經管套裝【共10冊】野心優雅+我的價值觀+大道當然+野蠻生長+萬達哲學+萬達工作法

經管套裝【共10冊】野心優雅+我的價值觀+大道當然+野蠻生長+萬達哲學+萬達工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

馮倫 王健林 王石 潘石屹 任誌強 著
圖書標籤:
  • 經管學
  • 商業管理
  • 個人成長
  • 領導力
  • 企業文化
  • 成功學
  • 野蠻生長
  • 萬達
  • 價值觀
  • 自我提升
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店鋪: 沐雨經霜圖書專營店
齣版社: 中信齣版社 等
ISBN:JD10260921
商品編碼:25862461854

具體描述


     主編

書目:


  1. 大道當然
  2. 《道路與夢想》
  3. 《萬達工作法》
  4. 《野蠻生長》
  5. 《理想豐滿》
  6. 《萬達哲學》
  7. 《行在寬處》
  8. 《歲月凶猛}}
  9. 《我的價值觀》
  10. 《野心優雅:任誌強迴憶錄》


26年,從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外,為何他的企業能無往不利?萬達集團創始人王健林,手締造瞭萬達商業帝國,並將企業成功地發展成跨國集團。
《萬達哲學》一書是王健林講述自己的經營理念,是他近十年來商業思想的精髓,涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”,體 現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想,包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近,既辯證統一又充滿智慧。書中披露瞭王健林信 息含量極高的外部講話,是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。


《大 道當然》,這既是王石和萬科的目標,也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中,選擇規範是要付齣代價的。一直以來,王石引領的萬科把對經濟規律的遵從,對 人文精神的弘揚,作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範,萬科付齣瞭極大的代價,但,他們還是義不容辭地選擇瞭承擔 時代的責任。
1999年,王石卸任總經理,萬科選擇化、精細化,開始走嚮更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續乘風破浪,揚帆滄海?隨著公司快速 大規模的增長,萬科能否完成新階段的變革,打造競爭優勢,保持高速成長的同時,擔當起時代的責任?退居幕後的王石,登山、遊學,不斷挑戰自我極限,又如何 讓靈魂跟上腳步,讓管理思想進一步發展並成熟,讓個人愛好與公益事業互有融閤和助益?……事實證明,大道當然,是勇者和能者必然的抉擇。
《大道當然》這部全新的作品,真實記錄瞭王石以及萬科近13年來麵臨的放下與堅持的選擇,披露瞭風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷,堪稱是個人傳記和企業成長的融閤之作。

《萬達工作法》

《萬達工作法》是繼《萬達哲學》後推齣的“萬達企業管理實操手冊”,涵蓋瞭萬達集團27年來的工作方法實招,包括如何高效地開會、如何精打細算 地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說,《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”,王健林管理11萬員工的秘籍, 是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。

如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念,那麼《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招,兩本書相輔相成、相得益彰。

《萬達工作法》有彆於傳統的管理類書籍,方法接地氣,語言生動活潑,全書配有上百張萬達內部資料圖片,全麵解讀萬達基業長青的秘密。

野蠻生長(未刪節版)》看點:
1:商界馮侖代錶作,威未刪節版,傢發布!
本書是“商界思想傢”馮侖傢發布的《野蠻生長》的威未刪節版。在過去的6年間,《野蠻生長》創下瞭100萬冊的驚人記錄,引起瞭極大的反響, 被譽為創業者與年輕人必看的勵誌經典。此次傢發布的威未刪節版,還原瞭馮侖未被收錄的一萬字勁爆內容,還全麵收錄瞭知名插畫師聶峻專門為《野蠻生長》 精心繪製的插圖,全文在保持雙色印刷的清爽閱讀感之外,更增加瞭8P全彩插圖,物超所值!
2:寫透民營企業20年創業史、心靈史,分享商界哲人的人生感悟
《野 蠻生長》中,馮侖將中國民營企業二十多年的創業發展史娓娓道來。三十年來,中國民營企業從前公司時展到公司時代,21世紀後又進入創富時代,馮侖是一 個曆者,他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經曆瞭從無到有、從小到大的過程,在書中他分享瞭自己經商、做人的種種感悟,精闢的語言展現瞭典型的馮 式風格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。
3:馮侖大方分享經驗和智慧,創業者與年輕人必看的勵誌經典!
馮侖對民營企業的所謂“原罪”、閤夥人製度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業傢中,有成功者也有失敗者,王石為什麼成功?牟 其中為什麼失敗?馮侖通過近距離觀察給齣瞭頗具特色的企業傢素描,更為創業者與年輕人提供瞭自己的經驗。要想理想豐滿,必先野蠻生長。《野蠻生長》為有誌 改變自己與世界的年輕人們分享瞭馮侖的經驗與智慧,讓他們更有勇氣與毅力去創造自己的光榮與偉大。

《理想豐滿》是地産“思想傢”馮侖繼《野蠻生長》後筆力作:繼書《野蠻生長》後,五年來,馮侖隻寫瞭一部圖書作品,就是《理想豐滿》。馮侖有著地産“思想傢”的美譽,他的作品就是的保證。


      內容簡介

《野蠻生長(未刪節版)》是級商界馮侖代錶作,威未刪節版,傢發布一萬字勁爆內容!
三十年來,中國民營企業從前公司時展到公司時代,21世紀後又進入創富時代,馮侖是一個曆者,他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經曆瞭從無到 有、從小到大的過程。因此,馮侖對民營企業的所謂“原罪”、閤夥人製度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業傢中,有成功者也有 失敗者,王石為什麼成功?牟其中為什麼失敗?馮侖通過近距離觀察給齣瞭頗具特色的企業傢素描。此外,關於幸福、關於金錢、關於偉大、關於女人……馮侖均用 他鮮活麻辣的語言進行瞭解讀,《野蠻生長(未刪節版)》中精闢的語言展現瞭典型的馮式風格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。


《理想豐滿》是 企業傢馮侖自《野蠻生長》後筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地産,纔是對的生意?究竟怎樣的社會,纔會給力民營企業?究竟怎樣的人生,纔能創造生命的價 值? 當今中國,迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丟失,該如何重塑?收入差距日趨嚴峻,怎樣纔能確保社會的公平?公司遭遇政策挑戰,發展限於瓶頸,該如何突破?社 會財富將會如何傳承?同根同種,人幸福指數為何比大陸高?當理想豐滿但現實骨感,怎樣怎樣規劃纔能讓自己更幸福?《理想豐滿》中,馮侖集半百人生沉 澱,暢議當下熱點;挾二十載拼搏經曆,縱論未來大勢。以其的睿智思辨、幽默段子,深入淺齣,亦莊亦諧,對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話 題進行有力批判和建設,更全麵展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業傢的責任、情懷與遠見,講述令人內心安寜,人生幸福的鮮活故事。

《行在寬處》

在 掙錢時,如何纔能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的高境界?如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何纔能走齣“原罪”?在 處理政商關係時,如何纔能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量?在多元化發展與化道路上,管理者應當如何選 擇?

在經濟進入新常態的當下,這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業傢,馮侖集數十年思想沉澱,以詼諧、麻辣的文字對此給予瞭解讀。


《偉大是熬齣來的:馮侖與年輕人閑話人生》:

作為一名年輕人,如果你看到這麼一段話:
當你二十三四歲的時候,你想得到社會很多評價比較難,這個時候你**需要做的就是增強自我,建立自己的價值,你要做什麼事情就去做,不管彆人怎麼說。因為20多歲剛進入社會的時候你扮演的角色是後備隊員,是足球愛好者,30歲能混成闆凳運動員,到40歲差不多纔能上場踢球,那20多歲這個階段如何能快意人生?用理想來鼓舞自己,用時間來檢驗自己,用些許的成功來安慰自己。你熬到三四十歲的時候開始進入另外一種快意人生,比如說王石爬上珠峰瞭,但你不要忘瞭他已經60瞭。他30歲的時候還沒有你自由,他**次爬山還要朋友集資,那時候40多歲。所以在這個年齡段,*重要的是立誌,一旦確立就不要放棄目標,不要懷疑自己的未來,而且要堅信時間是站在你這邊的,這樣就可以快意。
你可能會說,這話說的真有趣,真給力。
說這話的人是馮侖,這些有意思又很有啓發的話齣自《偉大是熬齣來的:馮侖與年輕人閑話人生》這本書。
有人說馮侖不是*成功的商人,卻是精神世界*豐富的商人。他的很多麻辣言論和獨特的馮氏幽默深受很多朋友的喜愛,優米網創始人、原央視主持人王利芬女士曾為瞭看馮侖的視頻急得一頭汗,事後她這樣寫道:
馮侖來優米網《在路上》直播時我正好在外地齣差,然後我在一個的早上補看瞭他的視頻。我記得看著看著忽然卡住瞭,急得一頭汗,把電腦從這邊房間換到那邊房間,搗鼓瞭半天還沒有弄好,*後換瞭幾個電腦終於又通暢瞭,我一氣全部看完纔罷。一般來說,卡住的東西我就不看瞭,在這個時代,好像沒有太多的東西值得我一定要看完纔行。但那天馮侖講的東西真的給我很多的快樂,給我很多會心一笑,很多的啓發和人生智慧。
王利芬是這麼《偉大是熬齣來的:馮侖與年輕人閑話人生》這本書的:
對於涉世不深的大學生和職場人士,對於創業者,對於那些有誌於在生命旅程中做成一兩件事情的朋友,我竭力馮侖這本書,書裏都是我們在浩如煙海的圖書中極少見到的人生智慧,是那種許多人不願說但很多人都在做的規則,掌握瞭這些,離把事情搞定就真的不遠瞭。

馮侖,商界思想傢,帶領萬通前進20多年,守正齣奇,踐行理想,築夢踏實;他是民營企業的布道者,體察曆史,探究現實,勤於思考,樂於分享;他是社會公益的先行者,從學習國外先進到成立萬通公益基金會,發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善SEE生態協會;他是一個平和的人,有著智者的光輝和仁者的魅力。
優米網,由製片人王利芬女士創辦,是為創業者提供有價值視頻的服務平颱,視頻産品聚焦“創業”智慧,提供在綫點播等服務,是“創業智慧供應商”。優米同時為手機用戶打造的移動客戶端創業課件。優米自製視頻團隊擁有的策劃製作能力,曾製作《贏在中國》、《我們》、《在路上》等知名欄目。








《我的價值觀》
  內容基於潘石屹“價值觀”的理念,從他對房地産市場的認知、商業模式的開發、做人做事的原則、對理想和信仰的感悟、成長中影響價值觀的因素、對一些人和事的思考等等眾多方麵來全方位展現潘石屹的價值觀。
他在書中深談與張欣的愛情之路和矛盾衝突,暢談父的生存哲學與父子深情,迴顧瞭“萬通六君子”的創業之路,全麵而深入地談及個人信仰。
潘石屹從物質到精神、從生活到事業等眾多方麵入手,通過真實的講述展現齣自己人生價值觀的精華所在,帶給大眾無窮的榜樣力量。
繼《我用一生去尋找》大賣之後潘石屹2012筆力作 ,震撼上市!
前衛潘石屹呈現*深沉*無私的告白
用行為演繹著自己獨具魅力的價值觀 !尋得信仰、入得塵世、得道多助、拈花微笑!
潘石屹:我的價值觀或隱或現,有時候寫在填空,有時候潛入深淵,但我知道,它一直引領我在大地上行走!

全麵而深入地談及個人信仰
真誠暢談大眾話題:你幸福嗎?
深談與張欣的愛情之路和矛盾衝突
談及父的生存哲學與父子深情
迴顧“萬通六君子”創業之路
深入剖析教育理念與環保理念

潘石屹說,這就是我的價值觀:
信仰觀:信仰能讓心靈深處的美德發光。有瞭它,人生就有瞭方嚮;失去它,則容易墮入物質的泥潭不能自拔。
道德觀:一個人在世無論多有權力,多有財富,多麼耀武揚威,但如果沒有良好的品德,他的靈魂將“輕於鴻毛”,毫無意義。
人生觀:一個人的人生目標是幫助彆人,是為社會服務,為社會創造價值。就是在這個過程中,讓自己得到成長與進步。
名利觀:名和利是精神進步的兩大障礙,它們就像臃腫的身體,讓人變得不再輕盈,無法進步。
發展觀:把所有的問題都放在陽光下,堅持用公開、開放的方式去處理問題,
“陽光”和公開是我們健康發展的有力保證。
商業觀:成功的商業模式應該是腳踏實地的:讓腳堅實地踏在大地上,踏在中國的市場上,要“接地氣”。



《野心優雅:任誌強迴憶錄》

是任誌強目前一本自傳體迴憶錄,區彆於以往媒體或者著作的片麵解讀,該書由任誌強自執筆,幾易其稿,迴憶瞭任誌強60年的成長曆程。
任誌強的故事充滿勵誌色彩,又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起傢,濛冤入獄,後又在大時代下創立華遠地産。幾度沉浮傳遞齣自強奮鬥的正能量。此外,任誌強也是改革開放30年的觀察者,其成長又交織著曆史變遷,描繪“WENGE”“上山下鄉”以及改革開放後中國市場經濟的發展軌跡。
從傢世,到參軍,販賣兔皮起傢!官與商,紅與黑,坎坷六十年,50萬字全部寫盡!起訴政府,狀告銀行,被窮人扔鞋,被國傢暗查,此書大曝內幕細節。
退休後,任誌強更是敢說,堪稱厚重而真實的一部跌宕曆史迴憶錄。


任誌強,華遠地産股份有限公司董事長。齣身紅二代,入伍九年,後以地産商為人所知。愛較真,以敢於直言批評政府聞名,潘石屹評價他“乾著開發商的事,操著國傢總理的心”。人稱“大炮”的任誌強有個口齣狂言愛“放炮”的嗜好,每遇齣頭露臉的機會,都放齣一段驚人的語錄,大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。他直言不諱,“年輕人就該買不起房”;他坦言,“30年來房子沒漲價”;他好像就是要和窮人過不去。
他在中國房地産界裏頗有“任我行”的味道,年過半百仍展示強悍的“憤青”作風。2001年歲末,任誌強一句“我不玩瞭”,就從京城大的地産公司華遠集團掛冠而走,除瞭“華遠”品牌之外一無所有,曾經的“地産航母”瞬時間淪為“房無一間、地無一壟的小舢闆”,曾經的江湖大佬成為“遲暮英雄”。
他,乾著開發商的活,操著總理的心。
他已經過瞭六十歲,但勁頭十足,他真正生命似乎剛剛開始。



     作者簡介
馮侖,他是商界思想傢,帶領萬通前進20年,守正齣奇,踐行理想,築夢踏實;
他是民營企業的布道者,體察曆史,探究現實,勤於思考,樂於分享;
他是社會公益的先行者,從學習國外先進到成立萬通公益基金會,發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善(SEE)生態協會……知行閤一;
他是一個平和的人,有著智者的光輝和仁者的魅力;
他又是一個行者,穿越阿富汗直麵戰亂,跋涉非洲草原與猛獸對談,深入不丹行修幸福,徒步戈壁錘煉意誌,騎行寶島豐滿理想。

 


      媒體評論

★馮言馮語,有情有性,無忌無諱,見仁見智。
——柳傳誌 聯想控股有限公司總裁


★馮侖這個人,聰明絕頂,俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章,百計韆心成萬通。
——王石 萬科企業股份有限公司董事長

★馮侖用他獨特的經曆、視角和語言給我們描述瞭一幅企業和社會的眾生相,很值得現代人迴味,更值得後來人研究。
——寜高寜 中糧集團董事長


★大作讀畢,是我看過讀物中好的!
——周其仁 經濟學傢


★能用詼諧、幽默、感性的語言錶達深邃思想的人並不多,馮侖可以說是爐火純青。這本書就是例證!它不僅好讀,而且讀後啓發你思考。“商界思想傢”這個頭銜,馮侖當之無愧!
——張維迎 經濟學傢


★有品,有格,有境界。《野蠻生長》背後的源動力,與其說是一個商業思想傢縱橫捭闔直言無忌的滔滔纔情,不如說是大轉型時代文人企業傢對社會曆史的深沉責任。
——秦朔 《財經日報》總編輯


★馮侖先生是中國企業界的“段子派”掌門,該派堅信所有的商業真相和管理智慧都在“段子”裏。讀馮侖的文字,總是能從那些生動、古怪或好笑的“段子”裏悟齣一個兩個道理來。
——吳曉波 財經作傢

 
     精彩文摘
序:站得高,尿得遠
1949 年新中國成立後,為瞭讓中國人民迅速過上共産主義的幸福生活,在中國大力推行公有製,普天之下,皆歸公有,率土之濱,莫非國企,但結果卻發生瞭三年 災害。中國經濟發展緩慢,甚至停滯。1976年之後,所推行的改革開放戰略的重要內容就是大力發展民營企業經濟。三十多年過去瞭,民營企業已撐起中 國經濟的大半江山,貢獻瞭70%的就業、50%的稅收和50%以上的公益捐款。如今,中國人均GDP已步入中等發達國傢水平。
民 營企業由野蠻生長到理想豐滿的內因,即自我完善的曆程,固然重要,但它賴以生存與發展的外部政策與體製環境,也十分重要,甚至是決定性的。例如保護私人財 産權利的製度,倘如一個人拼命乾活、創業、創新,把企業做大做強,到頭來工作成果(具體錶現為個人財産或金錢)卻與自己毫無關係,或關係含混不清,要麼隻 有幾十年使用和支配權,要麼說是你的、明天有可能又被剝奪,那他會作齣一個理性的決定:放下手頭的活不乾瞭,拔腿開溜。又比如充分自由競爭的市場 經濟製度,如果沒有充分自由競爭的市場經濟製度,不讓市場在生産要素的配置方麵起決定作用;如果一個微觀經濟活動不是由企業和消費者決策,而是任由政府行 政權力無限延伸,用閑不住的手代替市場這隻看不見的手,既發結婚證,又管做愛姿勢,但就是不管有無高潮和生不生孩子,那企業就隻能野閤(違規)或自宮(退 齣市場)。市場效率一方麵取決於交易速度的快慢和交易成本的高低,另一方麵也取決於市場對企業傢創新能力的定價(即超額利潤的高低)。什麼叫好政府?什麼 是有利於完善市場經濟體製的好政策、好體製?關鍵要看它是否能提高交易速度,降低交易費用,以及提高對企業傢創新能力的市場溢價。要做到這些,好的辦法 就是小政府、大服務,小管製、大市場。比如企業創造齣利潤完成初次分配後,再通過繳稅或消費者購買以及公民個人公益捐款等方式完成財富的二次、三次甚至四 次分配。分配過程必須有一整套兼顧公平與效率的良好製度,以及切實有效的自我調節機製,還必須建立確保上述幾項市場經濟製度能夠有效運行的基本製度 和法律體係、政治體係(民主與法製)及社會體係。總之,這些都是民營企業持續、健康發展的空氣和水分。失去這些,民營企業就是無水之魚、無本之木,岌岌 乎,危乎哉。


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