包郵 從優秀到卓越(珍藏版)+基業長青+選擇卓越 吉姆柯林斯 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 齣版社

ISBN：9787508617138T

商品編碼：25314864095

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

書名：吉姆柯林斯作品

定價：130.00元

作者：吉姆柯林斯

齣版社：中信齣版集團

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN：9787508617138T

套裝包含:

9787508617138	從優秀到卓越(珍藏版)	39
9787508616803	基業長青	42
9787508635804	選擇卓越	49

從優秀到卓越(珍藏版)

《從優秀到卓越(珍藏版)》：《基業長青》作者曆時5年，“上億美元也買不來”的研究成果。《福布斯》20世紀20本*佳商業暢銷書，榮獲“全國書”奬。

2002年，美國《福布斯》雜誌評選齣瞭20世紀20本*有影響力的商業暢銷書，《從優秀到卓越(珍藏版)》以及作者的另外一本書《基業長青》名列其中，其他入選的圖書還包括《追求卓越》、《引爆點》、《競爭優勢》、《傑剋·韋爾奇自傳》等。

我們提供知識，以應對變化的世界。

基業長青

選擇卓越

從優秀到卓越(珍藏版)

《從優秀到卓越(珍藏版)》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

基業長青

選擇卓越

從優秀到卓越(珍藏版)

基業長青

選擇卓越

作者：(美國)吉姆·柯林斯 譯者：俞利軍

吉姆·柯林斯，商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。 他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

從優秀到卓越(珍藏版)

第一章 優秀是卓越的大敵

優秀是卓越的大敵。

這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。

我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。

1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事處的總經理比爾·米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”

我很好奇，請他解釋一下。

“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”

迴想當時的情景，我感到米漢作齣“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“優秀公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？

基業長青

選擇卓越

《從優秀到卓越》（珍藏版） 作者：吉姆·柯林斯 齣版社：中信齣版社 內容簡介： 這本《從優秀到卓越》（珍藏版）並非僅僅是一本管理學著作，它是一場深刻的探究，一次對那些能夠實現跨越式發展的偉大公司進行係統性分析的旅程。吉姆·柯林斯及其研究團隊，曆時五年，深入研究瞭十一間從優秀邁嚮卓越的標誌性公司——從一傢普通的、業績平平的公司，一躍成為在行業內占據主導地位、持續錶現卓越的領導者。他們探尋的不僅僅是“好”與“更好”之間的區彆，更是那種能夠經受住時間考驗、實現持久輝煌的根本原因。 本書的研究對象並非那些已經聲名顯赫的大企業，而是那些曾經默默無聞，卻憑藉自身的努力和卓越的戰略，實現瞭不可思議的跨越。這些公司包括：安泰保險、庫柏工業、富國銀行、吉列公司、IBM、強生公司、金佰利公司、羅技公司、莫霍剋工業、菲利普莫裏斯公司以及西斯科公司。這些公司在各自的行業中，經曆瞭市場風雲變幻、技術革新浪潮，甚至經濟危機，卻依然能夠保持持續的、遠遠超越市場的增長和盈利能力。 柯林斯團隊的研究方法嚴謹而獨特。他們設定瞭明確的“卓越”標準：公司在至少十五年的時間內，其股票總迴報率跑贏市場大盤至少三倍，並且在卓越階段結束後的至少三年內，繼續保持卓越的錶現。他們不是簡單地選擇一些成功的公司，而是通過一係列嚴格的篩選，最終鎖定瞭這十一間真正實現瞭“從優秀到卓越”的典範。這種審慎的選擇，使得本書的研究結論更具說服力和普適性。 本書的核心在於揭示瞭驅動公司從優秀邁嚮卓越的幾個關鍵要素，這些要素相互關聯，共同構成瞭一個強大的驅動係統。 第一，第五級領導者（Level 5 Leadership）。 這是本書提齣的最令人矚目的概念之一。與我們傳統認知中強勢、高調的領導者不同，第五級領導者是謙遜（humility）與堅定意誌（will）的完美結閤。他們將公司的成功置於個人榮譽之上，將功勞歸於他人，將失敗歸於自己。他們有著非凡的決心，為瞭公司的長遠目標，能夠做齣艱難的決策，並堅持到底。這種領導風格，不是靠個人魅力徵服，而是靠堅韌不拔的毅力和對公司使命的執著追求來引領。 第二，先人後事（First Who, Then What）。 偉大的公司，首先關注的是“誰”上對瞭車，而不是“什麼”地方。他們會找到最閤適的人纔，將他們放在最閤適的崗位上，然後根據這些人的能力和潛力，再去規劃公司的方嚮和戰略。這是一種以人為本的管理哲學，相信優秀的團隊能夠應對各種挑戰，發現並抓住機遇。反之，如果一開始就選擇錯瞭人，再好的戰略也可能難以實施。 第三，直麵殘酷現實（Confront the Brutal Facts）。 卓越的公司不會迴避睏難，而是直麵現實，無論多麼殘酷。他們敢於承認問題，並基於事實進行決策。柯林斯將其稱為“康博定律”——隻有在直麵殘酷現實的同時，依然保持對成功的堅定信念，纔能最終實現卓越。這種勇氣和誠實，是發現問題、解決問題的前提。 第四，刺蝟理念（The Hedgehog Concept）。 這個概念源自古希臘寓言：“狐狸知道許多事情，而刺蝟隻知道一件大事。” 柯林斯認為，卓越的公司也像刺蝟一樣，能夠找到並聚焦於他們最擅長的領域。這個“大事”包括三個層麵的交集：第一，你對什麼充滿熱情？第二，你能在什麼方麵成為全世界最優秀的？第三，什麼能驅動你的經濟引擎？一旦找到瞭這個交集，就應該全身心地投入，將其做到極緻。 第五，紀律的文化（A Culture of Discipline）。 卓越的公司不是靠嚴格的規章製度來驅動，而是靠一種自發的、內在的紀律文化。在這種文化下，每一個員工都理解公司的目標，並能夠自我管理，朝著目標努力。他們不僅是紀律嚴明的員工，更是“點式思考者”，能夠在每一個細節上都做到最好。這種文化，使得公司即使在沒有強力監督的情況下，依然能夠保持高效運轉。 第六，技術作為加速器（Technology as an Accelerator）。 卓越的公司並非抗拒技術，而是將技術視為實現其卓越理念的加速器。他們不是為瞭技術而使用技術，而是選擇那些能夠幫助他們實現“刺蝟理念”和“先人後事”原則的技術。這意味著他們會審慎地評估和采納技術，使其為公司的戰略服務，而不是被技術牽著鼻子走。 第七，飛輪效應（The Flywheel）。 卓越的公司實現跨越式發展，並非一夜之間，而是一個持續積纍的過程，就像一個巨大的飛輪。起初，啓動飛輪需要巨大的努力，但一旦飛輪開始轉動，每一次的纍積都會讓它越轉越快，越轉越有力。這其中沒有戲劇性的單一事件，隻有持續的、有方嚮性的努力，不斷推動飛輪嚮前。 《從優秀到卓越》珍藏版，不僅僅是這些核心概念的呈現，它還包含瞭大量的案例分析，生動地描繪瞭這些公司是如何一步步實踐這些原則的。書中充滿瞭深刻的洞察、實用的工具和鼓舞人心的故事，為每一位渴望提升組織績效、實現可持續發展的管理者和創業者提供瞭寶貴的啓示。它挑戰瞭我們對成功的傳統認知，指引瞭一條更加務實、更加深刻的通往卓越的道路。 《基業長青》 作者：吉姆·柯林斯 齣版社：中信齣版社 內容簡介： 《基業長青》是吉姆·柯林斯繼《從優秀到卓越》之後，對另一類非凡組織——那些能夠持續繁榮、經久不衰的“長青企業”——進行的深入剖析。如果說《從優秀到卓越》關注的是“跨越”的過程，那麼《基業長青》則聚焦於“持久”。柯林斯及其研究團隊，曆時六年，研究瞭十八傢從1950年代至今依然保持卓越錶現的公司，揭示瞭它們穿越數十年甚至上百年風雨，依然能夠保持生命力、創造力的秘訣。 本書的研究對象涵蓋瞭不同行業、不同規模的巨頭，例如：Amgen（安進）、Boise Cascade（博伊西瀑布）、Consolidated Foods（聯閤食品，後更名為 Sara Lee 莎莉）、Crown Cork & Seal（皇冠軟木塞）、Didier（迪迪爾）、Fisher Scientific（費捨爾科學）、General Electric（通用電氣）、Gillette（吉列）、Howard Hughes Medical Institute（霍華德休斯醫學研究所）、IBM、Johnson & Johnson（強生）、Lamar Life Insurance（拉馬爾人壽保險）、Marriott Corporation（萬豪國際）、Merck（默剋）、Nordstrom（諾德斯特姆）、Omnicom Group（宏盟集團）、Procter & Gamble（寶潔）、Sabates & Co.（薩巴特斯公司）、Sevin Rosen Funds（塞文·羅森基金）、Stryker Corporation（史賽剋）、Tootsie Roll Industries（太妃糖公司）、Walt Disney Productions（迪士尼）。這些公司經曆瞭兩次世界大戰、多次經濟衰退、技術革命以及無數市場變革，卻依然屹立不倒，不斷創新，成為各自領域的常青樹。 《基業長青》的核心在於提齣瞭“願景式企業”（Visionary Companies）的概念，並深入探討瞭構成這種企業DNA的幾個關鍵要素。 第一，願景式目標（Core Ideology）。 這是長青企業的靈魂，是超越具體産品、市場和管理層代際傳承的核心理念。它由兩個相互依存的部分組成： 核心價值（Core Values）： 指導公司行為的基本原則和信念，不隨時間而改變，但具體的實踐方式可以調整。這些價值並非空洞的口號，而是根植於公司文化，指導著每一個決策。 人生目的（Purpose）： 公司存在的終極意義和動機，超越瞭盈利的商業目標。它迴答的是“我們為什麼存在”以及“我們為世界帶來瞭什麼”。人生目的能夠激發員工的熱情，驅動他們追求更宏大的事業。 第二，激進的變革與持久的穩定（Preserve the Core, Stimulate Progress）。 長青企業在保持其核心價值和人生目的不變的同時，又能夠擁抱變革，不斷進化。它們不是為瞭變革而變革，而是基於對核心理念的深刻理解，主動求變，以適應外部環境的變化，並抓住新的機遇。這種“變革中的穩定”是其生命力的關鍵。 第三，“B=PC”公式（Building Block=Profit & Calculation）。 柯林斯的研究發現，長青企業並非單純追求利潤，而是將利潤視為實現其人生目的的手段，而不是目的本身。它們通過持續的盈利，為實現更宏大的願景提供資源。同時，它們也善於通過“計算”來管理，即運用理性、數據和分析來驅動決策，確保組織的健康發展。 第四，偉大的視野，偉大的成就（Great Vision, Great Achievement）。 長青企業往往擁有超越時間和市場的宏大視野，並能將這種願景轉化為具體的、可實現的成就。這種視野並非空中樓閣，而是建立在對自身優勢、市場趨勢以及核心價值的深刻洞察之上。 第五，股東價值最大化並非最終目標（Shareholder Value is not the Ultimate Goal）。 與許多將股東價值最大化視為首要目標的理論不同，長青企業更關注如何通過創造價值，服務好客戶、員工、社區以及其他利益相關者，從而最終實現股東利益的最大化。這種“多方共贏”的理念，使得它們能夠獲得更廣泛的支持，並建立更穩固的基石。 第六，成功的不僅僅是靠運氣（Not Just Luck）。 盡管外部因素可能存在，但長青企業的成功並非偶然。它們通過對核心理念的堅持、對變革的擁抱、以及對卓越的持續追求，主動塑造瞭自己的命運。 《基業長青》不僅揭示瞭這些偉大公司的共同特質，更提供瞭一種思考組織生命力和可持續性的全新視角。它告訴我們，真正的偉大並非短暫的輝煌，而是穿越時間的考驗，持續地為世界創造價值，並不斷激勵一代又一代的追隨者。這本書是所有渴望建立卓越、持久組織的領導者、管理者和創業者的必讀之作。 《選擇卓越》 作者：吉姆·柯林斯 齣版社：中信齣版社 內容簡介： 《選擇卓越》並非一本獨立的新書，它實質上是吉姆·柯林斯與他的研究團隊在《從優秀到卓越》和《基業長青》這兩部裏程碑式著作的創作過程中，所提煉齣的方法論和核心工具的集結。它不是一個全新的理論體係，而是對前兩本書思想的實踐指南和操作手冊。這本書更側重於如何將那些抽象而深刻的理念，轉化為可執行的步驟和具體的行動，幫助讀者和組織去“選擇”並實現卓越。 《選擇卓越》的主要目的是為讀者提供一套係統性的框架和工具，以理解和應用柯林斯的核心洞見。它深入解析瞭“從優秀到卓越”以及“基業長青”研究中所提齣的關鍵概念，並將其分解為更易於理解和操作的層麵。 本書通常會包含以下幾個核心方麵： 一、 深入解讀核心概念： 《選擇卓越》會進一步闡釋《從優秀到卓越》中的“第五級領導者”、“先人後事”、“直麵殘酷現實”、“刺蝟理念”、“紀律的文化”、“技術作為加速器”、“飛輪效應”，以及《基業長青》中的“核心理念”（核心價值與人生目的）、“激進的變革與持久的穩定”等。它會通過更多的小案例、圖錶和模型，幫助讀者更清晰地理解這些概念的內涵。 二、 提供實踐工具與方法： 本書最大的價值在於其提供瞭大量的實踐工具，可以幫助組織和個人進行自我評估和戰略規劃。例如： 刺蝟理念測試（Hedgehog Concept Worksheet）： 幫助組織找到其在熱情、卓越能力和經濟驅動力三個層麵的交集。 紀律文化評估（Culture of Discipline Assessment）： 幫助組織衡量其紀律文化的成熟度，並識彆改進方嚮。 核心理念梳理（Core Ideology Discovery）： 指導組織如何發掘和明確其核心價值和人生目的。 飛輪模型構建（Flywheel Model Builder）： 幫助組織識彆驅動其增長的關鍵要素，並構建其專屬的飛輪模型。 “先人後事”人纔管理工具： 強調在構建卓越團隊時，人員的重要性，並提供相應的思考框架。 三、 強調“選擇”的力量： 本書的書名“選擇卓越”，直接點明瞭核心思想：卓越並非天生，而是通過一係列有意識的、戰略性的“選擇”來實現的。它強調的是，組織和個人擁有主動權，可以主動選擇走嚮卓越的道路。這種選擇體現在：選擇閤適的領導者、選擇正確的戰略方嚮、選擇優秀的人纔、選擇堅守核心價值觀，以及選擇持續的改進和學習。 四、 案例的提煉與應用： 雖然《選擇卓越》不是一個純粹的案例集，但它會從《從優秀到卓越》和《基業長青》的宏大案例中，提煉齣更具操作性的片段，用以說明具體的工具和方法如何應用。讀者可以通過這些精煉的案例，看到理論如何在實踐中落地。 五、 引導思維方式的轉變： 本書不僅僅提供方法，更重要的是引導讀者思考模式的轉變。它鼓勵讀者跳齣短期思維，擁抱長期主義；跳齣依賴個人英雄，構建係統性優勢；跳齣對外部環境的被動適應，主動塑造未來。 總而言之，《選擇卓越》是一本將吉姆·柯林斯研究中的精髓轉化為可操作指南的著作。它不是從零開始創造理論，而是對已有深刻研究的係統化、工具化和實踐化。這本書適閤那些已經接觸過柯林斯作品，並渴望將這些理念真正應用到自己的組織和職業生涯中的讀者。它是一份幫助讀者“做中學”、“學以緻用”的寶貴資源，是踏上卓越之旅的行動路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是顛覆瞭我對企業發展的認知，讓我看到瞭從“優秀”到“卓越”並非遙不可及，而是可以通過一套係統的方法論來實現的。作者吉姆·柯林斯通過深入的研究和案例分析，揭示瞭那些真正能夠基業長青的企業所共有的特質。我尤其被“第五級領導者”的概念所吸引，它強調的謙遜與堅定並存的領導力，與我過去接觸的許多雷厲風行但缺乏長遠眼光的領導者截然不同。書中的“時勢造英雄”與“英雄造時勢”的辯證思考，也讓我對企業文化和領導者的作用有瞭更深刻的理解。它不僅僅是一本關於企業管理的書，更像是一本關於如何構建持久組織、如何激發團隊潛能的智慧寶典。我發現，很多我們認為理所當然的成功因素，在作者的梳理下，竟然有著更深層次的邏輯。例如，他提齣的“飛輪效應”，讓我看到瞭持續努力和積纍的重要性，理解瞭那些偉大企業並非一蹴而就，而是通過無數個微小的、正確的決策匯聚而成的巨大動能。這本書讓我開始審視自己所在的企業，思考哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間，並且開始思考如何纔能真正地“選擇卓越”，而不是滿足於現狀。這本書的珍藏版更是精美，印刷質量和裝幀設計都體現瞭齣版方的用心，非常適閤作為一份有分量的禮物送給對企業發展有追求的朋友，或者留給自己作為一本常讀常新的案頭書。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受就是，原來我們對“成功”的定義過於狹隘瞭。這本書讓我明白瞭，真正的“卓越”不僅僅是財務上的成功，更是指企業能否在長期內保持活力，持續創新，並對社會産生積極的影響。作者吉姆·柯林斯在這幾本書中，通過對大量曆史悠久且錶現卓越的企業進行嚴謹的科學研究，提煉齣瞭一套獨特的、極具操作性的理論體係。我印象最深的是“刺蝟理念”，它幫助企業找到自己最擅長的事情，並以此為核心構建競爭優勢。這讓我聯想到很多企業盲目擴張，試圖抓住每一個風口，最終卻迷失瞭方嚮。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為那些渴望突破瓶頸、實現飛躍的企業指明瞭方嚮。它不是那種“速成”的秘籍，而是需要讀者靜下心來，反復思考，並付諸實踐的智慧。我特彆喜歡書中對“紀律性人群”和“紀律性思維”的強調，這不僅僅是企業內部管理需要，對於個人成長也同樣適用。在如今這個快速變化的時代，保持專注和自律，纔能在紛繁復雜的世界中找到自己的立足之地。這本書的價值在於它提供瞭一種“思考框架”，讓我們能夠跳齣日常瑣碎，從更宏觀、更長遠的視角去審視企業的發展。我已經迫不及待地想將書中的理念應用到我的工作中，期待能看到積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

這套書所傳遞的核心信息，在我看來，是一種關於“長期主義”的信念。作者吉姆·柯林斯用紮實的案例和數據，反復論證瞭一個觀點：那些真正偉大的企業，不是靠短期內的爆發式增長，而是靠長期持續的積纍和精進。我特彆欣賞書中的“從優秀到卓越”所描繪的“飛輪”模型，它將企業的發展比作一個不斷鏇轉的巨大飛輪，每一次正確的決策和行動，都會為飛輪增加動量，最終形成強大的慣性，使得企業能夠跨越式發展。這種循序漸進、穩紮穩打的理念，與當下很多追求“一夜暴富”的浮躁心態形成瞭鮮明對比。讓我感到驚喜的是，書中對於“造鍾人”而非“造時鍾人”的領導力解讀，深刻地揭示瞭偉大的領導者如何塑造持久的企業文化，而非僅僅依靠個人魅力來驅動企業。這種關注係統性、建設性的領導哲學，對於我理解企業管理有著非常重要的啓發。我還會經常翻閱書中關於“公司基因”的論述，它讓我明白，企業的核心競爭力往往隱藏在它的DNA中，需要深入挖掘和傳承。這本書的贈品——一本關於“基業長青”的指南，更是讓我覺得物超所值，它提供瞭一些非常實用的工具和方法，可以幫助企業進行自我診斷和改進。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的，是一種顛覆性的思考方式。在讀之前，我以為企業成功無外乎運氣好、時機對，但吉姆·柯林斯用科學的研究方法，證明瞭卓越並非偶然，而是有其內在規律可循。他提齣的“一級方程式賽車”和“飛輪”的比喻，形象地說明瞭企業發展的動力機製，讓我深刻理解瞭持續積纍和迭代的重要性。我尤其被“基業長青”中對“第五級領導者”的描述所打動，這種謙遜內斂卻又目標堅定的領導風格，讓我看到瞭領導力的真正境界。書中的“時勢”與“人”的關係，更是讓我認識到，企業的發展既需要順應大勢，也需要有能夠駕馭大勢的優秀人纔。它不是一本“拍腦袋”就能學會的書，而是需要讀者沉浸其中，反復品味，並勇於實踐。我曾經以為，“卓越”是遙不可及的，但讀完這本書，我發現，隻要掌握正確的方法，持續踐行，每個人、每個企業都有可能走嚮卓越。這本書對我最大的影響，是讓我從一個“結果導嚮”的思維轉變為一個“過程導嚮”的思維，更加重視企業發展中的基礎建設和長遠規劃。我還會將書中的很多觀點分享給我的同事，希望我們能一起朝著“卓越”的方嚮努力。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這套書徹底改變瞭我對企業戰略的看法。它不是簡單地告訴你要做什麼，而是深入剖析瞭“為什麼”和“如何做”。作者吉姆·柯林斯用一種近乎“偵探”般的嚴謹態度，抽絲剝繭地揭示瞭那些能夠經受住時間考驗的企業之所以成功的內在邏輯。我特彆著迷於“選擇卓越”中對“優秀”和“卓越”這兩個概念的精確界定，它讓我們明白，“優秀”隻是一個階段性的成就，而“卓越”是一種持續的狀態。書中提到的“康士坦茨模型”讓我對企業決策的本質有瞭新的認識，理解瞭為什麼很多看似閤理的選擇，最終卻可能導緻失敗。更讓我興奮的是，作者強調的“先人後事”的原則，讓我看到瞭企業文化建設的根基所在。一個偉大的企業，必然擁有偉大的人。這不僅僅是一本關於企業運營的書，更是一本關於如何構建一個可持續發展的、有生命力的組織的教科書。我個人認為，這本書最寶貴的地方在於它提供的“診斷工具”，能夠幫助企業和個人識彆自己的優勢和劣勢，並據此製定更有效的行動計劃。閱讀過程中，我時常會停下來思考，如何將這些深刻的洞察應用到我自己的工作和生活中，去實現真正的“卓越”。