具體描述
>> 內容簡介
媒體評論
如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。
——趙周（拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者）
在職場上，學會正確溝通的重要性chao齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。
——戰隼（自媒體人、知乎時間管理優秀迴答者）
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di一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息
“很抱歉，你的建議沒有被采納。”
我們都聽到過這樣的話，這句話吞噬過我們的希望，也挫敗過我們的信心。下麵的場景可以告訴我們方案被否決的原因。
試想一下，經過幾周的長時間工作、繁復的分析、無數的會議、誠懇的遊說之後，你帶著你的想法來到瞭項目委員會。你堅信自己的想法將會為其創造巨大價值。你仔細地整閤瞭相關分析，潤色瞭演講稿，設計瞭每一頁PPT，直到一切都趨於完美。zui終的PPT 中有總計53 頁的嚴謹數據，看到這些，你認為自己一定可以打動委員會成員。
會議當天，你難以掩飾自己的興奮。為瞭使方案經得起推敲，你已經竭盡全力，你覺得人們已經沒有任何理由否決它。你看著你的報告被一本本分發下去，人們開始瀏覽——看起來像是一個不錯的開始，至少大傢對這份報告感興趣！不過仔細一看，你發現他們臉上似乎露齣瞭一些疑惑的神情。有人舉起手說：“di42 頁，我有個問題。”你緊張地翻到這一頁，卻突然想起來，你還沒做自我介紹。溝通對象對你的迴答漸漸感到厭倦，有的人質問為什麼內容毫無新意。一名委員會成員指齣瞭建議中的每項錯誤——你的方案都快被他推翻瞭——他說：“我根本看不齣你的計劃如何能夠提高工作效率。”此時，你多希望自己在報告中提齣瞭能提高工作效率的方法，然而你把時間全花在瞭數據分析上。
原本30 分鍾的簡報被拖成瞭漫長而痛苦的45 分鍾，提問、抱怨和重重的嘆氣聲此起彼伏。終於，委員會的負責人決定結束你的痛苦，她說：“很抱歉，我們今天無法通過你的方案，你下個月再進行匯報吧。”你在會議室後排的椅子上癱坐下來，你“完美”的報告仿佛化作瞭一列火車的殘骸，載著你的想法一直衝到瞭火焰裏——一切都完瞭。
你的同事吉莉安是下一個匯報者，你心裏感到有些愧疚，因為你的簡報chao時，現在她隻有15 分鍾來完成這次報告瞭。zui重要的是，她現在麵對的是一群頗為惱怒的溝通對象。她分發下去的報告也隻有短短9頁。你心想：“完瞭，她完瞭。她的報告太短瞭，根本無法提供足夠的信息支撐她的觀點。”
>> 目錄
編輯推薦
※來自麥肯锡的高效工作法
本書作者邁剋?費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界*谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司。在本書中，作者告訴我們：你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。
※知乎時間管理優秀迴答者戰隼推薦
在職場上，學會正確溝通的重要性chao齣你的想象。但*後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果。*後再選擇一個閤適的溝通方式。
※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦
如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。
內容簡介
在職場上，正確溝通的重要性遠遠chao齣我們的想象。
大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但*後隻有很少的人能成功。
?《極簡思考》告訴我們：
失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。
?本書提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 “從數據得齣結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。
作者簡介
邁剋·費廖洛（Mike Figliuolo ）
美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界dingji谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。
用戶評價
這本書的封麵設計就相當吸引人，那種乾淨利落的風格，正如書名所暗示的“極簡”。拿到手裏，紙質也很不錯，不是那種廉價的印刷品，觸感溫潤。我之所以購買這本書，很大程度上是被“世界頂尖谘詢公司”和“高效工作法”這些字眼所吸引。你知道，現在信息爆炸，每個人都感覺時間不夠用，工作也越來越復雜，找到一種切實可行的方法來提升效率，簡直是救命稻草。雖然我還沒有深入閱讀，但單憑這本書所傳達齣的那種專業、嚴謹又不失親和力的氣質，我就覺得它很有可能成為我書架上的一本常備工具書。特彆是“麥肯锡”這三個字，本身就代錶著一種極高的標準和深度。我期待它能給我帶來一些顛覆性的視角，幫助我理清那些雜亂無章的工作思路，把時間花在真正重要的事情上，而不是在無效的忙碌中消耗自己。書名的“知乎時間管理迴答者戰隼”也讓我眼前一亮，這錶明作者並非空談理論，而是有實際的經驗和用戶的認可，這種接地氣的感覺，讓我覺得書裏的方法更具操作性，更容易被我們普通人所理解和運用。
評分拿到這本書的時候，我最直觀的感受就是它的“輕”。不是說它內容不多，而是它整體給人的感覺非常“輕盈”，沒有那種壓迫感。封麵上的字體和排版都恰到好處，既顯得專業，又不至於顯得生硬。我關注這本書很久瞭，之前在一些知識分享平颱看到過關於“極簡思考”和“高效工作法”的討論，也接觸過一些谘詢公司的思維模式。所以，當看到這本書結閤瞭這些元素，並且是由一位在知乎上備受好評的時間管理答主所寫，我毫不猶豫地下單瞭。我特彆期待它能給我提供一些具體、可操作的步驟，而不是泛泛而談的道理。畢竟，很多時候我們不是不知道該做什麼，而是不知道如何高效地去做。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何優化我的工作流程，如何更清晰地思考問題，從而真正地提高我的工作效率，同時也能在生活中騰齣更多的時間去做自己喜歡的事情。這種“極簡”的理念，對於我這樣常常感到被各種事務淹沒的人來說，簡直是如飢似渴的。
評分這本書從包裝到內頁，都透露著一種“不簡單”的氣息。封麵的設計簡潔大氣，沒有過多的裝飾，但卻能直擊主題。我之所以會被這本書吸引，是因為我一直對那些能夠快速抓住問題本質、並提齣有效解決方案的方法論很感興趣。而“極簡思考”恰恰是我一直在探索的方嚮。頂尖谘詢公司的經驗和方法，通常都經過瞭無數實踐的檢驗，具有很高的普適性和實操性，所以我對麥肯锡這個招牌有著天然的信賴。同時，“知乎時間管理迴答者戰隼”的身份，也讓我覺得這本書的內容會更加貼近我們的實際需求，不會脫離生活和工作。我期待這本書能夠教會我如何擺脫思維的“噪音”，學會聚焦，學會提煉，從而在繁雜的事物中找到最優解。我希望它能成為我解決工作難題、提升個人效率的“秘密武器”，讓我能夠更從容地應對挑戰，更有效地管理自己的時間和精力。
評分《極簡思考》這本書，從它誕生的那一刻起，就仿佛自帶一種“光環”。我之所以會被吸引，是因為它身上匯聚瞭太多我所追求的特質：來自頂尖谘詢公司的專業智慧、高效工作的實用技巧，以及一位備受認可的實踐者（戰隼）的經驗分享。在信息爆炸的時代，學會“極簡思考”和掌握“高效工作法”，已經不再是一種選擇，而是一種生存能力。我非常好奇，像麥肯锡這樣的公司，是如何在紛繁復雜的商業世界中，依然能夠保持清晰的頭腦，找到最簡潔有效的解決方案的。我希望這本書能夠揭示這些“秘密”，並將它們轉化為我能夠理解和應用的具體方法。我期待它能幫助我打破思維的定勢，學會從更宏觀的角度審視問題，並以最經濟的方式達成目標。對於那些渴望提升效率、優化工作和生活方式的人來說，這本書無疑是一個非常有價值的參考。
評分說實話，我購買這本書的原因，更多的是一種“趨勢”的跟隨。你看看現在市麵上的勵誌書、效率書，琳琅滿目，但真正能讓人眼前一亮的卻不多。《極簡思考》這個名字本身就很有吸引力，它直接點齣瞭當下許多人麵臨的核心問題——信息過載、思維混亂。而“來自世界頂尖谘詢公司的高效工作法”和“麥肯锡”這兩個標簽，更是為這本書鍍上瞭一層金，讓人天然地産生瞭一種信任感。再加上“知乎時間管理迴答者戰隼”的署名，這無疑為這本書增添瞭現實意義和實踐價值。我希望這本書能夠像一把鑰匙，幫我打開通往高效工作和生活的大門。我期待它能提供一些“乾貨”，一些可以立即應用到實際工作中的技巧和方法，而不是那些空洞的理論。我希望能通過這本書，學會如何更有效地進行信息篩選，如何更精準地把握問題的核心，如何在高壓環境下保持清晰的頭腦，從而真正實現“極簡”背後的“高效”。
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