主編 | |
書目:
26年,從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的?從中國到海外,為何他的企業能無往不利?萬達集團創始人王健林,手締造瞭萬達商業帝國,並將企業成功地發展成跨國集團。 《大 道當然》,這既是王石和萬科的目標,也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中,選擇規範是要付齣代價的。一直以來,王石引領的萬科把對經濟規律的遵從,對 人文精神的弘揚,作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範,萬科付齣瞭極大的代價,但,他們還是義不容辭地選擇瞭承擔 時代的責任。 《萬達工作法》 《萬達工作法》是繼《萬達哲學》後推齣的“萬達企業管理實操手冊”,涵蓋瞭萬達集團27年來的工作方法實招,包括如何高效地開會、如何精打細算 地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說,《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”,王健林管理11萬員工的秘籍, 是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念,那麼《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招,兩本書相輔相成、相得益彰。 《萬達工作法》有彆於傳統的管理類書籍,方法接地氣,語言生動活潑,全書配有上百張萬達內部資料圖片,全麵解讀萬達基業長青的秘密。 野蠻生長(未刪節版)》看點: 《理想豐滿》是地産“思想傢”馮侖繼《野蠻生長》後筆力作:繼書《野蠻生長》後,五年來,馮侖隻寫瞭一部圖書作品,就是《理想豐滿》。馮侖有著地産“思想傢”的美譽,他的作品就是的保證。 |
內容簡介 | |
《野蠻生長(未刪節版)》是級商界馮侖代錶作,威未刪節版,傢發布一萬字勁爆內容!
《行在寬處》 在 掙錢時,如何纔能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的高境界?如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何纔能走齣“原罪”?在 處理政商關係時,如何纔能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量?在多元化發展與化道路上,管理者應當如何選 擇? 《偉大是熬齣來的:馮侖與年輕人閑話人生》: 作為一名年輕人,如果你看到這麼一段話: |
作者簡介 | |
馮侖,他是商界思想傢,帶領萬通前進20年,守正齣奇,踐行理想,築夢踏實; 他是民營企業的布道者,體察曆史,探究現實,勤於思考,樂於分享; 他是社會公益的先行者,從學習國外先進到成立萬通公益基金會,發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善(SEE)生態協會……知行閤一; 他是一個平和的人,有著智者的光輝和仁者的魅力; 他又是一個行者,穿越阿富汗直麵戰亂,跋涉非洲草原與猛獸對談,深入不丹行修幸福,徒步戈壁錘煉意誌,騎行寶島豐滿理想。 |
媒體評論 | |
★馮言馮語,有情有性,無忌無諱,見仁見智。
★馮侖用他獨特的經曆、視角和語言給我們描述瞭一幅企業和社會的眾生相,很值得現代人迴味,更值得後來人研究。
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精彩文摘 | |
序:站得高,尿得遠 1949 年新中國成立後,為瞭讓中國人民迅速過上共産主義的幸福生活,在中國大力推行公有製,普天之下,皆歸公有,率土之濱,莫非國企,但結果卻發生瞭三年 災害。中國經濟發展緩慢,甚至停滯。1976年之後,所推行的改革開放戰略的重要內容就是大力發展民營企業經濟。三十多年過去瞭,民營企業已撐起中 國經濟的大半江山,貢獻瞭70%的就業、50%的稅收和50%以上的公益捐款。如今,中國人均GDP已步入中等發達國傢水平。 民 營企業由野蠻生長到理想豐滿的內因,即自我完善的曆程,固然重要,但它賴以生存與發展的外部政策與體製環境,也十分重要,甚至是決定性的。例如保護私人財 産權利的製度,倘如一個人拼命乾活、創業、創新,把企業做大做強,到頭來工作成果(具體錶現為個人財産或金錢)卻與自己毫無關係,或關係含混不清,要麼隻 有幾十年使用和支配權,要麼說是你的、明天有可能又被剝奪,那他會作齣一個理性的決定:放下手頭的活不乾瞭,拔腿開溜。又比如充分自由競爭的市場 經濟製度,如果沒有充分自由競爭的市場經濟製度,不讓市場在生産要素的配置方麵起決定作用;如果一個微觀經濟活動不是由企業和消費者決策,而是任由政府行 政權力無限延伸,用閑不住的手代替市場這隻看不見的手,既發結婚證,又管做愛姿勢,但就是不管有無高潮和生不生孩子,那企業就隻能野閤(違規)或自宮(退 齣市場)。市場效率一方麵取決於交易速度的快慢和交易成本的高低,另一方麵也取決於市場對企業傢創新能力的定價(即超額利潤的高低)。什麼叫好政府?什麼 是有利於完善市場經濟體製的好政策、好體製?關鍵要看它是否能提高交易速度,降低交易費用,以及提高對企業傢創新能力的市場溢價。要做到這些,好的辦法 就是小政府、大服務,小管製、大市場。比如企業創造齣利潤完成初次分配後,再通過繳稅或消費者購買以及公民個人公益捐款等方式完成財富的二次、三次甚至四 次分配。分配過程必須有一整套兼顧公平與效率的良好製度,以及切實有效的自我調節機製,還必須建立確保上述幾項市場經濟製度能夠有效運行的基本製度 和法律體係、政治體係(民主與法製)及社會體係。總之,這些都是民營企業持續、健康發展的空氣和水分。失去這些,民營企業就是無水之魚、無本之木,岌岌 乎,危乎哉。 |
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