果1-1阿米巴報錶體係規劃和導入時間錶/
第三節經營會計在阿米巴運營的定位/
第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/
第二章阿米巴經營會計科目
**節阿米巴會計科目的設計/
第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成/
第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/
第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/
第五節各巴固定資産、流動資金盤點/
第三章阿米巴費用分攤
《阿米巴經營的中國模式》
**章 企業發展中的十大管理問題及對策
**節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均産值不升反降
企業交易成本增加，運營效率下降
員工被動工作，領導疲於救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得誌
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，産生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層麵的積極性
員工層麵的積極性
第二章 優企業管理實踐
**節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的製度保證
SBU對企業管理的啓發
第三節 一綫授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
4%領導奬金
2%紅寶石奬金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人纔文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行製度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 優企業管理實踐啓示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞颱與企業提供平颱相同
個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
**節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體係
有效的自主決策價值分配體係
第三節 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“1532”模型
第四節 實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經營人心為核心的經營哲學
**節 正嚮經營哲學産生正能量
正嚮的經營哲學特徵錶現
正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正嚮經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節 經營哲學物化的四個層麵
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層麵
第四節 經營哲學落地的三大
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織
經營哲學落地的實施
評估和改進
第五章 五大支持保障
**節 經營單元的劃分
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋
企業商業智能數據分析
及時有效的數據反饋
第四節 經營人纔的培養
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控
PDCA管控
業績發錶會
第六章 價值管理的三張報錶
**節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算錶
單位時間附加值
價值核算錶
價值核算錶應用舉例
第三節 基於關鍵因素的價值評估錶
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全麵薪酬的價值分配錶
全麵薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配錶
價值分配錶應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
**節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織共同發展計劃
參考文獻
後記
《阿米巴經營實踐指南》
上 篇: 稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”
**章 拯救日航：從破産到行業盈利靠什麼
第二章 經營哲學：企業長盛不衰的根基
**節 做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
第二節 妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節 競爭力來自“利他之心”
第四節 經營企業要做到“以心為本”
第五節 與企業傢談哲學，七問稻盛
第三章 阿米巴體製：量化分權破解授權與人纔培養
**節 阿米巴經營的真相
第二節 傳承鬆下幸之助的量化分權之道
第三節 【哲學 阿米巴】的本質——【理念 算盤】
第四節 八大交織而成的阿米巴體製
第五節 企業傢要時刻“迴歸原點”
第四章 經營會計：企業不可或缺的“指南針”
**節 一目瞭然、易懂、易用的經營會計
第二節 構築本企業的會計原則指導經營
第三節 經營會計與內部交易會計
第四節 為製度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節 依托經營會計輕鬆駕馭企業/ 087
下 篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章 大誤區：阿米巴雖好，彆走偏瞭
**節 “削足適履”的阿米巴
第二節 餓著肚子談“哲學共有”
第三節 手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”
第四節 財務做阿米巴，我們是銷售
第五節 阿米巴並非“聯産承包”
第六節 阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節 阿米巴徹底核算，老闆到底想乾嘛
第八節 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實施阿米巴經營，這樣纔正確
**節 把握阿米巴經營推行的總基調
第二節 遵循六個“經營實學”根本原理
第三節 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節 組織演進三步麯：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節 展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節 沒有終點的循環改善
第七章 案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐
**節 A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節 注入【理念 算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節 導入經營會計，徹底看清企業實際狀況
第四節 以年度計劃為起點，建立二元製績效評價
第五節 量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節 內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節 活用經營會計，化員工被動為主動
第八節 業績發錶會加速培育經營人纔
第九節 塑造循環改善的高績效文化
後記 【理念 算盤】是中國企業的必由之路
《稻盛和夫的經營哲學》
Chapter01 阿米巴的經營模式——自行製定計劃，獨立核算，持續自主成長
1.阿米巴核心：牢固的經營哲學和精細的核算管理
2.依靠企業全體智慧努力完成企業經營目標
3.支撐阿米巴經營的全員式管理理念
4.阿米巴經營就是激發企業活力
5.稻盛和夫的經營理念：自上而下與自下而上的整閤
6.阿米巴經營：經營企業就是經營市場
7.稻式定價：阿米巴的經營之本
8.拆掉阿米巴經營思維裏的“牆”
9.稻盛和夫的經營根基：培養阿米巴式的領導人
10.稻盛和夫倡導的會議模式——阿米巴會議
Chapter02 提高心性的領導哲學——無纔有德與有德無纔的經營思考
1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業
2.不能無“纔”，更不能無“德”
3.稻盛和夫的領導哲學：隨時做好“感恩”的準備
4.以“心”為本的稻盛經營法則：提升企業的心性
5.以德服人的稻式理論：做有德有纔的企業管理者
6.分享是一種偉大的管理理念
Chapter03 “和魂洋纔”式的經營理念——學習與固守的統一
1.“和魂洋纔”式的經營理念
2.堂吉訶德式的固守：固守改變
3.持續學習：平凡變成非凡就這麼簡單
4.“極度”認真地工作纔能改變自己的人生
5.身體力行是好的管理法則
Chapter04 全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業的主角
1.每一位員工都是企業的主角
2.金錢能夠買來人纔，但是留不住人纔
3.基於閤夥人理念的企業經營與全員參與式的經營哲學
4.稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經營與賦權
5.反饋結果：讓員工從結果中變成企業的主角
6.評估結果：在不斷的評估中讓員工快速成長
7.稻盛全員參與式理念：用企業傢的精神去培養員工
8.全員參與式的管理核心：實行高度透明的經營式管理
Chapter05 意誌式經營——稻盛和夫學習堂吉訶德戰風車
1.擁有堅強的意誌纔能抗拒經營中遇到的巨大
2.對付睏難有效的方法也許就是堅持不懈
3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”
4.齣色的工作就是付齣“後1%的努力”
5.稻盛取勝的經營理念：不欺騙、不貪婪
6.具有大愛精神的企業纔能永遠地立足於市場
7.與工作建立起密的戀人關係
8.將對成功的渴望灌輸到經營潛意識中去
9.以百米賽跑的速度和精神嚮前衝
10.意誌力是人們取得成功的基礎
11.每天進步一點點也能取得後的勝利
12.確立指明方嚮的稻式經營哲學
13.稻盛意識：用鬆下哲學指導企業的發展
Chapter06 “佳”與“”的哲學思考——不要“更好”隻要“好”的經營策略
1.齣色的工作纔能産生“主義”
2.橡皮擦不掉已經發生的失誤
3.事先“看見完成時的狀態”一定能成功
4.人生＋工作的結果＝思維方式×熱情×能力
5.從細節入手磨煉“敏銳度”
6.從“力求佳”到“追求”
7.製造賞心悅目、無缺的産品
8.的産品取決於追求的心態
9.工作無小事，主義纔能防微杜漸
10.“清理衛生”改變命運的人生哲學
11.“抱著産品睡覺”的經營哲學
12.共同遵守的規範、規則或事項的稻盛理念
13.苦心思考，從經驗中找到企業的稻盛哲學
Chapter07 “利我”與“利他”經營哲學——自利則生，利他則久
1.稻盛和夫的利他經營哲學：自利則生，利他則久
2.一定要讓員工感到有“利”可圖
3.積善行、思利他：要把利他、關愛、慈悲之心放在經營的中心位置
4.比完善製度更重要的是改變經營者的“心”
5.如果你有善心，冰川也能被融化
6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離
7.利他的同時纔能贏得彆人的尊重
8.“一壺水”的利他哲學
9.將“敬天愛人”發揚光大
10.大善似無情的稻盛利他哲學
11.將的人格，與做人的德行應用到企業經營發展中
附錄
附錄A 稻盛和夫大事記
附錄B 稻盛和夫的人生箴言
附錄C 稻盛和夫的經營箴言
附錄D 稻盛和夫的主要著作簡介
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