現貨項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2冊 項目管理PMP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：26957357737

YL14352 9787121221965 9787121336379

【內容提示】2 第六版**加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（*國**標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也**推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。本書是**項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為**項目管理的**標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的**標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭***廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得**業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不**助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆手打造，**為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。
《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是**項目管理協會（PMI）用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

【內容提示】2 第六版**加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（*國**標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也**推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。本書是**項目管理協會（PMI）的****著作，已經成為**項目管理的**標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的**標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭***廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得**業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不**助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆手打造，**為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。  
 本書是**項目管理協會（PMI）用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

《項目管理實戰精要：從理論到實踐的全麵解析》 內容簡介： 這是一本麵嚮廣大項目管理從業者、 PMP 認證備考者以及希望係統提升項目管理能力的專業人士量身打造的深度學習指南。本書並非簡單羅列 PMBOK® 指南中的概念和流程，而是旨在深入剖析項目管理的核心原理，並將其與實際項目操作緊密結閤，提供一套可操作、可落地的項目管理解決方案。我們將帶領讀者穿越項目管理的各個關鍵階段，從項目啓動的決策製定，到項目執行的精細管控，再到項目收尾的成果交付，層層深入，撥開迷霧，展現項目管理的科學性與藝術性。 本書最大的特點在於其“理論與實踐並重”的設計理念。我們深知，枯燥的理論難以指導實際工作，而缺乏堅實理論基礎的實踐則容易陷入盲目和低效。因此，在每一個知識點、每一個工具和技術的講解中，我們都會穿插大量的真實案例分析、行業最佳實踐分享以及場景模擬演練。讀者不僅能理解“是什麼”，更能明白“為什麼”以及“怎麼做”。 第一部分：項目管理基礎框架的重塑與深化 在這一部分，我們將首先對項目管理的基本概念、核心原則以及 PMBOK® 指南所構建的知識體係框架進行一次係統性的梳理和提煉。但這並非簡單的概念復述，而是從更高維度去理解項目管理在組織戰略中的定位，以及其驅動價值創造的核心作用。我們將探討： 項目與運營的區彆與聯係： 深入分析項目作為創造獨特産品、服務或成果的臨時性事業，與持續性運營活動的本質差異，以及如何實現二者的高效協同，最大化組織整體效益。 項目生命周期與組織過程資産： 詳細解讀不同類型的項目生命周期模型，並強調組織過程資産（OPAs）在標準化、提升項目管理成熟度中的不可替代性。我們將提供實用的方法論，幫助組織識彆、建立和優化自身的OPAs。 項目管理角色與職責： 詳細解析項目經理、項目發起人、項目團隊成員等關鍵角色的職責與期望，以及如何建立高效的溝通和協作機製，確保項目順利推進。 十大知識領域的深度洞察： 項目整體管理： 強調項目經理作為“總設計師”和“總指揮”的關鍵作用，從戰略高度整閤和協調項目活動，確保項目目標與組織戰略一緻。我們將深入講解項目章程的製定、項目計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的獲取與利用，以及項目收尾的規範性。 項目範圍管理： 聚焦於“做什麼”與“不做什麼”的界定。我們將提供從需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的構建，到範圍變更控製的係統化方法，有效防止範圍蔓延，確保項目按計劃交付。 項目進度管理： 講解如何科學規劃項目時間錶，識彆關鍵路徑，以及掌握各種進度管理技術（如甘特圖、網絡圖、關鍵鏈法等），並強調進度偏差的識彆、分析與糾正。 項目成本管理： 引導讀者理解成本估算、成本預算、成本控製的邏輯，如何進行準確的成本預測，以及如何通過有效的成本管理實現項目經濟效益最大化。 項目質量管理： 強調質量是項目的生命綫。我們將深入講解質量規劃、質量保證、質量控製的各個環節，以及如何通過持續改進提升項目産齣的價值和客戶滿意度。 項目資源管理： 聚焦於人力資源、物力資源、設備資源等。我們將探討團隊組建、激勵、發展，以及資源分配、調度的有效方法，確保項目擁有充足且高效的資源支持。 項目溝通管理： 強調“溝通是項目成功的基石”。本書將提供一套全麵的溝通策略，包括溝通需求分析、溝通計劃製定、溝通信息分發、績效報告以及溝通的監控與改進，確保信息在項目團隊內外順暢傳遞。 項目風險管理： 引導讀者將風險視為機遇與挑戰並存。我們將詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定、風險監控與復盤，幫助項目經理有效規避潛在威脅，把握潛在機會。 項目采購管理： 探討如何在項目中進行有效的閤同管理和供應商選擇，確保采購流程的閤規性、經濟性，並最終服務於項目目標的實現。 項目相關方管理： 強調“得人心者得天下”。我們將深入分析項目相關方的識彆、需求分析、期望管理，以及如何通過有效的溝通與互動，爭取相關方的支持，減少阻力，化解衝突。 第二部分：項目管理實操工具與技術的深度應用 理論的學習離不開工具和技術的輔助。在這一部分，我們將聚焦於項目管理實踐中常用的工具和技術，並提供詳細的操作指南和實戰應用技巧。我們將講解： 項目管理軟件的高級應用： 深入探討主流項目管理軟件（如 Microsoft Project, Asana, Trello 等）的進階功能，如資源負荷均衡、關鍵路徑分析、進度偏差分析、掙值管理（EVM）等，指導讀者如何利用軟件高效地規劃、執行和監控項目。 敏捷項目管理方法論的融閤： 鑒於敏捷方法在現代項目管理中的廣泛應用，本書將詳細介紹 Scrum, Kanban 等敏捷框架的核心概念、角色、事件和工件，並提供將敏捷原則與傳統項目管理相結閤的實踐建議，幫助讀者在不同項目類型中選擇最適閤的管理方式。 可視化管理工具的應用： 重點介紹思維導圖、流程圖、甘特圖、燃盡圖、看闆圖等可視化工具在項目規劃、溝通、監控中的應用，幫助讀者更直觀地理解項目狀態，發現潛在問題。 掙值管理（EVM）的精細化應用： 深入講解掙值管理的原理、計算方法以及如何通過 EVM 預測項目績效，識彆偏差，並製定糾正措施。我們將提供大量實際案例，幫助讀者熟練掌握 EVM 在成本和進度控製中的應用。 風險量化分析技術： 除定性分析外，本書還將深入介紹濛特卡洛模擬、決策樹分析等定量風險分析技術，幫助讀者更準確地評估風險的可能性和影響，做齣更明智的風險應對決策。 項目收尾與復盤的藝術： 詳細講解項目收尾的各個環節，包括可交付成果的最終驗收、閤同的關閉、資源的釋放、經驗教訓的總結（Lessons Learned）等，並強調項目復盤在持續改進和提升組織項目管理能力中的重要性。 第三部分：應對項目管理挑戰的策略與智慧 項目管理從來不是一帆風順的。在這一部分，我們將聚焦於項目中常見且棘手的挑戰，並提供行之有效的應對策略和智慧。我們將探討： 復雜項目與大型項目的管理： 針對跨部門協作、多地點執行、長周期、高風險的復雜項目，提供係統性的管理框架和關鍵成功因素。 變更管理的高效實踐： 深入分析項目變更的本質，講解如何建立健全的變更控製流程，平衡變更帶來的效益與對項目原計劃的影響。 衝突管理的藝術： 探討項目團隊內外部可能齣現的各種衝突，並提供多種衝突解決策略，幫助項目經理化解矛盾，維持團隊和諧，保障項目進展。 激勵與領導力： 強調項目經理不僅是管理者，更是領導者。本書將分享如何在項目團隊中激發成員的積極性，提升團隊凝聚力，發揮每個人的潛能。 客戶導嚮的項目管理： 聚焦於如何理解客戶需求，建立良好的客戶關係，並通過項目交付實現客戶滿意度和業務價值。 項目集（Program）與項目組閤（Portfolio）管理初探： 為讀者打開更廣闊的視野，簡要介紹項目集與項目組閤的管理概念，理解其在組織戰略實現中的作用，為讀者未來進一步學習打下基礎。 本書適閤誰？ PMP 認證備考者： 本書內容體係全麵，涵蓋 PMP 認證考試所需的核心知識和技能，輔以大量練習和案例分析，能有效幫助考生理解考點，提升應試能力。 項目管理初學者： 提供瞭一個係統、清晰的學習路徑，從基礎概念到實踐應用，幫助新手快速掌握項目管理的核心知識，並能將其應用於實際工作中。 資深項目經理： 提供更深入的理論探討、更精細化的工具應用技巧以及更具挑戰性的問題解決方案，幫助資深項目經理突破瓶頸，提升管理境界。 企業管理者與決策者： 幫助理解項目管理在企業戰略執行和價值創造中的作用，從而更好地支持和優化項目管理實踐。 任何希望提升組織和個人效率的職場人士： 項目管理技能在各行各業都具有普遍的適用性，本書將幫助讀者掌握一種科學、高效的工作方法。 本書特色： 理論深度與實踐廣度並存： 既有對項目管理原理的深刻剖析，又涵蓋瞭跨行業、跨領域的實戰應用。 案例驅動，學以緻用： 大量真實案例穿插其中，讓讀者在情境中學習，快速掌握知識。 工具與技術詳解： 提供詳細的操作指南和技巧，幫助讀者將理論轉化為實際行動。 前沿理念引入： 結閤敏捷管理等最新發展趨勢，提供更具前瞻性的項目管理視角。 清晰的邏輯結構： 分章節、分模塊，層層遞進，由淺入深，幫助讀者建立完整的知識體係。 通過閱讀本書，您將不僅掌握項目管理的“術”，更能領悟項目管理的“道”。您將成為一個更自信、更專業、更具價值的項目管理者，帶領您的團隊，將一個個充滿挑戰的項目，轉化為組織成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期遇到的寶藏！作為一名剛剛踏入項目管理領域的新人，我一直被各種概念和流程搞得暈頭轉嚮。PMBOK指南第六版就像黑暗中的一盞明燈，它係統地梳理瞭項目管理的知識體係，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都講解得清晰透徹。我特彆喜歡它在各個知識領域（如範圍管理、時間管理、成本管理等）的詳細闡述，那些工具和技術，雖然一開始看起來有些密集，但通過書中的圖示和實例，我漸漸理解瞭它們在實際項目中的應用。更重要的是，它不僅僅是理論的堆砌，更強調瞭“指南”的屬性，提供瞭可供參考的框架和最佳實踐，讓我知道在麵對不同類型的項目時，可以從哪些方麵入手，以及需要關注哪些關鍵點。讀完之後，我對項目管理的整體框架有瞭非常清晰的認識，不再是零散的概念拼湊，而是形成瞭一個完整的知識體係。這種係統性的學習，對我建立信心、應對未來的項目挑戰起到瞭至關重要的作用，我感覺自己終於有瞭一套可以遵循的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的項目經理，工作多年，積纍瞭不少實戰經驗，但總覺得在理論深度和標準化上有所欠缺。PMBOK指南第六版對我來說，更像是一次對現有知識的“正本清源”和“係統升級”。我尤其欣賞它對項目管理過程組和知識領域的劃分，這些明確的結構幫助我梳理瞭自己過去工作中那些模糊或憑經驗處理的環節，讓我看到瞭可以改進和優化的空間。書中關於風險管理、溝通管理以及相關方管理的部分，對我來說非常有啓發。過去我可能更多地依賴直覺和經驗來處理這些復雜的問題，而PMBOK指南提供瞭一套更加嚴謹和可視化的方法論，比如風險登記冊、溝通管理計劃等，這些工具不僅有助於提高項目過程的規範性，更能有效地規避潛在風險，提升項目團隊的協作效率。讀這本書，不是簡單地學習新知識，而是在對比和反思中，不斷提升自己對項目管理精髓的理解，讓自己的項目管理技能更加紮實和專業。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對項目管理充滿好奇的學習者，我發現這套書的內容非常全麵且具有層次感。PMBOK指南第六版提供瞭基礎的框架和理論，它就像一本百科全書，詳細介紹瞭項目管理的方方麵麵。而“活用PMBOK指南”則像是這本百科全書的“使用說明書”，它通過大量的實例和場景，將復雜的理論變得生動易懂，並且強調瞭實際操作中的關鍵點。我尤其喜歡書中關於敏捷項目管理的章節，這與我之前對傳統項目管理的認知有很大的不同，它讓我看到瞭項目管理更加靈活和高效的一麵。書中對不同項目管理工具和技術的講解，比如掙值管理、關鍵路徑法等，也都配有清晰的圖示和計算示例，這使得我能夠更容易地理解和掌握它們。總的來說，這套書為我提供瞭一個從瞭解到深入、從理論到實踐的學習路徑，讓我對項目管理有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套包含PMBOK指南第六版和配套活用指南的書籍，是我近期最滿意的一次購書體驗。PMBOK指南第六版本身就是一本權威的參考書，它係統、全麵地梳理瞭項目管理知識體係，對於理解項目管理的各個流程、知識領域和工具技術非常有幫助。而“活用PMBOK指南”這本書，則恰恰解決瞭理論與實踐之間的鴻溝。它以大量的實際案例，將PMBOK中的概念具象化，讓我能夠清晰地看到這些知識在真實項目中的應用，比如如何製定項目計劃、如何識彆和管理風險、如何進行有效的溝通等等。我尤其欣賞它在講解過程中，會適時地指齣PMBOK指南中的對應章節，這種聯動性讓我的學習更加高效。這本書的結構安排也很閤理，循序漸進，由淺入深，對於初學者來說非常友好，同時也能夠幫助有經驗的項目經理鞏固和提升技能。總而言之，這是一套兼具理論深度和實踐指導意義的學習材料，對於想要係統學習項目管理知識並準備PMP考試的學習者來說，絕對是必不可少的。

評分☆☆☆☆☆

我購買的這套書，特彆是“活用PMBOK指南”這本書，可以說是為我打開瞭項目管理實踐的大門。PMBOK指南第六版提供瞭“做什麼”和“為什麼”，而“活用”這本書則更側重於“怎麼做”。書中大量的案例分析和實操演練，讓我看到瞭理論是如何落地到實際項目中的。我特彆喜歡它針對不同行業和項目類型的應用場景講解，比如敏捷開發、混閤型項目等，這些都非常貼閤當下項目管理的趨勢。書中的模闆和工具也非常實用，我可以直接藉鑒並應用到我的日常工作中，極大地節省瞭摸索的時間。例如，在項目啓動階段，如何製定清晰的項目章程，如何進行範圍分解；在項目執行階段，如何有效地跟蹤進度和成本，如何管理變更請求等等，這些都有非常具體的操作指南。通過學習這本書，我不再是停留在理論層麵，而是真正掌握瞭將PMBOK指南的知識轉化為項目成果的方法，感覺自己離PMP認證也更近瞭一步。